No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos
No.
Descripción de la unidad
Objetivo de la unidad
Indicador
Meta cuantificable
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO
1
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Gonzalo Zevallos
de las centrales de generación
51.0% de disponibilidad de la CGZ
2
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Trinitaria
de las centrales de generación
97.6% de disponibilidad de la CTT
3
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Enrique García
de las centrales de generación
19.4% de disponibilidad de la CEG
4
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Santa Elena II
de las centrales de generación
79.7% de disponibilidad de la CSE II
5
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Santa Elena III
de las centrales de generación
79.0% de disponibilidad de la CSE III
6
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Aníbal Santos
de las centrales de generación
66.4% de disponibilidad de la CAS
7
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Disponibilidad Álvaro Tinajero
de las centrales de generación
92.5% de disponibilidad de la CAT
8
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Gonzalo Zevallos
de las centrales de generación
99.2% de confiabilidad de la CGZ
9
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Trinitaria
de las centrales de generación
97.6% de confiabilidad de la CTT
10
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Enrique García
de las centrales de generación
100.0% de confiabilidad de la CEG
11
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Santa Elena II
de las centrales de generación
85.0% de confiabilidad de la CSE II
12
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Santa Elena III
de las centrales de generación
85.5% de confiabilidad de la CSE III
13
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Aníbal Santos
de las centrales de generación
83.4% de confiabilidad de la CAS
14
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento
Confiabilidad Álvaro Tinajero
de las centrales de generación
95.3% de confiabilidad de la CAT
15
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 5.0% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CGZ
generación CGZ
16
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 2.4% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CTT
generación CTT
17
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 0.0% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CEG
generación CEG
18
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 14.0% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CSE II
generación CSE II
19
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 13.4% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CSE III
generación CSE III
20
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 22.9% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CAS
generación CAS
21
SUBGERENCIA DE
PRODUCCIÓN
Responsable de la operación y mantenimiento Índice de indisponibilidad no programado en 7.5% de indisponibilidad no programado en
de las centrales de generación
generación CAT
generación CAT
NIVEL DE APOYO / ASESORÍA
22
SUBGERENCIA JURÍDICA
23
SUBGERENCIA JURÍDICA
24
1 de 2
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Responsable de asesorar, dirigir, coordinar y
monitorear las actividades jurídico y legales
concernientes a la gestión de la unidad para
Porcentaje de trámites atendidos
minimizar los riesgos legales, incluyendo
temas contractuales de la unidad con
terceros.
Responsable de asesorar, dirigir, coordinar y
monitorear las actividades jurídico y legales
concernientes a la gestión de la unidad para
Porcentaje de causas atendidas
minimizar los riesgos legales, incluyendo
temas contractuales de la unidad con
terceros.
Planificar, coordinar y
controlar la
implementación del sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo para la prevención de
enfermedades ocupacionales y accidentes de
Tasa de Riesgo
trabajo en las instalaciones de la Unidad de
Negocio, cumpliendo las exigencias de la
legislación nacional e internacional en materia
de Seguridad y Salud en el trabajo.
CELEC EP - Electroguayas
0.9 de trámites atendidos
0.9 de causas atendidas
8.1 de riesgos
a4) Las metas y objetivos de las u. administrativas de conformidad con sus p. operativos 06.16
Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos
No.
Descripción de la unidad
Objetivo de la unidad
Meta cuantificable
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Planificar, coordinar y
controlar la
implementación del sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo para la prevención de
enfermedades ocupacionales y accidentes de
Índice de morbilidad general
trabajo en las instalaciones de la Unidad de
Negocio, cumpliendo las exigencias de la
legislación nacional e internacional en materia
de Seguridad y Salud en el trabajo.
16.1% de morbilidad general
SUBGERENCIA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
Planificar, dirigir, controlar y evaluar los
procesos de desarrollo del negocio y los
sistemas integrados de gestión de la empresa;
basándose en las directrices de los órganos de
gobierno superiores y requisitos legales,
manteniendo reuniones con los niveles de Porcentaje de cumplimiento de LOTAIP
decisión; difundiendo a todo nivel objetivos,
metas y estrategias para contribuir con el
desarrollo corporativo impulsando una cultura
empresarial que permita crecer a la empresa
de manera sostenible.
100.0% de cumplimiento de LOTAIP
SUBGERENCIA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
Planificar, dirigir, controlar y evaluar los
procesos de desarrollo del negocio y los
sistemas integrados de gestión de la empresa;
basándose en las directrices de los órganos de
gobierno superiores y requisitos legales,
Porcentaje de disponibilidad de servicios
manteniendo reuniones con los niveles de
99.0% de disponibilidad de servicios críticos
críticos
decisión; difundiendo a todo nivel objetivos,
metas y estrategias para contribuir con el
desarrollo corporativo impulsando una cultura
empresarial que permita crecer a la empresa
de manera sostenible.
28
SUBGERENCIA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
Planificar, dirigir, controlar y evaluar los
procesos de desarrollo del negocio y los
sistemas integrados de gestión de la empresa;
basándose en las directrices de los órganos de
gobierno superiores y requisitos legales,
Porcentaje de requerimientos atendidos en el 91.0% de requerimientos atendidos en el
manteniendo reuniones con los niveles de
plazo comprometido
plazo comprometido
decisión; difundiendo a todo nivel objetivos,
metas y estrategias para contribuir con el
desarrollo corporativo impulsando una cultura
empresarial que permita crecer a la empresa
de manera sostenible.
29
SUBGERENCIA FINANCIERA
Planificar, organizar, dirigir y controlar las Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria 0.31 de Ejecución Presupuestaria Gasto
actividades económicas y financieras.
Gasto Corriente AOM
Corriente AOM
30
SUBGERENCIA FINANCIERA
Planificar, organizar, dirigir y controlar las
Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria IGO 0.2 de la Ejecución Presupuestaria IGO
actividades económicas y financieras.
25
26
27
LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR)
2 de 2
Indicador
https://www.celec.gob.ec/electroguayas/files/GPR201605.pdf
FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
30/6/2016
PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
MENSUAL
UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a):
PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y CALIDAD
RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a):
XAVIER ANDRÉS MONTESDEOCA YÁNEZ (E)
CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
[email protected]
NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
(04) 2870-000 EXTENSIÓN 230
CELEC EP - Electroguayas
a4) Las metas y objetivos de las u. administrativas de conformidad con sus p. operativos 06.16