2014 - Gold Fields La Cima

Construcción del Mercado Central de Bambamarca
Instalación de Agua Potable en la Comunidad Campesina El Tingo
Construcción del Centro de Salud de Hualgayoc
Electrificación Rural
Con ten ido s y ap lic ac ión de la m et odologí a G RI : A n a L u c í a P i n t o
Dise ño Gráfico: F abi ol a Laguna
Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014
Gold Fields La Cima S.A.
Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2014. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, marzo de 2015
Ernesto Balarezo Valdez
Gerente General Germán Roberto Polack Belaúnde
Director
DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO
DE SGS DEL PERÚ S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE SOSTENIBILIDAD EN LA
“MEMORIA ANUAL Y REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2014” DE GOLD FIELDS LA CIMA
S.A. (GOLD FIELDS)
NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO
SGS del Perú fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su
“Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014”. El alcance del aseguramiento, basado en la metodología
de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2014, contenidos
en este reporte.
La información en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014” del Gold Fields y su presentación
son la responsabilidad de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Perú no ha participado en
la preparación de ningún material incluido en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014”. Nuestra
responsabilidad es expresar una opinión acerca del texto, datos, gráficos y declaraciones dentro del alcance
del aseguramiento, detallado a continuación con la intención de informar a todas las partes interesadas de
Gold Fields.
El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de
Sostenibilidad basándose en las mejores prácticas dadas en la guía Global Reporting Initiative (referida de
aquí en adelante como GRI) y el estándar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes
opciones de niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organización
Reportante.
Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluación de la veracidad del contenido
y su alineamiento con la Guía de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.
El aseguramiento comprendió una combinación de investigación previa, entrevistas con colaboradores
estratégicos, observación en campo; revisión de la documentación, registros y datos; y la evaluación del
reporte para la alineación con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold
Fields (Central de Lima, Cajamarca y Hualgayoc), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento;
y una muestra de los proyectos de desarrollo sostenible implementados (agricultura y ganadería en el Tingo,
colegio I.E. N° 82722 en el Tingo bajo, fábrica de queso y criadero de cuyes de La Tahona y el centro de salud
de Hualgayoc, proyecto de electrificación y construcción de puentes.
Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han
sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.
DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA
El Grupo de compañías de SGS es el líder mundial en inspección, análisis y verificación, operando en más
de 140 países y prestando servicios que incluyen la certificación de los sistemas de gestión; auditorías y
capacitación en asuntos de calidad, ambiental, social y éticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y
verificación de gases de efecto invernadero. SGS del Perú afirma su independencia de Gold Fields, estando
libre de sesgo y conflictos de interés con la organización y partes interesadas.
El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta
tarea; y estuvo compuesto por una auditora líder registrada en IRCA (International Register of Certificated
Auditors) en Sistema de Gestión Ambiental, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Sistemas Sociales.
También es Verificadora líder de Gases de Efecto Invernadero, así como Aseguradora líder de Reportes de
Sostenibilidad y Auditora Ética; y por una Revisora Técnica de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.
OPINION DE ASEGURAMIENTO
Sobre la base de la metodología descrita y a la verificación realizada, no hemos observado circunstancias
que nos indique que la información y datos contenidos en la “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad
2014” verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representación de las actividades de
DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO
sostenibilidad de Gold Fields en el 2014. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser
utilizado por las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organización ha elegido un nivel de
aseguramiento apropiado para sus necesidades.
En nuestra opinión, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su
Suplemento Sectorial para Minería y Metales G4 del 2013, con Opción Esencial.
CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4
La “Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014” de Gold Fields, está alineado adecuadamente a la
GRI G4, Opción Esencial. Los aspectos materiales y sus límites dentro y fuera de la organización han sido
definidos de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definición de Contenido del Reporte. Las
declaraciones de los aspectos materiales y los límites identificados, y el compromiso con los grupos de
interés, G4-17 al G4-27, se encuentran correctamente en el índice del contenido y en el reporte.
Al tomar el paso de producir su reporte utilizando las GRI G4, Gold Fields ha demostrado su enfoque
proactivo. Se pudo observar una gran fortaleza en la comunicación con las comunidades en el Área
de Influencia Directa e Indirecta y la variedad de proyectos de desarrollo sostenible implementados
conjuntamente, así como los proyectos de infraestructura para las localidades descritas en la memoria.
Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideración en
futuras memorias, incluyendo:
•
Se recomienda que Gold Fields continúe reportando con la GRI G4, y considere utilizar
metodologías y/o herramientas para el proceso del Compromiso con los Grupos de Interés que
involucra los principios de la GRI de Participación de los Grupos de Interés, Materialidad y Contexto
de Sostenibilidad.
•
Al ser miembro del ICMM (International Council of Mining and Metals), Gold Fields podría incluir
en el contenido de la memoria la implementación y medición de desempeño respecto a los 10
principios de desarrollo sostenible del ICMM.
•
Algunos indicadores sobre prácticas laborales han sido reportados de manera parcial. En futuros
años, se debería tener como objetivo recolectar la información requerida para completarlos.
•
Una auditoría interna de la memoria previa al aseguramiento mejoraría la fiabilidad. Asimismo, se
podría sistematizar la recolección de datos e información para tener un proceso más eficiente.
