Documento 1: Estructura del Departamento de Recursos Humanos

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El departament de recursos humans
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Documento 1: Estructura del Departamento de Recursos Humanos
El siguiente documento es la transcripción de parte de la
intervención
de
D.
Francisco
Hevia,
Director de Recursos Humanos de GRUPO SIRO, publicada en la web
www.equiposytalento.com. En ella expone cómo se organiza el Dpto.
de RRHH en GRUPO SIRO. Puedes ver la intervención completa en la
siguiente dirección www.equiposytalento.com/tv/tema/estructuradel-area-de-rrhh. Además, en la misma página podrás encontrar
experiencias relativas a la estructura del Departamento de RRHH,
de otras empresas, por ejemplo, Nokia, ONO, LIDL, ADECCO o BANC
DE SABADELL.
Respecto al Grupo Siro, resaltar que «es uno de los mayores
grupos industriales del sector alimentario español. Elabora
productos como el pan de molde, las galletas, la pasta, la
pastelería
y
los
aperitivos.
Emplea
a
3.200
personas,
distribuidas en 19 centros de trabajo, de los cuales 14 son
fábricas».
De la intervención de D. Francisco Hevia sobre la estructura del
Departamento de RRHH del Grupo Siro, destacamos los siguientes
puntos:
1.- «…El Director del Departamento de RRHH pertenece al Comité de
Dirección, con lo cual su capacidad de visualización de compañía
y de implementar las políticas en la dirección es amplia».
2.- El Departamento de RRHH está estructurado por negocios,
«replicando el modelo de compañía». En cada área de negocio hay
«…un Jefe de Recursos Humanos por cada uno de los negocios..».
3.- Además cuenta con un área de soporte «… tenemos un área de
soporte que está dividida en grandes áreas, cuya misión es
diseñar, implantar y controlar la ejecución de políticas de RRHH
con carácter general en todos los negocios del Grupo. En este
momento lo tenemos dividido en cuatro grandes áreas que son el
Jefe de Administración y Relaciones Laborales y su misión es
armonizar procesos administrativos y la relación con los Comités
de Empresa, la Jefa de Desarrollo que su misión es todo el
proceso desde la captación externa de talento, procesos de
selección, incorporación y formación con plan de carrera durante
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todo el ciclo que la persona quiera acompañarnos al Grupo Siro en
su carrera profesional y después está el Jefe de Prevención de
Riesgos Laborales y el área de Comunicación».
Cuestiones


¿Cómo ha evolucionado la orientación del Departamento de
Recursos Humanos?
¿Qué factores han influido en la evolución del papel del
Departamento de Recursos Humanos?
Documento 2: Recursos Humanos como Área estratégica
A continuación incluimos la conclusión del artículo «Áreas
estratégicas de la nueva función de Recursos Humanos», publicado
por Raúl Píriz, Director de diversos medios de comunicación
especializados en RRHH y en Management Empresarial.
Puede
leer
el
artículo
completo
en
la
página
www.microsoft.com/business/smb/es-es/rrhh/funcion_rrhh.mspx.
web
“(…) El factor humano de la empresa se ha convertido en un
recurso
estratégico.
Es
necesario
contar
con
verdaderos
estrategas en Recursos Humanos, formados en el trabajo cotidiano
de las distintas áreas de la empresa (multidisciplinares).
Directivos dotados de: Visión estratégica, profesionalidad,
energía, capacidad de liderazgo y con capacidad para generar
entusiasmo para la organización.
La gestión de los Recursos Humanos debe evolucionar desde la
clásica visión de dirección de personal, donde el potencial
humano es un coste a reducir, hacia la moderna Dirección de
Recursos Humanos, donde los empleados son recursos de alto valor
que hay que desarrollar y no sólo a nivel teórico sino también
práctico.
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«Lo que diferencia a una empresa que tiene éxito de otra que no
lo tiene, son ante todo las personas, su entusiasmo, su
creatividad; todo lo demás se puede comprar, aprender o copiar»
C. H. Besseure des Horts.
«Este fin de siglo estará dominado por la carrera entre dos tipos
de economías: la del "oro negro" y la de la "materia gris". Para
los países que no tenemos petróleo, la necesidad de movilizar la
inteligencia de la empresa se impone como un imperativo
nacional». Michel Albert.”
CUESTIONES


¿Cuáles son las competencias que todo Director de RRHH en la
empresa actual debe tener?
¿A qué se debe este cambio?
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