REGLAMAMENTO OFICIALES GENERALES 2005

REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES GENERALES DE
LAS FF.AA Y SUS ANEXOS
ORDEN GENERAL N° 120
VIERNES 24-JUN-2005
ACUERDOS MINISTERIALES
ARTÍCULO 1°Acdo. N° 545.- A. SOLÓN ESPINOSA AYALA.- GENERAL.- MINISTRO DE
DEFENSA NACIONAL.
C O N S I D E R A N D O:
QUE mediante Acuerdo Ministerial No. 02, publicado en el Registro Oficial reservado No. 0003-R,
del 14 de marzo del 2005, se expidió y publicó el REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE
OFICIALES GENERALES DE LAS FUERZAS ARMADAS Y SUS ANEXOS;
QUE con oficio No. 2005-07479-DJFT, del 20 de abril del 2005, el Comando General de la Fuerza
Terrestre, informa que por recomendación del Consejo de Generales de dicha Fuerza, solicita se
disponga el trámite para levantar la reserva del Reglamento inicialmente indicado;
QUE las Fuerzas Naval y Aérea, respecto de la petición del Comando General de la Fuerza
Terrestre, mediante oficio No. COGMAR-DPE-025-0 y No. 05-01067-AE-4c-D-0, del 12 y 20 de
mayo del 2005, respectivamente, emiten el criterio favorable para que se levante la reserva del
citado Reglamento, tanto mas que no se encuentra incluido dentro de los documentos clasificados
previstos en el Art. 17 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Publica;
QUE la calificación del REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES GENERALES DE
LAS FUERZAS ARMADAS Y SUS ANEXOS, deviene de su publicación en el Registro Oficial Reservado,
tal como lo ordena el Art. 3 del invocado Acuerdo Ministerial No. 02, del 14 de marzo del 2005; en
tal virtud, para mayor difusión del documento, dentro del ámbito militar, es necesario que la
publicación del Reglamento se realice en la Orden General del Ministerio de Defensa Nacional, sin
afectar la fecha de su vigencia;
A
pedido del señor Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, mediante oficio No.
05060-G-1-3; y,
En
ejercicio de la facultad que le confiere el Art. 15, literal c) de la Ley Orgánica de las Fuerzas
Armadas en vigencia,
ACUERDA:
Art.1.- Publíquese en la Orden General del Ministerio de Defensa
Nacional, el
REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES GENERALES DE LAS FUERZAS
ARMADAS Y SUS ANEXOS, aprobado con Acuerdo Ministerial No. 02, del 14 de marzo del
2005, publicado en Registro Oficial Reservado No. 0003-R, de la misma fecha.
Art.2.- Déjanse sin efecto las disposiciones que se opusieren a las del presente Acuerdo
Ministerial; y, de su ejecución, encargase a las autoridades militares pertinentes.
Publíquese y comuníquese.DADO, en el Ministerio de Defensa Nacional, en Quito D.M., 22 de junio de 2005.- f) A. SOLÓN
ESPINOSA AYALA.- General.- MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL.- f) JAIME ALFONSO
ANDRADE.- General de Brigada.- SUBSECRETARIO DE DEFENSA NACIONAL.
―Hoy se expidió el siguiente ACUERDO Nº 02.- GRAL.- NELSON HERRERA NIETO.- MINISTRO
DE DEFENSA NACIONAL.-
CONSIDERANDO:
Que mediante Acuerdo Ministerial No. 036, publicado en el Registro Oficial Reservado No.
2035-R del 1 de agosto de 1991, se expidió el REGLAMENTO DE LOS CONSEJOS DE
OFICIALES GENERALES DE LAS FUERZAS ARMADAS;
Que mediante Ley No. 32 publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 182 del 28 de
octubre de 1997, se introdujeron reformas a las Leyes Orgánica y de Personal de las Fuerzas
Armadas;
Que dado el tiempo de su vigencia, el mencionado cuerpo reglamentario ha ofrecido dificultades
para su correcta aplicación siendo necesario expedir un nuevo Reglamento, con disposiciones
actualizadas y unificadas que guarden armonía con la Constitución Política de la República y con
las leyes militares y sus reformas;
En
ejercicio de las facultad que le confiere el literal c) del Art. 15 de la Ley Orgánica de las
Fuerzas Armadas; y, a pedido del señor Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas,
constante en Oficio No 2005-072-DPE de fecha 22 de febrero del 2005,
ACUERDA:
Art. 1.- Expedir el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES
GENERALES DE LAS FUERZAS ARMADAS Y SUS ANEXOS‖.
CAPITULO I
DE LA FINALIDAD
Art.1.- El presente Reglamento tiene por finalidad, normar la estructura, atribuciones, deberes y
funcionamiento de los Consejos de Oficiales Generales y/o Almirantes de las Fuerzas Armadas, de
acuerdo con las Leyes Orgánica y de Personal de las Fuerzas Armadas.
CAPITULO II
DE LOS CONSEJOS Y SU CONFORMACIÓN
Art.2.- La Institución Militar existe el Consejo Ampliado de Oficiales Generales de las Fuerzas
Armadas; y, en cada Fuerza, dos Consejos de Generales, los mismos que se denominan:
a) El Consejo de Oficiales Generales o Almirantes, de Fuerza; y,
b) El Consejo de Generales de Ejército y de División en la Fuerza Terrestre o sus equivalentes en
las otras Fuerzas.
Art.3.- El Consejo Ampliado de Oficiales Generales y Almirantes de las Fuerzas Armadas, estará
conformado por lodos los Oficiales Generales y Almirantes que se encuentren prestando servicios
en el país; lo presidirá el Sr. Ministro de Defensa o en su ausencia el Jefe del Comando Conjunto,
y actuará como Secretario el Subsecretario de Defensa Nacional.
Art.4.- El Consejo de Oficiales Generales o Almirantes, esta conformado por todos los Generales o
Almirantes, en servicio activo de cada Fuerza, que se encuentren prestando sus servicios en el
país, con excepción del Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas; lo presidirá el
respectivo Comandante General de Fuerza y actuará como Secretario el Oficial General que
desempeñe las funciones de Director General de Personal de cada Fuerza, o un miembro de este
Consejo designado por el Presidente.
Art.5.- El Consejo de Generales de Ejército y de División en la Fuerza Terrestre, y sus
equivalentes en las otras Fuerzas, estará integrado por los Oficiales en los grados de General de
Ejército y General de División en la Fuerza Terrestre; Almirante y Vicealmirante en la Fuerza
Naval; y General del Aire y Teniente General en la Fuerza Aérea, que se encuentren en servicio
activo y en funciones en el país; lo presidirá el respectivo Comandante General de Fuerza o el Jefe
del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, si fuere de la misma Rama y actuará como
Secretario el General miembro de este Consejo designado por el Presidente.
Art.6.- En caso de ausencia o impedimento del Presidente de los Consejos, la presidencia será
asumida p el Oficial General que le siga en antigüedad.
Art.7.- Con fines de información o asesoramiento, podrá ser llamado al seno del Consejo,
cualquier persona civil o militar cuya presencia o concurso se requiera.
CAPITULO III
DE LAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DE LOS CONSEJOS
Art.8.-Son atribuciones y deberes del Consejo de Oficiales Generales o Almirantes de Fuerza:
a)
Asesorar en la determinación de la Política de su respectiva Fuerza, para orientar las
actividades en cada uno de los sectores y la priorización en la asignación de los medios;
b)
Conocer y emitir su recomendación sobre el Concepto Estratégico y el Plan de Campaña
de la Fuerza;
c)
Conocer y asesorar sobre el Plan de Fortalecimiento o Desarrollo de la Fuerza;
d)
Conocer y asesorar sobre la formulación de la Proforma Presupuestaria anual de la Fuerza;
e)
Calificar a los Coroneles o Capitanes de Navío para su ascenso a Generales de Brigada en
la Fuerza Terrestre o su equivalente en las otras Fuerzas;
f)
Seleccionar a los Oficiales para el desempeño de Agregados Militares a las Embajadas,
Adjuntos a las Agregadurías Militares y Representantes ante Organismos Internacionales;
g)
Conocer y emitir su criterio sobre las adquisiciones de material bélico;
h).
Conocer y emitir su criterio sobre el informe de evaluación del cumplimiento de los planes y
actividades de la Fuerza.
i)
Asesorar a los Comandantes Generales de Fuerza en otros aspectos que sean sometidos
a su consideración;
j)
Conocer y resolver sobre las solicitudes de reconsideración, presentadas por los Oficiales
Coroneles o Capitanes de Navío; y,
k)
Conocer y resolver sobre casos de incumplimiento al juramento que rinden los Oficiales
Generales.
Art.9.- Son obligaciones y atribuciones del Consejo de Generales de Ejército y de División o sus
equivalentes en las otras Fuerzas:
a)
Calificar para su ascenso al inmediato grado superior, a los Generales de Brigada en la
Fuerza Terrestre, a los Contralmirantes en la Fuerza Naval y a los Brigadieres Generales en la
Fuerza Aérea;
b)
Conocer y resolver las solicitudes de reconsideración presentadas por los Generales de
Brigada o sus equivalentes en las otras Fuerzas, sobre la calificación para el ascenso; en estos
casos, participará en la reconsideración el Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas; y,
en el caso que éste sea de la misma Rama, lo hará adicionalmente el Ministro de Defensa
Nacional; y,
c)
Asesorar a los Comandantes Generales de Fuerza, en otros aspectos que sean sometidos
a su consideración.
Art.10.- Son Obligaciones y atribuciones del Consejo Ampliado de Oficiales Generales y
Almirantes de Fuerzas Armadas las siguientes:
a)
b)
c)
Asesorar al Ministro de Defensa Nacional y al Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas;
Conocer y analizar aspectos de vital importancia para la Institución.
Las demás previstas en la Ley
CAPITULO IV
DE LA ESTRUCTURA INTERNA DE LOS CONSEJOS
Art.11.-Los Consejos estarán integrados por: Presidente, Miembros, Secretario y las Comisiones
que se conformaren.
