TRABAJO EN EQUIPO

PROGRAMACION Y
REALIZACION DE
CAMPAMENTOS
Diagramas de Flujo
Simbología del Diagrama de Flujo
Diseño del diagrama de flujo
1.- Las tareas o actividades a realizar se describen dentro de un
rectángulo.
Ejemplo: actividades para recoger la cocina
Barrer el suelo
Sacar la basura
Lavar los platos
2.- Las entradas se representan como paralelogramos
relacionados con el paso en el que se utilizan.
Las salidas también se representan en paralelogramos.
Diseño del diagrama de flujo
3.- Los rectángulos de las actividades se colocan por orden en función de la
secuencia con la que ocurren.
Entradas
Agua caliente
Procesos
Lavar los patos
Jabón
Estropajo
Escoba
Barrer el suelo
Salida
Bolsa/Cubo
Sacar la basura
Cocina Limpia
Proceso Paralelo
Algunas veces las tareas de un proceso son compartidas por una o
mas personas. En este caso ciertas tareas pueden ser
realizadas simultáneamente.
Ciclo de tiempo:
La realización de actividades simultáneamente permite reducir el
plazo de tiempo requerido para completar el proceso desde el
principio hasta el fin (ciclo de tiempo).
En ocasiones el ciclo puede ser una medida de la productividad.
Proceso Paralelo
Ejemplo
Persona 1
Ambas Personas
Persona 2
Recogen la mesa
Recoge los platos
Guarda las sobras
Lava los platos
Barre el suelo
Saca la basura
Secan los platos
Trayectorias alternativas
Trayectoria o ruta alternativa:
Una trayectoria o ruta a través de un diagrama de flujo compuesta
por una o mas tareas opcionales y distinta a la trayectoria
primaria obligatoria.
Va precedida de un diamante de decisión
Diamante de decisión:
Figura con forma de diamante que plantea una pregunta y señala
bien una trayectoria alternativa o bien un punto de inspección.
Trayectorias alternativas
Cada una de las tareas del tipo “ocurre algunas veces” requiere su
propio diamante de decisión.

Un diamante de decisión siempre plantea una pregunta -sin
excepción- y requiere una respuesta.

En casi todos los casos la pregunta planteará respuestas del
tipo si/no.
Ejemplo: ¿Tengo que recoger a mi hijo de su clase de gimnasia?
Recoger?
Si
Llevarle a casa
Ir de compras
No
Llevarle a Piscina
Trayectorias alternativas
Otro ejemplo: Prepararse para ir a trabajar
Trayectoria principal en sentido vertical
En este caso la tarea sucede “algunas veces” es “volverse a dormir”
Despertarse
¿Es un
día
laborable?
Si
Levantarse
Ramificaciones adicionales hacia
los lados
No
Volverse a
dormir
Las trayectorias –si- y –nopueden invertirse dependiendo
de cómo se formule la pregunta
Trayectorias alternativas
Un diamante puede dar lugar a más de dos trayectorias.
Ejemplo: Elección entre tres opciones
¿Qué
actvidad
tiene hoy mi
hijo?
Fiesta en casa de un
amigo
Ninguna
Llevarle a casa de
los amigos
Llevarle a casa
Entrenamiento de
gimnasia
Llevarle al
gimnasio
Trayectorias alternativas
Varios diamantes:
Algunas veces hay que tomar dos o más decisiones antes de
tomar una trayectoria alternativa
¿Quiere
desayunar?
¿Hay algo en la
nevera?
Si
No
¿Tiene tiempo
para comer algo?
Si
No
Se viste
Tarea “ocurre
siempre”
Si
No
Desayuna
Trayectorias alternativas
Especificidad y objetividad
Preguntas de decisión:
Cuanto más específicas y objetivas sean, mucho mejor. La idea
es que todo el mundo las pueda interpretar de la misma
forma
Dispongo de
20 minutos
para
comer??
Es mejor que
Más objetiva
Tengo
tiempo para
comer??
Menos objetiva
Puntos de Inspección
Sirven para detectar errores antes de que estos puedan afectar
al usario.
Los errores detectados por los usuarios una vez entregado el
servicio o producto nos da una situación que resulta muy
cara.
Un punto de inspección es un tipo de diamante de decisión
especial que generalmente conduce a una respuesta del tipo
“superado/no superado”.
El trabajo que no supera la inspección hace que tenga que
invertirse la dirección del proceso: un “no superado” obliga a
dar marcha atrás en la dirección del proceso y a incorporar
una tarea de “volver a hacer el trabajo”.
Puntos de inspección
Ejemplo: Detección de errores al poner la mesa
Revisar si falta algo
Esta
todo??
Si
MESA
PUESTA
No
Añadir lo que falte
Puntos de Inspección
Bucles de repetición:
Bucle de repetición de un trabajo:
 Es el resultado de un punto de inspección negativo.
 Añade pasos al proceso y generalmente conduce de nuevo hasta el
diamante de inspección.
Bucle de inspección de todo proceso:
 Es el resultado de un punto de inspección negativo.
 Conduce hasta uno de los primeros pasos del proceso.
 Hay que repetir todos los pasos.
 Esta asociado con desperdicios.
Puntos de Inspección
Ejemplo: Bucle de volver a hacer el trabajo:
Peinarse
Has elegido la
ropa que te vas a
poner??
No
Si
Vestirse
No
Punto de
Inspección
Tienes buen
aspecto??
Si
Elegir ropa
Puntos de Inspección
Especificidad, objetividad
Todo el mundo ha de interpretar las cuestiones de inspección
específicas del mismo modo.
Ejemplo:
Mas subjetivo
Es
suficientemente
ancho??
Mas objetivo
No superado
Si superado
Medidas
comprendid
as entre 5 y
6 mm??
No superado
Si superado