EL CONSEJO DE FAMILIA

Estudios de la Empresa
Familiar indican que las
mayores
causas
de
mortandad
de
las
empresas familiares se
originan en el ámbito de
las relaciones familiares.
Parece
entonces
una
contradicción, que hasta el
presente justamente se le
haya
dado
tan
poca
importancia a los temas de
la FAMILIA respecto el
Negocio o la gestión
Patrimonial.
TA L L E R P R Á CT I CO :
E L C O N S E J O D E FA M I L I A
“profesionalización de sus consejeros familiar es”
GENERAL
INFORMACIÓN
DIRIGIDO
FE C H A : 11 de Oct ubre de 2 013
Duración: 8 Horas, horario de 9.30 a 19.00 horas
Inscripción: 1.400 PESOS.
PROGRAMA:
Descuentos para más de un Miembro de la
Familia Empresaria
IN S C R IP C ION E S E IN FOR MA C IÓN
e-m ai l: i nf o@ ia def .org
N OGA LE Z
D R .FE R N A N D O
LOZA N O
(E S P A Ñ A ) :
Doctorando en Economía (Universidad Rey
Juan Carlos, Madrid). Doctor en Sociología
(Universidad
Pontificia
de
Lideres Familiares y Empresariales.
Socios (actuales o futuros de la Empresa Familiar).
Miembros Familiares en el Directorio de la Empresa.
Miembros de Familias Empresarias (mayores de 18
años).
En general, integrantes de Empresas
Familiares que deseen conocer o profundizar en
los temas de interés para el accionista de la
Empresa Familiar.
LU GA R : A v.La s H era s 1833, P 8º .
D IS E R TA N TE :
A:
Salamanca).
Licenciado en Psicología (Universidad de
Sevilla). Diplomado en Dirección de Empresas
y Marketing (ESADE). Asesor Familiar en
desarrollo y profesionalización de Órganos de
Definir, transmitir y actualizar las
normas de gobierno de la
empresa familiar (Política de
gobierno familiar).
Asegurar la cohesión familiar
(Política de comunicación).
Gestionar el patrimonio familiar
común (Política de salvaguarda,
transmisión y crecimiento de la
riqueza familiar).
Profesionalizar a la familia como
tal familia empresaria (Política de
capacitación).
Garantizar la continuidad familiar
(Política de Sucesión)
METODOLOGÍA TALLER
Programa diseñado didácticamente de
manera teórico-práctica, por lo que
durante la mañana se realizarán
exposiciones teóricas con debate y por
la tarde MESAS DE TRABAJO
POR GRUPOS, con materiales y
consignas especificas de gran utilidad
para los participantes.
La realidad es que en las empresas
familiares se conoce poco o se
confunde Consejo de Familia con
Directorio de la Empresa.
Los perfiles de los consejeros de
familia NO son los mismos que los
consejeros de un Directorio.
Gobierno de empresas familiares. Miembro de
la Comisión Directiva del IADEF..
Av. Las Heras 1833, Piso 8º. Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Argentina
[email protected] www.iadef.org