CoN 8 mILLoNES dE hh SIN ACCIdENtES

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Contenidos
EL SAUCE CONSOLIDA
LIDERAZGO EN
SEGURIDAD LABORAL
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SERGIO CONTADOR:
INVERTIR EN SEGURIDAD
SIEMPRE ES RENTABLE
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ALTAS AUTORIDADES PREMIAN A EL SAUCE ENFOQUE EDITORIAL
PAG 5
EL SAUCE CELEBRÓ EN GRANDE SUS LOGROS EN SEGURIDAD LABORAL ENFOQUE TEMÁTICO
PAG 6-7
PALABRAS DE SERGIO CONTADOR, GERENTE GENERAL DE EL SAUCE ENFOQUE TEMÁTICO
PAG 8-13
PALABRAS DE MINISTRO DEL MOP, LAURENCE GOLBORNE ENFOQUE TEMÁTICO
PAG 14-16
PALABRAS DEL GERENTE GENERAL DE MUTUAL DE SEGURIDAD ENFOQUE TEMÁTICO
PAG 17
PEDRO FRÍAS: UN TODO TERRENO DE EL SAUCE ENFOQUE HUMANO
PAG 18-21
SERNAGEOMIN PREMIÓ A EL SAUCE ENFOQUE TEMÁTICO
PAG 22-25
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PEDRO FRÍAS: UN TODO
TERRENO DE EL SAUCE
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SERNAGEOMIN PREMIA A
EL SAUCE POR POLÍTICAS
DE SEGURIDAD
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Enfoqueditorial
LOS PREMIOS DE El Sauce
Constructora El Sauce S.A.
Presidente del Directorio:
Eduardo Vattier Stuven
Gerente General:
Sergio Contador C.
Vicepresidente Ejecutivo:
Cristián Contador V.
Equipo Editorial
Director:
Juan Carvajal Trigo
EdiTOR General :
Carlos Alvarez Cortés
TEXTOS:
Juan Carvajal Trigo
Carlos Alvarez Cortés
Luis Grandón Arenas
Arte y Diagramación:
Christian Didi Moreno
Fotografía:
Christian Didi Moreno
Felipe Cantillana
El ministro incluso fue más allá y acotó que si algún accidente
afectara las notables cifras de El Sauce en este plano, no sería
volver a cero en esta materia, porque “la conciencia, la real
preocupación por el tema de la seguridad laboral, no va a volver a
cero y eso es lo importante”, enfatizó.
Y cuando cerrábamos esta edición de Enfoque Sauce, nuestra
empresa ya cumplía, no 7 millones, sino más de 8 millones de horas
hombre sin accidentes con tiempo perdido.
En realidad, las últimas semanas de agosto fueron para Constructora
El Sauce una suma de reconocimientos, esta vez de manos de las
más altas autoridades del país, por sus políticas de excelencia en
materia de seguridad laboral.
Por una parte, la compañía celebró en grande- en la ceremonia
presidida por el ministro Golborne-, lo que eran en ese momento
sus más de 7 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo
perdido.
Por la otra, pocos días después, El Sauce se hizo merecedor de
otra distinción por sus políticas de seguridad laboral, en un evento
presidido por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, en que
la empresa fue premiada por el Servicio Nacional de Geología y
Minería (Sernageomin) en la categoría “A”, empresa contratista.
Es decir, en poco menos de 10 días, nuestra empresa recibió
FOTO (CANTILLANA)
foto portada: MINISTRO LAURENCE GOLBORNE Y SERGIO CONTADOR
“Esto es un tremendo logro, un logro que debemos destacar”, dijo
el ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, al participar en la
ceremonia con que El Sauce celebró sus más de 7 millones de horas
hombre sin accidentes con tiempo perdido.
reconocimientos en eventos encabezados por las máximas autoridades sectoriales donde la empresa desarrolla sus actividades: la
construcción y la minería.
Ambas altas autoridades, Golborne y de Solminihac- como veremos en esta edición de Enfoque Sauce-, tuvieron elogiosos conceptos
para referirse a los esfuerzos y logros concretos de El Sauce en materia de seguridad laboral.
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, tras la premiación en que nuestra empresa recibió la distinción del Sernageomin,
sostuvo que “la verdad es que el esfuerzo que las empresas hacen y en especial, constructora El Sauce, para tener una seguridad
(de excelencia) en su trabajo, es tremendamente valioso”.
Además, sumándose a las expresiones de reconocimiento, el director de Sernageomin, Enrique Valdivieso, dijo en la oportunidad
que “esto demuestra que el trabajo, cuando existe consciencia y cultura de seguridad (…), todo es alcanzable. El cero accidente
en la minería es posible, con el esfuerzo de todos, y ustedes son realmente un ejemplo para la industria minera chilena”.
Hemos querido realizar esta edición de nuestra publicación EnfoqueSauce, destacando estos reconocimientos, la que incluye in
extenso los discursos e intervenciones incluidos en estas relevantes actividades, para que todos los componentes de la organización
aquilaten debidamente la enorme responsabilidad que significa tener los índices de accidentabilidad que hemos logrado, como
reconocen las principales autoridades del país y que ello sea un aliciente para los desafíos futuros que tendremos en la materia.
Cristián Contador V.
Vice presidente ejecutivo
Paula Oyarzún
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En el acto, el Ministro Golborne relevó que se ha
ido logrando una muy importante reducción de los
accidentes fatales en el sector minero, que cayeron a la
mitad en doce meses, pero enfatizó que se trata de un
objetivo nacional permanente, donde el país debe seguir
perseverando con fuerza. El secretario de Estado destacó
el caso de El Sauce y llamó a la empresa a perseverar en
sus políticas de seguridad laboral (Ver discurso completo).
Por su parte, el gerente general de Constructora El Sauce,
Sergio Contador, expuso en la ceremonia cómo el tema
de la seguridad ha sido puesto por la compañía en el
lugar número uno de las preocupaciones, detallando
que la empresa se ha concentrado en ubicar y prevenir
los 25 mil comportamientos riesgosos que están detrás de
cada accidente fatal que se produce por problemas de
seguridad, en los diferentes sectores productivos.
Refrendó, en ese contexto, el esfuerzo de la compañía por
lograr estos 7 millones de horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, destacando que se trata de un desafío
permanente para la compañía (Ver discurso completo).
Reconocimiento de la Mutual de Seguridad
Sergio Contador, gerente general de El Sauce,
recibe la distinción por las 7 millones de hh
sin accidentes, de parte de Cristián Moraga,
gerente general de la Mutual de Seguridad.
el sauce consolida liderazgo en
seguridad laboral
con 8 millones de hh sin accidentes
En una ceremonia encabezada por el Ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, la Mutual de Seguridad
entregó un reconocimiento especial a la empresa por el cumplimiento de 7 millones de hh sin accidentes, logro
que a la fecha ya suma 8 millones de hh.
Con la presencia de altas autoridades de Gobierno,
parlamentarios y representantes del sector privado, Constructora
El Sauce celebró el cumplimiento de más de 7 millones de horas
hombre sin accidentes con tiempo perdido, un récord inédito en
el país en materia de seguridad laboral.
en este campo, el ex ministro del Trabajo, Ricardo Solari y el ex
ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, así como la diputada e
integrante de la Comisión de Trabajo de la cámara baja, Ximena
Vidal, quienes participaron en la ceremonia en que El Sauce
celebró sus logros.
No obstante, tras algunos días de celebrada esta ceremonia, y
al momento de circular esta edición de EnfoqueSauce, nuestra
empresa ya había superado los 8 millones de hh sin accidentes.
