Els factors d`èxit de l`empreneduria i la intraempreneduria abans

¿Qué hemos aprendido en este cambio de ciclo?
Els factors d'èxit de
l‘empreneduria i la intraempreneduria
abans, durant i després de la crisi
Assessoria, Auditoria i Externalització de l’R+D i la Innovació
Dr. Anna M. Sánchez granados
[email protected]
610529069
Copyright ©
2013 ITimes
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Un passeig per la intra‐empreneduria amb AIDIT, l’empreneduria amb ITimes i la extra‐empreneduria amb ARTIC
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Què és l’èxit?
Exitus: sortida ‐ sobresortir
Conseqüència encertada d’una acció o emprendiment
Te a veure amb la satisfacció personal (subjectiu)
Es dona per la unió d’oportunitat i preparació
Es un procés de cerca continua de l’excel.lència
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Com definim un emprendedor i l’intra‐emprenedor?
L’emprenedor és un innovador, entusiasta, amb esperit
d’esforç i sacrifici, perseverant, amb el compromís del seu
entorn estret i amb amplies habilitats i competències que li permeten superar les dificultats i recuperar‐se ràpid
Drucker deia “El empresario no es sólo aquel que emplea a otros en la empresa, stambién el empleado que genera innovación en el interior de la organización. El primero realiza la actividad por su propia cuenta y riesgo personal. El segundo asume una responsabilidad en el interior de la organización de convertir la idea en real y rentable”
Potencial emprenedor que es desenvoluparà depenent de l’organització que l’envolta i el context
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CONTEXT
Canvi de cicle + globalització + canvi d’era que afecta a la forma i esquema de vida de les persones
No existeixen analistes de crédits intuitius
Enfoc MÍNIMA DESPESA
S’ha creat una realidad de pesimisme i desconfiança
No és més o menys difícil ser emprenedor però sí assolir l’èxit econòmic (el client és més exigent que abans de la crisi i menys tolerant a l’error)
PER TANT… A ON ESTÀ L’OPORTUNITAT?????
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Alguns factors
d’èxit
 L’emprenedor: IS ALL ABOUT PEOPLE!!!
 Estructures planes
 Incentius
 Suport de la organització
de fracàs
 Burocràcia
 Manca de suport organització matriu
 Manca de recursos
 Por al fracàs
 No existeix oportunitat?
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Innovación en las tres dimensiones del Modelo de Negocio
Quién

Nuevos mercados nacionales
 internacionales
Qué

Nuevos productos o servicios
 Mejoras a PoS
Cómo

Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L.
Nuevos o mejores procesos de fabricación
 Distribución
 Marketing
Gestión de la innovación….
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Las 3Ps de la excelencia en Innovación
Los tres pilares del Modelo de Innovación
Proyectos
Personas
sistemas de gestión
 Indicadores % tipología
proyectos PS
 Proyectos Innovación en
Procesos Productivos
 Proyectos Innovación
Organizativa
 Proyectos en colaboración
 Spin-offs…

Líder
 Networking
 Capacitación
 Cultura
 Emprendimiento
 Open Innovation Board
 Movilidad…

Procesos
Sistemas de gestión y evaluación de la Innovación
 Herramientas de inteligencia competitiva, análisis de mercado, gestión de la creatividad…
 Generación equipos de trabajo de alto rendimiento
 Procesos de gestión de la propiedad y la TT…

Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L.
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Ingredients d’èxit d’Abans…
Learning by doing
Paciència
Recursos
Early adopters
L’oportunitat
Certa tolerancia al risc
Poder de decisió proper
QUALITAT
L’experiencia d’intraempreneduria…
(Empleat)
2000-2011
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Exemple de projecte d’empreneduria interna: AIDIT
Investigación científica clave para la competitividad y el bienestar social
Estimular la I+D privada y la colaboración público‐privada es estratégico
Las políticas tienen dificultades para encontrar los instrumentos
Posibilidad de estudio de un caso en TH (como modelo de funcionamiento del crecimiento económico. Tres componentes con intercambios dinámicos que se desarrollan en espiral) Sistema de Políticas Públicas
ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD
UPC Y UPM
Conocimiento
UNIVERSIDADES
Innovación
EMPRESAS
Riqueza
SOCIEDAD
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AIDIT y Empresas
Cliente
ESTADO
Ministerios de Ciencia y Tecnología, Economía y Hacienda
Certificación de la I+D+i
Sistema de Motivación
DISEÑO DEL CASO
EL PROBLEMA
 Información asimétrica post-contractual: riesgo moral (principal)
 Inseguridad jurídica (agente)
 Controversias entre partes en conceptualización de I+D o IT
LA DIAGNOSIS
 Mejora del marco regulatorio de incentivación a la I+D+i privada
 Aumento del riesgo de inspección fiscal y de multa
 Ineficiencia de las herramientas de vinculación existentes por interpretaciones
altamente restrictivas
 Aumento de la desmotivación en el uso por parte de empresas y asesores
 La inspección reconoce su incapacidad técnica para opinar sobre la naturaleza
LA RESOLUCIÓN
 Crear organismo independiente, con capacidad técnica probada capaz de
emitir una opinión sobre la originalidad y presupuesto de los proyectos
 Evaluación apoyada en amplia red de científicos de reconocido prestigio
universitario, asegurando sistema riguroso que garantice independencia,
imparcialidad y capacitación técnica para certificar proyectos de cualquiera de las
áreas de conocimiento según códigos UNESCO
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MIND & HANDS ON!
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EL CASO
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ÉXITO EN TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA y SPIN-OFFS?
 Las 5 fases clave de crecimiento a superar por un Spin-off y los 4
procesos críticos como objetivos de Vohora et al.
Enmarque
Oportunidad
Investigación
Reconocimiento
Oportunidad
Vohora et al. (2004)
Definición oportunidad
Compromiso
emprendedor
Audrescht (2006)
Condiciones invest.
Beneficios
sostenibles
Reorientación
reorganización
Pre-organización
Umbral de
credibilidad
Macho (2008)
Financiación
Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral
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Umbral de
sostenibilidad
Lazear (2005)
Habilidades
2ª. COMPARATIVA AIDIT vs FASES DE DESARROLLO SPIN OFFs
¿CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL EMPRENDIMIENTO?
Enmarque
Oportunidad
Investigación
Pre-organización
Informes Técnicos
Reconocimiento
Oportunidad
Procedimientos y
planes operativos
Compromiso
emprendedor
Reorientación
reorganización
Organización
Mejora de procesos
Punto de equilibrio
Beneficios
sostenibles
Planificación
Estratégica
Umbral de
sostenibilidad
Umbral de
credibilidad
Asociación temporal de fases AIDIT con el Modelo de Vohora et al. (2004)
VARIABLE
Empleadosiniciales
Coef.deapalancamiento
Edadmínimafundadores
Empleadosactuales
MEDIASPIN‐OFFS
2,79
47,9%
35
13,7
AIDIT
1
0
30
24
Comparativa con variables de desarrollo de Spin-Offs. Resultados investigación Quintana y Benavides (2005) con resultados AIDIT (2009)
Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral
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3ª. COMPARATIVA AIDIT vs CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN
Beneficios
¿CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN?
Time
Comparativa con Ciclo de vida de la innovación de Moore (2005)
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Año
ALGUNOS DATOS 2009
Casi 3000 proyectos evaluados
Identificado el 40% PGE (150 M € en deducciones)
72 líneas acreditadas 700 expertos evaluadores 600 empresas cliente
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Durant…
L’intrapreneur desaparescut
L’emprenedor com una espècie
desesperada en perill d’extinció
PREU
L’experiencia com emprenedora
(empresària)
2011-2014
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Durant...
+++ innovació en processos: - Preu
+ percepció de risc
No existeixen els early adopters
Dificultats a la primera etapa: No serveix el cv anterior
- despesa
Condicions més exigents a les etapes de consolidació
El comprador justifica la seva decisió prioritzant gran
empresa
Costa visualitzar l’èxit: la visió d’un mateix
Portem escrit a la cara: haig de facturar!!!
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 Acompañamos a organizaciones públicas y privadas en la iniciación
o mejora de sus procesos de innovación. Desde el detalle de la