Firmado:
en nombre y representación de SGS del Perú S.A.C.
Ursula Antúnez de Mayolo Corzo
Auditor Líder de Reportes de Sostenibilidad
SGS del Perú S.A.C.
07 de Julio del 2015
www.sgs.com
Índice
5
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34
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35
35
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40
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43
43
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48
48
51
53
54
56
10
Decl ar ación de Responsabilidad
Car t a del Presidente del Dire ctor io
Alcances Gener ales del Repor te
Identificación y monitoreo de Gr upos de Interés
Aspectos Mater iales incluídos
Canales de Diálogo con nues tros Gr upos de Interés
Gold Fields La Cima S.A .
Quiénes somos
Nues tr a V isión, Misión y Valores Cor por ativos
ADN Gold Fields: “Es to es Quiénes Somos, Qué Hacemos y Cómo Tr abajamos”
Oper aciones
Result ados de Producción
Recur sos y Reser vas
N ues tr o Cr ecimiento
La Cima en Cifr as
Ges tión Comercial
Capi t al Social Gold Fields La Cima
Política de Pago de Dividendos
Pago de Dividendos 2014
Composición Accionar ia
Otr a par ticipación accionar ia
Eventos subsecuentes al cier re del ejercicio 2014
Hechos Des t acados
Premios y Reconocimientos 2014
Buen Gobier no Cor por ativo
Código de Ética
Director io
Comité Ejecutivo
Comités de Ges tión
Ins tituciones en las que par ti cipamos
Im pactos, Riesgos y Opor tunidades
Enfoque gener al frente a los impactos, re tos y opor tunidades en mater ia
económica, social y medioambient al
Obje tivos Es tr atégicos de la Política Integr ada de Segur idad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente
Sis tema Integr ado de Ges tión (SSYMA)
Segur idad y Salud Ocupacional
Próximos pasos
N ues tr a Ges tión en Responsabilidad Social
Nues tro Equipo
Compromisos de Gold Fields La Cima con sus colabor adores
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
58
59
60
60
60
60
60
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63
63
63
65
66
66
67
67
69
70
70
71
71
72
75
77
79
79
81
82
85
101
102
105
159
160
162
166
168
Ges tión del Talento
Indicadores de Ges tión de Capacit ación
Ges tión del Desempeño
Progr ama Jóvenes Talento
Clima Labor al
Progr ama de Reconocimiento “ Valemos Oro”
Salud y Bienes t ar Social
Beneficios Sociales Más Allá de la Ley
Compensaciones
Relaciones Labor ales
Próximos pasos
N ues tr os contr atis t as y pr oveedor es
Promoción de Empleo y de la Empresa Local
Indicadores de Ges tión
Ges tión Ambient al de los Contr atis t as y Proveedores
Próximos pasos
Ges tión Ambient al
Obje tivos Es tr atégicos
Ges tión Eficiente del Agua
Monitoreo Par ticipativo en la Ges tión del Agua
Progr ama de Ahor ro de Ener gía
Progr amas de Monitoreo y Control Ambient al
APELL – Progr ama de Concientización y Prepar ación par a Emer gencias a Nivel Local
Indicadores de Ges tión Ambient al
Licencias y Per misos Ambient ales
Próximos pasos
Ges tión Social
Obje tivos y Ejes Es tr atégicos
Alcances Gener ales de los Progr amas de Desar rollo Social 2014
Result ados del Apor te Volunt ar io
Próximos pasos
Infor mación Financier a
Anexos
Or ganigr ama 2014
Licencias y Per misos
Tabla de Contenido Global Repor ting Initiative
Indicadores de Desempeño GRI Gold Fields La Cima
Gold Fields La Cima S.A .
11
Señores Accionistas:
En cumplimiento de las normas legales y estatales
de la Sociedad, sometemos a vuestra consideración
nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad
correspondiente al ejercicio económico finalizado
el 31 de diciembre de 2014, el mismo que ha sido
elaborado con la metodología del Global Reporting
Initiative.
Carta del
Presidente del
Dir ectorio [G4-1]
Los Estados Financieros que contiene este
documento han sido debidamente examinados y
dictaminados por nuestros auditores externos, la
firma KPMG. Además, se incluye información sobre
la organización societaria, directiva y gerencial de
Gold Fields La Cima S.A., empresa propietaria de
los derechos mineros y otros activos vinculados a la
Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito
y provincia de Hualgayoc, región Cajamarca, Perú.
Como todos los años, este documento espera ser un
mecanismo de comunicación efectiva para nuestros
grupos de interés, facilitando información sobre
nuestro desempeño, logros y retos a nivel económico,
social y medioambiental.
A nivel económico, las ventas durante el ejercicio 2014
ascendieron a S/.1.055 millones, lo que representó
una disminución de 2% frente lo registrado en el
ejercicio 2013; mientras que las utilidades operativas
y netas fueron de S/.316 millones y S/.192 millones,
respectivamente, lo que significó una disminución
con respecto al ejercicio anterior del 29% en
ambos casos. Estas disminuciones se atribuyen
principalmente a los precios de los metales, oro y
cobre, los cuales sufrieron un deterioro de 11% y 6%
con respecto al 2013, respectivamente.
