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Movimiento en invierno 2010 LA REVISTA DE LA FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO 6 HISTORIA PRINCIPAL 10 Proveedores de Nuevo México forman su unión con AFSCME 12 Cara a Cara con el Presidente de la AFL-CIO Richard Trumka SERVIDORES PÚBLICOS UNIDOS DICE ‘NO’ A LAS CESANTÍAS El Concilio 95 de AFSCME en Puerto Rico lucha en contra del despido masivo de empleados públicos 6 Puerto Rico se Mantiene en la Lucha Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME combate en todos los frentes contra el despido de miles de trabajadores. 10 Proveedores Hacen Historia en Nuevo México Años de esfuerzo finalmente dieron resultado cuando los departments 0 proveedores de cuidado de niños de Nuevo México lograron formar su unión junto al Concilio 18 de AFSCME. From the Officers 00 Proud to Serve America 00 Ask AFSCME 00 12 Cara a Cara con el Presidente de la AFL-CIO Richard Trumka nuevo presidente de la AFL-CIO Richard Trumka AFSCME AcrossElAmerica conversa con AFSCME en Movimiento acerca de su trayectoria y sus planes para seguir luchando por las familias trabajadoras del país. 14 Pregúntele a AFSCME On the Cover Foto: Miguel Maldonado Conozca los beneficios que le otorga la tarjeta de crédito de AFSCME. Sample text. Foto: Sample Name 16 Sample Heading AFSCME a Través del País Ya sea organizando a nuevos trabajadores o defendiendo los derechos de sus miembros, nuestra unión lucha sin descanso. to our readers We welcome letters. Please include your council/ local affiliations. Send your comments to: AFSCME WORKS, 1625 L Street, N.W., Washington, DC 20036–5687 or log onto AFSCME WORKS online at afscme.org Sample text Americans without health coverage, and rising health care costs busting state and local budgets, plus increasing pressure at contract time, it’s time for real health care reform. To call attention to Connecticut’s 400,000 uninsured, thousands of activists — including hundreds of AFSCME members — gathered at the capitol in Hartford to demand that Gov. M. Jodi Rell (R) and the Legisla­ ture take action to provide affordable universal health care. “We need health care for all!” was the rallying cry of AFSCME mem­ bers who gathered at the doorstep of the Connecticut State Capitol. Many of them, like elementary school cus­ todian and Local 1186 member Cliff Moore, shared their harrowing stories about the nation’s neglectful health care system. “A co-worker became ill, she had cancer and had to drop off the payroll. She had no health care. How Hacemos que el país funcione PRESIDENTE INTERNACIONAL Gerald W. McEntee SECRETARIO-TESORERO INTERNACIONAL William Lucy Un Mensaje Fuerte y Claro do you fight cancer if you can’t afford to pay the medical bills? Our union held a successful fundraiser and that Miles de miembros de Servidores Públicos Unidos helped, but if we had universal health han taken salido care she would have been carea la calle para manifestar su rechazo of,” said Moore. al cesanteo masivo de trabajadores. Para mayor As the General Assembly información, vaya a la página 6. debates historic legislation to estab­ lish a comprehensive universal health care system, AFSCME remains at the forefront of the movement for change. Foto: Sample Name International President VICE PRESIDENTES INTERNACIONALES Gerald W. McEntee California ESTADO DE International Lakesha HarrisonSecretary-Treasurer NUEVA YORK William Lucy Oakland, CA Raglan George Jr. Nueva York, NY George E. Popyack International Vice Presidents Oakland, CA CSEA California New York City Danny Donohue Capital Alice Goff Joan H. NY Reed Albany, Glenard S. Middleton Sr. Los Angeles, CA New York, NY Baltimore, MD George Boncoraglio George E. Popyack Eddie Rodriguez Nueva York, NY Central Oakland, CA New York, NY David Warrick Mary E. Sullivan Capital New York Indianápolis, IN Albany, NY State Glenard S. Middleton Sr. Raglan George Jr. ESTE NEW ENGLAND Baltimore, MD New York, NY Sherryl Gordon NORTE CentralNJ CSEA Caso Trenton, Anthony David Warrick Danny Boston,Donohue MA Hawaii Indianapolis, IN Albany, NY Randy Perreira NEW ENGLAND SUR Eastern George Boncoraglio Honolulu, HI Salvatore Luciano Sherryl Gordon York, NYCT New Britain, Illinois Trenton, NJ Mary E. Sullivan Henry L. Bayer CENTRO NORTE Hawaii IL Albany, NY Chicago, Eliot Seide Russell K. Okata South St. Paul, MN northern Roberta Lynch Honolulu, HI new england Chicago, IL NOROESTE Illinois Anthony Ken AllenCaso Michigan Henry L. Bayer Boston, MA Portland, OR Albert Garrett Chicago, IL Southern Detroit, MI Greg Devereux Roberta Lynch New England Olympia, WA Lawrence A. Roehrig Chicago, IL Salvatore Luciano Lansing, MI NUHHCE/1199 New Britain, CT Michigan Henry Nicholas MEDIO OESTE Albert Garrett North Central Philadelphia, PA Danny J. Homan Detroit, MI Eliot Seide Des Moines, IA Kathy J. Sackman South St. Paul, MN Midwestern Pomona, CA CIUDAD DE Danny J. Homan Northwestern NUEVA YORK Des Moines, IA Ken Allen Veronica Portland, OR Montgomery-Costa Greg Devereux Nueva York, NY Olympia, WA Ohio John A. Lyall Worthington, OH OCSEA Eddie L. Parks NUHHCE/1199 Westerville, OH Henry Nicholas OAPSE Philadelphia, PA Joseph P. Rugola Kathy J. Sackman Columbus, OH Pomona, CA PENSILVANIA Ohio R. Fillman David Patricia A. Moss Harrisburg, PA Worthington, OH Michael Fox OCSEA Harrisburg, PA Ronald C. Alexander Puerto Rico Westerville, OH Braulio Torres OAPSE San Juan, PR Joseph P. Rugola SUDESTE Columbus, OH Jeanette D. Wynn Pennsylvania Tallahassee, FL David R. Fillman SUDOESTE Harrisburg, PA Greg Powell MichaelTX Fox Austin, Harrisburg, PA Trabajadores Puerto Rico Unidos Domésticos Ellie Ortiz López Doug Moore San Juan, Diego,PR CA SoutheASTERN Laura Reyes Jeanette D. CA Wynn San Diego, Tallahassee, FL Wisconsin Southwestern Michael D. Murphy Greg Powell Madison, WI Austin, TX Wisconsin Michael D. Murphy Madison, WI Movimiento en invierno 2010 XXX/XXX 2007 Volume X, number X PUBLICACIÓN OFICIAL DE Official Publication of the LA FEDERACIÓN AMERICANA American Federation of DE EMPLEADOS ESTATALES, State, County and Municipal MUNICIPALES Y DE Employees, AFL-CIO CONDADOS, AFL-CIO Subscription to members only. Suscripción para miembros Producedsolamente. by the AFSCME Public Affairs Department PRODUCIDO POR EL Director DEPARTAMENTO DE ASUNTOS Ethan RomeDE AFSCME PÚBLICOS Managing Editor 202.429.1145 Teléfono Lisa Kelly 202.659.0446 TDD Assistant Editors 202.429.1120 Fax Gonzalo Baeza Jon Melegrito Correo electrónico Clyde Weiss [email protected] Editorial Coordinator LeeAnn Jackson Sitio web www.afscme.org Editorial Assistant Clementine Parker Design KINETIK Inc., Washington, DC www.kinetikcom.com Director 202.429.1145 Telephone Chris Policano 202.659.0446 TDD EDITORA GENERAL 202.429.1120 Fax Lisa Kelly Leigh E-mail [email protected] EDITORES ASISTENTES Website www.afscme.org Gonzalo Baeza Jon Melegrito AFSCME WORKS Clyde Weiss (ISSN 1072-9992) is published five times a year — Jan./ COORDINADORA EDITORIAL Feb., March/April, Tiffanie Bright May/June, Sept./Oct., Nov./Dec. — by the American Federa­ EDITORIAL tionASISTENTE of State, County and Municipal Clementine Parker Employees, AFL-CIO, 1625 L St., N.W., DISEÑO DC 20036-5687. Washington, KINETIK Inc., Washington, DC www.kinetikcom.com Periodical postage paid at Washington, DC, and additional AFSCME EN MOVIMIENTO is published mailing offices. by the American Federation of State, County andaddress Municipal Postmaster, send Employees, changes to: AFL-CIO, 1625 L St., N.W., Washington, DC 20036–5687. AFSCME WORKS P.O. BOX 44 BELTSVILLE, MD 20704-0044 red Visite AFSCME Visit WORKS EN MOVIMIENTO online at afscme.org en afscme.org web de los oficiales Gerald W. McEntee Presidente PONIÉNDONOS A TRABAJAR NUEVAMENTE Durante ocho años, las familias trabajadoras lucha­ ron por sobrevivir bajo una administración que fracasó en la protección de los trabajadores, la supervisión de los mercados financieros o el reconocer los abusos corporativos. Año tras año, vimos a unos pocos privilegiados ascender a alturas increíbles de riqueza mientras que muchos otros caían en la deuda y la desesperación. Y la lucha continua. Dieciocho millones de estado­ unidenses están cesantes y nuestra tasa de desempleo es la más alta desde 1983. Desde Alaska a Puerto Rico, cientos de miles de miembros de AFSCME han sido despedidos o for­ zados a tomar días libres sin paga. Aquellos que permanecen empleados están trabajando el doble o el triple, especial­ mente en las oficinas del seguro de desempleo y el seguro social, que atienden a un número récord de clientes en estos complicados tiempos. Mirando Hacia Adelante Hablando AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG en noviembre pasado en Florida al Partido Demócrata del Condado de Collier acerca de los desafíos y oportunidades para las familias trabajadoras de Estados Unidos. Foto: John Hardman Un Buen Comienzo Los esfuerzos del Presidente Obama a comienzos de 2009 impidieron que la recesión se convirtiera en una depresión. La Ley Estadounidense de Recuperación y Reinversión, fir­ mada por el Presidente el año pasado, fue un gran paso para estabilizar la economía, y AFSCME lideró una campaña nacional para conseguir su aprobación. El Instituto de “AFSCME APLAUDE ENTUSIASTAMENTE A LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE EE.UU POR SU APROBACIÓN EN DICIEMBRE DE LA LEY DE TRABAJOS PARA MAIN STREET DE 2010 (H.R. 284) — UNA INVERSIÓN DE $48 MIL MILLONES”. Políticas Económicas (EPI, por sus siglas en inglés) estima que durante los primeros ocho meses de su entrada en vigen­ cia, la ley creó o salvó un millón de trabajos. Adicionalmente, un estudio de Mark Zandi de Economy.com estableció que cada dólar en ayuda federal directa destinado a los gobiernos estatales genera $1.38 en actividad económica. Una Movida Importante Pero se necesita hacer más para generar una recuperación sólida. Es por eso que AFSCME aplaude entusiastamente a la Cámara de Representantes de EE.UU por la aprobación en diciembre de la Ley de Trabajos para Main Street de 2010 (H.R. 284) — una inversión de $48 mil millones que ayudará a la nación a ponerse de pie. Al extender el seguro de desempleo y la cobertura de salud temporal, esta medida ayuda a aquellos que están buscando trabajo. Asimismo, creará y resguardará trabajos al efectuar inversiones específicas en infraestructura, la pequeña empresa, capacitación laboral y contratación y retención de oficiales de policía y bomberos. Los Presupuestos Estatales Continúan con Problemas El año 2009 fue duro. Se espera que 2010 y 2011 sean aún peores para los estados, ciudades, condados, escuelas, univer­ sidades y hospitales que emplean a miembros de AFSCME. Los servicios públicos que proveemos serán diezmados sin una acción federal decidida. La