estrategia, la identificación de oportunidades, el proceso de gestión
de la creatividad y el desarrollo de ideas, la implantación de
herramientas de colaboración abierta y transferencia de tecnología,
la formación y la gestión del conocimiento interno
 Ayudamos a los líderes internos del cambio, a diseñar e implementar
de forma efectiva las políticas y herramientas que permitan identificar
cualquier tipo de oportunidad en el modelo de negocio.
 ITimes, con su extensa red de colaboradores universitarios y
profesionales, pone los mejores especialistas a disposición de sus
clientes
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1
¿Sabías que?
Ya son muchas las empresas que se aplican bonificaciones del
40% en la cuota de la seguridad social del personal desarrollador,
mejorando de esta forma la rentabilidad de los proyectos de
innovación
Te presentamos tres de nuestros servicios para lograrlo
Bonificaciones en la cuota
de la Seguridad Social
Implantación, Auditoría y
Externalización del SGI
Deducciones Fiscales y
Patent Box
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40% EN LA CUOTA DE LA
SEGURIDAD SOCIAL DE TU
PERSONAL
PREPÁRATE PARA EL
SELLO DE LA PYME Y
JOVEN EMPRESA
INNOVADORA DISEÑANDO
O MEJORANDO TU
SISTEMA DE GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN (SGI)
APLÍCATE UNA
REDUCCIÓN DE ENTRE EL
12 Y EL 59%
EN COSTES
CON EFECTOS
RETROACTIVOS A ENERO
DEL 2013
PERSONAS
DE PROYECTOS DE I+D+i
PATENT BOX (CESIÓN DE
INTANGIBLES)
LEY DE APOYO
FINANCIERO A PYME Y
EMPRENDEDORES
AUDITORÍAS TÉCNICAS Y
CONTABLES
PROCESOS
PROYECTOS
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Obtén un mayor retorno de la inversión en I+D+i
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Després…
+ ingressos, economia en escala
- Despeses
+ CV
impaciència
Curt plaç
Pocs recursos
QUALITAT-PREU
L’experiencia com extra-emprenedora
(empresari+empleat)
2014
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TIC
Catalan Institute for Applied Research, Technology Innovation and Creativity
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TIC About ARTIC
TIC
Catalan Institute for
Applied Research,
Technology Innovation
and Creativity
A joint initive of:
As an association of independent institutions that generates, captures, and transfers scientific and technological knowledge, the Catalan Institute of Applied Research, Technology Innovation and Creativity (ARTIC) improves the competitiveness of businesses, institutions and administrations and enhances quality of life through research and innovation.
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TIC CIMNE, research departments
Aeronautics
CIMNE Aeronautics is an heterogeneous group
within CIMNE. We are in charge to develop new
and amazing projects in the aeronautical field
Bio-Medical Engineering
The mission of the BioMedical Department of CIMNE is to
create a fusion of engineering and the medicine that
promotes scientific discovery and the development of new
technologies and therapies through research and education
Civil Engineering
We work to develop new solutions in the
structural analysis of civil constructions under static and dynamic loads.
Natura
The main activity is to advance knowledge and technology
to approach comtemporary environmental issues, mainly
in water desalination, energy storage, climate adaptation
And risks events studies
Energy and Environment
The Building Energy and Environment Group
(BEE) is and autonomous research unit. It was
founded in 2001 and its R&D activities are
focused on the reduction of CO2 emissions in
the urban environment
Information and Communication Technologies
Expert group in the integration of new Internet technologies and Wireless Sensor Networks with numerical methods, simulation tools, neural networks and geographical information systems in order to develop Decision Support Systems (DSS) and prediction systems in multiple areas of engineering
Marine and Naval Engineering
The main activities in these fields are related to the development and application of computational methods and computer aided design and verification tools
Pre and Post Processor
GID department works on the development of advanced
methods for efficient generation of data for numerical
simulations and visualization of computational results
Social and Economical Modeling
We are a small team of dedicated individuals engaged in applied research and technology development that cuts right through a range of scientific disciplines from information technology and finance to human behavior, Copyright © 2013 ITimes Advisers. All rights reserved
the social sciences, and humanities. Computational Physics and Large Computing
Development of computational methods for the simulation
Of physical phenomena, mainly focused on fusion
Technology applications
TIC BM, research & laboratories
Audio
We carry out research in technologies for
the production and exhibition of 3D audio as
well as in novel applications of audio beyond
the traditional ones.
Image
We research image and video computer procesing
technologies for images, videos and 3D and multiview
contents
Perception and Cognition
