Rotación de directivos: compromiso o deserción

Rotación de directivos:
compromiso o deserción
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Tipos de Rotación Voluntaria
Rotación
voluntaria
Movimiento individual
a través de los
límites de pertenencia de
un sistema social,
iniciado por el Individuo
Funcional
Disfuncional
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Marcha voluntaria que la
organización juzga como
positiva o indiferente
Marcha voluntaria de un
profesional que la organización
preferiría retener
Rotación y Antigüedad
Jakobsland Partners, 2006
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3
Causas y Efectos de la Rotación
Efectos en el
que rota
Causas
personales
Rotación
Causas
organizativas
Efectos
organizativos
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Efectos en
los que se
quedan
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Efectos y Consecuencias para la Empresa
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Los Costes de la Marcha para la empresa
Perder a un directivo tiene consecuencias negativas:
 Menor productividad
 Pérdida experiencia
 Ambiente de trabajo (desmotivación de los que se quedan)
Además, hay importantes costes directos:
 De búsqueda y contratación
 De formación
 De horas adicionales por parte de otros empleados
 De adquisición de conocimiento externo debido a la falta de conocimiento interno
Se calcula que la pérdida de un empleado para la compañía supone de media el
150% de su salario anual.
AT&T Study
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¿Cómo “retener” a los mejores?
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7
Medidas aplicadas para prevenir la rotación de los directivos
Jakobsland Partners, 2006
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Causas de la Rotación Voluntaria
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Posibles causas provenientes de la empresa (1)
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Posibles causas provenientes de la empresa (2)
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11
Posibles causas provenientes de la empresa (3)
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Proceso de Distanciamiento (Withdrawal Process)
Causas coadyuvantes
Rotación
Causas coadyuvantes
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Causas de Fondo
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Causas Coadyuvantes
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15
Causas Desencadenantes de la Marcha
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Motivación a Abandonar la Empresa
Rotación
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Contaminante
Enriquecedora
D
A
C
B
Discrecional Sistemática
Discrecional Sistemática
Entorno Familiarmente Responsable y Rotación
Contaminante
Enriquecedora
D
5,74
2,23
A
C
3,99
2,94
B
1 = no intención de dejar la empresa
N= 475
7 = alta intención
IFREI 2010, España
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Superior Jerárquico como Causa de Rotación
Superior jerárquico
no flexible ni FR
Intención
de dejar la
empresa
58%
Rotación
IFREI 2010, España
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Motivación a Pertenecer
El vínculo de una persona con la organización será la resultante de tres
fuerzas , ya que la Motivación a Pertenecer es una sola fuerza (aunque
para generarse haya tenido que evaluar la realidad desde más de un ángulo...)
Motivación a Pertenecer por:
• Motivos extrínsecos
• Motivos intrínsecos
• Motivos trascendentes
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Distintos Vínculos de Pertenencia
ME
MI
MTR
Vínculo
extrínseco
ME
MI
Vínculo técnico
o profesional
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MTR
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ME
MI
MTR
Vínculo de lealtad
o de identificación
Causas de Rotación o Permanencia según el Vínculo de
Pertenencia
Si rota
Si
permanece
Vínculo
extrínseco
Vínculo técnico/
profesional
“Mercenario”
Avance
profesional reto
“Esposas de Oro”
(no tiene otras
alternativas)
Se desarrolla
profesionalmente
Vínculo de lealtad
o de identificación
Rebelde
“con causa”
(Ética)
“Autorrealización”
(sigue aprendiendo)
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ROTACION
Tipo de Vínculo y Rotación
No
funcional
Functional
Técnicoprofesional
De lealtad o
identificación
Técnicoprofesional
Miembro
institucional
“Destructive
Achievers”
“Country Club
Manager”
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Grado de Encaje Directivo-Organización
Pa
r
M
ot
iv o
s
ad
igm
a
Extrínsecos
Intrínsecos
Trascendentes
Mecanicista
Buen Encaje
Equilibrio inestable
Rotación
Psico-social
Equilibrio inestable
Buen Encaje
Equilibrio inestable
Rotación
Equilibrio inestable
Buen Encaje
Antropológico
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Tipos de Compromiso (Vínculo de Lealtad o Identificación)
Querido
Sentido
Querido
Sentido
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+
E
S
T
A
B
I
L
I
D
A
D
-
del
vínculo
Paralelismo de la motivación a pertenecer (MP) y la
motivación a abandonar (MA)
MOTIVACION A PERTENECER
MI
ME
MOTIVACION A ABANDONAR
ME
MTR
MI
MTR
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Tipos de aprendizaje motivacional
Mayor peso de los motivos trascendentes
Visión realista de la
realidad externa
Mayor peso de los motivos trascendentes
Ceguera respecto a ciertos
aspectos de la realidad externa
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Sugerencias de aplicación práctica
Antes de que suceda:
Estudio del Perfil Motivacional del Candidato
Elementos
Para evitar que se repitan:
Preventivos
Entrevista de salida profesionalizada
de Rotaciones
Negativas
para la Empresa
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Bibliografía
www.iese.edu/icwf
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