Patrones y Estrategias de Negocio
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DISEÑO DE SOFTWARE BASADO EN PATRONES Patrones y Estrategias de Negocio Darío Correal ([email protected]) 1 “There’s not a single business model . . . There are really a lot of opportunities and a lot of options and we just have to discover all of them.” Tim O’Reilly, CEO, O’Reilly 2 “Entendiendo el contexto del negocio” 3 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. 4 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 5 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 6 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 7 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. 8 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Ejercicio 1 - 20 minutos 9 “Evaluating Business Models” 10 EVALUACIÓN 11 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN 12 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN 13 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN 14 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. 15 EVALUACIÓN 16 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN 17 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN 18 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN Ejercicio 1I - 20 minutos 19 “Evaluating Business Models” 20 MODELOS DE NEGOCIO Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. 21 MODELOS DE NEGOCIO Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. 22 MODELOS DE NEGOCIO 23 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. MODELOS DE NEGOCIO 24 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. MODELOS DE NEGOCIO 25 Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al. EVALUACIÓN Ejercicio III - 30 minutos 26