En el evento participaron también la Superintendenta de
Seguridad Social, María José Zaldívar y el gerente general de la
Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción,
Cristián Moraga. También se hicieron presentes ejecutivos de
empresas como Salfa y Komatsu. Asimismo, estuvieron presentes
dirigentes sindicales de la empresa, como Juan Cortés, Ricardo
Galea y Guillermo Tabilo, además de los representantes del
Comité Paritario, hecho que fue destacado por el Ministro
Laurence Golborne en su alocución, en el contexto de la
ceremonia.
La ceremonia por los 7 millones de hh sin accidentes fue
encabezada por el ministro de Obras Públicas, Laurence
Golborne, quien destacó los logros de la empresa en materia de
seguridad laboral y la llamó a perseverar en este campo.
También se mostraron muy interesados por los récords de El Sauce
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En la ceremonia llevada a cabo para celebrar los logros en seguridad de la compañía, Constructora El
Sauce recibió un reconocimiento especial de parte de la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena
de la Construcción, de manos de su gerente general Cristián Moraga, por sus 7 millones de horas
hombre sin accidentes con tiempo perdido, quien destacó el trabajo de la empresa en este plano y los
instó a perseverar en la misma senda.
Moraga relevó el ejemplo entregado por El Sauce y detalló las exigentes metas que tiene Mutual de
Seguridad en esta materia. “Entendemos que ustedes han implementado una serie de prácticas, una
serie de formas de trabajar, que van desde procedimientos, hasta cultura del día a día, de lo cual
nosotros esperamos alimentarnos, aprender y poder también traspasar estas prácticas a otras empresas
que tienen mayor nivel de accidentabilidad y culturas que probablemente están más retrasadas en
valoración de la seguridad”, dijo Moraga en la oportunidad (Ver discurso completo).
Con 35 años en el mundo de la infraestructura minera, sanitaria y vial, Constructora El Sauce S.A. provee
soluciones de excelencia en el área de la construcción y servicios relacionados, para el sector privado
y público. Todos sus trabajos los ha desarrollado con niveles de seguridad laboral de excelencia, lo
que le ha hecho merecedor de las máximas distinciones concedidas al respecto. El año pasado ganó
la distinción al “Mejor de los Mejores” entregada por la Cámara Chilena de la Construcción y de la
“Empresa Más Segura del País”, que entrega la Superintendencia de Seguridad Social.
Recientemente ganó- por tercera vez consecutiva- la distinción de las “6 estrellas” que otorga la Cámara
Chilena de la Construcción a la gestión de excelencia en materia de seguridad y salud laboral. Y en
estos días acaba de recibir otro relevante premio por parte del Servicio Nacional de Geología y Minería
(Sernageomin) en categoría “A”, entre empresas contratistas, por su gestión en seguridad laboral (ver
nota aparte).
El grupo musical “Las Capitalinas”, por su parte, fue el encargado de amenizar la jornada, con que la
empresa celebró sus logros, ocasión en que desarrolló una presentación artística impecable y graciosa,
que cautivó a todos los asistentes al evento.
Tras las palabras del gerente general, Sergio Contador y el ministro de Obras Públicas, Laurence
Golborne, y luego de la entrega de la distinción por parte de la Mutual de Seguridad, por los logros en
seguridad laboral de El Sauce, el acto cerró una jornada de encuentro, amistad y reconocimiento por
parte de sus pares, para nuestra compañía.
Carlos Alvarez C.
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Enfoquetemático
Sergio Contador:
“Todo lo que se
invierta en seguridad
terminará siendo siempre rentable”
En su discurso en la ceremonia con que la empresa celebró sus 7 millones de horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, el gerente general de El Sauce invitó a “todos los colegas empresarios, a los trabajadores y, porque
no decirlo, también al Gobierno y a los organismos estatales, a innovar y buscar todos aquellos mecanismos que nos
ayuden a ser cada vez más certeros en materia de seguridad”.
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Un análisis detallado de cómo Constructora El Sauce ha
operado e innovado en materia de seguridad laboral y de
la evolución de esta variable en el contexto nacional, hizo
Sergio Contador, gerente general de la empresa, al hacer
uso de la palabra en el acto con que la compañía celebró
sus 7 millones de horas hombre con tiempo perdido. A
continuación exponemos su discurso:
Amigos y Amigas:
El padre del realismo en la literatura chilena, Baldomero
Lillo, resumía a principios del siglo pasado, en “Subterra”, las
penurias del trabajador minero, de quien decía que venía al
mundo a “trabajar, padecer y morir”.
Más de 110 años han pasado desde que esa publicación
diera cuenta de la cruda realidad que enfrentaban
quienes se desempeñaban en el duro oficio de la minería.
Y hoy, tanto hemos mejorado al respecto, que pocos se
atreven a defender circunstancias y realidades como las
que afectaron, hace mucho menos tiempo en Chile, a los
llamados “33 de Atacama”.
Si, el trabajo minero ha crecido, se ha desarrollado, es mucho
más seguro, está a años luz de las penurias que relataba
Baldomero Lillo y pese a ello debemos tener en cuenta, con
un poco de dolor, y casi con vergüenza, que las cifras oficiales
indican hoy, que la accidentabilidad laboral general del país
se incrementó el año 2010 en vez de reducirse, que habría sido
lo esperable.
Es este preocupante contexto el que engrandece el legítimo
orgullo de estos 7 millones de horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, un récord inédito en el país en materia de
seguridad laboral.
Por eso que este logro tiene mayor trascendencia. Llega como
coronación de un trabajo que nos ha prodigado numerosos
reconocimientos de entidades como la Cámara Chilena de la
Construcción, la Mutual de Seguridad y la Superintendencia de
Seguridad Social.
De hecho, podemos anunciarles que, justamente el día
miércoles recién pasado El Sauce sumó un nuevo gran
reconocimiento a sus políticas de seguridad laboral. Esta vez
fue el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin),
quien al determinar a las empresas ganadoras del Concurso
Anual de Seguridad Minera 2010 nos distinguió con el premio
Sernageomin Empresa Contratista en la categoría “A”.
Esta entidad premia a aquellas empresas que durante el
año hayan tenido un comportamiento de excelencia en el
cuidado de sus trabajadores, bienes y recursos.
El premio aludido se entrega a aquella empresa que obtenga
el más bajo índice de frecuencia de accidentes en todas sus
faenas, considerando además su índice de gravedad, y en
el caso de la Categoría “A”, a las empresas que trabajen
en el año una cantidad igual o superior a 1.000.000 horashombres. En pocos días más, el 30 del presente, recibiremos
esta distinción de manos del propio ministro de Minería,
Hernán de Solminihac.
¡Cómo no sentirse honrado! Y cómo no celebrar con ustedes
estas conquistas.
Pero permítanme volver a los 7 millones de HH sin accidentes
con tiempo perdido. Sin duda es una cifra impresionante,
que cuesta dimensionar pero, al fin y al cabo, una cifra.
Sin perjuicio de ello, quisiera decirles que un trabajador
opera 192 horas al mes, que si estas horas se proyectan a
1000 trabajadores equivaldrían a 192 mil horas mensuales.
Es decir, estos 7 millones de horas son equivalentes a 3
años de trabajo continuo de 1000 trabajadores diarios sin
accidentarse.
Mañana podríamos tener la trágica noticia de un accidente
y todo esto podría volver a cero. Que terrible sería y, sin
embargo, está dentro de las variables sobre las que debemos
trabajar todas las empresas.
Por ello, el tema aquí no es sólo –pese a la trascendencia
que esto tiene- la cantidad de horas hombre sin accidentes.
