Herramientas de defensa de la Propiedad industrial de las PYMEs

SEMINARIO
Defensa de los Derechos de
Propiedad Industrial de las
PYMEs y su problemática en
las relaciones comerciales
con China
Madrid , 25 de marzo 2009
Herramientas
de defensa de
la Propiedad
industrial de las
PYMEs
Patentes, marcas,
diseños
Manuel Lobato
Abogado (Bird & Bird)
Prof. Titular Derecho mercantil
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Propiedad Industrial de las
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CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
Patentes y PYME
Marcas y PYME
Diseño y PYME
Recomendaciones para
el mercado chino
5. Conclusiones
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1. Patentes y PYME
• Ámbito de protección.
• Reglas básicas positivas:
decidir la modalidad de
protección (patente/secreto
empresarial), política de
patentes de la empresa.
• Reglas básicas negativas:
Existencia de derechos de
terceros.
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1. Patentes y PYME (2).
• Secreto empresarial o patente.
• ¿Vale la pena proteger? ¿es
costosa la defensa jurídica?
• ¿es la patente un buen arma
defensiva u ofensiva?
• Informes de búsqueda
tecnológica.
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Compromiso de calidad
•
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•
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El 50% de los Informes Tecnológicos de
Patentes solicitados se realizarán en menos
de 21 días hábiles y el 95% en menos de 40
días hábiles desde la recepción de la
información técnica completa que debe
acompañar a la solicitud.
El plazo de elaboración de cada Informe de
Vigilancia Tecnológica a Medida se
establecerá, dadas sus especiales
características, con el cliente.
El 90% de las búsquedas retrospectivas en
OEPMPAT y MODINDU se realizará en 2 días
hábiles. El 60% de las búsquedas en bases de
datos de cobertura mundial se realizará en
menos de 5 días hábiles y el 90% en 10 días
hábiles o menos
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1. Patente y PYME
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•
•
Informes de Vigilancia Tecnológica a medida
Descripción
Son informes que proporcionan, con la
periodicidad deseada por el solicitante,
referencias bibliográficas de las patentes
publicadas dentro y/o fuera de España en
relación con el tema definido por el propio
solicitante.
Utilidad
Permite a una empresa estar permanentemente
informada de la evolución y novedades más
significativas del entorno tecnológico en que se
desarrollan sus actividades, así como de las
tecnologías que patentan las empresas de la
competencia.
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Ámbito de defensa
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•
•
A)
B)
C)
D)
Requerimiento, warning letter,
carta-susto.
Vías: notarial, burofax, correo
certificado.
Efectos jurídicos.
Qué hacer:
¿Se debe contestar?
Analizar la patente
Tomar una decisión
Instar a que se acompañe la
carta
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Ámbito de defensa
• ¿Transigir o luchar?:
• A) Transigió y tenía razón (no hizo
examen de búsqueda).
• B) Perdió todo (no hizo examen de
búsqueda/no se asesoró).
• C) Una retirada a tiempo es una
victoria
• Consejos: conocer bien al
enemigo, preparar bien el caso,
conocer la tecnología.
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Marcas
• El registro es constitutivo y
uno se ahorra muchos
problemas.
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El operador racional
• Registrar a lo loco:
Conde que registra su título nobiliario
en todos los países del mundo.
Empresa que deja caducar su marca
porque está anticuada.
Empresa que registra todas sus
etiquetas como marca
Empresa que no registra la marca
denominativa
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El operador racional
• Saber si se infringen derechos
ajenos (servicios de búsqueda
gratuitos).
• El “logrero”: se negocia y a la
vez se registra.
• No usar antes de registrar.
• No registrar sin hacer
búsqueda (avispero).
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Defensa en la práctica
• Requerimientos en materia de
marcas.
• El luchador de sumo
(demandas de doscientas
páginas con cinco pruebas
periciales).
• CDOR que pide la caducidad
de una marca cuya
autorización se solicita.
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Diseño
• La aporía: ¿registrar o no?
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• 1) Opción registro/no registro.
• 2) Ejemplos de diseños infractores.
• 3) ¿Acumulación a competencia
desleal? ¿propiedad intelectual?
• 4) Posibilidades de obtener
indemnización.
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Conclusiones
Propiedad industrial como arma defensiva
Propiedad industrial como arma ofensiva
Propiedad industrial como arma multifacética
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Resumen final
• Cada derecho es objeto de
tratamiento separado y de
decisiones separadas.
• Se debe conocer qué hacen los
competidores (benchmarking) a
través de informes de búsqueda
tecnológica.
• Inversión en protección es
inversión en tranquilidad.
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Guangzhou Kolvo
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Gracias por su
atención