EJERCICIO RESUELTO Nº 1: APLICACIÓN PRÁCTICA DE

ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO
APARTADO 1: MODALIDADES DE CONTRATOS
DIAPOSITIVA Nº: 2 MODALIDADES DE CONTRATOS DE TRABAJO
EJERCICIO RESUELTO Nº 1: APLICACIÓN PRÁCTICA DE
MODALIDADES DE CONTRATOS
ENUNCIADO
Se propone al alumno analizar las necesidades de contratación del siguiente supuesto, y
proponer soluciones utilizando la modalidad de contrato más apropiada:
“La empresa VITISELEC, que comercializa vinos selectos españoles, afronta un mes de
Diciembre difícil.
La Campaña de Navidad proporciona un volumen de ventas del 30% del total anual, y se
desarrolla desde principios de Diciembre hasta en día 5 de enero.
Para este año, se ha hecho una previsión de necesidades de quince manipuladores para
preparar los pedidos y organizar los envíos.
Además, existe también la necesidad de contratar un auxiliar administrativo para asumir
el incrementos de tareas administrativas (facturación, resolución de incidencias, atención
telefónica…) que se van a dar en esos días.
También habrá que sustituir a varias personas, en administración y en el almacén, que
van a tomar vacaciones de Navidad, previstas en el Convenio Colectivo.
Esto se agrava por la circunstancia de que el Jefe de Almacén, que tiene 62 años, ha
solicitado la jubilación parcial, y a partir del 1 de enero, realizará sólo media jornada.
Recientemente, se ha producido una vacante en el Departamento de Administración,
que debe ser cubierta de inmediato.
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Y por último, el incremento de ventas de este año, produce la necesidad de aumentar el
personal de almacén en dos personas.”
SOLUCIÓN
Se proponen las siguientes soluciones para las necesidades de contratación generadas:
Quince manipuladores para la campaña de Navidad.
Como se conocen las fechas de inicio y terminación de la campaña, lo más
ajustado a derecho es contratar con contrato eventual, con la causa
“acumulación de tareas en preparación de pedidos por Campaña de Navidad”.
Si se prevé que, al final del período serían necesarios menos manipuladores,
podemos contratar a todos por una duración inferior para, llegado el término
de ese primer contrato, prorrogar hasta la duración total sólo a los trabajadores
necesarios, pudiendo seleccionar de esta forma a los de mayor rendimiento.
Si utilizáramos el contrato por obra o servicio, con la causa “preparación de
pedidos correspondientes a la Campaña de Navidad 2010”, tendríamos la
ventaja de ir prescindiendo de los contratos a medida que fuera necesario,
pero existe el riesgo de que esta actividad no se considerara con sustantividad
propia, sino la actividad normal de la empresa, con la consiguiente conversión
en fijos de los contratos.
Vacante en Administración.
Como éste era un puesto fijo en la empresa, para la realización de actividades
normales de la misma, lo normal es celebrar el nuevo contrato con carácter
indefinido.
Lo normal sería hacerlo con algún trabajador que presente los requisitos para
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celebrar un contrato de fomento de la contratación indefinida, para tener una
indemnización de 33 días por año y no 45 días, en caso de despido
improcedente.
Si el puesto requiere titulación universitaria o de formación profesional de
grado medio o superior, podríamos optar por un contrato en prácticas.
También se podría realizar un contrato de interinidad, de un máximo de tres
meses, mientras dura el proceso de selección del puesto, no existiendo ningún
problema en incorporar, finalmente, al trabajador que ha realizado la
interinidad.
Refuerzo en Administración durante la Campaña.
En este caso parece clara la utilización de un contrato eventual “por
acumulación de tareas en el Departamento de Administración, motivada por el
incremento de pedidos de la campaña de Navidad 2010”
Sustitución de trabajadores en vacaciones.
Lo más correcto sería el contrato de interinidad para la sustitución en el
período de descanso por vacaciones, de los trabajadores, indicando en el
contrato el nombre de los mismos y el período de vacaciones que van a
disfrutar.
También cabría el eventual “por acumulación de tareas en el Departamento
……, motivado por vacaciones del personal”.
Jubilación parcial del Jefe de Almacén.
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UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO
Para el Jefe de Almacén hay que realizar un contrato indefinido a tiempo
parcial, por media jornada.
Para su sustitución, habrá que contratar a otro trabajador, si ello fuera
necesario, con un contrato de relevo, con un porcentaje de jornada, al menos,
igual al que deja de realizar el jubilado parcial.
Incorporación de dos mozos de almacén.
Dependiendo de la situación, sería conveniente realizar un contrato indefinido,
preferiblemente de fomento de la contratación indefinida, o uno eventual, hasta
ver si la necesidad se consolida, justificándolo por “acumulación de tareas de
almacén motivada por el incremento de pedidos”.
Otra buena opción, dado el carácter no cualificado del puesto, es hacer
contratos de formación, con una duración entre seis meses y dos años.
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