situación se está deteriorando porque los déficits presupuestarios de los estados para el año fiscal 2010 ascien­ den a 181,000 millones de dólares — el mayor del que se tenga memoria. Las recaudaciones estatales de impuestos durante el segundo trimestre de 2009 fueron cerca de 17 por ciento más bajas que en el segundo trimestre de 2008; durante el mismo período, la recaudación por impuesto a la renta disminuyó en más de 27 por ciento. AFSCME está trabajando para proteger trabajos y servicios y reconstruir comunidades. Estamos sentando las bases para ayuda adicional para los gobiernos estatales y locales. También estamos educando y movilizando a miembros activistas — especialmente a nivel estatal, donde las peleas son más duras — para oponerse a los recortes presupuestarios y proteger los trabajos, beneficios y servicios. de los oficiales William Lucy SECRETARIO-TESORERO INTERNACIONAL LA AVALANCHA COMERCIAL DE ESTADOS UNIDOS La Traición de China Entre 2001 y 2007, los crecientes déficits comerciales con China le costaron el puesto a dos millones de trabajadores estadounidenses. Más de un tercio de esos trabajadores estaba ocupado en la industria manufacturera y salió completamente de la fuerza laboral, mientras que los sueldos promedio de aquellos que consiguieron volver a ser empleados cayeron entre un 11 y un 13 por ciento. Trabajos perdidos y sueldos más bajos en el sector privado implican una baja en el gasto y menor recaudación de impuestos. Ambas afectaron a los trabajadores del sector público, manifestándose en despidos y menos dinero para programas gubernamentales críticos en tiempos en que más se necesitan. El resultado de estas prácticas comerciales pobres es que la demanda por bienes producidos en EE.UU ha dis­ minuido, costando trabajos en los 50 estados y el Distrito de Columbia. De acuerdo con EPI, los principales perdedores fueron California, con una pérdida de trabajos de 300,000; Texas, que perdió más de 200,000; y Nueva York, con una pérdida de más de 125,000. El Balance de Estados Unidos La próxima vez que alguien nos venga con el cuento que la globalización sin restricciones no nos hará daño, debemos contrarrestarlo con nuestras experiencias de inseguridad Reconociendo los Logros En un evento de la Unión Internacional en diciembre celebrando los logros de trabajadores que han dado tres décadas de servicio a AFSCME. Foto: Luis Gómez “LOS TRABAJADORES ENFRENTAN LA AMENAZA ADICIONAL DE PODER SER REEMPLAZADOS POR MANO DE OBRA EXTRANJERA MÁS BARATA”. económica y permanente pérdida de sueldos. La promesa que las importaciones conducen a nuevas oportunidades de tra­ bajo en sectores exportadores en crecimiento como China es falsa. Alentemos a nuestros legisladores a reformar nuestra política comercial. Es un paso crítico para reinvertir en nuestro país y nuestros trabajadores y así verdaderamente reparar nuestra economía. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Mientras la economía de Estados Unidos continua en una espiral descendente — costándonos buenos tra­ bajos y sueldos dignos — es hora de examinar una de las causas principales: Importamos más y exportamos menos. El resultado es un déficit comercial de más de 350 mil millones de dólares en el año 2009. A menos que hagamos negocios con otros países de forma distinta — más exportaciones y menos impor­ taciones — puede que nuestro desempleo se quede sobre el 10 por ciento por un largo tiempo. Algunos economistas parecen creer que está bien cuando el comercio internacional nos hace perder cien traba­ jos de manufactura en lugares como Ohio y Pensilvania, siempre y cuando sumemos cien trabajos de construcción en otra parte. Pero ésta es la realidad: Cuando la burbuja de la crisis hipotecaria estalló, aquellos trabajos de construcción desaparecieron. En definitiva, ¡intercambiamos buenos tra­ bajos de manufactura por nada! Mejorar el crecimiento económico y aumentar la creación de trabajo en general significa crear buenos acuerdos comerciales con buenos socios comerciales. Desafortu­ nadamente, esa no es la situación actual. Desde que fue admitida a la Organización Mundial del Comercio, China ha encabezado la lista de malos socios comerciales — desafortunadamente, otras naciones asiáticas están siguiendo el ejemplo. Como el economista Robert Scott del Instituto de Políticas Económicas (EPI, por sus siglas en inglés) hiciera notar en su documento informativo EPI de julio de 2008, “El comercio con países menos desarrollados ha reducido el poder de negociación de todos los trabajadores en la economía estadounidense”. De hecho, los sueldos anuales de todos los trabajadores sin un título universitario — la mayoría de nues­ tra fuerza laboral — son aproximadamente $1,400 más bajos hoy en día producto de esta competencia. Ciertamente, no necesitamos socios comerciales que roban nuestros trabajos y reducen nuestros ingresos. Desafortunadamente, eso es exactamente lo que China está haciendo. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG PUERTO RICO SE MANTIENE EN LA LUCHA Despidos masivos y la revocación en cuentas por cobrar de Hacienda son recupera­ de las cláusulas económicas de sus convenios bles. Lo mismo sucede con una parte sustancial colectivos son algunos de los problemas con que de las contribuciones que son retenidas por los los empleados públicos de Puerto Rico han tenido patronos pero que no son remitidas, así como los que lidiar en el último año. En este momento se recaudos del Impuesto a la Venta y uso (IVU), encuentran nuevamente en pie de lucha ante una cuya captación ronda apenas el 52 por ciento. En definitiva, existen otras formas ofensiva gubernamental para cesantear a miles de trabajadores más. Tan sólo el 8 de enero se hizo de controlar el déficit fiscal sin echar a miles de oficial el despido de más de 2,400 compañeros trabajadores a la calle y agravar la crisis. en un ataque de la administración del Gobernador “Llevamos meses diciéndole al gobierno que Luis Fortuño contra la clase trabajadora que podemos ayudarlos a recaudar esas deudas pero ellos todavía no han hecho nada. Son miles de millones parece no cesar. Las medidas son parte de la llamada Ley 7 en deudas de las grandes empresas y contribuciones con que Fortuño pretende reducir el déficit presu­ que no le han pagado al gobierno”, dice González. “No han hecho ningún movimiento para cobrarlas puestario de 3,200 millones de dólares que aqueja a la Isla. La ley fue aprobada en marzo del año pero sí para despedir a empleados públicos”. Otra propuesta de SPU es cabildear pasado por la Legislatura y declaró un “estado de emergencia fiscal” en Puerto Rico. para conseguir que el tope de Medicaid se eleve El movimiento obrero — encabezado por a 1,000 millones de dólares. El dinero sería Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de un aporte permanente y podría reducir la partida AFSCME — está combatiendo en todos los frentes, de salud del déficit presupuestario así como incluyendo protestas masivas, campañas en los evitar más despidos. medios, la impugnación legal de los despidos y levan­ Junto con ofrecer alternativas económicas, tando propuestas alternativas para enfrentar la crisis. la unión sometió recientemente una demanda que impugna la inconstitucionalidad de la Ley 7. Su “Los despidos no son la solución si es que lo que el gobierno quiere es reducir el déficit y aumen­ principal argumento es que la Legislatura, que tar los recaudos”, dice la presidenta del Concilio 95, aprobó la Ley 7 en cuestión de días, delegó sus Annette González. SPU ha sugerido en reiteradas facultades a la Junta de Reestructuración Económica y Fiscal ( JREF), violando la separación de poderes. oportunidades ayudar al gobierno con la recau­ Con dicho estatuto, a la JREF se le habrían otor­ dación de miles de millones de dólares en impuestos que adeudan las grandes empresas de Puerto Rico. gado facultades judiciales y legislativas — como, por El movimiento obrero ha hecho notar cómo ejemplo, descontinuar servicios — que le permi­tieron al menos la mitad de los 3,400 millones de dólares violar los derechos de miles de trabajadores puer­ Servidores Públicos Unidos — (SPU)/Concilio 95 de AFSCME — combate en todos los frentes contra la ofensiva del gobierno para despedir a miles de trabajadores. Por Gonzalo Baeza torriqueños. La batalla judicial ya dio resul­tados en octubre, cuando los tribunales revocaron el des­ pido de 6,000 empleados del Departamento de Educación al determinarse que el gobierno incumplió con el proceso de notificar al sindicato que los representa. Sin embargo, el frente más visible de la lucha obrera han sido las múltiples marchas y actos a lo largo de Puerto Rico, incluyendo un masivo paro nacional que en octubre convocó a más de 100,000 personas. En dicha oportunidad, el Presidente de AFSCME Gerald W. McEntee participó en la protesta e hizo una donación a nombre de la unión de 200,000 dólares para contribuir a la lucha de SPU por los derechos de sus miembros. La cara de la cesantía Lo que el gobierno parece no entender es que detrás de todo ésto hay miles de padres y madres de familia que han perdido o pueden perder su fuente de ingresos. Uno de ellos es Efraín Quilés, ex-presidente de la Local 3251 en la Administración de Rehabilitación Vocacional. “Soy parte de los empleados que recibió la carta de cesantía, por lo que le entregué la presi­ dencia a la vicepresidenta”, cuenta Quilés. “Lo más curioso es que en todo momento se me negó como presidente que iban a haber despidos. Nunca se me informó que los miembros de la unidad iban a ser cesanteados”. Es difícil calcular el costo personal que tienen estas medidas sobre cada trabajador, agrega. Justicia para el Servidor Público Miembros de Servidores Públicos Unidos participan en el masivo paro del 15 de octubre pasado en Puerto Rico para protestar la ola de despidos que amenazan con destruir la administración pública de la Isla. Foto: Miguel Maldonado Un balance desolador Los despidos masivos en Puerto Rico podrían llevar el desempleo de la Isla a dispararse más arriba del actual 16 por ciento. Y es que a un año de haber asumido el gobierno, el balance económico de la administración Fortuño es desolador. Según un reciente estudio del profesor de economía de la Escuela Graduada de Planificación de la Universidad de Puerto Rico, Santos Negrón, la tasa de participación en el mercado laboral de los puertorriqueños no supera el 43 por ciento. De hecho, el año 2009 registró 68,000 empleos menos que el año anterior, mientras que el costo de los ali­ mentos consumidos en el hogar ha aumentado en un 13.8 por ciento. Por si fuera poco, casi 30,000 ciudadanos se han acogido al Programa de Asistencia Nutricional, que ofrece ayuda a las per­ sonas o familias de bajos ingresos para suplementar sus necesidades