S8El patrimoni històric

S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
SABADELL
S8 El patrimoni històric: estratègies
d’interpretació i de gestió creativa
3, 4 i 5 de juliol
Metodologia i disseny de projectes per activar el
patrimoni històric
Manel Miró, especialista en planificació i interpretació
patrimonial
Patrocinador del seminari
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Metodologia i disseny de projectes per
activar el patrimoni històric
Manel Miró Alaix
www.stoa.es
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
“La capacidad de llenar el ocio de una
manera inteligente es el último resultado de
la civilización”
Bertrand Russell
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
UN PLAN DE INTERPRETACIÓN TIENE QUE DAR
RESPUESTA A:
••
•
•
••
•
••
qué se conserva y qué no se conserva,
qué prioridades de restauración hay,
qué tipo de actividades se priorizan (o se tienen que
subvencionar),
qué mensaje se da desde el patrimonio (histórico, científico,
ideológico, emotivo...),
a quién se tiene que dirigir la oferta,
qué patrimonio tiene que gestionar o adquirir la administración,
qué costumbres, tradiciones... se quieren recuperar o
salvaguardar,
qué monumentos se hacen accesibles y de qué manera,
cómo se garantiza la rentabilidad de las inversiones en
patrimonio...
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
VALORIZACIÓN
> EXPOSICIÓN + RESTAURACIÓN
=
VALORIZACIÓN
ESTRATEGIA DE INTERPRETACIÓN
(ESTRATEGIA DE USO SOCIAL DEL PATRIMONIO)
Transmitir el valor y el significado de un bien patrimonial a
toda la sociedad es la mejor estrategia de conservación
que existe
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS AMENAZAS
Hacia una gestión creativa del patrimonio
z La pervivencia de modelos de desarrollo basados en la especulación
y no en la sostenibilidad, insensibles a la preservación de los valores
culturales y naturales.
z Las actitudes corporativistas de algunos profesionales del patrimonio
que, con demasiada frecuencia, se encierran en sus torres de marfil
inaccesibles y olvidan que una de sus funciones esenciales es la de
tender puentes entre el patrimonio y la sociedad.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Tito Bustillo: un problema de actitud
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Entrada para niños a partir de 11 años
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
PLAN DE INTERPRETACIÓN
•DIAGNOSIS:
Opiniones /deseos población local
Recursos del territorio
Públicos
Recursos humanos locales
•OBJETIVOS:
Administración que encarga
Población local
Normativos-ambientales
Visitantes
•CONCEPTUALIZACIÓN:
Concepto operativo de la oferta
Concepto temático de la oferta (criterio
clave de interpretación/mapa conceptual)
•PLAN DE ACTUACIÓN:
Despliegue territorial de la oferta: los
lugares y los sistemas de la interpretación
Sistema de gestión
Presupuesto de implementación
Estrategia de viabilidad
Calendario de implementación
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
PLAN DE LA PREHISTORIA
DEL ORIENTE DE ASTURIAS
La conservación del Arte Rupestre
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
La atracción frente al patrimonio
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS PRIORIDADES
La conservación del Arte Rupestre
S8 El patrimoni històric:
INSTALAR UN SISTE MA DE MONITORIZACIÓN
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Termómetro en la Cueva de El Buxu (Cangas de Onís)
LA APUESTA POR LA SEGURIDAD
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Puerta forzada de Coimbre (Peñamellera Alta)
