Guía Para Tomar Decision

Guía Para Tomar Decision
Utilice esta guía para tomar decisiones para que le ayudarle a pensar más estratégicamente sobre
los problemas que confronta
Cuando este lista/o, ¡pruebe de nuevo!
¿Puede articular el
problema claramente?
No
¿Por qué peinsa que tiene un problema
entonces? a veces ayuda pensar en
como nombrar su meta. El problema/
desafío puede surgir de eso.
No
Es imperativo que nombre el
problema correcto para que no gaste
su energía resolviendo un problema
que no lo/la acerca a lo que quiere
lograr. Esta tratando de llegar
a la intersección entre lo que
quiere lograr y lo que piensa
es su propósito.
Trate de nombrar el problema
Nuevamente; mantenga en mente Que
resolver el problema tiene que Tener
un propósito estratégico. Al Enfocarse
en esta pregunta (aunque sea
frustrante) es probablemente la parte
más importante de sete proceso.
Yes
¿Esta seguro/a? ¿Es este el
problema realmente, o es un
síntoma del problema?
Si, estoy segura/o
¡Fantástico! ¿Puede nombrar
el propósito estratégico o
las “estrella norte” hacia la
cual está trabajando al
resolver este problema?
No
Si
Puede estar pensando de demasida
manera microscópica o de los síntomas
en vez de la razón principal. Al
simplemente dirigir su enfoque hacia
mejorario que está haciendo no
lo/lalleva necesariamente hacia su
propósito estratégico de manera rápida.
Si no puede nombrar su propósito
estratégico, entonces tiene un
problema más grande en sus manos.
Necesita poder entender y nombrar la
razón gerneral pro la cual está
haciendo todo. Reflexione sobre esto
y entonces regrese a este problema.
Identifíquela en una
oración o menos y siga
al próximo paso.
No
Repita estos
pasos/este proceso
como sea necesario.
Si ese es su propósito
estratégico, ¿la solucón
del problema le acera
al objetivo?
No
Es probable entonces que lo que ha
nombrado en realidad no es el problema
estratégico que necesita resolver. Cual
sea el problema en el cual se está
enfocando, es 90% de lo que lo/la está
dirigiendo hacia un propósito
¿Cuáles son sus próximos pasos? Un
habito al planificar es pensarcomo que
“tenemos que llegar allí, ¿Qué necesito
hacer para llegar allí?” A menudo se
queda sin tiempo y no llega. Planifique
paraatrás: empiece con donde necesitair
y, de ahí, siga para atrás parallegar a
donde está en este momento.
Si
Si resuelve este problema,
¿qué oportunidades serán
creadas para acercarla/o a
su propósito estratégico?
Con estas consideraciones, ¿sigue
siendo el mismo problema?
Si
Utilice preguntas de porque
para comprobar sus
creencias/suposiciones sobre
como peinsa que al responder
a este problema lo/la a cerca
a su propósito estratégico?
Bien. Creemos que claramente
comprende el problema y el
propósito. Ahora es tiempo
de pensar sobre la
coordinación de las cosas
Core Practice:
Strategic Thinking
Al comprobar la validez del porque
lo/la acercará al propósito. ¿Es su
creencia extensamente sostenida?
¿Esta basada en algo factual? ¿Ha
sido comprobada?
¿a dónde estamos en el ciclode vida
del problema/ desafío?
¿Hay otros eventos/ condicionesen el
horizonte cercano o lejano que pudiera
impactar las oportunidades, los puntos
ventajosos, o desafíos profundos?
¿Cuáles son sus mejores oportunidades para resolvereste problema?
¿Cuáles son las preguntas críticas,
cuyas respuestas le guiarían de
manera significativa o le mejorarían
sus posibilidades detener éxito?
¿Qué necesita ser nuestro ritmopara
poder intersectar en ritmodel
problema/desafío?
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