alimentarias. Todo Puerto Rico por Puerto Rico La situación ha llevado a SPU y las principales uniones y organizaciones sociales de la Isla a agru­ parse en una coalición — Todo Puerto Rico por Puerto Rico — con el fin de revertir el despido masivo de empleados públicos. Esta representa a la gran mayoría del pueblo puertorriqueño que desea más justicia y se ha visto afectada por las políticas de la administración Fortuño. Más que una simple agrupación política, la coalición pretende detener el deterioro social y económico de la Isla. “Los sindicatos estamos bien unidos y nos mantenemos en la lucha en la calle porque lo que queremos es que no haya cesantía”, dice Annette González. “Es por eso que vamos a seguir bregando hasta conseguir nuestro objetivo”. La organización se encuentra en el proceso de recolectar más de 250,000 firmas para convocar un referéndum en que los electores voten sobre los puntos más nocivos de la agenda del gobierno, incluyendo los despidos y la Ley de Alianzas Público-Privadas. Esta última iniciativa pretende desarrollar proyectos de infraestructura en conjunto con sectores privados, donde la titulari­ dad de la propiedad la mantiene el Estado y la operación de la parte privada se puede extender por hasta 75 años. Obreros Unidos Servidores Públicos Unidos ha encabezado la lucha en contra de la destrucción del servicio público de Puerto Rico. Foto: Miguel Maldonado AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG “Imagínese el estado emocional en que se encuentran algunos compañeros, entre ellos per­ sonas que tienen casas y ahora no tienen cómo pagarlas”, dice Quilés. “En el caso mío yo tengo que pagar una pensión alimentaria como muchos otros padres y debo cumplir con ella a como dé lugar. Así no se puede dormir tranquilo”. Para Sandy Ruiz, ex-presidente de la Local 2099, que representa a trabajadores en el Instituto de Ciencias Forenses, la ofensiva de Fortuño es “un golpe a los sindicatos”. Según Ruiz, muchos de los despidos se hi­cieron en forma arbitraria y contraviniendo la ley. “El problema es mucho más serio de lo que se quiere hacer aparentar. No se respetó la antigüedad de los empleados de acuerdo a lo que decía la propia Ley 7. Se despidió a gente que no se debió haber despedido”, dice. La Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico de Missouri se fundó sobre la idea que, trabajando juntos, 13,000 proveedores independientes podrían ganar un mejor cuidado para los ancianos y minusválidos — y una mejor vida para sí mismos. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG GANANDO DIGNIDAD PARA LOS PROVEEDORES DE CUIDADO Un golpe en la puerta un día en 2007 puso a la proveedora independiente de cuidado doméstico Linda Kelley cara a cara con la mujer que ahora llama su “ángel”. En la entrada del hogar de Kelley en Springfield estaba Sylvia Grass. Otrora una provee­ dora de una agencia privada de cuidado en casa en Independence, Grass se encontraba en una misión para conseguir apoyo para lo que hoy se conoce como la Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico de Missouri, una afiliada del Concilio 72 de AFSCME. La unión opera como la voz colectiva de 13,000 proveedores de cuidado personal como Kelley que hacen posible que ancianos y minusválidos vivan con dignidad en sus propios hogares — o, a veces, los hogares de los mismos proveedores. Pero la idea de su propia unión era apenas un sueño el día en que Grass se apareció por el hogar de Kelley. Su mensaje: Con una unión, Kelley y otros proveedores independientes en Missouri “podrían tener una voz — y ella no tendría que estar sola”. “Comencé a llorar,” dice Kelley. “Le dije que me encontraba en un hoyo. Estaba luchando por tener comida”. Para sustentarse, Kelley depende de sus pro­ pios beneficios de minusválida y lo poco que gana como proveedora a través del programa de cuidado doméstico del estado dirigido al consumidor y finan­ ciado por Medicaid. Pero su madre de 65 años, Marilyn, de quien cuida, está autorizada para pagar no más de tres horas al día por concepto de cuidado. Recientemente, cuando el enfisema y la enfer­ medad pulmonar crónica de Marilyn empeoraron, Kelley se la llevó a su propia casa. “Cocino sus comi­ das, la baño, le doy su medicina, la ayudo a sentarse y salirse de su silla de ruedas — es una situación sin fin, 24-7”, dice. La paga de Kelley — $8.50 la hora, sin benefi­ cios de salud, días de enfermedad o vacaciones — la deja con apenas lo suficiente para sustentarse. Sin embargo, lleva a cabo su trabajo voluntariamente porque la alternativa, dice, es impensable. “Dios sabe que no quiero morir en un hogar de ancianos”, explica. “Tienen a 150 pacientes con quizás dos enfermeras por piso”. Grass, que comprende la desesperación finan­ ciera y la desolación sentida por muchos proveedores independientes, le ofreció a Kelley un rayo de espe­ ranza. A través de una unión, le dijo, “tú puedes hacer un cambio”. “Por favor”, le imploró Kelley, “dime cómo”. prendieron la necesidad de un esfuerzo en conjunto. El Concilio 72 también movilizó a docenas de Miembros Organizadores Voluntarios (VMOs, por sus siglas en inglés). Entre ellos estaba Threasa Bach, una asistente certificada de enfermería empleada en el hogar de veteranos en St. James. Bach nunca había sido voluntaria para nada de este estilo, pero como vicepresidente de la Local 2093 (Concilio 72), tenía conciencia del rol vital de una unión en generar digni­ dad y respeto para sus miembros. Bach y su marido, John, viajaron a lo largo del estado una vez que completaron su capacitación como VMOs. “Hablamos con mucha gente acerca de la campaña de cuidado doméstico, acerca de la Proposición B y acerca de conseguir que gente fir­ mara a favor de la unión”, dice. Un Primer Paso Uno de esos clientes era Arthricia Temes. Antes de organizar su unión, los proveedores indepen­ Parcialmente paralítica y dependiente de una provee­ dientes — quienes son empleados directamente por dora para vivir independientemente en su hogar, esta los “consumidores” de sus servicios — necesitaban residente de St. Louis de 62 años de edad se unió a la un “empleador” oficial con quien negociar mejoras al campaña de AFSCME y habló en eventos acerca de programa. Ese fue el propósito de la Ley de Cuidado “cómo me sentía como consumidora” respecto de los Doméstico de Calidad de Missouri, también conocida servicios vitales proporcionados por los proveedores. como la Proposición B. Los votantes coincidieron masivamente en La meta de la medida sujeta a votación popu­ que los proveedores merecían tener su propia unión. lar en 2008 era establecer el Concilio de Cuidado En noviembre de 2008, la proposición B fue aprobada Doméstico de Calidad de Missouri, un panel de 11 por un margen de 75 por ciento. miembros nombrado por el gobernador que pudiera mejorar los servicios y negociar con una unión. Con ¡Sí a la Unión! el fin de ge­nerar apoyo para su aprobación, AFSCME Los siguientes pasos fueron críticos. Primero, AFSCME formó alianzas con distintos grupos, principalmente la necesitaba ganar el apoyo de suficientes proveedores Alianza de Ciudadanos Minusválidos por Independence para calificar para una elección de certificación para la (DCAI, por sus siglas en inglés), liderada por Richard Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico. Eso es Blakely. El Concilio 72 trabajó con DCAI durante las lo que llevó a Grass a visitar a Kelley. últimas cinco sesiones legislativas para mejorar el ¿Se uniría a su campaña para generar apoyo financiamiento de esos programas, y ambos com­ para la unión? Hablando Desde el Corazón La residente de St. Louis, Arthricia Temes, consumidora de los servicios ofrecidos por los proveedores independientes de cuidado doméstico, dice que éstos debieran poder ganar un sueldo justo para continuar ayudando a los ancianos y minusválidos a vivir sus vidas fuera de una institución. Foto: Lloyd Grotjan por Clyde Weiss Hicieron una Diferencia La pro­veedora independiente de cuidado doméstico, Linda Kelley, y su madre, Marilyn, ayudaron a construir una unión para 13,000 proveedores. Foto: Virginia Lee Hunter Una Soldado para la Causa La asistente certificada de enfermería, Threasa Bach, se convirtió en miembro voluntaria organizadora para ayudar a los proveedores independientes de cuidado doméstico de Missouri a tener su propia unión. Foto: Virginia Lee Hunter AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG “Acepté de inmediato”, dice Kelley. “Estaba lista para que mi voz fuese oída”. A pesar de no poder tocar puertas como Grass y los Bach, Kelley y Marilyn compartieron su historia con legisladores estatales y sus asistentes. También hablaron en conferencias de prensa y fueron entrevistados por una estación radial de St. Louis. Luego, en un intento por asegurar que los proveedores tuvieran todo el apoyo que necesitaban, la campaña de cuidado doméstico de AFSCME unió fuerzas con la Unión Internacional de Empleados de Servicio (SEIU, por sus siglas en inglés). Armada de firmas de miles de proveedores, la reconstituida Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico de Missouri rápidamente pidió tener una votación por correo a lo largo del estado. En julio, los esfuerzos de Kelley, los VMOs y otros aliados de la campaña sindical fueron recom­ pensados con un abrumador 85 por ciento de los votos de los proveedores a favor de la unión. Desafortunadamente, la alegría de la cele­ bración se vio nublada por un juez del tribunal de circuito que bloqueó temporalmente la certificación de la unión producto de una demanda interpuesta por una compañía privada de cuidado doméstico. Finalmente, en diciembre de 2009 el juez ordenó que se efectuara una nueva elección. Tal como en la primera oportunidad, la unión está lista para enfrentar el desafío. Armados de esperanza, decisión y el apoyo de su nueva unión, los proveedores pretenden conti­ nuar su lucha por la dignidad. Es así como Kelley asegura: “No estoy dispuesta a parar ahora. Recién comenzamos a hacer oír nuestras voces. ¡Quiero un convenio colectivo para la unión!” 10 PROVEEDORES HACEN HISTORIA EN NUEVO MÉXICO Miles de proveedores de cuidado de niños ganaron una voz y el derecho a negociar por un mejor futuro al afiliarse a AFSCME. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Por GONZALO BAEZA Costó, pero valió la pena. Un grupo de proveedores de cuidado infantil de Nuevo México luchó por años para formar su propia unión y final­ mente lo logró en octubre. La organización Child Care Providers Together/New Mexico (Proveedores Unidos de Cuidado de Niños o CCPT por sus siglas en inglés) es la nueva voz de cerca de 2,600 profesionales a lo largo del estado. Una mayoría de proveedores votó reciente­ mente para unirse a CCPT/New Mexico, unión afiliada al Concilio 18 de AFSCME, y con ello poder negociar colectivamente con las autoridades del estado asuntos como sus tarifas de reembolso y mejoras al servicio que le entregan a la comunidad. “Comenzamos con ésto hace cerca de tres años”, cuenta Sonia Bernal, proveedora de cuidado de niños en Albuquerque. “Lo más difícil fue con­ versar con las otras proveedoras y enseñarles de qué se trata un sindicato y cómo las puede beneficiar”. Bernal fue una de las proveedoras que hizo llamadas y visitas puerta a puerta para explicarle a sus colegas el proceso de formación de la unión y alentarlas a que enviaran sus votos a través del correo. Después de todo, los proveedores de Nuevo México proporcionan un servicio a los padres que califican para recibir asistencia estatal para el cui­ dado de sus niños. Se trata de una tarea de vital importancia para miles de familias trabajadoras. Celebrando el éxito Los proveedores de cuidado de niños en Nuevo México tienen mucho que festejar ahora que cuentan con una unión propia y una voz para hacer oír sus preocupaciones y exigencias. Foto: Concilio 18 11 Un Largo Camino CCPT/New Mexico obtuvo su primera victoria en abril, cuando el Gobernador Bill Richardson (D) firmó una nueva ley que permitía a la unión repre­ sentar a los proveedores registrados y licenciados. Tanto el concilio como los proveedores cabildearon intensamente en el Capitolio para conseguir el apoyo de políticos de ambos partidos y que la ini­ ciativa tuviera éxito. Como dijera el presidente del concilio, Andrew Padilla, con ocasión de la aprobación de la ley: “Cuando comenzamos esta campaña cerca de tres años atrás, los proveedores de cuidado de niños habían disminuido desde 4,000 a cerca de 2,500. Ello quiere decir que 1,500 de ellos habían dejado de trabajar. Cuando ello ocurre, no hay nadie para cuidar a estos niños de familias de clase trabajadora. Esta ley ayudará a los proveedores a ganar mayor acceso a capacitación para que puedan proveer un cuidado de niños de mejor calidad”. A través de llamadas telefónicas y visitas a las casas de los potenciales miembros de la unión, la proveedora registrada Sylvia Ruiz de Las Cruces también hizo su parte. Según Ruiz, cuando los proveedores intentan tratar con el estado por cuenta propia, “nadie te escucha, así que debemos mantenernos unidas para hacer oír nuestras preo­ cupaciones acerca de lo que queremos”. Los nuevos miembros de la unión necesitan mejores beneficios y una paga más justa. “Estamos ganando apenas unos cuatro a seis dólares diarios por niño, pero los tenemos con nosotras más que sus propios padres. Por ejemplo, hay algunas madres que son enfermeras y trabajan con turnos de 12 horas”, agrega Ruiz. Para Bernal, hay muchas proveedoras que no conocen cómo funciona el sistema y en ocasio­ nes se pueden ver intimidadas con las inspecciones a sus casas o las exigencias del estado. “Por eso, a las nuevas proveedoras las vamos ayudar en todo, desde entregarles un “handbook” hasta responder a sus preguntas, para que no ten­ gan que batallar como nosotras”, dice. “Esa es una de las ventajas de trabajar juntas”. Una Voz Unida Bernal, que lleva cerca de 14 años trabajando como proveedora, fue una de las participantes más acti­ vas de la campaña para organizar a sus colegas. Una carta que escribió al Departamento de Niños, Juventud y Familias de Nuevo México resume muy bien el sentir de las proveedoras y el deseo de con­ tar con una voz: “Yo creo que un sindicato para los proveedores de cuidado de niños es absolutamente necesario porque necesitamos una voz unida que hable para nosotros. Yo entiendo que hay reglas y regulaciones que se tienen que seguir para la seguridad de nuestros niños. Queremos mantener un medioambiente donde los niños tengan la atención individual que merecen. Yo elijo ser proveedora de cuidado de niños porque los niños siempre se sienten seguros en un ambiente más pequeño y de casa. Nosotros, los proveedores de cuidado de niños necesitamos un sindicato para que tengamos una voz para decir cómo creemos que las cosas se pueden hacer mejor. Después de todo, ésto es lo que hacemos para ganarnos la vida. Yo sé que no estoy sola cuando digo que hay muchas sugerencias que les podemos dar al departamento de licencias del estado. Ahora no somos una fuerza unida como lo podríamos ser y por eso nuestras ideas y sugerencias no son oídas. Yo apoyo un sindicato completamente y espero que obtengamos uno para que todos los proveedores tengan una voz”. Así fue, y ahora las proveedoras se preparan para su nuevo desafío: negociar un convenio colectivo con las autoridades del estado. Para mayor información sobre Child Care Providers/ New Mexico, visite la página de Internet: ccpt-nm.org Junto con Nuevo México, AFSCME representa a más de 150,000 proveedores de cuidado de niños a lo largo del país, incluyendo estados como California, Iowa, Kansas, Michigan, Minnesota, Nueva Jersey, Nueva York, Ohio, Oregón, Pensilvania y Wisconsin. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Planificando el futuro Proveedoras de Nuevo México afiliadas a AFSCME en una de sus múltiples reuniones para discutir los pasos a seguir tras el reconocimiento oficial de su unión. Foto: Concilio 18 12 UNA CONVERSACIÓN CON EL PRESIDENTE DE LA AFL-CIO RICHARD TRUMKA Desde su educación en una familia sindical en la región oeste de Pensilvania a su actual posición a la cabeza del movimiento sindical estadounidense, la trayectoria de Richard Trumka ha sido una de liderazgo. Elegido presidente por los delegados a la convención de la AFL-CIO el verano pasado, Trumka comenzó trabajando como un minero del carbón a los 19 años y ascendió por las filas de los Mineros Unidos de América (UMWA, por sus siglas en inglés). Trumka fue presidente de UMWA por 13 años y elegido secretario-tesorero de la AFL-CIO en 1995. Trumka ha prometido reenergizar el mo­vimiento sindical a través de un aumento en la organización y cerciorarse que el Congreso apoye ¿Cómo lo preparó su educación para la presidencia de la AFL-CIO? Específicamente, ¿cómo es que los rigores del trabajo en las minas lo capacitaron para los desafíos que enfrenta hoy? Soy un minero del carbón de tercera generación. Mis dos abuelos, mi padre, sus hermanos y muchos de mis tíos y primos fueron mineros. Como resultado, siem­ pre estuve expuesto a los Mineros Unidos de América. Trabajar en una mina hizo una serie de cosas para mí: Uno, realmente te enseña la impor­ tancia de la solidaridad y de la gente dependiendo la una de la otra, porque tu salud y tu seguridad, y de hecho, tu vida, dependen de la persona a tu lado CARA:a:CARA por Gonzalo Baeza AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Elegido presidente de la AFL-CIO en el verano, construirá sobre la base de las victorias recientes del movimiento sindical y luchará por una nueva generación de trabajadores estadounidenses. a las familias trabajadoras en asuntos como el cuidado de la salud y el derecho a ser parte de una unión. Trumka no podría tener un mejor equipo para ayudarlo. Junto con apoyar su candidatura, los delegados reeligieron a Arlene Holt Baker como vicepresidente ejecutiva. Holt Baker, ex-directora de área de AFSCME en California, es la primera afroamericana que se desempeña como una de los tres máximos oficiales ejecutivos de la federación. Los delegados también eligieron a Elizabeth Shuler como la nueva secretaria-tesorera de la federación. A sus 39 años de edad, Shuler, la ex-asistente ejecutiva del presidente de la Hermandad Internacional de Electricistas, Edwin Hill, es la persona más joven en ocupar un cargo dirigencial en la AFL-CIO. AFSCME en Movimiento habló con Trumka acerca de su visión para un movimiento sindical revitalizado y qué se debe hacer para revertir el momento económico. haciendo su trabajo. También ilustra la importancia del trabajo duro y lo insignificante que puedes ser cuando te enfrentas a la naturaleza. ¿Por qué la reforma de la salud es tan importante para los miembros de uniones? Todos saben que el sistema de cuidado de salud no funciona. Los miembros de uniones saben que cada vez que se sientan a la mesa de negociaciones, dejan de lado los aumentos de sueldo para no perder sus beneficios de salud. Las primas están aumentando más rápido que los sueldos y muchas veces los miembros de uniones se ven forzados a cancelar pri­ mas más altas y copagos. No podemos arreglar la economía sin primero arreglar el cuidado de la salud. La AFL-CIO y AFSCME han presentado propuestas y principios mostrando cómo funciona­ ría una reforma del cuidado de salud y es por eso que estamos luchando. 13 Recientemente declaró que “necesitamos un movimiento sindical que apoye a sus amigos, castigue a sus enemigos y desafíe a aquellos que parecen no decidir de parte de quién están”. ¿Cómo planea hacer que los políticos sean más responsables y receptivos con las familias trabajadoras de Estados Unidos? Una de las cosas que estamos haciendo en este momento es desarrollar una agenda progresista para Estados Unidos. Estamos recorriendo el país y escuchando a nuestros miembros y una vez que la finalicemos vamos a educar y organizar en torno a dicha agenda. Se la vamos a presentar a la gente que busca nuestro apoyo. Si no apoyan nuestra agenda, el momento en que realmente tiene la oportunidad de apoyar a los trabajadores de este país. Todos están de acuerdo en que el sistema no funciona, que no trabaja para los trabajadores. Esta es la hora de arreglarlo. Los políticos tienen la oportunidad de estar con los trabajadores o estar en contra suya. Es su decisión qué camino tomar, tal como es nuestra decisión el apoyarlos o no. Usted ha dicho que hará al movimiento sindical más relevante para los trabajadores jóvenes. ¿Cuáles serán sus primeros pasos para lograr esa meta? Ya dimos nuestro primer paso cuando elegimos a para que regresen a la federación y seamos todos más fuertes. Habiendo dicho eso, existen dos tipos de unidad: Hay unidad de nombre y unidad de propósito. Para nosotros, la unidad de propósito es lo más importante. Hemos tenido bastante éxito en esto último. Estamos todos juntos apoyando la Ley de Libre Elección del Empleado y estamos todos unidos en torno al cuidado de la salud. La unidad es un proceso continuo. Los empleados del sector público ayudan a nuestras comunidades no solamente al luchar por la justicia en el lugar de trabajo sino proveyendo los servicios vitales que las entonces obviamente nuestros miembros tendrán que tomar una decisión basada en ello. Creo que en el futuro retiraremos nuestro apoyo a aquellos que no defienden a la clase trabajadora. La Ley de Libre Elección del Empleado haría posible que los trabajadores formen uniones libres de la intimidación y el hostigamiento de sus empleadores. ¿Qué es lo que hará para ayudar a que el Congreso apruebe esta ley crítica y mantenga aspectos claves