We research the development and application
of methodologies to evaluate key factors in the
user-technology relationship, such as comfort,
quality, interaction and immersion
Social Media
We research and develop projects at the intersection
of information, communication and new technologies,
as well as the diverse facets of their social impact
Culture and Tourism Laboratory
We transfer knowledge and technology to
companies, entities and public institutions in
order to innovate in heritage management and
the development of cultural, leisure and tourism
projects based on culture, territorial development
and creative economy
Virtual Visualisation Laboratory
We develop services and solutions geared towards
promoting the access to and management of different
typologies and quantities of information, by means of
interactive representation in real time on different
platforms
Audio Laboratory
The Barcelona Media Audio Laboratory has
become a global reference point: it is the first
laboratory for 3D Immersive Sound Solutions
in Spain and one of the very few in the world
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TIC CTM, research departments
Material Technology
Research into the relation between the
microstructures and the mechanical propierties
of materials
Simulation
The Area of Simulation and Innovative Design is the area
of CTM which specilises in Numerical Simulation
Processes
Optimisation of industrial processes for the
forming of materials with improved
characteristics
Energy
Proposing and developing projects which have the
Mission of improving the competitiveness of companies
Environmental Technology
Improving the environmental quality and
contributing to a more sustainable industrial
and social development
Bioengineering
Improving life quality for citizens and increasing
Competitiveness of companies in the Medical
Technologies sector
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Després... Hi ha esperança!!!
Un exemple:
NO ME SUBVENCIONE
CÓMPREME!!!
Compra pública innovadora
Compra privada innovadora
Llei de l’emprenedor
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1
NO
Conceptos ‐ ¿Qué es la CPI?
• NO ES UN NUEVO TIPO DE CONTRATO: se aplican los
existentes (Obras, servicios, suministros o colaboración
público-privada
NO
• NO ES UNA FORMA DE ADJUDICACIÓN de los contratos
(siguen siendo los mismos: adjudicación directa, negociado con
o sin publicidad, diálogo competitivo…)
SI
• ES una política pública de apoyar la innovación privada
mediante su encargo por un comprador público (“no me
subvencione, compre mi I+D+i”): comprar cosas que no
existen: cambio de paradigma y revolución cultura
administrativa (compra cierta, lo mas barato y riesgo y ventura
del contratista)
Reactivamente: me interesa lo que me
proponen
Proactivamente: no me vale lo que hay en el mercado y pido que me fabriquen lo que necesito
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Conceptos ‐ ¿Para qué?
1
FOMENTO DE LA I+D+i EMPRESARIAL MEDIANTE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA
FINALIDAD
1. Mejoras en la prestación de servicios públicos
2. Apalancamiento de fondos hacia actividades de I+D+i empresarial
3. Apoyo a la comercialización de la I+D+i empresarial 1er cliente – cliente de referencia
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3
Mecanismos de Actuación
(*) ACP: Acuerdo de Compras Públicas
(**) OMC: Organización Mundial del Comercio
(***) Fuente Comisión Europea
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Què he après?
Actualment no serveix la intuïció (no plan) o la professionalització
(grans dosis de planificació)
inspiració + disciplina + disciplina + disciplina...
Balanç Q-P
Tothom es vol rodejar de guanyadors...
Ser bo no és suficient, s’ha de transmetre èxit
L’ingredient bàsic: la confiança en un mateix i en els altres
Als negocis, ni en temps de crisi es pot regalar res!!
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Què he après?
A desaprendre: no pretenguem fer el mateix...
L’entorn ha canviat i nosaltres també!!!
La humilitat és un do que ens permet aprendre dels altres i
mantenir dosis suficients d’autocrítica a les etapes prèvies
del procés innovador però...
no la transmetis si vols vendre, encara que
sigui el teu millor amic!!!
La gent no vol “víctimes”...
Sí qui transmet energia, optimisme, bon rotllo
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Ens atrevim?
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MÉS RESPONSABILITAT DAVANT L’EMPRENEDOR
Interlocutors més coneixedors de la realitat d’una nova empresa que avaluen les
capacitats segons estandars antics
No allarguem els cicles de venda (no venda) amb l’impacte de despesa que
comporta!!!
MÉS CONEIXEMENT DE L’EMPRENEDURIA PER PART DELS POLICY
&DECISION MAKERS A LES ORGANITZACIONS
Tota persona amb nivell d’influència hauria d’haver passat per una etapa
d’emprenedoria o intraprenedoria acreditada
MÉS TOLERÀNCIA AL RISC I A L’ERROR
CANVI DEL CONCEPTE ÈXIT
De l’èxit pel creixement constant com a mecanisme de supervivència a la dimensió
del teu mercat estant molt atent a les necessitats i canvis
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