Antes de comenzar a comenzar a analizar cada una de las tcnicas

Práctica - UT 4 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN OPERATIVA
Fuente texto de Hillier & Lieberman
CASO: FIABLE CONSTRUCCIONES
La compañía FIABLE CONSTRUCCIONES acaba de ganar una licitación de
US$ 5.4 millones para construir una nueva planta para un fabricante
importante. El fabricante necesita que la planta esté en operación en un año.
Por lo tanto, el contrato incluye las siguientes cláusulas:
Una multa de US$ 300.000 si FIABLE no termina la construcción en el término
de 47 semanas a partir de ahora.
Para proporcionar un incentivo adicional por la construcción rápida, se pagará
un bono de US$ 150.000 si la planta queda terminada en 40 semanas.
FIABLE ha asignado a su mejor director de construcción, David Perty, a este
proyecto para asegurar que marche a tiempo. Él acepta el reto de realizarlo
conforme el programa y tal vez termine antes. Sin embargo, como duda que
sea factible terminar en 40 semanas sin incurrir en costos excesivos, ha
decidido centrar su planteamiento inicial en cumplir con la fecha límite de 47
semanas.
El Sr. Perty necesitará hacer los arreglos para cierto número de brigadas que
realicen las distintas actividades de construcción en diferentes tiempos. La
tabla siguiente muestra su lista de actividades para el proyecto:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
Descripción de la actividad
Excavación
Colocar los cimientos
Levantar paredes
Colocar el techo
Instalar la plomería exterior
Instalar la plomería interior
Aplanados exteriores
Pintura exterior
Instalar el cableado eléctrico
Aplanados interiores
Colocar pisos
Pintura interior
Colocar accesorios exteriores
Colocar accesorios interiores
Precedentes
inmediatos
---A
B
C
C
E
D
E, G
C
F, I
J
J
H
K, L
Duración
estimada
2 semanas
4 semanas
10 semanas
6 semanas
4 semanas
5 semanas
7 semanas
9 semanas
7 semanas
8 semanas
4 semanas
5 semanas
2 semanas
6 semanas
La tercera columna proporciona información importante para la programación
de las brigadas. Para una actividad dada, sus predecesores inmediatos (tercera
columna de la tabla) son aquellas actividades que deben terminarse no más
tarde del tiempo de inicio de la actividad dada. Cuando una actividad dada
tiene más de un predecesor inmediato, todos deben estar terminados antes de
iniciar la actividad.
La cuarta columna son las estimaciones del tiempo que debe tomar cada
actividad si se realiza de manera normal. La suma de los tiempos estimados da
un total de 79 semanas, que es mucho más que la fecha de entrega del
proyecto. Pero, algunas actividades se pueden realizar en paralelo, lo que
reducirá de modo sustancial el tiempo de terminación.
Se pide:
1) Elaborar el Gráfico de GANTT
2) Elaborar el Diagrama de Redes PERT
3) Transcurridas 33 semanas el Sr. David Perty constata que de acuerdo
al diagrama de Gantt, están atrasadas las siguientes actividades:
-
Colocar el techo: 2 semanas
Instalar la plomería exterior: 1 semana
Instalar el cableado eléctrico: 5 semanas
¿En cuáles de estas actividades atrasadas debe ocuparse en forma
prioritaria el Sr. Perty y por qué?