SECCIÓN PRIMERA
DEL PRESIDENTE
Art.12.- Son atribuciones y deberes de los Presidentes de los Consejos:
a)
Convocar a sesiones del Consejo respectivo y proponer los asuntos a tratarse en el Orden
del Día.
b)
Instalar, dirigir, suspender y clausurar las sesiones;
c)
Tomar la promesa individual de rigor a los miembros del Consejo;
d)
Disponer la conformación de comisiones especiales, para el estudio de asuntos que
considere necesarios;
e)
Someter a debate y votación, los casos que estime convenientes, a fin de formarse un
criterio claro que le permita llegar a una decisión final;
f)
Someter a debate y votación, la selección de Coroneles o Generales de Brigada o sus
equivalentes en las Ramas, para su ascenso al inmediato grado superior;
g)
Someter a debate y votación la selección de Oficiales candidatos para desempeñar
funciones de Agregados Militares a las Embajadas, Adjuntos a las Agregadurías Militares, así
como de Representantes ante Organismos Internacionales;
h)
Autorizar por escrito, la divulgación de ciertos asuntos tratados en el seno del Consejo,
cuando sea procedente;
i)
Someter a discusión y votación los informes presentados por las comisiones, sin perjuicio
de dar a conocer los informes de minoría, en estos casos y en la posibilidad de un empate en la
votación, el Presidente tendrá voto dirimente;
j)
Disponer él tramite de las solicitudes de reconsideración que le presentaren; y,
k)
Suscribir las comunicaciones informando a los interesados sobre las resoluciones
debidamente motivadas de los Consejos, respecto de la calificación para desempeñar funciones
en el exterior; o de los ascensos.
SECCIÓN SEGUNDA
DE LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS
Art.13.- Son atribuciones y obligaciones de los miembros de los Consejos:
a)
Intervenir con voz y voto en las deliberaciones y recomendaciones, no pudiendo votar en
blanco o abstenerse de emitir su voto;
b)
Integrar las comisiones especiales que fueren designadas por el Presidente del Consejo
respectivo;
c)
Conocer y estudiar con anticipación, los asuntos que se tratarán en cada sesión de acuerdo
con la respectiva propuesta del Orden del Día;
d)
Guardar reserva absoluta sobre los asuntos tratados en el seno del Consejo;
e)
Calificar a los Coroneles o Capitanes de Navio y a los Generales de Brigada o sus
equivalentes para su ascenso al grado inmediato superior; para lo cual, podrá requerir a las
Direcciones u Organismos pertinentes la información que fuere necesaria, previa autorización del
Comandante General de Fuerza.
f)
Calificar a los Oficiales candidatos a desempeñar funciones de Agregados Militares y
Representantes ante Organismos Internacionales; así como de Adjuntos a las Agregadurías
Militares; para lo cual, podrá requerir a las Direcciones u Organismos pertinentes la información
que fuere necesaria
g)
Presentar sugerencias de reformas o propuestas de actualización al presente reglamento.
h)
Asesorar al Comandante General sobre la elaboración o actualización de la Doctrina
Institucional, organización, preparación y empleo de la Fuerza.
SECCIÓN TERCERA
DE LOS SECRETARIOS
Art.14.- Son obligaciones de los secretarios de los Consejos:
a)
Convocar a los miembros del Consejo, por lo menos con 24 horas de anticipación para las
sesiones ordinarias; y para las extraordinarias, de acuerdo con las disposiciones del Presidente;
b)
Preparar la documentación e información pertinente para el estudio y discusión de los
asuntos a tratarse, según el Orden del Día;
c)
Entregar a los Miembros del Consejo, por lo menos con 72 horas de anticipación a las
sesiones ordinarias, el Orden del Día, los estudios e informes recibidos y más documentos
necesarios;
d)
Llevar la documentación y mantener el archivo del Consejo y su calificación, de acuerdo
con el Reglamento respectivo;
e)
Elaborar las actas de las sesiones y someterlas a consideración del Presidente y Miembros
del Consejo, para su aprobación en la próxima sesión;
f)
Velar por la seguridad de los documentos del Consejo y manejarlos personalmente de
acuerdo con el Reglamento respectivo;
g)
Preparar las comunicaciones para la firma del Presidente;
h)
Mantener una lista de los asuntos pendientes y presentarla al Presidente para que
determine la fecha de la sesión en que serán tratados;
i)
Suscribir las Actas y otros documentos conjuntamente con el Presidente;
j)
Grabar las intervenciones que se realicen en las sesiones y conservar las constancias
magnetofónicas de las mismas, por el tiempo establecido en el reglamento para manejo y custodia
de documentación calificada, luego de lo cual deberán ser destruidas; y,
k)
Entregar a los interesados, la comunicación del Presidente, sobre los resultados de las
resoluciones tomadas por los respectivos Consejos;
l)
Mantener un listado cronológico y numerado de las resoluciones emitidas por el Consejo.
m)
Cuando sea relevado de sus funciones lo hará previa legalización del acta respectiva.
Art.15.Queda terminantemente prohibido a los Secretarios, dar a conocer los documentos
que tenga a su cargo o los asuntos tratados en las sesiones, sin autorización escrita del
Presidente del Consejo.
SECCIÓN CUARTA
DE LAS COMISIONES
Art.16.El Presidente podrá designar comisiones con el fin de analizar casos especiales en
que sea necesario realizar análisis o estudios más profundos antes de tomar una decisión.
Art.17.- El Oficial más antiguo de la Comisión asumirá la Presidencia de la misma y será quien
presente el informe respectivo.
CAPITULO V
DE LAS SESIONES
Art.18.- Las sesiones pueden ser ordinarias y extraordinarias:
a) Sesiones Ordinarias: Se realizarán cuando menos una vez cada mes para tratar los asuntos
previstos en este reglamento y se sujetarán al siguiente Orden del Día, previa constatación del
quórum reglamentario:
1)
Lectura y aprobación del orden del día;
2)
Lectura y aprobación del acta de la sesión anterior;
3)
Verificación de las resoluciones y acciones tomadas en la sesión anterior o que se
encuentren pendientes;
4)
Ingreso y promesa de los nuevos miembros de los Consejos de Oficiales Generales si los
hubiere.
5)
Conocimiento y resolución de los puntos del Orden del Día; y,
6)
Asuntos Varios.
b) Sesiones Extraordinarias: Se convocarán por escrito, por decisión del Presidente o a pedido de
uno de los miembros para tratar exclusivamente los asuntos para los que fueren convocados.
Art.19.- La ausencia de algunos de los miembros solo se justificará ante el Presidente del Consejo
por causas de fuerza mayor.
Art.20.- Habrá quórum para las sesiones del Consejo, con el 75% de la totalidad de sus miembros
presentes en el País.
Art.21 - El procedimiento para la discusión de los temas en el Consejo será el siguiente:
a) Presentación de los temas en las sesiones; cuando estos sean propuestos por el Comandante
General, serán presentados por éste o por el Jefe de Estado Mayor; y, en los demás casos los
efectuará el Presidente de la Comisión o cualquiera de los Miembros del Consejo;
b) Durante la sesión, el Presidente concederá la palabra a los miembros que lo solicitaren para
que expresen sus puntos de vista sobre el tema en discusión, a continuación de lo cual y de ser
procedente se someterá a votación;
c) Las votaciones serán nominales y razonadas;
d) Una vez que se hayan recibido todas las opiniones y expresado las recomendaciones sobre el
asunto, el Presidente tomará su decisión; y,
e) Para la selección de Agregados Militares, Adjuntos, Representantes ante Organismos
Internacionales y calificación de Coroneles y Generales de Brigada o sus equivalentes en las otras
Fuerzas, se seguirá el procedimiento establecido en los capítulos VI, VII y VIII de este
Reglamento.
CAPITULO VI
DE LA SELECCIÓN Y NOMINACIÓN, DE AGREGADOS MILITARES A LAS EMBAJADAS,
ADJUNTOS A LAS AGREGADURÍAS MILITARES Y REPRESENTANTES ANTE ORGANISMOS
INTERNACIONALES.
Art.22.- El Consejo, calificará y recomendará al Comandante de Fuerza, a los Oficiales Superiores
o Generales, para el desempeño de los cargos de Agregados Militares a las diferentes Embajadas
del Ecuador, Adjuntos a las Agregadurías Militares y de Representantes ante Organismos
Internacionales.
Art.23.- La Dirección de Personal de la respectiva Fuerza, presentará al Consejo de Oficiales
Generales, la lista de Oficiales candidatos para la nominación de Agregados Militares, Adjuntos a
las Agregadurías y Representantes ante Organismos Internacionales, los mismos que deberán
cumplir con las siguientes condiciones básicas:
a) Para desempeñar la función, de Agregado Militar, Naval o Aéreo, o de Representante ante
Organismos Internacionales el candidato deberá ser General o Coronel de Arma o su equivalente
en las otras Fuerzas, de Estado Mayor Conjunto, o calificado para el ingreso al Instituto Nacional
de Guerra.
b) Para desempeñar la función, de Adjunto a las Agregadurías Militares el candidato deberá ser
Coronel o Capitán de Navío Diplomado de: Estado Mayor de Servicios o Estado Mayor Técnico,
según la Fuerza a la que corresponda;
Cuando por necesidades de la Fuerza, la jerarquía del Adjunto a la Agregaduría Militar, fuere
menor que la de Coronel o su equivalente, el candidato será nombrado de acuerdo a la regulación
interna aprobada por el Comandante General de cada Fuerza.
c) No haber recibido sentencias condenatorias en juicios penales, militares o comunes, o en otros
casos que afecten el honor y prestigio Institucional.
d) No haber sido sancionado con suspensión de funciones durante su carrera militar;
e) No estar sindicado en juicios penales militares o comunes con auto cabeza de proceso, o auto
de llamamiento a juicio, o haberse iniciado en su contra Información Sumaria para juzgar faltas
atentatorias;
f)
No haber cumplido un periodo de uno o más años en funciones de carácter diplomático.
g) No haber acumulado un periodo en comisión de servicios en el exterior que exceda de cuatro
años; en este caso su designación para el desempeño de Agregado, Adjunto o Representante
ante Organismos Internacionales, se realizará por el tiempo que le falte para completar los cinco
años previsto en la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas.
Para el computo establecido en el literal anterior, no se tomará en cuenta las designaciones de
comisiones de servicio en el exterior, otorgadas corno estimulo por haber obtenido las primeras
antigüedades en las Escuelas de Formación y en los Cursos de Estado Mayor.
h) Ser casado y haber demostrado una excelente situación de relación familiar y social durante
toda su carrera profesional; y,
i) No haber acumulado diez o más días de arresto de rigor a partir de su ascenso a Capitán o
Teniente de Navío.