De lo que se trata es de cómo llegar a este estado. De lo que
se requiere para alcanzar estos logros.
Permítanme teorizar un poco. Un poquito, sobre la materia.
Todo esto es posible sólo cuando se toma la decisión
estratégica de que no se va a optar por imponer los criterios
de producción sin la claridad de que los trabajadores
también son parte sustantiva de la organización y que por
ello deben contar con condiciones que les garanticen su
seguridad. En definitiva, cuando se entiende que ningún
éxito empresarial es posible si no se alcanza de la mano de
los trabajadores.
Cuando hablamos de los temas de la seguridad laboral
uno puede distinguir en el universo de las empresas al
menos dos sectores o grupos de empresas. Aquellas que
se pueden denominar reactivas y las que son proactivas.
Esta distinción no es menor si se analiza a la luz de la teoría
y la estadística, ya que sabemos que los accidentes se
producen por dos grandes factores: los del trabajo y los
personales asociados al comportamiento.
También en el plano de la estadística sabemos que por
cada accidente fatal se producen 10 con daño severo,
30 con consecuencias leves y 600 incidentes o cuasi
incidentes. Es lo que se denomina el triángulo de Bird. La
gran mayoría de las empresas sólo trabaja en el contexto
de estos antecedentes, lo que significa que se opera sobre
lo ocurrido.
Entendiendo lo anterior es que hemos privilegiado el
tratamiento de aquella parte que subyace bajo la pirámide.
Me refiero a esos 25 mil casos que por cada accidente
fatal son comportamientos riesgosos y que antes no eran
contemplados en la estadística.
¿Por qué todo esto? Por la sencilla razón de que, también
según las estadísticas, el 97% de los accidentes se produce
por factores personales.
Partiendo de esta premisa, hay dos claves con las que
hemos trabajado desde nuestros inicios. La primera se
refiere a “hacer las cosas bien”, que está relacionado con
la calidad. La segunda, está asociada con el concepto
del “cero daño” lo que significa el respeto por las personas
y por la vida. Esto que les acabo de decir no es menor
porque, por ejemplo, no es admisible poner en riesgo
algunos factores de la seguridad con el discurso de que
necesitamos primero eficiencia y calidad. El gran desafío
para nuestras empresas hoy tiene dos determinantes que
no se pueden mediatizar y que están a un mismo nivel de
preponderancia: la calidad y la seguridad.
De izquierda a derecha, el ex ministro del Trabajo, Ricardo Solari;
el vicepresidente ejecutivo de El Sauce, Cristián Contador; el
gerente general de El Sauce, Sergio Contador; el ministro del
MOP, Laurence Golborne; el ex ministro del MOP, Sergio Bitar;
y la diputada e integrante de la Comisión de Trabajo de la
cámara baja, Ximena Vidal.
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Por otro lado, uno podría conformarse con algunos principios
teóricos que existen para tomar resguardos en materia de
seguridad, como- por ejemplo- con el análisis de la matriz
de riesgo.
En esto quiero ser categórico. En seguridad no hay ningún
manual que entregue el “recetario” de lo que hay que hacer
para un “cero daño”.
Si ustedes esperaban eso de mi, siento decepcionarlos,
pues los temas de seguridad laboral hay que analizarlos en
su mérito y resolverlos, también, en virtud de las variables
prácticas que se generan en cada faena.
Por eso nosotros hemos ido
de iniciativas en esta materia.
relacionadas con el “deber ser”
y las segundas, que surgen de
nuestras funciones.
desarrollando dos tipos
Las primeras que están
en materia de seguridad
la práctica cotidiana de
En relación a las primeras, la empresa considera que es
VITAL para el sustento del negocio el tener incorporados
la SEGURIDAD y el RESPETO como los valores que rigen
nuestra organización, y esto está claramente plasmado en
nuestra POLÍTICA DE SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y
CALIDAD.
En el ámbito de la Gestión Interna, hemos desarrollado y
potenciado fuertemente a nuestro personal, adoptando
herramientas que nos permitan ejercer un mejor control
interno de nuestros procesos. Es así como, por ejemplo, en
el último año, capacitamos a 25 de nuestros colaboradores
como auditores líderes en temas de gestión de salud,
seguridad, medio ambiente y calidad. Estos trabajadores
fueron seleccionados de todas las áreas de la organización y
cumplen roles de jefaturas, tanto en oficinas centrales como
en faenas.
También quiero destacar la incorporación de un equipo de
psicólogos laborales que trabajan permanentemente en
faena, orientados a manejar el cambio conductual riesgoso
de nuestros colaboradores hacia la seguridad.
Estas son sólo algunas de las tantas iniciativas que se toman
y que he querido señalar a modo de ejemplo.
En resumen, hemos incorporado la gestión de SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL como valor y pilar fundamental de la
sostenibilidad del negocio. Ello nos ha permitido desarrollar
herramientas que han hecho posible cimentar relaciones
sólidas y perdurables en el tiempo, tanto con los trabajadores
como con nuestros clientes y nuestros proveedores.
Pero si nos remitiéramos sólo a esto, no sería suficiente.
Por eso quiero relatarles alguna de las iniciativas que han
surgido de la experiencia y que estamos desarrollando
sistemáticamente. Por ejemplo, se ha implementado una
metodología de observadores conductuales que apunta a
enfrentar la raíz de las causas de los accidentes. Si, como
ya dijimos, el 97% de la accidentabilidad se produce por
comportamientos riesgosos, es aquí donde hay que poner
el acento de la prevención. En nuestro caso, optamos
porque en cada cuadrilla de trabajo estuviera presente lo
que denominamos un “observador de conducta”. A este
trabajador le corresponde la responsabilidad de detectar
los comportamientos seguros y riesgosos. La empresa elige
en cada cuadrilla a quien tenga mayores condiciones
y lo capacita para cumplir este rol. Estamos hablando
de que un igual cumple una misión de resguardo de sus
propios compañeros y que además, su información permite
detectar aquellos comportamientos riesgosos para generar
los cambios necesarios. Si los informes arrojan que hay que
focalizar nuestros esfuerzos en, por ejemplo, el cuidado de
las manos, pues hacia allá enfocaremos nuestra labor de
resguardo, de comunicación y de sensibilidad para superar
el problema.
En definitiva, esto ha servido para que los trabajadores se den
cuenta de que la seguridad depende principalmente de si
mismos y que es clave buscar y convenir con el colectivo la
forma de resolver los desafíos que se presentan.
También hemos acudido a las familias y hemos desarrollado
campañas tendientes a hacer patente - en cada una de
las obras - que cada trabajador pone en riesgo a todo su
grupo familiar cuando no asume las normas y conductas
establecidas para su propia seguridad laboral. En algunos
casos, utilizamos fotos de sus hijos y la frase “cuídate, papito”,
que ubicamos en sus dormitorios o en los casinos, o también
con videos en los cuales la familia les hace patente la
necesidad de resguardarse adecuadamente.
Además, hemos innovado en las charlas diarias que
realizamos en las faenas, conversaciones que no duran
más de 5 minutos. Antes, los mineros llegaban con todo su
atuendo, incluido el casco. Descubrimos que esto impedía
ver con nitidez sus caras y, por lo tanto, dificultaba ver
con claridad cuando el cansancio, alguna enfermedad o
algún problema afectaba su estado de ánimo. Hoy, estas
charlas se realizan a rostro descubierto y es una práctica
que ha sido imitada por todas las demás empresas en las
faenas, puesto que, de esta forma, es posible no enviar a un
trabajador a su labor si se observa que está aquejado por
algún problema que pueda poner en riesgo su seguridad y
la de sus compañeros.