tales como la organización por medio de la firma de tarjetas y el arbitraje? Necesitamos seguir contándoles nuestra historia a todo el mundo e ir a donde los políticos, senadores y el Congreso y exigir que defiendan a las familias trabajadoras. Necesitamos llamar, escribir, distri­ buir volantes en los lugares de trabajo y hablar con quien sea que aún esté indeciso y decirle que éste es nuestra secretaria-tesorera Elizabeth Shuler, la diri­ genta más joven en la historia de la AFL-CIO. Ya nos estamos comenzando a parecer al movimiento sindical que aspiramos a representar. Lo otro que estamos haciendo es hacer sistemáticamente un lla­ mado a los jóvenes y conversar con ellos, aprender acerca de sus deseos, sus necesidades y hacerles saber más acerca de nosotros. Necesitamos volvernos más relevantes y más significativos para nuestra juventud. Como ex-presidente de UMWA usted tiene una trayectoria de promover la unidad en dicha organización y eventualmente incorporarla a la AFL-CIO. ¿Qué pasos tomará para unificar al movimiento sindical y construir una federación más fuerte? Ya hemos comenzado ese proceso. UNITE HERE! ya ha regresado al movimiento sindical. Haremos sistemáticamente un llamado al resto de las uniones fortalecen. ¿Cómo pueden los trabajadores del servicio público contribuir a crear un movimiento sindical más fuerte? Uno de los puntos fuertes del movimiento sindical son los empleados del sector público. Son uno de los sectores que ha estado creciendo. Algunos de nuestros oficiales electos, incluyendo a Gerald McEntee y William Lucy de AFSCME, son de los mejores líderes que tenemos. En este momento, muchos estados pasan por una época dura. El sector público puede ayudar a crear un movimiento sindical más fuerte hacien­do dos cosas: Uno, obtener el derecho de negociación colectiva para todos los trabajadores del sector público porque aún hay muchos que no lo tienen. Dos, mantener presupuestos fuertes para que la gente que hace que este país funcione no pague el precio por las ineficiencias y la mala economía creada por Wall Street. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Listos para Liderar Desde la iz­ quierda, la Vicepresidenta Ejecutiva de la AFL-CIO Arlene Holt Baker, el Presidente de la AFL-CIO Richard Trumka, y la Secretaria-Tesorera Elizabeth Shuler. Foto: Bill Burke/Page One Photography 14 .71 PEOPLE ¡Infórmese Acerca del Nuevo Programa de Recompensas MVP! 3&8"3%4 /FXBOE&YDJUJOH*ODFOUJWFTGPS .711&01-&$POUSJCVUPST A lo largo del país, los afiliados, concilios y locales de AFSCME siguen comprometidos con la meta de aumentar la participación en el programa PEOPLE MVP en un 25 por ciento en 2011. PEOPLE es el programa político que ener­ giza nuestras metas legislativas y enciende nuestro apoyo a los candidatos a todo nivel de gobierno. A medida que contemplamos los desafíos y oportunidades del futuro, ¡sabemos que es hora de hacer a PEOPLE más fuerte que nunca! Como parte de dicho esfuerzo, PEOPLE ahora incluye un nuevo programa en línea de recompensas que permite a los miembros con status de MVP — contribuyendo al menos $100 al año — acumular puntos y canjearlos por una amplia varie­ dad de productos de calidad. Estas son respuestas a preguntas típicas acerca de este nuevo y único programa: $POUSJCVUFUP"'4$.&1&01-&BT BO.71BOEZPVµMMCFFMJHJCMFUPQBSUJDJQBUF 'PSFWFSZEPMMBSZPVDPOUSJCVUFUP"'4$.& 1&01-&ZPVFBSOPOFSFXBSEQPJOU .BOBHFUSBDLBOESFEFFNZPVSQPJOUTPOMJOF MVP REWARDS .FSDIBOEJTFTIJQTEJSFDUMZUPZPV AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG -FBSONPSFBOEFOSPMMUPEBZBU QFPQMFSFXBSETBGTDNFPSH 629-09 red Inscríbase en peoplerewards.afscme.org ¿Cómo me convierto en un MVP? Contribuya al menos $100 al año a PEOPLE. Si en su trabajo cuenta con deducciones automáticas para PEOPLE, pídale a su empleador una tarjeta de autorización, cons­tatando el monto que desea donar. Si no cuenta con deducción automática, consiga el formulario con un oficial de la unión. Necesitará autorizar contribuciones mensuales de su tarjeta de crédito, cuenta corriente o cuenta de ahorro. embargo, para aprovechar plenamente el programa, los participantes se deberán inscribir en la página web de Recompensas. ¿Cómo me inscribo? Visite la página de Internet, peo­ plerewards.afscme.org. Ingrese con el número de identificación de su tarjeta de miembro de la unión, la que le fue enviada por correo recientemente. Se requiere un correo electrónico para inscribirse. ¿Cómo encuentro mi saldo de puntos? Aparecerá en su cuenta en línea. También recibirá un correo elec­ trónico cada vez que se sumen puntos a su cuenta. ¿Qué pasa si no tengo una computadora? Llame al (202) 429-1021 (en inglés) para pedir un catálogo impreso. ¿Cómo puedo acceder al programa de Recompensas MVP? En la página de Internet afscme. org, busque el botón que dice Recompensas PEOPLE MVP y siga los vínculos. O, vaya directa­ mente a peoplerewards.afscme. org. Una vez que se inscriba, podrá acceder a su cuenta utili­ zando su correo electrónico y su clave secreta. El contenido de esta página está en ingles. ¿Debo registrarme para ganar puntos? Los contribuyentes MVP ganarán puntos automáticamente. Sin ¿Recibiré crédito por contribuciones pasadas a PEOPLE? Todos los participantes tendrán un saldo de cero puntos cuando el nuevo programa comience y los puntos se acumularán a medida que se efectúen las contribuciones. Contribuciones o regalos a AFSCME PEOPLE no son dedu­ cibles para efectos del impuesto federal a la renta. Todas las contri­ buciones a AFSCME PEOPLE son voluntarias y serán utilizadas con fines políticos. Las contribuciones no son un requisito para ser miem­ bro o empleado y rehusarse a contribuir no conlleva represalia alguna. De acuerdo con la ley fe­deral, AFSCME PEOPLE sola­ mente acepta contribuciones de miembros de AFSCME, personal ejecutivo y administrativo, y sus familias. Las contribuciones de otras personas serán devueltas. 15 ¿La Tarjeta de Crédito de AFSCME aún ofrece ventajas? respondido a la nueva ley subiendo los intereses entre tres y 18 puntos porcentuales. Tarifas que antes eran fijas ahora son variables. Pero el aumento de tarifas promedio para los que tienen una tarjeta de unión es de dos puntos porcen­ tuales, y algunos han aumentado en cinco — mucho menos que el promedio de la industria. Quienes poseen una tarjeta de crédito de la unión cuentan con una tarifa más baja porque Union Privilege, la organización que desarrolla la mayoría de los benefi­ cios del programa AFSCME Advantage, se apoya en la fuerza de millones de miembros de unio­ nes. Ese poder nos ha ayudado a negociar con el banco que emite la tarjeta de crédito y mantener nuestras tarifas bajas. Para los que tienen una tar­ jeta de crédito de la unión, ésto es lo que cuenta: El beneficio finan­ ciero de los cambios creados por el Credit CARD Act superan el costo del aumento en tarifas y otros cam­ bios. Por ejemplo, los límites para sobregirarse y los cobros a los pagos en línea serán eliminados. Los pagos se aplicarán primero a los saldos de tarifas más altas y las penalidades por tardanza deberán ser razonables y proporcionales. El poder de las uniones también eliminó las penalidades a los saldos existentes. (Otras tarjetas continúan cobrando pena­ lidades tan altas como la Tasa Preferencial + 29.99 por ciento en saldos existentes). La fuerza de los miembros de uniones también asegura que la Tarjeta de Crédito AFSCME Advantage continúe teniendo reglas estrictas que limi­ten el aumento de tarifas a nuevas transacciones. A la hora de proteger a los miembros, la Tarjeta de Crédito AFSCME Advantage es la líder. Y los beneficios Union SAFE hacen A LA HORA DE PROTEGER A LOS MIEMBROS, LA TARJETA DE CRÉDITO AFSCME ADVANTAGE ES LA LÍDER. de la tarjeta aún mejor. Hay fondos disponibles en caso de quedar de­sempleado; cuando se necesita ayuda en caso de desastres; para ayudar a ahorrar para la universi­ dad o cubrir gastos de hospital altos y no reembolsables. Los titu­ lares de una tarjeta AFSCME también tienen acceso a asesora­ miento gratuito para créditos y presupuestos, posponer pagos, una línea de ayuda para los despe­ didos y un programa de becas académicas. Si usted tiene preguntas acerca de un cambio en su tarjeta AFSCME Advantage, llame al (800) 622-2580. El banco intentará satisfacer su petición de reajuste, aunque no se garantiza una rebaja. La información proporcionada es en idioma inglés. Visite Movimiento en línea en afscme.org red AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG La tarjeta ayuda a los miem­ bros que la utilizan a ahorrar dinero y obtener tarifas compara­ bles, mejores términos y beneficios únicos y exclusivos. Sin embargo, cambios al programa, y a la indus­ tria de tarjetas de crédito, han llevado a algunos titulares de la tar­ jeta de crédito AFSCME Advantage a preguntar si es que aún ofrece esos beneficios. El duro trabajo de las unio­ nes y grupos de consumidores, comunitarios y de derechos civiles llevó a que el año pasado se apro­ bara la Ley de Responsabilidad y Transparencia en las Tarjetas de Crédito (conocida en inglés como el “Credit CARD Act”). Cuando la ley entre en vigencia en febrero, los términos de las tarjetas serán más transparentes y muchos cobros y tarifas arbitrarias serán eliminadas. Muchos de los cambios creados por la nueva ley ya eran ofrecidos a los miembros de AFSCME. La tarjeta AFSCME no permite prácticas injustas como cobros dobles en un mismo ciclo o aumentos de precios porque un pago llega un día tarde. Estas prácticas serán prohibidas a través del Credit Card Act, otorgándole a los consumidores las mismas protecciones que los titulares de la tarjeta AFSCME Advantage han tenido por años. Todos los principales emi­ sores de tarjetas de crédito han 16 a través del paÍs por Clyde Weiss y jon melegrito Alto Honor Charles Caple agra- Riverside dece los aplausos mientras recibe el Premio al Oficial de Correcciones del Año. Foto: Tony Scodwell CALIFORNIA AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG ENFERMEROS GANAN FONDOS PARA MEJORAR EL CUIDADO DE SALUD La Asociación de Enfermeros Unidos de California/ Unión de Profesionales del Cuidado de Salud (UNAC/ UHCP/AFSCME) ha ganado un fondo federal de $60,000 para mejorar el cuidado de pacientes en el Parkview Community Hospital and Medical Center de Riverside. La unión, que representa a aproximadamente 250 enfermeros registrados del hospital del sur de California, trabajará con el Comité Asesor de Enfermeros Registrados (RNAC) de la institución para desarrollar un programa de servicio al cliente con el fin de reunir a pacientes, empleados y médicos. Su meta: determinar la mejor manera de proveer servicios de cuidado de salud. La unión dice que el fondo, proveniente del Servicio de Mediación y Conciliación Federal (FMCS), debiera ayudar a promover “la comunicación y coopera­ ción positiva y efectiva entre los trabajadores y la gerencia”. “FMCS jugó un rol importante en llevarnos a nuestro primer convenio colectivo y continua exten­ diendo su apoyo para asegurar que tengamos una voz fuerte a favor del cuidado de los pacientes en el trabajo a medida que colaboramos con la gerencia para hacer de Parkview un mejor lugar”, dice Penny Brown, enfermera registrada, presidente de la Asociación de Enfermeros Registrados de Parkview. “Las instituciones que verdaderamente buscan proveer la más alta calidad de cuidado de pacientes utili­ zan todos los recursos a su disposición”, dice Kathy J. Sackman, enfermera registrada, presidente de UNAC/ UHCP/AFSCME y Vicepresidente Internacional de AFSCME. “El fondo de FMCS ayudará a crear un ambiente de trabajo amistoso que contribuirá a mover a Parkview adelante en una dirección positiva hacia la provisión de cuidado de pacientes de alta calidad”. Oakland California JUEZ FEDERAL BLOQUEA RECORTES PRESUPUESTARIOS A SERVICIOS DOMÉSTICOS La Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico UDW (UDW/AFSCME) y sus aso­ ciados en una demanda judicial obtuvieron una victoria clave en su batalla para impedir que cerca de 130,000 jubilados y lisiados de bajos ingresos pierdan servicios de cuidado doméstico críticos. La Jueza de Distrito de EE.UU, Claudia Wilken, en Oakland, emitió un man­ dato judicial preliminar que le impide al estado cambiar las reglas que en noviembre hubiesen llevado a 40,000 mil personas a perder su acceso a servicios tales como preparación de comidas y aseo del hogar. Los servicios de otros 90,000 se habrían visto drásticamente reducidos. En su dictamen, la jueza concluyó que los demandantes — UDW/AFSCME, tres locales de la Unión Internacional de Empleados de Servicios (SEIU) y cuatro estudios de derecho con fines públicos — son capaces de probar en un juicio que el estado utilizó estándares inadecuados para determinar qué servicios serán reducidos. Asimismo, dijo que hay problemas constitu­ cionales con una notificación escrita que el estado deseaba enviar a la gente que actual­ mente recibe servicios domésticos. La jueza ordenó que las partes confie­ ran para preparar una nueva carta explicando que no se recortarán servicios de momento, aunque ello sí pueda ocurrir en el futuro. “La guerra para impedir estos recor­ tes escandalosos recién comienza”, dijo Douglas Moore, director ejecutivo de UDW/ AFSCME y Vicepresidente Internacional de AFSCME. “El gobernador y sus cómplices en la Legislatura estatal continuarán perjudi­ cando a los ciudadanos más vulnerables del estado a menos que y hasta que la gente de California, a través de las cortes y la urna de votación, digan ‘Suficiente’. La sentencia de la jueza Wilken es un importante primer paso en ese sentido”. 17 ORGANIZando para ganar PODER De estado a estado, los trabajadores se están organizando con AFSCME para tener una voz más fuerte en el lugar de trabajo. Éstas son algunas de sus victorias recientes: Nevada HOMENAJEANDO A LOS HÉROES OLVIDADOS Más de 500 oficiales de policía y correcciones se reunieron en Las Vegas en noviembre pasado para el Congreso de Seguridad Pública. La conferencia tiene lugar cada dos años y provee a los asistentes una oportunidad para discutir temas críticos como la sobrepoblación penitenciaria y el uso de la fuerza en el cumplimiento de la ley. Durante la ceremonia inaugural, los miem­ bros dieron una fuerte ovación a los seres queridos de los compañeros caídos que se encontraban en el lugar: Dennis Morgan es el hijo de Wayne “Cotton” Morgan, un oficial de correcciones de Tennesse quien fuera baleado mientras escoltaba a un prisionero en grilletes fuera de la corte en Kingston, Tenn. Peggy Vallandingham es la esposa del oficial Robert Vallandingham, quien fuera asesinado en 1993 durante una revuelta en prisión de 11 días en la Institución Correccional de Ohio en Lucasville. La cri­ sis llevó a la fundación de Correcciones Unidas de AFSCME. Donna Aponte es la esposa del oficial de policía de New Haven, Conn., Dario “Scott” Aponte, quien murió en un accidente automovilístico. La miembro y colega de Aponte, Diane Gonzales, quien estuvo involucrada en el mismo accidente, perma­ nece en coma. Charles Caple, un veterano de 20 años del Instituto Correccional de Corrigan y miembro del Concilio 4 de Connecticut, recibió el Premio al Oficial de Correcciones del Año. Caple fue herido en 2008 al salvar la vida de un compañero en un ataque brutal. Durante su discurso a los miembros, el Presidente McEntee se comprometió a poner el poder de AFSCME detrás de la aprobación de la Ley de Cooperación del Empleado y Empleador de Seguridad Pública — una medida actualmente pendiente en el Congreso que otorga a todos los oficiales de seguri­ dad pública el derecho a formar una unión y negociar colectivamente. “Con esta ley, seremos capaces de organizar aún más”, declaró. “Continuaremos luchando hasta que esta iniciativa sea ley”. El encuentro de tres días incluyó plenarios, talleres y mesas redondas sobre la negociación colec­ tiva, reforma al cuidado de salud y construir la unión. Connecticut Veintidós oficiales de policía de Madison se han unido al Concilio 15. Illinois Quinientos empleados estatales Administradores de Servicios Públicos Opción 2, quienes de­sempeñan auditorías y otras funciones para distintas agencias del estado, se unieron al Concilio 31. Tomó 18 meses para que sus votos fueran contados, sin embargo, dado que el estado disputó la composición de la unidad de negociación. La elección consistía en unirse a AFSCME, otra unión o ninguna. En una elección aparte, 180 supervisores de enfermeros (PSA opción 8N) también se unieron al Concilio 31. Ellos trabajan en centros de salud y desarrollo mental, prisiones y otras agencias estatales. Massachusetts Doscientos cincuenta enfermeros registrados y enfermeros licenciados prácticos empleados por la Universidad de Massachusetts se han unido al Concilio 93. Estos profesionales de la salud proveen servicios a todas las instituciones correccionales del estado. Asimismo, 53 conductores y mecánicos empleados por First Student en Shelburne Falls/ Huntington se han unido al Concilio 93. First Student es el contratista de buses escolares más grande del mundo. Minnesota Catorce ingenieros, planificadores urbanos y otros empleados profesionales de la ciudad de St. Cloud se unieron al Concilio 65 a través del método de reconocimiento voluntario. También se unieron al concilio siete empleados en la ciudad de Eden Valley, incluyendo cinco trabajadores del departamento de policía; cinco empleados de la tienda municipal de licores y de obras públicas en el pueblo de Winton; cinco cabezas y supervisores de departamentos en el pueblo sureño de Wells; y el jefe de la policía de la ciudad de Gibbon fue certificado. Nueva York Veintiún empleados del Instituto de Vida en Comunidad (ICL) se han unido a DC 1707 a través de la firma de tarjetas. Asimismo, otros 20 empleados de ICL en Brooklyn se unieron a través de una elección. La unión representa actualmente a aproximadamente 120 trabajadores en ocho dependencias de ICL en la Ciudad de Nueva York. ICL sirve a más de 8,000 personas con discapacidades mentales y de desarrollo. Ohio Cuarenta y cinco choferes empleados por First Transit en la Universidad de Miami en Oxford (Miami Metro) votaron abrumadoramente para unirse al Concilio 8. First Transit es una afiliada de FirstGroup Asimismo, 14 trabajadores de transportes empleados por las Escuelas Locales Riverdale se han unido a la Asociación de Empleados de Escuelas Públicas de Ohio (OAPSE/AFSCME Local 4). Oklahoma Aproximadamente 180 empleados de la ciudad de Bartlesville se unieron a AFSCME. El proceso de organización en Bartlesville y otras ciudades de Oklahoma comenzó en 2003 cuando una ley de derechos de negociación colectiva fue aprobada y requirió a ciudades de más de 35,000 personas reconocer las uniones de trabajadores no uniformados. AFSCME representa a más de 5,000 trabajadores municipales en las ciudades de Edmond, Enid, Lawton, Moore, Muskogee, Norman y Oklahoma City. Pensilvania Cincuenticuatro empleados del Hogar de Cuidado Locust Grove votaron para unirse al Concilio de Distrito 86. Los trabajadores incluyen asistentes certificados de enfermero, empleados de mantención y asistentes alimenticios. También se unieron a DC 86: 25 empleados del Distrito Escolar del Área de Lewisburg, incluyendo personal de aseo y mantención, empleados de cafetería y guardias de cruce peatonal. Tennessee Tras una campaña organizativa de tres meses, más de 200 oficiales de corrección recientemente empleados en el Complejo Correccional del Condado de Morgan se unieron recientemente a la Local 2173, aumentando la membresía a 442 a pesar de intentos reiterados del Departamento de Correcciones del Condado de Morgan por disolver la unión. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Las Vegas 18 a través del paÍs Noticias Nacionales TARJETAS DE MEMBRESÍA EN CAMINO Sparta WISCONSIN SOLDADO RESPONDE AL LLAMADO AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Cientos de miembros de AFSCME han sido puestos en servicio activo desde 2001, muchos de ellos sirviendo en Afganistán, Irak y otros países. Pero solamente uno de ellos — el Sargento de Primera Clase de EE.UU. Chet Millard — ha aparecido en la portada de la revista Time. En su vida civil, Millard, 32, es un oficial de correcciones en la Institución Correccional de Black River Falls y un miembro de la Local 219 (Concilio 24). Desde 2003, Millard ha servido tanto en Afganistán como Irak como uno de aproximadamente 100 soldados de la Guardia Nacional de Wisconsin actualmente envia­ dos al área. En septiembre, Millard, el comandante de la 951va Compañía de Ingenieros de la Guardia Nacional de Wisconsin, lideró a un pelotón de soldados en una misión para desarmar bombas al costado de la carretera en Afganistán oriental, cuando una explosión impactó su vehículo. Millard y sus tres camaradas sobrevivieron, pero él sufrió un trauma cerebral y heridas en su espalda y rodillas. Aún así, se puso de pie y volvió a incorporarse a su unidad una vez que sus heridas sanaron. Su historia pudo haber pasado desapercibida fuera del ejército y su círculo familiar y de amistades de no ser por una foto de Millard que lo mostraba en una camilla a la espera de ser trasladada por un helicóptero Medivac. La imagen fue publicada en la portada de la edición del 12 de octubre de Time, que incluía una his­ toria acerca de la guerra en Afganistán. En un blog acerca de la unidad, un reportero hizo notar, “Llevan el peso de las bombas que encon­ traron o, peor aún, de las que no detectaron”. Sus padres, esposa y cuatro hijos le dieron la bienvenida a su regreso en noviembre, el término de una