Entrevista a Rodolf Rius

Entrevista a
Rodolf Rius
Jefe de Proyecto
REALIZADA POR
Déborah Justel
Directora de Marketing y Comunicación
FECHA
Madrid, 8 de enero de 2011
H
u ace casi tres años que Rodolf Rius
empezó a trabajar en atmira, y gracias a su
profesionalidad, su afan de superación y su
compromiso con la empresa, se ha convertido
en una las personas con mayor proyección a
nivel de desarrollo de su carrera profesional.
Habiendo conseguido promocionar en
poco tiempo de analista funcional a jefe de
proyecto.
Es una persona sencilla, cercana, afable y con
un gran sentido del humor, siempre dispuesto
a colaborar y a ayudar al resto del equipo, lo
que le ha permitido establecer grandes lazos
dentro de la compañía no solamente a nivel
profesional sino también personal.
Su forma de ser, conjugada con su buen hacer
a nivel profesional y el gran compromiso
que tiene con la compañía, es lo que le han
llevado a ir desarrollando con éxito su carrera
profesional, vinculándose cada día más en la
gestión de equipos.
Para mí es un placer poder trabajar con
personas como él, donde el esfuerzo, la
superación y el buen hacer forman parte de
su forma de trabajar día a día.
Desde aquí me gustaría dar la enhorabuena
a Rodolf por su excelencia profesional y
agradecerle que nos dedique parte de su
tiempo en explicarnos su evolución dentro de
la compañía, así como contarnos de primera
mano cuáles son sus principales retos para el
2011 en el ámbito de la gestión de proyectos.
Nos podrías comentar, ¿cómo fueron tus inicios en el sector de las tecnologías de la información?
Inicié mi carrera profesional en este sector en el año 2001, entrando a formar parte del equipo de Steria
como programador junior trabajando para entidades financieras, concretamente para Banc Sabadell,
desarrollando aplicaciones en Cobol para diferentes proyectos dentro de la entidad.
Después de dos años empecé a trabajar en proyectos del banco vinculados con el área de riesgos, bajo la
responsabilidad de analista programador, colaborando en proyectos relacionados con la declaración ASNEF
(morosidad), Experian, CIRBE, etc… esto me permitió conocer en detalle como funciona un departamento
de TI dentro de una entidad. Tengo un muy buen recuerdo de esa etapa inicial en el sector, dónde conocí
a muy buenos profesionales y amigos, que conservo en la actualidad, y que me ayudaron en mi desarrollo
profesional y personal.
Después de mi etapa en Steria pasé a formar parte de Coritel, como analista funcional especializado en sector
financiero, donde tuve la oportunidad de formar parte de proyectos multidisciplinares dentro del área del
seguimiento del riesgo. Esta experiencia me aporto conocimiento en otra área funcional y una visión global
del modelo de negocio de una consultora tecnológica.
Finalmente, me surgió la oportunidad de entrar a formar parte de atmira y atraído por un proyecto que
me pareció muy atractivo debido a su modelo de negocio, además de por el conocimiento profesional y la
relación personal que tenía con alguno de los ya colaboradores, decidí embarcarme en esta nueva aventura.
He de confesar que estoy muy contento de haber iniciado este proyecto profesional en atmira. Es una
experiencia sumamente enriquecedora ver como una inciativa de cinco personas se ha convertido en cinco
años en una empresa consolidada de casi cuatrocientas personas y más de treinta clientes.
Desde tu punto de vista, ¿qué características crees que destacan en ti que te han ayudado a evolucionar
en tu carrera profesional?
La verdad es que no sabría decirte que características ven en mí, es una pregunta complicada de responder
por uno mismo, pero creo que las ganas de aprender, el compromiso con el proyecto, la ilusión y el espíritu
colaborador, han sido los factores claves, que unidos a la oportunidad de formar parte de una empresa
con una dirección que apuesta por la carrera profesional de los empleados y donde se valora el esfuerzo
continuado en el tiempo, sin duda es lo que me ha permitido ir evolucionando en atmira a lo largo de estos
años.
Pero todo lo dicho anteriormente no serviría de nada, si no se hace desde el compromiso y la colaboración con
toda la organización, porque el trabajo es algo donde todos tenemos una responsabilidad y todos formamos
parte de un mismo equipo y si no trabajamos bajo este enfoque se pierde eficiencia en nuestros cometidos.
Sobretodo he de reconocer que siempre he estado rodeado de buenos profesionales y buenos compañeros,
los cuales me han permitido aprender a gran velocidad además de crecer a nivel humano. Sin duda, si no
hubiera estado rodeado de estas personas probablemente me hubiera costado mucho más desarrollar mi
carrera profesional, así que en gran parte, se lo debo a todos mis compañeros y a mis superiores que me han
motivado e impulsado a lo largo de estos años.
Para entender mejor tu evolución, ¿nos podrías comentar cuales fueron
tus responsabilidades en tus comienzos en atmira y cómo han ido
evolucionando?