Art.24.- El Consejo hará una evaluación cuantitativa y cualitativa de los candidatos que hayan
cumplido con las condiciones básicas sobre aspectos de toda la carrera profesional,
especialmente con relación a Cursos Militares, y de Capacitación o Especialización Académica
Civil, tiempo de guarnición, embarque, vuelo y otros aspectos de acuerdo al siguiente
procedimiento:
a) La Dirección de Personal de cada Fuerza, entregará a los miembros del Consejo, hasta con
doce meses de anticipación a la fecha del nombramiento del más antiguo de la promoción, un
Resumen del Libro de Vida de los Candidatos con toda la información pertinente;
b) Recibida la documentación el Consejo se reunirá en sesenta días y procederá a la calificación
de los oficiales candidatos utilizando el Anexo ―E‖, Selección de Agregados Militares, Adjuntos a
las Agregadurías Militares y Representantes ante Organismos Internacionales.;
c) Si el candidato mereciere calificación negativa en cualquiera de los Conceptos Morales del
―Anexo E‖. ésta deberá ser razonada y en lo posible documentada por el Miembro Calificador que
la otorgó, antes de la votación del Consejo;
d) Acto seguido el Consejo procederá a realizar la evaluación profesional de conformidad al Anexo
‗E‖ Literal ft Si el candidato obtuviere tres o mas menciones negativas razonadas por parte del
miembro calificador, la calificación final del candidato será NO APTO;
e) Evaluados los conceptos morales y profesionales, el Secretario procederá a recoger el
formulario del Anexo ‗E‖ y efectuará el conteo. El Candidato para ser seleccionado APTO, deberá
contar con el 80% con aproximación aritmética de votos a favor de los miembros presentes en el
Consejo.
Art.25.- En el mes de enero de cada año el Consejo de Oficiales Generales de Fuerza, asignará
los cupos para Agregados Militares, Adjuntos a las Agregadurías Militares y Representantes ante
Organismos Internacionales, de conformidad al número de componentes de las Promociones que
les corresponda ser considerados para dichas funciones.
Art.26.- Para calificar a los Oficiales candidatos para Asesores de Institutos de Alto Nivel como el
Colegio Interamericano de Defensa, Academias o Colegios de Guerra, será necesario que el
Oficial candidato a más de cumplir con los requisitos establecidos en este capítulo, cumpla con los
requisitos que contemplen los Reglamentos de aquellos Institutos o Academias Internacionales.
Art.27.- La calificación de Adjuntos a las Agregadurías Militares, se lo hará siguiendo el mismo
procedimiento de selección indicado para los Agregados Militares, pero el nombramiento será
concordante con la actividad que vayan a desempeñar.
Art.28.- Por causas de enfermedad, conducta, acciones judiciales u otras debidamente
comprobadas que le impidan el cumplimiento de la función, el Consejo previo análisis de la
situación del Oficial, podrá suspender o cancelar la selección efectuada y seleccionar el
reemplazo, siguiendo el mismo procedimiento indicado anteriormente.
Art.29.- El Comandante General de la Fuerza determinará, en el caso de Agregados Militares,
Adjuntos a las Agregadurías Militares y Representantes ante los Organismos Internacionales los
países a los que serán destinados, y la designación se realizará en estricto orden de antigüedad y
de acuerdo a la fecha mas próxima de relevo en las Agregadurías disponibles, pudiendo variar la
designación únicamente por asuntos de interés Institucional.
CAPÍTULO VII
DEL PROCESO DE CALIFICACIÓN PARA OTORGAR LA APROBACIÓN A LOS CORONELES O
CAPITANES DE NAVÍO PREVIO A SU ASCENSO AL INMEDIATO GRADO SUPERIOR
Art.30.- Corresponde al Consejo de Oficiales Generales o Almirantes analizar la vida profesional
de los Coroneles y Capitanes de Navío en condiciones de ascenso, a fin de determinar la nómina
de aquellos que podrían ser promovidos al inmediato grado superior.
Art.31 - Los Coroneles y Capitanes de Navío estarán sujetos a la calificación en los siguientes
conceptos:
a)
Históricos de Registros
1) Rendimiento y Conducta.- Valoración de los méritos y deméritos, obtenidos y debidamente
registrados durante su Carrera Militar, desde Subteniente o Alférez de Fragata a Coronel o Capitán
de Navío;
2) Calificaciones Anuales.- Valoración obtenida y debidamente registrada, de sus calificaciones
anuales desde Subteniente o Alférez de Fragata a Coronel o Capitán de Navío; y,
3) Cursos que constituyen requisitos de ascenso: Básico, Avanzado y Estado Mayor, o sus
equivalentes en las otras Fuerzas; Valoración obtenida y debidamente registrada, de los cursos
mencionados.
b)
De evaluación del Consejo de Generales o Almirantes:
1) Cualidades Morales; y,
2) Cualidades Profesionales.
Art.32.- Los conceptos de rendimiento y conducta, calificaciones anuales y Cursos de Ascenso:
Básico, Avanzado y Estado Mayor o sus equivalentes, serán evaluados matemáticamente
utilizando la Curva de Gauss. La Curva de Gauss a aplicarse será la natural con la desviación
estándar como limites de los sectores de respuesta.
Art.33.- Noventa días antes de que el Oficial más antiguo de la promoción cumpla el tiempo de
servicio en el grado, la Dirección de Personal de la Fuerza respectiva, entregará a cada Oficial
candidato un resumen de su libro de Vida Militar, con copias de toda la documentación
sustentatoria de los requisitos para su selección, a fin de que el candidato esté en posibilidades de
efectuar las observaciones que considere del caso o completar la información, en un plazo máximo
de diez días, la misma que deberá ser procesada por la Dirección de Personal de la Fuerza.
Art.34.- La Dirección de Personal de cada Fuerza, sesenta días antes de que el Oficial más
antiguo de la promoción cumpla el tiempo de servicio en el grado presentará a cada miembro del
Consejo el resumen del Libro de Vida Militar con toda la documentación de cada uno de los
Coroneles o Capitanes de Navío que acrediten los requisitos comunes para ser seleccionados.
Art.35.- El Presidente del Consejo de Oficiales Generales o Almirantes, sesenta días antes que el
oficial más antiguo de la promoción cumpla el tiempo de servicio en el grado, nominará una
―Comisión de Análisis de Documentos‖ de los Oficiales candidatos, la cual estará integrada por:
-. El Director General de Personal; y,
-. Dos Oficiales Generales o Almirantes, miembros del Consejo, designados por el Presidente de
dicho Organismo.
Art.36.- La Comisión de Análisis de Documentos recibirá los Registros Históricos de la Dirección
de Personal, verificará que los documentos se encuentren completos y correctos, el Director de
Personal asignará, en reserva, a cada uno de los candidatos un código, el mismo que deberá ser
mantenido en secreto hasta el final del proceso.
Art.37.- Para el caso de que las promociones sean menores de diez candidatos, con el propósito
de establecer las curvas de Gauss, la Dirección de Personal también proporcionará a la Comisión
de Análisis de Documentos, las calificaciones de rendimiento y conducta (méritos y deméritos); y
las calificaciones anuales de todos los oficiales de la promoción anterior a la calificada. Así mismo,
se entregarán las calificaciones de los Cursos de Ascenso: Básico, Avanzado y Estado Mayor o
sus equivalentes de todas las promociones en que hayan cursado los candidatos e integrarán
estos valores para establecer las curvas respectivas, asignando un código a cada Oficial de dicha
promoción.
Art.38.- El informe codificado presentado por la Dirección General de Personal será revisado por la
―Comisión de Análisis de Documentos‖ y autenticado por cada uno de sus miembros para ser
presentado al Consejo de Oficiales Generales o Almirantes, en el día en que se realice la sesión
de calificación de los candidatos.
Art.39.- Cuarenta y cinco antes de la fecha en que el Oficial mas antiguo de la Promoción, de
Coroneles o Capitanes de Navío cumpla el tiempo de servicio en el grado, el Consejo de Oficiales
Generales de Fuerza, se reunirá, para proceder a la calificación y selección de los candidatos, acto
que se cumplirá en una sola sesión, de acuerdo al siguiente procedimiento:
a) El Director General de Personal de Fuerza, entregará a los miembros del Consejo asistentes a
la sesión, la información procesada sobre las calificaciones de la Promoción o Promociones que
fueran del caso, manteniendo en reserva la información sobre el código asignado a cada uno
hasta finalizar la calificación de los candidatos en lo relacionado a Cualidades Morales y
Profesionales.
La información a entregarse será la siguiente:
1) Los resultados de la curva de Gauss, en base al procesamiento de calificaciones de
Rendimiento y Conducta (meritos y deméritos) obtenidos por los candidatos durante toda su
carrera, sin coeficiente o ponderación alguna.
Si la promoción es menor de diez Oficiales deberá integrarse con las notas de la promoción
anterior de Coroneles o Capitanes de Navío.
2) Los resultados de la Curva de Gauss, de los candidatos en base al procesamiento de las
Calificaciones Anuales, alcanzadas en toda su carrera sin coeficiente o ponderación alguna
Si la promoción es menor de diez Oficiales deberá integrarse con las notas de la promoción
anterior de Coroneles o Capitanes de Navío.
3) Los Resultados de la Curva de Gauss, en base al procesamiento de las Calificaciones
alcanzadas por los candidatos, en los Cursos de Ascenso: Básico, Avanzado y Estado Mayor o
sus equivalentes con coeficiente o ponderación otorgado por cada una de las Fuerzas.
La curva se procesará para todas las promociones, de los Cursos de Ascenso: Básico,
Avanzado y Estado Mayor o sus equivalentes, en que hubieren cursado los candidatos
obteniéndose para cada uno de ellos, de manera independiente, su ubicación y categoría.
b) El Consejo procederá a evaluar los Conceptos Morales, de todos los candidatos que cumplan
con todos los requisitos comunes establecidos en la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas y el
curso de Estado Mayor Conjunto en el Instituto Nacional de Guerra de acuerdo al Anexo ―K de
este Reglamento, el mismo que será común para todos los Oficiales de las Fuerzas Armadas y es
requisito indispensable que cada uno de los candidatos, sea declarado APTO.
Los candidatos que no cumplan con el tiempo de servicio en el grado serán calificados
independientemente, en la fecha que lo cumplan.
c) A continuación, los miembros del Consejo procederán a calificar las Cualidades Profesionales,
para lo cual se utilizará el Anexo ―8‖, los mismos que valoran y proyectan al candidato para ejercer
las funciones de Oficial General.
Art.40.- Para efectos de la calificación el Consejo analizará a cada candidato en relación con toda
su promoción. Si en la promoción existieran oficiales que no cumplen el requisito del tiempo de
servicio en el grado, su evaluación se realizará, igualmente en relación al resto de sus
compañeros, pero en la fecha en que cumplan dicho requisito.
