Hewitt Associates Anuncia "Las Empresas que Mejor Desarrollan a

Hewitt Associates Anuncia "Las Empresas que Mejor
Desarrollan a sus Líderes en Europa"
Un importante estudio en el cual han participado 110 grandes
empresas Europeas, ha revelado las "Empresas que Mejor Desarrollan
a sus Líderes" en Europa. El estudio que ha sido realizado por Hewitt
Associates, firma global de consultoría y outsourcing de Recursos
Humanos, identifica las prácticas de liderazgo que diferencian a las
organizaciones más efectivas en el desarrollo del talento y que puede
ser vinculado a mejores resultados financieros.
Las 10 Mejores Empresas, seleccionadas por un jurado independiente
dentro de un panel de 35 finalistas son:
Ranking
Empresas
Origen Casa Matriz
1.
L'Oréal, S.A.
Francia
2.
BMW AG
Alemania
3.
Nokia Corporation
Finlandia
4.
Vodafone Group plc
Inglaterra
5.
Nestlé, S.A.
Suiza
6.
AstraZeneca plc
Inglaterra
7.
Tesco plc
Inglaterra
8.
UniCredito Italiano S.p.A
Italia
9.
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria
España
10.
Pearson plc
Inglaterra
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Mark Hoyal, responsable para Europa de la práctica de Consultoría de
Liderazgo de Hewitt Associates ha dicho:
" El análisis realizado para identificar las 10 Mejores Empresas en el
desarrollo del Liderazgo en Europa, ha contemplado una gran
cantidad de factores, desde los sistemas de evaluación y
compensación de los líderes y altos potenciales hasta el compromiso
de desarrollar grandes líderes en toda la oganización, comenzando
desde la Alta Dirección.
"Las 10 Mejores Empresas realmente destacan a través de su
enfoque para desarrollar y recompensar el talento del liderazgo. Más
importante aún, estas empresas también consiguen mayores éxitos
financieros que las organizaciones que no tienen el mismo nivel de
compromiso con el liderazgo -- un factor importante que no está
presente en la mayor parte de las investigaciones que se han
desarrollado en esta área".
El estudio de Hewitt ha identificado los tres principales factores que
diferencian a las Mejores Empresas del resto: La involucración e
inversión del Presidente/Director General en el desarrollo de líderes;
un fuerte compromiso para desarrollar y recompensar el talento; y la
relación entre los resultados financieros y el enfoque de las empresas
para desarrollar líderes.
Involucración e inversión del Presidente/Director General en
las prácticas de liderazgo
De acuerdo con el estudio de Hewitt, un indicador clave del éxito de
los programas de liderazgo es la involucración activa del
Presidente/Director General. De las 10 Mejores Empresas, el 90%
indicaron que su Presidente/Director General está involucrado
activamente en el desarrollo del liderazgo y que éste proporciona
recursos suficientes para desarrollar líderes de calidad. En
comparación, solamente el 69% del resto de las organizaciones
dijeron que su Presidente/Director General está involucrado
activamente en esta área y el 60% consideran que su
Presidente/Director General destina suficientes recursos para el
desarrollo efectivo del liderazgo.
El nivel de involucración del Comité de Dirección también diferencia a
las 10 Mejores Empresas. Mientras que el 80% de éstas informaba
que el Comité de Dirección está activamente involucrado e invierte
recursos suficientes para desarrollar a los líderes, sólo la mitad del
resto de empresas podían hacer la misma aseveración.
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Una de cada diez organizaciones no incluidas en la lista de las 10
Mejores Empresas, informaba que su Presidente/Director General no
evalúa/revisa activamente el talento y solamente el 42% se
consideran efectivas en el desarrollo de líderes.
Compromiso en el desarrollo de líderes
El análisis de Hewitt también indica que las 10 Mejores Empresas
comparten un claro enfoque corporativo en la identificación,
desarrollo y recompensa del liderazgo de alto potencial. Todas ellas
informaron tener una estrategia específica para el desarrollo de los
líderes, en comparación con el resto de participantes donde solo el
76% posee una estrategia específica.