INTERVENCIONES DE URGENCIA
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Raíces de eucaliptus en la
Cueva de Les Pedroses (Ribadesella)
S8 El patrimoni històric:
DEFINIR LOS CRITERIOS DE PUESTA EN VALOR
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Puerta de cierre de la Cueva de Les Pedroses
(Ribadesella)
Ataque biológico en Tito Bustillo (Ribadesella)
S8 El patrimoni històric:
LA REPARACIÓN DE LOS ACTOS VANDÁLICOS
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Graffitis sobre pinturas en la Cueva de El Bosque (Cabrales)
S8 El patrimoni històric:
DELIMITACIÓN DE ENTORNOS DE PROTECCIÓN
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Cueva de Tito Bustillo (Ribadesella)
Noticia aparecida en la prensa, El Comercio Digital
S8 El patrimoni històric:
REFORZAR EL VALOR SIMBÓLICO DEL PATRIMONIO
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Polución visual en la Capilla de la Santa Cruz
(Cangas de Onís)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
MODERNIZAR LOS
SISTEMAS DE
PROTECCIÓN
Cierre de protección del
Ídolo de Peña Tu (Llanes)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS NECESIDADES 1
El entorno de gestión del patrimonio cultural
El patrimoni històric:
MARCO DE GESTIÓN PARA EL CONSENSOS8INSTITUCIONAL
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
La entrada de las dos llaves de Covaciella (Cabrales)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
DEFINIR UNA POLÍTICA DE INVESTIGACIÓN
ARTICULAR MECANISMOS PARA INTERVENCIONES DE URGENCIA
S8 El
patrimoni històric:
ADAPTAR EL MODELO DE GESTIÓN A LAS
NECESIDADES:
estratègies d'interpretació i
LA CUESTIÓN DE LAS
RESERVAS
de gestió
creativa
Graffitis en el acceso a la Cueva de El Buxu (Cangas de Onís)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS NECESIDADES 2
La preocupación por el público
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
NUEVAS OFERTAS PARA
SATISFACER LAS
EXPECTATIVAS
Una cola veraniega en Tito
Bustillo (Ribadesella)
UNA NUEVA ESTRATEGIA DE ACOGIDA
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Cueva de El Buxu (Cangas de Onís)
S8 El patrimoni històric:
MODERNIZAR LOS SISTEMAS DE INTERPRETACIÓN
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Aula de la Cueva de La Loja (Peñamellera Baja)
S8 El patrimoni històric:
LA CUESTIÓN DE LOS TESTIMONIOS NO VISITABLES
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Bisontes de Covaciella (Cabrales)
S8 El patrimoni històric:
EL PAISAJE COMO VALOR DIFERENCIADOR
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Entorno de la Cueva de El Bosque (Cabrales)
S8 PASADO
El patrimoni històric:
RECONSTRUIR EL IMAGINARIO: REVIVIR EL
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Cueva de La Lloseta (Ribadesella)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS NECESIDADES 3
El desarrollo local
S8 El patrimoni
UNA CUESTIÓN CLAVE PARA EL DESARROLLO:
ELhistòric:
EMPLEO
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
El turismo cultural como factor de desestacionalización
Fuente S.I.T.A.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS PROPUESTAS
Aspectos operativos y de gestión
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
EL ORGANO DE GESTIÓN
PROPONEMOS EL CONSORCIO,
a constituir por el Principado de Asturias y por la Mancomunidad de Concejos del Oriente
de Asturias, como miembros promotores, por ser la fórmula que consideramos más
adecuada para la gestión del Museo Abierto de la Prehistoria de Asturias.
