OPINIÓN Viernes 22.07.11 SUR 27 IDÍGORAS EL MIRADOR Manual para dimitir TEODORO LEÓN GROSS Todo esto sólo retrata que la dimisión en España no es un problema de ética, sino de táctica EN DIAGONAL ROSA BELMONTE El método del discurso N adie suda más que José Bono, ni siquiera José Antonio Camacho en el Mundial de Japón y Corea. El presidente de Congreso lleva siempre un traje de recambio. Los moja. Por eso es mejor no tocarle ni las narices ni el aire acondicionado. El ministro Sebastián cree, por una incomprensible razón, que no llevando corbata en el Congreso llama la atención sobre el frío que hace en el hemiciclo y sobre la necesidad de subir los grados (un grado de más es un 7% de ahorro, alega). La intención es buena pero el método es absurdo (eso además de ponernos a discutir semejante nimiedad con la que está cayendo). Lo absurdo es el método del discurso. Como ponerse un colador de pasta en la cabeza y fotografiarse así en el carnet de conducir para tener los mismos derechos que la monjas o las musulmanas (los pastafari austriacos). O como que unos trajes regalados (o no) simbolicen la corrupción política. A Bono le habrían tenido que regalar el doble. EL ASCENSOR ADELAIDA DE LA CALLE RECTORA DE LA UMA EN VOZ BAJA Duros recortes para el verano FRANCISCO DE BORJA JURADO FUTBOLISTA Oferta. La oferta de la Universidad de Málaga se verá ampliada a partir del próximo curso con la Cátedra de Política de la Competencia, la primera de estas características en una universidad pública. La Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales acogerá este nuevo contenido formativo, que se concretará en asignaturas de libre configuración, además de un curso de experto. La investigación y la promoción a través de foros y seminarios serán otrospilares de la nueva cátedra. Contratiempo. Nunca es deseable para nadie una grave lesión de rodilla, y menos en el caso de un jugador. El canterano del Málaga, lateral derecho en el filial las últimas temporadas, estaba contando con oportunidades para entrenarse y jugar amistosos con la primera plantilla. Incluso el miércoles se le pudo ver a un buen nivel en el amistoso en Marbella ante el Al Rayyan. Ayer sufrió la rotura del ligamento cruzado anterior de la su rodilla izquierda, que le tendrá ahora de seis a ocho meses de baja. CARTAS AL DIRECTOR Los originales que se envíen a esta sección no deberán sobrepasar 25 líneas. Estarán firmados y se hará constar el número del DNI junto con el domicilio y el número de teléfono de sus autores. También pueden enviarse por correo electrónico a: [email protected] Surrealista Aeropuerto de Málaga. Domingo 17 de julio. 23.30. Vuelo UX5406 de Air Europa con destino a Las Palmas de Gran Canaria. Viaje de trabajo. Sin previo aviso, no hay avión. Opción propuesta por la compañía: coger un autobús ¡¡¡¡hasta Sevilla¡¡¡¡ para enlazar desde allí a Las Palmas y llegar, con suerte, sin dormir en toda la noche, a primera hora de la mañana a Gran Canaria. Familias con niños pequeños. Dantesco. Para calmar los ánimos reparten tickets de comida. Cabreo en aumento; todos los restaurantes del aeropuerto están cerrados. El avión no puede aterrizar en Málaga porque el aeropuerto cierra de noche y no lo van a dejar ¿Quién duda a estas alturas de la capacidad de sacrificio de los empleados públicos? En el Edificio Negro –un inmueble concebido en las antípodas de lo energéticamente sostenible– los recortes han llegado al aire acondicionado, que debe suponer un buen pellizco. Se acabó lo de tirar de frigorías por las tardes, cuando no hay apenas atencion al público, así que el personal que trabaja en ese horario –entre los que habitualmente están los delegados de Educación y de Agricultura, además de otros cualificados servidores de la Administración andaluza– no puede evitar poner mala cara a ese mal tiempo que