El ministro del MOP, Laurence Golborne y el
gerente general de El Sauce, Sergio Contador;
comparten animadamente en la jornada
donde la empresa celebró sus logros laborales.
Yo podría haber optado por un conjunto de normas teóricas para conversar con ustedes. Pero es evidente que todos los que
estamos aquí nos hemos formado en esas disciplinas y, por tanto, sabemos que todo el bagaje teórico conforma “el piso” sobre el
cual se ha de levantar una política empresarial responsable en materia de seguridad, pues, el tema de fondo es que - existiendo
todas las herramientas y manuales - seguimos teniendo accidentes y la seguridad laboral continúa siendo un problema.
Yo invito a todos los colegas empresarios, a los trabajadores y, porque no decirlo, también al gobierno y a organismos estatales,
a innovar y buscar todos aquellos mecanismos que nos ayuden a ser cada vez más certeros en estas materias. La academia nos
resuelve un problema; pero lo que no soluciona son los nuevos desafíos que surgen y que obligan a nuevas respuestas para prevenir
los riesgos.
Amigos y amigas, nuestra empresa continuará avanzando con firmeza por el camino que hemos diseñado para seguir creciendo
y mejorando nuestra seguridad laboral.
Por eso, mi mensaje final es que asumamos cuatro máximas que deben ser parte de nuestra labor cotidiana:
1. Todo lo que se invierta en seguridad terminará siendo siempre rentable.
2. Para tener buenos resultados en seguridad es fundamental contar en la línea de mando, con liderazgos visibles, presenciales
y validados por programas de control personalizados.
3. Nunca serán suficientes los esfuerzos que se hagan para avanzar en materia de seguridad. Más aún, debemos seguir
trabajando en la generación de nuevas y mejores herramientas y condiciones para avanzar hacia el cero daño.
4. Atrevámonos a diseñar nuestro éxito empresarial de la mano del éxito de nuestros trabajadores. Creo no equivocarme si les
digo que no hay tópico que concite mayor unanimidad de intereses, entre trabajadores y empresarios, que la seguridad
laboral. Trabajemos unidos por esta causa común.
Muchas gracias.
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Una visión sobre los distintos avances que ha estado
teniendo el país, en lo institucional y normativo, en el tema
de la seguridad laboral, relevando fuertemente el caso de
El Sauce, hizo en su exposición el ministro de Obras Públicas,
Laurence Golborne, al participar en el acto de celebración
de los 7 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo
perdido. Acá exponemos sus palabras:
Buenas tardes:
Muchas gracias por esta invitación. En primer lugar, siento
no poder acompañarlos durante todo el almuerzo, pues hay
ciertos temas de agenda que me lo impiden, pero no quise
dejar de venir a un evento de tanta importancia, como el
que hoy día Constructora El Sauce está celebrando.
Cuando me tocó asumir el Ministerio de Minería,
inmediatamente pensamos en abordar temas referentes a
los estándares y estadísticas del país en materia de seguridad.
Y no eran buenos. En el sector minero, en promedio de los
últimos 10 años, han fallecido 39 trabajadores por año. Es
una cifra que impacta y que a medida que va aumentando
la actividad minera tiende a subir. Es así como el año 2010,
en más de 8 mil pequeñas faenas mineras, tuvimos 45
accidentes fatales en la minería.
Enfoquetemático
Ministro laurence Golborne:
“es un tremendo logro”
14
Por eso, no fue casualidad que al ocurrir el accidente
en la mina San José el subsecretario Pablo Wagner
inmediatamente me mandara un mensaje de texto -mientras
yo volaba hacia Ecuador-, diciendo “accidente grave en la
mina San José”. Aunque no se conocía en ese momento el
alcance de lo ocurrido, lo hizo porque ya habíamos definido
una política de seguimiento de cualquier accidente grave.
Ya llevábamos seis meses en el Gobierno, y cada vez que
había un accidente él o yo llamábamos a la empresa del
problema para hacerle ver nuestra preocupación y molestia
por ese hecho. Por eso reaccionamos rápido cuando ocurrió
la tragedia en la Región de Atacama.
El accidente de la mina San José mostró al país, y al mundo
entero, la importancia que tiene este tema. Hizo patente en
el dolor de cientos de personas que esperaban ansiosos una
noticia sobre la situación de sus seres queridos, la importancia
que tiene el tema de la seguridad laboral, porque más allá
de la estadística -como mencionaba Sergio Contador en
su exposición- detrás de cada persona que se accidenta,
hay otras personas que dependen de ella, incluso para su
subsistencia, en muchos casos. Por lo tanto, es un tema de
altísima y primerísima prioridad.
Este evento que puso el tema de la seguridad en carpeta a
nivel nacional, nos ayudó a avanzar en dos direcciones. En
primer lugar, conseguimos algo que generalmente es difícil:
más recursos para el sistema. Y las medidas que tomamos
fueron en dos direcciones. En el corto plazo: entrenamiento,
fiscalización y capacitación. Como citaba Sergio, acá la
clave es que la gente tome conciencia de este tema y
desarrolle una conducta segura desde el inicio. Durante el
año 2010 y hasta el término de mi gestión en el Ministerio de
Minería, continuando ahora con el ministro de Solminihac,
se tomaron una serie de medidas para aumentar el número
de fiscalizadores: pasamos de 18 a 45 a fines de este año,
se aumentaron la cantidad de fiscalizaciones, y también
el trabajo de capacitación, entrenamiento y apoyo a las
empresas para generar condiciones de trabajo dignas.
Porque no basta con fiscalizar, no basta con apretar la mano
cuando hay 8.000 faenas mineras y necesitamos que esas
8.000 faenas tengan una real conciencia del tema de la
seguridad.
Y eso lo hemos logrado con entrenamiento, tal como
citaba Sergio, formando monitores mineros en cada una
de las faenas mineras. Estamos capacitando por año
1.000 monitores mineros y de este modo, al final de este
gobierno habrá 4.000 monitores capacitados, para que los
trabajadores enfrenten el tema, es decir, que la mitad de las
faenas cuenten con un monitor capacitado. Eso es lo que
hemos hecho en el corto plazo.
En el largo plazo, trabajamos fuertemente en revisar la
institucionalidad de seguridad, a través de una Comisión
Asesora Presidencial de Seguridad Laboral que se constituyó
para este efecto y también recogimos el trabajo de la
comisión investigadora del accidente de la mina San José,
integrada por diputados y senadores de todos los sectores.
Esos dos elementos nos permitieron, aparte de nuestro propio
trabajo interno, elaborar un cambio normativo importante,
tema que dejamos desarrollándose en el ministerio de
Minería y que el actual ministro está hoy tramitando en el
Congreso. Espero que tenga el apoyo de todos los sectores.
¿Y qué dice esta legislación? Establece nuevas normas,
sanciones más duras, penalizaciones incluso con clausura,
que establecen responsabilidades incluso penales, en caso
de negligencias graves. Ese es el avance que el país debe
hacer y en minería se está haciendo.
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Después vino mi trabajo en el MOP, que tiene que ver
con el mundo de construcción, donde los índices de
accidentabilidad son mayores que en el área minera.
Por eso la importancia de ustedes y por eso es que quise venir
especialmente a este acto de una empresa constructora,
que trabaja en el ámbito minero, y que cumple 7 millones
de horas hombre sin accidentes laborales y ya incluso se
acerca a los 8 millones de horas hombre sin accidentes...
