liderazgo juvenil

FASE II
Parte I: Estructura Nacional, Regional y Mundial
a. Estructura Nacional (14 Horas)
Tema 1
HISTORIA DE LAS ACJS EN COLOMBIA
INTRODUCCIÓN
La ACJ – YMCA llegó a Colombia en 1964 y actualmente hace presencia en,
Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Tolima con sedes en Ibagué, Lérida y Armero
Guayabal, Bogotá y algunas poblaciones de Cundinamarca en el Eje Cafetero, con
sedes en Armenia y Quindio,
Medellín y Puerto Boyacá.
La Federación
Colombiana de ACJs es la instancia que las representa ante los demás organismos
y estructuras nacionales e internacionales.
BOGOTA
En 1964 Donald C. Warrington llega a Colombia iniciando
contactos con grupos como el Movimiento Estudiantil Cristiano
de Colombia, donde encuentra jóvenes líderes, con potencial
humano, la ACJ de Bogotá empieza a vincular voluntari@s
jóvenes y adultos interesados en trabajar en la extensión del
Reino de Dios, dándole prioridad a la labor con comunidades marginadas.
Es así como el 10 de marzo de 1964, 34 personas firman el acta constitutiva de la
ACJ de Colombia en ceremonia que se llevó a cabo en el Salón Rojo del Hotel
Tequendama, bajo la dirección de Donald Warrington.
Algunas de las personas que participaron activamente en la fundación de nuestro
movimiento fueron: Gladys de Rojas quien asumió diferentes cargos entre ellos
Directora de la Federación y Directora General de la ACJ Bogotá; actualmente
contribuye asesorando en diferentes programas y Efraín Torres quien ha sido un
Socio Comprometido y ha sido en varias oportunidades Presidente de la Junta
Directiva de la ACJ de Bogotá y delegado a la Junta Nacional además de contribuir
de manera esencial en la creación de algunos programas.
En 1968 Donald Warrington cumple su período en Colombia, y asume la dirección
de la ACJ/ YMCA el señor Jack Uhlenhopp, lo han sucedido personas dedicadas que
han fortalecido a lo largo de la historia el movimiento y han consolidado trabajo en
beneficio de Niños y niñas de la calle, jóvenes, adultos, familias y comunidades.
A lo largo de su historia ha desarrollado importantes acciones en las áreas de
educación, recreación y trabajo social, ha sido pionera en trabajo con niños de la
calle y fue la primera Institución en introducir el concepto de prevención del
Abandono del Hogar y desarrollar una metodología específica para este propósito.
Ha desarrollado Proyectos de cooperación para la atención de población en
situación de vulnerabilidad social con entidades tales como:






Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF.
Organización Internacional para las migraciones OIM.
Departamento Administrativo de Bienestar Social DABS.
Organización Internacional del Trabajo, Programa Internacional para la
Erradicación del Trabajo Infantil OIT IPEC.
Secretaría de Gobierno del Distrito.
Red de Solidaridad Social
Entre los aportes más significativos de la ACJ/ YMCA de Bogotá y Cundinamarca
podemos resaltar:
* Procesos orientados a lograr la participación activa y protagónica de los jóvenes,
promoviendo su responsabilidad social.
* Metodología para abordaje de los temas de infancia en situación de
vulnerabilidad social con enfoque preventivo y promocional.
* Desarrollo de metodología para el trabajo de procesos de desarrollo humano y
social que parte del desarrollo del potencial humano y se proyecta en los contextos
de desarrollo de los participantes.
* Pionera en recreación dirigida en Colombia, fue la primera en implementar esta
metodología en el país.
MEDELLÍN
En el año de 1.974 la ACJ/ YMCA llega a
MEDELLÍN,
dentro del ámbito de las
Organizaciones no Gubernamentales, con
el propósito fundamental de apoyar a los
Jóvenes en la Construcción de una
sociedad
regida
por
los
principios cristianos de AMOR, JUSTICIA,
EQUIDAD,
RESPETO
Y
RESPONSABILIDAD. Para ello cuenta con un equipo mixto compuesto por
Socios Básicos, voluntarios y profesionales y el respaldo de las ACJs de
Suiza, Canadá y Estados Unidos.
En sus primeros 15 años, en coordinación con la Alcaldía, Coldeportes Antioquia, y
las Cajas de Compensación Familiar como Comfenalco, Comfama, YMCAs de St.
Louis -Estados Unidos- y Uruguay, se dieron los primeros pasos en la Recreación.
Se recibió en comodato la Piscina de Campo Amor y San Antonio de Prado, viene
posteriormente el comodato de la Finca La Palestina en el municipio de la Ceja; allí
se realizaron las primeras vacaciones recreativas con la población infantil
vulnerable de la ciudad y luego se extendió el servicio a niños(as) y jóvenes de
todos los estratos sociales, al igual que se iniciaron los programas de capacitación
a líderes voluntarios en recreación.
La ACJ/ YMCA de Medellín, Apoyo la creación del Departamento de Recreación en
Comfenalco y Cajaser, lideró los primeros programas de Turismo Social y dio
inicio a lo que hoy es el Festival de la Trova.
La ACJ/ YMCA ejecuta en las comunas 1 y 13 de Medellín programas que aportan
al desarrollo local a través de la promoción de la participación juvenil en la ciudad
de Medellín", programas enmarcados en las áreas de Organización y Participación
Juvenil, Educación y Formación y promoción de la salud .
En la
comuna 13 se articula el trabajo al plan de Desarrollo Zonal
"Realizadores de Sueños" de los Barrios Independencias I, II Y III, El Salado
Nuevos Conquistadores y 20 de Julio, en el cual se evidencia la participación activa
de la ACJ/ YMCA y la comunidad en su construcción, en las mesas comunitarias
de salud y educación. El principal Objetivo es fortalecer a los jóvenes para que
participen y se empoderen de los procesos y sean actores importantes de
desarrollo.
La ACJ/ YMCA de Medellín participa activamente en los procesos de construcción
de las políticas públicas de Juventud para Medellín y Antioquia, oportunidad
significativa para el desarrollo de la Juventud. Su trabajo juvenil esta centrado en
las siguientes líneas de acción:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Educación y Convivencia.
Organización y Participación Juvenil.
Programas de Salud.
Gestión Ambiental Participativa.
Alternativas de Empleo Juvenil
Deporte.
BARRANQUILLA
La ACJ/ YMCA de BARRANQUILLA llegó a la ciudad
en el año de 1983 pero solamente su fundación oficial
se dio en el mes de mayo de 1.984 con la inscripción
ante la gobernación del Atlántico y la Cámara de
Comercio local.
Su inició se remonta a la invitación realizada por el
señor Josías Arteaga, quien identificó la posibilidad de
extender el movimiento a la Costa Norte Colombiana.
Se contactaron algunas personas en la comunidad tales como los Drs. Fernando
Vásquez (QEPD), Francisco García (QEPD) y Roberto Alcalá, quienes en compañía
de la Dra. Luz Stella Ricardo iniciaron el proceso de apoyar y desarrollar la
ACJ/YMCA en el ámbito local. La Federación jugó un papel determinante en este
proceso, tanto en la orientación a los socios básicos como en la consecución de
recursos financieros del proceso con YMCAS de St. Louis.
Su trabajo inicial se centró en los niños y niños de comunidades desfavorecidos.
Posteriormente sus procesos se han extendido a coordinación de acciones
interinstitucional con entidades gubernamentales y no gubernamentales de la
ciudad.
En la actualmente se hace coordinación con la Secretaria de Educación, de Salud
y social del Distrito, el ministerio de la Protección Social, se realiza además
acciones con los jóvenes, con el apoyo del proyecto del DFID (Deparment For
Internacional Development) y Y´Care Internacional.
CALI
Posteriormente,
la Federación Colombiana de ACJs,
promovió la creación de una nueva sede en la ciudad de
CALÍ; fue significativo el compromiso de un grupo de
personas reconocidas por su liderazgo y responsabilidad
social, entre ellos;
líderes cívicos de la ciudad
y
voluntarios que habían pertenecido o participado en los
programas desarrollados en las ACJs de Bogotá, México y
St. Louis, quienes acuerdan su fundación en Julio de 1984.
Su constitución como ente jurídico se concreta el 09 de
Octubre del mismo año, contando con el acompañamiento
de voluntarios de las YMCA’s de San Louis, New Britain –
Berlín, industrias Stanley, quienes facilitaron el intercambio de experiencias con
sus fundadores e hicieron aportes significativos para iniciar su labor.
Durante los 22 años de existencia, la ACJ- YMCA Cali ha estado vinculada al
trabajo con comunidades marginadas, promoviendo de manera especial la
formación de los niños, niñas, jóvenes y familias así como el apoyo a iniciativas
orientadas a mejorar la calidad de vida.
Son muchas las personas que se han asociado a la causa de la ACJ/ YMCA de Calí,
su liderazgo, compromiso y responsabilidad han sido un aporte significativo para
el fortalecimiento y desarrollo del movimiento,
entre ellos se destaca a
presidentes de la Junta Directiva: Dr. Helmer Fabio García, Dra. Mariela Carrillo
Bedoya, Dr. Guillermo León Jaramillo, y varias de sus directoras Dra. Yolima de
Espinosa, Ángela Rojas y actualmente a Ayda M. Vergara, quienes han contado
para esta labor con el apoyo de un equipo comprometido del staff, colaboradores
y jóvenes voluntarios.
Entre las entidades con las que se ha coordinado y han apoyado los programas de
la YMCA están: El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, La Alcaldía
Municipal a través de las Secretarías de Bienestar Social, Educación, Cultura,
Recreación y Deportes, también se ha contado con el apoyo de la Fundación
Limmat, los partnerships de Prospect Park, New Britain y St. Louis.
En el Departamento del Tolima se cuenta con tres sedes de la ACJ/YMCA,
Ibagué, Lérida y Armero Guayabal.
IBAGUE
En Ibagué, la ACJ / YMCA nació a partir de
la preocupación de un grupo de personas
por las problemáticas que se vivenciaban
en la ciudad de Ibagué (delincuencia
juvenil,
consumo
de
sustancias
psicoactivas, embarazos a temprana edad,
prostitución infantil,
violencia intra
familiar).
El 06 de Junio de 1984, se constituye legalmente, gracias al apoyo de un grupo de
personas, entre los que se destacan Josias Arteaga Director de la Federación
Colombiana de ACJs, en aquella época, así como Carmen Elisa Manrique, Javier
Alzate, Edelmira Álvarez, Harvey Vargas, Luz Stella Melo, Evelio Sánchez y Doris
Sierra;
quienes voluntaria y desinteresadamente decidieron poner su
conocimiento y capacidades al servicio de la comunidad.
Paralelamente desarrollaban actividades formativas con un grupo de jóvenes para
vincularlos al voluntariado e iniciar el servicio social en las comunidades con
mayor vulnerabilidad en la ciudad como el barrio San José, Matallana y el parque
Galarza.
En respuesta a la problemática existente la ACJ/YMCA, optó por atender a
aquellos niños y jóvenes habitantes de calle, e iniciar un trabajo para prevenir el
abandono del hogar por parte de l@s niñ@s y l@s jóvenes, liderado inicialmente
por Juan Duarte y continuado por Efraín Hoyos.
En el año 1997 la ACJ/ YMCA de Ibagué, inicia convenio con el ICBF, para
atender niñ@s y jóvenes trabajadores localizados en las diferentes plazas de
mercado y en el cementerio San Bonifacio. El propósito de la ACJ/ YMCA era
posibilitar condiciones a estos niños y niñas para que continuaran sus estudios lo
cual dio origen al Plan Padrinos.
En 1.985, a raíz de la tragedia de Armero, generada por la erupción del Volcán
Arenas, la solidaridad nacional e internacional no se hizo esperar, cada institución
desde su función y con sus programas aportó a la reconstrucción material, física y
Psico-emocional de los sobrevivientes y damnificados en diversas ciudades del
Tolima, pero especialmente en los Municipios de Lérida y Armero Guayabal.
LÉRIDA
En 1.985, a raíz de la tragedia de Armero,
generada por la erupción del Volcán Galeras,
la solidaridad nacional e internacional no se
hizo esperar, cada institución desde su función
y con sus programas aportó a la
reconstrucción material, física y
Psicoemocional de los sobreviviente y damnificados.
A nivel, la Federación Colombiana de ACJs,
seleccionó a un grupo de funcionarios y voluntarios, inicialmente de la ACJ de
Bogotá, para que coordinaran las acciones a realizar en la zona, teniendo en
cuenta las condiciones económicas, sociales y emocionales en las que se
encontraban tanto los sobrevivientes como los damnificados.
Se acordó iniciar un trabajo de acompañamiento y apoyo psico-emocional a las
personas ubicadas en los albergues provisionales de Guaduas, Ibagué y Lérida,
centrándose las acciones en esta última ciudad, pues allí ubicaron el mayor
número de personas afectadas por la tragedia.
Las áreas de atención se fueron intensificando en materia de salud, educación no
formal y recreación, buscando con las demás instituciones ubicadas en la zona,
promover la organización y participación activa de las familias y comunidades en el
proceso de desarrollo y reconstrucción.
Guiados por los principios de fraternidad, varias ACJs en el mundo hicieron aportes
significativos para atender la población; en marzo de 1.986 se tomo en arriendo
una casa para iniciar el trabajo, a través de las visitas realizadas al país y la zona,
por representantes de las ACJs internacionales, especialmente de Estados Unidos,
Suiza y Canadá. Se gestionaron recursos para la compra de un lote y la posterior
construcción de la sede en Lérida.
La primera etapa de la sede se inauguró el 07 de Octubre de l.987.
Posteriormente con el apoyo de ACJ St. Louis, se construyó el salón múltiple del
segundo piso, el cual se puso al servicio de la comunidad en septiembre de 1.990,
como gesto de reconocimiento y gratitud con los benefactores se acordó que la
sede en Lérida llevaría el nombre de “ CENTRO JUVENIL ST. LOUIS”
A partir de Junio de 1.989 es nombrado como Director Ejecutivo de la ACJ– YMCA.
del Tolima, al Administrador de Empresas; JUAN DE JESÚS DUARTE EUGENIO,
con amplia experiencia en el trabajo. Con su vinculación los programas tuvieron
un cambio radical, las acciones se orientaron a la organización, promoción y
proyección comunitaria. Vínculo nuevos profesionales a su Staff, para que se
encargaran de los Programas,
fortaleció el trabajo de la Junta Directiva;
vinculándolos a las actividades institucionales. Promovió la creación del primer
grupos de socios Amigos de la ACJ– YMCA, integrado por jóvenes estudiantes de
las diferentes Universidades, lo cual dinamizó el trabajo juvenil, que es esta época
vivió uno de los momentos más importantes de la existencia de la institución en el
departamento. El Dinamismo de Juan Duarte y su capacidad de convocatoria,
hicieron que la ACJ– YMCA, fuera reconocida a nivel departamental, y que un
sinnúmero de niños, niñas, jóvenes y adultos quisieran integrarla.
En Lérida Y Armero Guayabal, se conformaron grupos de trabajo a nivel infantil,
prejuvenil, juvenil y de adultos
en diferentes barrios de la comunidad,
especialmente en los
lugares donde se concentraban un gran número de
población infantil y juvenil en riesgo de consumir sustancias Psicoactivas y de ser
maltratados, explotados y abusados sexualmente. Con estos grupos se
desarrollaron diversas actividades deportivas, formativas, culturales y recreativas
en jornadas semanales de trabajo.
Posteriormente se concertaron acciones de promoción y prevención a través del
programa de
EXTENSIÓN ASOCIACIONISTA a niños, niñas y jóvenes de las
instituciones educativas de primaria y secundaria del municipio. Como
complemento a los programas Comunitarios y Escolares la ACJ. YMCA, estructuró
en su sede diferentes servicios para niños, niñas, jóvenes y familias: Refuerzo
extraescolar, Servicio de asesoría y consulta bibliográfica, Vacaciones Creativas en
los periodos de junio y diciembre, Préstamo de juegos de salón, Rescate de
valores culturales a través de la conformación y consolidación de grupos de
interés en Danzas, y recreación.
En la actualidad se mantienen estos programas, con algunos cambios dados por
la dinámica de niños y jóvenes quienes han aportado elementos para introducir
modificaciones en la metodología de trabajo y en la forma en como se socializan
las mismos en la comunidad.
El mayor énfasis se hace en la organización y participación juvenil, en la que se
haga evidente un liderazgo en lo social, político y cultural de los jóvenes como
formadores y animadores de procesos con niños y niñas en diferentes municipios
del Departamento. También se ha fortalecido el Trabajo en red.
ARMERO-GUAYABAL
En Armero Guayabal, a raíz de la tragedia generada
por la erupción del Volcán Galeras, la Federación
Colombiana de ACJ´s con el apoyo de instituciones
como Kiwanis Internacional, Banco de Crédito,
Empleados Pfizer S.A.,Hocol S.A., Fundación Santa
Helena, Sociedad Colombiana de constructores,
Funcionarios Empleados Texas Petroleum Company,
Cooperativa Texas Oetroleum Company, Sociedad
Americana de Bogotá, Club de americanos de Madrid,
US Latin American Parents, Cicolac, Banco Royal Colombiano, Tubos Moore,
Transformadores TT. Y F., Alianza Mundial de ACJs, YMCA de St Louis, Cruz Roja
de Suiza y Seduc hoy Horyzon, aportaron significativamente en la construcción de
la sede campestre que hoy funciona en la localidad de Armero Guayabal. La cual
inició sus servicios a la comunidad en 12 de Octubre de 1.987 con el Nombre de ”
CENTRO COMUNITARIO RECREATIVO ACJ/ YMCA ARMERO GUAYABAL”
Por lo cual la ACJ / YMCA dio inicio a su labor de acuerdo a las siguientes
premisas:
 Los damnificados son los responsables directos de conducir sus procesos de
recuperación, y el trabajo de la ACJ/YMCA será el de acompañante y
animador de estos procesos.
 El trabajo de la ACJ/YMCA, se enfocaría a apoyar los procesos de recuperación
psicológica de individuos, familias y comunidades, empleando las instalaciones
constituidas para tal fin; a través de la realización de actividades preventivas,
tendientes a la utilización productiva del tiempo libre de los niños, jóvenes,
adultos y comunidad en general.
El énfasis actual del trabajo esta en los jóvenes en su participación y promoción,
en el fortalecimiento de su organización así como en la búsqueda permanente de
alternativas de emprendimiento juvenil que posibiliten el mejoramiento de su
calidad de vida.
PUERTO BOYACA
Un participante de los programas en la
YMCA de Canadá y después gerente de la
Multinacional Texaco, en 1988 quiso vincular
el movimiento a la región de Puerto Boyacá,
por medio de programas comunitarios
estimuló y fomento el liderazgo.
Un programa importante y de impacto social
ha sido el de atención a niños y niñas con
discapacidad en los que se vinculaba activamente a la familia. Y en el que se
reciben algunos aportes de la empresa privada.
RISARALDA
El 11 de Mayo de 1.990 un grupo de Jóvenes
preocupados por la violencia de la década de
los 80 – 90s (Guerrilla- Droga- Pandillas)
deciden organizarse y crear en el Municipio de
Desquebradas la ACJ– YMCA. A la fecha se
ha ido fortaleciendo conservando un trabajo
con y para los jóvenes.
Tras el terremoto ocurrido en el eje cafetero el
25 de enero de 1.999 los jóvenes de la ACJ/
YMCAde Risaralda organizaron y
crearon
brigadas de apoyo con más de 100 jóvenes
quienes recogieron medicamentos, ropa, alimentos y se desplazaron a los sitios
más afectados en el departamento del Quindío (Circasia y Barcelona); dando de
esta forma origen al proyecto YMCA PRESENTE.
El proyecto se desarrollo en varias fases: la primera fase “De emergencia”; en la
que se entregó víveres a los damnificados, se aplicaron encuestas en los albergues
y se realizaron actividades de acompañamiento emocional a la población.
Posteriormente en la fase de “ Recuperación psicoafectiva” Se realizaron talleres
de convivencia y resolución pacifica de conflictos, actividades recreativas,
acompañamiento a niños, niñas, jóvenes y adultos en procesos de elaboración de
duelo, y abordaje emocional.
Seguido al trabajo psicoemocional los Jóvenes de la ACJ/ YMCA apoyaron a la
comunidad en la reactivación y fortalecimiento de redes sociales al interior de las
comunidades. Y finalmente la fase Cuarta, orientada a conformar la Escuela de
Animación Sociocultural; que busca empoderar a los jóvenes de los procesos
comunitarios y proyectos de vida en los que se vinculen a la familia y la
comunidad y se incida en la formulación de políticas publicas. E
En la actualidad, la ACJ desarrolla el proyecto para la formación ciudadana y
cultural de los jóvenes, con el apoyo del DFID y Y´Care Internacional.
SANTANDER
La ACJ Santander fue fundada el 5 de Octubre de
1.996 en la ciudad de Bucaramanga por iniciativa de
la Federación Colombiana de ACJs. Fue Vicky Várela
Voluntaria de la ACJ de Bogotá quien se encargó de
orientar el proceso de constitución junto con otras
personas interesadas en expandir el movimiento Martín Rey, Edmundo Gavassa, Cecilia Suárez,
Norman Botero, Gustavo Córdoba, Gloria Várela,
Carmen Sofía Plata y Jorge Eliecer Díaz-.
Se inician labores en la comunidad con programas de capacitación a Madres
comunitarias y con el proyecto de apoyo al ancianato San Rafael; posteriormente
en el 1.997, el programa LIBERTAD ASISTIDA coordinado por el ICBF en el que se
atendía 120 jóvenes y sus familias, posteriormente se inicia con el programa de
promoción y prevención Clubes Prejuveniles y Juveniles así como el programa
Educador Familiar.
En el 2.001 se adiciona un nuevo programa de atención terapéutica y se obtiene el
apoyo de la YMCA de Suiza para continuar con el proyecto de socialización de
Jóvenes con una mirada integral, tomando el nombre de proyecto JOVI ( Joven
Opción de Vida).
Posteriormente se inicia con el proyecto de Erradicación y eliminación del trabajo
infantil domestico con la OIT. Se retoma el proyecto Clubes Prejuveniles en los
Municipios de Sangil, Málaga y Girón,
se continua con Libertad Asistida,
Erradicación del trabajo infantil domestico, JOVI e inicia el programa Centro de
Atención Especializada con jóvenes desvinculados del conflicto armado.
En la actualidad se cuenta con programas en convenio con Y´Care y Horyzon
como: “JÓVENES PROMOTORES DE CONVIVENCIA Y PAZ”, “EMPODERAMIENTO Y
CIVICO Y CULTURAL DE LOS JÓVENES EN LA PROMOCION DE LA PAZ EN
COLOMBIA”, así como procesos de capacitación para lideres comunitarios.
FECHAS CREACIÓN ACJs/YMCAs COLOMBIA.
No.
SEDE
AÑO
1
Bogotá Y Cundinamarca
1.964
2
Medellín
1.974
3
Barranquilla
1.984
4
Cali
1.984
5
Ibagué
1.984
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
6
Lérida
1.987
7
Guayabal
1.987
8
Puerto Boyacá
1.988
9
10
11
Risaralda
Santander
Quindio
1.990
1.996
xxx
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el
anexo:
MANUAL
DE
DINAMICAS
Y
REQUERIMIENTOS
- Selección de la reflexión o
dinámica.
El facilitador asignar a los jóvenes un tiempo de 10 o 15
minutos para realizar la lectura introductoria,
enfatizando el
rescatar y recordar las ideas más
importantes de la lectura.
“EL DATO ES CORRECTO”
Previamente, el facilitador elaborará un pequeño letrero
de cada una de las ciudades donde la ACJ hace
presencia en el país, adicionalmente elaborara pequeñas
Y en octavos de papel.
Se sugiere retomar las fotografías del documento
conceptual para decorar el nombre de la ciudad.
Adicionalmente ubicará un mapa de Colombia .
En cada una de las estaciones rotuladas, se dispondrá
una pequeña caja la cual contiene tiras de papel del
mismo color. Estas tiras de papel contienen frases claves
que corresponden a datos importantes de las diferentes
ACJs como las fechas de fundación, historia de
conformación, entre otros datos.
La caja que se disponga en cada estación debe tener un
mismo color, pero tiras con datos distintos.
- Cartilla de trabajo
REFLEXIONES.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
3.EXPERIENCIAL
-Mural con el nombre y foto de
la Ciudad donde existe ACJ
-1 Mapa en tamaño cartelera
-11 Logos de la Y en octavos
-Cajas pequeñas
-Tiras de papel
-Hojas de colores
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
Los participantes se ubicarán en una estación asignada
por el facilitador, deberán tomar cada una de las tiras e
identificar a cual ACJ hace referencia, luego correr y
ubicarla donde cree que es correcto.
Los participantes deben esperar cada una de las
instrucciones del facilitador:
-Sacar la tira de papel de la caja
-Correr rápidamente y ubicarla en el titulo de la
ciudad/ACJ que ellos creen pertenece el dato/tira
-Por cada tira, el facilitador debe revisar si su ubicación
fue correcta
-Dar puntos positivos a quienes hayan hecho la
ubicación correcta y así sucesivamente.
Ganara quien tenga más puntos positivos.
El primer joven que haya ubicado las tiras de papel de
