La construcción busca nuevos aires

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MSlATADOS
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ACS se consolida como líder por facturaci6n y beneficio neto, mientras Ferrovial
consigue mantenerse en el primer puesto por valor en bolsa.
La construcción busca nuevos aires
Es.:ribe
c. Rulz~ ~UM
La ~
bt8Ieza
del sec- As! tu., el semestre
tor de construcción y servicios. locomotora de la economía española,
I Facturación A
no ha defraudado d=te
el primer --1
(mil. ~)
~
Ebitd8 (1
(mID. ~)
A 8-*. noto A
~
(mili. ~)
~
Cap.bursátil
(mili. ~) .1-IX
semestre. Las seis mayores compa- 1CS(2)
5.221
0,1
453
1.1
214,1 Z3
4.993,1
ñías constructoras consiguieron
w
F
3.520.8 46.2
474 33.2
1'8.$ 22,8
~
una facturación conjunta de 16.335 FCC
3.035.6
4,2
...7.4
1M.5 ».1
3.971.8
millones de euros entre enero y ju- ~)
IA7U
3,3
211.1 G,7
101,7 -9S
3.:aI6.1
nio, con un aumento de casi elJ4'"
5acyr
1.647.6 50
341,5...1
138,5 9.6
3.034,1
El resultado bruto de explota- 01«.
1.033,4 11.9
IOS.9 35
14.6 -41.7
563.2
ción (ebitda).la partida que mejor (1)~brutade..pllMlcl6n.(2J~PRlbmLOIDInnte"
de
refleja la marcha del negocio ordi- 2003.-tuvo
~
~
de1.625
...,
dee\wos.
nario de las empresas, fue aún más
FUfftIo:CNMVymemptem
allá y consiguió incrementarse un
treinta por ciento. basta rondar los Diversificación
como meta
Esta compañía. por su parte, ha
dos mil millones de euros. El bene- -estado
centrada en culIninar una
flCio neto de las seis gigantes cayó, .Los gI!neI3H2aOOs
~
intensa reorgani2Jlción accionarial.
por su parte. un 60", un descenso
de!l\/efsjflcaci6n han pem¡itIdo
El grupo francés Veotia despidió en
que se explica por las plusva1íasde
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julio su andadura en la constructod d mil mill
d
.,.se~
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~es ra española y abnó
. la puerta a nuemas e os
ones e euros
de 1StJ1KcMjn , ,
conseguidas por Acciona, la cuarta
ca
y seMOOSregistrar vos socios: 1bersui2as, Inversiones
.
empresa del sector, durante la primera mitad de 2OQ3.Sin este dato.
los resultados conjuntos de las
princi~~s
cons,tructoras ,español~ tamblen hubieran crecido conslderablernente.
E5b8Iegi8S
Sin embargo, la actividad tradicio-
unres.-radobModeexplotadón
(~¡)
de casidos nMlmiIones,
18\27,5~rTIás.
.la facwraci6nconjUnQ de ACS.
Ferrovia.FCc.Acdona.~
C»il
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y
awnet u,por SUparte.un catDKe
por ciento.hasta16335 mWb1es
de euros.
San Felipe. Cartera Deva y la famitia francesa l'eugeol. Pese los trascendentes cambios. la compañía
controlada. por Esther Koplowitz
ha consegwdo ganar un 23%más.
ComIIhI8d6n
Acciona trata, por su parte, de diseñar una estrategia de crecinúento
na\, la construcción, ha comenzado a dejar paso al negocio de servicios como principal motor del
crecimiento. En las cuentas de las
compañías también se aprecian
nuevas tendencias. Pese a la fortaleza generalizada que presentan
las cuentas de las empresas del
sector, se aprecian considerables
diferencias en la estrategia de crecimiento de las compañías. Mientras algunas sociedades, como FerroviaI. optan por políticas continuadas de compra, otras, como
ACS, se decantan por los grandes
movimientos corporativos. En ambos casos, las políticas elegidas no
han defraudado.
ACS se fusionó con Dragados a
finales del año pasado, un movimiento que a1z6 al nuevo grupo al
primer puesto del sector, tanto en
ventas como en beneficio neto. La
compañía, que ha ganado un 23 por
ciento más en el primer semestre.
asegura que el proceso de fusión
entre ambas compañías continúa
avanzando. La cabecera dt: la actividad de construcción opera, desde
el! de julio, bajo el nombre de Dragados. Itlientras que las filiales de
servicios dedicadas a actividades
medioambientales se encuentran
en proceso de integración para
constituir una sola empresa que se
llamará Urbaser.
Por su parte, las compras de la
empresa de limpieza Cespa y de la
compañía británica de servicios
Amey protagonizadas por Ferrovia1
han permitido a la constructora
controlada por la familia Del Pino
alcanzar elliderazgo por resultado
bruto de explotación (ebitda) y capitalización bursátil La compañía
ha tornado impulso d=te
la primera mitad de 2004 y consigue
consolid,¡rse por delante de FCC
por volumen de negocio.
que combint: las políticas de sus rivales. Por un lado. ha materializado
las compras de Trasmediterránea y
EHN y, por otro, trata de llegar a un
acuerdo a gran escala con FCC. Este proceso marcará el rumbo del
sector durante la recta final de
2004Sacyr Vallehermoso parece satisfecha, por su parte, con el proceso de fusión que integró la constructora Sacyr con la inmobiliaria
Vallehermoso en 200]. La compañía ha conseguido facturar 1.647,6
millones de euros en el primer semestre del ejercicio, un so-. más,
con un beneficio neto de J38.SmilIones de euros. Además. OHL. la
sexta compañía del sector. está inmersa en una reestructuración de
las actividades de concesiones y
servicios que ha reducido el beneficio un 4'%. El grupo pretende retomar el crecimiento en el segundo
semestre.
ACS,rentabilidad frente a tamaño
Acciona deja atrás Airtel
SiglierOO~
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