PROPUESTA DE UN INSTRUMENTO OPERATIVO
PARAÍSO RUPESTRE
Museo Abierto de la Prehistoria de Asturias
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LAS PROPUESTAS
La Estructura del Museo Abierto de la Prehistoria
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Sitios arqueológicos visitables
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Una imagen del futuro
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
PARAÍSO
RUPESTRE
Museo Abierto de la
Prehistoria de Asturias
Cueva Les Pedroses
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Llano de los Renos
Cueva Didáctica
Cueva Tito Bustillo
Campamento Magdaleniense
Museo de Tito Bustillo
PARQUE ARQUEOLÓGICO DE ARDINES
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
MUSEO DE TITO BUSTILLO
Centro de Formación de Visitantes de Cuevas con Arte Rupestre
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Aula didáctica
Camino al ídolo
Ídolo de Peña Tu
Taller de dólmenes
LA SIERRA DEL ÍDOLO
Centro de Descubrimiento del Megalitismo
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
EL TÚMULO DE LA SANTA CRUZ
Centro de Descubrimiento de las Religiones
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA CASA DE LOS PINTORES DE CUEVAS
El paisaje del Valle del Cares
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA CUEVA DEL OSO CAVERNARIO
Una galería de historia natural en una cueva
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA VIABILIDAD
Visitantes y política de precios
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
INVERSIONES
INFRAS
PARQUE ARDINES
CD MEGALITISMO
CD ARTE RUPESTRE
CD EVOLUCIÓN
CD RELIGIÓN
CD FAUNA
PUERTA PANES
PUERTA RIBADEDEVA
PUERTA AMIEVA-PONGA
PUERTA PILOÑA
CUEVA TITO BUSTILLO
CUEVA PEDROSES
CUEVA BUXU
CUEVA BOSQUE
CUEVA LLONIN
CUEVA COIMBRE
CUEVA LOJA
MONITORIZACIÓN CUEVAS
SEÑALIZACIÓN
TOTAL
30.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
30.000
60.000
192.000
COSTES
metros2
ARQUITEC EXPOSICION TALLER SERVICIOS arquitec exposicion taller servicios
3.075.000
2.025.000
300.000
630.000
2.500
1.350
600
1.050
246.000
210.000
315.000
27.000
200
140
630
45
615.000
630.000
0
39.000
500
420
0
65
221.400
180.000
225.000
27.000
180
120
450
45
369.000
330.000
0
48.000
300
220
0
80
369.000
300.000
250.000
39.000
300
200
500
65
221.400
210.000
0
15.000
180
140
0
25
221.400
210.000
0
15.000
180
140
0
25
221.400
210.000
0
15.000
180
140
0
25
221.400
210.000
0
15.000
180
140
0
25
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.781.000
4.515.000
1.090.000
870.000
4.700
3.010
2.180
1.450
Acuerdos con los empresarios del Oriente de Asturias
SUBTOTAL
6.030.000
798.000
1.284.000
653.400
747.000
958.000
446.400
446.400
446.400
446.400
30.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
30.000
60.000
12.448.000
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
TERRA DE COMTES
Un viatge als orígens de Catalunya
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
OBJETIVOS
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
DIAGNÓSTICO
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LOS RECURSOS
ƒ Primero, que tipo de recursos tenemos. La tipología se ha organizado
en base al concepto de conjunto significativo de recursos, el cual no
necesariamente obedece a una tipología académica.
ƒ Segundo, cuales son los recursos más atractivos. En este apartado se
trata de decidir cuáles son los recursos que tienen más capacidad de
atracción, en base a su singularidad, características formales o temáticas
que se pueden relacionar.
ƒ Tercero, cuales son los recursos que será más fácil adecuar. Este
apartado implica previamente haber decidido los niveles de adecuación de
cada recurso ya que existen diferentes posibilidades. Lo que se valora
especialmente, pero, es el grado de implicación de los propietarios del
recurso con el proyecto territorial.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Escenarios del mito del Comte Arnau
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
• Monasterio de Ripoll.
Conocido como la “cuna de
Catalunya” (bressol de
Catalunya). Fundado por
Wifredo el Velloso (Guifré el
Pilós).
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
• Monasterio de San Juan de las Abadesas.
Donde el poeta Maragall recupera la
leyenda del Comte Arnau.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Conjunto del Castillo de Mataplana
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
• Iglesias románicas
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
• Castillos roqueros
La Guàrdia
Llaers
Milanys
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
• Pueblos con encanto
Vallfogona
Camprodon
Queralbs
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA VALORACIÓN DEL ATRACTIVO DE LOS
RECURSOS TURÍSTICOS CULTURALES
ƒ El atractivo turístico de un recurso es un concepto subjetivo que suele
responde a la ecuación “singularidad
+ notoriedad +
interés”
ƒ Todo esto en función de una selección previa de los públicos, pues los
recursos no son atractivos en abstracto sino que lo son para tipos de
personas determinadas
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
CARACTERIZACIÓN DE PÚBLICOS
ƒUn turista cultural interesado por el patrimonio, pero también por la
naturaleza, cultura, y gastronomía.