A nivel social, creemos que el modelo de gestión de Valor Compartido, implementado
especialmente con las comunidades, nos ha permitido identificar áreas de acción con mayores
desafíos sociales y estableciendo las actividades a desarrollar de manera priorizada.
Así, el 2014 logramos cubrir a nivel de infraestructura el 100% de la
electrificación de las comunidades que conforman la zona de influencia
directa de nuestra empresa. Cabe señalar que las propias comunidades
asumen el gasto por su consumo de electricidad. Además, hemos
incrementado los mecanismos en mejora y ampliación de los sistemas de
agua potable, se inauguró el mercado central de Bambamarca, ejecutado
bajo el mecanismo de Obras por Impuestos; y se construyó, bajo la figura
de la donación, el Centro de Salud I-IV de Hualgayoc, que estamos
seguros contribuirá de manera significativa al acceso a servicios de salud
adecuados en la zona.
A nivel de gestión ambiental, de salud y seguridad ocupacional, estamos orgullosos de
seguir cumpliendo con los más altos estándares internacionales. Por ello, cada año se
vienen ejecutando diversos programas e iniciativas, con el objetivo de prevenir, mitigar y
controlar los impactos que pudieran generar las operaciones de Cerro Corona.
Específicamente, en materia ambiental los programas de monitoreo permiten hacer
el seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y sus modificaciones. Por lo que, en el 2015 continuarán focalizados en una
gestión eficiente del agua y en el programa de ahorro de energía.
En el aspecto de seguridad, si bien en el ejercicio 2014 hemos tenido la misma cantidad de
incidentes que en el ejercicio anterior, la severidad ha disminuido, toda vez que en el 2013
tuvimos lamentablemente una fatalidad y un Lost Time Injury (LTI), mientras que en el 2014
hemos tenido un LTI y un Medical Treatment Injury (MTI).
Por otro lado, no podemos dejar de agradecer a nuestros colaboradores, que son el pilar
fundamental para el desarrollo de Gold Fields, por lo que en el 2014 se realizaron esfuerzos
significativos en el diseño de programas de atracción y retención para brindar una mayor
oferta de valor a nuestros colaboradores, así como en la gestión de planes de desarrollo
profesional individuales a nivel técnico y de personal staff. Cabe señalar que sin su apoyo
no hubiéramos logrado ser galardonados por tercer año consecutivo con el distintivo
Empresa Socialmente Responsable, que reconoce el esfuerzo de las empresas en asumir
un compromiso de gestión socialmente responsable y de mejora continua.
También agradecemos a nuestros proveedores y contratistas como aliados estratégicos
en el cumplimiento de objetivos operacionales y de sostenibilidad. En ese contexto, cada
año buscamos nuevas iniciativas para la promoción de empleo y de las empresas locales,
así como para el desarrollo de capacidades de gestión para su empleabilidad más allá de
nuestras operaciones.
De la misma forma agradecemos a nuestros accionistas y directores por su apoyo y
orientación constante, que han hecho posible los resultados mencionados y que nos han
permitido seguir trabajando para construir una minería aurífera sostenible en el Perú.
Atentamente,
Nicholas John Holland
Presidente del Directorio
Gold Fields La Cima S.A .
13
Alcances Generales
d e l R e p o r t e [ G 4 - 17,1 8 ]
14
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Presentamos la tercera edición de nuestra “Memoria
Anual y Reporte de Sostenibilidad 2014 de Gold
Fields La Cima S.A.”, elaborado bajo los siguientes
lineamientos:
El presente documento cubre el período comprendido
entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de
2014. La periodicidad de su publicación es anual.
Para su desarrollo se han utilizado las Directrices
de la Guía G4 y protocolos del Global Reporting
Initiative , y del Suplemento Sectorial para Minería
bajo el nivel Esencial de aplicación.
El objetivo general de este documento es
informar sobre los resultados alcanzados
durante el año calendario 2014 en la
operación minera Cerro Corona; con
la finalidad de comunicar las acciones
que se desarrollaron en respuesta a las
necesidades y expectativas de nuestros
grupos de interés identificados como
prioritarios: Colaboradores, Contratistas,
Comunidades y Medio Ambiente.
La elección de los grupos de interés con los que
trabaja Gold Fields La Cima se dió a través de un
proceso participativo interno, en el que se revisó la
relación con cada uno de ellos, mediante entrevistas
con el personal encargado que permitiera relevar
información operativa, financiera y relacionada a la
sostenibilidad según el modelo de valor compartido
con el que opera la compañía. La información incluye
tendencias de los indicadores de desempeño y el
análisis de cómo la gestión con cada grupo de interés
podría afectar a Cerro Corona. [G4-25]
Adicionalmente, para el desarrollo del reporte se revisó
documentación sobre las políticas y procedimientos
que enmarcan el trabajo con cada grupo de interés.
Habiéndose definido como información relevante para
el reporte los siguientes temas claves: prácticas de
buen gobierno corporativo, estándares de seguridad
y salud ocupacional, desarrollo de talento, gestión
de proveedores, protección del medio ambiente y
relacionamiento estratégico con comunidades.
Gold Fields La Cima S.A .
