RR.LL. Flextime: Horarios Flexibles.

Lunes 6 de Febrero de 2006
Nº 767
Relaciones Laborales:
Flextime:
Horarios Flexibles
En una programación de horarios flexibles,
conocidas también como "flextime", los empleados tiene que trabajar un número específico de
horas a la semana, pero están en libertad de variar esos horarios dentro de ciertos límites. Siempre existen ciertas horas clave en que todos los
empleados deben estar en sus puestos, pero
las horas de inicio y terminación son flexibles.
La modalidad elimina la tradición de los
rígidos horarios de inicio y conclusión de las labores. Los empleados se pueden presentar al
trabajo durante los intervalos establecidos por la
empresa y, dependiendo de la hora en que inicie
sus labores, pueden retirarse por la tarde. La
empresa puede exigir que todo el personal trabaje
un mínimo determinado de horas a la semana y
que todo el personal se encuentre presente
dentro de determinado horario.
¿Qué tan difundido está el "flextime"? A
principios de la década de los setenta, en Europa
y EE.UU pocas compañías contaban con esta
opción de programación. Para mediados de la
década de los noventa, sin embargo, un 85 por
ciento de las principales compañías ofrecían cierto tipo de opciones de "flextime".
¿Qué tan bien funciona el "flextime"? La
mayor parte de la evidencia muestra que tiende
a reducir el ausentismo, mejora el clima laboral y
la productividad de los empleados, ya que el
"flextime" les permite programar sus horas de
trabajo para ajustarse mejor a sus necesidades
personales, lo que puede tener un efecto motivante.
Sin embargo, el sistema también tiene sus
desventajas, en especial para los gerentes. Algunos de éstos problemas consisten en que crea
dificultades para dirigir a los subordinados fuera
de las horas clave en común, causa confusión en
el trabajo por turnos, aumenta las dificultades
cuando alguien con una habilidad particular no está
disponible y vuelve más difícil y posible por la
interdependencia de tareas, puestos como un
operador de línea de ensamble, un vendedor en
una tienda de departamentos y una recepcionista
de oficina en el que los ocupantes dependen de
los demás dentro o fuera de la organización.
La adopción de jornadas de trabajo flexibles ha tenido importante crecimiento en países
de la Unión Europea y en los Estados Unidos de
América.
En la República Argentina esta modalidad
se ve obstaculizada, y muchas veces impedida,
por la rigidez que caracteriza a su legislación laboral. A ello se agrega la pobreza creativa de los
convenios colectivos de trabajo, siempre limitados
y reacios a incorporar nuevas modalidades de
trabajo.♦
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