El Plan Estratégico de la Comisión de JPIC (USG/UISG)

Plan estratégico de la Comisión JPIC de la USG / UISG - 2008-2010
1. Elementos generales
 Quiénes elaboraron el Plan estratégico 2008-2010
Todos los miembros de la Comisión JPIC de las dos Uniones de Superiores y Superioras Generales
trabajaron durante dos días, en diciembre de 2007, con una metodología participativa, orientados por un
facilitador experto.
 Qué se proponían:
1. Definir la visión de la Comisión JPIC
2. Identificar los obstáculos que impiden la realización de la visión
3. Señalar algunas direcciones estratégicas para favorecer la realización de la visión
 Cómo trabajaron:
Respondieron algunas preguntas clave y aportaron sus ideas hasta llegar a un consenso sobre los
aspectos que se habían propuesto.
¿Qué opinión nos merece el método de la Planeación estratégica? Compartamos y justifiquemos
nuestras apreciaciones...
2. La visión
¿Qué desearían ustedes que la Comisión realizara en los próximos tres años?
Elementos que surgieron:
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Profundizar algunos temas esenciales
Aclarar cuál es la misión de la Comisión
Integrar la JPIC en la formación
Tejer redes para un trabajo más eficaz
Disponer de recursos suficientes
Promover estructuras JPIC en los Institutos religiosos
Con estos elementos se formuló la siguiente visión:
VISION DE LA COMISIÓN JPIC
Promover y apoyar la integración de la JPIC en la vida y misión de los Institutos religiosos,
miembros de la UISG / USG, en coordinación con los/as Superiores/as generales, sus equipos de
animación y gobierno y los/as promotores/as de JPIC a nivel internacional.
¿Que relación encontramos entre los elementos que surgieron en el trabajo de la Comisión y la Visión,
así como está expresada?
3. Obstáculos a la visión
¿Cuáles son las barreras y los obstáculos que impiden la realización de este sueño?
Elementos que surgieron:
o Temor a soñar un sueño diferente
o Metodologías inadecuadas
o Imagen estereotipada de la JPIC
o Espiritualidad desencarnada
o Apego a zonas de comodidad
o Expectativas exageradas
¿Cuál de estos obstáculos nos parece más difícil de remover? ¿Por qué?
Compartamos una experiencia personal relacionada con uno de estos obstáculos...
4.
Direcciones estratégicas
¿Cuáles acciones / actividades permiten superar los obstáculos para realizar la visión?
A. Promover la centralidad de la JPIC
B. Favorecer la preparación profesional
C. Mantener el enfoque de la Comisión
D. Ampliar la red integrando nuevos socios
Metodología:
Creación de 4 comités “ad hoc” para animar la realización de las direcciones estratégicas
Comité No. 1 : Promover la centralidad de la JPIC.
- Elaborar un PPT y un tríptico para presentar la Comisión JPIC
- Programar dos tardes de encuentro con los gobiernos generales para presentar el Plan 2008-2010
- Realizar Visitas a las curias generales
- Otras acciones. ¿Cuáles?
-
Comité No. 2 : Favorecer la preparación profesional de los/as promotores/as
Preparar un DVD con materiales JPIC
Realizar un taller de tres días para promotores/as nuevos/as
Otras acciones. ¿Cuáles?
Comité No. 2 : Mantener el enfoque de la Comisión
-
Realizar una reflexión teológica sobre la JPIC
Promover la JPIC como una dimensión esencial en la vida y misión de los Institutos religiosos
Otras acciones. ¿Cuáles?
Comité No. 4: Ampliar las redes
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Contactos más efectivos y gestión de proyectos comunes con los organismos presentes en Roma
Apoyo a la Década ONU 2010-2020 sobre diálogo interreligioso y paz
Creación de una base de datos sobre las Comisiones nacionales intercongregacionales JPIC
Contacto efectivo con las Comisiones intercongregacionales JPIC presentes en el mundo
COMISIÓN JPIC USG/ UISG – INSTITUTOS RELIGIOSOS
¿Qué apoyo recíproco?
De la Comisión hacia los IVR
- Apoyo a los/as promotores/as
- Seminarios sobre temas específicos
- Cursos para la formación de promotores/as a nivel nacional
- Materiales para la formación en JPIC
- Campañas en momentos de emergencia para religiosos/as
- Contacto con los/as religiosos/as que trabajan con ONGs y ONU
De los IVR hacia la Comisión JPIC
- Un/a promotor/a a nivel internacional, posiblemente de tiempo completo
- Formación previa para el/la promotor/a y espacio para el Plan estratégico
- Apoyo logístico y moral para el trabajo JPIC
- Participación a las reuniones mensuales de promotores/as, a los Comités “ad hoc” y/o a los grupos de trabajo
- Estructuras JPIC apoyadas en los documentos del Instituto
- Participación a los encuentros sobre temas JPIC y proyección en la vida y misión de la comunidad
- Actualización de los/as animadores/as e integración de la JPIC en los itinerarios formativos