15
Identificación y monitoreo de grupos de interés
[ G 4 - 18 , 24 , 2 5 , 2 6 ]
Gold Fields La Cima cuenta con un procedimiento específico para la identificación y el monitoreo de grupos de
interés que describe el proceso como una herramienta de análisis, que tiene por objetivo general mantener y
mejorar la licencia social de la compañía para operar.
El procedimiento describe roles y responsabilidades para las gerencias encargadas considerando en líneas
generales:
• Revisión anual y actualización, de ser el caso, de los grupos de interés a monitorear durante el año.
• Desarrollo y actualización de estrategias y planes de relacionamiento de manera mensual.
• Supervisión de la implementación de las estrategias y planes de relacionamiento.
• Presentación de un informe con el resumen del monitoreo realizado.
Este procedimiento ha permitido priorizar el trabajo con cada grupo de interés, definir estrategias, cronogramas
de visitas, planes de relacionamiento y de comunicación, especialmente con las comunidades del área de
influencia de las ciudades de Bambamarca y Cajamarca, de acuerdo al rol e impacto esperado de la compañía.
A continuación se detallan los pasos que se ha seguido para la definición de los aspectos materiales incluidos:
El reporte incluye información de los objetivos, componentes, resultados
y próximos pasos de los campos de trabajo con cada grupo de interés,
considerando el alineamiento a la estrategia de negocios de Gold Fields La
Cima en el ámbito económico, social y ambiental, por ello se revisan:
1
Investigación inicial
según grupo de interés
• Revisión los retos en materia económica, social y ambiental que enfrenta
el sector minero productor de oro como contexto general.
• Temas de sostenibilidad actuales por cada grupo de interés.
• Resultados operativos 2014 según lo planificado con cada grupo de interés.
• Lecciones aprendidas y retos según lo planificado con cada grupo de
interés.
• Priorización de aspectos materiales por grupo de interés en un proceso
interno con el personal a cargo de la gestión (entrevistados) y sus gerencias
encargadas
2
Desarrollo de los
resultados iniciales
• Recepción de observaciones y comentarios.
• Procesamiento de ajustes en el reporte.
• Presentación de los resultados ajustados a los vicepresidentes de la
compañía.
3
Retroalimentación
4
Validación final de la
materialidad
16
Presentación de los resultados iniciales a todas las gerencias de la compañía.
• Aprobación de las vicepresidencias de los aspectos materiales incluidos
en el reporte.
• Presentación al Directorio de la compañía.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Aspectos materiales incluidos [G4-19, 23, 27]
Grupo de interés
Gobierno
Accionistas e
Inversionistas
Colaboradores
Proveedores
Comunidad
Aspecto material
Problemática Identificada
Cobertura
Cumplimiento regulatorio
Incremento de presiones sociales y
conflictos
Incremento de procedimientos de
inspecciones y sanciones
Interna y externa
Mecanismos de
reclamación por impacto
social
Quejas de las comunidades
Mayores expectativas de las
comunidades
Interna y externa
Desempeño económico
Volatilidad del precio del oro, tasa de
inflación
Interna y externa
Cumplimiento regulatorio
Incremento de presiones sociales y
conflictos
Interna y externa
Capacitación y educación
Necesidad de desarrollar habilidades
de liderazgo
Interna
Empleo
Necesidad de programas de atracción
y retención del talento
Interna y externa
Desempeño económico
Reducción de costos operativos
Interna
Capacitación y educación
Necesidad de promover la
empleabilidad de la mano de obra
local
Externa
Evaluación de las
prácticas laborales de los
proveedores
Necesidad de validación externa
del cumplimiento regulatorio a nivel
laboral y tributario.
Externa
Seguridad y salud
ocupacional
Exigencia de mayor preparación para
la aplicación de procedimientos
Externa
Prácticas de adquisición
Necesidad de mantener los
estándares de calidad de bienes y
servicios requeridos
Interna y Externa
Evaluación de la
repercusión social
Percepción generalizada de los
efectos nocivos de la minería en la
disponibilidad y calidad del agua.
Externa
Cumplimiento regulatorio
Mayor presión social sobre el
cumplimiento de normas ambientales
Agua
Necesidad de búsqueda de
tecnologías más eficientes para
optimizar el consumo de agua.
Interna
Empleo
Mayor presión por empleo local
Externa
Interna y Externa
Se ha identificado como aspectos no materiales los que se detallan a continuación, por ser lejanos a las operaciones
directas de la compañía.
• Reasentamiento involuntario de comunidades
• Trabajo infantil
• Trabajo forzoso
Gold Fields La Cima S.A .
17
Canales de diálogo con nuestros grupos de interés
[G4-25]
Gold Fields La Cima cada año sigue buscando la generación de nuevos mecanismos para un relacionamiento
estratégico y continuo con cada uno de sus grupos de interés. Por ello, establece plataformas de comunicación
que permitan informar y sensibilizar sobre los roles y competencias de la compañía en la promoción del desarrollo
regional y local, sobre todo para trabajar de manera concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de las
comunidades de su zona de influencia directa e indirecta.
