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LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
Prad Indrakumar (Clarks): “La piel se encarece y quizás en diez o
veinte años habrá que sustituirla”
pero desde otros ángulos, jugar también con las
perspectivas del diseño y de la moda. Vemos personas que
visten muy cool, con mucho estilo, y que no utilizan un
zapato cómodo. Queremos que también puedan hacerlo.
P.: ¿Pone límites a la hora de diseñar?
R.: El calzado forma parte de la industria de los
accesorios. A los zapatos, igual que a los paraguas o a los
cinturones, se les pide que sean funcionales. En el calzado,
como en el resto de los accesorios, tiene que haber diseño,
pero uno no puede volverse loco. En Clarks, por ejemplo,
no hablaría de límites, sino de puntos de partida. Tenemos
que saber de dónde partimos, cuál es nuestra herencia,
nuestro espíritu. Si nos vamos muy lejos, perdemos la
marca.
P.: ¿Trabajan siguiendo la rapidez de la moda y las
tendencias?
R.: Clarks Originals es una submarca dentro de Clarks en
la que trabajamos sobre los modelos clásicos de la enseña.
Cada temporada, proponemos entre cinco y seis modelos
nuevos, pero nos centramos sobre todo en los clásicos, que
no queremos ni perderlos ni olvidarlos.
P.: ¿Cree que el calzado está empezando a tomar tics
propios de la moda?
R.: En el caso de Clarks, tenemos ahora un nuevo
responsable para el desarrollo del negocio con una
perspectiva muy creativa. Jason Beckley, que procede de
empresas como Ralph Lauren o Dunhill, cuenta con una
larga trayectoria en el mundo de la moda y está
introduciendo la fórmula de las grandes marcas de la moda
a la empresa. Beckley se ha situado en el eje intermedio
entre el diseño, las financias y el márketing, uniendo los
tres elementos.
Prad Indrakumar es el director creativo de Clarks
Original, la gama más alta de Clarks. De origen danés, el
diseñador trabaja en las oficinas centrales de la compañía
en la localidad británica de Somerset. Tras un breve paso
por la enseña de moda deportiva Hummer, Indrakumar
entró en Clarks para revisar y actualizar sus clásicos, una
labor que le permite tomar distancia del ritmo acelerado
de la industria de la moda e incluso darse el lujo de utilizar
elementos artesanales en uno de los gigantes del calzado,
que cerró 2014 con ventas de 2.025 millones de euros. El
diseñador está al frente de un equipo de nueve personas.
Pregunta: Clarks es un calzado confort. ¿Casa la
comodidad con la moda?
Respuesta: Todo el zapato que nosotros hacemos debe ser
confortable. Mi misión es explicar el relato del confort,
P.: ¿Cómo han cambiado los hábitos de consumo en
calzado en los últimos años?
R.: La gran transformación ha venido por el canal online.
Los consumidores miran Internet, consultan Facebook,
Instagram, los blogs… tienen muchas más ideas, más
cultura, más educación sobre lo que se lleva y sobre las
tendencias. La moda va muy rápido y tiende a
homogeneizarse porque llega a un punto en que todo se
mezcla. Gracias a Internet, sabemos lo que ocurre en
Japón y en Reino Unido, algo que antes era imposible.
P.: El fast fashion se ha adaptado a este ritmo, pero
¿lo ha hecho también el calzado?
R.: Bien, en nuestro caso, en vez de dar respuestas rápidas
e inmediatas al mercado, preferimos observar, analizar las
tendencias y adaptarlas. El calzado, en general, puede ir
más rápido si quiere, pero el problema que tiene es que, a
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http://www.modaes.es/back-stage/20150917/prad-indrakumar-clarks-la-piel-se-encarece-y-quizas-en-diez-o-veinte-anos-habra-que-sustituirla.html
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diferencia de las prendas, hay que pensar en muchas
cosas, como los materiales, las construcciones, las piezas…
Pienso que, en calzado, la calidad está reñida con la
rapidez.
P.: ¿Prefieren pues trabajar con los tiempos
tradicionales…?
R.: Sí, preferimos ir más lentos. Nuestro modelo Trigenic,
por ejemplo, tarda una hora en hacerse. Esto en el fast
fashion es impensable, pero nosotros no queremos hacerlo
más rápido. El fast fashion en calzado puede trabajar
modelos en textil, más sencillos, más simples, fáciles y
rápidos de hacer. Pero nosotros tenemos que ignorarlo,
sino no funcionaría nuestro sistema.
P.: ¿Diseñan las mismas colecciones para todo el
mundo o lanzan ediciones especiales para cada país?
R.: A la hora de diseñar, no pienso en nacionalidades, sino
en actitudes, estilos, en la música que escuchan… ¡Hay
hipsters en cualquier lado del mundo!
P.: La piel empieza a ser un bien escaso ante una
demanda crecimiento. ¿Veremos en breve nuevos
materiales en el calzado para sustituirla?
R.: En Clarks siempre trabajamos la piel, pero seguimos
investigando en nuevos materiales. Es cierto que la piel se
encarece y que quizás en diez o veinte años habrá que
sustituirla. En la nueva colección de otoño-invierno, por
ejemplo, hemos incorporado por primera vez tejido de
fieltro, que está hecho con lana.
P.: En el futuro, ¿veremos al consumidor participar
en el diseño de unos zapatos a través de Internet?
R.: El problema del calzado es que tiene muchos
componentes, además de las tallas y de cómo se ajusta al
pie. Las necesidades en torno al calzado son muy amplias
y, sobre todo, se exige que un zapato sea confortable y
calce bien. No creo que sea posible, pero claro, tampoco sé
cómo será el futuro. Por el momento, sí está funcionando
ya el poder elegir algunos elementos como estampados o
ilustraciones.
P.: Sin dejar de mirar al futuro, ¿cree que los
wearables llegarán al calzado?
R.: De momento, nuestra única experiencia ha sido en el
calzado infantil. En las tiendas, los niños ponen el pie
sobre un iPad, que les mide con exactitud su número de
pie.
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