ƒ Propietarios de alojamientos de segunda residencia de los valles altos
de la comarca.
ƒ En cuanto al público escolar, el objetivo es motivar la presencia no sólo
de colegios locales, sino de todo el territorio catalán.
ƒ La visita de grupos organizados de la tercera edad también se
deberían potenciar ofreciéndoles actividades que complementen las visitas
a museos y monasterios que ser realizan actualmente.
ƒ Por lo que hace al turista rural que actualmente visita el Ripollès, la nueva
oferta turística es un valor añadido a su estancia de turismo de naturaleza
en la comarca.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
RECURSOS
SING
NOT
INT
TOTAL
Monasterio Ripoll
3
3
3
9
Monasterio Sant Joan
2
2
3
7
Castillo de Mataplana
3
1
3
7
Mito Comte Arnau
3
2
1
6
Conjunto iglesias románicas
1
1
3
5
Pueblos con encanto
1
1
2
4
Castillos roqueros
1
1
1
3
ƒ Un recurso estrella que es el Monasterio de Ripoll.
ƒ Un grupo de tres recursos con una calificación alta: el Mito del Comte Arnau, el
Monasterio de Sant Joan y el Castillo de Mataplana.
ƒ El conjunto de iglesias está medio punto por encima de la media.
ƒ Por debajo de la puntuación media encontramos un grupo de tres recursos: el
conjunto de iglesias, los pueblos con encanto y los castillos roqueros.
ƒ Los que quedan por debajo de 5 son los primeros en caer de la lista
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
SELECCIÓN EN FUNCIÓN DEL ATRACTIVO
ƒ En función de esta valoración, se pueden extraer dos conclusiones:
ƒ Cuales son los recursos que merecen una prioridad de
intervención, es decir, los que están por encima de la media:
Monasterio de Ripoll, Mito Conde Arnau, Monasterio San Juan,
Castillo de Mataplana, Conjunto iglesias románicas.
ƒ El concepto paraguas para posicionar la oferta turística cultural
comarcal ha de girar alrededor de la temática medieval y ha de ser
capaz de integrar cinco temáticas: Cataluña Condal, Mito Conde
Arnau, Monasterios Benedictinos, Trovadores, Románico.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
VALORACIÓN DEL COSTE DE ADECUACIÓN
DE LOS RECURSOS
Una vez establecidos los conjuntos de recursos y valorado su atractivo
intrínsico, es necesario ahora considerar la potencialidad de atractivo de los
recursos y valorar su dificultad de adecuación para poder establecer una
primera lista de prioridades.
Por lo que se refiere a la dificultad de adecuación de los recursos, aspecto
fundamental para poder establecer las fases de puesta en marcha del
proyecto, implica dos aspectos:
ƒ Por un lado, el coste económico del tipo de intervención que
requiere el recurso para su óptima utilización.
