FORM 1 ARTICULACION DE LA PLANIFICACION DEL MEDIANO

MINISTERIO DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
(FORMULARIO N°1)
ARTICULACION DE LA PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO CON EL CORTO PLAZO
GESTIÓN:
2016
ÁREA:
MINISTERIO DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
SIGLA:
MTILCC
FECHA:
05/02/2016
MISIÓN:
Trabajamos en la construcción de un Estado Plurinacional confiable con cero tolerancia a la corrupción y plena transparencia en la gestión pública, formulando normas, diseñando y ejecutando políticas públicas, programas y proyectos construidos con la participación de los actores sociales, para Vivir Bien.
VISIÓN:
Somos una entidad de servicio público, íntegra y eficiente, consolidada como un referente de transparencia y lucha contundente contra la corrupción, que articula la participación de actores sociales e institucionales para la construcción de un Estado Plurinacional con cero tolerancia a la corrupción.
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
spots
cuñas.
Campañas comunicacionales
producidas y difundidas.
100%
9%
50%
50%
2016
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
Ó
DE LA META
(G)
META
(F)
INDICADOR
(E)
Ponderación
1er Sem
2do Sem
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
Cód.
Sector
Descripción
I
14 9
Otros
15%
II
III
IV
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
11
1
Gestión pública
transparente,
con servidores
públicos éticos,
competentes y
comprometidos
que
luchan
contra
la
corrupción.
OE1
Construir en el OGI 1
MTILCC hasta el
2015 una cultura
institucional basada
en los principios y
valores
éticos
establecidos en la
CPE y promover
estos fundamentos
en las entidades
públicas
y
la
ciudadanía
en
general.
Contribuir desde la
comunicación
a
fortalecer la imagen
institucional
y
promover una cultura
de ética y honestidad
en servidores públicos,
control
social
y
ciudadanía
en
general..
R1
Imagen
institucional
fortalecida, a partir de la
promoción de una cultura de
ética
y
honestidad
en
servidores públicos, control
social y ciudadanía en general,
hasta diciembre de 2016.
N° de campañas
comunicacionales
producidas
y
difundidas.
R2
Acciones y logros en materia
de prevención y lucha contra la
corrupción posicionados y
difundidos, hasta diciembre de
2016.
N° de notas de
boletines,
prensa, conferencias
memoria
de
prensa, institucional,
publicaciones,
publicaciones .
entrevistas,
impresión
de
boletines y memoria
institucional.
100% de producción de
boletines, cuñas radiales,
memoria institucional y
publicaciones.
100%
8%
50%
50%
R3
Acciones encaradas para la
recuperación
de
bienes
bienes,
posicionadas y difundidas,
hasta diciembre de 2016.
N° de campañas
comunicacionales
producidas
y
difundidas.
Campañas comunicacionales
producidas y difundidas
difundidas.
100%
8%
50%
50%
spots
cuñas.
cuñas
Página 1
0
Administración
Central
29.774.138,00
29.774.138,00
25% 30%
30%
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
OE2
OE3
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Consolidar hasta el OGI 2
2015, la capacidad
institucional
del
MTILCC, a partir
de la optimización
de
los
procedimientos
técnicos,
administrativos y de
coordinación y del
desarrollo integral
de sus servidores
públicos.
Gestionar
efectivamente con
diferentes fuentes
de
financiamiento,los
recursos
financieros
necesarios para la
ejecución del Plan
Estratégico
Institucional 20102015 del MTILCC.
Descripción
Fortalecer
las
capacidades
institucionales
del
MTILCC , en base a
una
cultura
organizacional,
planificación
y
tecnologías
de
información
adecuadas
para
contar con procesos
administrativos,
técnicos y jurídicos
ágiles que permitan
ofrecer
servicios
públicos
eficientes.
RESULTADOS
(D)
Cód.
R1
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
4
instrumentos
de N° de documentos.
planificación de corto
y
mediano plazo,realizados e
implementados en el MTILCC,
hasta diciembre de 2016.
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
Documentos. POA reformulado 2015.
Formulación
POA
y
Anteproyecto de Presupuesto
2016 del MTILCC consolidado
y aprobado.
2016
Ponderación
4
5%
1
3%
Informes de evaluación a la
ejecución del POA 2015
(semestral y final).
