OP PE CF
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DG CF PE OP MC CA curso puente sept.11 aplicación inmediata al negocio: Plan de Empresa fecha: noviembre 2011 DG CF PE OP MC CA Escenario transversal al resto de lados del cubo MBA 1. Grupos de trabajo 2. Idea de negocio 3. Estructura y características del plan 4. Fechas Grupos de trabajo GRUPO 1: 4 PERSONAS GRUPO 2: 4 PERSONAS GRUPO 3: 4 PERSONAS GRUPO 4: 3 PERSONAS Idea de Negocio PUNTOS QUE DEBES CONTESTAR SOBRE UNA IDEA DE NEGOCIO 1. Concepto de negocio 2. Propuesta de valor 3. Modelo de negocio 4. Ventajas competitivas 5. Fuentes de ingresos 6. Clientes y mercado 7. Financiación ¿ CÓMO BUSCAR UNA IDEA DE NEGOCIO ? Observar nuestro entorno Examen de necesidades Satisfacción de aficiones o hobbies Trasladar ideas foráneas de éxito ¿ CÓMO BUSCAR UNA IDEA DE NEGOCIO ? Cambio sociológico Lectura de prensa y libros Cambios en la normativa legal Cambio tecnológico Cambiar una necesidad Antes = quitar la sed Ahora = bebida energética Antes = transporte de viajeros Ahora = también servicio de mensajería Cambiar el público objetivo Antes = para hombres Ahora = también para mujeres Combinar productos y servicios Antes = sólo para leer Ahora = también con cd para escuchar Invertir el significado de un producto Antes = no se puede borrar Ahora = se puede borrar Antes = sorteo Ahora = también sin sorteo, El rasca Exageran una parte del producto o servicio Antes = de larga duración Ahora = de usar y tirar Estructura y características del Plan 0. Resumen Directivo y Cronograma 1. Modelo de Negocio 2. Marketing y Comercial 3. Personas 4. Operaciones, Procesos y Tecnología 5. Finanzas 6. Compras y aprovisionamiento 7. Entono y Coyuntura 8. Factores Claves de fracaso y éxito Características • Efectivo. factores claves de éxito del negocio, responder las posible preguntas de los inversionistas. • Claro. No dejar las ideas en el aire y utilizar términos precisos sin dar muchas vueltas. • Breve. Sintetizar para dejar claro sin necesidad de meter “rollos” Características • Hoja blanca A4 90 gramos mínimo • Fuente de texto calibri 12, excepto títulos en calibri 14 (y en mayúsculas). • Interlineado 1,15, evitar subrayados (están en desuso) y sangrias (el documento no queda bien si se abusa de ellas). Características • Las portadas han de ser iguales para todos los equipo, por lo que tendréis que encuadernar en el mismo sitio ("lomo" idéntico). CALDERA ENCUADERNACIÓN Virgen de Guadalupe, 1-B. Telf. 924 24 37 80 0. Resumen Directivo Introducción mediante un resumen o síntesis de todo el proyecto: • Introducción a la situación actual: ¿Por qué mi negocio es bueno en este momento? • Concepto de negocio: ¿A qué nos vamos a dedicar? • Productos y/o Servicios • Ventajas competitivas o propuesta de valor: ¿Por qué mi negocio es mejor que el de la competencia? • Modelo de Negocio 1. Modelo de Negocio • Idea de Negocio: ¿A qué nos vamos a dedicar? • Liderazgo del proyecto-Equipo promotor • Asesoramiento Técnico (en caso de ser necesario) • Estrategia y futuro •Modelo de Ingresos •Modelo de Margen Bruto •Modelo de gastos de Explotación •Modelo de Resultados •Modelo de capital Circulante •Modelo de Inversiones • Herramientas decisionales y de dirección: DAFO, informes, Plan de empresa,… 2. Marketing y Comercial • Productos y servicios (desarrollados, más extenso que Resumen y DG) •El Mercado y el Sector •La competencia •Los clientes •El canal de distribución •Marketing y comunicación •La política de precios •La previsión de ventas 3. Personas • Dirección de RR.HH •Estructura Organizativa •Políticas de RR.HH •Estructura Funcional. Perfiles y Puestos de trabajo •Jornada laboral •Modalidad de contratos •Reclutamiento y selección de personal (Proceso) •Formación •Evaluación del desempeño •Remuneración del servicio •Gastos de RR.HH 4. Operaciones, proyectos y tecnología • Procesos de empresa •Proyectos de empresa •Sistemas: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Tecnología •Instalaciones, maquinaria, vehículos y otros equipamientos 5. Finanzas • Política financiera de la empresa • Decisiones de Inversión • Decisiones de Financiación • El Fondo de Maniobra • Balance y Cuenta de Resultados Previsionales • Fondos Generados por la Operaciones (FGO) • La rentabilidad de la empresa (VAN y TIR) • Cash Flow del Accionista • Estado de Origen y Aplicación de Fondos 6. Compras y Aprovisionamiento • Dirección de Compras •Operaciones o procesos de compras •Proveedores •Trasporte •Medios y herramientas para optimizar las compras 7. Entorno y Coyuntura • Constitución de la Sociedad • Entorno Legal • Entorno Fiscal • Entorno Económico • Entorno Social (Demográfico) 8. Factores claves de Fracaso, éxito y plan de contingencia • Factores de Fracaso •Plan de Contingencia
