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Consultoría Base Fortalecimiento Institucional Enfocado en el CORE BUSINESS de una IMF La trascendencia de una IMF, está marcada por una disciplina muy exacta al cumplimiento de la Tecnología Crediticia aplicada y aprobada por la Alta Gerencia. Siempre las mejores prácticas nos hablan de mucho camino recorrido, y ninguna receta genérica, todo lo realizado, debe ser a la medida. En ese sentido en ENCITU, creemos muy firmemente en la construcción de Acciones Conjuntas, por ello hemos diseñado un Esquema Base, en el cual vamos adjuntando las necesidades y orientaciones de nuestros Clientes. Propuesta de Consultoría I Fase) Identificación de Aspectos de Mejora al CORE BUSINESS (duración: 120 horas) - Reuniones de Trabajo con Equipo Gerencial Revisión del Ciclo del Crédito Análisis de la Metodología Crediticia aplicada Revisión de Políticas y Procedimientos vigentes Revisión de Esquemas Comerciales de Compensación Evaluación de las Estrategias Comerciales Valoración a los Productos y Servicios ofertados Seguimiento al Cumplimiento del Plan Operativo Anual II Fase) Retroalimentación con Personal de Campo (duración: 40 horas) - Visita a las Agencias críticas Coaching con Asesores con mayor deterioro de cartera Acompañamiento a Asesores con mejores prácticas Identificación de Necesidades de Capacitación III Fase) Acciones Estratégicas - Mejoramiento de la Calidad de Cartera (duración: 80 horas) - Análisis a la Política de Recuperación Valoración al equipo de Gestión de Recuperación y sus Procedimientos Revisión y Retroalimentación a las Metas de Recuperación Valoración de las Herramientas de Cobranzas y Opciones de Pago Definición de estrategias enfocadas a la situación de la Institución Acciones Estratégicas – Mejoramiento de la Colocación (duración: 80 horas) - Análisis a la Política de Colocación de Crédito Valoración al Equipo Comercial y sus Procedimientos Revisión de las Metas de Colocación y Retroalimentación Análisis pormenorizado sobre la correcta aplicación de la Tecnología Crediticia Revisión del Core Bancario en el Módulo de Crédito Valoración de los formatos de Levantamiento de Información In Situ Revisión al Esquema de comisión (fijo – variable) Definición de estrategias enfocadas a la situación de la Institución Presentación de Informe Final Los resultados, sugerencias y estrategias levantadas, serán documentados en un Informe que se lo presentará a la Alta Gerencia. Estará agrupado según las fases de la Consultoría, y se lo enmarca en el siguiente contenido: Análisis FODA al CORE BUSINESS de la Institución Propuestas de Mejora a la Metodología, Política y Procedimiento Identificación de Necesidades de Capacitación al Equipo Comercial Definición de Estrategias para el Mejoramiento de la Colocación Definición de Estrategias para el Mejoramiento de Cartera y Recuperación Al ser una consultoría Abierta, cualquier punto sugerido por la Institución se incluirá en el análisis. Propuesta Económica Costo Neto por hora de Consultoría Horas de Consultoría (40 días hábiles) Total Costo Neto Forma de Pago: 50% 50% $50 320 $16,000 a la aceptación de la Propuesta a la presentación del Informe Final * La logística (movilización y hospedaje), será un aspecto a coordinar con la Institución contratante. Tenemos muchas expectativas en poder brindar nuestro servicio, y que sea la calidad del mismo, que nos asegure una relación de largo plazo. Atentamente, Ing. Fabián Encalada Guerra Gerente General
