La `tesis de unidad` y su relevancia en

Introducción
La ‘tesis de unidad’ y su
relevancia en management
• Desde hace más de 25 años, existe un fuerte movimiento
a favor de la ética empresarial.
• Al menos desde el 2000 hay un gran énfasis en la
resposabilidad social corporativa.
• La incorporación de la ética en las empresas ha sido
presentada como una ‘revolución’ (Donaldson, 2008).
Domènec Melé
IESE Business School
Universidad de Navarra
• Con esta ‘revolución’ es está logrando:
– Superar el mito de la amoralidad de los negocios (‘business is
business’)
– Disponer de una cara humana para la actividad económica
– Evitar riesgos y generar buena imagen y reputación
Introducción
Introducción
“If we really wish to reinstitute ethical concerns in the
practice of management, we have to first reinstitute them
in our mainstream theory” (Ghoshal, 2005)
En la práctica:
Pero, en las actuales ‘maintream theories’ (costes
transaccionales, teoría de la agencia, teoría de las
fuerzas competitivas de Porter, …) la ética no está
incluida o, como máximo, se toma como algo
instrumental respecto al objetivo exclusivemnte
económico que se persigue.
– Como algo desvinculado de la estrategía, aunque con
efectos en su implementación.
– Muchos entienden la ética empresarial en relación
con malas conductas o con códigos a seguir
– Una herramienta de gestión, incluso con un
departamento propio -y directivos especializadosgeneralmente muy relacionado con el departamento
jurídico y/o con la comunicación corporativa.
Introducción
En la práctica:
– Muchos ven muy dificil la integración de la ética en la
dinámica empresarial que consideran orientada
exclusivamente hacía los beneficios, y no hacía el bien
de las personas.
– En consecuencia, la ética empresarial –también las
responsabilidades sociales corporativas – sólo tendrían
sentido si contribuyen a los beneficios.
– En las escuelas de negocios, la ética empresarial no
figura en el curriculum educativo, es un curso opcional
o, en el mejor de las casos es un curso obligatorio, pero
descontectado de otras materias.
Introdución
•
¿Dónde está la raíz del problema?
•
¿Cómo superarlo?
•
En esta presentación se defiende:
1. Que la raíz intelectual del problema está en la
llamada ‘tesis de separación’ cuyo origen está
an la filosofía de la Modernidad.
2. Que la solución ha de pasar por recuperar la
‘tesis de unidad’ implícita en la filosofía de la
Pre-Modernidad
‘Tesis de Separación’ (TS)
I. La ‘Tesis de Separación’
• Puede enunciarse así: “Hay decisiones
económicas sin contenido ético y decisiones
éticas sin contenido económico” (Freeman,
1994)
• Otro modo más amplio podría ser: “La
empresa desarrolla una actividad económica
que puede ser moralmente evaluada
mediante la ética (aplicación de valores o
teorías éticas).”
‘Tesis de Separación’ (TS)
– Se requieren dos tipos de expertos: en economía y en ética
– Con dos teorías distintas: una empírica (economía positiva) y otra
normativa (ética)
– Aparece con fuerza una dicotomía entre ‘hechos’ y ‘valores’. Los hechos
son tratados cientificamente pero no los valores (se ven como
subjetivos, sociales o quizá derivados de alguna teoría racionalista)
– Con encontramos con un hiperdesarrollo de teorías de la dirección de
carácter exclusivamente empírico (economía, psicologia, sociología) con
hipótesis enfocadas exclusivemente hacía los resultados económicos.
– Desde esta prespectiva, la ‘ética empresarial’ es una ‘ética aplicada’
enfocada al análisis de ‘asuntos éticos’ (sobornos, fraudes,
discriminación, etc.) y ‘dilemas’ (“¿es éticamente aceptable hacer x”?).
Hiperdesarrollo de códigos, generalmente limitativos.
Grados de separación
• Separación absoluta
– Las decisiones empresariales son independientes de cualquier
requerimiento ético no incluido en las regulaciones legales.
• Incorporación de valores
– El directivo puede incorporar valores personales, sociales o corporativo
como guía para la actividad empresarial (integridad, diversidad, ...).
– El criterio de incorporación de valores es una cuestión de preferencias.
• Adición de normas limitadoras
– Se aceptan normas éticas como delimitados las decisiones
empresariales (rechazo de actividades corruptas, competir con lealtad,
..)
– Se aplican normas racionalistas ajenas a la teoría del management.
• Integración de teorías éticas a la teoría de la dirección
(stakeholder management)
Origen intelectual de la TS
Falacia de la tesis de separación
• La dicomomía entre ‘hechos’ y ‘valores’ preconizada por el
Positivismo Lógico (primera mitad del siglo XX)
• Numerosas y serias críticas al positivismo lógico
• La llamada ‘falacia naturalista’ (Moore, 1903) y la proposición
de Hume (s. XVIII) de que de una prescripción no se puede
derivar una descripción.