Art.41.- Las Cualidades Morales y Profesionales, serán evaluadas conforme a los anexos A‖ y ―B‖,
basados en el historial individual de cada candidato y en el conocimiento objetivo y consciente de
cada Oficial General o Almirante que integre el Consejo.
a) La calificación de las Cualidades Morales, conformadas por las fundamentales de: Honor,
Honestidad, Veracidad, Lealtad y Valor, y las Éticas Institucionales de: Fe en la Institución,
Comportamiento Social Fuera de la Institución, Comportamiento Social dentro de la Institución,
Administración Económica Propia, Espíritu de Cuerpo, Perseverancia, Integridad, Justicia,
Sobriedad y Criterio, se efectuará de la siguiente manera:
1) El Presidente del Consejo dispondrá que se de lectura a las definiciones de las cualidades
morales fundamentales que constan en el reglamento y al resumen o síntesis de los Registros del
Libro de Vida Militar y Carpeta Personal del candidato.
Servirán de fundamento todos los datos aportados por la Inspectoría General de Fuerza, los
Juzgados Militares y las diferentes Direcciones, las experiencias propias acumuladas por el
calificador sobre la carrera del candidato y cualquier otro documento que sirva para reconocer
méritos y establecer deméritos y que, por su autenticidad, sean dignos de todo crédito.
2) Basados en estos antecedentes cada oficial calificador, en forma individual, impondrá la
calificación APTO o NO APTO, en el formato del Anexo ―A‖, correspondiente al Numeral 1,
cualidades morales fundamentales. Un concepto de los anteriores calificado como NO APTO, da
como resultado que la evaluación del candidato en este Anexo sea NO APTO.
3) Para proceder a la calificación de las cualidades éticas institucionales, el Presidente del Consejo
dispondrá que se de lectura a los conceptos correspondientes a estas cualidades que constan en
el presente reglamento.
4) Basados, nuevamente en el resumen o síntesis de los Registros del Libro de Vida Militar y
Carpeta Personal del candidato, el oficial calificador, impondrá la correspondiente gradación de A,
B o C, en cada una de las cualidades éticas institucionales del Numeral I del formato del Anexo
‗A‖. Una calificación otorgada en gradación C o tres B, da como resultado que la evaluación del
candidato en este Anexo sea NO APTO.
5) Acto seguido el Consejo conocerá la calificación impuesta por cada uno de sus miembros y en
el caso de que la calificación sea NO APTO en las cualidades morales fundamentales y éticas
institucionales, el Presidente dispondrá que el oficial calificador justifique dicha calificación.
6) El Secretario receptará los formatos del Anexo ―A‖ debidamente calificados y procederá al
canteo de la calificación impuesta. El candidato, para ser declarado APTO, deberá obtener, por lo
menos el 80%, con aproximación aritmética, de los miembros asistentes, en la calificación de los
conceptos morales fundamentales y éticos institucionales; y, se le asignará un valor absoluto de
categoría ―A‖, para efectos de la determinación de prioridades.
b) La calificación de las Cualidades Profesionales, de: COMANDO DE UNIDADES O PERATIVAS,
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO, LIDERAZGO, PRESENCIA Y PROYECCIÓN
DE SU IMAGEN EN LA INSTITUCIÓN, COMISIONES EN EL EXTERIOR O EN EL PAÍS,
INICIATIVA Y CREATIVIDAD, TOMA DE DECISIONES, RESPONSABILIDAD EN EL
CUMPLIMIENTO DE DEBERES Y OBLIGACIONES MILITARES, DOMINIO SOBRE SI MISMO,
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE VUELO,
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PROFESIONAL, se efectuará de la siguiente manera:
1) El Presidente del Consejo dispondrá que se de lectura a las definiciones de las cualidades
profesionales que constan en el reglamento.
2) El Consejo, para proceder a la valoración de las mismas, siguiendo lo determinado en el Anexo
‗8‖, asignará una calificación numérica a cada cualidad, para establecer una nota media que
servirá para determinar la categoría en la evaluación final del candidato. Cada Rama elaborará su•
propio Anexo ―8‖ considerando 10 de las cualidades antes mencionadas.
3) Acto seguido el Consejo conocerá la calificación impuesta por cada uno de sus miembros y en
el caso de que exista una calificación REGULAR o DEFICIENTE, en una o más de las cualidades
profesionales, esta debe ser razonada por parte del Oficial Calificador, por las repercusiones que
puede tener dicha calificación en la evaluación final.
4) El Secretario receptará los formatos del Anexo ―B‖ debidamente calificados, fechados y
firmados; y procederá a calcular la nota medía general de las cualidades profesionales de cada
candidato, a fin de que el Consejo determine la categoría correspondiente. La calificación impuesta
por el Consejo cuyo resultado sea REGULAR o DEFICIENTE, será motivo para declarar al
candidato como NO APTO.
c) La Comisión de Análisis de Documentos se constituirá nuevamente, para recibir del secretario
las notas finales de cada uno de los candidatos en las cualidades motivo de evaluación.
Esta Comisión se encargará de establecer y verificar la categoría en que se ubica al oficial
calificado en cada caso, para lo cual, se basará en los cinco parámetros de calificaciones
históricas de registro y de evaluación del Consejo, que son:
1) Rendimiento y conducta (Méritos y Deméritos);
2) Calificaciones anuales;
3) Cursos: Básico, Avanzado y Estado Mayor o equivalentes;
4) Cualidades Morales; y,
5) Cualidades Profesionales.
Luego se procederá a llenar el anexo ―C‖, ―Cuadro resumen de calificaciones‖, para cada
candidato y determinará la ubicación del mismo, según las prioridades determinadas en el literal e)
de este articulo.
d) Reinstalada la sesión del Consejo, los miembros del mismo recibirán copias del anexo ―C‖ de
cada uno de los candidatos con las calificaciones obtenidas y el código asignado para el
establecimiento de las Curvas de Gauss, a fin de que cada miembro del Consejo pueda verificar
que exista una exacta aplicación del Reglamento en los resultados finales.
e) Para ser considerado por el Consejo como APTO para el ascenso, el candidato deberá
satisfacer una de las siguientes prioridades, de acuerdo a los resultados obtenidos en la
calificación de CUALIDADES MORALES, CUALIDADES PROFESIONALES, y de las Curvas de
Gauss.
1) PrImera prioridad:
5 ―A‖
4 ―A‖ y 1 ―B‖
3 ―A‖ y 2‖B‖
2) Segunda prioridad:
2 ‗A‖ y 3 ―B‖
1 ―A‖ y 4 ―B‖
4 ―A y 1 ―C‖
3 ―A‖, 1 ―B‖ y 1 ―C‖
2 ―A‖, 2 ―B‖ y 1 ―C‖
3) Tercera prioridad:
1 ―A‖, 3 ―B‖ y 1 ―C‖
El candidato que haya merecido una categoría de ―D‖ o ―E‘, recibirá la calificación de NO APTO.
f) De acuerdo a lo anterior el Consejo deberá determinar la nómina de los candidatos que han sido
aprobados para su ascenso, lo que deberá constar en las actas respectivas, las mismas que se
adjuntarán al anexo ―C‖ correspondiente a cada candidato, como documento de respaldo.
g) El Presidente del Consejo dispondrá al Secretario que haga conocer a los interesados, los
resultados alcanzados en el tiempo más corto posible, y que elabore, para su firma la
comunicación oficial debidamente motivada, informando dicho resultado. Igualmente dispondrá el
envío de la nomina de los candidatos que recibieron la aprobación al Consejo de Oficiales
Superiores para el trámite correspondiente.
Art.42.- Cuando cualquier criterio negativo sobre un candidato que no sea debidamente sustentado
y existan dudas que no pueden ser clarificadas de inmediato, el Presidente del Consejo podrá
postergar la calificación de ese candidato por un máximo de ocho días; y designará una Comisión
conformada por miembros del Consejo para que se encargue de la respectiva investigación, y
presente su informe por escrito. Para este caso el proceso de calificación se posterga hasta la
próxima sesión del Consejo.
Art.43.- Para establecer la antigüedad de los oficiales calificados al grado inmediato superior y
determinar su ubicación en la promoción, se calculará en base a la suma que resultare entre el
puntaje alcanzado en el grado de Coronel o su equivalente, con una valoración del 60 %; y el
promedio de las notas de ascenso de todos los grados anteriores, incluida la nota de graduación
en el Instituto de Formación de Oficiales, con una valoración del 40 %.
CAPÍTULO VIII
DEL PROCESO DE CALIFICACIÓN PARA OTORGAR LA APROBACIÓN A LOS GENERALES
DE BRIGADA O EQUIVALENTES PREVIO A SU ASCENSO AL INMEDIATO GRADO SUPERIOR
Art.44.- Corresponde al Consejo de Generales de Ejército y de División, o sus equivalentes de las
demás Fuerzas, analizar la vida Militar de los Generales de Brigada, o sus equivalentes, a fin de
calificar los candidatos que deberán ser promovidos a su inmediato grado superior.
Art.45.- Sesenta días antes que el Oficial más antiguo de la promoción cumpla el tiempo de
servicio en el grado, la Dirección de Personal de la Fuerza respectiva, entregara a cada Oficial
candidato el resumen de sus registros del libro de vida militar en el grado de General de Brigada o
sus equivalentes en las otras Fuerzas, a fin de que el candidato este en posibilidad de efectuar las
observaciones que considere del caso o completar la información, en un plazo máximo de diez
días, la misma que deberá ser procesada por la Dirección de Personal de cada Fuerza.
Art.46.- La Dirección de Personal de cada Fuerza, cuarenta y cinco días antes de que el Oficial
más antiguo de la promoción cumpla el tiempo de servicio en el grado, presentara a cada miembro
del Consejo de Oficiales Generales de Ejército y de División, o a cada miembro del Consejo
Supremo, el resumen del Libro de Vida Militar y el Anexo ――, que sirvió de fundamento para el
ascenso al grado de General de Brigada o sus equivalentes.
