La inestabilidad territorial y sus
dinámicas transdisciplanarias
en las sociedades complejas
Raúl Domingo Motta
+
Características principales
n Su
creciente incertidumbre
(imprevisibilidad)
n Su
creciente riesgo
(ambivalencia de resultados)
q
Vectores de transformación y campos de impacto:
Contexto de la sociedad del conocimiento y prospectiva
transformación
de la cultura
RCT
incremental
El desafío de la
gestión del
conocimiento
Transformación
de los sistemas
de producción
Crisis de
gobernabilidad
Inestabilidad territorial y
reconfiguración social
Nuevas
dinámicas
laborales
Dislocación
de la
producción
emergencia de un
nuevo sujeto
© Raúl D. Motta [email protected]
Creciente
complejidad
social
Transformaciones
geopolíticas
Impactos destacados:
El impacto de la RCT
en la producción y
organización de la
riqueza (la sociedad
red).
La aparición de
problemas globales no
reducibles a factores
simples y
desconectados entre
sí.
La transformación del
conocimiento y del
aprendizaje en capital
productivo y social.
El impacto de la complejidad sobre la
sociedad precedente se puede
descomponer en tres dimensiones:
El contexto
Las organizaciones
Las personas
Mutación global
Crisis de escalas y
de identidades
Crisis de paradigmas
y de incumbencias
profesiones
Contexto: mutación global
u
u
u
Achicamiento relativo del mundo
Interdependencia
Necesidad de configurar una sociedad de
riesgo global
u
Crisis de escalas en la dinámica local/
global
u
Crisis de fundamentos (sujetoracionalidad progreso-futuro)
Impacto de las mutaciones en las
organizaciones
u
u
Dilataciones de incumbencias
Hibridación de estilos de gestión
Crisis de planificación
u
u
Despiste organizacional
u
u
Borradura de límites
Inoperancia organizacional
u
Crisis de identidad
Impacto de las mutaciones en las
personas
u
u
Licuación de hábitos y costumbres
u
Incertidumbre
Descalificación laboral
u
u
Desorientación
Fractura de los lazos de pertenencia
u
u
u
Crisis de identidad
Miedo a los cambios
Sensación de intemperie
Proceso de aprendizaje y
reconfiguración organizacional
Identidad
Misión
y
Principios
Fundacionales
(Quiénes somos,
Qué hacemos,
Por qué lo hacemos)
Organización y
planificación
estratégica
• M o d e l o
organizacional
• Metas
• Programas
• Productos
(Cómo y para qué)
Campo de
acción y
reacción
ReflexividadIns-tucional
Capacidad de pensarse a sí misma colectivamente
Intervenir estratégicamente en sus presupuestos
Asumir un currículum metaestable
Realizar una retroalimentación entre prospectiva
territorial/investigación/formación
Articulación entre disciplinas y escalas de
problemas
¡MUCHAS GRACIAS!
Dr. Raúl Domingo Motta
Mail: [email protected]
www.raulmotta.com
Cátedra Itinerante UNESCO “Edgar Morin” (CIUEM)
www.ciuem.info
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