Grupo de interés
Gobierno
• Reuniones periódicas de información de avance de
los compromisos asumidos por la compañía y sobre el
cumplimiento de la normatividad con las autoridades
electas
• Memoria Financiera
• Página web: www.goldfields.com.pe
• Oficina de Información en Hualgayoc1 que facilita la
administración del procedimiento de quejas
• Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011
• Línea de Ética directa*
Frecuencia de
comunicación
Permanente
Anual
Permanente
Permanente
Anual
Permanente
• Junta General de Accionistas
• Memoria Financiera
• Página web: www.goldfields.com.pe
• Equipo legal especializado de Gold Fields La Cima
dedicado a atender las consultas de los accionistas
• Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011
• Línea de Ética directa*
Anual
Anual
Permanente
Permanente
Colaboradores
• Evaluación de desempeño de los colaboradores
• Comités Ampliados de Participación
• Comité de Clima Laboral
• Programa Feedback Gold Fields
• Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia
• Boletines informativos
• Periódicos murales en todas las sedes
• Correos electrónicos GF Comunica
• Reunión de Líderes
• Página web: www.goldfields.com.pe
• Buzón de sugerencias
• Reuniones de integración
• Talleres de team-building por áreas
• Línea de Ética directa*
Anual
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Anual
Permanente
Proveedores y
Contratistas
• Portal página web2
• Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión
• Visitas técnicas y comerciales
• Controles operativos inopinados
• Línea de Ética directa*
Permanente
Permanente
Anual
Anual
Permanente
Accionistas e
Inversionistas
18
Medios de Comunicación
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Anual
Permanente
Comunidades:
Área de Influencia
Directa
• Portal en la página web
• Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión
• Visitas técnicas y comerciales
• Controles operativos inopinados
• Línea de Ética directa*
Comunidades:
Área de Influencia
Indirecta
• Oficina de Información en Hualgayoc , que facilita la
recepción de documentación, la administración del
procedimiento de quejas y la implementación del plan de
participación ciudadana dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
• Asambleas comunales para las tareas de compra de
tierras y la coordinación de programas de desarrollo
social.
• Talleres de sensibilización y comunicaciones de la ciudad
de Hualgayoc sobre temas ambientales y sociales de la
compañía.
• Sistema de visitas guiadas a Cerro Corona para conocer
la gestión ambiental, el proceso productivo y los
proyectos sociales.
• Microprogramas radiales sobre temas culturales,
ambientales, salud y seguridad.
• Programas radiales de la Mesa de Diálogo y “Buenas
Noticias Hualgayoc”.
• Campañas de difusión de información específica.
• Relacionamiento con las autoridades, líderes de
opinión, medios de comunicación, organizaciones no
gubernamentales e instituciones del área de influencia
directa.
• Atención en la mina con representantes del área de
Relaciones Comunitarias.
• Reuniones para la revisión y renegociación del
cumplimiento de compromisos.
• Programas de monitoreo socio ambiental dentro del
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
• Registro de incidentes sociales a cargo del Área de
Relaciones Comunitarias
• Línea de Ética directa*
Comunidades:
Área de Influencia
Indirecta
• Relacionamiento continuo con autoridades, líderes de
opinión, medios de comunicación, organizaciones no
gubernamentales y organizaciones del área de influencia
indirecta.
• Sistema de visitas guiadas a la operación para conocer la
gestión ambiental, el proceso productivo y los proyectos
sociales.
• Microprogramas radiales sobre temas culturales,
ambientales, salud y de seguridad
• Programas radiales “Buenas Noticias Hualgayoc”
• Línea de Ética directa*
Permanente
Permanente
Anual
Anual
Permanente
Permanente
Semestrales
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
* Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0-800-54-760).
1 Ubicada en el Jirón San Martín 144, Hualgayoc, (teléfono 076-353541), correo electrónico: [email protected].
2 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la presentación de cotizaciones técnicas y
económicas de los proveedores afiliados.
Capítulo 1
Gold Fields
La Cima S.A.
Quiénes somos
Gold Fields La Cima S.A., a la que
también llamaremos en lo sucesivo
“La compañía”, pertenece al Grupo
Económico sudafricano Gold Fields Ltd.,
corporación de experiencia centenaria en
el sector de la minería y reconocida como
uno de los mayores productores de oro en
el mundo. Posee unidades operativas en
Sudáfrica, Ghana, Australia y en el Perú
por medio de su operación Cerro Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades
de exploración “near mine” en Australia
y Ghana. Además cuenta con proyectos
de exploración “greenfields” en Filipinas y
Chile. Cotiza sus acciones en la Bolsa de
Valores de Johannesburgo (JSE) y en la
Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).
La operación Cerro Corona se inició a
mediados del año 2008. Es una de las
cinco operaciones mineras de cobre y oro
más reconocidas del país.
C o n s titu ció n d e Go ld Fields La Cima
Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes
de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad
minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que
incluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización de
minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado.
Se constituyó mediante Escritura Pública del 19 de noviembre de 2003, otorgada ante
el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida
Electrónica Nº 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notaria
de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación social de la empresa
de Sociedad Minera La Cima S.A. a “Gold Fields La Cima S.A.”, y como consecuencia de
su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del
20 de agosto de 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini
Ávila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y su denominación social a “Gold Fields La
Cima Sociedad Anónima Abierta” o “Gold Fields La Cima S.A.A.”. Ambas modificaciones de
denominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos.