Art. 47.- Hasta treinta días antes que el Oficial más antiguo de la promoción cumpla el tiempo de
servicio en el Grado, el Consejo de Oficiales Generales de Ejército y de División, se reunirá para
proceder a la calificación y selección de los candidatos, acto que se cumplirá en una sola sesión,
para evaluar los siguientes conceptos, conforme al ―Anexo ―D‖:
1
ASCENDENTE PROFESIONAL
2
DESTREZA PARA DIRIGIR
3
SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
4
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
5
ESPÍRITU DE CUERPO
6
EFICIENCIA Y LEALTAD EN EL ASESORAMIENTO AL MANDO
7
PRESENCIA INSTITUCIONAL
8
PROYECCIÓN PARA COMANDANTE GENERAL DE FUERZA
9
CALIFICACIONES DE GENERAL DE BRIGADA
10
CONCEPTO INDIVIDUAL DE CADA MIEMBRO
Art.48.- Para ser ascendido al Grado de General de División, Vicealmirante o Teniente General, los
candidatos deberán cumplir con los siguientes requisitos:
a.) Ser Oficial de Arma;
b) Haber sido ascendido al grado de General de Brigada o sus equivalentes, en la primera
oportunidad. Se entiende por primera oportunidad a todo el proceso seguido, incluyendo las
reconsideraciones en las calificaciones con su promoción, ya que la segunda oportunidad será con
la siguiente promoción como se establece en la Ley;
c) No haber obtenido en su calificación a General de Brigada o su equivalente, una categoría ―C‖,
dentro de las prioridades; y,
d) Obtener la Aprobación del Consejo de Generales de Ejército y División o sus equivalentes en
las demás Fuerzas; o del Consejo Supremo de las Fuerzas Armadas, por inexistencia del Consejo
antes nombrado.
Art.49.- Para la calificación de los candidatos que deberán ser promovidos al grado de General de
División o sus equivalentes en las otras Fuerzas, se utilizará el ―Anexo D‖. Se considera como
punto de merito el haber ascendido en el grado de General de Brigada o sus equivalentes dentro
de la Primera Prioridad.
Art.50.- De conformidad con los conceptos del anexo ―D‖ el Oficial Calificador, miembro del
Consejo calificará como NO APTO para el ascenso al candidato en los siguientes casos:
a) Tres conceptos con calificación ―B‖;
b) Un concepto ―C‘; y,
c) Calificaciones inferiores a las indicadas.
Los conceptos con calificación B o C, deberán ser debidamente razonados por parte del Oficial
Calificador.
Art.51.- Para ser considerado APTO para el ascenso, el Candidato deberá obtener, por lo menos
el 75% con aproximación aritmética de los votos a favor.
CAPÍTULO IX
DE LAS RECONSIDERACIONES
Art.52.- A petición de uno o más de los Miembros del Consejo, podrá proponerse la
reconsideración de una resolución adoptada en sesiones anteriores, a excepción de las
resoluciones correspondientes a los Capítulos VI, VII y VIII, siempre y cuando sea debidamente
fundamentada, en este caso, para la reconsideración será necesario el voto favorable expresando
por la mayoría de los miembros asistentes.
Art.53.- Para los fines establecidos en los Capítulos VI, VII, VIII, del presente Reglamento, el oficial
afectado con la calificación negativa, podrá presentar la solicitud de reconsideración al respectivo
Consejo, en el término máximo de cinco días, si se encuentra en el país y de diez días si se
encuentra en el exterior, términos que se contarán a partir de la fecha de la recepción de la
notificación.
Art.54.- Presentada la solicitud de reconsideración de una resolución los Consejos resolverán en la
próxima sesión ratificando, ampliando o modificando dicha resolución.
Art.55.- Las resoluciones o informes de los Consejos, podrán ser reconsiderados por una sola vez;
y no se admitirá reconsideración de asuntos ya reconsiderados en sesiones anteriores.
Art.56.- Una vez discutida la reconsideración se procederá de inmediato a tomar votación, cuyo
resultado no podrá volverse a reconsiderar.
DISPOSICIONES GENERALES
Art57.- Las actas de las sesiones y resoluciones de los consejos tendrán la calificación que el
presidente determine, de acuerdo a los asuntos tratados.
Art.58.- Cuando el asunto a tratar tuviere directa relación con un miembro del Consejo o con sus
parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad, dicho miembro no
asistirá a la discusión y votación de ese asunto.
(Intencionalmente en blanco)
―ANEXO A‖
CUALIDADES MORALES
GRADO Y NOMBRE DEL CANDIDATO: ____________________________
FECHA:__________________________
I.- CUALIDADES MORALES FUNDAMENTALES
1
HONOR
2
LEALTAD
3
VERACIDAD
APTO
NO APTO
4
HONESTIDAD
5
VALOR
Un concepto de los anteriores, calificado como NO APTO significarla que el candidato no debe ser
considerado para su ascenso.
II.- CUALIDADES MORALES FUNDAMENTALES
1
FE EN LA INSTITUCIÓN
2
COMPORTAMIENTO FUERA DE LA INSTITUCION
3
COMPORTAMIENTO DENTRO DE LA INSTITUCIÓN
4
ADMINISTRACIÓN ECONOMICA PROPIA
5
ESPIRITU DE CUERPO
6
PERSEVERANCIA
7
INTEGRIDAD
8
JUSTICIA
9
SOBRIEDAD
10 CRITERIO
A
B
C
En esta segunda parte de la evaluación UN CONCEPTO calificado como ―C‖ o TRES calificados
como ―B‖ son causa para la eliminación del candidato y será considerado como NO APTO.
CALIFICACIÓN DEL CANDIDATO EN CUALIDADES MORALES:
APTO............................
NO APTO..............................
PARA LOS CANDIDATOS CALIFICADOS COMO APTOS, EL VALOR ABSOLUTO DE LA
CATEGORÍA ES: ―A‖
GUÍA DE EVALUACIÓN DEL ―ANEXO A‖ CUALIDADES MORALES
Los Oficiales calificadores deberán considerar en cada uno de los aspectos a ser evaluados, no
solo los criterios personales que puedan ser resultado del afecto o desafecto hacia los candidatos,
sino, y fundamentalmente, calificar sustentando su criterio en los documentos de respaldo que
demuestren la aptitud o no del oficial calificado para garantizar el desempeño de las funciones
propias de un oficial General.
Servirán de fundamento todos los datos aportados por las Direcciones de Personal, las
experiencias propias acumuladas por el calificador sobre la carrera del candidato y cualquier otro
documento que sirva para reconocer méritos y establecer deméritos y que, por su autenticidad,
sean dignos de todo crédito.
En el Art. 42 del presente reglamento en el que se establecen los procedimientos para la
calificación de los candidatos, se indica que es necesario hacer una evaluación de cada uno de los
conceptos, tanto de los llamados ―FUNDAMENTALES‖ como ―ÉTICOS‖, para lo cual el oficial
calificador debe ser lo más realista en su apreciación y en lo posible, basado en el conocimiento
de hechos, ya que la calificación de ésta evaluación será de APTITUD o NO APTITUD, dando
como resultado, en el primer caso, el valor absoluto en la categoría ―A‖, para efectos de la
determinación de las prioridades, según el literal e) del Art. 42.
Si hubiere duda sobre un concepto a ser calificado, es preferible solicitar al Presidente del
Consejo, la postergación de la votación hasta dejar clarificados todos los conceptos sobre la
calificación que sea merecedor.
A continuación se define los conceptos motivo de calificación:
A. CUALIDADES MORALES FUNDAMENTALES
1
HONOR
Cualidad que se basa en nuestro propio respeto y estimación constituyendo nuestra
verdadera integridad y valor; es la entrega total de la personalidad, es la calidad de sus principios
morales sin intereses ni ambiciones. Es el respeto a su propia dignidad personal.
2
LEALTAD
Es la devoción sincera, franca y voluntaria a una Institución, a una causa y a las personas,
es decir donde prime labuena fe y exista ausencia de hipocresía y falsedad.
3
VERACIDAD
Actitud por la cual crea confianza absoluta en las afirmaciones y comportamientos en todas
las actividades institucionales y en la sociedad, descartando cualquier indicio de falsedad en su
conducta.
4
HONESTIDAD
Actividad de celo absoluto puesto para el cuidado de los bienes y valores que han sido
entregados para su administración y custodia, así como en las relaciones extra-institucionales,
cuando tenga la misma oportunidad de velar por los bienes de otras personas.
5
VALOR
Es la virtud individual frente al peligro y puede ser valorada desde el punto de vista físico,
como desde el punto de vista moral. El coraje moral es el que sostiene a los hombres en los
momentos de crisis mental, es el que impone la veracidad, sin importar los riesgos que ello puede
representar, lo que permite mantener sus convicciones, le induce a admitir sus errores después de
darse cuenta que está equivocado. En lo físico existe valor cuando el carácter es suficientemente
fuerte para dominar el instinto del miedo e impedir que éste se apodere de las personas para
enfrentar el peligro y estar en capacidad de luchar con sangre fría y tranquilidad, esto es bajo el
más perfecto dominio de sus facultades.
Tomar en cuenta que la asignación de la calificación de NO APTO en uno de estos
conceptos, es motivo de eliminación del candidato, por lo que será obligación del oficial calificador
dar razones para ello.
B. CUALIDADES ÉTICAS – INSTITUCIONALES
1
FE EN LA INSTITUCIÓN
Se manifiesta en el espíritu positivista del candidato para procurar el desarrollo institucional, para
mantener el concepto de los valores y cualidades militares, tanto en su accionar propio como en el
de los subordinados, procurando con todo ello el perfeccionamiento y proyección de las Fuerzas
Armadas, como en la Institución más respetable del país.
A
Es muy positivo en relación al desarrollo de la Institución, tanto en los aspectos morales
como en el fortalecimiento material, creando en sus subordinados un espíritu optimista con
relación al futuro de las Fuerzas Armadas.
B
No trasmite optimismo en sus subordinados, concretándose a cumplir sus tareas sin
generar motivación para la superación de su correspondiente Fuerza.
C
Su concepto de la Institución se traduce en críticas permanentes de carácter negativo
demostrando desconfianza en el futuro de las Fuerzas Armadas, tanto en lo espiritual como en lo
material.
2
COMPORTAMIENTO SOCIAL FUERA DE LA INSTITUCIÓN
La imagen de un Oficial no solo debe estar orientada a lo que haga o deje de hacer dentro de los
aspectos disciplinarios y normas de comportamiento castrense, sino que es necesario que en los
diferentes niveles que vaya proyectando la imagen institucional al ámbito externo en base a su
comportamiento en la sociedad y la participación en ella en el campo cultural y
social; proyección que también se refleja por la participación de su familia, positiva o negativa por
ser ésta el núcleo básico de la sociedad, todo ello en un sano equilibrio con referencia a lo
profesional.
