Fusiones: News Corporation entra en el negocio de lectores

Boletín del mes de Junio 2010
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Fusiones: News Corporation entra en el negocio de lectores electrónicos
Caso de Estudio: El estudio publicado por Accenture sobre el Contenidos Global
para la Industria de Telecomunicaciones, Entretenimientos y Alta Tecnología2009 (Extracto)
La Industria del Cine: Los cines ya no sólo serán para ver films
Publicidad: Se ratifica el buen pronóstico de la TV paga en Argentina. En el
primer cuatrimestre, la audiencia promedio aumento 9% y el share de audiencia
17%.
 Fusiones: News Corporation entra en el negocio de lectores
electrónicos
Fuente: Revista Apertura 15 de Junio 2010
El gigante mediático compró Skiff, una compañía que creó una plataforma para facilitar el envío
de diarios, revistas y otras publicaciones a los dispositivos tecnológicos de lectura.
News Corporation, el gigante mediático controlado por Rupert Murdoch, adquirió Skiff, una
compañía que creó una plataforma tecnológica para facilitar el envío de diarios, revistas y otras
publicaciones a lectores electrónicos.
Skiff fue creada por Hearst Corporation y se especializa en crear diseños atractivos para las
publicaciones de pago que apuestan por llegar a los nuevos lectores electrónicos, y cuenta,
según los responsables de News Corporation, con la capacidad de presentar gráficos en alta
resolución y una tipografía elaborada.
“Esta plataforma única tiene la habilidad de actualizar elementos de diseño que los clientes
disfrutan mientras permite a las publicaciones mantener su identidad de marca y
diferenciación”, aseguraron en un comunicado los responsables del grupo mediático, quienes
no ofrecieron detalles económicos de la operación.
Por otra parte, News Corporation informó que ha realizado una inversión en la empresa
Journalism Online, que se dedica al desarrollo de tecnología que facilita el pago de los usuarios
para acceder al contenido de los medios escritos a través de internet y desde distintas
plataformas. “Las noticias de hoy ponen de manifiesto el vigente compromiso de News
Corporation con la creación de un modelo de negocio sólido que apoye al periodismo en un
tiempo de grandes cambios en nuestra industria”, señaló el presidente del departamento digital
del grupo de comunicación, Jon Miller.
Se trata de dos inversiones (de las que no se facilitaron los importes) que, según los analistas,
demuestra de nuevo el convencimiento de la compañía propiedad de Murdoch de que el futuro
para los medios de comunicación pasa por un formato de pago para los usuarios, algo que ya
ha puesto en práctica en las páginas web de diarios de su propiedad como The Wall Street
Journal.
Miller anunció además el nombramiento de Jon Housman como presidente de la unidad de
News Corporation dedicada a iniciativas de periodismo digital, un cargo que hasta ahora no
existía en el organigrama del grupo. “Jon Housman es el ejecutivo ideal para dar forma a estos
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nuevos negocios mientras entramos en una fase tan importante para el periodismo digital”,
señaló Miller.
 Caso de Estudio: El estudio publicado por Accenture sobre el
Contenidos Global para la Industria de Telecomunicaciones,
Entretenimientos y Alta Tecnología- 2009 (Extracto)
Fuente: Management Herald, Junio 2010
En el estudio Global de Contenidos, Accenture encuestó a más de 100 ejecutivos líderes y
decisores de compra en la industria de medios y entretenimientos – canales de televisión,
publicidad, cine, portales, juegos y música. El objetivo de este estudio, que se basó en
entrevistas telefónicas profundas con ejecutivos de Estados Unidos, Canadá, Singapur, Corea,
Australia, España y Brasil, es identificar de dónde saldrán las grandes oportunidades de
negocios para los próximos cinco años.
Algunas conclusiones
El estudio demuestra que las empresas de la industria de medios y entretenimiento
incrementan las inversiones en tecnología digital que les permitirá comunicarse directamente
con los consumidores y generar un aumento en las ganancias.
Las compañías están tomando este tipo de acciones como resultado del aumento en las
formas divergentes del consumo de contenido. Además, esto se debe a la redistribución de las
ganancias en el área de medios y entretenimientos tradicionales como en las no tradicionales
(compañías de cable, juegos, y proveedores de comunicaciones móviles).
