Planificación de carreras y sucesión 3.15

3.14
Evaluación
del Rendimiento
Planificación
de carreras y sucesión
3.15
Las empresas siempre han sabido lo importante que es gestionar el desarrollo de sus
empleados de forma dinámica y eficiente. Por eso es esencial contrarrestar esta
situación e ir más allá de la gestión tradicional y centralizada de los planes de carrera,
hacia una gestión coordinada y modular que abarque otras esferas organizativas,
como la formación, la movilidad interna y la gestión de incentivos.
Portal del Empleado/Responsable
Usuarios en Movilidad
Profesional de RRHH
Portal del Empleado/Responsable
Responsables
Gestión de SMS
Desarrollo profesional
Responsables
Registrar resultados de evaluación.
Los responsables pueden evaluar el progreso de los
empleados, sus niveles de conocimientos y sus objetivos
e identificar cuellos de botella,
Analizar los procesos de evaluación y comparar los
resultados de los empleados valorados.
Antes de la revisión salarial el responsable contará
con la última evaluación para servirle de ayuda en la
toma de decisiones.
Envío de las comunicaciones destinadas a los
participantes vía correo electrónico o SMS.
Envío de Solicitudes / confirmaciones.
Envío de ausencias.
Mejorar la comunicación
Incentivar el rendimiento
de Responsables y empleados
Crear y definir planes genéricos de carrera para cada
una de las unidades que componen la organización.
Conocer las preferencias de carrera de un empleado.
Asignar uno o más tutores a cada plan de carrera.
Definir los periodos de tiempo que han de pasar entre
las distintas fases de los planes de carrera.
Gestionar los cambios que se produzcan con el tiempo,
usando registros históricos de los planes de carrera.
Fomentar el desarrollo individual, teniendo en cuenta
las perspectivas de carrera.
Contribuya a una gestión sencilla,
dinámica y flexible de los planes de
desarrollode sus empleados
Responsables
Posibilidad de realizar evaluaciones 360.
Posibilidad de participar activamente en el proceso
de evaluación realizando una autoevaluación.
Conocimiento de los criterios con que se realizará su
evaluación.
Anticipar la rotación del personal analizando los planes
internos de movilidad y sucesión.
Planificar la sucesión.
Adaptación a la evolución constante.
Controla la capacidad de la Organización para detectar
la necesidad de hacer cambios.
Planifique la sucesión
para anticiparse a la rotación
Gestión de proveedores
y contenidos
Gestión de Contenidos
Proveedores de diccionario de competencias.
Acceso a proveedores
de servicios
Analizar los resultados de la evaluación del empleado.
Conocer el gap de conocimiento de una persona
con respecto a los conocimientos requeridos en las
distintas fases del plan de carreras.
Evalúe la eficacia de los cursos
Ver un informe detallado del empleado que
tiene un plan de carrera asociado.
Colaborar de forma activa con el personal de
RRHH en la definición, el desarrollo y la gestión
de los planes de carrera.
Aprobar y seguir los planes de acción
relacionados con los planes de carrera.
Solicitar formación para un empleado con el
fin de que adquiera los conocimientos
necesarios para ocupar los puestos previstos
en su plan de carrera.
Proponga activamente planes
de formación
Empleados
Acceso directo a los planes de carrera.
Revisión y supervisión de su desarrollo
(formación, coaching, empowerment…).
Participación de los empleados
en el diseño y la planificación de
sus planes de carrera
Usuarios en Movilidad
Gestión de SMS
Comunicación de sus deseos y metas personales
y profesionales, recomendaciones y planes
de acción
Gestión eficaz de la
comunicación