Universidad de los Andes

CEPAL-ILPES
DE GERENCIA DE PROYECTOS
FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL
Profesor: Héctor Sanín Ángel
[email protected]
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar competencias y habilidades de los participantes para desempeñarse efectivamente
en responsabilidades de gerencia de proyecto
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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Proveer los conocimientos, métodos e instrumentos necesarios para la programación,
seguimiento y gerencia de proyectos
Desarrollar habilidades en la aplicación de los métodos e instrumentos estudiados
Fortalecer la capacidad de los participantes e inducir cambios actitudinales para
desempeñarse en equipos de proyecto
Fortalecer las competencias de liderazgo para gerencia efectiva de proyectos
CONTENIDO BÁSICO
1. Concepto y alcance dela Gerencia de Proyectos
2. Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto ©1
3. Preparación de la ejecución del proyecto
4. Diseño organizacional del proyecto
5. Programación del proyecto
6. Seguimiento y Gerencia del proyecto
7. Sistema de información y seguimiento gerencial del proyecto
8. El equipo de proyecto
9. Liderazgo. El gerente líder
10. Término de proyecto
Recomendable que los alumnos tengan buenas bases de Marco Lógico y de manejo de un “Project
Manager”, como el MsProject.
BIBLIOGRAFIA y REFERENCIAS
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Sanín Ángel, Héctor: Gestión de Proyectos. Colección de transparencias. Curso para
capacitación de gerentes de unidades de ejecutoras financiadas por el Banco Interamericano
de Desarrollo. Santiago – Washington, Diciembre 1999. www.gerencial.org
Sanín Ángel, Héctor: Control de Gestión y Evaluación de Resultados de la Gerencia Pública.
CEPAL-ILPES, Santiago de Chile, 1999.
© Gerencial Ltda. – Héctor Sanín Ángel
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CEPAL-ILPES-AECI-Universidad de Alcalá de Henares. Material del Curso Internacional sobre
Gestión de la Ejecución de Proyectos. CD, Mayo 2005, Santa Cruz, Bolivia. www.cepal.org
W. Alan Randolph & Barry Z. Posner. Gerencia de Proyectos. Cómo dirigir exitosamente
equipos de trabajo. Mc.Graw-Hill. Junio 1998, Bogotá.
Blake, mouton & Alen. Cómo trabajar en equipo. Norma, 1987, Bogotá
Kepner & Trigo. Gerencia de Proyectos. Edición para Latinoamérica, 1998
Microsoft Project para Windows. Curso oficial de Microsoft. McGraw-Hill, Madrid, 1996.
Harvard Business Essentials. Gestión de Proyectos. Una guía para directivos ocupados. Deusto,
Barcelona, 2004. www.elearning.hbsp.org/businesstools
Klastorin, Ted. Administración de Proyectos. www.wiley.com/college/klastorin Alfaomega,
México, 2005.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide). www.pmi.org
International Project Management Association. www.ipm.ch
RESUMEN CURRICULAR DEL PROFESOR
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HECTOR SANIN ANGEL Ingeniero Administrador, Facultad de Minas, U. Nacional de
Colombia, Sede de Medellín. Postgrado en Administración para el Desarrollo, Fundación Getúlio
Vargas – FGV, Brasil. Director Nacional del Censo de Colombia, 1985. Director General de
Información Técnica del Departamento Administrativo Nacional de Estadística-DANE,
Colombia. Subdirector de la Escuela Superior de Administración Pública-ESAP. Asesoría al
Departamento Nacional de Planeación en el montaje del Banco de Proyectos de Inversión
Nacional. Diseño y ejecución del Programa de Gestión de Proyectos para Gerentes de Unidades
Ejecutoras del BID en 10 países de América Latina. Director del Centro Interamericano de
Formación en Proyectos de Desarrollo, BID/FGV, Brasil. Especialista en procesos de diseño,
formulación, evaluación, gerencia y capacitación de proyectos de inversión pública y privada.
Desarrollo Institucional y Análisis de Procesos. Gestión del conocimiento. Consultor de varios
organismos nacionales e internacionales: BID, BANCO MUNDIAL, OEA, IULA-CELCADEL, GTZ,
AID, CEPAL-ILPES, NACIONES UNIDAS, DNP, CORPES, ESAP, Federación Colombiana de
Municipios, varios Departamentos y Municipios. Director del proyecto de elaboración de
metodologías sectoriales para FINDETER-BID. Director del Proyecto de Capacitación “Sistema
de Inventario y Seguimiento de Proyectos” ONAPLAN-BID, República Dominicana. Instructor y
consultor en Análisis de Problemas y Desarrollo de la Creatividad. Instructor y consultor para
aplicaciones de Marco Lógico (Cursos BID-CEPAL-ILPES-AECI, MIDEPLAN, Chile; ONAPLAN,
República Dominicana; DNP, Colombia). Autor de varios libros sobre Formulación y Evaluación
de Proyectos, Marco Lógico y Gestión de Proyectos, Administración y Gestión de Proyectos,
Gerencia Pública y Evaluación de Resultados, Gerencia Municipal y Formación Ciudadana. Ha
sido profesor, entre otras, de las siguientes Universidades: Universidad Nacional de Colombia,
Universidad de los Andes, Externado de Colombia, Santo Tomás, Universidad del Norte,
Escuela Colombiana de Ingeniería, FLACSO, Fundación Getúlio Vargas. Universidad Nacional
de Ingeniería-Lima. CECAR, Sincelejo. Gerente de la firma consultora GERENCIAL LTDA.
Sincelejo, noviembre de 2008
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