3
3%
Documentos Banco de Proyectos con
información sistematizada de
la gestión 2015 y gestiones
anteriores.
1
2%
1er Sem
2
2do Sem
2
Propuesta de Plan Estratégico
Institucional 2016 - 2020 del
MTILCC, elaborado.
R2
1 Sistema informático de Sistema informático.
para
la
planificación
formulación y evaluación del
POA
del
MTILCC,
en
concordancia
con
las
directrices del MEFP y el RESPO diseñado e implantado,
hasta diciembre de 2016.
R3
3 Informes de evaluación a la N° de informes de
ejecución de la planificación evaluación.
de corto plazo y proyectos
ejecutados, elaborados, hasta
diciembre de 2016.
R4
Un banco de proyectos que N° de proyectos.
reporte
información
sobre
ideas, proyectos en ejecución
(inicio - fin) y por organismo
financiador, para gestionar
financiamiento público y de
cooperación
internacional
elaborado, hasta diciembre de
2016.
Plataforma en Documento
de
diseño
red local.
conceptual y flujograma sobre
el proceso de formulación,
seguimiento y evaluación a la
ejecución
del
POA
del
MTILCC.
1
Herramienta
informática
desarrollada
y
en
funcionamiento como prueba
piloto para la formulación del
POA del Ministerio.
Informes.
Manual para la elaboración de
proyectos del MTILCC.
Página 2
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
1
2
1
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
Reportes
estadísticos
Información
histórica
recopilada en materia de
transparencia, y lucha contra
la corrupción de las gestiones
2009 - 2015.
R5
Información
recopilada
y Base de datos.
sistematizada, en materia de
transparencia y lucha contra la
corrupción, para la toma
decisiones de la Máxima
Autoridad Ejecutiva, analizada
y procesada, hasta diciembre
de 2016.
R6
Apoyo administrativo, recursos
humanos,
financiero
y
tecnologías de la información
para coadyuvar al logro del
mandato legal, social y de la
misión
institucional,
con
eficacia,
eficiencia
transparencia, realizado en
forma
oportuna
en
el
desempeño de la DGAA, hasta
diciembre de 2016.
100% de apoyo a las Documentos. Cumplimiento oportuno de las
actividades
actividades
administrativas,
administrativas,
financieras,
recursos
financieras,
humanos y tecnologías de la
financieras recursos
humanos
y
información.
tecnologías de la
información.
R7
120 criterios legales respecto a
consultas efectuadas dentro y
fuera del MTILCC, emitidos
hasta diciembre de 2016.
N°
de
criterios
legales emitidos, a
través de Informes
legales.
Informes.
R8
3
proyectos
normativos
elaborados y/o impulsados en
el Ministerio, hasta diciembre
de 2016.
N° de Proyectos
normativos
elaborados
y/o
impulsados.
Proyectos
normativos .
R9
Seguimiento al cumplimiento N° de informes en el
de
3
instrumentos ámbito internacional.
internacionales,
convenios
binacionales y participación
activa
en
mecanismos
internacionales,
hasta
diciembre del 2016.
Informes .
2016
Ponderación
1er Sem
2do Sem
1
2%
100%
15%
50%
50%
120
4%
60
60
normativos,
3
5%
1
2
1 informe de seguimiento a
instrumentos internacionales.
1
4%
120 informes legales emitidos.
2
proyectos
elaborados.
Página 3
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
1
1
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
2016
Ponderación
1er Sem
2do Sem
R10
20 solicitudes en el marco de
la Ley 458 de protección de
denunciantes
y
testigos,
canalizadas, hasta diciembre
de 2016.
N° de Solicitudes
canalizadas a las
instancias
correspondientes.
Notas.
15 solicitudes en el marco de
la Ley 458 de protección de
denunciantes
y
testigos,
canalizadas.
20
3%
10
10
R11
Asuntos de gestión jurídica al
interior y exterior del MTILCC,
atendidos
y
patrocinados,
hasta diciembre de 2016.
N° de patrocinio de
procesos judiciales,
procesos
administrativos
internos,
resoluciones
ministeriales
y
administrativas,
contratos
y
resoluciones
digitalizadas.
digitalizadas
Procesos
penales,
administrativos
,resoluciones
ministeriales y
administrativas
, contratos.
5
procesos
judiciales
patrocinados.