ƒ Por el otro lado, el grado de complejidad del entorno
de
gestión de un recurso de cara a tomar decisiones y participar
dentro de un proyecto en el que participen otros recursos e
instituciones.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
VALORACIÓN DIFICULTAD ADECUACIÓN
RECURSOS
COSTE
GESTIÓN
TOTAL
Conjunto iglesias románicas
3
3
6
Castillo de Mataplana
3
2
5
Monasterio Ripoll
2
3
5
Monasterio Sant Joan
2
3
5
Mito Comte Arnau
2
3
5
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA SELECCIÓN DE LOS HITOS
RECURSOS
atractivo
dificultad
diferencia
Conjunto iglesias románicas
5
6
-1
Castillo de Mataplana
7
5
+2
Monasterio Ripoll
9
5
+4
Monasterio Sant Joan
7
5
+2
Mito Comte Arnau
6
5
+1
FASES
Fase 1
RECURSOS
Monasterio de Ripoll
Monasterio San Joan
Castillo de Mataplana
Fase 2
Mito Comte Arnau
Iglesias románicas
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Las huellas del Conde Arnau
Las iglesias de las abadesas
El mito del Conde Arnau
La leyenda de Otger Cataló
El legado del Conde Wifredo
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
PROPUESTA ESTRATÉGICA
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
1. LA COMUNICACIÓN
2. EL ATRACTIVO
3. EL MARKETING
4. LA GESTIÓN
5. LA VIABILIDAD
6. LA IMAGEN
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
1. LA COMUNICACIÓN
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA INTERPRETACIÓN: concepto clave
Debe reunir los siguientes requisitos:
• Sugerir un espacio turístico, un territorio, no un monumento
• Sugerir un espacio turístico singularizado por el mundo medieval
catalán de época condal
• Sugerir una experiencia intensa de interpretación de los recursos
• Sugerir la idea de estancia no sólo de excursión
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
POSICIONAMIENTO A PARTIR DEL CONCEPTO CLAVE DE
INTERPRETACIÓN
TIERRA DE CONDES – TERRA DE COMTES
Un viaje a la Cataluña Medieval
RIPOLL
ST. JOAN ABADESSES
GOMBRÉN
Monasterio de Ripoll
Monasterio de San Juan
Castillo de Mataplana
El legado del Conde Wilfredo
El mito del Conde Arnaldo
Señores, guerreros y trovadores
La formación de una identidad
El imaginario medieval catalán
El alma de la Cataluña feudal
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
LA COMUNICACIÓN: TIPOLOGÍAS DE EXPERIENCIAS
Conjuntos monumentales
ƒ SEÑORES, GUERREROS Y TROVADORES
Conjunto Arqueológico del Castillo de Mataplana
ƒ EL LEGADO DEL CONDE GUIFRÉ EL PILÓS
Conjunto Monástico de Santa Maria de Ripoll
ƒ EL MITO DEL CONDE ARNAU
Conjunto Monástico de S. Joan de les Abadesses
Rutas
ƒ LAS HUELLAS DEL CONDE ARNAU
Ruta literaria por la geografía secreta arnaldina
ƒ LAS IGLESIAS DE LAS ABADESAS
Ruta histórica por los dominios de las Abadesas
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
2. EL ATRACTIVO
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Santa Maria de Ripoll
El legado del Conde Wifredo
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Esquema de las intervenciones
Panteón Condal
Cierre del jardín
Tienda/salida
Espacio de acogida e
interpretación
Interpretación de la Portada
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
“El secreto de Ripoll”
1. El significado de la portada
2. Identificación de las escenas
3. El mensaje secreto
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
CASTILLO DE MATAPLANA
Señores, guerreros y trovadores
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS: Señores, guerreros y trovadores
Centro de visitantes
Camp de J
ustas
Castillo
Jardí del
Trobador
Paseo
Aparcamiento
Capilla (AV)
Elementos Permanentes
Elementos Temporales
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Centro de visitantes y de interpretación del Castillo de
Mataplana
Lavabos
Bar
Almacén
Recepción
Entrada
Ámbito 0. Los dominios de Mataplana
Ámbito 2. Aula Castri
Ámbito 1. Una Corte de Trovadores
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
3. EL MARKETING
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
ƒ Fórmulas básicas de visita (pasaportes)
ƒ Fórmulas especificas de visita (forfaits)
ƒ Actividades didácticas (talleres)
ƒ Acontecimientos – Animación Turística (teatro)
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
4. LA GESTIÓN
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
REQUERIMENTOS DEL INSTRUMENTO DE GESTIÓN
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Debe permitir el consenso institucional y la actuación coordinada de varios
entes locales (en principio los tres ayuntamientos de Gombrèn, Ripoll y Sant
Joan de les Abadesses, pero con la posibilidad que se incorporen otros en el
futuro) y a su vez que garantice su independencia en política turística y cultural.
Debe permitir llegar a acuerdos de explotación de sitios patrimoniales con sus
propietarios (en un principio con los propietarios del Castillo de Mataplana, del
Monasterio de Ripoll y del Monasterio de Sant Joan de les Abadesses, pero
dejando abierta la posibilidad que se sumen otros en el futuro).