Esto un tremendo logro, un logro que debemos destacar y
que debemos defender…Tantas veces vemos lo malo, pero
también tenemos que ver las cosas buenas. Especialmente
en una empresa constructora, que es contratista registrada
en el MOP y donde queremos trasmitir este mismo concepto:
seguridad, como un componente básico en el desarrollo
de un emprendimiento exitoso. Y esto ojalá fuese siempre,
porque el trabajo que se hace en la empresa Constructora
El Sauce es un trabajo positivo en distintas áreas: El ámbito de
la seguridad, y el ámbito de la legislación laboral…
Recién conversaba con los dirigentes sindicales de la
empresa, donde pueden existir legítimas posiciones
divergentes, entre el mundo empresarial y el laboral, pero
donde existe una disposición de diálogo abierto, para
buscar puntos de encuentro. Esa es la forma, creo yo, de
emprender, en que una empresa muestra su responsabilidad.
No se trata de partir con la responsabilidad social en la
comunidad, o en obras de responsabilidad social a terceros,
para decir que somos una empresa responsable. La primera
responsabilidad de una empresa es dar trabajo digno, en
buenas condiciones y con seguridad…y este es el principal
elemento que hay que destacar. Creo que Constructora El
Sauce va en esa dirección y por eso está cosechando este
tipo de reconocimientos.
Mutual de Seguridad:
Empresas como El Sauce son
“un doble activo para nosotros”
Les deseo un gran éxito, y es cierto, como dice Sergio, que
el día de mañana si se sufriera un lamentable accidente, la
empresa volvería a cero, pero las estadísticas volverían a
cero… No la conciencia, la real preocupación por el tema
de la seguridad laboral. Eso no va a volver a cero y eso es
lo importante, porque podemos poner todas las sanciones
que queramos, podemos poner todos los fiscalizadores que
queramos, pero si no hay en las empresas una concienciaque parte de la cabeza hasta el último trabajador- de que
tenemos que cuidarnos todos, vamos a seguir lamentando
estos hechos.
La realidad del sector minero, lo que se ha hecho en
estos últimos doce meses ha estado mostrando resultados
concretos, la buena noticia es que la mortalidad laboral,
del sector minero, al mes de agosto, en que el año pasado
llevábamos 45 casos, se ha reducido a menos de la mitad, y
esa es una tarea que nos hace ver con optimismo el futuro.
No nos hace sentir orgullosos, porque mientras tengamos
que lamentar la muerte de un trabajador, no podemos estar
orgullosos, pero bajar la accidentabilidad con resultados
fatales a la mitad, sin duda que constituye un gran avance.
Muchas gracias y felicitaciones.
Cristián Moraga, gerente general de la entidad, sostuvo que por una parte las experiencias desarrolladas por
nuestra empresa son potencialmente transmitibles a otras compañías y además, se genera un ejemplo que
fomenta la competencia en materia de seguridad.
Exponiendo respecto de los desafíos que espera enfrentar
la Mutual de Seguridad en el mediano plazo y destacando
el efecto ejemplificador que proporciona el caso de
Constructora El Sauce, el gerente general de la Mutual de
Seguridad, Cristián Moraga, hizo uso de la palabra en la
ceremonia con que se celebró 7 millones de horas hombre
sin accidentes. Estas fueron sus palabras al respecto:
“Entiendo que ya se ha destacado bastante los logros de
Constructora El Sauce dentro de este trabajo permanente
de ir construyendo estructuras de seguridad al interior
de la compañía. Y sólo expresar a nombre de Mutual de
Seguridad, el agrado de poder participar con ustedes hoy,
en esta ceremonia, que demuestra el alto estándar que tiene
la empresa en materia de seguridad y salud ocupacional.
También felicitarlos por una serie de distinciones y
reconocimientos que han recibido, como por tercer
año consecutivo alcanzar “5 estrellas” y “6 estrellas” en
prevención de riesgos, ubicándose en el cuadro de honor
de la Cámara Chilena de la Construcción.
Asimismo, la distinción por cantidad de horas hombres
trabajadas sin accidentes con tiempo perdido otorgada por
el Consejo Nacional de Seguridad. En dos oportunidades
haber recibido el reconocimiento al “Mejor de los
Mejores”, distinción entregada por la Cámara Chilena de
la Construcción y Mutual de Seguridad. También el premio
Tucapel González García, otorgado por la Superintendencia
de Seguridad Social, que distingue a empresas que han
tenido una gestión exitosa en materias de seguridad y salud
ocupacional.
En la Mutual de Seguridad estamos embarcados en un
proyecto, en el que pretendemos lograr que nuestra cartera
de empresas adherentes tenga, lo que nosotros llamamos la
El grupo “Las Capitalinas” deleitó a los
asistentes con una presentación graciosa y
atractiva que cautivó a los presentes al acto
con que El Sauce celebró sus políticas en
seguridad laboral.
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tasa del 3,5. Nuestra meta es que de aquí al 2016, cuando
Mutual de Seguridad cumple 50 años, nuestros adherentes, en
su conjunto, tengan una tasa de accidentabilidad promedio
de 3,5. Hoy está entre 5,2 y 5,5; dependiendo del momento
del año en que lo miremos. Es un desafío tremendamente
motivante, lo que significa lograr que muchos trabajadores
vuelvan a sus hogares sin haber tenido un accidente en el
trabajo. Es doble 3,5, porque también significa que no existan,
dentro de los trabajadores protegidos por Mutual, más de 3,5
accidentes fatales por cada 100 mil trabajadores protegidos
en el año. Significa entonces que debemos construir una
estructura de seguridad en muchas otras empresas.
En este sentido, empresas como ustedes, son un doble activo
para nosotros.
Por un lado, tenerlos dentro de nuestra cartera de empresas
adherentes es una oportunidad de aprendizaje conjunto.
Entendemos que ustedes han implementado una serie de
prácticas, una serie de formas de trabajar, que van desde
procedimientos, hasta cultura del día a día, de lo cual
nosotros esperamos alimentarnos, aprender y poder también
traspasar estas prácticas a otras empresas que tienen mayor
nivel de accidentabilidad y culturas que probablemente
están más retrasadas en valoración del valor de la seguridad.
Y también hay un ejemplo en el sentido de fomentar la
competencia, porque el que ustedes aparezcan en los
rankings recibiendo premios es una señal súper potente
de que sí se pueden lograr las metas y que muchas otras
empresas, ojalá, puedan estar en los niveles en los que
ustedes se encuentran.
Nuevamente gracias por la invitación, felicitaciones por los
niveles de accidentabilidad que están alcanzando y los
invitamos a seguir construyendo juntos cultura de seguridad.
Muchas gracias
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Pedro Frías, es un hombre de hablar pausado y tranquilo, pero
respetado como pocos en faena. Aunque su más de 1,80
metros de estatura siempre le ha prodigado respeto, esta no
es la razón por la que sus pares y subordinados lo respetan,
sino su enorme capacidad de trabajo, el gusto por las labores
bien hechas y su gran calidad humana.
Pocos se imaginarían que este ingeniero civil, que se dedica a
la administración de algunos de los más importantes contratos
de la empresa en minera Escondida, también ha ejercido la
docencia en un tema que le apasiona: las matemáticas.
Y ahora, este profesional, del cual algo conoceremos más
en esta entrevista, llega a desplegar su experiencia en el
contrato K106 de la empresa.
Casado, con dos hijos, oriundo de la ciudad de Tocopilla y
crecido y criado, desde cuando tenía un año de edad, en
Antofagasta, cuenta que de chico era un “cabro estudioso”,
de 6 para arriba siempre, en el prestigiado Liceo de Hombres
A15 y después también se destacaba en sus estudios en la
“nunca bien ponderada” Universidad Católica del Norte.
