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Gobierno Corporativo para un futuro mejor
Empresas Cerradas y Familiares
Gonzalo Jiménez Seminario
Director, Centro de Empresas Familiares Albert von Appen, UAI
Presidente, Proteus Management Consulting
[email protected]
gjimenezs
No existe separación entre
propiedad, gobierno y gestión
Retorno a Accionistas
20,0%
10,0%
0,0%
Familiar
No
Familiar
Crecimiento de Ventas
40,0%
20,0%
0,0%
Familiar
No Familiar
Crecimiento de Utilidades
40,0%
20,0%
0,0%
Familiar
No Familiar
Bueno o Malo
Valor Agregado
Tiempo / Ciclo de
Vida
NXG (III)
NXG (II)
Fundador (I)
Sostenible
Valor
3,5
A
B
3,0
2,5
MV
BV
2,0
C
1,5
D
E
1,0
0,5
0,0
Fundador:
Chairman&CEO Fundador-Chairman
Externo-CEO
NXG-Chairman
Externo-CEO NXG-Chairman Fundador-Chairman
NXG-CEO
NXG-CEO
Destrucción de Valor
In evitable
Fuente: Belén Villalonga, Harvard (2004)
LA TRAMPA MÁS COMÚN
FAMILIA
SOCIOS
DIRECTORIO
ORGANIZACIÓN
Profesionalización
…nunca sube, siempre baja
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)
Gobernar no es Administrar
Administrar no es Gobernar
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)
Viabilidad
Legitimidad
Posición
Gobierno Corporativo
Visión Futura
Estrategia Corporativa
Dirección Accountability Empowerment Control
Gobernar es Liderar la Estrategia Corporativa
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)
Psicología
Proyecto-Empresa
Liderazgo y Control Estratégico
Fisiología
Agenda Anual
Dinámica Directiva
Anatomía
Equipo
Comités
Auto–Evaluación
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)
Gobierno Corporativo Ξ Sistema Inteligente
Cómo dar un paso al futuro
Emprendimiento
Crecimiento
Alianzas
Innovación
Eco-Sistema de Gobierno
Corporativo - Familiar
Diversificación
NXG
Fundador
Reputación
Redes
Cultura Conocimiento
Familiness
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)
de Empresa Familiar a Familia Empresaria
Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)