Tema de contenido práctico: "El individuo frente al grupo

Tema práctico
INDIVIDUO Y GRUPO:
ESTRATEGIAS DE DECISIÓN
EN DILEMAS SOCIALES
Índice
Introducción
• La cooperación ha sido y es una estrategia básica para la
supervivencia.
• También reaccionamos con un “sálvese quien pueda” en
multitud de situaciones sociales.
• ¿Cómo tomamos las decisiones de cooperar o competir?
– Interpersonal (laboral)
– Intergrupal (internacional)
• Poseemos ambas capacidades y utilizamos una u otra en
función de las circunstancias
¿Especialización o versatilidad?
• La versatilidad ha permitido al SH adaptarse a multitud de
ambientes diferentes: garantiza más flexibilidad de respuesta
ante las demandas del ambiente.
• Diferentes posibilidades de respuesta:
–
–
–
–
Actuar siguiendo el propio interés.
Compartir.
Contribuir al bien del grupo.
Ayudar al otro sin pensar en costes o beneficios.
• Se han diseñado situaciones que suponen un conflicto de
intereses para participantes interdependientes, donde la
recompensa depende tanto de la decisión propia como de la
del otro.
Los dilemas sociales
• Estos tipos de respuesta se han estudiado en juegos con
varias personas interdependientes, donde la toma de
decisiones supone un conflicto de intereses.
• Interesa estudiar la conducta de las personas en esas
situaciones y cómo influye el contexto.
• Son juegos que implican divergencia y convergencia de
intereses:
– Cada uno puede beneficiarse personalmente perjudicando al otro.
Pero si todos eligen esta opción, todos salen perjudicados.
– A largo plazo cooperar es más beneficioso para todos.
Los dilemas sociales
• Objetivos de estas investigaciones:
– Analizar factores que intervienen en la toma de decisiones de las
personas.
– Diseñar modos de prevenir decisiones ventajosas a corto plazo para el
sujeto individual pero que perjudican al grupo.
• Ejemplos: ayudar a un compañero en el trabajo, carrera
armamentística, cuidado de los recursos naturales.
Dilemas sociales:
El dilema del prisionero
• La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para
condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el
mismo trato. Si uno confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado
a la pena total, 5 años, y el primero será liberado. Si uno calla y el
cómplice confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien
salga libre. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a 2 años. Si
ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será imponerles una pequeña
multa por un cargo menor.
Dilemas sociales:
El dilema del prisionero.
• El mejor resultado para ambos es cooperar, pero plantea el riesgo
de que si el otro confiesa, el resultado es el peor de los posibles.
• La decisión más racional es traicionar al compañero, pero si ambos
se traicionan, acaban mucho peor que si cooperan.
• En conflictos internacionales:
– Todos quieren la paz.
– Ninguno de fía del otro.
– No hay solución pacífica.
• Si se ofrece más de una oportunidad de decidir, el sujeto ajusta su
conducta ala del otro, normalmente se empieza cooperando (para
provocar una reacción similar en el otro) y después se hace lo que
el otro hace.
Dilemas sociales:
Dilemas sobre el consumo de recursos comunes
• Se plantean sobre el consumo de recursos naturales
renovables pero no inagotables.
– Si se consumen con moderación pueden regenerarse indefinidamente.
– Si se consume en exceso se agota, con perjuicio para todos.
• ¿Acaparar lo más posible para perjudicar al grupo?
Dilemas sociales:
Dilemas sobre aportaciones a bienes públicos
• Se plantean sobre si contribuir o no para crear o mantener un
recurso común. Dos condiciones:
– El recurso debe estar disponible tanto para el que aporta como para el
que no lo hace.
– Al ser una contribución voluntaria no hay sanción para el que no
aporta.
• Ejemplos:
– Conservación del medio ambiente: ir en bici al trabajo.
– Mejorar las condiciones del grupo: hacer huelga.
• En ambos casos se requiere un esfuerzo, pero es más cómodo
que lo hagan los demás y beneficiarse uno de ello.
Dilemas sociales:
Dilemas sobre aportaciones a bienes públicos
• “Los recursos que das al grupo se revalorizan y el beneficio se
reparte entre todos si un número suficiente de personas hace
como tú; si no, lo que has donado se pierde”
¿Cómo se comportan las personas
ante un dilema social?