1
proceso
administrativo
realizado.
85 resoluciones y 83 contratos
elaborados.
100%
4%
50%
50%
R12
5 auditorias a las áreas N° de Auditorías.
organizacionales,
sistemas
administrativos, operativos y
sus productos del MTILCC,
realizadas, hasta diciembre de
2016.
Informes.
5 Auditorías a las áreas
organizacionales,
sistemas
administrativos, operativos y
sus productos del MTILCC,
realizadas.
5
5%
2
3
R13
4
evaluaciones
a
la N° de Evaluaciones
implantación
de
recomendaciones de auditoría,
realizadas durante la gestión
2016.
Informes.
2
evaluaciones
implantación
recomendaciones
auditoría, realizadas.
4
5%
2
2
R14
Agenda de la MAE coordinada Agenda de la MAE
y
asistida
técnica
y
operativamente
en
temas
estratégicos, institucionales e
interinstitucionales,
hasta
diciembre de 2016.
Documento,
informes.
Agenda de la MAE coordinada
y
asistida
técnica
y
operativamente en temas
estratégicos, institucionales e
interinstitucionales.
100%
5%
50%
50%
R15
Coordinación
intra
e N° de reuinones de
interinstitucional efectiva y coordinación.
oportuna para coadyuvar al N° de viajes.
cumplimiento de los objetivos
de gestión institucionales del
MTILCC, asignado por la
Ministra, hasta diciembre de
2016.
Documento,
informes.
100% de reuniones de
coordinación
intra
e
interinstitucional,
delegados
por la Ministra.
100%
5%
50%
50%
a
la
de
de
Página 4
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
R16
Agenda de la MAE asesorada N° de reuinones de
técnica y operativamente en coordinación.
temas
estratégicos, N°de viajes.
institucionales
e
interinstitucionales,
hasta
diciembre de 2016.
R1
Mi plataforma y la Estrategia
de Facilitación de Acceso a la
Información
EFAI,
implementada en 20 entidades
públicas, hasta diciembre de
2016.
2016
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
Documento,
informes.
Agenda de la MAE asesorada
técnica y operativamente en
temas
estratégicos,
institucionales
e
interinstitucionales
2016
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Ponderación
1er Sem
2do Sem
100%
5%
50%
50%
20
entidades Registro en el 10
entidades
públicas,
públicas priorizada,
sistema.
adscritas a "Mi Plataforma".
adscritas
a
"Mi
Plataforma".
20
5%
10
10
Cód.
Prog.
Descripción
1
romoción de la Ética y
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
14 9
Otros
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
PREVENCIÓN, PROMOCIÓN DE LA ÉTICA Y TRANSPARENCIA
11
1
Bolivia cuenta
con Servidores
Públicos
que
son servidores
de la patria,
comprometidos
y al servicio de
la vida y del
pueblo,
transparentes,
con compromiso
ético, humano y
moral
con
nuestro pueblo,
que desarrollan
sus
funciones
de
manera
respetuosa, sin
corrupción,
trabajadores
idóneos
y
dignos
que
practican en sus
funciones
laborales
los
principios del no
robar, no mentir
y no ser flojo.
Fortalecer
la
transparencia
institucional a través
de mecanismos de
prevención
basados
en principios,
principios valores
éticos y el derecho al
acceso
a
la
información,
recuperando buenas
prácticas con acciones
coordinadas
entre
entidades
públicas,
privadas y actores
sociales.
OE4
Promover hasta el OGI 3
2015 en todas las
Entidades Públicas,
el fortalecimiento
de sus sistemas y
procedimientos de
acceso
a
la
información
para
que
los
ciudadanos(as)
ejerzan
efectivamente
su
derecho al mismo.
OE5
Fortalecer hasta el
2015 el proceso
para la supervisión
de la RPC con
control social en las
instituciones
públicas del país.
2
guías
de Documentos.
implementación de
Mi Plataforma para
entidades públicas.
2
4%
2
OE6
Desarrollar
y
fortalecer
los
mecanismos
y
medios
para
concientizar a la
ciudadanía sobre la
importancia
de
luchar contra la
corrupción
y
participar
activamente en su
prevención.
Generar
y
consolidar hasta el
2015,
el
funcionamiento de
espacios
de
coordinación entre
entidades públicas
para
ejecutar
acciones conjuntas
de prevención y
Lucha Contra la
Corrupción.
