LIDERAZGO Interpretar el entorno Construir visión Trabajar en

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Promover
el cambio
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Interpretar
el entorno
LIDERAZGO
Promover valores
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Tr
en aba
eq jar
uip
o
Desarrollar
y
promover
hábitos
efectivos
Capacidad
para
comunicarse
Conocimiento
qué, porqué
HABI
TOS
Capacidades
Deseo
Cómo
querer
El Hábito: una intersección de conocimiento,
capacidad y deseo.
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Interdependencia
Nosotros
Independencia
Dependencia
El
in
t
n
o
c
Tu
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Yo
m
u
u
de
la
m
u
d
a
z
e
r
Las personas interdependientes
combinan su esfuerzo con los
esfuerzos de otros para lograr un
éxito mayor
Las personas independientes consiguen
lo que quieren gracias a su propio
esfuerzo
Las personas dependientes necesitan de los
otros para conseguir lo que quieren
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INTERDEPENDENCIA
Renovación
Procure primero
5 comprender...y
despues ser
comprendido
VICTORIA
PUBLICA
Sinergice
Piense en
Ganar/Ganar
4
Independencia
3
Primero lo
primero
1
Sea
Proactivo
VICTORIA
PRIVADA
2
Empiece
con un fin
en mente
Dependencia
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6
Humanos
Tres
tipos
de
Bienes
P / CP
Económicos
Fisicos
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(materiales)
Nadie puede covencer a otro de que
cambie.
Cada uno de nosotros custodia una
puerta del cambio que solo puede
abrirse desde adentro.
No podemos abrir la puerta de otro, ni
con argumentos ni con apelaciones
emocionales.
Marilyn Ferguson
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1 PROACTIVIDAD
Estímulo
Respuesta
Modelo reactivo
¿ Estamos condicionados para responder de
un modo particular a un estímulo concreto?
¿ profecías de autocumplimiento?
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PROACTIVIDAD
Libertad
interior de
elegir
Estímulo
Autoconciencia
Respuesta
Voluntad
independiente
Imaginación
Conciencia Moral
Modelo proactivo
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2 Empiece con un fin en mente
Todas las cosas se crean dos veces
Liderazgo es la
primera creación
¿ Cuáles son las cosas
que que quiero
realizar?
La administración
es la segunda
¿Cómo puedo hacer
mejor ciertas cosas?
Administrar es hacer las cosas bien; liderear es
hacer las cosas correctas
Reescribir el guión:
Peter Drucker y Warren Bennis
conviertase en su primer
creador
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3 Establezca primero lo primero
Principios de
administración
personal
Lo que importa
más, nunca debe
estar a merced
de lo que importa
menos
Goethe
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Matriz de administración del Tiempo
Importante
Urgente
No urgente
I Actividades:
II Actividades:
Crisis
Prevención, actividades
de C.P.
Problemas apremiantes
Proyectos en fecha venc.
Construir relaciones
Reconocer nuevas
oportunidades
No importante
Planificación, recreación
III Actividades:
Interrupciones
IV Actividades:
Correos, informes
Trivialidades
Reuniones inmediatas
Algunas llamadas
Llamadas
Perdidas de tiempo
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4 Pensar en ganar / ganar
Seis paradigmas de interacción humana
• Ganar/ganar
• Gano/ pierdes
• Pierdo/ ganas
• Pierdo/ pierdes
• Gano
• Ganar/ ganar o no hay trato
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5 Procure primero comprender y
después ser comprendido
Comprensión
y percepción
Escucha
empática
Diagnosticar
antes de
prescribir
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6 La sinergia
Principio de cooperación creativa
El todo es
más que la
suma de
sus partes
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Análisis de campo de fuerzas
Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
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7 Renovación
Física:
Ejercicio,
nutrición, control
del estrés
Mental:
Emocional / Social:
Leer, visualizar,
planificar, escribir
Servicio, empatía,
sinergia
Espiritual:
Clarificación de valores,
compromiso con valores,
estudio, meditación
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