Por ejemplo, la totalidad de las 10 Mejores Empresas tienen
implantado un proceso formal de planes de sucesión, que incluye la
preparación de listas de sucesión para puestos selectos y la
evaluación del talento al menos una vez al año. Como contraste,
menos de tres cuartas partes de las empresas fuera de la lista (73%)
han implantado procesos de planes de sucesión, el 68% de ellas
preparan listas de sucesión para puestos clave y menos de las dos
terceras partes (65%) evalúa el talento en base anual. Curiosamente,
la totalidad de las 10 Mejores Empresas, ha nombrado a su actual
Presidente/Director General promocionando desde dentro de la
organización, mientras que sólo dos terceras partes del resto de
empresas reclutaron a su actual Presidente/Director General
internamente.
Las 10 Mejores Empresas también ofrecen un mayor rango de
oportunidades de desarrollo a los líderes. Todas ellas proporcionan
formación interna y externa de liderazgo comparado con el 76% del
resto de empresas que proporciona formación interna y el 70% que
incluye formación externa. Evaluar la efectividad de las prácticas de
liderazgo es vital; el 70% de las 10 Mejores Empresas tienen
métricas en vigor para evaluar este factor, comparadas con el 29%
de otras empresas. siete de las 10 Mejores Empresas consideran a
sus líderes actuales "responsables" del desarrollo del talento,
comparado con la mitad del resto de empresas.
Un factor adicional que distingue a las 10 Mejores Empresas ha sido
su compromiso de compensar según el desempeño del puesto
(100%); la mitad de las mismas relaciona la compensación al
potencial de desarrollo del líder. Solo el 30% del resto de empresas
que han respondido indicaron alguna relación entre la compensación
y el potencial para el desarrollo del liderazgo.
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Programas adecuados, resultados adecuados
Las 10 Mejores Empresas han adoptado estrategias específicas para
el desarrollo de los líderes, en comparación con el 76% del resto de
las empresas. Mas aún, el 90% de las 10 Mejores Empresas tienen
una estrategia específica tanto para la selección interna de líderes
como para la compensación de los mismos. Como contraste solo el
68% de las otras empresas reportaron estrategias específicas para
seleccionar y recompensar a los líderes.
Medición de los resultados financieros y del éxito del liderazgo
El estudio de Hewitt ha identificado una clara relación entre el
desempeño financiero de la empresa y su enfoque en el desarrollo de
sus líderes. Entre las empresas con mejores resultados (ubicadas en
el cuartil superior) en el Retorno Total al Accionista (TSR) (ajustado
por industria), el 89% informaron de un fuerte enfoque en el
desarrollo de los líderes y en las habilidades del liderazgo,
comparados con solo el 36% de las organizaciones con bajos
resultados.
Además, la totalidad de las 10 Mejores Empresas con un Retorno
Total al Accionista (TSR) igual o superior a la mediana de su
industria, tienen un plan de sucesión, incluyendo además uno
específico para la sucesión del Presidente/Director General. Como
contraste, el 73% de las empresas no incluidas en las 10 Mejores
tienen un plan formal de sucesión y menos de una tercera parte
(29%) tienen un plan específico de sucesión para el
Presidente/Director General.
La totalidad de las 10 Mejores con un Retorno Total al Accionista
(TSR) igual o superior a la mediana tienen procesos de gestión del
desempeño que claramente diferencian a los líderes de alto potencial,
en contraste con el 55% de las empresas con resultados iguales o por
encima de la mediana. Además los líderes tienen métricas y objetivos
relacionados con el desarrollo de nuevos líderes en un 75% de las 10
Mejores Empresas donde el Retorno Total del Accionista (TSR) se
sitúa en la mediana o por encima de ella, comparado con el 45% de
las otras empresas.
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