Mediante Escritura Pública del 5 de noviembre de 2012, otorgada ante el Notario de Lima,
doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la Sociedad Anónima Regular,
por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominación
social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que quedó inscrito ante los Registros Públicos
de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.
Las oficinas administrativas de Gold Fields La Cima están ubicadas en Av. El Derby Nº 055,
Torre 1, Oficina 301, Residencial Lima Polo and Hunt Club, distrito de Santiago de Surco,
Lima, Perú. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 7060420.
22
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Nuestra Visión, Misión y
Valores Corporativos
Vis ión
Ser Líder Mundial en Minería Aurífera Sostenible.
Misión
Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones,
las mejores prácticas socio-ambientales y un crecimiento rentable y
sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible
y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la
comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus
inversionistas.
Valores corporat ivos
Seguridad
“Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.
Responsabilidad
Actuamos en forma responsable y nos preocupamos por el medio
ambiente y todos nuestros stakeholders, incluyendo nuestros
colaboradores, nuestras comunidades y accionistas.
Honestidad
Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.
Respeto
Nos tratamos con confianza, respeto y dignidad.
Innovación
Alentamos la innovación, el espíritu emprendedor y el actuar como si
fuéramos los dueños.
Cumplimiento
Trabajamos juntos en equipo y hacemos lo que decimos que vamos a
hacer.
Gold Fields La Cima S.A .
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ADN Gold Fields:
“Esto es Quiénes Somos,
Qué Hacemos y
Cómo Trabajamos”
Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields La Cima es nuestra marca
y lo que está detrás de ella, es decir, nuestro ADN. El mismo que está
conformado por varios elementos que, juntos, demuestran quiénes
somos, qué hacemos y cómo trabajamos.
Estos elementos son:
Nuestra Visión
Nuestros Valores
Nuestros Objetivos Estratégicos
Nuestros Compromisos con Nuestros Grupos de Interés
Nuestra Cultura Corporativa y Personalidad
Nuestro Modelo Operativo y Estructura
Nuestra Estrategia
Nuestra Identidad Corporativa
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Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Operaciones
U n i d a d M i n e ra C erro C o ro n a
La unidad minera Cerro Corona se encuentra a
80 kilómetros de la ciudad de Cajamarca, a siete
kilómetros de la ciudad de Hualgayoc por carretera
y a 30 kilómetros de la ciudad de Bambamarca, en
la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los
Andes del norte de Perú, entre los 3.600 y los 4.050
m.s.n.m.
Se ubica entre las cuencas de los ríos TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentes
del río Llaucano.
La compañía contrata los servicios de un almacén de
concentrados en el puerto de Salaverry, ubicado en
la provincia de Trujillo, departamento y región de La
Libertad.
Su Área de Influencia Directa (AID) está constituida
por la comunidad campesina El Tingo, los caseríos
de Pilancones, Coymolache y Cuadratura, y el centro
urbano del distrito de Hualgayoc2.
Asimismo, su Área de Influencia Indirecta (AII)
está constituida por los pobladores de la ciudad de
Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los
ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue,
incluidos los usuarios de agua potable del sistema
Manuel Vásquez Díaz. También considera los
pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral
al puerto de Salaverry.
La unidad minera Cerro Corona
produce cobre y oro mediante métodos
convencionales de explotación a tajo
abierto y tratamiento de minerales
de sulfuros mediante la extracción
por flotación de concentrado, que
posteriormente transporta en camiones,
aproximadamente unos 380 kilómetros
hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos
a las fundiciones de Asia y Europa por vía
marítima.
Procesos de producción de C er r o
Corona
Los lineamientos generales del proceso buscan
producir concentrados de alta calidad, a bajo costo,
preservando el medio ambiente, con especial
cuidado en la seguridad y salud ocupacional de
colaboradores y contratistas.
Minado
El proceso extractivo se inicia con la perforación, la
voladura, el carguío y acarreo de material, y finaliza
con la operación de tramming o manipuleo de material
para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte
de las acciones de minado están a cargo de una
empresa contratista especializada en minería, bajo
la supervisión y gerencia de Gold Fields La Cima.
Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona
son las siguientes:
Chancado del mineral
Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso
de minado se acopian en el stock de minerales para
luego ingresar a la planta de chancado, la cual
tiene como objetivo garantizar la alimentación del
mineral para ser triturado y obtener un producto de
menor tamaño. El material obtenido es transportado
mediante fajas a la zona de molienda.
Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito
de molienda de dos etapas. El mineral ingresa al
molino SAG para que disminuya su tamaño de 10
a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es
bombeada a un sistema de clasificación de tamaños
(ciclones), donde el mineral con tamaño menor de
150 micrones es enviado al proceso de flotación,
mientras que el mineral con mayor tamaño es
enviado al molino de bolas para su molienda. El
objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una
liberación y clasificación óptima, con características
que garanticen un eficiente proceso de flotación.
2 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso
a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.
Gold Fields La Cima S.A .
25
Flotación y reactivos
En esta etapa se realiza la separación de
los elementos valiosos (cobre y oro) de
los no valiosos (fierro, arcillas, gangas)
mediante la adición de reactivos que
permiten la flotación de los minerales
valiosos. El material que no flota es
considerado como relave. El objetivo
general de esta etapa es recuperar el
máximo contenido metálico y garantizar
con ello la calidad comercializable del
producto.
Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotación se
obtienen dos productos: el concentrado
del mineral y el relave. El relave es
enviado al espesador, donde se separan
los sólidos de los líquidos y se recupera
el agua. El concentrado final es espesado
y pasa a la etapa de filtrado antes de su
almacenamiento, mientras que el relave
es enviado a la presa de relaves. En
esta etapa, es importante maximizar el
uso del agua mediante la eficiencia del
espesamiento para, de esta manera,
maximizar la disposición del concentrado
y minimizar la contaminación.
Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para
el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de
minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado
por el Ministerio de Energía y Minas. Asimismo, se efectúan
permanentemente programas de protección, monitoreo, cuidado
ambiental y de gestión social, entre los que destacan:
• Almacenamiento en naves cerradas.
• Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén
intermedio.
• Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos
biológicos marinos.
• Adicionalmente, con el objetivo de lograr una estrategia
integrada de gestión social en la zona de influencia del
puerto de Salaverry, se ejecuta un Programa de Relaciones
Comunitarias que ha permitido implementar proyectos en
educación y seguridad vial, entre otros.
Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad
de extraer toda el agua que contenga el
mineral. El control de la humedad permite
prevenir pérdidas del producto, ya sea por
goteo o volatilización durante el transporte
del material al puerto de Salaverry.
Almacenamiento y despacho
Es la etapa final del proceso de producción.
Se almacena el concentrado para su
posterior despacho al puerto de Salaverry.
Durante el año 2014 se han trasladado
en promedio 486 TMH (tonelada métrica
húmeda) de concentrado por día desde
Cerro Corona en camiones de 30
toneladas.
Para Gold Fields La Cima, es fundamental
la protección ambiental y generar un
impacto social positivo durante el traslado
del concentrado desde Cerro Corona
hasta el puerto de Salaverry para su
almacenamiento y embarque.
26
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
R e s u l t a d o s d e P ro d u cc ió n [G4- 9]
Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2,2 millones de onzas, administra reservas de
mineral por 52,6 millones de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo proyectos de crecimiento por
136,7 millones de onzas de oro.
Cerro Corona ha proyectado procesar 67,1 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta
el año 2023, con la finalidad de producir 1,3 millones de onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su planta
concentradora diseñada para tratar 19 mil toneladas por día a un ritmo de 804 toneladas por hora, con una
disponibilidad de 94,75%.
La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 55,24 por tonelada molida. El tonelaje procesado
para los años 2013 y 2014, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:
Producción Anual
Tonelaje procesado
2013
6.571 Real
6.698 Presupuestado
2014
6.797 Real
6.786 Presupuestado
Oro (en onzas)
2013
159.493 Real
143.357 Presupuestado
2014
150.750 Real
143.457 Presupuestado
Cobre (en toneladas)
2013
30.189 Real
29.791 Presupuestado
2014
32.341 Real
30.981 Presupuestado
Onzas Equivalentes
2013
316.708 Real
296.679 Presupuestado
2014
326.522 Real
300.985 Presupuestado
Gold Fields La Cima S.A .
27
Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una
apropiada Ley de Corte Económica de Retorno Neto de Fundición, con
costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos.
Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de
Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer
toda la parte explotable del recurso.
28
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los
recursos minerales medidos e indicados, modificados para
producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la
mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
mediante auditorías del grupo técnico corporativo durante el año.
Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes
y tonelajes de producción directamente de la mina, según se
entregan a la planta de procesamiento metalúrgico. Asimismo, de
manera permanente se realizan estudios técnicos especializados
para la identificación de recursos y reservas que permitan
asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con
ello, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de
producción estimados.
Re s e r v a s d e Mi n e r a l (n o a u d i ta d o )
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2014, las reservas aprobadas de Cerro
Corona ascienden a:
Reservas probadas de sulfuros
2013
2014
Oro (000 oz)
2.212
1.825
Cobre (M lb)
798
631
Cobre (convertido a equivalentes de oro
en 000 oz)
1.863
1.457
Total de equivalentes de oro en 000 oz
4.075
3.282
Reservas probables de sulfuros:
2013
2014
Oro (000 oz)
563
200
Cobre (M lb)
240
80
Cobre (convertido a equivalentes de oro
en 000 oz)
561
185
Total de equivalentes de oro en 000 oz
1.124
385
Total de reservas probadas y
probables de sulfuros
2013
2014
Equivalentes de oro en 000 oz
5.198
3.667
000 oz = Miles de onzas
M lb = Millones de libras
Las reservas reportadas en el 2013 correspondieron a un diseño
de cresta de la presa de relaves llegando al nivel 3.815 m. Debido a
cambios en los precios de los metales y condiciones del mercado,
el plan presentado en el 2014 está basado en un diseño de cresta
de la presa de relaves, llegando hasta el nivel 3.800 m. La opción
de incrementar la elevación de la cresta por sobre el nivel 3.800
m. está siendo retenida.
Gold Fields La Cima S.A .
29
30
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 2
Nuestro
Crecimiento
Gold Fields La Cima S.A .
