TEORÍA ESTRUCTURALISTA

TEORÍA ESTRUCTURALISTA
MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓN
SURGIDA
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
NECESIDAD
PERMAN.
PACIENCIA( DESEO DE
Frustraciones) REALIZ.
FLEXIBILIDAD
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
COMPARATIVO
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
BLAU Y SCOTT
ORIGENES ESTRUCTURALISTA
• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS.
• NECESIDAD DE CONSIDERAR
“ LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y
COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION”
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:
Las organizaciones
El
hombre
organizacional
con las sgtes.
características
•Flexibilidad
•Paciencia frente a frustraciones
•Capacidad de diferir las recompensas
•Deseo de realización
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.
•
•
•
•
•
•
La organización formal y la informal.
Las recompensas salariales y materiales así como las
sociales y las simbólicas.
Los diferentes enfoques de la organización
Los diversos niveles jerárquicos de la organización.
La diversidad de organizaciones
El análisis intraorganizacional y el interorganizacional
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e
informales dentro y fuera de la organización.
• ORGANIZACIÓN FORMAL.
Esquema de división de
trabajo y el poder de
control, las normas y los
reglamentos, el control de
calidad, etc.
• ORGANIZACIÓN
INFORMAL.
Relaciones sociales que se
desarrollan
entre
el
personal
RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
• Es tan grande el significado de las recompensas
salariales como el de las sociales.
• Para que las recompensas sociales sean
eficientes, quien las recibe debe de estar
identificado con la organización que las concede.
DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIÓN.
•
Modelo racional de organización. Se concibe a la
organización como un medio deliberado y racional
para alcanzar metas conocidas
•
Modelo natural de organización. Concibe a la
organización como un conjunto de partes
interdependientes que constituyen un todo.
ANÁLISIS DE LA TEORIA
MODELO DE
ORGANIZACIÓN
RACIONAL
NATURAL
LOGICA
UTILIZADA
SISTEMA
CERRADO
SISTEMA
ABIERTO
CARACTERISTICAS
ENFOQUES TIPICOS
• VISION CENTRADA SOLO EN
LOS ASPECTOS INTERNOS DEL
SISTEMA CON ENFASIS EN LA
PLANEACION Y EL CONTROL.
•ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE TAYLOR.
• EXPECTATIVA DE CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE
WEBER.
• VISION CENTRADA EN EL
SISTEMA
Y
SU
INTERDEPENDENCIA CON EL
AMBIENTE.
• MODERNAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION, BASADAS EN
LA TEORIA DE SISTEMAS.
• EXPECTATIVA
IMPREVISIBILIDAD
DE
• TEORIA CLASICA DE FAYOL.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
Directores
Gerentes y Jefes
Supervisores y
Ejecutores
Decisiones
Planes
Operaciones
Nivel Gerencial
Nivel Técnico
ANÁLISIS
INTRAORGANIZACIONAL. Análisis
interno de las organizaciones
INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos
externos, en función de las relaciones
de la organización con otras existentes.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)
TIPOS DE
ORGANIZACION
ES
TIPO DE PODER
CONTROL
UTILIZADO
MEDIO
UTILIZADO
INGRESO
PERMANENCIA
COMPORTAMIENTO
PERSONAL
PARTICIPANTE
MOTIVACION
COERCITIVO
PREMIOS Y
CASTIGOS
COACCION
IMPOSICICION
FUERZA
AMENAZA TEMOR
NORMATIVA
NORMATIVO
MORAL Y
ÉTICO
CONVICCIÓN FE
CREENCIA,
IDEOLOGÍA
MORAL
MOTIVACIONAL
AUTOEXPRE
SIÓN
UTILITARISTAS
REMUNERATIVO
INCENTIVOS
ECONÓMI
COS
INTERÉS,
VENTAJA
PERCIBIDA
CALCULADOR
BENEFICIOS
COERCITIVAS
ALIENANTE
NEGATIVA
CASTIGOS
TIPOLOGÍA DE
BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO
PERSONAL
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
EJEMPLOS
Los propios miembros de Asociación de
la organización
beneficiarios
Asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos, fondos
mutuos, consorcios.
Los propietarios o
accionistas de la
organización
Organizaciones de
intereses comerciales
Sociedades anónimas o empresas
familiares
Los Clientes
Organizaciones de
Servicios
Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas y sociales,
organizaciones filantrópicas
El público en General
Organizaciones del
Estado
Organización Militar, Seguridad
Pública, correos y telégrafos, salud
básica, organización jurídica y penal
CARACTERISTICAS
 ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
 SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
 LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO
DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES
CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
 UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
 ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
OBJETIVOS DE LAS AREAS
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE
EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA
CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.
 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO
• CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
• AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
• DOBLE TENDENCIA TEORICA
• ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
• INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
• TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
ASPECTOS
TEORIA DE LA BUROCRACIA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Énfasis
Sólo en la estructura
organizacional
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Enfoque de la organización
Organización formal
Organización formal e informal
Enfoque
Sistema cerrado
Sistema abierto
Concepto de la organización
Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente
funciones oficiales
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Carácter de la administración
Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones
enfoque múltiple.
y
Comportamiento humano
Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posición jerárquica.
Concepción del hombre
Hombre organizacional.
Hombre organizacional.
Relación entre objetivos
Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay conflicto
perceptible
entre
objetivos
organizacionales e individuales.
Equilibrio
entre
objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y a
la innovación.
Preocupación
Eficiencia máxima.
Eficiencia y eficacia.