1 herramienta de
evaluación
de
efectividad
de
impacto
de
"Mi
Plataforma" en sus
diferentes actores.
Documento.
1
3%
1
9 Ferias interactivas
e
itinerantes
de
transparencia y lucha
contra la corrupción.
Informes
técnicos.
9
7%
4
OE7
R2
Unidades de
nivel Estatal
mecanismos
información,
de 2016.
Transparencia a
fortalecidas, con
de acceso a la
hasta diciembre
9 ferias realizadas en temas
de transparencia y lucha
contra la corrupción en:
Sucre,
Santa
Cruz,
Oruro,Cochabamba,
Tarija,Pando,Beni, Potosí y
La Paz.
Página 5
5
312.869,00
312.869,00
15% 25% 30%
30%
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
40
implementan
sitios web.
R3
1 Sistema Informático de
Administración y Gestión de
Transparencia, diseñado e
implementado en entidades
piloto hasta diciembre de
2016. (Matriz de Resultadosrecursos BIID)
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
GAM Dirección web 18 sitios web implementados
sus
en
GAM:
Achacachi,Patacamaya,
Coroico,Copacabana,Tiquina,
Challapata,Pailón,
Ascención de Guarayos,
El Torno,Vinto,Quillacollo,
Toco,Camargo,Tupiza,
Yunchará,Porvenir,
Rurrenabaque y Reyes.
Ponderación
1er Sem
40
5%
2
5%
1
1
Documento
de diseño
2do Sem
40
1
200 diagnósticos de
sitios web de los
Órganos del Estado.
Informes
1 Sistema
informático
Documento.
0
Documento de diseño del
"Sistema de Administración y
Gestión de Transparencia"
6%
20 entidades piloto
publican información
en
el Portal de
Transparencia
del
Estado Plurinacional
de Bolivia.
Informes .
0
20
3%
Documento.
Una propuesta de norma.
1
2%
Informes
Técnicos.
150 entidades públicas a nivel
Estatal, cualifican su rendición
pública
de
cuentas
de
acuerdo
a
lineamientos
establecidos.
500
2%
500
4 Organizaciones sociales
fortalecidas:
CSUTCB,
BARTOLINAS, CONALJUVE
Y CONAMAQ.
4
2%
4
R4
Normativa de creación y Anteproyecto de Ley
funcionamiento de Unidades de creación de Uts.
de Transparencia, elaborada
hasta junio de 2016.
R5
500 entidades públicas a nivel N°
de
Estatal, cualifican su rendición públicas
pública de cuentas de acuerdo Estatal.
a lineamientos establecidos,
hasta diciembre 2016.
R6
Participación y Control Social N° de organizaciones Informes de
g
sociales sociales.
los talleres de
con 4 organizaciones
fortalecidas,
con
formación y
representación nacional y su
capacitación
aplicación en 150 entidades
públicas,
hasta
diciembre
2016.
entidades
a
nivel
1 informe
2016
Página 6
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
20
1
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
2016
Ponderación
1er Sem
2do Sem
R7
3
mecanismos
y
5
herramientas
lúdicas
implementadas,
para
promover en el sector público,
privado y ciudadanía en
general
principios
éticos,
valores, conductas y prácticas
en transparencia y lucha
contra la corrupción, hasta
diciembre de 2016.
N° de UT´s
Documentos 5 herramientas lúdico N° de redes de
educativas
elaboradas
y
jóvenes
validadas que conformen la
N° de empresas
Caja de juegos transparente.
privadas de Bs y Ss.
al sector público.
35% de las UT´s, 100% de las
redes de jóvenes
20 empresas privadas de Bs y
Ss. al sector público.
12%
15%
de
Ut´s
en
funcionamie
nto.
50%
de
redes
de
jóvenes en
funcionamie
nto.
10
empresas
privadas de
Bs y Ss. al
sector
público .
20% de Ut´s
en
funcionamien
to. 50% de
redes
de
jóvenes
en
funcionamien
to
10
empresas
privadas de
Bs y Ss. al
sector
público.
R8
30
Gobiernos
Autónomos
Municipales y 4 Gobiernos
Autónomos Departamentales
fortalecidos, a través de la
dotación
de
herramientas
preventivas
de
corrupción
hasta diciembre de 2016.