Es de la generación de profesionales de El Sauce “todo
terreno”- “si hay que estar en el barro estamos y si es que hay
que ser un Sedán de ciudad, lo somos”, dice-, agregando
que es esa característica, entre otras, lo que hoy permite a la
empresa diversificarse en materia de servicios y soluciones al
mercado.
Disputa, casi hasta la discusión, las argumentaciones sobre
las mejores formas de hacer el trabajo, cuando corresponde,
pero se le ablanda la voz cuando habla de la relación con su
familia y lo que para ésta implica que el jefe de hogar trabaje
bajo el sistema de turnos en la minería.
Él ciertamente echa de menos a su familia y “siempre los
descansos son cortos”, dice, pero agrega que en este trabajo
resulta algo paradójico que igual después se echa de menos
“a los viejos”, los cerros y la pega.
“Uno, al final, tiene dos familias, porque también después
empiezas como a echar de menos el cerro, a los viejos. Ello
porque se crean lazos fuertes, se pasa mucho tiempo juntos. Y
efectivamente, cada uno de los que trabajamos en El Sauce
o en faena, tenemos dos familias: la de la casa y la del trabajo.
Enfoquehumano
PEDRO FRÍAS
UN TODO TERRENO DE EL SAUCE
Administrador de contratos de la empresa, destaca que “nuestra gente es, en definitiva, la que
nos hace aterrizar que esto es más que una faena, más que un trabajo, que somos personas que
no estamos solos, que vivimos en una comunidad, que respeta, que quiere”.
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Con ellos compartes anhelos, esperanzas, alegrías, penas, la
misma dureza del trabajo… Es el lado humano que tienes que
tener, para poder enfrentar estas pegas, no puede ser todo el
día duro con duro”, apunta.
En lo profesional acota que una de sus experiencias
importantes fue la que le entregó su trabajo en Besalco,
donde laboró tres años. De allí pasó a Ames Chile, que junto
a El Sauce, formaron un consorcio para construir el proyecto
piscina de emergencia y obras tempranas, siendo él el
administrador de ese contrato. Tras el término del consorcio
formado, Frías se quedó en El Sauce. Cuenta que sin muchos
preámbulos, en su vida laboral, pasó a los grandes contratos
“de una”, especializándose rápidamente en la administración
de los mismos.
Y cuando se trata de hablar de pega, se explaya como “Pedro
por su casa”: “Después vino el proyecto el Tercer Peralte del
Muro Principal de Laguna Seca, proyecto cuya duración era
de 11 meses y ya lleva poco más de un año y medio y es posible
que se extienda más. Se han hecho reingeniería al proyecto
y se ha modificado, en beneficio de la obra y en beneficio
del cliente también, lo que ha redituado en mayores plazos
para el contrato y mayores obras para la empresa también.
Se incorporó una línea de misceláneos, se está haciendo el
ramal sur para lo cual se está construyendo una cañería de 12
km de largo de tuberías de HDPE de cañería de 1400 mm de
diámetro, donde se habilitó un sistema que nos permite hacer
cinco soldaduras al día”, cuenta entusiasmado.
Usted viene de otras grandes empresas del rubro, ¿qué ha
significado trabajar en El Sauce?
La experiencia de trabajar en El Sauce ha sido distinta porque
uno se empapa de toda esta gran calidad humana que
tiene la empresa. Si hay algo que yo pudiera destacar de la
compañía es particularmente eso. Esto hace fácil poder llevar
un grupo numerosos de personas, no es difícil armar un equipo
y que este equipo engrane rápidamente. Hoy día la empresa
tiene un sinfín de desafíos nuevos y es también un desafío
para las personas que van a estar en la empresa.
El hecho de trabajar en una compañía que tiene estos
estándares de seguridad, de colocarse en las mejores cifras
del país en esta materia, en un sector que suele asimilarse a
una alta accidentabilidad ¿qué ha implicado?
Bueno, eso implica seguir trabajando e innovando de la mejor
forma posible, porque no podemos pensar que ya lo hemos
hecho todo. Siempre hay algo más que hacer, siempre hay
algo nuevo que inventar o que traer, siempre hay tecnología
que involucrar en el desarrollo del trabajo. Hoy día existen
muchas empresas constructoras que mueven tierra, echan
hormigón o que hacen plástico…mientras nosotros hagamos
algo distinto en aquellos procesos, también nuestros resultados
van a ser distintos. Si seguimos haciendo lo mismo que hacen
todos, no somos distintos. Eso es lo que nos lleva a hoy día
a ponernos un poco ambiciosos en el sentido de que se
empieza a pensar, aunque se dice que ganar no es lo más
importante, cuando te acostumbras a ganar, pasa a ser lo
único que existe.
¿El Sauce ha ido desarrollando, según usted, una cultura
ganadora, una cultura de no satisfacerse sino con los mejores
resultados?
Sí, y eso hay que inculcárselo a la gente, porque a la gente
también le gusta ganar, sentirse ganador, porque ellos son en
definitiva los que ganan, son ellos los que ayudan a recibir
estos premios (en seguridad laboral, por ejemplo).
Sin el esfuerzo de ellos, la empresa sería imposible que tenga
los resultados que tiene. Cada uno somos profesionales
en cada una de nuestras áreas y si cada uno actuamos
profesionalmente en las mismas, el resultado tiene que ser
bueno.
¿Qué le dice el tema de la calidad en las obras y labores que
implica cada contrato?
El tema de la calidad de los trabajos que hemos realizado,
en general, ha sido bueno. Nosotros, aparte del autocontrol,
hemos asesorado a nuestro cliente a ir superando incluso los
requisitos que ellos le colocan a sus proyectos. Entonces, es un
tema que a lo mejor se ha tocado menos, pero no significa
que no se ha tocado. A lo mejor no tiene la misma difusión
que tienen los aspectos de seguridad en la empresa, pero no
deja de ser un tema de la mayor relevancia.
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Usted ha trabajado mucho en Escondida y de los 35 años que tiene El Sauce, la empresa lleva casi 11 años en
Escondida. No sé si eso lo pueden decir muchas empresas contratistas…
De la envergadura de El Sauce hoy día, no... Existe una única empresa que podría tener ese logro que es El
Sauce. Sin duda, que la escuela de Escondida y los parámetros de ésta son los que nos indican los estándares
más altos que tiene la minería en Chile. Luego, trabajar en Escondida nos debe permitir trabajar en cualquier
otra compañía minera.
¿Como administrador de contratos cuál diría usted que es el ambiente en faena?
Cuando recién hablamos de la calidad humana no se puede dejar de nombrar a la gente. Es ella en definitiva
la que nos hace aterrizar que esto es más que una faena. Es más que un trabajo, que somos personas que no
estamos solos, que vivimos en una comunidad, que respeta, que quiere, ama, como cualquier otra comunidad
en el mundo. Y El Sauce no está ajeno a ello. Tenemos excelentes personas, líderes por naturaleza y la gente que
se ha ido incorporando a la empresa igual. Me ha tocado verlo estos últimos dos años, en que hacer equipo con
ellos ha sido muy sencillo: cada uno sabe muy bien lo que tiene que hacer. No es mucho más lo que hay que
explicar…
¿Usted conoció a Luis Caroca?
Paz Gómez, flamante reina de Exponor, en
representación de El Sauce, y Pedro Frías, pieza
clave de lo que fue ese logro para la empresa.
