renania del norte-westfalia

RENANIA DEL NORTE-WESTFALIA
Alemania
CAPITAL HUMANO Y FLUJO DE CEREBROS EN RENANIA DEL NORTE-WESTFALIA
Situación
Renania del Norte-Westfalia (NRW, por sus siglas en alemán) es una de las mayores regiones económicas de Alemania y de la Unión
Europea. Contribuye con el 4,5 % del PIB de la UE. Una parte importante de esta actividad económica se lleva a cabo en las
grandes aglomeraciones industriales de la zona central del Rin-Ruhr. En la periferia de NRW se puede encontrar zonas rurales
menos pobladas.
Dentro de NRW, existen grandes diferencias entre las subregiones en términos de desafíos de capital humano. El desempleo global
en NRW es de alrededor del 8% (2013). Sin embargo, varía desde alrededor del 4% en algunas partes de la Llanura de Münster a
más del 12% en algunas de las grandes ciudades de la región del Ruhr (por ejemplo, Dortmund y Duisburg).
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En muchas subregiones y sectores económicos de NRW se prevé escasez general de mano de obra cualificada para el futuro
próximo. Hoy en día ya existe escasez, por ejemplo, en la industria del automóvil de la región rural de Westfalia del Sur. Alrededor
del 60% del total de la mano de obra de NRW está ocupada en empleos que requieren formación profesional. Se espera escasez de
personal cualificado sobre todo en dichas profesiones, tales como ingenieros y trabajadores del metal, profesionales de la salud y la
asistencia, así como personal de la logística y la educación.
Retos y ambiciones
La denominada “Fachkräfte Initiative” es la estrategia regional para hacer frente a la actual escasez de mano de obra cualificada y
prevenirla en el futuro. Su objetivo es hacer un mejor uso de las potencialidades del mercado de trabajo ya existentes. La iniciativa
combina medidas políticas y programas de financiación para las PYME. Se identifican los siguientes campos de acción:
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Incremento del número de personas que cursan y completan la formación profesional.
Mejora de la transición entre la educación y el trabajo mediante el fortalecimiento del sistema de aprendizajes.
Activación de grupos destinatarios subrepresentados, tales como: mujeres, ancianos, jóvenes e inmigrantes.
Mejora de las oportunidades para el desarrollo personal y la formación de los empleados
Mejora de la imagen y la percepción del trabajo en ciertas industrias
Mejora de las condiciones laborales en empresas y sectores, por ejemplo, seguridad en el empleo, carga de trabajo, salarios y
oportunidades profesionales
Socios regionales participantes de subproyectos de Brain Flow:
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NRW Clustersekretariat c/o VDI Technologiezentrum GmbH
Südwestfalen Agentur, Regionale 2013
Stadt Düsseldorf, Amt für Wirtschaftsförderung
Institut für Arbeit und Technik, Westfälische Hochschule
Hochschule Niederrhein, Institut NIERS
Stadt Dortmund, Wirtschaftsförderung
Subproyectos de Brain Flow en que participaron:
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BPCM
BRAND
BUTTON
LaGoTa
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Quality of Life
STEP forward
TASS
Datos de NRW
Tamaño
Población
Capital
PIB per cápita
34.000 km²
18.000.000
Düsseldorf
32.631,- EUR
¿Sabía usted que...
... NRW tiene un total de
177 escenarios de teatro y
acoge más de 200 festivales
culturales cada año?
RECOMENDACIONES DE LOS SUBPROYECTOS DE BRAIN FLOW
Los subproyectos de Brain Flow presentan las siguientes buenas prácticas y recomendaciones para que NRW aborde los desafíos y las ambiciones regionales.
Optimizar el uso de los potenciales del mercado de trabajo existentes en NRW.
Mejorar la transición entre la educación y el trabajo
BRAND sugiere las siguientes acciones para volver a atraer o retener a los egresados
de los institutos de educación superior en NRW:
STEP forward presenta buenas prácticas para hacer más atractiva la
educación y para interactuar mejor con las empresas:
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Involucrar a las redes de egresados y centros de enseñanza en la creación de la
estrategia de capital humano.
Informar y vincular a los estudiantes de pregrado con la información del mercado
de trabajo, pasantías y tutorías.
Reatraer egresados de NRW con actividades tales como universidades de verano,
eventos de regreso a casa, o información específica sobre el trabajo y la carrera.
Utilizar egresados como embajadores para atraer más estudiantes (locales) a la
universidad.
Abordar la escasez de competencias en un contexto internacional
Los trabajadores transfronterizos y los migrantes laborales pueden traer ciertas
habilidades que están en demanda. El centro de información fronterizo Euregio en
Gronau puede desempeñar un papel en la atracción de mano de obra transfronteriza de
los Países Bajos. BORDINFO recomienda que Euregio también ayude a las empresas a
encontrar mano de obra cualificada al otro lado de la frontera.
Para atraer migrantes laborales y facilitar su reubicación, TASS recomienda desarrollar
servicios de acogida sobre la base de los siguientes principios:
1.
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Definir el grupo destinatario específico de los migrantes y de las empresas del
conocimiento, identificar sus necesidades y expectativas, y ofrecer servicios hechos
a medida de sus necesidades.
La cooperación público -privada es esencial. Las instituciones públicas pueden
facilitar los servicios de atracción de talentos. El sector privado debe asumir el
liderazgo en la atracción de migrantes laborales individuales.
Los servicios de acogida deben ser accesibles a través de una ventanilla única, por
ejemplo, un servicio de apoyo donde los expatriados sean asistidos por diferentes
proveedores de servicios pertinentes de acuerdo con sus necesidades individuales.
En el proyecto LaGoTa, la ciudad de Dortmund, junto con las empresas locales y las
partes interesadas, ya preparó la creación de una Agencia de bienvenida para atraer
talentos del extranjero y de otras partes de Alemania para que vivan y trabajen en
Dortmund.
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Los institutos educativos pueden dar a las empresas un papel en el
diseño de los planes de estudios (por ejemplo, un ‘comité de asesoría
profesional’).
Las universidades y las empresas pueden contratar de forma conjunta
estudiantes internacionales de alto potencial y ayudarlos a asentarse
en la región.
Los programas de educación dual, una práctica ya bien establecida en
Alemania, se pueden desarrollar para dirigirlos a sectores y empresas
específicas con escasez de mano de obra cualificada.
Organizar actividades de establecimiento de contactos entre los
egresados y las empresas, tales como ferias de empleo y visitas a
empresas
Involucrar a los clústeres en las políticas relativas al capital
humano
BPCM subraya que los clústeres pueden apoyar la política regional para el
capital humano. Ellos deberían participar en la elaboración de políticas con
objetivos claros para contribuir al crecimiento económico regional.
Atraer trabajadores altamente cualificados a Westfalia del Sur.
Quality of Life muestra que los factores decisivos para que las personas
altamente cualificadas se instalen en la región de Westfalia del Sur son la
presencia de empresas fuertes e innovadoras en una zona con pueblos
agradables y acogedores para las familias, así como una naturaleza
atractiva, con fácil acceso a las zonas metropolitanas. Quality of Life hace
recomendaciones para revisar la campaña de marketing regional con el fin
de mejorar la comunicación de dichas cualidades.
Brain Flow
Atraer y retener talentos en
las regiones fronterizas
europeas
www.brain-flow.eu