El informe evidencia que la multi-plataforma para la distribución de contenido es un
componente clave para el incremento de las ganancias en un futuro: el 65% de los ejecutivos
encuestados cree que la principal fuente de crecimiento de los ingresos será a través de
nuevas multi-plataformas como por ejemplo los dispositivos móviles y las consolas de juegos.
Asimismo, el 69% dijo que en el 2009 las compañías incrementaron la inversión en la cadena
de suministros digital para impulsar su habilidad para entregar información a través de
plataformas múltiples.
Existe una ardua competencia para lograr la atención en la industria, las empresas de medios y
entretenimientos intentan construir una relación directa con el consumidor. La tecnología es
clave para lograr esta conexión.
Multi-plataformas: nuevas áreas de crecimiento
Los participantes del estudio concuerdan en que, actualmente, la distribución de contenido
tradicional como la televisión, medios gráficos, o el retail están amenazados por nuevos
canales como los portales online, streaming, y las redes sociales. En los próximos tres años,
las principales fuentes de ingresos serán: dispositivos móviles 53%, y online-streaming 44%.
A su vez, los ejecutivos reconocen la necesidad de generar y desarrollar conocimientos más
profundos entre los consumidores para orientar la oferta a través de los canales de distribución.
Las empresas podrán maximizar ingresos si consiguen generar contenidos en formato multiplataformas y este contenido es de buena calidad, es entregado al consumidor correcto y a
través de la plataforma correcta. Encontrar caminos innovadores para comunicarse
directamente con el cliente con contenido relevante, será la clave para el crecimiento.
Reglas de juego
Las empresas de medios tienen la necesidad de generar un contacto más directo con los
consumidores a partir de la competencia con operadores de telefonía, Internet, fabricantes de
electrónicos, distribuidores minoristas y otros jugadores nuevos en el mercado de
consumidores de entretenimiento.
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De acuerdo a los encuestados, el 60% teme que la competencia cross-sector influya en sus
clientes y el 47% creen que generará una baja en la demanda del negocio y un cambio en la
estructura de la industria. El 40% piensa que es una de las razones por las cuales deben
invertir en tecnología digital.
El objetivo prioritario para los ejecutivos de esta industria es tener información y un análisis de
los consumidores ya que brindan datos valiosos para desarrollar un contenido efectivo.
Por otra parte, mientras que el 76% de los participantes están de acuerdo en que la recolección
de información con el trato directo con los consumidores es crítico para el negocio, el 54% no
creen ser líderes en el análisis de datos y el 25% manifestó que su habilidad en este punto es
pobre.
Por último, cuando se les consultó cómo capitalizan esta nueva manera de relacionamiento con
sus consumidores, los ejecutivos destacaron tres objetivos: desarrollar nuevas ofertas (77%),
mejorar la producción de contenidos (71%), y obtener una respuesta acerca de la experiencia
del consumidor con el contenido (50%).
La transformación digital es imperativa
Como resultados de sus investigaciones, el 33% de las compañías encuestadas han recorrido
tres cuartas partes del camino para lograr una transformación digital total. Esto representa un
aumento del 12% desde el 2007 y el 2008, donde una de cada cinco compañías encuestadas
(21%) eran empresas digitales.
Los ejecutivos saben que convertirse en una empresa digital íntegra, con una cadena de
suministros digital, es crítico. Mientras que han tenido dificultades el año pasado, todavía
queda mucho trabajo por hacer.
En muchos casos, las barreras internas impiden la transformación. El 66% de los ejecutivos
admiten que tienen desafíos financieros, el 66% reconocen desafíos organizacionales y el 55%
dicen tener desafíos tecnológicos. Puntualmente en cuanto a las barreras organizacionales, el
65% expresó dificultades causadas por los modelos de negocios, el 61% por procesos, y el
57% por la estructura organizacional.
 La Industria del Cine: Los cines ya no sólo serán para ver films
Se viene un cambio copernicano en las salas con nuevos e impensados contenidos
Fuente: La Nación, 20 de Junio de 2010
Desde que en 1895 los hermanos Lumière sorprendieron al mundo al inventar el cine, técnicos,
productores y realizadores no pararon hasta el día de hoy de sorprendernos en materia de
relatos y maneras de contar, actuaciones memorables y prodigiosos artificios.