misión de 15 meses para los soldados de la 951va. El Director Ejecutivo del Concilio 24 Marty Bell reflexionó acerca del desempeño de Millar, diciendo, “Uno ve y oye acerca de este tipo de cosas en las noticias de las seis. Pero cuando se trata de tu familia, se te pone la piel de gallina y ganas un nuevo sentido del respeto y gratitud por lo que estos valientes individuos hacen”. Su nueva Tarjeta de Membresía de AFSCME llegará a su dirección en enero. Además de su nombre y el número de su Local de AFSCME, la tarjeta incluye su número de iden­ tidad de AFSCME y un código de barras que representa la identidad. Los números de membresía pueden ser utilizados para regis­ trarse para AFSCME Advantage, convenciones de AFSCME, reunio­ nes, talleres, capacitaciones, becas, actividades de PEOPLE y el nuevo programa de Recompensas PEOPLE MVP, que comienza este año. Esta es una tarjeta muy valiosa. Cuando la reciba, asegú­ rese de guardarla. Familia Orgullosa Dawn, la esposa del Sargento de Primera Clase Chet Millard, posa con la portada de la revista Time que muestra al sodado herido. La acompañan sus cuatro hijos (desde la izquierda), Ashley, Lexy, Gunnar y Hunter. Foto: Karla Sullivan 19 Springfield ILLINOIS AFSCME GANA INDULTO PARA TRABAJADORES ESTATALES Votando por la Dignidad Mostrando su “Acta de Derechos de los Proveedores de Cuidado de Niños de AFSCME”, los miembros de Proveedores Unidos de Cuidado de Niños del Concilio 8 celebran luego de votar a favor de un primer convenio colectivo con el estado de Ohio para 8,000 de ellos. Foto: Joe Weidner Columbus OHIO PROVEEDORES DE CUIDADO DE NIÑOS OBTIENEN 1er CONVENIO Un “Acta de Derechos”, un procedimiento de quejas y el reconocimiento de su nueva unión son los puntos destacados de un primer convenio ganado en septiembre por más de 8,000 proveedores de cuidado de niños. Miembros de Proveedores Unidos de Cuidado de Niños (CCPT)/Concilio 8 de Ohio votaron abruma­ doramente para ratificar el acuerdo con el estado. Entre sus disposiciones clave figuran una lista de derechos, incluyendo el derecho a revisar y copiar sus archivos, a ser “tratados con respeto durante las visitas, inspecciones e investigaciones y recibir evaluaciones imparciales”. El convenio también incluye un acuerdo para que las autoridades estatales evalúen los métodos actuales de reembolso a los proveedores y que tra­ bajen con su unión para obtener financiamiento con el fin de proveerles un seguro de salud. “Estoy orgullosa del trabajo que la unión ha efectuado para llegar a este punto y apoyo este nuevo convenio”, dijo Estella Johnson, una proveedora de cuidado de niños de Cincinnati por 21 años. “Este convenio histórico es el resultado de más de cuatro años de esfuerzo sostenido por parte de un grupo dedicado de individuos que proveen un servicio público vital a los niños y las familias de Ohio”, agregó el Presidente del Concilio 8 de Ohio, John A. Lyall. Los proveedores votaron mayoritariamente para que CCPT sea su unión. Su victoria fue precedida por una Orden Ejecutiva, firmada por el Gobernador Ted Strickland (D), que abrió el camino para la unión de proveedores de cuidado de niños. El éxito de CCPT/Ohio es parte de un mo­vimiento nacional entre los proveedores de cuidado de niños para ganar dignidad y una voz a través de AFSCME. Con su pro­ pia unión, poseen la fuerza para discutir con los oficiales estatales y de condados que administran estos programas asuntos como tasas de reembolso, prácticas de paga consistentes y capacitación y reglas operacionales. Junto con Ohio, AFSCME representa a aproximadamente 150,000 proveedores familiares de cuidado de niños en California, Iowa, Kansas, Michigan, Minnesota, Nueva Jersey, Nueva York, Oregón, Pensilvania y Wisconsin. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Los trabajos de 2,600 empleados estatales a punto de ser despedidos fueron salvados a través de un dictamen de la corte ganado el otoño pasado por el Concilio 31. La sentencia sigue vigente. La primera ola de despidos hubiera afectado a más de 500 trabajadores, la mayoría de ellos emplea­ dos de prisiones estatales. Sin embargo, un mandato judicial preliminar, emitido por un juez de la Primera Corte del Circuito Judicial en el Condado de Johnson, bloqueó al estado en espera de la resolución de tres quejas formales de la unión, incluyendo una concer­ niente a la subcontratación. El estado apeló la decisión. El Concilio 31 argumentó que la administra­ ción del Gobernador Pat Quinn (D) no completó el proceso de negociación con la unión acerca del impacto de los despidos, tales como los riesgos de salud y seguridad enfrentados por trabajadores en pri­ siones con poco personal. El concilio ha advertido que los recortes de puestos de trabajo podrían afectar a servicios vitales, socavar la seguridad pública y aumentar los costos de trabajo por horas extra. El concilio también asegura que los emplea­ dos estatales debieran desempeñar trabajos actualmente efectuados por contratistas. “AFSCME llama al Gobernador Quinn a utilizar esta oportunidad para reexaminar su desacertado plan”, dijo el Director Ejecutivo del Concilio 31 Henry Bayer, quien también es un Vicepresidente Internacional. “Debiera rescindir los despidos, proteger los servicios vitales y salvar los trabajos. Para ahorrar dinero, debiera examinar las decenas de miles de dóla­ res en contratos privados, eliminando aquellos que no se necesitan y dejando en las agencias las tareas que debieran ser efectuadas por empleados estatales”. Bayer dijo que Quinn debiera contratar a empleados estatales para reducir los gastos por horas extra. Tan sólo en junio, empleados del Departamento de Correcciones trabajaron más de 145,000 horas extra. “La verdadera raíz de este asunto es la crisis presupuestaria del estado”, añadió Bayer. “El gober­ nador y cada legislador del estado debieran comprometerse a aprobar una reforma tributaria global que recaude fondos suficientes para financiar servicios esenciales y resguarde los trabajos de aquellos que los proveen”. 20 a través del paÍs Restauración de Primer Nivel Davida Russell, una chofer de bus en la Junta de Discapacidades de Desarrollo del Condado de Cuyahoga y presidente de la Local 744, encabezó un esfuerzo para ayudar a modernizar el viejo garaje del Centro de Servicios de Transportes. Foto: Janet Century Columbus OHIO MIEMBROS AYUDAN A PRESERVAR FINANCIAMIENTO PARA SERVICIOS PÚBLICOS AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Equipo Ganador Activistas de la Local 1632 (de izquierda a derecha) Brian Ridley, Cynthia Johnson, el Presidente Doug Moore y Ernest Smool movilizaron a su unión para ayudar a aprobar un aumento de impuestos que salvó servicios públicos y trabajos. Foto: Joe Weidner En tiempos en que muchas ciudades alrededor del país están recortando sus presupuestos para compensar la falta de recaudaciones, miembros del Concilio 8 ayudaron a persuadir a los votantes de Columbus a aumentar sus impuestos para salvar servicios públicos críticos. Esta fue una victoria impor­ tante en una ciudad que no había cambiado su impuesto a la renta de 2 por ciento en 27 años. Un aumento de medio punto porcen­ tual — a ser pagado por los residentes de la ciudad y quienes trabajan en ella — era difícil de aprobar sin el esfuerzo mancomu­ nado de sus promotores. Es por ello que miembros de las Locales 1632 y 2191 enfrentaron el desafío, ayudando a efectuar miles de lla­ madas telefónicas a potenciales votantes y distribuyendo 5,000 “Esto demuestra que con un volantes para las puertas en precin­ liderazgo fuerte en la ciudad y una tos de alta convocatoria Demócrata. membresía de la unión movilizada, La necesidad de nuevas la gente aumentará sus impuestos fuentes de recaudación de impues­ para salvar los servicios de la ciu­ tos era crítica. A comienzos de año, dad”, dice Doug Moore, presidente el Alcalde Michael Coleman (D) de los trabajadores de la ciudad, advirtió que Columbus se enfren­ Local 1632 (Concilio 8). taba a despidos masivos de “Claramente, los ciudadanos de policías y bomberos — y recortes Columbus creen que la calidad de de servicios severos — si es que vida es importante y están dispues­ los residentes no aprobaban el tos a pagar por servicios públicos aumento al impuesto a la renta que fuertes que ven como un valor”. pretendía recaudar más de $96 Incluso el diario The millones al año. Columbus Dispatch citó el liderazgo Los esfuerzos de los miem­ de la unión para ayudar a unir a la bros del Concilio 8 fueron comunidad en torno al aumento de esenciales: De más de 89,000 votos impuestos, que se espera provea en la elección especial del verano fondos para reabrir 11 centros de pasado, el aumento de impuestos recreación y recontratar a algunos de ganó por un margen de apenas los más de 170 miembros de AFSCME 3,050 votos. que fueron despedidos en 2008. 21 Noticias Nacionales Cleveland Ohio UN LUGAR LIMPIO Y BIEN ILUMINADO Davida Russell sabe que operar un vehículo de trans­ disposición en todo momento, para cerciorarnos que lle­ porte público en un centro urbano es un trabajo guen a sus destinos a salvo”. estresante y poco sano. Ella ha conducido buses por Ocho años atrás, la junta del condado decidió más de dos décadas. “Tan pronto como estás en la renovar el garaje y el superintendente se acercó a la carretera, enfrentas todo tipo de desafíos — desde la unión en busca de ideas. Los trabajadores se entusias­ congestión vehicular y la contaminación del aire hasta maron de inmediato. Con el incentivo de la gerencia, amenazas de violencia física”, dice. “Para cuando llegas crearon un ambicioso plan. Hoy, el viejo garaje ha sido a casa, estás malhumorada y completamente exhausta”. transformado en un moderno complejo de dos pisos con Russell es presidente de la Local 744 de la oficinas amobladas y salas de conferencias, un gimna­ Asociación de Empleados de Escuelas Públicas de Ohio sio, una cocina, un espacioso salón y áreas de picnic. (OAPSE)/ Local 4 de AFSCME. Trabaja para el Centro de “Cuando vi las dependencias recientemente, no Servicio de Transportes de la Junta de Discapacidades de podía creer lo que tenía frente a mis ojos”, exclamó el pre­ Desarrollo del Condado de Cuyahoga, que emplea a 135 sidente McEntee. “Es verdaderamente notable lo que las choferes y monitores. Cada día, estos esforzados miem­ buenas relaciones entre los trabajadores y la gerencia bros de AFSCME conducen más de 3,360 millas pueden hacer para mejorar las condiciones de trabajo”. transportando a 3,500 “estudiantes médicamente frágiles” “El ambiente plácido ha hecho una gran diferen­ a distintos centros de trabajo y escuelas. cia en las actitudes de los trabajadores”, añade Russell. Por más de 40 años, estos trabajadores desem­ “Ahora, pueden descansar y relajarse y tener tranquilidad peñaron su labor en un