forma correcta, tomará la Y que esta ubicada junto con
su caja de tiras de0 papel y la ubicará en el mapa de
Colombia dispuesto por el facilitador.
El grupo puntualizará sobre los aspectos mas relevantes
de cada ACJ, la información más importantes de su
historia de conformación así como los programas con
los cuales trabaja.
* Se sugiere presentar el video de la Federación(DVD)
Cada participante consignara sus percepciones y sentires
de la sesión, así como las ideas centrales en el orden
temático.
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
-DVD o portátil
-Video Federación Colombiana
de ACJs
Bitácora
Evaluación
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
MATERIAL DE APOYO 1
Sesión N. 1 Parte II
MATERIAL DE APOYO 2
Sesión N. 1 Parte II
Los siguientes datos pueden se consignados en las tiras de papel de una de la
cajas, se sugiere identificar otras para la demás cajas.
Fundada en 1964
Centro juvenil st. Louis”
La primera etapa de la sede se inauguró el 07 de Octubre de l.987
Apoyo la creación del Departamento de Recreación en Comfenalco y Cajaser,
Realiza labores en las comunas 1 y 13
Participa activamente en los procesos de construcción de las políticas públicas de
Juventud.
Su fundación oficial se dio en el mes de mayo de 1.984
La Federación jugó un papel determinante en este proceso.
Contando con el acompañamiento de voluntarios de las YMCA’s de San Louis,
New Britain – Berlín, industrias Stanley, quienes facilitaron el intercambio de
experiencias.
Optó por atender a aquellos niños y jóvenes habitantes de calle, liderado
inicialmente por Juan Duarte y continuado por Efraín Hoyos.
Generada por la erupción del Volcán Galeras
Seleccionó a un grupo de funcionarios y voluntario
para que coordinaran las acciones a realizar en la zona
Con el apoyo de ACJ St. Louis, se construyó el salón múltiple del segundo piso.
El trabajo de la ACJ/YMCA, se enfocaría a apoyar los procesos de recuperación
psicológica de individuos, familias y comunidades
Tema 2
FEDERACIÓN COLOMBIANA DE ACJS
-ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO-
INTRODUCCIÓN
La Federación Colombiana de Asociaciones Cristianas de Jóvenes es una
organización de segundo grado, que agrupa, congrega y une a las Asociaciones
Cristianas de Jóvenes (ACJ /YMCA), establecidas en todo el territorio Colombiano.
La Federación Colombiana de ACJs es un organismo que surge de la agrupación de
ACJs y grupos Asociacionistas de Colombia, cuya Misión es Promover la Identidad,
unidad y Expansión del Movimiento, aunar esfuerzos para apoyar y asesorar a las
ACJs existentes en su proceso de consolidación de manera que mediante un
trabajo armónico y participativo puedan cumplir cabalmente con su Misión de
“Extender el Reino de Dios entre los Jóvenes tal y como lo contempla la Base de
París“.
Antes que existiera la Federación Colombiana de ACJs, el movimiento colombiano
era un solo movimiento nacional a semejanza de otros asociaciones como la
peruana; al verse la necesidad que la asociación estuviera en otros lugares del
territorio nacional se fundó la ACJ de Medellín como lo vimos anteriormente, pero
esta, dependía de la ACJ de Bogotá, posteriormente al nacer los nuevos
movimientos como Barranquilla, Cali y Tolima se vio la necesidad de cambiar el
modelo por uno que diera mayor independencia y autonomía a cada una para
responder mejor a su contexto local; por ello a partir de esta necesidad nace la
Federación con las ACJs de Medellín, Bogotá.
Para ser parte de la organización mundial de Asociaciones Cristianas de Jóvenes y
utilizar el nombre (ACJ-YMCA) y sus símbolos, la Federación Colombiana de ACJs
deberá estar afiliada a la Alianza Mundial de ACJs, como organismo principal
mediante el cual las ACJs y grupos Asociacionistas Colombianos podrán estar
representados ante las estructuras y organismos internacionales y mundiales de la
ACJ /YMCA.
OBJETIVOS GENERALES DE LA FEDERACION COLOMBIANA
1. Promover y mantener la unidad e identidad del movimiento asociacionista
en torno a la Misión expresada en la Base de París y a la promoción del
desarrollo integral de la Juventud.
2. Impulsar la extensión de la ACJ.
3. Representar a las ACJs a nivel nacional e internacional.
4. Orientar a las ACJs y movimientos federados tomando las medidas para
asegurarse de que sean coherentes, cumplan con su Misión, Estatutos,
compromisos y apliquen el modelo de funcionamiento que las caracteriza
5. Investigar, elaborar, producir, sistematizar, editar y ofrecer material técnico
de apoyo para facilitar el desarrollo de las ACJs y movimientos federados,
de manera que puedan unificar y replicar modelos de programas,
procedimientos, sistemas, etc. Reduciendo costos y maximizando los
recursos.
6. Reunir información de las ACJs y de los movimientos federados así como de
otras organizaciones a fin de disponer de una base de datos a la que
puedan recurrir las ACJs para obtener asesoría y orientación en su
desarrollo institucional, programático y financiero.
7. Establecer los parámetros que determinan o inciden en la imagen
corporativa de la ACJ a nivel nacional y acordar los programas mediante los
cuales quiere posicionar su imagen y ser reconocida.
8. Asesorar, capacitar y apoyar a dirigentes y lideres para la consolidación de
las ACJs y movimientos federados en aspectos tales como:
• Relaciones Interinstitucionales.
• Desarrollo de los Recursos Humanos.
• Consecución de recursos económicos, etc.
9. Crear espacios que faciliten procesos y acciones relacionadas con:
Mecanismos y estrategias que contribuyan a la supervivencia y desarrollo a
fin de que pueda cumplir su razón de ser y objetivos como organismos de
Segundo Grado en función de las necesidades de las ACJs y movimientos
federados.
10. Diseñar y establecer parámetros y procesos que permitan ejercer las labores
de prevención, veeduría, evaluación y control para evitar que las ACJs
pongan en peligro su propia estabilidad y/o de la Federación.
11. Propiciar la concertación con las ACJs a fin de lograr la Unidad mínima
dispensable en torno a Políticas Estatutos y Reglamentos de las ACJs y
movimientos federados.
La Federación Colombiana de ACJs esta integrada por los siguientes miembros:
a. Miembro Hábil: son aquellas ACJs que cumplen con todos los requisitos
exigidos por los estatutos y sus reglamentos. Es el caso de Bogotá, Ibagué,
Lérida, Guayabal, Medellín, Puerto Boyacá y Cali.
Una ACJ hábil es aquella que cuenta con Socios Básicos, voluntarios, tiene
una Asamblea de Socios, una Junta Directiva, cuenta con recursos para
sostenerse entre otros requisitos.
b. Miembro Asociado: son aquellas ACJs que no cumplen todos los
requisitos exigidos por los estatutos y sus reglamentos. Dependen
directamente de la Federación, es el caso de Barranquilla, Risaralda,
Quindío y Santander.
En este caso una ACJ Asociada no cuenta con una Asamblea de Socios, na
Junta Directiva y los recursos financieros para su sostenimiento entre otros
por ello la Junta Nacional y la Convención asumen el rol de la Junta local y
su Asamblea.
ÓRGANOS DE LA FEDERACIÓN
a.
b.
c.
d.
e.
La Convención Nacional .
La Junta Directiva
El Comité Coordinador
La Revisoría fiscal
La Dirección Ejecutiva
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el
anexo:
MANUAL
DE
DINAMICAS
Y
REQUERIMIENTOS
-Selección de la reflexión o
dinámica.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
Es importante asignar un tiempo de 10 o 15 minutos
para realizar la lectura introductoria.
- Cartilla de trabajo
3.EXPERIENCIAL
El facilitador tomará el organigrama de la Federación
Colombiana de ACJ , el organigrama de una ACJ hábil y
una ACJ asociada, escribirá cada parte de o estamento
en figuras (como esta en el organigrama; rectángulo,
óvalo etc.) elaboradas en cartulina.
Elaborará un paquete de figuras para cada participante.
Y facilitará materiales como papel periódico, cinta y
marcadores.
La labor de los jóvenes consiste en diseñar el
organigrama en cartelera, de acuerdo a lo leído en la
parte conceptual. El primer joven que termine el
ejercicio tendrá un obsequio.
REFLEXIONES.
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
Una vez elaborados los organigramas por parte de los
jóvenes, se profundizará en cada uno de los elementos
-Figuras/ rótulos con los
nombres de los órganos de la
Federación
-Papel Periódico
-Cinta
-Marcadores
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
conceptuales del tema, como Qué es la federación,
cuales son sus funciones, sus órganos y cómo es su
estructura.
El grupo retomará las ideas más importantes de la
sesión.
Los jóvenes escribirán su percepciones y sentires de la
sesión.
Diligenciar el formato de evaluación
Bitácora
Evaluación
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
Tema 3
JUNTA DIRECTIVA
DE LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE ACJS,
-ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTOINTRODUCCIÓN
LA JUNTA DIRECTIVA
La junta directiva de la federación colombiana de ACJs es el segundo organismo
más importante del movimiento nacional, tiene la misión de cumplir y hacer
cumplir las disposiciones de la convención, integrada principalmente por los socios
Básicos, así:
La Junta Directiva de la Federación Colombiana de ACJs, esta integrada por los
siguientes Representantes:
a. Un delegado de cada ACJ con categoría de Miembro Hábil, el cual deberá ser el
Presidente o uno de los Vicepresidentes de la Junta Directiva.
b. Un delegado de cada ACJ con categoría de miembro asociado.
c. Los Directores Generales de las ACJs con categoría de Miembro Hábil y
Asociado, y por el Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de ACJs.
d. Por un delegado joven de cada ACJ local.
e. El Revisor Fiscal, quien asiste por nombramiento de la Convención.
El quórum se constituye con la mitad mas uno de los Presidentes o suplentes, de
cada una de las ACJs que tengan la categoría de Miembro Hábil.
Todos los invitados tendrán voz, pero solo podrán votar los Presidentes o sus
suplentes, de cada ACJ con categoría de Miembro Hábil. Las decisiones se
tomarán por consenso y cuando sea necesario se hará votación.
Los delegados de las ACJs a la Junta Directiva de la Federación, lo serán como
voceros de las ACJs que representan y en caso de que hagan dejación de los
cargos por los cuales fueron nombrados, serán sustituidos por quienes asuman
tales posiciones en las ACJs respectivas.
Cada una de las ACJs liderará y desarrollará un área de trabajo a nivel nacional
(jóvenes, misión, liderazgo, imagen, etc) la cual le será delegada por la Junta
Directiva.
La Junta Directiva de la Federación Colombiana de ACJs, se reunirá por lo menos
dos veces al año, (una reunión semestral) de acuerdo a como se establece en los
reglamentos y previa citación del Presidente o del Director Ejecutivo, con
antelación mínima de 15 días.
La Junta Directiva
los siguientes casos:
a.
b.
c.
d.
podrá ser
convocada con
carácter extraordinario en
Cuando la Convención lo considere conveniente.
Cuando lo solicite el Revisor Fiscal.
Cuando el Comité Coordinador de la Federación lo considere conveniente.
Cuando la mitad más uno de los Representantes legales de las ACJs federadas,
se lo soliciten al Comité Coordinador o a la Dirección Ejecutiva.
En tales casos la Junta Directiva se reunirá dentro de los (30) días siguientes de
haberse radicado la petición y sólo se tratarán los temas que motivaron la
convocatoria.
Los miembros de la Junta Directiva permanecerán en sus cargos hasta la posesión
de los entrantes.
La Junta Directiva en su primera reunión elegirá el COMITÉ COORDINADOR
para un período de dos años, el cual estará conformado por las personas que
asuman como:
-Presidente (1)
-Vicepresidente (1)
-Tesorero (1)
-Secretario (1)
FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA FEDERACIÓN
De los Asuntos Generales de la Federación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Definir las políticas que rigen la Federación.
Elegir a los Miembros del Comité Coordinador
con base en las políticas y criterios establecidos
en el Reglamento.
Aprobar
los
Reglamentos,
Normas,
Procedimientos de la Federación y velar por su
cumplimiento.
Constituir comités y comisiones cuando las circunstancias lo exijan.
Fijar los parámetros que incidan en su imagen corporativa.
Trazar políticas sobre los proyectos que estén a cargo de la Federación.
Asesorar los proyectos de atención de emergencias en que este involucrada la
Federación.
8. Aprobar y aplicar el sistema de evaluación y seguimiento de los proyectos,
programas y presupuestos que prepara y presenta el Director Ejecutivo.
9. Aprobar el presupuesto anual, las estrategias, planes y procedimientos de
financiamiento de la Federación.
10. Aprobar los contratos de compra y venta, comodatos, permuta, enajenación
de bienes muebles e inmuebles; además fijar la cuantía respectiva.
11. Cumplir, interpretar y hacer cumplir los Estatutos, Reglamentos y decisiones
de la Convención.
12. Aprobar los estados financieros de la Federación.
13. Considerar para su aprobación el Balance anual del ejercicio.
En relación con las ACJs
14. Hacer el seguimiento al proceso de surgimiento y desarrollo de nuevos grupos
asociacionistas.
15. Aprobar la creación de nuevas ACJs, con base en lo estipulado en los
reglamentos.
16. Establecer
locales.
los criterios mínimos sobre Políticas y Reglamentos de las ACJs
17. Propiciar espacios de comunicación y concertación entre las ACJs y
movimientos federados para facilitar el cumplimiento de los objetivos de las
ACJs.
18. Definir las gestiones de vigilancia y control que requieren las ACJs locales, para
prever circunstancias que pueden conducirlas a situaciones de crisis.
19. Autorizar la utilización del nombre, símbolos, y lemas oficiales, de la ACJ
(YMCA) y autorizar el uso de franquicias de programas o servicios de las
ACJs a nivel nacional, internacional y/o mundial.
20. Solicitar a las ACJs el cambio de los Delegados que no cumplan con sus
deberes y funciones.
21. Sustituir a las Juntas Directivas de las ACJs que entren en crisis y que no
cumplan con los estatutos y reglamentos o que por circunstancias particulares
necesiten de respaldo legal.
22. Establecer la política financiera, los aportes, cuotas obligatorias y porcentajes
que las ACJs
afiliadas deben pagar a la Federación, de acuerdo con los
reglamentos.
En lo referente a la Convención
26. Definir fechas, lugares y agendas para las reuniones de la Convención.
27. Presentar a la Convención los informes y Balances.
28. Convocar a la Convención.
29. Presentar a la Convención las Propuestas de Reforma de Estatutos.
30. Ejecutar o delegar las tareas que le encomiende la Convención.
Con Relación al Personal
31.
Nombrar, supervisar y evaluar al Director Ejecutivo y determinar su
remuneración, incrementos y beneficios.
32. Establecer la escala salarial del personal que labora en la Federación.
De los Asuntos Internacionales y Mundiales.
33. Definir políticas sobre Asuntos internacionales y mundiales en consonancia con
los lineamientos de la Convención.
a. Aprobar la afiliación y/o desafiliación a organizaciones nacionales e
internacionales y mundiales, tanto de la ACJ como fuera de ella.
b. Aprobar
la
formalización
de
convenios,
relaciones
de
coparticipación, relaciones bilaterales y multilaterales de la
Federación con organizaciones de la ACJ y fuera de ella.
COMITÉ COORDINADOR
El Comité Coordinador de la Federación Colombiana de ACJs es un grupo
facilitador y de trabajo, el cual estará integrado oficialmente por los cuatro
representantes elegidos como Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero de
la Junta Directiva y quien ejerza la Dirección Ejecutiva de la Federación.
En este Comité también podrán participar con voz pero sin voto, el Revisor Fiscal,
Lideres Voluntarios (Socios Básicos y Jóvenes), Empleados y/o asesores,
dependiendo de los temas a tratar y del sitio donde se desarrolle la reunión.
Las ACJs podrán cambiar sus delegados ante el Comité Coordinador, cuando
consideren que estos no están asistiendo ni cumpliendo con sus responsabilidades,
o cuando a su criterio no sean las personas indicadas para que los representen, o
cuando sus roles no correspondan a los exigidos por los estatutos.
Los Miembros del Comité Coordinador permanecerán en sus cargos por dos años,
hasta la posesión de los entrantes.
El Comité Coordinador sesionara como mínimo 6 veces al año, a través de
reuniones presenciales, conferencias telefónicas, comunicaciones escritas u otros
medios disponibles. En cualquier caso, sus decisiones deben registrarse en las
respectivas actas, las cuales serán remitidas a todas las ACJs Miembros. Dentro de
las funciones del Comité Coordinador está el desarrollar y asesorar los planes y
proyectos de la Federación, así como asesorar al ejecutivo de la Federación sobre
asuntos que no sean de competencia de otros organismos.
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el
anexo:
MANUAL
DE
DINAMICAS
Y
REQUERIMIENTOS
- Selección de la reflexión o
dinámica.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
Es importante asignar un tiempo de 10 o 15 minutos
para realizar la lectura introductoria.
- Cartilla de trabajo
3.EXPERIENCIAL
Cada participante asumirá un rol de miembro de la junta
directiva y director ejecutivo de la Federación, Se
montará un sketch que represente una reunión Junta
Directiva y se explique las funciones y responsabilidades
-Trajes
-Guines
-Papel crepe
-Cinta
REFLEXIONES.
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
de la misma.
Posterior al ejercicio, los participantes reflexionaran
sobre el rol de la Junta, sus funciones y órganos.
El facilitador propiciará el espacio para concluir,
resaltando los aspectos más relevantes de la sesión a
nivel temático.
Los jóvenes escribirán su percepciones y sentires de la
sesión.
Diligenciar el formato de evaluación
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
Tema 4
CONVENCIONES NACIONALES
INTRODUCCIÓN
LA CONVENCIÓN
La convención es el máximo órgano deliberativo
y decisorio de la Federación que tiene carácter
inspirador,
congregador,
motivador
y
capacitador de sus miembros.
Bitácora
Evaluación
La convención estará constituida por:
a. Los integrantes de las ACJs (Miembro Hábil y Asociado) que deseen o
consideren necesario participar en la reunión.
b. Un (1) joven por cada ACJ Local.
c. Los Directores Generales de las ACJs como representantes legales de las
mismas.
d. Los representantes a la Junta Directiva de la Federación.
e. El Revisor Fiscal.
f. La Dirección Ejecutiva de la Federación.
El quórum se establecerá con un delegado de cada ACJ Miembro Hábil; dicho
delegado debe tener la categoría de miembro de la Junta Local o miembro
activo del Comité de
Asuntos Nacionales e Internacionales de su ACJ, siempre y cuando sea Socio
Básico activo y no figure entre los Delegados a la Junta Directiva de la Federación.
Únicamente un delegado por cada ACJ, Miembro Hábil tendrán derecho a voz y
voto.
FUNCIONES DE LA CONVENCIÓN
La Convención de la Federación Colombiana de ACJs, tiene
funciones:
las siguientes
a. Formular y aprobar el marco general, lineamientos y prioridades que le
permitan a la Federación cumplir con sus objetivos.
b. Designar al Revisor Fiscal y sus suplente ,cada dos años, y fijarle sus
honorarios.
c. Comisionar a dos de sus miembros para que conjuntamente con el
Representante Legal de la Federación revisen, aprueben y firmen las Actas de
la Convención.
d. Aprobar por voto de las tres cuartas partes de los delegados de las ACJs
Miembro Hábil, el ingreso o desafiliación de los miembros de la Federación
según criterios establecidos en el artículo 9.
e. Canalizar las diferentes propuestas (financieras, programas, otras ACJs, entes
privados, etc) que se reciban, y remitirlas a los organismos competentes, para
que las asuman.
f. Convocar a espacios de reflexión y/o capacitación a nivel nacional sobre temas
de interés afines con la misión de la ACJ.
g. Reformar los presentes Estatutos.
PRIMERA CONVENCIÓN NACIONAL– QUINDIO 2004-
La primera Convención de ACJs se realizó en el mes de junio de 2004 en las
instalaciones de Centro Vacacional Confenalco sede el Edén Armenia – Quindío, la
cual contó con la participación de invitados internacionales. De igual forma tuvo un
componente de capacitación, compartir experiencias así como visitas a los
proyectos de ACJ en el Quindío.
Uno de los objetivos de esta convención fue la definición del plan estratégico de la
FEDERACIÓN 2004-2008, para lo cual el vicepresidente de la Junta directiva de la
Federación presentó los cinco ejes temáticos que podrían orientar el futuro y
quehacer de la Federación Colombiana de ACJs, los cuales fueron el resultado de
una consulta realizada a nivel nacional, a la cual respondieron los movimientos
locales.
Estos son los ejes identificados en dicha consulta:
- MISIÓN: entendida no solo como el compromiso de reafirmar los principios
filosóficos, sino como el propósito institucional de vivir el evangelio como un estilo
de vida.
- PROYECTO DE PAZ Y CONVIVENCIA NACIONAL: Desde la perspectiva de
no-violencia activa NOVA, y la neutralidad activa.
- VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE ACJS: construir colectivamente
modelos mas equilibrados de trabajo asociativo, menos dependientes de las
donaciones internacionales y contrataciones gubernamentales.
- CONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTOE DEL MOVIMIENTO Y
VOLUNTARIADO: contar con un voluntariado con un mayor nivel de
compromiso, mística y vocación al servicio y ante todo con mayor preparación y
formación en los enfoques de la misión.
- ALIANZA LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE: fortalecimiento de la ALCACJ
como estrategia para sumar de manera sinérgica los esfuerzos colectivos del
movimiento latinoamericano.
Como aporte de los asistentes se sugirió incluir el tema Internacional como
retroalimentación y hermandad mundial.
CONCLUSIONES
Después de un proceso trabajo grupal, consenso, se concluyó que:

