BASE JURÍDICA DE DONDE NACEN LAS FACULTADES DE LAS

♦ DIRECCIÓN GENERAL
Las facultades del Director General nacen de la Ley Federal de Entidades Paraestatales Articulo 59 y
de la Escritura publica 30128 de fecha 15 de diciembre de 1993 del acta Constitutiva de la
Administracion Portuaria Integral de Guaymas, S.A. de C.V. en su articulo 35 y son:
•
Coordinar y dirigir la planeación operativa y de desarrollo del puerto a
mediano y largo plazo.
•
Dirigir y coordinar las actividades operativas de puerto.
•
Dirigir el programa de desarrollo y mantenimiento anual autorizado a la
empresa y coordinar los programas de desarrollo de los diversos usuarios del
puerto.
•
Dirigir y autorizar el manejo de los recursos humanos, financieros y materiales
de la empresa.
•
Dirigir y establecer los programas y políticas de promoción y comercialización
de la empresa.
•
Dirigir y organizar el manejo y control de mercancía en el recinto fiscalizado.
•
Dirigir y coordinar los juicios, controversias, contratos mercantiles, actividades
societarias etc., que se presentan en la empresa.
•
Organizar y coordinar la autorización, apoyo y supervisión a las actividades
operativas, comerciales y desarrollo de los usuarios del puerto.
♦ GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Actualmente no cuenta con facultades jurídicas de representación ante terceros por lo que sus
facultades no jurídicas nacen del manual de organización y son:
FACULTADES
•
Organizar, dirigir y supervisar la integración de la información financiera, presupuestal
y programática que requieran las autoridades fiscales hacendarías y administrativas,
de acuerdo con la legislación, políticas y normatividad establecida.
•
Supervisar, controlar y programar el manejo de los recursos financieros en cuanto a
ingresos, egresos e inversiones, con apego a normas, políticas y procedimientos
establecidos por la empresa y las autoridades correspondientes.
•
Controlar, organizar y dirigir al recurso humano que labora en la empresa, en materia
laboral, salarial, de previsión social y capacitación que se requiera, de acuerdo con la
legislación políticas y normatividad establecida por las autoridades y empresa.
•
Controlar, organizar y dirigir el manejo, guarda, custodia y adquisición de los bienes
muebles e inmuebles, propiedad y concesionados a la empresa, en apego a la
legislación, normatividad, políticas y procedimientos establecidos por la empresa y
autoridades correspondientes.
•
Coordinar y dirigir el desarrollo de sistemas, manuales, procedimientos, etc.,
administrativos, contables y logísticos, que requieran las actividades de la empresa
con apego a la legislación y normatividad establecida en la materia.
♦ GERENCIA DE OPERACIONES E INGENIERÍA.
No cuenta con facultades jurídicas, y sus facultades no juridicas nacen del manual de organización y
son:
•
Planear y coordinar la elaboración de programas de seguimiento de los proyectos de
obra a cargo de la empresa.
•
Definir los programas de desarrollo de largo, mediano y corto plazo de la empresa.
•
Coordinar y supervisar los programas de mantenimiento y desarrollo que llevan a
cabo los diferentes concesionarios del puerto.
•
Dirigir y autorizar el desarrollo de los concursos de licitación de las diferentes obras de
mantenimiento y desarrollo autorizadas a la empresa de acuerdo con las leyes y
normatividad establecida en materia de obra publica.
•
Planear y dirigir la implementación de proyectos de desarrollo que integran los
programas de desarrollo de corto, mediano y largo plazo de la empresa.
•
Coordinar y supervisar que la realización de las obras de mantenimiento y desarrollo
que realiza la empresa, se efectúen con las especificaciones y características
contratadas y con la normatividad establecida.
•
Vigilar que las obras que realizan las empresas privadas que operan en el puerto, se
lleven a cabo de acuerdo con la normatividad y especificaciones establecidas por la
empresa y/o en su caso el contrato de cesión parcial de derechos.
•
Autorizar la asignación de las obras de mantenimiento y de desarrollo a los
contratistas ganadores de los concursos realizados.
•
Establecer y coordinar la elaboración de sistemas de información que se requieran
para el adecuado seguimiento de las obras.
•
Organizar, dirigir y coordinar la programación de arribo de buques al puerto.
•
Planear, organizar, dirigir y coordinar el movimiento operativo del puerto en las
diferentes áreas, a efecto de obtener la mayor productividad de maniobras en
beneficio de los usuarios y operadores portuarios.
•
Vigilar y dirigir la logística operativa del puerto a fin de evitar cuellos de botella y fondeo
de embarcaciones de manera innecesaria y evitar así el deterioro de la productividad y
eficiencia en la operación portuaria.
•
Establecer, coordinar y dirigir la estrategia que permita a la empresa un adecuado control
y manejo de la información que se genera en el puerto, en relación con el movimiento
portuario de la empresa y los usuarios a efecto de elaborar información estadística
confiable.
•
Organizar, coordinar y dirigir la adecuada vigilancia de las instalaciones de la empresa, la
seguridad del personal y de los bienes que se manejan en almacenes e instalaciones
portuarias.
•
Planear, establecer y coordinar los programas de mantenimiento y reparación del equipo,
propiedad de la empresa.
•
Establecer y vigilar la aplicación de las reglas de operación que deberán regir la
operación del puerto y que deberán ser observadas por los operadores y prestadores de
servicios del puerto.
♦ GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
No cuenta con facultades jurídicas, por lo que sus facultades no jurídicas nacen del manual de
organización y son:
•
Promover a nivel nacional e internacional la actividad comercial del puerto, de manera
integral, en beneficio de la API y de los diferentes usuarios del puerto.
•
Promover la comercialización de la prestación de los servicios existentes en el puerto a
los usuarios del mismo.
•
Promover a nivel nacional e internacional la comercialización de las áreas e instalaciones
existentes en el puerto para su operación.
•
Promover a nivel nacional e internacional las nuevas áreas que se vayan incorporando
para su operación, como resultado de sus programas de desarrollo.
•
Proporcionar apoyo y asesoría comercial y promocional a los diversos usuarios y
operadores del puerto.
•
Coordinar y supervisar los diversos programas de comercialización y promoción de los
diversos prestadores de servicios y operadores del puerto.
•
Coordinar, elaborar en su caso, la diversa información promocional y comercial del puerto.
•
Coordinar y promover la participación de la API, prestadores de servicios, operadores,
etc., del puerto en ferias, exposiciones, congresos.
•
Realizar a nivel nacional los eventos promocionales autorizados en los programas
operativos anuales y/o presupuestos anuales autorizados.
•
Coordinar con autoridades municipales, estatales y federales la realización de actividades
promocionales para el puerto.
•
Realizar las licitaciones de las áreas y servicios contemplados como metas en los
programas operativos anuales y/o presupuestos anuales autorizados.