Identifique ambientes de negocio de alta exigencia que

RADIO RED 88.1 FM
“Voz de los Expertos”
Tema de Radio: martes 11 de septiembre de 2012.
Categoría: Consejo de Administración.
Torre Mayor • Paseo de la Reforma No. 505 - 4º Suite 2.
Col. Cuauhtémoc, México D.F., C.P. 06500 www.acad-mx.com
Identifique ambientes de negocio de alta exigencia que
motivan actuaciones empresariales equivocadas
Conozca oportunamente los escenarios en dichas tensiones.
Dr. Guillermo Cruz Reyes.
Socio Director de Asesores de Consejo y Alta Dirección, S.C.
y Board Solutions, LLC.
[email protected] I
@ACAD_mx I
acadmx
En ocasiones, el ambiente de negocios presenta grandes escenarios de estrés que motivan
actuaciones empresariales erróneas. Por ello, es importante que a nivel de Consejo se reconozcan
a fin de actuar oportunamente y buscar
la manera de canalizar correctamente
dichas tensiones.
¿Cuáles son esas situaciones de estrés
corporativo que hay que identificar a
tiempo? Bien, analicemos los escenarios más
recurrentes de conflictos empresariales:
1. Alta exigencia de los socios y las
familias empresariales por utilidades: El
administrador de negocios actual requiere
mantener la confianza de los socios y de las
familias
dueñas
del
negocio.
Debe
garantizarles
que
su
patrimonio
está
debidamente cuidado, y que el negocio o la
empresa es el mejor destino de su inversión.
Los socios, o la sociedad, esperan de una
empresa que efectivamente sea “empresa”,
esto es, que emprenda acciones y que genere
constantemente beneficios económicos y
sociales.
2.
Demostrar crecimiento continuo: Se requiere asegurar el crecimiento constante del negocio, el cual se
vuelve más complejo día con día.
3.
Compromisos con acreedores respecto a ciertos indicadores del negocio (incongruente con las
inversiones y crecimiento requerido): Respecto a los acreedores, es muy común definir indicadores
mínimos y, por otro lado, solicitar información permanente. Los bancos, en particular, necesitan saber que
su inversión está correctamente administrada, que hay liquidez, estabilidad financiera, y que no se está
comprometido ni hipotecando el negocio.
© Guillermo Cruz Reyes. ACAD - Asesores de Consejo y Alta Dirección
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& Board Solutions , LLC. Todos los derechos reservados 2012.
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4.
Cambios generacionales que derivan en administración ruleta: El administrador también se enfrenta
con los cambios generacionales en donde los hijos piensan diferente y a todos hay que atender.
5.
Competencia hostil y con ventajas competitivas importantes: Normalmente la competencia evoluciona
constantemente mejorando calidad, precios, estrategias de venta, etc. En síntesis, siempre tratará de
quedarse con el mercado. Esto requiere del administrador que haga lo propio, estudiando a la competencia
y definiendo ventajas competitivas propias, creando barreras de salida y manteniendo un gran servicio al
cliente. Incluso, también hay que medir pues a veces se ponen en riesgo las finanzas internas.
6.
Cambios regulatorios y cargas fiscales importantes: No menos importantes son los cambios regulatorios
y la intensa actividad de las autoridades, muchas veces justificada para asegurarse que no se cometan
actos ilícitos o se evadan cargas fiscales.
7.
Liquidez y esquemas financieros ingeniosos: A su vez, el administrador enfrenta la necesidad de lograr
fondos frescos y baratos, por lo que en ocasiones tiene que diseñar ingeniería financiera que le facilite la
entrada a mercados financieros cuyo desempeño puede ser desconocido. No obstante, todos estos
esquemas conllevan riesgos y algunas veces no son transparentes.
Cuando reflexionamos sobre los fracasos empresariales, caemos en la cuenta de que hay importantes coincidencias
en ciertas condiciones y que, en efecto, se pueden implementar acciones a tiempo para evitarlas, de ahí el papel que
juega el Consejo de Administración es trascendental en la identificación oportuna de condiciones de alto nivel de
estrés corporativo.
Si está interesado en un programa específico de cómo identificar los ambientes de negocio de alta exigencia que
motivan actuaciones empresariales equivocadas, permita que uno de nuestros expertos se acerque a usted.
Asesores de Consejo y Alta Dirección S.C. & Board Solutions, LLC.
“Expertos líderes en Alta Dirección de Negocios, Gobierno Corporativo y Empresas Familiares”.
Contacto: + 52 (55) 5281 8016. Lo invitamos a visitar nuestro Web Site: www.acad-mx.com
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