deslucido y sucio garaje. “No antes de volver a conducir”. había incentivo alguno para venir a trabajar”, dice Russell recuerda que cuando el proyecto fue Russell. “Tan sólo mirar el lugar te drena la energía. Pero considerado por primera vez y la gerencia les pidió su dado que hay un grupo especial de niños y adultos muy opinión, “eso fue una brisa de aire fresco. Finalmente sensibles que transportar, tenemos que tener la mejor obtuvimos respeto”. Las familias trabajadoras y los desempleados depen­ den más que nadie de los servicios públicos, pero son quienes más sufren el impacto de los recortes presu­ puestarios destinados a estos programas. Un nuevo estudio del Instituto de Impuestos y Política Económica sugiere una mejor manera: hacer que los más ricos paguen su parte justa de la carga impositiva. El informe destaca cómo la mayoría de los estados cobran más impuestos a las familias de bajos y medianos ingresos que a las más ricas porque dependen de los impuestos a las ventas y la propie­ dad. Aquellos impuestos afectan de forma desproporcionada a los grupos de bajos ingresos. Los impuestos a la renta son más significativos para aque­ llos con mayores ingresos. Pero en estados ya sea sin impuesto a la renta o con impuestos a la renta parejos para todos, la disparidad es aún mayor. Los peores estados, que el informe llama los “Diez Terribles”, fuerzan a familias en el 20 por ciento inferior de la escala impositiva a pagar casi seis veces más en proporción de sus ingresos que los más ricos. Aquellos estados son Alabama, Dakota del Sur, Florida, Illinois, Michigan, Nevada, Pensilvania, Tennessee, Texas y Washington. “La dura realidad es que la mayoría de los esta­ dos le exige a sus contribuyentes de bajos y medianos ingresos que pague la mayor cantidad de impuestos como parte de sus ingresos”, dice Matthew Gardner, principal autor del informe, titulado “¿Quién Paga? Un Análisis Distributivo de los Sistemas de Impuestos en los 50 Estados”. Para mayor información sobre cómo utilizar el informe para educar a legisladores y otros acerca de esfuerzos de reforma tributaria locales, contáctese con el Departamento de Investigación y Servicios de Negociación Colectiva: (202) 429-1215 (en inglés). AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG INFORME SOLICITA UN SISTEMA TRIBUTARIO MÁS JUSTO 22 a través del paÍs Washington DC Ganando Apoyo Cynthia Turner, una enfermera registrada empleada por Kaiser Permanente en San Diego, Calif., observa cómo Glenn Nishimura de Little Rock, Ark., firma una carta instando a los congresistas de Arkansas a apoyar una reforma del cuidado de salud que incluya un plan público. Foto: Dan Limke MIEMBRO DE UDW TESTIFICA EN AUDIENCIA SOBRE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Más de 300 trabajadores, inclu­ yendo a miembros de uniones como AFSCME, AFT, IBEW, IFPTE, Trabajadores del Acero, UAW, UNITE HERE! y Trabajadores Unidos, par­ ticiparon en la Primera Audiencia Nacional sobre los Derechos de los Trabajadores Americanos del Asia Pacífico en la AFL-CIO para compar­ tir sus historias y conversar acerca de los desafíos de organizar a nue­ vos miembros. Co-organizado por la Alianza Laboral de Americanos del Asia Pacífico (APALA) y el nuevo liderato de la AFL-CIO, el encuen­ tro se centró en el abuso por parte de los empleadores, la explotación de los inmigrantes, el robo de sala­ rios y la represión hacia las uniones. Los participantes renova­ ron su compromiso de pelear por la solidaridad de los trabajadores y la justicia económica. “Como proveedores de cui­ dado doméstico, enfrentamos los problemas de ser marginados cada día”, dijo Nicanora Montenegro, miembro de UDW Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico/AFSCME. “Trabajamos solos y no tenemos oportunidades para apoyarnos mutuamente. Pero con una unión, somos capaces de negociar mejores salarios y benefi­ cios de salud”. La Representante de EE. UU Judy Chu (D-Calif.) se dirigió a los participantes y se comprome­ tió a trabajar para la aprobación de la Ley de Libre Elección del Empleado. “Necesitamos que esta ley sea aprobada, hoy más que nunca”, declaró. Filadelfia PENSILVANIA OFICIALES DE CORRECCIONES CONFIRMAN DERECHO A ARBITRAJE Cerca de 2,000 oficiales de correcciones en la ciudad de Filadelfia tienen derecho a lograr nuevos convenios colectivos por medio del arbitraje, una corte del estado dictaminó a fines del año pasado. “Sabíamos que si continuábamos luchando, ganaríamos”, dice el oficial de correcciones Lorenzo North, presidente de la Local 159 (Concilio del Distrito 33 de Pensilvania). Por años, los oficiales acordaban sus conve­ nios a través de la negociación colectiva. Sin embargo, en 2008, la Junta de Relaciones del Trabajo de Pensilvania dictaminó que la ciudad incurrió en una práctica laboral injusta al rehusarse a ir a arbi­ traje con la Local 159. La ciudad apeló e incluso ofreció un bono de $1,000 a las 15 locales del Concilio 33. La Local 159 declinó aceptar la oferta para que los miembros pudieran continuar su lucha legal, y el concilio del dis­ trito apoyó su decisión. Haciéndose Oír Nicanora Montenegro, miembro de UDW Unión de Proveedores de Cuidado Doméstico/AFSCME, comparte su historia como proveedora de cuidado doméstico. Foto: Jon Melegrito 23 Noticias Nacionales PUERTA A PUERTA POR UNA REFORMA DE SALUD REAL Johnson City Nueva york ACTIVISTAS DE AFSCME HACEN LA DIFERENCIA EN VOTACIÓN Aproximadamente 15,000 residen­ tes de Johnson City se vieron ante una simple pregunta durante la votación de noviembre: disolver o no su municipalidad y fusionarla con otra. Para los 39 miembros de la Local 3718 de AFSCME (Concilio del Distrito 66), no había duda. La propuesta debía ser derrotada. Aproximadamente 126 empleados de Johnson City hubie­ sen perdido sus trabajos si es que ésta era absorbida por el vecino Pueblo de Union. Dentro de ellos se contaba a miembros de la Local 3718 — trabajadores empleados en obras públicas y otros departamentos. El presidente de la Local 3718, Kenneth Fortier, un chofer del camión de reciclaje, decidió que la unión debía derrotar la pro­ puesta costara lo que costara. La batalla para ganar el apoyo de la gente comenzó durante el verano con un simple acto para capturar su atención: 500 abanicos con la leyenda “Soy un fan de los Departamentos de Obras Públicas y Aguas de Johnson City”. Fortier los repartió durante la primera reunión para discutir un estudio de disolución de Johnson City. Más tarde, él y otros miembros de AFSCME colo­ caron carteles en los patios, distribuyeron más de 5,000 volan­ tes para colgar en la puerta y, finalmente, ayudaron a que la gente fuera a votar. La medida fue derrotada por apenas 42 votos — 2,257 en contra de la disolución y 2,215 a favor. “De no ser por lo que hicieron nuestros miembros de AFSCME,” dice Fortier, “esta medida probablemente hubiese sido aprobada. Nuestros miem­ bros definitivamente hicieron la diferencia”. AFSCME en movimiento invierno 2010 AFSCME.ORG Vistiendo ropaje médico con el eslogan “Visitas Médicas por el Cuidado de Salud”, docenas de doctores y enfermeras representados por AFSCME y otras unio­ nes afiliadas hicieron visitas puerta a puerta en nueve estados clave durante el otoño. Su meta: aumentar la presión sobre los legisladores para que aprueben una ley de reforma de salud que incluya un plan público que compita con las aseguradoras privadas. Los profesionales de la salud expusieron su caso en Arkansas, Connecticut, Dakota del Norte, Delaware, Indiana, Louisiana, Maine, Nebraska y Ohio — y dijeron las cosas por su nombre. “Estoy enfermo de que las compañías de segu­ ros nos digan cómo hacer nuestros trabajos y qué podemos y no podemos hacer para proveer el mejor cuidado a todos”, dijo el enfermero registrado Tom Connelly del Turnbull Memorial Hospital en Warren, Ohio. Participando en una conferencia de prensa en Cleveland, Connelly, quien también es presidente de la Local 2026 de AFSCME (Concilio 8), agregó que — sin un plan público — “todo ésto es simplemente palabre­ ría y las compañías de seguros seguirán operando su negocio como si nada”. En Nebraska, la enfermera registrada Mary Gallagher declaró al Lincoln Journal Star que estaba tocando puertas porque “necesitamos una reforma real que mantenga la salud de mis pacientes en manos de las enfermeras y doctores en vez de las compañías de seguros”. Gallagher trabaja en el Lincoln Regional Center y es miembro de la Asociación de Empleados Públicos de Nebraska (NAPE)/Local 61 de AFSCME. Valentina Zamora-Arreola, que trabaja el turno de noche en Kaiser Permanente en Downey, Calif., viajó a Little Rock, Ark., para explicar por qué un plan público es crítico para terminar con el control de las compañías de seguros sobre el cuidado de salud proveído por pro­ fesionales como ella. “Muchas noches he ingresado a un cuarto en donde los pacientes no están tan preocupados de su salud como de la forma en que van a poder pagar por ella”, dice Zamora-Arreola. Ella es miembro de las Asociaciones de Enfermeros Unidos de California (UNAC)/UHCP/NUHHCE, una afiliada de AFSCME. Return Service Requested Non Profit U.S. Postage PAID Washington, DC Permit 1937 AFSCME EN MOVIMIENTO 1625 L Street, NW Washington, DC 20036-5687 POLICÍA ESTATAL EN NATIONAL GEOGRAPHIC Nome, ALASKA La policía estatal de Alaska — miembros de los Empleados de Seguridad Pública (PSEA)/Local 803 de AFSCME — son considerados la “primera línea de defensa en la última frontera”. Ahora también son estrellas de la televisión. El National Geographic Channel estrenó un documental durante el otoño pasado sobre las tareas críticas que desempeña la policía estatal. Filmado a lo largo de 10 meses en 2008, y exhibido durante cinco semanas, el programa siguió a varios oficiales llevando a cabo sus peligrosas funciones. En un episodio, Anne Spears — una de de apenas tres mujeres en la unidad — condujo más de 100 millas a una aldea remota para efectuar un arresto y transportar al delincuente vía motonieve a la cárcel más cercana. Sobre su trabajo, dice, “A menudo estoy sola en el medio de la nada. Ser policía es suficientemente difícil pero es aún más difícil en un estado en que casi todos los residentes están armados, el clima es traicionero y hay animales salvajes en las cercanías”. Spears patrulla 15 aldeas desde un puesto alejado en Nome, una ciudad de Alaska de 35,000 residentes. Conduciendo un bote o una moto­ nieve o piloteando un pequeño avión, responde a todo tipo de llamadas — desde ebriedad hasta violencia doméstica — a menudo sin refuerzos. “La serie te da un vistazo a la realidad de lo que hacemos sir­ viendo a la gente de Alaska”, dice Spears. “Dados los inusuales desafíos que enfrentamos a diario, somos distintos de las demás agencias policia­ les en el resto de Estados Unidos”. Foto: Rob Cox