N° de Gobiernos Documentos.
Autónomos
Municipales
y
Departamentales.
30
Gobiernos
Autónomos
Municipales y 4 Gobiernos
Departamentales fortalecidos.
15%
15 GAM
2 GAD
15 GAM
2 GAD
R9
Propuesta
de
normativa N° de normativas.
desarrollada para fortalecer el
área
de
prevención
institucional para el ámbito
municipal y departamental,
hasta diciembre de 2016.
Estrategia
Integral
de N° de Entidades del
fortalecimiento
del control sector público.
interno
aplicada
a
50
entidades del sector público,
hasta diciembre de 2016.
Documento.
20 Gobiernos Autónomos 30
Gobiernos
Autónomos
Municipales, cuentan con la Municipales y 4 Gobiernos
ley de transparencia
Autónomos Departamentales
8%
15 GAM
2 GAD
15 GAM
2 GAD
Documento.
Diagnóstico de identificación 50 Entidades del Sector
de áreas de riesgo de Público
implementan
la
corrupción en 30 Municipios Estrategia
Integral
de
Fortalecimiento
de control
interno.
15%
15
35
6%
100
formadores,
750 actores
sociales
y
250
servidores
públicos
350 jóvenes
100
formadores,
750 actores
sociales
y
250
servidores
públicos.
350 jóvenes
R10
R11
Estrategia de capacitación Nº de Formadores, Listas
de Implementación
para actores sociales, Jóvenes servidores públicos y participantes. estrategia.
y servidores públicos ampliada actores sociales
e
implementada
hasta
diciembre de 2016. (Matriz de
Resultados- recursos BIID)
de
la 200 formadores, 1500 actores
sociales,
500
servidores
públicos
y
700
jóvenes
capacitados
Página 7
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
Casos
1.470 denuncias presentadas
ante el MTILCC, sobre
presuntos
actos
de
corrupción.
2016
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Ponderación
1er Sem
2do Sem
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
14 9
Otros
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
11
1
Bolivia cuenta
con Servidores
Públicos
que
son servidores
de la patria,
comprometidos
y al servicio de
la vida y del
pueblo,
transparentes,
con compromiso
ético, humano y
moral
con
nuestro pueblo,
que desarrollan
sus
funciones
de
manera
respetuosa, sin
corrupción,
trabajadores
idóneos
y
dignos
que
practican en sus
funciones
laborales
los
principios del no
robar, no mentir
y no ser flojo.
OE8
Disminuir
las OGI 4
prácticas corruptas
a través de la
generación
e
implementación de
normas preventivas
y
sancionatorias,
políticas
e
instrumentos
orientados a la
Lucha contra la
corrupción,
durante la gestión
2010 – 2015.
Institucionalizar
y
fortalecer
los
mecanismos
y
herramientas
que
optimicen
los
procedimientos
de
lucha
contra
la
corrupción
en
el
marco de las políticas
de
protección
al
patrimonio del Estado
y sancionatorias de
los hechos y actos de
corrupción
que
contribuyan a una
gestión transparente.
R1
R2
Denuncias presentadas ante el
MTILCC,
sobre
presuntos
actos
de
corrupción,
analizadas,
procesadas
y
monitoreadas, a nivel nacional,
hasta diciembre de 2016.
N° de denuncias
procesadas.
Denuncias presentadas ante
instancias competentes por el
MTILCC,
emergentes
del
procesamiento de presuntos
actos de corrupción a nivel
nacional, hasta diciembre de
2016.
N° de denuncias
presentadas por el
MTILCC
ante
el
Ministerio Público
Cartas
N°
de
recomendación
de
acciones
presentadas por el
MTILCC a entidades
públicas.
Denuncias
17 denuncias presentadas por
el MTILCC, ante el Ministerio
Público.
Denuncias
3 denuncias presentadas por
el MTILCC a otras instancias.
informes.
164 informes emitidos.
R3
Emisión
de
informes N°
de
determinativos con opinión emitidos.
técnica especializada, dentro
del
procesamiento
de
denuncias, que sustente la
emisión
de
informes
conclusivos
finales,
hasta
diciembre 2016.