Debe ser un sistema ágil de gestión de los recursos turístico – culturales
vinculados al proyecto “Terra de Comtes”.
Debe garantizar la dimensión pública de desarrollo local de la iniciativa Terra de
Comtes.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Objetivo a largo plazo
FUNDACIÓN TERRA DE COMTES
Objetivo a corto plazo
CONVENIOS BILATERALES CON LA AGENCIA
DE DESARROLLO LOCAL
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
5. LA VIABILIDAD
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
PRESUPUESTO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Crear oficina de gestió del projecte Terra de Comtes
Acords per a l’explotació dels llocs patrimonials
Disseny del Web Site de Terra de Comtes
Acord Creació Organisme de gestió “Terra de Comtes”
Pla de comunicació
Campanya de promoció inicial
Accions formatives i de sensibilització de qualitat
Programa de sensibilització ambiental
Rehabilitació Sala Abat Sentjust de Ripoll
Tancament i adequació del jardí i la cripta del Monestir de Ripoll
Adequació arquitectònica Palau de l’Abadia de St. Joan A.
Projecte Arquitectònic del Centre d’Interpretació de Montgrony
Adequació arquitectònica del Centre d’Interpretació de Montgrony
Estructura efímera Mataplana
Projecte executiu Centre d’Interpretació de Montgrony
Adequació interpretativa del Conjunt Monàstic de Ripoll
Adequació interpretativa del Conjunt Monàstic de St. Joan A.
Adequació interpretativa del Santuari de Montgrony
Senyalització llocs i rutes de Terra de Comtes
TOTAL
IVA 16 %
TOTAL + IVA
239.700,04 €
3.000,00 €
18.000,00 €
3.000,00 €
18.000,00 €
120.000,00 €
96.050,00 €
9.000,00 €
209.030,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
37.020,00 €
300.000,00 €
6.000,00 €
57.200,00 €
489.000,00 €
531.000,00 €
504.000,00 €
190.000,00 €
3.430.000,04 €
548.800,01 €
3.978.800,05 €
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Monasterio de Ripoll
50.000 visitantes anuales X 250.000 €
Sant Joan de las Abadesas
25.000 visitantes anuales X 125.000 €
Castillo de Mataplana
10.000 visitantes anuales X 50.000 €
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
6. LA IMAGEN
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
ADAPTACION DEL PROYECTO A LA
REALIDAD
ƒ Presupuesto y financiación: Un PLAN DE DINAMIZACION
TURISTICA.
ƒ De la Fundación al Convenio: la negociación con el Monasterio
de Ripoll.
ƒ De “Terra de Comtes” a “Terra de Comtes i Abats”.
ƒ Del Castillo de Mataplana al Santuario de Montgrony.
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
Fase 1
Preparació
Fase 2
Diagnosi
Fase 3
Conceptualització
Públics
Recursos
Temes
Recollida i estudi
de dades
estadístiques
Inventari de
projectes i
recursos
Recerca
bibliogràfica i
documental
Ð
Ð
Ð
Caracterització
dels públics
Diagnosi dels
recursos
Selecció dels
temes i arguments
Ð
Ð
Ð
Definició dels
processos de
consum
Definició de les
necessitats
d’adequació
Definició dels
conceptes
d’interpretació
Ð
Ð
Ð
Fase 4
Portafoli
Fase 5
Estratègies
PRODUCTES
Ð
Ð
Ð
Estratègia de
màrketing
Estratègia de
gestió
Estratègia
d’interpretació
S8 El patrimoni històric:
estratègies d'interpretació i
de gestió creativa
CRITERIOS PARA LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS
INTERPRETATIVAS
••
•
•
••
La necesidad de un concepto claro
Centrar la atención en los aspectos fundamentales que se
pueden explicar en un lugar
El visitante suele agradecer experiencias interactivas y
envolventes
El visitante manifiesta un fuerte interés por los aspectos
humanos
Diferentes sistemas interpretativos para diferentes audiencias
Los centros de interpretación no deben ser un sustituto de la
experiencia real