Análisis DAFO (SWOT)

Análisis DAFO (SWOT)
¿Qué es?
El Análisis FODA (SWOT en inglés) o más conocido como DAFO (Debilidades, Amenazas, For
talezas y
O
portunidades) se trata de una técnica de evaluación diseñada en su origen por Albert Humphrey durante los años 60’s y 70’s en EEUU. Esta técnica es aplicable a diferentes ámbitos (personal,
asociaciones, empresas, administraciones…), si bien es de gran utilidad en las organizaciones
empresariales.
No es una técnica de creatividad pero puede ser útil para ella tanto previa a la generación de
ideas para determinar el objetivo creativo como al final, en la fase de evaluación , cuando ya
tenemos una idea y queremos valorar sus implantación.
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Análisis DAFO (SWOT)
¿Por qué?
- Ayuda a determinar y localizar las ventajas competitivas de la empresa.
- Permite analizar nuestras Fortalezas y Oportunidades frente a las Debilidades y
Amenazas del macroentorno.
- Evalúa la situación de la organización en el momento actual a través de sus Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades y ayuda a la generación de estrategias para el
desarrollo de la empresa y la obtención de éxito.
- Aunque no es una técnica de creatividad en sí misma puede ser ayudadora para la
creatividad puesto que de su aplicación suelen generarse nuevos objetivos creativos.
- También se puede adaptar a la evaluación de una idea.
¿Cómo?
1º) Analizar las áreas en las que se divide la técnica.
- Análisis interno: analizar las Debilidades (listar) y Fortalezas (listar) de la empresa, es
decir, identificar los puntos débiles y fuertes de la organización.
- Debilidades: recursos y situaciones que limitan aprovechar las oportunidades. Se trata de
evitarlas y/o eliminarlas.
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Análisis DAFO (SWOT)
- Fortalezas: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la propia empresa que son muy
beneficiosos para el posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar las oportunidades por
lo tanto hay que tratar de explotarlas al máximo.
- Análisis externo: analiza las Oportunidades (listar) y Amenazas (listar) que puede dar el
mercado.
- Oportunidades: aquellas situaciones positivas que se generan en el entorno que hay que
aprovechar para el desarrollo de la organización.
- Amenazas: fuerzas contraproducentes que proceden del entorno que limitan el progreso de
la propia organización como la competencia o el mercado que presenta dificultades para una
empresa.
Este análisis interno y externo tiene como finalidad la situación de nuestra organización en el
terreno competitivo y nos ayuda a identificar mejor nuestra posición en estos dos niveles para
poder explotar nuestras fortalezas, controlar y/o detener nuestras debilidades, evitar amenazas
y aprovechar al máximo las oportunidades.
2º) Esquema DAFO
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
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Análisis DAFO (SWOT)
DEBILIDADES
AMENAZAS
EJE NEGATIVO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
EJE POSITIVO
Se trata de hacer un análisis completo, tanto del área interna como de la externa pero es
esencial centrarnos en lo positivo.
3º) Establecer la o las estrategias a emplear. Con las claves que nos ofrece el análisis
DAFO es más fácil dirigir nuestra estrategia.
En Neuronilla proponemos una sesión de generación de ideas después del análisis puesto que
de él suelen surgir nuevos objetivos creativos.
También se puede adaptar el esquema para la valoración de una idea, observando las
debilidades y fortalezas de esa idea concreta y las amenazas y oportunidades que tendríamos
en su puesta en práctica.
Basado en: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
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