La Federación Colombina de ACJs asume como prioridad el trabajo en los
temas de Misión, voluntariado y autosostenibilidad, y se compromete
a formular los lineamientos para el trabajo y desarrollo de dichos temas en
los próximos dos años.




Por consenso se considera que la primera temática a priorizar es la Misión.
Se hace una discusión sobre la segunda priorización ya que tanto
voluntariado como autosostenibilidad tienen igual puntaje.
El énfasis que cada ACJ le dé a estas temáticas hace parte de su
autonomía.
Para el desarrollo de estos tres ejes se deben conformar grupos de trabajo
funcionales, que den las pautas para el desarrollo de las temáticas. Para
esto se define que se trabajará en Red y cada ACJ debe priorizar en cual eje
quiere trabajar y destinará a las personas que aportarán en el tema.
SEGUNDA CONVENCIÓN
SANTANDERSITO Cundinamarca-2006La segunda Convención Nacional de ACJs se llevo a cabo en marzo de 2006, la
cual se realizó bajo el lema de: “Misión, fraternidad e inspiración”. Al igual que la
primera convención, se contó con participación de ACJs internacionales como
Alemania, USA, entre otras. A su vez, tuvo un componente de capacitación,
integración y el compartir experiencias.
PLANEACION ESTRATEGICA
La presidenta hizo un recuento de lo trabajado en la I Convención sobre los
asuntos prioritarios escogidos por el movimiento colombiano: Misión, Voluntariado,
Autosostenibilidad y Paz.
Con estos temas prioritarios definidos se inició el trabajo de la Planeación
Estratégica y se hizo la presentación de la misma en: la finalidad, objetivos,
objetivos estratégicos de cada tema y sus respectivos indicadores de logro, resalta
los compromisos de las ACJs locales sobre la Planeación Estratégica e invita a:
a. Incluirlos en sus planeaciones locales como asuntos prioritarios.
b. Como Movimiento Nacional tener claridad cuales son nuestros objetivos,
metas y compartirlos con nuestros los equipos.
Finalidad:
El
movimiento
colombiano de ACJs/ YMCAs, es
reconocido como un conjunto de
ACJs sostenibles, que realizan
programas y servicios conocidos
públicamente por su eficacia en la
formación integral de la niñez y la
juventud, con el compromiso de
voluntarios y empleados consientes
de su Misión desde la perspectiva
Cristocéntrica.
Objetivo General: facultar a las
ACJs/YMCAs
de
Colombia
de
herramientas
y
estrategias
metodológicas que les posibiliten
avanzar
en
sus
procesos
de
autosostenibilidad,
organización,
cualificación
y
posicionamiento,
fortaleciendo
la
fraternidad
y
hermandad entre las ACJs/YMCAs
locales.
Objetivos Estratégicos:
Misión: La Federación ha apoyado técnicamente a las ACJs en la formación
asociacionista y conocimiento de la Misión de sus empleados, Voluntarios y
Socios Básicos.
1. Autosostenibilidad: Las ACJs de Colombia brindan programas y servicios
que las hacen viables financieramente.
2. Voluntariado: Las ACJs de Colombia capacitadas y/o asesoradas por la
Federación, cuentan con grupos de Voluntarios debidamente cualificados,
comprometidos e identificados con el movimiento.
3. Paz: Las ACJs a nivel nacional disponen del Modelo de Trabajo en el tema
de Paz – Desafío de la Juventud ACJ Colombia publicado y divulgado por
la Federación.
4. Posicionamiento: Las ACJs de Colombia cuentan con estrategias de
difusión que permiten dar a conocer sus programas de acuerdo con los
diferentes estratos socioeconómicos.
Reflexiones y aportes recibidos:
Misión
Para fortalecernos se hace un llamado a revisar que en nuestra misión esté
incluida:
 El reconocimiento, promoción y respeto de la diversidad de expresiones
de la vivencia espiritual Cristo céntrica.
 La coherencia entre el mensaje y la manera de actuar.
 El respeto en las relaciones interinstitucionales.
 Las comunidades con las que construimos y trabajamos.
 Los procesos laborales, legales y financieros.
 Los objetivos y metas de nuestros programas.
Membresía
 Existen más voluntarios jóvenes y adultos de acuerdo a los requerimientos.
 Deben existir procesos de selección, formación y acompañamiento, es
necesario seguir cualificando el staff.
 Debe haber claridad en los roles y cumplimiento de responsabilidades.
 Diferenciación y respeto por las responsabilidades del otro.
 Apropiación y Expresión de las vocerías: ser la voz del grupo, no de manera
individual y debe ser para los roles de adultos y de jóvenes.
 No se pueden plantear o expresar posturas personales en nombre del
movimiento o en espacios de representación.
 Existe un gran reto en términos de vocería.
 En el tema de paz es necesario seguir avanzando para la construcción de la
misma.
 Se identificaron puntos débiles y retos a fortalecer.
Como movimiento se invita a plantear propuestas, desde la Junta Directiva
para la Convención.
Encuentro Nacional De Voluntarios
Así como la Convención Nacional es el máximo organismo del movimiento nacional
y de los Socios Básicos, de igual manera el Encuentro Nacional de Voluntarios que
cada año se realiza en una región diferente, es el máximo espacio del voluntariado
juvenil de la ACJ de Colombia. Donde se comparten las experiencias vividas en
cada movimiento local y se vive el espíritu de fraternidad.
Resultado del Encuentro Nacional de Jóvenes en los 3 temas trabajados:
 Liderazgo juvenil
 Misión
 Cultura de paz
ACUERDOS Y CONCLUSIONES
ENCUENTRO NACIONAL DE VOLUNTARIOS
MARZO 16-19 de 2006
ACCIONES
1.
2.
Multiplicar
el
taller visto en el
Encuentro
Nacional
y
reforzando con
elementos
lúdicos.
Nombrar a un
representante
local
de
Voluntarios que
trabaje de la
mano con el
coordinador.
OBJETIVOS