• Toda acción humana conlleva responsabilidad (Freeman,
2000).
• En último término el origen intelectual de la TS está en:
– La separación cartesina entre ‘lo pensado’ (res cogita) y ‘lo corporeo’
(res extensa) (siglo XVII),
– El voluntarismo ético de Ockham (siglo XIV) que hace depender la
norma ética, no de la naturaleza humana cognoscible racionalmente
(Aristóteles, Tomás de Aquino), sino de la voluntad arbitaria de Dios
(en la Ilustración será sustituida por la voluntad humana bien
intencionada)
– Sen (1967), Putnam (2002)
• Imposibilidad de la tesis de separación (Freeman, 2008)
• La descripción ‘técnica’ es importante, pero es sólo una
abstracción incompleta de la realidad
– Crisis de la Subprime
– Caso Madoff
• Actualmente, pocos filósofos siguen defendiendo el
positivismo lógico, pero acriticamente está presente en la
teoria económica neoclásica y en teorías del management.
‘Tesis de Unidad’ (TU)
II. La ‘Tesis de Unidad’ (TU)
• Puede enunciarse así: “En el ámbito empresarial, no
existen decisiones exclusivamente económicas o éticas.
Hay decisiones empresariales con diversos contenidos o
dimensiones, incluyendo las de carácter económico y
ético. Estas dimensiones se pueden distinguir y analizar
pero la decisión es unitaria”
• Y también: “La empresa desarrolla una actividad
humana de carácter económico que es intrínsecamente
ética (afecta al bien de las personas implicadas en dicha
actividad).”
Origen intelectual de la TU
• En Aristótoles y, en general, en todo el pensamiento
Pre-Cartesiano:
– Aristóteles distingue entre acción productiva (poiesis) y
acción humana (praxis). Ambas general habitos
(habilidades ‘técnicas’ y hábitos morales,
respectivamente)
• La ética orienta a la política
– Dirigir es gobernar personas
• La actividad económica, un aspecto de la vida en la
comunidad (medio para fines superiores)
Algunas consecuencias de la TU
– De ella ha de emerger una teoría de la acción humana que incluya todos
los efectos de la acción o de la actividad y una teoría de la empresa que
integra los fines a las que la actividad empresarial intrinsecamnte se
orienta.
– Se supera la dicotomía entre ‘hechos’ y ‘valores’. Hay una captación
‘natural’ de la relidad con su intrínseco contenido ético. La ética surge de
la consideración del florecimiento humano a través de la acción
intencional.
– Las teorías de la dirección tienen en cuenta los estudios empíricos
acerca de variables que afectan a los resultados económicos, pero las
decisiones son prudenciales.
– Desde esta prespectiva, la ‘ética empresarial’ estudia cómo la acción
contribuye a la excelencia humana. Se ocupa no sólo de ‘asuntos éticos’
y ‘dilemas’ sino de cómo hacer lo mejor en cada caso. Está centrada en
virtudes.
Realismo y amplitud de la TU
• Considera los aspectos empíricos
considerados desde varias perspectivas,
pero se acerca a la realidad buscando
captar todas las circuntancias y prever las
consecuencias que se pueden derivar de
la acción.
• Actúa no sólo con racionalidad calculativa,
sino también con racionalidad práctica y
racionalidad teórica.
Algunas consecuencias de la TU
• La toma de decisiones requiere conocer los
aspectos económícos pero quien toma
decisiones ha de considerar que ‘la acción
productiva’ es ante todo ‘acción humana’ con
un primordial contenido ético.
• La acción productiva está dirigida por la racionalidad
instrumental o calculativa.
• La acción humana esta dirigida por la prudencia (o
sabiduría práctica)
• La acción productiva está dirigida a fines humanos, no
al revés
Algunas consecuencias de la TU
Conclusión
• La ‘estrategia competitiva’ ha de subordinarse al fin
superior de una correcta política de la empresa, no al
revés.
• Es necesario abandonar la ‘tesis de separación’ con
todas sus derivaciones y consecuencias y abogar
decididamente por la ‘tesis de unidad’.
• Una misión adecuada y aplicada unitariamente (no
uniformemente) en toda la organización puede ser un
buen referente para la dirección
• Conviene trabajar en teorías del management, de las
organizaciones y de la responsabilidad de la empresa en
la sociedad basada en la tesis de unidad.
• El gobierno corporativo, ha de estar orientado a bien
común de la empresa y la sociedad, sin limitarlo a un
mecanismo para defender intereses, supervisar la
búsqueda de esos intereses. Ha de ser gobernar en el
sentido fuerte y más noble del término
• La ética empresarial ha de enfocarse al logro de la
excelencia humana en las organizaciones aportando
conceptos, desarrollos y estudios de problemas, pero no
cómo algo externo a la teoría de la dirección sino como
una parte inseparable de la misma.