A
Su imagen fuera de la Institución es positiva dando prestigio a las Fuerzas Armadas por su
labor dentro de la sociedad.
B
Su imagen fuera de la Institución no trasciende en la sociedad, sin que existan aspectos
negativos que afecten la imagen de las Fuerzas Armadas.
C
Su imagen fuera de la Institución es negativa por su comportamiento personal o de su
familia frente a la sociedad, lo cual afecta al prestigio de las Fuerzas Armadas.
3
COMPORTAMIENTO SOCIAL DENTRO DE LA INSTITUCIÓN
La imagen del oficial, dentro de la Institución, no solo está subordinada al porte militar, sino que es
fundamental que a lo interior se sumen aspectos que tienen que ver con la integración del
individuo a las exigencias propias de la categoría del oficial en su aplicación de las normas de
urbanidad, a la participación activa en la organización o contribución en las actividades propias de
la comunidad militar y coadyuvar al fortalecimiento de la misma, dando una imagen de perfecta
identificación con los principios que rigen el comportamiento caballeroso que corresponde a un
militar de su categoría.
A
El comportamiento dentro de la Institución es destacado por las excelentes relaciones con
Ja comunidad militar y el notorio aporte, a través del ejemplo para el bienestar común.
B
Su comportamiento en la Unidad militar ha sido inadvertido ya que cumple con as normas
generales, sin aportar en forma decidida, en el bienestar de la colectividad.
C
El comportamiento personal o familiar causa problemas en las relaciones internas de la
comunidad militar, creando situaciones conflictivas que son negativas para el concepto de
integridad de la colectividad.
4
ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA PROPIA
El Oficial debe llevar una vida austera pero con dignidad; administrar sus recursos en forma
ordenada; sin crear aspectos conflictivos dentro de la Institución o de la familia; no hacer uso de
créditos exagerados que impliquen endeudamientos sin capacidad de poder ser cumplidos.
A
La administración económica de sus recursos no obstaculiza sus actividades normales
dentro del servicio, al contrario es una demostración de la habilidad para manejar ponderadamente
sus ingresos y egresos.
B Su situación económica no refleja una administración equilibrada, sin embargo no genera
interferencia en sus actividades profesionales.
C La deficiente administración económica propia causa interferencia en su actividad profesional
generando problemas de diferente índole que reflejan irresponsabilidad y un deseo notorio de dar
prioridad a los asuntos particulares antes que a los profesionales.
5
ESPÍRITU DE CUERPO
Agrupa los sentimientos y acciones que promueven la solidaridad y estrechan los vínculos de
armonía y compañerismo, generando una corriente de apoyo y respaldo entre miembros de las
Fuerzas Armadas, con el afán de lograr éxito y prestigio de la Institución. El entusiasmo y.la
cooperación reflejan este espíritu proyectando al hombre en sentido institucional antes que
personal. Debe diferenciarse a quienes tratan de sobresalir con afanes personalistas criticando las
acciones de los demás y minimizando su importancia.
A
Trabaja con concepto institucional, colabora con las decisiones del Mando con el mismo
espíritu que con las acciones de sus subordinados, siempre teniendo presente los objetivos
institucionales.
B
Su actuación podría calificarse de personalista porque sus actividades tienden a sobresalir
y proyectarse para el futuro, afectando los resultados de otros.
C
Trata de sobresalir en base a la critica de las acciones de los otros, afectando totalmente el
trabajo en grupo y los intereses institucionales.
6
PERSEVERANCIA
Es la constancia o persistencia que demuestra el hombre con el mismo estado de ánimo y
entereza para desarrollar sus actividades y conseguir lo que se propone. Denota la capacidad para
realizar esfuerzos en forma continua sin perder el ritmo. Debe evaluarse el espíritu de trabajo
demostrado a través de la carrera y la constancia en el cumplimiento de sus obligaciones. Es
necesario diferenciar las demostraciones de negligencia o indolencia.
A
Ha demostrado un alto grado de perseverancia a través de su carrera al haber alcanzado
los objetivos dentro de las tareas impuestas o asumidas, destacando por su alto espíritu de trabajo
y constancia.
B
Sus actividades y esfuerzos corresponden a la realización limitada de acciones tendientes
a alcanzar los objetivos institucionales.
C
Demuestra desidia o inconstancia en las tareas encomendadas, dificultando el alcance de
los objetivos que se pretende obtener.
7
INTEGRIDAD
Cualidad del oficial en quien se puede confiar plenamente, sus afirmaciones o negativas se basan
siempre en la verdad, sus acciones se llevan a cabo de buena fe y defiende sobre todas las
consecuencias que pueda tener, aquellos principios en que se basa la disciplina y la moral militar.
A
Su permanente comportamiento demuestra una bien formada personalidad con sabios
principios morales y una actitud sincera y desinteresada en la Institución, lo que permite
catalogarlo como una persona altamente confiable.
B
Sus acciones ponen en duda la confiabilidad que requiere un Oficial General para
garantizar su comportamiento en la Institución.
C
Sus actuaciones y comportamiento en la Institución demuestran desconfianza lo que
permite catalogarlo como una persona no integra.
8
JUSTICIA
Es el atributo del oficial que le da autoridad moral para exigir a sus subordinados el cumplimiento
del deber, estimulando o sancionando a quien se merece sin influencias de ninguna clase, sean de
origen afectivas o como consecuencia de su jerarquía, lo que le permite actuar con equidad,
imparcialidad, rectitud y firmeza en el ejercicio de sus funciones.
A
Actúa sin favoritismos, en la administración de justicia.
B
Es influenciable en la administración de justicia.
C
Actúa con demasiada debilidad, dureza, o mala intención en la administración de justicia.
9
SOBRIEDAD
Comprende la moderación de los hábitos en las diferentes manifestaciones de su actividad
personal, sea en el comer, beber, vestir o empleo de lenguaje. Debe evaluarse la forma como son
sus manifestaciones externas procurando diferenciar las exageraciones, los amaneramientos o
adornos excesivos y el grado de control que es capaz de ejercer.
A Sus manifestaciones externas son moderadas en la forma de llevar las cosas, sin exageraciones
de ninguna índole y un concepto de equilibrio que hacen que sus actitudes sean dignas de
ejemplo.
B
Las manifestaciones externas de sus hábitos son de características morales bajo el
concepto de ponderación.
C Es propenso a las exageraciones en las manifestaciones de sus hábitos, sin lograr un adecuado
control de los mismos, lo que no es compatible con la personalidad propia de un oficial de las
Fuerzas Armadas.
10 CRITERIO
Capacidad para resolver problemas en situaciones de adversidad, usando el sentido común o
ingenio en la conducción operativa, manejo de personal y funciones administrativas en el alto nivel
del mando.
A
Demuestra amplio y ponderado criterio para cumplir sus actividades en la Institución o fuera
de ella.
B
Su criterio es poco aceptado dentro de la Institución o fuera de ella.
C
Sus actuaciones demuestran inconsistencia o fallas en su criterio afectando la eficiencia
institucional.
Tomar en cuenta que en esta evaluación un concepto valorado como ―C‖ o tres conceptos
valorados como ―B‖ serán considerados como causa para declararle NO APTO al candidato.
(Intencionalmente en blanco)
―ANEXO B‖
CUALIDADES PROFESIONALES
GRADO Y NOMBRE DEL CANDIDATO:_____________
FECHA:
____
CONCEPTOS PARCIALES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
CALIFICACIÓN
NUMERICA
COMANDO DE UNIDADES OPERATIVAS
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
LIDERAZGO
PRESENCIA Y PROYECCIÓN DE SU IMAGEN EN LA
INSTITUCIÓN
COMISIONES EN EL EXTERIOR O EN EL PAIS
INICIATIVA Y CREATIVIDAD
TOMA DE DECISIONES
RESPONSABILIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE
DEBERES Y OBLIGACIONES MILITARES
DOMINIO SOBRE SI MISMO
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PARA EL CUMPLIMIENTO
DE LAS ACTIVIDADES DE VUELO
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PROFESIONAL
TOTAL ................/20...................
CATEGORÍA
EQUIVALENCIA
NOTA MEDIA
A
Sobresaliente
19.00 — 20.00
B
Muy Buena
17.00—18.99
C
Buena 14.00
16.99
D
Regular
12.00—13.99
E
Deficiente
09.00—11.99
NOTA MEDIA:
_____________CATEGORÍA FINAL:________________
_____________________
EL OFICIAL CALIFICADOR
GRADO Y NOMBRE
NOTA: La calificación impuesta por el Consejo cuyo resultado sea REGULAR o DEFICIENTE será
motivo para declarar a candidato como NO APTO.
(Intencionalmente en blanco)
GUÍA DE EVALUACIÓN DEL ―ANEXO B‖ CUALIDADES PROFESIONALES
De los once conceptos que se indican a continuación, cada Fuerza escogerá diez, considerando
aquellos aspectos que sean de mayor interés evaluar dentro de la proyección que tenga el
candidato como Oficial General.
1
COMANDO DE UNIDADES OPERATIVAS
La formación profesional de un Oficial se refleja en el desempeño del Comando de las Unidades,
la misma que requiere la aplicación de muchas cualidades cuya convergencia en la preparación y
conducción de las unidades a su cargo, deberán dar resultados positivos para alcanzar un alto
grado de alistamiento para el combate; esto significa que el candidato entre otras cualidades debe
tener coraje físico y moral, capacidad de liderazgo, iniciativa, tacto, resistencia para la fatiga y un
buen juicio para tomar decisiones. Para el caso de Oficiales que por necesidad del servicio
hubieren sido exonerados del Comando de Unidades por el respectivo Consejo, este concepto no
será considerado.
2
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
A mas de su formación profesional para el combate, el Oficial General debe ser un buen
administrador, por lo cual es necesario que su formación y actuación reflejen su capacidad, para
asumir niveles que corresponden a la alta administración de las Fuerzas Arriadas, lo cual implica
también en este caso, la habilidad para utilizar en forma adecuada todas las cualidades del mando
que se mencionaron para el Comando de Unidades, y para la mejor utilización de los medios
humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos del organismo del cual depende.
3
LIDERAZGO
El liderazgo es una virtud de la personalidad, inherente al Oficial, que le permite gozar de
aceptación entre los subordinados, y respeto de sus superiores. Debe transmitir confianza y
demostrar que sus actuaciones van en beneficio de la Institución, actuar con entereza y convicción
en la ejecución y conducción de maniobras militares y ejercicios tácticos.
