OBJETIVOS: Son los resultados esperados o estados futuros

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OBJETIVOS: Son los resultados esperados o estados futuros deseados
que debe alcanzar la Organización en el periodo plurianual considerado.
Los objetivos deben expresar qué tanto quiere alcanzar los objetivos la
Organización y en qué plazo, teniendo en cuenta los escenarios futuros
previstos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y DIRECTRICES BÁSICAS DEL TPM: Establecimiento
de la línea de actuación estratégica para la implementación del TPM.
Los Objetivos, Políticas y Directrices Básicas del TPM deben definirse y
establecerse en la Etapa 4 de la Fase de Preparación de implement-ación
del TPM.
ON THE JOB TRAINING (OJT): Es la capacitación que se realiza en el mismo
lugar de trabajo, en la rutina diaria, con el objetivo de que las personas
adquieran habilidades para ser más competentes en la con-ducción de sus
procesos de trabajo.
OPERATIVIDAD: Calidad de permitir ejecutar de forma rápida y precisa la
operación correcta con ocasión de la producción o cambio de Línea.
ORGANIZACIÓN SUPERPUESTA DE PEQUEÑOS GRUPOS: Pequeños grupos conformados por entre cinco y siete personas, que se organizan en
conformidad con la estructura organizacional de la empresa. Los líderes de
niveles más bajos forman un grupo intermedio y su rol es el de conectar los
niveles superpuestos y los adyacentes.
ORGANIGRAMA (PLANTILLA DE PROFESIONALES): Diseño de la estruc-tura
organizacional que demuestra los niveles jerárquicos de la Orga-nización y
la cantidad de profesionales en cada posición.
OPTIMIZACIÓN: Proceso por medio del cual se determina el valor óp-timo
de una grandeza. Obtención déla mejor solución posible para un problema
o situación, en términos de una función objetiva específica.