Compartir la experiencia vivida
y concienciar a los líderes ACJ
acerca de la importancia de
conocer
la
teoría
de
participación y liderazgo, para
posteriormente llevarla a la
práctica.
Asumir la responsabilidad del
proceso de Voluntariado con el
coordinador para que desde la
política nacional de Voluntarios
se fortalezca y se tenga un
proceso continuo y eficaz
METODOLOGIA




CRONOGRAMA
Cada ACJ multiplica en su ACJ
Local las actividades.
Cada ACJ presenta un informe
acerca de las actividades de
multiplicación de los talleres

Desde la experiencia del taller,
cada ACJ realizará la elección
de su representante local.
Informar a la Federación el
nombre de representante local
y
hacer
un
seguimiento
trimestral.


21 de marzo
al 7 de abril
de 2.006.
14 de abril
de 2.006.
Junio o julio
de 2.006
RESPONSABLE
S
 Delegación
ACJ Local

Voluntarios y
ACJ Local.
LIDERAZGO JUVENIL
MISION
1.
2.
ACCIONES
multiplicación
de los talleres
retomando
elementos
lúdicos que nos
ayude a generar
espacios
de
encuentro
espiritual
y
estudios
bíblicos.
Intercambios de
experiencias de
Misión en la


OBJETIVOS
Realizar
desde
los
movimientos locales una
recopilación para la creación
de una cartilla misional en la
que se facilite la aplicación
objetiva de la misión.
Compartir las herramientas
y estrategias metodológicas
por medio de la red.