4
PRESENCIA Y PROYECCIÓN DE SU IMAGEN EN LA INSTITUCIÓN
Es la imagen del Oficial, que se hace evidente en aquellos hechos reconocidos como positivos por
el aporte que ha dado en beneficio de la Institución y que se ejecutaron bajo la iniciativa del
candidato para prestigio y desarrollo de las Fuerzas Armadas.
5
COMISIONES EN EL EXTERIOR O EN EL PAÍS
Se debe valorar la importancia de cada una de las Comisiones a las cuales fue asignado el
candidato y los resultados alcanzados en el cumplimiento de la misma, teniendo más valor
aquellas que por su complejidad requiere de una respuesta más difícil en el campo de lo
profesional en la capacidad de discernimiento sobre los temas o asuntos a ser tratados o
manejados, habiendo alcanzado los objetivos impuestos en cada una de las comisiones.
6
INICIATIVA Y CREATIVIDAD
Es la habilidad para encontrar las soluciones a problemas que se presenten, sin espera de
ordenes o respaldándose en procedimientos específicos, para alcanzar resultados positivos. Su
actitud se manifiesta por ser progresista, positiva, valiente para enfrentar situaciones. Defensor e
impulsor de ideas nuevas que pretendan introducir cambios positivos en la institución.
7
TOMA DE DECISIONES
Es una cualidad necesaria dentro de la profesión militar, en todo nivel y para e! caso de los
Oficiales Generales es fundamental dada las responsabilidades que tienen que asumir, por lo tanto
el candidato debe haber demostrado su capacidad para tomar decisiones correctas, y oportunas
en base a la confianza dada por su preparación profesional y buen criterio no rehuyendo el asumir
responsabilidades consecuentes de sus resoluciones, las mismas que pueden estar basadas en el
análisis del asesoramiento recibido, si ello es necesario y oportuno.
8
FORMA DE ASUMIR RESPONSABILIDADES
Siendo la responsabilidad innata a la persona, la evaluación debe reflejar la manera como el
candidato comprende este concepto y la actitud que toma frente a situaciones de riesgos normales
para afrontarlas, en su calidad de autoridad, hasta encontrar la solución mas adecuada que a su
criterio resuelve el problema, asumiendo las consecuencias que de cada acción puedan
generarse.
9
DOMINIO SOBRE SÍ MISMO
Es la forma como acepta o soporta os estímulos externos y la manera como controla sus
manifestaciones tanto en situaciones normales más aun en situaciones críticas. Ser capaz, de
contener su emotividad de manera que sus sentimientos no afecten su conducta y que su
actuación sea serena y equilibrada; de sobreponerse anímicamente ante posibles situaciones
críticas que deba afrontar.
10
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA ACTIVIDAD DE VUELO
Este atributo corresponde al desarrollo y desempeño a lo argo de su carrera militar, de la actividad
profesional principal y fundarnenta del oficial candidato al grado de Brigadier General. Su
calificación operacional debe reflejar la habilidad y destreza que ha tenido para operar los recursos
materiales y medios aéreos de la institución; así como la capacidad, criterio y liderazgo para la
conducción de los recursos humanos puestos bajo su mando en la ejecución de misiones de
vuelo.
11
CAPACIDAD Y DESEMPEÑO PROFESIONAL
Esta cualidad debe llevar al evaluador a considerar la capacidad, aptitud y eficiencia del oficial
candidato para cumplir y encausar el esfuerzo de la unidad para el logro de la misión y de las
metas y tareas dispuestas por el Mando Institucional. El estudio y preparación profesional es una
cualidad que deberá ser tomada en consideración al evaluar el grado de cumplimiento de normas,
principios y disposiciones institucionales, así como los criterios de eficiencia y eficacia.
La firmeza y perseverancia en la toma de decisiones para cumplir las tareas encomendadas,
deberán ser consideradas analizando su comportamiento, su actitud y los resultados alcanzados.
También se deberá considerar el interés y grado de responsabilidad que imprime a sus
actuaciones, aún en actividades fuera del ámbito militar pero de interés institucional.
(Intencionalmente en blanco)
―ANEXO C‖
CUADRO DE RESUMEN DE CALIFICACIONES
GRADO Y NOMBRE DEL CANDIDATO: ______________________
FECHA: ________________________________
CODIGO DEL CANDIDATO:________________
CALIFICACIONES
APTO
CUALIDADES MORALES
NOTA
CUALIDADES PROFESIONALES
CALIFICACIONES ANUALES
RENDIMIENTO
Y
CONDUCTA
(Méritos y Deméritos)
CURSOS DE ASCENSO
(Básico, Avanzado y Estado Mayor o
NO APTO
CATEGORÍAS
equivalentes)
RESUMEN DE LAS CATEGORÍAS ALCANZADAS:
‗‗A‘‘.............. ―B‖…………... ‗‗C.................‗‗D‖................―E‖...............―F‖..............
DETERMINACIÓN DE LA PRIORIDAD:
PRIMERA PRIORIDAD:..........................
SEGUNDA PRIORIDAD:........................
TERCERA PRIORIDAD:.........................
NO CUMPLE NINGUNA:........................
APTO
NO APTO
EVALUACIÓN FINAL
_________________________
____________________
EL JEFE DE LA COMISION DE
EL PRESIDENTE DEL
ANÁLISIS DE DOCUMENTOS
CONSEJO DE GENERALES
―ANEXO D‖
EVALUACIÓN PARA EL ASCENSO A GENERAL DE DIVISIÓN O SUS
EQUIVALENTES EN LAS OTRAS FUERZAS
GRADO Y NOMBRE DEL
____________________
CANDIDATO:
______________________________
CONCEPTOS
A
1
ASCENDENTE PROFESIONAL
2
DESTREZA PARA DIRIGIR
3
SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
4
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
5
ESPÍRITU DE CUERPO
6
EFICIENCIA Y LEALTAD EN EL ASESORAMIENTO AL
MANDO
7
PRESENCIA INSTITUCIONAL
8
PROYECCIÓN PARA COMANDANTE GENERAL DE
FUERZA
9
CALIFICACIONES ANUALES DE GENERAL DE BRIGADA O
SU EQUIVALENTE EN LAS OTRAS FUERZAS
10 CONCEPTO INDIVIDUAL DEL MIEMBRO CALIFICADOR
B
FECHA:
C
Tomar en cuenta que en esta evaluación un concepto valorado como ―C‖ o tres conceptos
valorados como ―B‖ serán considerados como causa para declarar al candidato, NO APTO.
CALIFICACIÓN:
APTO:..........................
NO APTO:...........................
_________________________________
FIRMA DEL OFICIAL CALIFICADOR
GRADO Y NOMBRE
GUÍA DE EVALUACIÓN DEL ―ANEXO D‖ PARA EL ASCENSO A GENERAL DE DIVISIÓN O SUS
EQUIVALENTES EN LAS OTRAS FUERZAS.
1
ASCENDENTE PROFESIONAL
A. Su conocimiento de los asuntos profesionales se manifiestan continuamente creando fe y
respeto en sus opiniones.
B. Los resultados presentados de los trabajos en lo que respecta a asuntos profesionales, son en
general inexpresivos o rutinarios.
C. Es marcado su desinterés por los problemas militares y de la especialidad.
2
DESTREZA PARA DIRIGIR
A. Su condición de liderazgo, le permitió recibir la respuesta adecuada y leal de sus subordinados,
motivados por encontrar decisiones claras a los problemas a solucionarse y el aporte de los
medios adecuados para su ejecución.
B La respuesta de los subordinados esta en función de su jerarquía, pero existe ausencia de
motivación.
C. La relación con los subordinados es conflictiva.
3
SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
A. Absolutamente responsable de sus obligaciones, tanto institucionales como particulares o
privadas, garantizando que las disposiciones que debe cumplir o hacer cumplir, culminen con los
objetivos para las cuales fueron dadas.
B. Busca pretextos para justificar el incumplimiento de sus obligaciones cuando se le asigna una
responsabilidad, hay dudas de que las cumpla a cabalidad.
C. Evita comprometerse en asuntos que son propios de su actividad, |mas aun en aspectos donde
debe manifestar su opinión. Hay dudas de que cumpla con sus obligaciones.
4
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
A. Ha demostrado un alto sentido de organización para el mejor manejo de los recursos asignados
tanto humanos, materiales y financieros obteniendo éxito en los resultados alcanzados, en base a
una buena planificación y control en la ejecución de tareas encomendadas.
B. Acepta el cumplimiento personal y de sus subordinados, sin hacer esfuerzo por el mejoramiento
de los procedimientos y sistemas para alcanzar un nivel de rendimiento superior.
C. Los resultados alcanzados a través de su administración no son confiables, Hay dudas en
confiarle la administración de asuntos delicados.
5
ESPÍRITU DE CUERPO
A. Trabaja con concepto institucional, mas no en proyección personal, colabora con las acciones o
decisiones del Mando Superior con el mismo espíritu que al colaborar con las acciones de sus
subordinados, con miras a los altos objetivos institucionales.
B. Personalista, cuida mucho en sobresalir con un criterio de proyectarse en el futuro, muchas
veces, afectando los resultados de otros.
C. Trata de sobresalir en base a la critica de las acciones de los demás sin aportar en beneficio de
la Institución y en el trabajo de Grupo, en beneficio de la Fuerza a la que pertenece.
6
EFICIENCIA Y LEALTAD EN EL ASESORAMIENTO AL COMANDO
A. Su participación en los diferentes Consejos o cuando se le pide opiniones con relación a
problemas de carácter Institucional, es positiva y confiable ya que argumenta con capacidad y
conocimiento, desprendiéndose de posiciones personales con alto sentido de justicia.
B. Sus opiniones en aspectos que requieren definiciones institucionales, se orientan a no
comprometerse personalmente, ni con sus superiores ni con subordinados pretendiendo aparecer
como neutral.
C. Carece de capacidad para dar asesoramiento o rehúsa la responsabilidad de hacerlo, en base
de definiciones. Su asesoramiento genera muchas dudas.
7
PRESENCIA INSTITUCIONAL
A. Por su prestigio personal como profesional, es muy conocido y apreciado por sus superiores y
subordinados en la Fuerza y en las otras Ramas de las Fuerzas Armadas, proyectándose
positivamente por su prestancia.
B. Sin proyección institucional, mas aun al tratarse con las otras Ramas de las Fuerzas Armadas.
C. Poco prestigio personal dentro de la Institución, siendo desconocido en las otras Ramas de las
Fuerzas Armadas.
