filosofías corporativas similares y sinergia.

ICA FLUOR
ICA FLUOR
Contratista IPC/ IPGC líder en México
Asociación permanente entre ICA y Fluor
Apoyo total de matrices
Experiencia IPC probada:
21 años de operación
más de 190 proyectos ejecutados
95% LS o LSTK
Situación financiera sólida
Líder en Seguridad y Calidad
Capacidad probada de ejecución de proyectos de clase mundial en México,
Centro América y el Caribe
La alianza entre ICA y Fluor nació de la similitud:
filosofías corporativas similares y sinergia.
Amplia experiencia en
construcción
Contratista IPC/IPGC a nivel
mundial
Reconocido prestigio y
compromiso con México
Experiencia en gerencia,
ingeniería y procuración
Conocimiento profundo del
medio local
Amplia base tecnológica,
sistemas y procedimientos
de vanguardia
Relación de trabajo con
autoridades gubernamentales
Experiencia en equipo y
materiales
Prestigio y relaciones con
inversionistas a nivel
mundial
Apalancamiento en
procuración
Servicios
Gerencia de Proyecto
FEL,
FEED
Ingeniería
Procuración
Fabricación
de Módulos
Construcción
Puesta
en Marcha
Cubrimos todo el ciclo de vida del proyecto
Operación /
Mantenimiento
Reforma Energética
Agosto 11 – Publicación Leyes Secundarias de la Reforma Energética
9 leyes nuevas
Enmiendas a 12 leyes relacionadas
Agosto 19 – Creación de la Agencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
Agosto 28 – Creación del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y del
Centro Nacional de Control de Gas (CENAGAS)
Septiembre 18 – El Congreso aprobó a los nuevos Consejeros Externos para los Consejos de
Pemex y CFE
Septiembre 29 – Nombramiento de Directores de CENACE y CENAGAS
CENAGAS – administrar/operar el sistema nacional de transportación y almacenamiento
de gas – asumió control de todos los activos de Pemex relacionados con este rubro
Para febrero de 2015 – CENACE se independizará de CFE e iniciará sus funciones de regulación
de las actividades de transmisión de energía eléctrica
Para febrero de 2016 – CENACE estará a cargo de la red nacional de distribución
Reforma Energética
Agosto 13 – se anunciaron los resultados de la Ronda 0 y se publicó la lista de campos que se
licitarán en la Ronda 1 así como aquéllos en los que Pemex buscará socios para su desarrollo
En la Ronda 0 Pemex conservó los derechos sobre todos los campos que actualmente se
encuentran en producción con lo que garantiza una
producción mínima continua de 2.4 MMbd
por 20 años
Buscará socios para 10 proyectos con
inversiones de $4 mil millones de dólares por año
entre 2015 y 2025.
Reforma Energética
El proceso de la Ronda 1 inicia en este mes de noviembre
Área
Tipo
Volumen Campos
Perdido- aguas
Profundas
Prospectivas
1,591
11
Sur – aguas
profundas
Prospectivas
3,222
17
Aceite y gas lutitas
Prospectivas
142
8
Chicontepec, ÉbanoPánuco
Reservas 2P
2,678
28
Prospectivas
8,442
49
11,068
32
74
11
Superficiales, aguas
Someras y aceite
extra pesado
Reserva 2P
Prospectivas
Reorganización de Pemex
Octubre 1 – Dirección Corporativa de Procuración: Arturo Henríquez
Octubre 7 – Primera sesión del nuevo Consejo de Administración
Transformación
Industrial
Exploración y
Producción
PGPB
PEP
Petroquímica
PGPB
Octubre 14 – El Consejo de Pemex creó 4 comités:
Auditoría: Alberto Tiburcio
Recursos Humanos: Carlos Elizondo
Estrategia e Inversión: Jaime Lomelín
Proyectos y Adquisiciones: Jorge Borja
Refinación
PEP
Millones de pesos
Ingresos
3T14
Estado de
contratación
3T14
Cifras representan 100% de ICA Fluor.
Proyectos en Ejecución
Etileno XXI
Cliente: Braskem-IDESA
Localización: Coatzacoalcos, Veracruz
Contrato: Costo Reembolsable
Descripción:
•
Planta de HDPE
•
66 mil barriles diarios de etano
•
1 millón de toneladas/año de etileno y
polietilenos en tres plantas de polimerización
•
Tecnología de punta limpia y segura
Alcance: FEED, IPC
Fecha de inicio: marzo 2011
Terminación: noviembre 2015
Etileno XXI
Etileno XXI
Etileno XXI
Gasoducto Los
Ramones II Sur
Cliente: TAG Pipelines Sur
Localización: San Luis Potosí, Querétaro y Guanajuato
Contrato: PA
Descripción:

1,420 MMPCD

291.5 kilometers

42” diámetro

Estación de compresión

Derechos de vía
Alcance: IPC
Inicio: febrero 2014
Terminación: mayo 2016
Villa Hidalgo, SLP
Apaseo el Alto, Gto.
Gasoducto
Los Ramones II Sur
SPREAD 1
KM 446+825.50 – KM 548+107.46
L = 101.421 KM
Gasoducto
Los Ramones
II Sur
SPREAD 2
KM 548+107.46 – KM 627+222.80
L = 79.115 KM
SPREAD 3
KM 627+222.80 – KM 738+335.67
L = 111.112 KM
Reconfiguración Refinería
Miguel Hidalgo Fase 1
Cliente: Pemex Refining
Localización: Tula, Hidalgo
Contrato: PA – Conversión a libro abierto
Descripción:
•
Proyecto de recuperación de residuales
•
Incremento en capacidad de producción (63-80%)
•
Especificaciones finales de compra de equipos
principales
•
Estimado de costos definitivo
•
Plan de ejecución del proyecto
•
Modelo 3-D preliminar
•
Lista de equipo eléctrico
Alcance: FEL-3
Inicio: septiembre 2013
Terminación: febrero 2015
Reconfiguración Refinería Miguel Hidalgo Fase 1
Reconfiguración Refinería Miguel Hidalgo Fase 1
Reconfiguración Refinería Miguel Hidalgo Fase 1
Dimensionamiento del mercado
2015
US$ 30 MMDD
2019
US$ 45 MMDD
Procesamiento de hidrocarburos
Mercado potencial
2015-2019
US$43.2 MMDD
1
Reconfiguración refinería Salamanca
US$ 3.4 MMDD
2
Reconfiguración refinería Tula
US$ 3.5 MMDD
3
Reemplazo BTX + NP-1.
US$ 350 MDD
4
Optimización Reconfiguración Madero
US$135 MDD
5
Tren energético, Minatitlán
US$105 MDD
6
Tren energético, Cadereyta
US$105 MDD
7
Endulzamiento de gas, Salina Cruz
US$65 MDD
8
Incremento recuperación etano
US$450 MDD
6
4
2
1
3, 5
8
7
Ductos de gas natural
1
Mérida – Cancún
300 km – US$ 460 MDD
2
Tula – Villa de Reyes
279 km – US$415 MDD
3
Tuxpan – Tula
237 km – US$ 390 MDD
4
Samalayuca – Sásabe
558 km – US$825 MDD
5
Colombia – Escobedo
254 km – US$ 368 MDD
6
Jaltipan – Salina Cruz
247 km – US$ 635 MDD
7
Ramones – Cempoala
855 km – US$ 2 MMDD
8
Villa de Reyes–AGS–GDL
355 km – US$ 545 MDD
9
La Laguna – Centro
600 km – US$ 885 MDD
10
Lázaro Cárdenas–Acapulco
330 km – US$ 450 MDD
11
Salina Cruz – Tapachula
440 km – US$435 MDD
Mercado potencial
2015-2019
US$20.7 MMDD
4
5
9
7
8
1
2
10
3
6
11
1
CC Noroeste (Escobedo)
1000 MW – US$ 1.4 MMDD
2
CC Norte IV (Lerdo)
960 MW – US$ 840 MDD
3
CC Topolobampo II
820 MW – US$ 1 MMDD
4
CC Topolobampo III
680 MW – US$ 910 MDD
5
CC Guaymas II
714 MW – US$ 815 MDD
6
CC Guaymas III
714 MW – US$ 700 MMDD
7
Valle de México II
543 MW – US$740 MDD
8
Eólica Sureste
1,170 MW – US$2 MMDD
9
Sonora Solar
420 MW – US$ 940 MDD
10
Laguna Verde
11
Cogeneración Salamanca
US$ 440 MDD
12
Cogeneración Morelos
US$ 290 MDD
13
Cogeneración Cangrejera
US$ 250 MDD
14
Eólica Reynosa ICA
US$ 350 MDD
15
Tamazunchale.
US$ 300 MDD
Generación de energía
Mercado potencial
2015-2019
US$ 13.1 MMDD
9
5
6
3
1
4
2
14
15
11
7
10
12
13
8
Minería y metales
1
Grupo México. El Empalme. Cobre Fase 1
US$ 700 MDD
2
Jinchuan Bahuerachi
US$ 250 MDD
3
Gold Corp. Camino Rojo
US$ 300 MDD
4
First Quantum. Cobre Panamá
US$ 1.5 MMDD
5
Chesapeake. Metates.
US$ 3.1 MMDD
6
Grupo México, El Arco
US$ 1.2 MMDD
7
First Majestic Plomosas
US$ 200 MDD
8
Vista Gold. Guadalupe de Los Reyes
US$ 200 MDD
9
Invecture Group. Los Cardones.
US$ 150 MDD
10
Invecture Group. Monterde.
US$ 200 MDD
11
Fresnillo PLC. Desarrollo obra minera
US$ 160 MDD
12
Azure Minerals. Loreto
US$ 500 MDD
13
Grupo México. Zinc Refinery fase IV.
US$ 400 MDD
14
Grupo México. Cobre fase III
US$ 400 MDD
15
Grupo México. Cobre Fase 2
US$ 400 MDD
Mercado potencial
2015-2019
US$ 18 MMDD
2
1, 13,14 & 15
6
10
12
5
9
8
7
3
11
Panamá
4
¡Gracias!