METODOLOGIA
Las
ACJs
que
tienen
trayectoria en el tema de
Misión,
compartirán
su
experiencia a través de
talleres que se compilarán
en
una
cartilla
para
compartir con los otros
movimientos locales.
CRONOGRAMA
 Fecha límite
2 de junio
Crear la sección Misión en el
periódico nacional: PALABRA
JOVEN.

Seguir
el
cronograma
del periódico








RESPONSABLES
Tolima
Bogotá
Quindío
Risaralda
Cali
Medellín
Federación
Cada una de las
ACjs locales
responsables del
aplicación de las
ACJs Locales.
a partir del
mes de abril
periódico.
CULTURA DE PAZ
Se trabajo el tema bajo los ejes conceptual programatico y de redes.
Eje Conceptual
Disposiciones Generales :
 Resignificar el concepto de paz.
« El grupo sugiere la necesidad de la definición y unificación del concepto de
paz como un mecanismo para fortalecer la orientación de los programas
referentes a la cultura de paz”
 Conocer diferentes enfoques y modelos entorno al tema de paz. Con el ánimo
de definir ó unificar cada uno de ellos en un ámbito nacional.
 Iniciar procesos de identificación de problemáticas locales
 Identificación cultural ambiental.
 Construir la historia de la paz desde lo nacional y desde la ACJ.
 Trabajar un enfoque conceptual de conflicto y desde allí reconstruir y
replantear el modelo vigente.
 Conocer misión y desafío XXI como base del modelo.
 Conocer las diferentes visiones de pay en el mundo.( Gandhi)
 Perspectiva de gènero
Eje de Redes
Disposiciones Legales
Acciones :
 Diagnóstico local
 Creación y fortalecimiento de redes locales.
 Creación de mesas locales de paz.
 Redes de intercambio de paz.
 Encuentros institucionales de paz.
 Creación y/o fortalecimiento de las redes locales de paz.
 Elaboraciones de planes de acción y cronogramas de trabajo en red.
Objetivo:
 Conocimiento de habilidades, talentos, experiencias, carencias y debilidades.
 Contribuir con el desarrollo de la paz y la sanación.
 Posibilitar espacios de encuentros culturales.
 Generar procesos de retroalimentación entre actores en procesos de paz.
Metodología:
 Observación, documentación, entrevistas y construcción de mapas de actores.
 Aplicación del diagnóstico.
 Invitación, convocatoria e inscripción al interior de la red.
Eje Programático
Disposiciones generales:
 Conformación y fortalecimiento de los Comités locales de paz.
 Alianzas estratégicas con instituciones de investigación en el tema de paz.
 Presentación de propuestas innovadoras frente al tema de la cultura de paz.
Objetivo:
 Ejecutar acciones en pro de la comunicación, análisis e innovación de los
programas de la ACJ.
 Conocer y compartir experiencias de investigación, realizados por otras
instituciones.
 Fortalecer el tema de cultura de paz.
Finaliza la convención dando un Reconocimiento a la ACJ anfitriona por todo el
apoyo para la organización y realización de este evento.
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el anexo: INSTRUCTIVO DE DINAMICAS Y
REQUERIMIENTOS
- Selección de la reflexión o
dinámica.
El facilitador asignara a los jóvenes un tiempo de 10 o
15 minutos para realizar la lectura introductoria,
enfatizando el
rescatar y recordar las ideas más
importantes de la lectura.
El tema se trabajara bajo la dinámica del “Simposio” (el
cual consiste en una serie de exposiciones breves de un
mismo tema, que se desarrollan en forma continua con
resúmenes por parte del moderador al finalizar cada
exposición).
- Cartilla de trabajo
REFLEXIONES.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
3.EXPERIENCIAL
Se debe seleccionar un moradedor . A su vez el
facilitador asignará algunos temas tratados en las
convenciones naciones a cada participante.
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
Se inicia el simposio con la presentación de los expertos
y los temas que se tratarán.
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
El facilitador redondeará las ideas si es necesario.
Los participantes consignarán en su bitácora los
sentimientos y percepciones surgidos en la sesión.
Diligenciar formato de Evaluación
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
Evaluación
Tema 5
PLAN ESTRATÉGICO
DE LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE ACJs
INTRODUCCIÓN
Una planeación estratégica es un ejercicio que nos permite hacer una puesta en
común y visualizar de manera prospectiva el estado deseable de una organización,
empresa o entidad en 3, 5 o 10 años, para ello se definen unas acciones o líneas
claves o estratégicas y las metas de manera cuantitativa (porcentajes) que
permitan alcanzar dicha visión.
En el caso de la Federación Colombiana de ACJs las líneas estratégicas de su
planeación son: Misión, Voluntariado, Auto sostenibilidad, paz y posicionamiento.
Pero recordemos que para alcanzar estas metas nosotros los voluntarios también
debemos trabajar de manera decidida y activa, ya que también es nuestra
responsabilidad contribuir para alcanzarlas.
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN 2006- 2008
Finalidad: El movimiento colombiano de ACJs/YMCAs, es reconocido como un
conjunto de ACJs autosostenibles, que realizan programas y servicios conocidos
públicamente por su eficacia en la formación integral de la niñez y la juventud,
con el compromiso de voluntarios y empleados conscientes de su Misión desde la
perspectiva Cristo céntrica.
Objetivo General: Facultar a las ACJs/YMCAs de Colombia de herramientas y
estrategias metodológicas que les posibiliten avanzar en sus procesos de
autosostenibilidad, organización, cualificación y posicionamiento, fortaleciendo la
fraternidad y hermanad entre las ACJs/YMCAs locales.
Indicador de Impacto: A diciembre de 2008, a través de una evaluación, se
logra determinar que por lo menos el 70% de las ACJs han mejorado su situación
financiera en un 30%, han ampliado su cobertura en programas para jóvenes y
voluntarios en un 30% y se han constituido por lo menos 7 grupos cualificados
orientados al desarrollo espiritual y liderazgo asociacionista en el movimiento
nacional
Componentes
(Prioridades Estratégicas)
1. MISIÓN.
La
Federación
ha
apoyado
técnicamente a las ACJs en la
formación
asociacionista
y
conocimiento de la Misión de sus
empleados, voluntarios y socios
básicos.
Indicadores de logro
A febrero de cada año se logra verificar que al
menos el 70% de las ACJs, han incluido en sus
planes estratégicos y operativos el tema de
fortalecimiento de la misión como prioridad, en
concordancia con las prioridades acordadas en la
Convención del 2004.
A Junio de 2007 se cuenta con una estrategia
metodológica sistematizada, que posibilita la
enseñanza-aprendizaje de la Misión desde la
perspectiva Cristo céntrica para los siguientes
grupos de edad:
Niñez 7 a 12 años
Juventud 13 a 20 años
Adultos 21 años en adelante.
2. AUTOSOSTENIBILIDAD.
A Diciembre de 2006, 2007 y 2008, por lo menos
Las ACJs de Colombia brindan el 10%, 35% y 70% de las ACJs respectivamente,
programas y servicios que las hacen cuentan con una NUEVA fuente de ingresos
viables financieramente.
rentable por concepto de ventas de programas o
servicios que contribuyen a su autosostenibilidad.
Medios de Verificación




Copia de los planes estratégicos y operativos
de las ACJs
Informes de gestión semestral de las ACJs.
Testimonios de participantes.
Registros fotográficos.
Supuestos
Los directores y miembros de
junta de las ACJs son ejemplo
de la manera como se vivencia
la Misión en sus programas y
en su vida.

Documento sistematizado
(Cartilla,
Módulo o Manual) que contiene la estrategia
metodológica para facilitar la apropiación de
la misión. E incluye pruebas pre y post para
facilitar la medición de la efectividad.

Informes financieros comparativos que Las nuevas propuestas de las
muestran rentabilidad financiera en cada
ACJs obedecen a estudios de
asociación.
Informes cualitativos y estadísticos de logros
y beneficiarios
factibilidad que permiten
Registros fotográficos.
confiar sobre su rentabilidad.
Documentos de legalización de productos.
Solicitudes de compra por parte de entidades
Los productos ofrecidos por las
externas o YMCAs internacionales.
Certificados Bancarios de ingresos por ventas ACJs son congruentes con la
Misión institucional y cumplen
de productos.
con estándares de calidad.
Documentos con las propuestas elaboradas,
Las líneas de acción o
Informes de gestión de las ACJs.
Cartas de recibido de proyectos por parte de prioridades de los donantes se
ajustan a los requerimientos
los organismos donantes.
de proyectos sociales del
quehacer institucional.


A Junio de 2007 y 2008 se comercializan a nivel
nacional e internacional productos legalizados, 
artesanales y otros, de alta calidad, de al menos 3 
y 5 ACJs respectivamente.

A Diciembre de cada año al menos el 25%, 55% y
70% respectivamente de las ACJs ha diseñado y 
presentado proyectos ante nuevos donantes
asesorados por la Federación.

3.
VOLUNTARIADO
Las ACJs de Colombia capacitadas y/o
asesoradas por la Federación, cuentan
con
grupos
de
voluntarios
debidamente
cualificados,
comprometidos e identificados con el
movimiento.
3.1 VOLUNTARIADO JUVENIL

Al finalizar cada año se logra determinar que las
ACJs cuentan con un número de voluntarios
jóvenes, equivalente al 10%,15% y 20% del total 
de sus beneficiarios por año, ejerciendo liderazgo 
efectivo en sus ACJs.
A Diciembre de 2006 se actualiza la Política 
Nacional de Voluntarios
A Diciembre de 2008 se cuenta con un sistema de 
cualificación del voluntariado juvenil, el cual es
compartido, aprobado e implementado por al
menos el 50% de las ACJs Locales.

Al finalizar el 2008 por lo menos el 30% de los
jóvenes voluntarios de las ACJs participan en
procesos locales de juventud que les permite
aportar y cualificarse en temas relacionados con la
participación juvenil y sus derechos.




3.2 VOLUNTARIADO ADULTO:
A finalizar cada año se logra determinar que las 
ACJs cuentan con un número de voluntarios
Adultos, equivalente al 5%,10% y 15% del total
de sus beneficiarios por año, ejerciendo liderazgo 
efectivo en sus ACJs.

