Cómo Formar Equipos de Alto Rendimiento

Cómo Formar Equipos de Alto
Rendimiento
Por: Oscar Bastidas Valenzuela
C.E.O. GRUPO OBB
Todos
sabemos la importancia que
tiene trabajar en equipo, prácticamente
se ha vuelto una necesidad en cualquier
tipo de organización. Sin embargo, es
frecuente observar que para muchas
personas resulta un gran sacrificio. Son
individualistas. Prefieren trabajar solas.
¿Por qué?
Existen muchas teorías. Algunas hablan
acerca de la persona que desde el
colegio prefirió hacer las cosas solo,
porque de esa forma se aseguraba que
saliesen bien. Otras comentan sobre la incapacidad de delegar tareas o
responsabilidades en los demás. Sin embargo, en la práctica el principal motivo del
alejamiento del empleado se debe a una mala actitud ante el trabajo que realiza.
Si el trabajador no se siente cómodo o seguro en el lugar que le ha sido asignado,
posiblemente demostrará fastidio, apatía y desgano. Otro motivo importante es que el
empleado siente o percibe que su equipo no hace nada por él. ¿Entonces, por qué él
debería sacrificarse por los demás? En otros casos se trata simplemente de miedo a
perder importancia o resultar obsoleto en el trabajo. El paradigma de ‘si le enseño a
los demás lo que conozco, entonces ya no me necesitarán’ muchas veces es el gran
responsable de los fracasos del trabajo en equipo.
Recientemente un cliente nos explicó sobre un problema en su empresa: ‘Mi personal
no sabe trabajar en equipo. Todos los días tenemos discusiones y problemas. Los
celos no nos dejan trabajar y percibo que están afectando cada vez más el
rendimiento y la producción. Necesito que se reúna con ellos por favor y me prepare
un proyecto urgente para que podamos trabajar en equipo’. Cuando le pregunté si el
asistiría a la reunión con todos los integrantes me contestó: - ¿Para qué?, si yo no
tengo el problema, lo tienen ellos.
En los deportes, negocios y cualquier tipo de actividad, podemos observar que
mientras algunos equipos alcanzan altos niveles de desempeño, otros parecen no
llegar a ninguna parte. ¿Qué es lo que sucede entonces? La respuesta: Falta de
objetivos claros y una visión de trabajo común. En otras palabras, falta de Liderazgo.
Pensemos en cualquier organización exitosa. Sin duda se encontrará un fuerte
liderazgo de soporte. Trabajar en equipo es fundamental para el éxito de cualquier
empresa. Y su importancia radica en un detalle muy simple: Nadie puede hacerlo todo
solo. Requerimos de personas en quienes confiar y delegar. Personas que nos
permitan retroalimentarnos, rodearnos de colaboradores que nos ayuden a ver el
cuadro completo.
Para lograr un equipo exitoso debemos preocuparnos en desarrollar las competencias
y habilidades de cada uno de sus integrantes. Un equipo aparentemente fuerte se
puede romper por su lado más débil, por lo que también resulta fundamental saber
reconocer el momento en que se deberá apartar a determinados integrantes, para
proteger el rendimiento de los demás. Hay personas que sencillamente no están
dispuestas a trabajar con el resto del equipo, y si usted sigue manteniéndolas, afectará
la productividad del resto. Piense que el equipo no puede ignorar eternamente sus
puntos débiles. Tarde o temprano estos saldrán a relucir.
Al conformar un equipo exitoso, los integrantes logran generar una mutua
interdependencia, donde cada uno aporta sus mejores habilidades en beneficio de los
demás. Esta interdependencia a su vez produce un mayor compromiso, motivación y
entusiasmo en el trabajador; lo que finalmente termina otorgándole un mayor sentido
de pertenencia.
Formar parte de un equipo ganador es una de las mejores experiencias que uno
puede tener en toda la vida y que inclusive podría cambiar nuestra destino y la forma
de ver las cosas para siempre. Por eso es importante evaluar lo que estamos haciendo
hoy para poder lograrlo, ya sea como líder o como integrante de un equipo: siempre
existirá la forma de mejorar nuestra situación actual y avanzar en el proceso de
perfeccionamiento y desarrollo de nuestras habilidades.
Oscar Bastidas Valenzuela es fundador y
Director General del Grupo OBB, consorcio de
empresas dedicadas al desarrollo del potencial
humano en las organizaciones. Especialista en
el desarrollo de Soft Skills y Habilidades
Directivas. Escritor, Conferencista, Consultor y
Docente.