El contraste es muy fuerte con los exhibidores (los cines) quienes en 115 años poco y nada
han innovado: muy pasivamente se han dedicado a proyectar sobre telas blancas lo que les
remiten las distribuidoras cinematográficas, o sea, las películas chicas, medianas, grandes y
megatanques que hacen desde los estudios más célebres hasta los productores
independientes más modestos. Han hecho, eso sí, mucho por brindarnos más confort (salas
más amistosas a temperatura ideal y cómodos butacones) y calidad (imagen y sonido
inmejorables). Es cierto que también, a favor de ellos (y de nosotros también), al establecer
mayoritariamente el criterio de multicines han cambiado, favorablemente, el sentido de
nuestras viejas salidas cinéfilas (años ha, si uno llegaba a la boletería y ya no había entradas y
no se animaba a pedir "de las buenas", no quedaba otra que volverse a casa o irse a tomar un
café; ahora, si se agotaron las entradas de la película elegida, siempre hay otros títulos por las
cuales podemos inclinarnos). Se han preocupado también por proveernos de más servicios
(cocheras, venta telefónica o por Internet, expendio de víveres, café y los tan infaltables como
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odiosos pochoclos). Pero a la hora de entrar en la sala, su menú seguía reduciéndose a un
solo plato: proyectar una película.
¿Pueden las salas proyectar, además de películas, alguna otra cosa? En estos días, algunos
cines están demostrando que sí pueden y que quizás encuentren en esos caminos alternativos
que exploran filones complementarios que sirvan para sostener la concurrencia de público. No
está de más recordar que por el creciente fenómeno de los videoclubes y de la piratería, más lo
mucho que se ha avanzado en calidad y tamaño en materia de televisores, hay cada vez más
gente que ya ve cine cómodamente en la intimidad de sus casas, y esta modalidad que se va
extendiendo implica riesgos concretos para el presente y el futuro de las salas de cine.
Con buenos reflejos, los cines argentinos empiezan a permitirse probar con otros contenidos
que vengan a complementar a las clásicas películas. Aprovechando la oportunidad que brinda
el actual Mundial, algunos complejos ofrecen en pantalla grande, alta definición y sonido
envolvente los partidos de la selección argentina, en un esfuerzo conjunto de Torneos y
Competencias y Film Suez. Como la comercialización de este paquete se decidió muy a último
momento, ha faltado publicidad a la iniciativa (no todo el mundo lo sabe) y, por otra parte, el
precio de la entrada, 60 pesos, parece alto para un contenido al que el público que puede
pagar esa suma ya accede en su casa con respetable calidad y tamaño. De allí que en la
transmisión de los dos partidos jugados hasta ahora por la Argentina (contra Nigeria y Corea
del Sur) hayan quedado espacios ociosos. Muy diferente de lo que ocurrió aquí en el Mundial
78, cuando la Argentina aún no contaba con televisión cromática y el público se zambullía a los
cines para ver a su equipo en color.
También es llamativo lo que está pasando con el nuevo menú de óperas y ballet que empezó a
llegar a los cines el jueves de la semana pasada. Se recordará que, por una iniciativa del
gobierno de la ciudad, en primera instancia, en 2008 se empezó a proyectar en el teatro 25 de
Mayo, de Villa Urquiza, las transmisiones en directo desde el Met, de Nueva York. Desde el
año pasado, pasaron al teatro El Nacional, con los auspicios de la Fundación Beethoven. Ahora
el ex CEO de la cadena Hoyts, Heriberto Brown, gerencia una compañía de contenidos
alternativos para el cine tradicional, una de cuyas líneas de trabajo es ofrecer a los cines
locales un interesante paquete de obras musicales clásicas. Los primeros resultados vienen
siendo más que sorprendentemente buenos.
El primer título lanzado el jueves de la semana anterior, La traviata , en la versión del año
pasado del Royal Opera House, con Renée Fleming, Thomas Hampson y Joseph Calleja, logró
ranckear algunos días en punta en Cinemark San Martín, Showcase Córdoba, Cinemark
Caballito, Showcase Haedo y Showcase Norte (esto quiere decir que estuvo por arriba de El
príncipe de Persia y otras taquilleras películas) y entró segunda otros días en Cinemark
Palermo. Y teniendo pocas pasadas en sólo trece salas fue novena en recaudación en todo el
país el jueves pasado y entró quinta el lunes último.