A Diciembre de 2007 se cuenta con una la Política
Nacional de Voluntarios Adultos

A Diciembre de 2007 se cuenta con un sistema de
cualificación del voluntariado adulto, el cual es
conocido y practicado por al menos el 50% de las
ACJs Locales, siendo sometido a revisión anual.
Al finalizar el 2008 por lo menos el 30% de los
voluntarios adultos de las ACJs participan en
Comités Asesores, Juntas locales o instancias
nacionales.
Presentación de las planeaciones de las ACJs
donde incluyan metas específicas sobre
cobertura, empoderamiento y estímulos para
voluntarios.
Informes anuales de gestión de las ACJs.
Informes anuales del seguimiento y asesoría a
planes por parte de la Federación.
Los jóvenes contactados
optan por el Servicio a la
comunidad como un espacio
de desarrollo y crecimiento
personal.
Las ACJs disponen de
recursos
humanos
y
Documento que contenga la política de materiales necesarios para la
del
voluntarios actualizada y aprobada a nivel cualificación
voluntariado.
nacional.
Documentos que contenga los aportes de las
ACJs para elaborar sistema de cualificación del Los entes gubernamentales y
no gubernamentales de los
voluntariado.
Actas de reuniones sobre la revisión semestral diferentes sectores del país
donde se encuentran las
del documento.
Listados de asistencia y de aprobación de la ACJs, promueven espacios
de
retroalimentación,
política.
encuentros, foros y chats en
CD. interactivo.
los
que
los
jóvenes
Informes y reportes, por parte de las ACJs.
Artículos donde se resalten los avances en participan.
cobertura, participación y cualificación de los
voluntarios en los medios de comunicación de
la Federación.
Documento que contenga la política de
voluntarios actualizada y aprobada a nivel
nacional.
Documentos que contenga el sistema de
cualificación del voluntariado Adulto.
Actas de reuniones sobre la revisión semestral
del documento.
Listados de asistencia y de aprobación de la
política.
4.
5.
PAZ
Las ACJs a nivel nacional disponen
del Modelo de Trabajo en Paz –
Desafío de la Juventud ACJ
Colombia publicado y divulgado
por la Federación.
A Noviembre de 2006, 2007 y 2008 el 30%, 50% 
y 70% de las ACJs Locales respectivamente, han
socializado, implementado y retroalimentado el 
Modelo de Trabajo en Paz de la ACJ de Colombia.

A Noviembre de cada año los espacios de paz a
nivel Local y a nivel Nacional son dinamizados en 
por lo menos el 30%, 50% y 70% de las ACJs
respectivamente.


A Diciembre de 2008 el Moviendo Colombiano
cuenta con por lo menos 2 nuevas iniciativas de
trabajo en asuntos relacionados con Paz.
Documento con el modelo de trabajo
sistematizado.
Informes de gestión anual aportados por las
ACJs.
Agendas y conclusiones de los encuentros
locales y nacionales de Paz.
Informes de gestión anual aportados por las
ACJs
Registros fotográficos de los encuentros
Documentos con las nuevas iniciativa de
trabajo.
Los problemas de orden
público
posibilitan
la
implementación del modelo
en las ACJs del país.
POSICIONAMIENTO
Las ACJs de Colombia cuentan con
estrategias de difusión que
permiten dar a conocer sus
programas de acuerdo con los
diferentes
estratos
socioeconómicos.
A Diciembre de 2006, 2007 y 2008 el 25%, 50% y 
70% de las ACJs Locales respectivamente, cuenta
con portafolios institucionales y con por lo menos 
2 estrategias de difusión de los Programas y/o
servicios que quieran posicionar.

Portafolios actualizados de las ACJs editados y
publicados
Documentos que contienen las estrategias de
difusión diseñadas por cada ACJ
Nuevo video de la federación que incluya
programas y servicios de las ACJs
Página Web de la Federación actualizada.
Formatos de evaluación elaborados e
implementados.
Informes de evaluación y control con sus
respectivas
recomendaciones
para
el
mejoramiento de la calidad de programas y
servicios.
Los
recursos
técnicos,
financieros y talento humano
destinados por las ACJs para
éste fin son suficientes.
A Diciembre de cada año el 25%, 50% y 100% de 
las ACJs disponen de mecanismos de evaluación, 
control y seguimiento de los programas y servicios
que ofrecen para medir y mejorar la calidad de los 
mismos.
Las
responsabilidades
y
compromisos de las diversas
ACJs posibilitan agendar
espacios dem trabajo y
reflexión en temas de paz.
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el
anexo:
MANUAL
DE
DINAMICAS
Y
REQUERIMIENTOS
- Selección de la reflexión o
dinámica.
El facilitador asignar a los jóvenes un tiempo de 10 o 15
minutos para realizar la lectura introductoria,
enfatizando el
rescatar y recordar las ideas más
importantes de la lectura.
El facilitador entregará 5 hojas de colores y hojas
blancas a los participantes, en las hojas de colores
deberán escribir el nombre de cada componente o
acción estratégica.
Una vez escrito en cada hoja, en la parte posterior
escribirá las acciones que considera realiza su ACJ con
relación a cada componente.
El facilitador generará una discusión frente al Plan
estratégico de la Federación y la forma en que se
implementan las acciones para cumplir cada
componente.
Uno de los participantes escribirá las ideas más
importantes de la sesión.
Cada participante consignara sus percepciones y sentires
de la sesión, así como las ideas centrales en el orden
temático.
- Cartilla de trabajo
Aplicar el formato de evaluación
Evaluación
REFLEXIONES.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
3.EXPERIENCIAL
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
Bitácora
TEMA 6
DECLARACIÓN DE PAZ ACJ DE COLOMBIA
INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES
Desde el año 2000 el movimiento colombiano inicia un proceso de clarificación
del rol de la ACJ frente al conflicto en el país. Las diferentes actividades
realizadas para lograr este fin fueron:
•
•
•
•
•
•
Jornadas y talleres de capacitación, contextualización y actualización
sobre la situación de violencia, para ampliar la visión y comprensión del
conflicto del país, con la participación de expertos en el tema.
Un primer ejercicio de sistematización de los programas que las
diferentes ACJs venían implementando, logrando identificar los énfasis
del trabajo y las necesidades de transformación.
Conformación de un Comité Nacional y de 8 Comités Locales de Paz, en
donde se vincularon los diferentes estamentos de la ACJ: Miembros de
Junta, Socios Básicos, staff, voluntarios jóvenes y colaboradores.
Acompañamiento y apoyo del grupo internacional de Solidaridad por
Colombia, conformado por representantes de 10 movimientos hermanos
(Alemania, Panamá, Inglaterra, Suecia, Ecuador, Suiza, Canadá,
Estados Unidos, Guatemala, y Sur África), y de la Alianza
Mundial de ACJs.
Planeación y realización de 3 eventos con el Grupo Internacional –ACJs
de Medellín, Santander, Bogotá y Risaralda – en donde se reflexionó
sobre la realidad del país desde diferentes miradas, se compartieron
experiencias de trabajo de algunas ACJs, se hizo seguimiento a los
procesos locales y al proceso nacional y se definieron retos de trabajo.
Concretó propuesta de trabajo que involucrara todas las ACJs de
Colombia: Proyecto Modelo de Paz: Desafío de la Juventud ACJ
Colombia, en donde los jóvenes tienen un papel protagónico.
ELABORACION DE LOS PRINCIPIOS DE PAZ
•
•
•
•
La definición de unos principios de PAZ, partió del análisis de las
posiciones que tienen otras instituciones frente al Conflicto.
Los principios definidos están basados en los principios y filosofía de la
ACJ y en el Desafío XXI.
Neutralidad Activa la entendemos como trabajar por la defensa de la
vida y de la dignidad humana.
Centrar nuestro accionar en el trabajo preventivo y reconstructivo del
tejido social, basados en la recuperación de la memoria histórica y
cultural del país, dando a las victimas la posibilidad de hablar con
alguien.
ELABORACION DE UN DECLARACIÓN:
•
•
•
Trabajamos por recuperar nuestro sentido cristiano, concretando
acciones como el amor, la fraternidad, la solidaridad y el respeto.
Priorizar el trabajo con jóvenes, fomentando la convivencia pacífica y
previniendo la vinculación de jóvenes al conflicto armado.
Brindar atención integral a las victimas del conflicto y Comprometernos a
mantener un panorama actualizado del conflicto.
LOGROS EN EL PROCESO
El Proyecto Modelo de Paz: Desafío de la Juventud ACJ Colombia, ha
permitió al movimiento Colombiano, lograr un posicionamiento del tema
dentro de la organización y mayor claridad de su rol institucional, teniendo en
cuenta el contexto nacional y local y las necesidades surgidas de la crisis social,
política y económica en la cual estamos inmersos.
Las jornadas de reflexión, análisis y contextualización que se desarrollaron
tanto a nivel local como nacional y los diferentes procesos y actividades, han
representado para el movimiento colombiano los siguientes logros:
• La consolidación del esquema de trabajo planteado, partiendo desde lo
local, para alimentar lo nacional, permitiendo llevar a la práctica un
proceso participativo superando distancias geográficas, y especificidades
de las realidades locales para lograr una visión nacional, no solo del
conflicto sino identificando elementos generales para manejarlo.
• Se dio un avance significativo en el cumplimiento del compromiso
asumido como movimiento cristiano de aportar a la paz nacional,
Además, en reunión del Comité Nacional de Paz, todos los movimientos
locales manifestaron su intención de dar continuidad, al trabajo sobre el
tema y asumieron compromisos concretos.
• Consolidación de los Comités Locales de Paz como Grupos de estudio trabajo en cada una de las ACJs, logrando involucrar los diferentes
estamentos en el proceso, posicionamiento de los Comités dentro de la
estructura de cada ACJ gracias a la dinámica de trabajo constante que se
impusieron y cumplieron, y la definición de los planes de trabajo, tanto
del Comité mismo, como de cada ACJ para la implementación del
proyecto Modelo de Paz, incluyendo el tema en los diferentes programas,
como un eje transversal de éstos.
• Los jóvenes asumieron un papel protagónico en todo el proceso,
aportando y dinamizando
en las diferentes etapas y actividades
contempladas en el proyecto, gracias a su compromiso e identificación
con el movimiento, al trabajo en equipo y a los procesos de capacitación
que realizaron, superando significativamente vacíos y dificultades
metodologías y conceptuales que presentaban en las etapas iniciales del
proyecto.
EJE CONCEPTUAL
• Se adelantaron procesos continuos de contextualización, reflexión,
análisis, estudio e investigación sobre el conflicto, al interior de cada una
de las ACJs locales.
• Además, el apoyo para la participación en eventos de capacitación a
nivel local y nacional, y las diferentes actividades de capacitación
realizadas por las ACJs como por la Federación, permitieron un mayor
conocimiento de la realidad local y nacional,
• y avanzar significativamente en la clarificación de conceptos, en la
comprensión de las diferentes manifestaciones del conflicto y en la
unificación de criterios y elementos involucrados.
EJE PROGRAMÁTICO
• 2 ACJs, Bogotá y Santander, diseñaron e implementaron un programa
de atención a jóvenes desvinculados del conflicto armado,
• y las 10 ajustaron sus programas a las realidad local que enfrentan,
incluyendo a la
población desplazada de sus municipios, en los
programas y procesos formativos que adelantan. Los mayores ajustes se
dieron en la implementación de procesos de atención psicosociales a
niños, jóvenes y familias víctimas del conflicto.
EJE DE REDES
La ACJ logró reconocimiento y posicionamiento en los espacios de
participación tanto locales, regionales como nacionales. En los informes
recibidos, se contabilizaron 47 instituciones diferentes con las cuales se
adelantaron procesos. Jóvenes de las ACJs de Ibagué, Lérida, Guayabal,
Risaralda y Bogotá, lograron vincularse y participar activamente en espacios
ciudadanos de concertación y decisión, tanto locales como regionales. Y en
el trabajo directo de la ACJ con las comunidades, los reportes muestran
avances significativos en el tejido de redes sociales comunitarias: localidad,
barrio, familia.
ACTIVIDADES
Dentro de las más relevantes que se han realizaron, podemos citar:
• Reuniones del Comité Nacional de Paz, en donde se presentaron
informes de avance sobre los procesos adelantados y logros alcanzados y
se realizó la contextualización de la situación coyuntural del país.
Específicamente en la primera reunión, realizada en el mes de Marzo en
Pereira, se definieron los tres líneas de trabajo: Conceptual Programática y
Redes y se promovió el protagonismo de los jóvenes; en la segunda
realizada en Ibagué en el mes de octubre, se presentó informe por parte de
la Federación, de los ejes y de lo realizado por cada ACJ, de acuerdo al
seguimiento adelantado; se redefinió la estructura del Comité Nacional de
Paz para hacerla más operativa y las ACJs asumieron el compromiso de dar
continuidad en el año 2004 a los procesos iniciados gracias al proyecto
Modelo de Paz. Además, se presentó informe sobre el proceso de
sistematización adelantado para la elaboración del Modelo de trabajo ACJ.