Yo no estuve tan directamente relacionado con él, pero era de fácil querer, era un viejo de esos que cuando uno
necesita apoyo en algo: Caroca. El era de esos viejos. Si uno necesitaba un martillo en un momento, por decir
algo, hacía cualquier cosa para obtenerlo. De esos que sin recursos te hacía muchas cosas. Y como era una
persona mayor, era de esos viejos que te decía, jefe, “necesito que hablemos” y ya no es el viejo…es la voz de
la experiencia…la voz del papá, de alguna forma. Y más de alguna vez él nos retó a nosotros…Era una persona
muy especial…
“Tenemos excelentes personas, líderes por naturaleza y la gente que se ha ido incorporando
a la empresa igual. Me ha tocado verlo estos últimos dos años, en que hacer equipo con
ellos ha sido muy sencillo: cada uno sabe muy bien lo que tiene que hacer”.
¿Cómo es la vida de un administrador de contratos en lo que se refiere a los sacrificios familiares involucrados?
Sí, es complejo. Es complejo el tema familiar, hay que poder conjugar muchas cosas y para todos-y eso no es un
misterio- los descansos siempre son muy cortos. Tu teléfono no para y cuesta mucho desconectarse del trabajo.
Por esta razón es que con Juan Carlos Cruz nosotros hicimos un turno continuo, en el cual tú efectivamente bajas
y te desconectas, porque ya hay una persona que tomó la responsabilidad tuya. Si lo hizo bien, mal, o más o
menos, hay otra persona que está respondiendo. Y si te toca subir a ti, tú tienes que acatar las decisiones que
se tomaron. Si tienes la posibilidad de mejorarlas, se mejoran, y en el peor de los casos, si acaso tú vislumbras un
resultado que pudiera ser no esperado, cambiarlo. Con ese criterio, sin el ánimo de desautorizar lo que se había
pensado en el turno anterior. Pero el tema familiar sin duda que es un tema difícil y complejo.
¿Y qué dice la señora?
Bueno la señora, siempre te quiere más en la casa. Poder hacer una vida más normal, poder ver cómo crecen
tus niños, son anhelos de cada uno, pero uno eligió…aunque en realidad, no es uno el que elige la pega,
sino que la pega lo elige a uno. Y al final, uno tiene dos familias porque también después lo empiezas como a
echar de menos…el cerro, a los viejos, porque se crean lazos fuertes, porque se pasa mucho tiempo juntos. Y
efectivamente, cada uno de los que trabajamos en El Sauce o en faena, tenemos dos familias. La de la casa
y la del trabajo, con ellos compartes anhelos, esperanzas, alegrías, penas, la misma dureza del trabajo… Es el
lado humano que tienes que tener, para poder enfrentar estas pegas, no puede ser todo el día duro con duro.
¿Cómo fue esa bajada de los trabajadores a apoyar a la reina…ese enorme cartel que se desplegó para ¿Cómo
La estrategia para ganar en Exponor
Pedro Frías fue una de las piezas claves de la estrategia que se ocupó en Exponor y que permitieron una
notable participación de la empresa, con una marca Sauce posicionada y Paz Gómez elegida como la reina
del evento minero internacional.
“La experiencia fue muy buena, porque cumplió todas las expectativas. En muy poco tiempo armamos un
stand que quedó bastante bueno y se demostró un poco el espíritu de la empresa, que se embarcó en un
proceso que era sacar reina a Paz y se hicieron todos los esfuerzos por lograrlo”, apunta.
¿Cómo fue esa bajada de los trabajadores a apoyar a la Reina...ese enorme cartel que se desplegó para
apoyarla?
Bueno cuando vimos que Paz conseguía respaldo incluso en otras empresas, distintas a la nuestra, con el
gerente de Comunicaciones, Juan Carvajal, dijimos esta chica tiene arrastre…y decidimos embarcarnos en
su postulación. A las 1:30 AM llamé a nuestro diseñador y le dije que necesitaba un cartel de tales y tales
características y que lo necesitaba a las 11 de la mañana del día siguiente…Me preguntó si estaba loco, que a
qué hora iba a dormir…Le dije: necesito el cartel las 11 y ve tu cómo lo puedes hacer. Llegó a las 11:30 hrs, pero
llegó con el lienzo y éste funcionó, fue una sorpresa y fue todo un golpe comunicacional para los asistentes. El
Sauce, con eso, dijo nosotros estamos acá y no vinimos a competir…vinimos a ganar.
¿Y el tema de la participación de trabajadores en los actos de apoyo a nuestra candidata?
En la tarde, era la presentación de las candidatas con traje en la feria y había que marcar presencia. Justamente,
ese día bajaba uno de los turnos 8 x 6, entonces traté de ubicar a la mayor cantidad de personas que podían
bajar y que viajaban el otro día a sus casas, entonces, que pasaran un rato a apoyar a la candidata. Al final
eran como 6 ó 7 trabajadores, pero la consigna fue quedarse ronco apoyando a Paz.
Como en el estadio: la cosa era hasta quedar ronco… Pretendimos ser escuchados y lo logramos. El jueves
bajaba el otro turno administrativo que es el que está 4x3 y llegaron a la coronación de reina de Exponor, con
la misma consigna, apoyar hasta quedar ronco. De hecho, más de una vez, los decibeles de los gritos de apoyo
fueron más fuertes que los equipos de amplificación.
Carlos Alvarez C.
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tuvieron elogiosas expresiones hacia nuestra compañía,
destacando que su acción en este plano constituye “un
ejemplo” para el resto de las empresas del área (ver
recuadros).
En la oportunidad, el ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, el subsecretario Pablo Wagner y Enrique
Valdivieso, director del Sernageomin, expusieron los desafíos
existentes en el país en materia de seguridad laboral en la
minería, enfatizando el fortalecimiento de la fiscalización,
los sistemas de autoevaluación y, en general, los cambios
legales y administrativos que se están tramitando para el
nuevo marco que regirá la relevante temática.
“Uno de los objetivos de nuestro Ministerio es fomentar y
promover la seguridad del sector y que nos destaquemos
como los líderes en el cuidado y protección de la vida
de los trabajadores de la minería, así como del progreso
y la modernización de las faenas mineras”, indicó en la
oportunidad de Solminihac.
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac; el
gerente general de El Sauce, Sergio Contador;
y el subsecretario de Minería, Pablo Wagner.
otra distinción para la empresa:
sernageomin premió
a el sauce
Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el director del Sernageomin, Enrique Valdivieso, destacaron el ejemplo
de la compañía y la llamaron a continuar innovando en su trabajo cotidiano en seguridad laboral.
La entrega de los premios a la seguridad laboral en
empresas contratistas y mandantes, fue la ocasión para que
las principales autoridades del país, relacionadas con las
condiciones laborales en la minería, delinearan algunos de
los principales planteamientos sobre la materia para el corto
y mediano plazo.
En el marco de la premiación de las empresas destacadas
por su trabajo en seguridad laboral, por parte de
Sernageomin- organismo fiscalizador de la minería-, donde
Constructora El Sauce fue premiada en la categoría “A”
empresa contratista, algunas de las principales autoridades
del ámbito minero elogiaron a las empresas ganadoras y las
llamaron a continuar en esa línea de trabajo.
El premio obtenido por nuestra empresa se entrega a aquella
compañía que obtengan el más bajo índice de frecuencia
de accidentes en todas sus faenas, considerando además
su índice de gravedad, y en el caso de la categoría “A”, a
las empresas que trabajan en el año una cantidad igual o
superior a un millón de horas hombre.
