El negocio debe continuar

El negocio debe continuar
Soluciones de administración en la continuidad del negocio
y recuperación ante desastres
¿Estoy preparado
ante una
contingencia?
¿Cuál es el impacto si mi negocio deja de funcionar unas horas?
Una interrupción de pocas horas en la operación normal de una organización
puede tener un impacto importante en sus ingresos y rentabilidad.
Adicionalmente, a largo plazo puede impactar en el prestigio e imagen de la
empresa si no se actúa con oportunidad y de manera efectiva ante cualquier
situación que afecte la viabilidad del negocio.
Ponga en marcha su negocio
La administración en la continuidad del negocio (Business Continuity
Management o BCM) ayuda a prevenir interrupciones en la operación de la
empresa causadas por una crisis o desastre y guiará a la compañía al retorno de
la normalidad de sus operaciones lo antes posible. Una vez diseñado, el Plan de
Continuidad del Negocio (BCP) debe ser probado y actualizado periódicamente
para asegurar que responderá a las expectativas ante un incidente.
Pruebe nuestra metodología en su estrategia de negocio
Nuestra metodología basada en un enfoque de arriba hacia abajo permite alinear la administración de la continuidad con su
estrategia corporativa y se enfoca en los procesos y funciones clave de la organización, reconociendo el importante papel que
los sistemas de información y la tecnología juegan dentro de la compañía. Se evalúan diferentes escenarios y estrategias de
recuperación con base en criterios de costo / beneficio para llegar rápida y efectivamente al desarrollo e implementación de
la estrategia de recuperación más adecuada para cada empresa.
El resultado será una estrategia costeable, alineada con los objetivos de la organización que asegura una recuperación de los
procesos críticos dentro de tiempos establecidos y a un nivel operativo aceptable, ayudando a mitigar el impacto negativo de
un incidente o desastre.
Pilares en un Plan de Continuidad del Negocio
1.- Visión y estrategia del negocio. Asegurar que el programa
de administración de la continuidad se encuentre alineado
con la visión y estrategia corporativa.
2.- Compromiso de la Alta Dirección. Contar con el
compromiso de la alta dirección para asegurar el apoyo
suficiente y nivel de prioridad adecuado al proyecto.
3.- Estructura de la Administración de la Continuidad. Definir
el equipo de trabajo que conformará el BCM. Es necesario
establecer una estructura organizacional con roles y
responsabilidades definidos y contar con el personal
adecuado para desarrollar, mantener y probar el BCM.
La integración y capacitación son elementos
fundamentales para el éxito de este grupo.
4.- Programas de difusión y capacitación: Crear un
programa educativo continuo para la preparación ante
una contingencia y la administración del cambio
necesarios para hacer del BCM un programa sustentable.
re
ultu
yC
t
i
u
tin
on
C
s
BCM
Training
Risk
Assessment
6 áreas
de especialidad
Business
Impact
Analysis
10 ofertas
de servicio
Recovery
Strategy
Planning
Str
tinuity
Con
ess
sin es
Bu ategi
ce &
an
n
e
nt
ai
,M
Plan
Development
t)
en
Plan Testing
• Enfoque flexible para responder a las
necesidades de nuestros clientes, no se venden
recursos o herramientas de recuperación
Plan
BCM Program
Maintenance
• Foco en transferencia de conocimientos
como parte integral de nuestro entrgable
Inci s (BC
den
t M,
M
an DR
ag P
em
it
Aud
• Análisis del Impacto al Negocio eficiente
BCM Program
Implementation
BCM
Benchmarking
Readiness
Assessment
Metodología robusta: minimizando el costo y
maximizando la transferencia de conocimiento
Program
Man
age
me
nt
siness
the Bu
ing
and
rst
de
Un
Bu
sin
es
BCM Enfoque Metodológico
Ex
er
cis
e
Contactos:
Carlos Mendoza
Director
[email protected]
(55) 5263 8667
© 2015 PricewaterhouseCoopers S.C. Todos los derechos reservados. En este documento “PwC” se refiere a PricewaterhouseCoopers S.C., la cual es una
firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada firma miembro constituye una entidad legal independiente.
MPC: 20150519-flyer-bsm-cma