Brown lleva adelante The Other Screen, "la primera distribuidora de contenido no tradicional en
high definition para América latina", un emprendimiento de Ralph Haiek, el creador de
MuchMusic Latinoamérica. Además de la música clásica y del deporte (la idea es exhibir en las
salas otras disciplinas como el automovilismo, el golf y el tenis), cerraron un acuerdo con HSM
para presentar seminarios de management.
Y queda, tal vez, el desafío más grande: negociar con las discográficas (o tal vez directamente
con los artistas, por medio, por ejemplo, de Live Nation) para poder llevar a las pantallas de los
cines los más importantes shows internacionales de los artistas y bandas más célebres.
La acción de The Other Screen no se concentra sólo en hacer rentables horarios ociosos de los
cines (por ejemplo, las mañanas) u otras franjas horarias de la semana no tan fuertes, con
propuestas alternativas para las salas argentinas. También ha entrado en conversaciones con
exhibidores de otros países como México, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay.
Hay en el país mil salas de cine y cinco mil personas que trabajan en el sector. El anuario 2009
de Ultracine da cuenta de la bonanza que atraviesan los exhibidores: el año pasado abrieron
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cinco nuevos complejos cinematográficos (en Rosario, Florencio Varela, Ezeiza, Bella Vista y
las diez salas del Hoyts en el Dot, en el barrio porteño de Saavedra). En el primer trimestre de
2010, la venta de entradas subió un 20 por ciento en comparación con 2009. Los films en 3D
son una renovada atracción de multitudes. Así como este año empezó con pie firme con Avatar
, en este cierre del primer semestre de 2010 la llegada de Toy Story 3 anticipa un nuevo
batacazo (en sus dos primeros días de exhibición se quedó con casi 7 de cada diez entradas
vendidas). Lo que parece que sí se va a extrañar este año es el cañonazo nacional ( Un novio
para mi mujer , lo más visto de 2008; El secreto de sus ojos , la N° 1 de 2009).
La digitalización de los proyectores de las salas permite ahora ampliar la oferta hacia
contenidos impensados hasta hace poco tiempo;también se les está ofreciendo a las grandes
empresas la posibilidad de hacer sus presentaciones en horarios matutinos.
Y una primicia: si los tiempos dan en su implementación, hasta es posible que los partidos
decisivos de esta Copa del Mundo puedan verse en algún cine en 3D.
 Publicidad: Se ratifica el buen pronóstico de la TV paga en
Argentina. En el primer cuatrimestre, la audiencia promedio
aumento 9% y el share de audiencia 17%.
Fuente: LAMAC, Junio 2010
Un informe realizado por LAMAC refleja un significativo aumento de la audiencia de TV Paga
en el primer cuatrimestre 2010
La industria vive este año un salto cualitativo sustancial en su oferta de contenidos, de la mano
de la evolución tecnológica que acompaña esa diversificación. A la variedad y calidad de la
programación vigente se suman todos los meses nuevos canales producidos en alta definición
y servicios on demand (VOD).
En paralelo, como producto de esta mejora continua de la oferta y con el Mundial de Fútbol
Sudáfrica 2010 como factor acelerador, crece ávidamente la demanda de los argentinos por los
televisores de alta definición y por los nuevos servicios que les acercan programadores y
distribuidores.
Gradualmente pero a ritmo sostenido, cambia para los argentinos la experiencia televisiva.
En definitiva, la TV Paga tiene argumentos de venta sólidos para los anunciantes argentinos y
continuará evolucionando como medio durante este año
Crecimiento en Penetración
En 2010 se registró un incremento del 8% en el porcentaje de individuos con TV Paga en
Argentina en relación al 2009.
Crecimiento en Audiencia – Últimos meses
En el primer cuatrimestre del 2010 la audiencia promedio de TV Paga creció un 9% y su share
de audiencia un 17%, comparado con el último cuatrimestre de 2009.
La comparación entre el primer cuatrimestre de este año versus el mismo período del 2009
también destaca el crecimiento.
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El contenido es Rey
Si bien el incremento de audiencia de TV Paga es generalizado, se observa una tendencia
pronunciada de tres tipos de contenidos: noticias, documentales y cine/series.
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