Cuando me incorporé a atmira, lo hice bajo un perfil de analista funcional para
la parte de soluciones y proyectos. Inicialmente estuve colaborando en el
proyecto de ‘parametrización contenciosa de Caixa Manlleu’ concretamente
en el análisis funcional del proyecto.
Posteriormente entré a formar parte de la software factory y poco a poco tuve
la oportunidad de irme involucrando en proyectos de mayor envergadura o
dimensión como el proyecto de ‘expediente electrónico’ de Caixa Penedès
colaborando en distintos desarrollos.
Desde mediados del año 2008 se me nombró responsable de Servidor
Financiero de las soluciones software de la empresa (SEGAR, SIREC y SMO)
realizando tareas de mantenimiento y/o desarrollo en los distintos proyectos
que se fueron realizando en el departamento de soluciones y proyectos.
Entre los que destacan la ‘implantación de la herramienta SEGAR’ para las
entidades del grupo CEUS (C. Manlleu, C. Guadalajara, C. Círculo de Burgos)
o el proyecto de ‘implantación de la herramienta SMO’ en Caixa Pollença.
Además, de realizar tareas de soporte a mis compañeros del departamento
de soluciones y proyectos, siempre desde la óptica de Servidor Financiero.
A principios del 2009, atmira me brindó la oportunidad de ampliar mis
responsabilidades y pasar a formar parte del proyecto de Cajamar,
concretamente en el desarrollo del aplicativo de confirming, el cual por su
importancia y relevancia en el cliente se convirtió en un proyecto referente
en el 2010 y me permitió promocionar a jefe de proyecto.
Durante este tiempo, y de manera natural he ido adquiriendo más
responsabilidades, siendo actualmente responsable de distintos proyectos
en este cliente, tales como ‘confirming’, ‘eNotario’, ‘contabilización de
medios de pago’, etc.
Rodolf, nos podrías adelantar, ¿dónde te ves a corto y largo plazo a nivel
profesional? es decir, ¿hacia dónde te gustaría orientar o que avanzara tu
carrera profesional?
La verdad, es un tema que a día de hoy no me he planteado en profundidad,
prefiero ir evolucionando día a día y seguir adquiriendo responsabilidades en
el cargo de jefe de proyecto dónde me siento muy cómodo realizando tanto
las tareas técnicas de los proyectos cómo la gestión de equipos de trabajo.
Tengo que reconocer que debería aprender más en este aspecto fundamental
para mi trabajo, ya que todo lo referente a la gestión de personas es algo
muy importante para mí.
En un futuro, si se produjera la oportunidad, me gustaría poder llegar a
promocionar a director de proyectos y poder gestionar varios proyectos de
gran envergadura a la vez.
Si me preguntas por un futuro más lejano me gustaría seguir cómo en la
actualidad, es decir, disfrutando del trabajo diario, sobre todo del magnífico
entorno existente y por supuesto seguir aportando valor y evolucionando mis
competencias según las necesidades de atmira.
Y para finalizar y desde tu posición nos podrías comentar ¿cómo se vive la
relación y la apuesta de Cajamar por atmira?
Desde la incorporación al proyecto de Cajamar mi visión ha ido evolucionando
en el tiempo.
Como todo proyecto, el comienzo exigió mucho esfuerzo y dedicación, ya
que, entre otras cosas, te tienes que adaptar a su metodología de trabajo,
aprender rápidamente y en profundidad las áreas funcionales de actuación,
generar sinergias con el cliente y conseguir la confianza de los responsables
de dichas áreas.
Gracias a que estos deberes les hemos hecho bien, a día de hoy atmira
ha conseguido que Cajamar lo considere como uno de sus proveedores
tecnológicos de referencia, incluso me arriesgaría a decir que nos considera
como uno de sus proveedores de mayor confianza por nuestra manera de
trabajar con ellos tan cercana. Sin duda, esto es algo que a Cajamar le gusta
y le hace sentirse muy cómodo puesto que la comunicación tan cercana
y tan fluida que tiene con nosotros hace posible una serie de sinergias
fundamentales para el perfecto funcionamiento de los proyectos que allí
estamos desarrollando.
Aun habiendo tenido dificultades en el desarrollo de algún proyecto, que
complicó puntualmente la relación con Cajamar, gracias a nuestro buen saber
hacer y a nuestra agilidad para reaccionar ante una problemática y ofrecerles
una solución eficaz, hizo que Cajamar recuperara cien por cien la confianza
en nosotros, y me atrevería incluso a decir que esa confianza se ha visto
claramente reforzada.
Una de las lecciones más importantes que he aprendido, con este proyecto
y este cliente, ha sido entender que muchas veces el superar con éxito una
situación sensible abre muchas oportunidades en los clientes.
Desde mi visión, yo creo que tenemos muchas oportunidades en Cajamar que
explorar y que si sabemos aprovecharlas nos depararán nuevos proyectos
incluso en otras áreas de actuación.