ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION 1 ANTECEDENTES. Dentro de los antecedentes de la administració encontramos como hechos más antiguos la organización de grupos militares concentrados código de Hammurabi que contenía las primer estrategias de utilización de armas en conjunc con el principio administrativo de organizar rec Con el paso del tiempo y la formación de los imperios de la antigüedad podemos señalar co principal aportación la estructura tributaria del imperio romano denominada Hacienda Pública consistía en un cálculo muy preciso para su ép de los ingresos y egresos anuales a los que se que sujetar el gobierno imperial. 2 ANTECEDENTES.(1) Esta aportación se sumó a una estructura administrativa clara y precisa en sus funciones base del éxito fue la tolerancia de otras ideas o religiones y el orden social y de paz que se dis por períodos largos de tiempo que permitieron prosperidad de el Imperio. El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de la administración incluso teni administradores que se hacían cargo de ella, q recibían el nombre de gestores o mandatarios. La organización de Roma repercutió significativamente en el éxito del imperio roman aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un ord jerárquico de importancia para el estado. 3 ANTECEDENTES. (2) Roma tuvo tres periodos: 1.- La república: Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2.- La monarquía: En donde dirigía el gobierno, la alta sociedad y no intervenía el pueblo. 3.- La caída del imperio romano: Este periodo se caracterizó por la desorganización. Principales Aportaciones Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones. A partir de la Edad Media que inicia con la caída del Imperio Romano. La institución heredera de esa organización administrativa fue la Iglesia Católica 4 ANTECEDENTES. (4) El hecho histórico que marca el fin de la Edad Media dándole renacimiento es el surgimiento del protestantismo en el siglo X que posibilitó el surgimiento de la libertad religiosa que rompió monopolio de la iglesia católica, surgiendo tras esa libertad tod serie de derechos civiles del mundo occidental (libertad religio pensamiento, prensa, expresión, política, humana, libre transit trabajo y educación). La consecuencia de todas estas libertad desarrollo tecnológico que derivó posteriormente gracias al cu posible un incremento constante en la población europea gene una creciente demanda de artículos. Por ello surge el mercantilismo que se basa la creación de la r en el intercambio comercial. Este florecimiento de la economía condujo a aumentar la población y a propiciar el crecimiento d talleres familiares que surtían tradicionalmente la demanda eu Así aparece por primera vez la relación empresa -trabajador que junto con las ganancias del mercantilismo creo el régimen económic vivimos: El Capitalismo . 6 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION. ADMINISTRACION SISTEMATICA. ADAM SMITH La administración científica hacía hincapié en las operaciones económi reclutamiento adecuado, el mantenimiento de los inventarios para satisfa demandas del consumidor y el control organizacional . CONCEPTOS CLAVE Operaciones sistematizadas para facturar. Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones in Énfasis en las operaciones económicas , la administración de inventario control de costos. CONTRIBUCIONES Inicio de la administración formal en Estados Unidos. Estímulo de una producción eficiente e ininterrumpida. LIMITACIONES Ignorar la relación entre una organización y su ambiente. Ignorar diferencias entre las opiniones de los administradores y sus emp 7 ADMINISTRACION CIENTIFICA FREDERICK TAYLOR En este planteamiento se defiende la aplicación de métodos ci para analizar el trabajo y determinar como concluir las tareas d producción eficientemente. CONCEPTOS CLAVE Desarrollar un enfoque preciso y científico para cada elemento trabajo individual. Seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente a trabajador para que la persona adecuada tenga el trabajo corr Cooperar con los trabajadores para que el trabajo se ajuste a l planes y principios. CONTRIBUCIONES Garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad los administradores y los trabajadores. LIMITACIONES Considera a los trabajadores como parte de una máquin Potencial para la explotación de mano de obra. Excluía las tareas de alta dirección. 8 PROCESO ADMINISTRATIVO HENRY FAYOL CONCEPTOS CLAVE Las cinco funciones de la administración de Henry Fayol: planeación, organización, mando, coordinación y control. Los ejecutivos determinan el propósito, de la organizació aseguran a sus empleados y mantienen las comunicacio Los administradores deben responder a los desarrollos cambiantes. CONTRIBUCIONES Considera la administración como una profesión y que es posible capacitar y desarrollar a sus practicantes. Ofrecer principios administrativos universales. LIMITACION Los principios se aplican como verdades universales par administración y en realidad se deseaba que se aplicara forma flexible 9 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FRANK Y LILIAN GILBRETH CONCEPTOS CLAVE Desarrollo la teoría de ahorro en tiempos y movimientos. Enfatizó la relevancia de establecer cadenas productivas permanentes e interrumpidas recomendando establecer un departamento de abastecimientos que se encargara de ello. Desarrollaron conceptos del mejoramiento de las herramienta faciliten el trabajo y aumenten la productividad. Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movim para estudiar los movimientos corporales y manuales. Inventa un micro -cronómetro que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban fotografiando, y así determinaron cuánto tiempo se tardaba un obrero para llevar a cabo cada movimiento. Así se podían identificar y eliminar los movimientos inútiles qu se percibían a simple vista. Los Gilbreth diseñaron a su vez u sistema de clasificación para darle nombre a 17 movimientos Gilbreth analizar con mayor precisión las elecciones exactas d movimientos manuales de cualquier obrero. 10 Bibliografía http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_em /historiadelaadministracion/default8.asp 12