96 Reuniones de los Comités Locales de Paz de las diferentes ACJs de
Colombia. Durante el primer semestre, el énfasis del trabajo giró en torno
a la reflexión y análisis sobre el contexto local y nacional. Para el segundo
semestre, el énfasis giró en torno a los Proyectos de Acción Humanitaria
liderados por los jóvenes y a los ajustes en los programas y procesos de
acuerdo a las necesidades de su realidad local. En las reuniones nacionales
se ratificaron los Principios de la ACJ de Colombia con relación al conflicto y
el trabajo en torno a la paz y la Declaración de la ACJ de Colombia, además,
se identificaron elementos conceptuales y operativos para incluirlos en la
sistematización del Modelo de Paz.
Los 10 movimientos nacionales
realizaron acciones con victimas y desplazados por el conflicto y 2 ACJs
iniciaron programas piloto con jóvenes desvinculados del conflicto armado.
• 1 Encuentro Nacional de Voluntarios (13 al 16 de abril en la ciudad
de Cali), al cual asistieron 50 jóvenes y 8 coordinadores de las
diferentes ACJs de Colombia. En este encuentro, se compartieron
experiencias y avances sobre el proceso adelantado en cada ACJ local y
se sacaron insumos para llevar al Comité Nacional de Paz, sobre las
inquietudes de los jóvenes con respecto al manejo institucional que se le
vienen dando a este tema.
• Foros y Chats o encuentros virtuales para el cierre de cada uno,
sobre temas relacionados con conflicto, paz y convivencia. 300 Jóvenes
voluntarios de las diferentes ACJs del país, se capacitaron en TICs
(Nuevas tecnologías para la informática y la comunicación) y
compartieron inquietudes, ideas y propuestas sobre los temas antes
mencionados, lo que facilitó además la integración de los jóvenes a nivel
nacional y enriqueció
significativamente el proceso
participativo
adelantado.
• 7 jornadas de capacitación a nivel nacional, 6 de éstas impulsadas
por la Federación, sobre la contextualización del conflicto en la realidad
actual del país y metodologías de trabajo con respecto al tema. La otra
fue realizada por la ACJ de Bogotá – Foro sobre Juventud y
Responsabilidad Social, En todos estos eventos, asistieron Voluntarios,
Coordinadores, Socios Básicos y Colaboradores de las diferentes ACJs
que conforman el movimiento Colombiano.
• III Encuentro Internacional de Solidaridad con Colombia,
(Bogotá, 23 al 25 de junio) en donde se presentaron informes de
seguimiento y avance de los procesos asumidos por cada grupo, se hizo
una contextualización del conflicto en la coyuntura del gobierno actual,
se compartieron experiencias de trabajo en situaciones de conflicto
(Alcalde de Bogotá y Presidente de la Alianza Mundial) y se reafirmó el
compromiso para continuar apoyando a la ACJ de Colombia en el tema
de la paz.
• Las ACJs realizaron en total 15 pasantías diferentes en las ACJs de
Risaralda, Cali, Ibagué – Lérida – Guayabal, Medellín, Bogotá y
Santander, beneficiándose 23 personas entre empleados y voluntarios.
Además, participaron en 50 eventos diferentes de capacitación,
beneficiándose 215 miembros de los diferentes estamentos de las ACJs.
• Se implementaron 10 Proyectos de Acción Humanitaria, elaborados e
implementados por los jóvenes Voluntarios de las diferentes ACJs,
beneficiándose 519 personas entre niños, jóvenes y adultos victimas del
conflicto (desplazados por la violencia) con quienes se desarrollaron
procesos de tipo formativo y de apoyo Psicosocial, por medio de la
lúdica, la recreación y el deporte. Se realizaron también talleres y
actividades para prevenir la vinculación de niños y jóvenes al conflicto
armado. Voluntarios de 5 ACJs manifestaron su interés por continuar
con estos proyectos.
• 428 personas se beneficiaron de los auxilios para situaciones de
emergencia contemplados en el proyecto, los cuales fueron destinados
principalmente a brindar apoyo en alimentos, compra de medicinas,
atención en una emergencia de tipo invernal, y auxilios educativos para
la vinculación de niños desplazados al sistema escolar.
• Con respecto a la Sistematización del Modelo de trabajo ACJ, se contrató
un experto idóneo, quien diseñó y presentó su plan de trabajo,
compuesto por cuatro momentos: Encuadre, Recolección de la
Información, Análisis de la información y elaboración del Modelo y,
Socialización y validación. Se completaron las tres primeras fases y se
está a la espera de la entrega del documento final, para su respectiva
validación y socialización.
PRINCIPIO DE LA ACJ DE COLOMBIA EN TORNO A LA PAZ
La ACJ de Colombia acordó darle prioridad a su
trabajo en torno a la paz en los siguientes aspectos:
Bajo el principio de neutralidad activa la ACJ de
Colombia trabaja en pro de la vida y la paz, sin hacer
exclusión, y sin aliarse con ningún promotor,
generador o actor de violencia o de conflictos, ni con
quienes los respaldan, desarrollando un rol
protagónico en defensa de la vida y la dignidad
humana.
Actuar como animadores de procesos de reflexión
que induzcan a los niñ@s, jóvenes y comunidades a
la participación activa y a asumir posiciones pacifistas
activas, basadas en el amor, la fraternidad y el
respeto como alternativas para una vida personal y
comunitaria responsable.
Como constructores de paz se debe enfatizar el
trabajo preventivo y la reconstrucción del tejido
social, involucrando a las víctimas de la violencia, a
partir de la recuperación de la memoria histórica y
cultural, mediante procesos participativos.
Trabajar con base en los principios y filosofía
institucional adoptados en la Base de París, la
Declaración de Tozanso y el Desafío XXI, haciendo
énfasis en el desarrollo espiritual.
Ante la complejidad del conflicto, la ACJ de Colombia,
decide seguir dando prioridad al trabajo directo con
las comunidades, sin pronunciarse públicamente en
torno a asuntos que ponganen riesgo la vida de las personas vinculadas a la
organización y/o a las propias comunidades involucradas en su trabajo.
DECLARACIÓN
Las ACJS de Medellín, Bogotá y Cundinamarca,
Barranquilla, Cali, Puerto Boyacá, Risaralda, Santader y
Tolima:
Estamos conscientes que la misión de nuestro
movimiento está centrada en Extender el Reino de
Dios, con la prevalencia del amor, la fraternidad, la
solidaridad y la justicia como fundamentos de la PAZ.
Por lo tanto nos comprometemos a darle prioridad a la
conviviencia pacífica y a la solidaridad con las víctimas
del conflicto.
En consecuencia hacemos el compromiso de trabajo
para lograr que:
L@s niñ@s y l@s jóvenes no sean vinculados al
conflicto armado y tengan la oportunidad de crecer
armónicamente dentro de sus familias y comunidades.
Las víctimas de la violencia reciban una atención
integral que les permita reparar el dolor y todos los
efectos del conflicto armado.
Las comunidades locales, el país y el contexto
internacional mantengan un panorama actualizado de
la situación de l@s jóvenes en medio del conflicto
armado, además de todas las opciones de PAZ que
pueden construir conjuntamente con ellos.
Ratificamos que impulsaremos y que utilizaremos todo
nuestro voluntariado, nuetra experiencia y la relación
con organismos de la sociedad civil hacia la
consecución de tales fines.
Por esta razón clamamos el apoyo de la familia de la
ACJ-YMCA internacional, pues su acompañamiento,
asesoría y coordinación de acciones permitirá restaurar y reivindicar el valor de
la vida, haciendo reales los retos que nos demanda el DESAFIO XXI.
Firmado en Medellín el 3 de marzo de 2002 en el Segundo Encuentro
Internacional “Desafío por Colombia”
APLICACIÓN
Se sugiere desarrollar el tema bajo las siguientes etapas:
ETAPA
1.DE AMBIENTACIÓN
DESARROLLO
Su sugiere empezar con alguna de las reflexiones,
dinámicas o actividades de ambientación propuestas en
el anexo: INSTRUCTIVO DE DINAMICAS Y
REQUERIMIENTOS
- Selección de la reflexión o
dinámica.
El facilitador asignar a los jóvenes un tiempo de 10 o 15
minutos para realizar la lectura introductoria,
enfatizando el
rescatar y recordar las ideas más
importantes de la lectura.
A cada
participante (o grupo) se le asignará un
fragmento del tema a trabajar en la sesión, de la
siguiente manera:
 Antecedentes
 Logros en el proceso
 Ejes
 Actividades
 Principio de la ACJ de Colombia en torno a la
paz
 Declaración
Previamente se tendrá dispuesto papel kraff pegado a lo
largo de la pared de todo el salón (como una cenefa).
Se tendrá un letrero de INICIO, y en el otro extremo,
dos carteleras se tendrán escritos la Declaración de Paz
y Los principios de Paz de la ACJ de Colombia.
A cada participante se le asigna un espacio de esa
“cenefa”, se le proporcionan vinilos, pinceles, papel
kraff, para diseñar una parte del proceso de paz, de
acuerdo a lo asignado por el facilitador.
Cuando todos los participantes terminen el diseño, se
iniciara la presentación de cada etapa.
El facilitador reforzará los principios de paz, la
importancia de conocerlos y aprenderlos y manejarlos.i
Cada participante consignara sus percepciones y sentires
de la sesión
Diligenciar formato de Evaluación
- Cartilla de trabajo
REFLEXIONES.
2.CONCEPTUALIZACIÓN
3.EXPERIENCIAL
4.OBSERVACIÓN Y
REFLEXIÓN
5.CONCLUSIONES
6.BITÁCORA
7.EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
-Papel Kraff
-Papel Crepe
-Vinilos
-Pinceles
-Marcadores
-Separa páginas de los Pincipios
y la declaración
Bitácora
Evaluación