8
PROYECCIÓN PARA COMANDANTE GENERAL DE FUERZA
A. Existen demostraciones de que podrá ejercer el Comando General de la Fuerza con absoluta
lealtad a la Institución; defenderá sus intereses con energía pese a los riesgos que esto implique.
B. Existen demostraciones de que podría comandar la Fuerza con eficacia pero sin comprometer
su situación personal.
C. No apto para comandar la Fuerza.
9
CALIFICACIONES ANUALES DE GENERAL DE BRIGADA O SU EQUIVALENTE EN LAS
OTRAS FUERZAS.
De
19.00
a
20.00
calificación ―A‖
De
18.05
a
18.99
calificación ―B‖
Menor
a
18.50
calificación ―C‖
10
CONCEPTO INDIVIDUAL DE CADA MIEMBRO
A.―A‖
B.―C‖
C.―C‖
En este concepto el Oficial Calificador asentara la calificación que a su criterio y análisis
corresponda, teniendo en cuenta que, de no fundamentar documentadamente para imponer una
calificación de ―B‖ o ―C‖, la evaluación deberá ser ‗A‖.
(Intencionalmente en blanco)
ANEXO ―E‖
CALIFICACIÓN DE AGREGADOS MILITARES, ADJUNTOS A LAS AGREGADURÍAS MILITARES
Y REPRESENTANTES ANTE ORGANISMOS INTERNACIONALES
GRADO Y NOMBRE DEL CANDIDATO: __________________________
FECHA:_________________________
A.- CONCEPTOS MORALES
APTO NO APTO
1
HONOR
2
LEALTAD
3
VERACIDAD
4
HONESTIDAD
5
CRITERIO
6
ES CASADO Y HA DEMOSTRADO EXCELENTE
SITUACIÓN DE RELACIÓN FAMILIAR Y SOCIAL
DURANTE SU CARRERA PROFESIONAL
8.- EVALUACIÓN PROFESIONAL
SI
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nota final ponderada del promedio de los cursos Básico, Avanzado
y Estado Mayor, o equivalentes dentro de los dos tercios.
Promedio de calificaciones anuales en lista No 1, en cada uno los
grados como oficial superior.
Ha aprobado los exámenes de ingreso a los cursos militares de
ascenso en la primera oportunidad.
Ha aprobado satisfactoriamente todos los cursos militares o
técnicos, en el país o en el exterior, que no constituyan requisito de
ascenso.
Ha demostrado, como oficial superior, capacidad de gestión en las
funciones o cargos desempeñados.
Ha ejercido, como oficial superior mínimo en una oportunidad,
comando de unidades militares, institutos educativos, con
resultados positivos.
Ha cumplido satisfactoriamente los periodos de guarnición,
embarque, o vuelo.
Ha cumplido con las destinaciones, funciones y cargos asignados,
sin haber ejercido influencias de cualquier índole.
Las calificaciones de los cursos requisitos de ascenso desde el
grado de Subteniente hasta el grado de Coronel o sus equivalentes,
dan como promedio final un valor superior o igual a 17,50/20
Su promedio de conducta (Meritos y Deméritos) como Oficial
Superior registra un promedio final igual o superior a 18/20
CALIFICACIÓN FINAL DEL CANDIDATO
APTO .........................
NO APTO .............................
NOTA: PARA LA APLICACIÓN DE ESTE ANEXO, SE DEBERÁ CONSIDERAR LAS ―NORMAS
COMPLEMENTARIAS PARA EVALUAR LOS PARÁMETROS DE CALIFICACIONES PARA
AGREGADOS Y ADJUNTOS‖ EMITIDAS EN CADA FUERZA.
(Intencionalmente en blanco)
Art. 2.- Derogase las disposiciones de igual e inferior jerarquía que se opongan a las del presente
Reglamento; en particular el ―REGLAMENTO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES GENERALES
DE LAS FUERZAS ARMADAS‖ y sus Anexos, aprobados con Acuerdo Ministerial No. 036,
publicado en el Registro Oficial Reservado No. 2035-R del 1 de agosto de 1991 y sus reformas.
Art. 3.- De la ejecución del presente Acuerdo, que entrará en vigencia a partir de la fecha de su
publicación en el Registro Oficial Reservado, a cargo del Comando Conjunto de las Fuerzas
Armadas, encargase a las autoridades militares pertinentes.
PUBLÍQUESE y comuníquese.DADO, en el Ministerio de Defensa Nacional, en Quito D.M., 14 de marzo de 2005.- f) NELSON
HERRERA NIETO.- General.- MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL.- f) JAIME ALFONSO
ANDRADE.- General de Brigada.- SUBSECRETARIO DE DEFENSA NACIONAL.‖
ARTÍCULO 2°Acdo. N° 546.- A. SOLÓN ESPINOSA AYALA.- GENERAL.- MINISTRO DE
DEFENSA NACIONAL.
C O N S I D E R A N D O:
QUE, mediante oficio No. 2005-0001-SCGFT, del 6 de junio del 2005, el Comando General de la
Fuerza Terrestre, solicita la introducción de una Disposición Transitoria referente a la aplicación
del Art. 48 literal c) del Reglamento Interno del Consejo de Oficiales Generales de las Fuerzas
Armadas, publicado en el Registro Oficial Reservado No. 0003-R, del 14 de marzo del 2005.
QUE, con oficio No. CONALM-SEC-004-0, del 17 de junio del 2005, el Comando General de la
Fuerza Naval, solicita reformas al Reglamento Interno de los Consejos de Oficiales Generales de
las Fuerzas Armadas y sus Anexos, pues considera que el literal a) del Art. 23, contempla como
requisito acreditar el Curso de Estado Mayor Conjunto o haber sido calificado para el INAGUE, con
lo cual se restringe el número de oficiales que van a ser seleccionados para la nominación de
Agregados Navales y Militares; y, que se requiera un criterio jurídico respecto del Art. 48, cuyo
literal c), contempla un nuevo requisito para la calificación de Generales de Brigada o su
equivalente, a Generales de División, tomando en consideración que ya se ha iniciado el
pertinente proceso de evaluación.
QUE, en Sesión de Extraordinaria de Comando Conjunto celebrada el 24 de junio del 2005, se
toma conocimiento del Informe que presentan los señores Jefes de Estado Mayor del Comando
Conjunto y de las Fuerzas Terrestre, Naval y Aérea, respecto de los efectos que produciría la
aplicación del Art. 48 literal c) del Reglamento analizado; y, el Informe Jurídico constante en oficio
No. 2005-240-AJ-CCFFAA, del 24 de junio del 2005, respecto de las observaciones formuladas
por la Fuerza Naval, mediante oficio No. CONALM-SEG-004-0, del 17 de junio del 2005; y
RESUELVE: solicitar al señor Ministro de Defensa Nacional, se reforme el Reglamento Interno de
los Consejos de Oficiales Generales de las Fuerzas Armadas, suprimiendo el literal c) del Art. 48,
por cuanto constituye un requisito adicional que modifica el Art. 122 literal e) de la Ley de
Personal de las Fuerzas Armadas, a más que se contrapone al Art. 49 del mismo Reglamento; en
el Art. 23 literal a), suprimir la exigencia de acreditar el Curso de Estado Mayor Conjunto o haber
sido calificado para el INAGUE, como requisito para la selección de Agregados Navales y
Militares, por oponerse al Art. 49 de la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas; y las
correcciones formales que se determina en el proyecto de Acuerdo Ministerial.
A
pedido del Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, constante en oficio No.
2005-242-AJ-CCFFAA, del 24 de junio del 2005; y, en ejercicio de la facultad que le confiere el
Art. 15, literal c) de la Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas en vigencia,
A C U E R D A:
ART. 1.- Reformar el REGLAMENTO INTERNO DE LOS CONSEJOS DE OFICIALES
GENERALES DE LAS FUERZAS ARMADAS Y SUS ANEXOS, aprobado con Acuerdo Ministerial
No. 02, publicado en el Registro Oficial Reservado No. 0003-R, del 14 de marzo del 2005,
respecto de los siguientes artículos:
a)
En el Art. 23, sustitúyese la parte final del literal a), que dice ―de Estado Mayor Conjunto o
calificado para el ingreso al Instituto Nacional de Guerra‖, por ― de Estado Mayor‖; y, en el literal b)
sustituir la palabra ―deberá ser‖ por ―podrá ser‖;
b)
En el literal d) del Art. 24, sustitúyese ―Anexo ―B‖ , por ―Anexo ―E‖;
c)
Suprímese el literal c) del Art. 48; y como consecuencia de aquello, el actual literal ―d)‖ ,
pasa a ser ―c)‖ ;
d)
En el ―ANEXO A‖, segundo cuadro, sustitúyese ―CUALIDADES
FUNDAMENTALES‖, por ―CUALIDADES ÉTICAS -INSTITUCIONALES‖
MORALES
e)
En el ―ANEXO B‖ sustitúyese ―CONCEPTOS PARCIALES‖ por ―CONCEPTOS A
EVALUARSE‖;
f)
En la GUÍA DE EVALUACIÓN DEL ―ANEXO D‖ PARA EL ASCENSO A GENERAL DE
DIVISIÓN O SUS EQUIVALENTES EN LAS OTRAS FUERZAS, en el numeral 10, CONCEPTO
INDIVIDUAL DE CADA MIEMBRO: en el literal B, Sustitúyese el concepto ―C‖ por ―B‖.
g)
En el ―ANEXO E‖, segundo cuadro referente a EVALUACIÓN PROFESIONAL, sustitùyese
―8‖ por ―B‖.
ART. 2.- Déjanse sin efecto las disposiciones que se opusieren a las del presente Acuerdo, el
mismo que entrará en vigencia a partir de la presente fecha, sin perjuicio de su publicación en la
Orden General del Ministerio de Defensa Nacional; y, de su ejecución, encárgase a las
autoridades militares pertinentes.
Publíquese y comuníquese.DADO, en el Ministerio de Defensa Nacional, en Quito D.M., 24 de junio de 2005.- f) A. SOLÓN
ESPINOSA AYALA.- General.- MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL.- f) JAIME ALFONSO
ANDRADE.- General de Brigada.- SUBSECRETARIO DE DEFENSA NACIONAL.
MENSAJE DEL DIA
EL ÉXITO EN LA VIDA, NO SE MIDE POR LO QUE SE LOGRA, SINO POR LOS OBSTÁCULOS
QUE SE ENFRENTAN Y SE VENCEN EN EL CAMINO.- Anónimo.-