R4
Denuncias presentadas ante el
MTILCC y otras instancias
sobre presuntos actos de
corrupción
en
Gobiernos
Municipales,
analizadas,
procesadas y monitoreadas a
nivel nacional, hasta diciembre
de 2016.
N° de denuncias
procesadas.
N°
de
recomendación
de
acciones
y
remisiones
realizadas
por el
MTILCC a entidades
públicas
Cartas.
Denuncias presentadas ante
instancias competentes por el
MTILCC
emergentes
del
procesamiento de presuntos
actos
de
corrupción
en
Gobiernos Municipales hasta
diciembre de 2016.
N° de denuncias
presentadas por el
MTILCC
ante
el
Ministerio Público.
Denuncias .
R5
8%
50%
50%
100%
5%
50%
50%
100%
5%
50%
50%
100%
5%
50%
50%
100%
5%
50%
50%
31 cartas de recomendación
de acciones presentadas por
el MTILCC, a entidades
públicas.
N° de denuncias
presentadas por el
MTILCC
a
otras
instancias.
informes
100%
Casos.
700 denuncias procesadas.
90 cartas de recomendación
de acciones y remisiones
realizadas por el MTILCC a
entidades públicas
15 denuncias presentadas por
el MTILCC ante el Ministerio
Público.
Página 8
2
Lucha Contra la
Corrupción
408.121,00
408.121,00
15% 25%
30%
30%
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
R6
Visitas in situ a 20 Gobiernos N°
de
Municipales a nivel nacional, realizadas
por
presuntos
actos
de
corrupción
denunciados;
además
de
presuntas
irregularidades en el manejo
de fondos en avance y
desayuno
escolar
hasta
diciembre de 2016.
R7
6 Acciones inmediatas en
entidades públicas del nivel
nacional,
departamental y
municipal, por presuntos actos
de corrupción denunciados,
hasta diciembre de 2016.
visitas
N°
de
acciones
inmediatas
realizadas.
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
Visitas.
Visitas in situ realizadas en
19 Gobiernos Municipales a
nivel nacional, por presuntos
actos
de
corrupción
denunciados;
además de
presuntas irregularidades en
el manejo de fondos en
avance y desayuno escolar.
Acciones.
6
acciones
realizadas.
inmediatas
2016
2do Sem
5%
10
10
6
5%
3
3
50%
50%
6 cartas de recomendación
de acciones presentadas por
el MTILCC a entidades
públicas.
úbli
100%
Casos.
154 denuncias analizadas,
procesadas y monitoreadas
por falta de acceso a la
información, retardación de
justicia
y/o
demora
administrativa.
100%
5%
50%
50%
Denuncias.
6 denuncias presentadas por
el MTILCC ante el Ministerio
Público.
100%
5%
50%
50%
2%
50%
50%
Denuncias por falta de acceso N° de denuncias
a la información, retardación procesadas.
de
justicia
y/o
demora
administrativa,
analizadas,
procesadas y monitoreadas,
hasta diciembre de 2016.
R9
Denuncias presentadas ante
instancias competentes por el
MTILCC
emergentes
del
procesamiento de presuntos
actos
de
corrupción
detectadas en la ejecución de
acciones inmediatas, falta de
acceso a la información o
retardación de justicia a nivel
nacional, hasta diciembre de
2016.
N° de denuncias
presentadas por el
MTILCC
ante
el
Ministerio Público
Fortalecimiento en la Lucha
Contra
la
Corrupción
efectuada hasta diciembre de
2016.(Matriz de Resultadosrecursos BID).
Base
de
datos Base de datos. Base de datos actualizada a
actualizada.
Casos
2014.
1158
casos 800 casos informatizados
Documentación de
informatizados 2014
casos informatizados
R10
1er Sem
20
R8
N° de denuncias
presentadas por el
MTILCC
a
otras
instancias.
Ponderación
Cartas.
N°
de
recomendación
de
acciones
i
presentadas por el
MTILCC a entidades
públicas.
2 denuncias presentadas por
el MTILCC a otras instancias.
Página 9
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Cód.
Prog.
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
2016
Ponderación
1er Sem
2do Sem
Cód.
Prog.
Documento
2 Anteproyectos de Ley: 1
Anteproyecto
de
Ley
procedimiento coactivo fiscal, relacionada con recuperación
Monetización de bienes.
de Bienes.