• Desde un punto de vista racional el resultado más esperado es
catastrófico: cada uno busca su propio interés a corto plazo.
• Los estudios experimentales señalan que las decisiones de
favorecer a lo colectivo oscilan entre el 50% y el 80%.
¿Cómo se comportan las personas
ante un dilema social?
• La mayoría se sitúan entre las opciones individualista y
cooperativa.
• Mujeres más cooperativas que los hombres.
• Culturas colectivistas priman más el beneficio grupal que el
personal.
• En dilemas de recursos, se tiende a acaparar si no se puede
estimar la cantidad de bienes disponibles.
• La cooperación es más difícil en grupos grandes: cada uno
piensa que su contribución tiene poco impacto y es mejor
aprovecharse de las aportaciones de los demás.
Dilemas sociales
e identificación con el grupo
• Un factor de gran influencia es el tipo de relación que nos une a los
demás implicados en el dilema, se han planteado cuestiones como:
– ¿La decisión es igual si estamos en un grupo de extraños o si hay alguien
con el que empatizamos?
– ¿La decisión es igual en un grupo de extraños o en un grupo con el que
tenemos algo en común?
• La identificación de un sujeto con su grupo puede hacer que deje
en segundo plano el beneficio personal.
• Dawes y cols. analizan 39 condiciones de dilemas y encuentran que:
– Si no hay conciencia de pertenecer a un grupo la cooperación es menor.
– Si hay sentimiento de grupo los participantes cooperan más, incluso sin
incentivos añadidos.
Dilemas sociales
e identificación con el grupo
• La percepción de pertenencia a un grupo provoca
modificaciones en:
– El beneficio grupal se convierte en prioritario y el esfuerzo para ello se
juzga de manera más positiva. El beneficio personal exclusivo se
considera un acto de traición.
– La colaboración genera una sensación de confianza mutua. Influye el
falso consenso: pienso que los demás harán lo que yo haga.
– El clima de cooperación y compromiso promueve el esfuerzo
individual para proteger al grupo incluso cuando ya no es necesario.
• Efecto de la discontinuidad individuo-grupo sobre la
resolución de dilemas sociales:
– Desconfianza basada en esquemas: las expectativas sobre “el otro”
empeoran entre grupos más que entre individuos (dilema del
prisionero)
Dilemas sociales
e identificación con el grupo
– Apoyo al egoísmo compartido: entre sujetos del mismo grupo se
facilita la cooperación, mientras que esto no ocurre con individuos que
no forman parte de un grupo.
– Insko et al., 1990: en grupo, los sujetos compiten más, cooperan
menos y ganan menos que cuando actúan individualmente
El papel de la empatía
• La empatía activa la motivación altruista.
– ¿A cualquier coste? (puede ser muy “caro” en el dilema del prisionero)
– ¿Se da también ante los grupos?
• Batson y Moran (1999): en el dilema del prisionero, inducir
empatía promueve la colaboración con el otro (que esta
hundido porque su pareja le ha dejado)
El papel de la empatía
• El inconveniente de la empatía: sentir empatía hacia un
miembro concreto de un grupo provoca decisiones que
favorecen al sujeto pero perjudican al grupo (Batson et al.,
1995).
– Sentir empatía por alguien le favorece a costa del beneficio grupal.
El papel de la empatía
El papel de la empatía
• Oceja y Jiménez (2007) analizan la conciencia que los sujetos
tienen de las necesidades del grupo, más allá de las del sujeto
por el que sienten empatía.
– Los participantes se asignan menos recursos que al grupo.
– La diferencia aumenta en la condición de alta empatía.
– A mayor consciencia del otro, más interés por aumentar los recursos
del grupo.
– Conclusión: la empatía por un sujeto se puede acompañar de
consciencia de que otros miembros del grupo pueden estar en
situación similar (esto no es empatía).
Conclusiones
• Las personas no siempre persiguen su propio interés en
situaciones de dilemas sociales.
• El beneficio personal es un factor importante a considerar
para tomar decisiones.
• Se han propuesto una serie de acciones para superar una
toma de decisiones que prime exclusivamente el interés
propio a corto plazo.