Tras la entrega del citado premio y en diálogo con
EnfoqueSauce, las máximas autoridades del ámbito minero
El secretario de estado destacó la disminución a la mitad
de los accidentes laborales con resultado de muerte en la
minería y dijo que el desafío es llegar a que éste alcance
a cero. “No podemos permitir que una persona muera o se
accidente por falta de medidas de seguridad, por falta de
recursos para informar o prevenir sobre los riesgos asociados
al trabajo”, agregó.
Relevó, asimismo, la importancia de instalar una “cultura
de seguridad en el trabajo” y acotó que se utilizarán “todas
las herramientas legales y reglamentarias existentes”, como
“también los métodos y la tecnología presente, para prevenir
los riesgos y evitar los accidentes”.
Destacó, por otro lado, la obtención de nuevos recursos
financieros para Sernageomin y que se está pasando de
18 a 45 fiscalizadores en la entidad, aumentándose la
capacitación de expertos de seguridad en la pequeña y
mediana minería, que este año serán más de 1.000 y la idea
es llegar al 2014 con al menos un trabajador capacitado en
cada faena minera.
Por último, relevó el proyecto de ley sobre Seguridad Minera,
la principal iniciativa legal en los últimos 30 años en este
campo, indicó.
SE DUPLICAN FISCALIZACIONES
Por su parte, el subsecretario de Minería, Pablo Wagner
destacó que se han duplicado a la fecha la cantidad de
fiscalizaciones con 4.500 a julio de este año y se espera llegar
a 8.000 el próximo año.
La autoridad destacó la creación de la nueva Ley de
Seguridad e Institucionalidad Minera, que implicará tener
sistemas de información completos y correctos; modelos
de prevención de riesgos; un plan de fiscalización en tres
etapas; sistema de clasificación de organización de la
minería y la seguridad; modelos de autoevaluación; sistemas
de evaluación y auditoría externa; monitoreo al consumo de
drogas y alcohol; un modelo distinto de capacitación y un
aumentos de las multas en caso de incumplimiento de las
normas definidas.
Se creará- detalló-, una Superintendencia de Minería, que
se va a basar en la experiencia que tienen los equipos de
área del Sernageomin actual; se creará también el Servicio
Geológico de Chile, para darle el apoyo a la exploración,
a la explotación y en los sistemas de prevención de riesgos,
especialmente naturales que existen en el país, “con sistemas
mucho más potentes”, afirmó.
“Este cambio se hace con unidad, con un trabajo conjunto
entre el sector privado y el sector público. Nosotros
requerimos una minería de excelencia, esa minería de
estándar mundial, que es la minería que tiene que crecer,
y que se hace conjuntamente, se hace con empresas de
excelencia, se hace con trabajadores de excelencia, se
hace con un entorno de excelencia y se hace también con
servicios públicos de excelencia”, subrayó Wagner.
“Todas las empresas que han sido premiadas acá, tiene que
sentirse muy orgullosas porque han hecho carne el discurso,
han hecho en concreto todos los desafíos que nosotros
hemos puesto en materia de seguridad y este va a ser un
sello de la gestión del Ministerio de Minería”, agregó.
“Vienen 67 mil millones de dólares en proyectos de inversión,
los que van a requerir a lo menos 70 mil trabajadores y van
a crear un proceso de construcción donde a lo menos 300
mil trabajadores van a estar involucrados y eso va a suceder
muy luego, en 3 ó 4 años más vamos a estar en el peak de los
proyectos de construcción que se están llevando a cabo. Eso
implica estándares de seguridad y vamos a tener una nueva
prueba de fuego: que es que cuando se construyendo,
ampliándose las minas y se estén incorporando nuevos
trabajadores, algunos de los cuales no provendrán incluso
de las faenas mineras, ellos puedan incorporar esos modelos
y altos estándares de seguridad”, enfatizó.
Carlos Alvarez C.
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Director de Sernageomin
“El Sauce está demostrando
que es posible obtener resultados”
El director del Sernageomin, Enrique Valdivieso, quien entregó el premio a la Constructora El Sauce, por sus políticas de seguridad
laboral, en la categoría empresas contratistas, con más de 1.000.000 de horas hombre trabajadas en el año, también tuvo
elogiosas palabras para la compañía, al ser consultado por EnfoqueSauce.
Luego de entregar sus congratulaciones a las empresas premiadas, Valdivieso expresó un mensaje de reconocimiento para
nuestra empresa, llamándola a continuar en esa línea.
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac,
pasó revista de los principales desafíos en
seguridad laboral en la minería.
Ministro hernán de Solminihac
“Creo que el mensaje lo están dando más ustedes que yo: el mensaje es que sigan trabajando, sigan esforzándose, que
demuestren al país que la meta del Sernageomin de cero accidente a futuro es una meta alcanzable”, subrayó al respecto.
“Ustedes lo están demostrando, al trabajar esta cantidad de horas sin accidentes (…) Eso demuestra que el trabajo, cuando
existe conciencia y cultura de seguridad y preocupación de que cada uno se cuida solo y existe este criterio del autocuidado,
todo es alcanzable. El cero accidente en la minería es posible con el esfuerzo de todos y ustedes son realmente un ejemplo para
la industria minera chilena”, indicó el director del Sernageomin.
“la seguridad laboral se
juega en el día a día”
Elogiosas palabras tuvo el Ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, para con las empresas ganadoras de los premios
entregados por Sernageomin a las políticas de excelencia
en materia de seguridad laboral. En particular, abordado
por EnfoqueSauce, indicó que casos como el de nuestra
empresa son ejemplos dignos de imitar.
“La verdad es que el esfuerzo que las empresas hacen y
en especial, Constructora El Sauce, para tener una alta
seguridad en su trabajo es tremendamente valioso”, partió
señalando.
Dijo que normalmente se entiende que estas políticas deben
ser desarrolladas y conducidas por las administraciones de
las empresas, “pero la verdad es que la seguridad se juega
en el día a día , en cada lugar, y por lo tanto debe estar
en la conciencia de cada uno de los trabajadores y eso es
lo importante, que finalmente cada trabajador de haga
responsable de la forma en que enfrenta su trabajo”.
Apuntó que sólo de este modo se logrará el resultado de
bajar la tasa de accidentabilidad y “mostrar números que
nos permitan estar orgullosos de que la industria minera, es
una industria que puede ser un ejemplo para otro tipo de
industrias”.
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Consultado sobre si los sistemas de autoevaluación llegan
a ser más relevantes que la fiscalización, De Solminihac
indicó que “claramente, la fiscalización ayuda, pero no
puede reemplazar al trabajo que hace cada persona y
claramente, en cada faena hay personas trabajando, y
esas personas tienen que actuar en consciencia, tienen
que tener la cultura, tienen que tener la responsabilidad de
poder hacer bien su trabajo técnicamente, pero también
con seguridad y cuidado del medioambiente”.
“Si una empresa logra que sus trabajadores puedan
actuar de esa forma se van a tener resultados importantes
para el país y obviamente uno no tiene que descuidar la
fiscalización, porque lógicamente ayuda a mantener esa
consciencia a través de una fiscalización de terceros”,
apuntó de Solminihac.
Haciendo alusión los premios entregados por Sernageomin,
el ministro de Minería, en su discurso con ocasión del
evento, indicó que “quiero felicitar, particularmente a todos
los ganadores, que hoy premiamos, pues constituyen un
ejemplo a seguir y un modelo de responsabilidad, respeto
por la vida y por la sustentabilidad de esta querida industria
minera de nuestro país”.
Eduardo Vattier, presidente del directorio de El Sauce;
Enrique Valdivieso, director de Sernageomin y Sergio Contador,
gerente general de El Sauce, al recibir el premio de la entidad.