1 guía para la elaboración de
solicitudes
de
Asistencia
judicial en materia penal
(MLA).
10%
R12
9 Políticas de Recuperación de
Bienes
del
Estado,
implementadas
en
cumplimiento a la normativa
interna e internacional, hasta
diciembre de 2016.
Documento.
9 Políticas de Recuperación
de Bienes del Estado : Política
de Recuperación de Bienes
en el extranjero por delitos de
corrupción
y
vinculados,
Verificación de oficiio de
Declaraciones Juradas de
Bienes y Rentas, Política de
seguimiento y monitoreo a
denuncias pro delitos de
corrupción y vinculados con
afectación al Patrimonio del
Estado, Política de ejecución
de Boletas de Garantía,
Política de Reparación del
daño, Política de nulidad de
venta, Política de medidas
cautelares reales, Política de
acción pauliana y política de
seguimiento y monitoreo a
procesos coactvos fiscales,
implementadas.
9 Políticas de Recuperación de
Bienes del Estado: (Política
de Ejecucción de Boletas de
Garantía,
Política
de
Recuperación de Bienes en el
Extranjero por delitos de
corrupción
y
vinculados,
Política de seguimineto y
monitoreo
a
procesos
judiciales por delitos de
corrupción y vinculados que
causan
grave
daño
ecnonómico al Estado, Política
de Reparación del Daño,
Política de Nulidad de venta,
Política de medidas cautelares
Reales, Política de Acción
Pauliana, Verificación de oficio
de Declaraciones Juradas de
Bienes y Rentas y Política de
Seguimiento y monitoreo a
procesos coactivos fiscales
imoplementadas).
20%
50%
50%
R13
1 Sistema Integrado de
Información Anticorrupción y
de Recuperación de Bienes
del Estado (SIIARBE) diseñado
e implementado para la
centralización y manejo de
información hasta diciembre
de 2016.
N° de consultas en Documentos 5.424 consultas en relación a
relación a N° de
904 personas. Proyecto del
personas.
Registro Único de Servidores
N° de convenios
Públicos del Estado y el
firmados.
componente adicional del
Informe
final
de
SIIARBE
elaborado
y
consultoría.
aprobado.
100%
de
consultas
procesadas,
convenios
firmados para la apertura del
SIIARBE, Registro Único de
Servidores Públicos del Estado
y el Componente adicional del
SIIARBE, implementado.
20%
50%
50%
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
TOTAL PRESUPUESTO
Página 10
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Inversión
Total
1
R11
1
normativa
especifica 1 Anteproyecto de
relacionada con recuperación Ley
de
bienes
elaborada,
consensuada y validada, hasta
diciembre de 2016.
N° de políticas
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
30.495.128,00
Cód.
Sector
Descripción
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA PDES
(A)
COD.
PDES
P
M
Descripción de
la Meta
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PEI
(B)
Cód.
Descripción
OBJETIVOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONALES O
ESPECIFICOS
(C)
Cód.
Descripción
RESULTADOS
(D)
Cód.
RESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN
Descripción
INDICADOR
(E)
Descripción
Unidad de
Medida
LINEA BASE
2015
2016
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
(H)
PROGRAMACIÓN
DE LA META
(G)
META
(F)
Ponderación
1er Sem
NOMBRE
2do Sem
Cód.
Prog.
CARGO
Máxima Autoridad Ejecutiva:
Dra. Lenny Tatiana Valdivia Bautista
Ministra de Transparencia Insttitucional y Lucha Contra la Corrupción
Responsable de Planficación:
Lic.
Lic Rosario Villamil Velasco
Directora General de Planificación
Responsable de Presupuesto:
Lic. Roxana Miranda
Directora General de Asuntos Administrativos
Lic. Patricia Gabriela Pinaya Dalence
Jefa Unidad Financiera
Lic. Lucía Callisaya Cancari
Profesional en Seguimiento de Proyectos y Programas
Lic. Vania Ximena Díaz Meneses
Profesional en Planficación
Profesionales que elaboran:
Página 11
SECTOR
ECONÓMICO
(I)
Presupuesto en Bolivianos
Descripción
Corriente
Inversión
Total
Cód.
Sector
Descripción
FIRMA Y SELLO
PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN TRIMESTRAL
(%)
(J)
I
II
III
IV