reina en los despachos. abierto para esperar a un vuelo retrasado. Doscientas personas tiradas. Se nos obliga a ir hasta Sevilla. Surrealista. Más de 400 millones de euros invertidos en una terminal que no necesitábamos y que ahora no podemos pagar. Magna infraestructura que cierra de noche en pleno verano en el centro de la Costa del Sol. No necesitábamos este macroaeropuerto, pero el día de la inauguración todos estaban en la foto. Junta, Ayuntamiento y Ministerio. Porque si para algo se ponen de acuerdo PP y PSOE es para inaugurar (lo que sea). Me niego a viajar toda la noche y pido otra opción a la compañía. Me ofrecen un vuelo para el martes. Increíble. O para el lunes… pero a Tenerife; ya me dejan claro que en esta opción el vuelo Tenerife-Las Palmas debe salir de mi bolsillo. Cuando escribo esta carta es lunes. Escribo de nuevo desde el aeropuerto de Málaga. Intentaré llegar a Tenerife. Me anuncian que el vuelo vuelve a tener al menos una hora de retraso. El día de trabajo perdido. Mal Aena. Pésimo Air Europa. Para no volver a volar con ellos. Pero no hay muchas más opciones. Eso lo que hay… Pero en Málaga solo se habla del jeque. Así nos va. Tenemos lo que nos merecemos. JAVIER SEGOVIA A la política española le va haciendo falta un ‘Manual para Dimitir Correctamente’. El problema de la clase dirigente desde luego no es cómo y cuándo llevar corbata –el debate estival más apasionado en el Congreso– sino cómo y cuándo renunciar a un cargo. Nadie sabe dimitir demasiado bien. Así que ante la tesitura de improvisar, se suele dar un espectáculo chusco. Es lo que le ha ocurrido a Camps, al que sólo se le ocurrió definir su gesto como un ‘sacrificio por España’ heroico. Unos días antes le ocurrió algo similar al presidente del Cabildo de La Gomera tras una juerga salvaje. Ante la falta de buenos ejemplos a seguir, convendría contar con un Manual de Instrucciones para Dimitir. Entretanto, como suele ocurrir en España, a falta de criterios objetivos se impone siempre el sectarismo. Si el otro tiene demasiados altos cargos, despilfarra. Si tú tienes demasiados altos cargos, es un gran equipo que garantiza la eficacia de la gestión. Si el otro tiene deuda, ha arruinado el lugar. Si tú tienes la misma deuda, has invertido en un futuro mejor. Si el otro oculta presupuestos, es opacidad sospechosa. Si tú ocultas, es por respeto a los procedimientos administrativos. Si el otro es un tránsfuga, se trata de mercadeo con la voluntad popular. Si tú tienes un tránsfuga, se trata de un paso adelante por el bien de la mayoría. Y naturalmente siempre hay un motivo para pedir la dimisión del otro; pero si te piden la dimisión, eso es acoso político. Para acabar con esa farsa ayudaría un criterio común para dimitir. Se puede renunciar al cargo ante el escándalo; al materializarse la denuncia; ante la condición de imputado; al verse en el banquillo; al ser condenado... o incluso no renunciar después de todo. Pero estaría bien un criterio para todos. La estrategia actual de exigir a los rivales que dimitan en la fase 1 o fase 2, y reservarte tú para la fase 5 o incluso nunca, sólo aumenta la percepción de que se trata realmente de una farsa. La dirección del PP de hecho pide ahora la dimisión de Chaves o Rubalcaba para compensar la cabeza de Camps. Desde luego la cabeza de Chaves es insostenible, sin coña. Pero no está imputado, o sea, no ha alcanzado la fase crítica nº 3; y el PP hasta ahora ha defendido que ahí Camps no tenía por qué dimitir, amparándolo durante 883 días bajo el fuego, incluso proclamándolo modelo moral del partido. El PSOE, eso sí, pedía la dimisión de Camps desde la fase 1 pero consideran intocable a Chaves en la fase 2. Todo esto sólo retrata que la dimisión en España no es un problema de ética, sino de táctica. Al menos podían establecer un criterio para simular. Algo.