Innovación en la Pyme en período de recesión.

REUNIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL PARA LA FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN SOBRE INNOVACIÓN,
CREACIÓN Y DESARROLLO DE LAS PYMES EN NICARAGUA Y EN OTROS PAÍSES IBEROAMERICANOS
Y VI REUNIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL RED Managua, 8 al 10 de mayo de 2013
Seminario para directivos de empresa
Innovación en la Pyme en período de recesión
D. García Pérez de Lema (Universidad Politécnica de Cartagena)
A. Madrid Guijarro (Universidad Politécnica de Cartagena)
En un sistema dinámico y competitivo de mercado como el actual (crisis económica,
globalización de los mercados y rápido cambio tecnológico), la empresa debe
cuestionarse su posición y actitud estratégica. La supervivencia y éxito de la
empresa dependerá, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y
capacidades para alcanzar nuevas ventajas competitivas (calidad, tecnología,
innovación, capital humano, etc.) y adaptarse al nuevo entorno de incertidumbre
económica, todo ello con el objetivo permanente del crecimiento y de la
diversificación.
Existe un amplio consenso en el ámbito académico de los beneficios asociados a
la innovación, así como la conveniencia de que las empresas busquen sus fuerzas
competitivas a través de inversiones en innovación. Sin embargo, la inversión en
innovación se rodea de una incertidumbre que dificulta la tarea de evaluación de
las posibilidades de éxito de estos esfuerzos y por extensión el acceso a la
financiación externa.
Estas dificultades y el problema de racionamiento del crédito se agrandan en una
etapa de recesión global de la economía. Por una parte, la actividad innovadora
durante épocas de recesión puede estar perjudicada por la imposibilidad de los
mercados de absorber la introducción de productos nuevos dada la escasa
demanda, lo que limita la rentabilidad asociada a la inversión en innovación, y por
tanto perjudica el que las empresas decidan llevar a cabo actividades de
innovación durante las depresiones económicas.
No obstante, las crisis también pueden ser un punto de inflexión, donde la
empresa dada la caída de la demanda se deba plantear la inversión de recursos y
esfuerzos en obtener productos y servicios innovadores. En este sentido, la clave
para sobrevivir a la recesión se centraría en la inversión en innovación.
Efecto negativo de la recesión económica sobre la inversión en innovación
“Empuje de la Demanda”//”Demand Pull” model of innovation:
Habilidad limitada de los mercados de absorber nuevos productos.
Problemas de apropiabilidad.
Finanzas corporativas sobre cómo las restricciones financieras y las fluctuaciones
por parte de la oferta de capital afectan a la inversión en la empresa.
Teoría de los costes de transacción y la teoría de la agencia sugieren que la
financiación con deuda puede llevar a un menor nivel de actividades de innovación.
Las restricciones de cash-flow durante épocas de recesión pueden llevar a
disminuciones en la inversión en innovación.
Efecto Positivo de la recesión económica sobre la inversión en innovación
Los costes de oportunidad de la innovación “pit stop theory” implican un efecto
positivo de la recesión económica sobre la inversión en I+D.
Shocks negativos de la demanda pueden motivar las actividades de innovación
porque el nivel de producción cae durante la recesión disminuyendo el coste de
oportunidad ligado a la inversión.
La crisis tiene un impacto directo en la economía real, afectando a la posición
financiera y a la posibilidad de supervivencia de las empresas de diversas
formas. Por una parte, la confianza en el sistema financiero ha desaparecido, lo
que ha llevado a una reducción de la liquidez en el sistema. Esta falta de liquidez
afecta fundamentalmente a la empresa puesto que muchos bancos están
frenando su actividad principal, la asunción y gestión de riesgos.
Por otra parte, las empresas sufren la congelación y caída de la demanda. Esta
contracción de la demanda está influyendo negativamente incluso a las
empresas netamente exportadoras debido al carácter internacional de la crisis,
no obstante estas empresas mantienen unos recursos y una cultura empresarial
que a buen seguro suponen un punto clave de supervivencia durante épocas de
recesión.
Finalmente, se puede dar el caso en que la empresa siendo solvente y eficiente
en su actividad pueda sufrir descalabros debido al retraso en los cobros. En
épocas de expansión estos retrasos no eran tan importantes, y además se
obtenía fácilmente de las entidades bancarias financiación del circulante. Todos
estos efectos provocan que la empresa durante épocas de crisis decidan
disminuir el nivel de inversión y empleo.
Cuando el entorno económico proporciona recursos en exceso (escenario de
crecimiento económico), las empresas son más propensas a invertir en nuevas
oportunidades de negocio. Pero cuando la empresa se enfrenta a una caída en sus
ingresos, los recursos se desplazan hacia la resolución de la crisis de corto plazo.
Durante las recesiones, las empresas se enfrentan a la difícil decisión de reducir
costes y reducir su dimensión operativa para sobrevivir, incluso en un grado en el
que la empresa sea incapaz de adaptarse cuando llega la recuperación, o mantener
su capacidad, incurriendo en mayores costes en la recesión al objeto de conservar
su capacidad para adaptarse con mayor facilidad cuando llegue la recuperación
económica, desarrollando oportunidades para la creación de valor a largo plazo.
Ha realizado algún cambio o mejora en sus productos, procesos o sistemas de gestión en los últimos dos años.
En caso afirmativo indique el grado de importancia
%
%
Grado de importancia de la innovación
% de empresas
con innovación
muy importante
2005
PIB + 3,5
INNOVACIÓN
Productos/servicios
4,0
-Cambios o mejoras en productos/servicios existentes
No
27,7
Sí
72,3
-Comercialización nuevos productos/servicios
No
43,1
Sí
56,9
-Cambios o mejoras en los procesos de producción/servicios
No
33,7
Sí
66,3
4,0
27,3
-Adquisición de nuevos bienes de equipos
No
26,7
Sí
73,3
4,0
35,4
No
63,1
Sí
36,9
3,8
24,5
44,9
3,8
20,2
3,9
28,1
25,6
Procesos
Sistemas de gestión
-Dirección y gestión
-Compras y aprovisionamientos
-Comercial/Ventas
No
No
55,1
57,7
Sí
Sí
3,7
42,3
1
Poco
Importante
%
%
2
3
4
23,2
5
Muy
Importante
Grado de importancia de la innovación
% de empresas
con innovación
muy importante
2009
PIB - 4,5
INNOVACIÓN
Productos/servicios
-Cambios o mejoras en productos/servicios existentes
No
53,2
Sí
46,8
3,64
17,1
-Comercialización nuevos productos/servicios
No
62,7
Sí
37,3
3,59
16,7
-Cambios o mejoras en los procesos de producción/servicios
No
54,6
Sí
45,4
3,73
21,3
-Adquisición de nuevos bienes de equipos
No
53,2
Sí
46,8
3,72
22,8
No
73,1
Sí
26,9
3,70
19,0
Procesos
Sistemas de gestión
-Dirección y gestión
-Compras y aprovisionamientos
-Comercial/Ventas
No
No
75,0
71,9
Sí
Sí
3,47
25,0
14,7
3,55
28,1
1
Poco
Importante
2
3
4
15,8
5
Muy
Importante
Número de áreas de innovación efectuadas por las
empresas en los dos últimos años
20
18%
18
15%
16
14%
13%
14
12%
11%
12 10%
10
7%
8
6
4
2
0
0
1
2
3
4
5
6
7
7
6
5
4
3
2
1
Áreas de innovación
2005
PIB + 3,5
Porcentaje
Media áreas de innovación (3,9)
Empresas innovadoras en sentido amplio
Empresas que han innovado, al menos en algún área
Empresas innovadoras en sentido restringido
Empresas que han innovado en grado "muy importante" en
productos/servicios y en procesos
0
Media áreas de innovación (2,6)
porcentaje
30
2009
PIB - 4,5
29%
8
25
6
20
13%
15
11% 12% 11%
10
7%
5
10%
6%
4
2
0
Áreas de innovación
10
ovación
35(2,6)
0
0
1
2
3
4
5
6
Empresas innovadoras en sentido amplio
Empresas que han innovado, al menos en algún área
7
70,7%
89,8%
15,8%
Señale la importancia de las siguientes limitaciones u obstáculos a la hora de
innovar (BARRERAS A LA INNOVACIÓN)
2009
PIB - 4,5
excesivo riesgo percibido en la innovación
3,10
altos costes de la innovación
3,56
costes de la innovación difíciles de controlar
3,26
dificultades para la captación de financiación
3,47
miedo a ser el primero en innovar
2,11
turbulencia económica
3,70
falta de información de los mercados
falta de posibilidades de cooperación
carencias de infraestructuras en la región
3,00
2,93
1
2,96
apoyo gubernamental
3,43
falta de información sobre tecnologías
2,84
resistencia al cambio de los directivos
2,24
resistencia al cambio de los empleados
2,32
falta de personal especializado y cualificado
2,72
escasa actividad formativa del personal dentro de la empresa
2,55
problemas para mantener personal cualificado en la empresa
2,50
1
2
3
4
1- nada importante 5- muy importante
5