31
Gold Fields La Cima en Cifras
Indicadores económicos - GRI (miles de S/.)
2012
2013
2014
Valor económico generado y distribuido [G4-EC1]
Valor económico directo generado - Total ingresos
1.438.612
1.258.998
1.178.240
Valor económico distribuido
864.034
1.180.379
1.092.027
Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales1
102.931
98.083
90.235
Pago a proveedores
761.103
592.764
652.512
Pago de dividendos a accionistas
174.730
303.407
225.614
186.125
123.666
399.848
78.619
86.213
12.481
20.626
20.248
-
Pagos al gobierno (impuestos)2
Valor económico retenido
Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en
beneficio público [G4-EC7]
Monto de inversión total en beneficio de las comunidades
1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneración del colaborador.
2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV
retenciones, Regalías Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minería (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.
Gestión Comercial
La estrategia comercial durante el año 2014 ha continuado buscando fortalecer la relación con los clientes,
por lo que se trabajó para reafirmar el prestigio de Gold Fields La Cima como productor con los mayores
estándares de Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión Social y Ambiental; así como también asegurar el
cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productos.
Las ventas fueron dirigidas a clientes de largo plazo en Europa y Asia. Adicionalmente se realizaron ventas
en el mercado spot, lo que permitió seguir posicionando el concentrado con calidad de Cerro Corona en el
mercado de concentrado de cobre. Esta estrategia ha permitido maximizar los ingresos y obtener un período
balanceado de cotizaciones.
Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó durante el año 2014 3, tanto a
empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:
País
Concentrados
TMH
Concentrados
TMS
% de las ventas
Pan Pacific Copper Co. Ltd.
Japón
37.814
34.828
21,12%
LS-Nikko Copper Inc.
Corea
del Sur
37.819
35.098
21,.28%
Aurubis Ag
Alemania
57.434
53,396
32,37%
Trafigura Pte. Ltd.
Singapur
16.803
15.583
9,45%
Glencore Perú S.A.
Perú
17,055
15,560
9,43%
Louis Dreyfus Commodities Perú
S.R.L.
Perú
11.373
10.474
6,35%
178.297
164.938
100,00%
Empresa
Total
3 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o
estándares de calidad de sus productos [G4-PR9]
32
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capital Social Gold Fields La Cima
Al 31 de diciembre de 2014, el capital social registrado de Gold Fields La Cima es de S/.1.247.502.619,00 (un
mil doscientos cuarenta y siete millones quinientos dos mil seiscientos diez y nueve y 00/100 nuevos soles),
íntegramente suscrito y pagado.
El capital social de la compañía está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de
S/.1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos
y prerrogativas.
Gold Fields La Cima S.A .
33
Política de Pago de Dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas aprobó
la siguiente Política de Dividendos:
a. La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cada
accionista, y únicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.
b. Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de
detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad.
El saldo no distribuido de las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición.
La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá la facultad de fijar el monto
y/o la proporción de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, así como la oportunidad u
oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de
liquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la Sociedad.
c. Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del
ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto y/o la proporción de los dividendos a cuenta a
ser distribuidos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener
en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior.
d. Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en tanto no sea revisada o
modificada por la Junta General de Accionistas.
P a g o d e D i v i d e n d o s 2 014
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 31 de marzo de 2014 se acordó que el saldo de las utilidades
del ejercicio 2013 que se encontraba disponible para distribución se mantenga como resultado acumulado
para respaldar los planes de inversión y requerimientos de liquidez de la Sociedad. Ello considerando que
durante el ejercicio 2013 y ejercicio 2014 se efectuaron distribuciones de dividendos a cuenta por el importe
total de S/. 214.854.165, habiéndose cumplido con lo establecido en la Política de Dividendos que dispone
que la Sociedad distribuya no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de
detraída la reserva legal.
Durante el ejercicio 2014, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del
27 de setiembre de 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la
Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013 y 2014 a favor de los titulares
de acciones comunes y de inversión, conforme al siguiente detalle:
Órgano
Societario
Fecha de
Acuerdo
Concepto
Monto
distribuido
Fecha del
Pago de
Dividendos
Sesión de
Directorio
05/02/2014
A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2013
(01/01/2013 - 31/12/2013)
S/. 54.446.666,67
25/02/2014
Sesión de
Directorio
15/07/2014
A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2014
(01/01/2014 - 31/05/2014)
S/. 55.988.000,00
31/07/2014
Sesión de
Directorio
20/11/2014
A cuenta de la utilidad
del ejercicio 2014
(01/01/2014 - 30/09/2014)
S/. 31.219.315,52
09/12/2014
34
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Asimismo, mediante Junta General de Accionistas del 25 de julio de 2014 se acordó distribuir dividendos por
un monto total de S/. 83.960.000 con cargo a las utilidades acumuladas de libre disposición que la Sociedad
mantiene acumuladas en la cuenta de resultados acumulados reflejada en los Estados Financieros Auditados
correspondientes al Ejercicio Económico de 2013 y en los Estados Financieros parciales no auditados de la
Sociedad al 30 de junio de 2014. El pago fue realizado el 07 de agosto de 2014.
Composición Accionaria
Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre de 2014
Accionista
Gold Fields Corona (BVI) Limited
Origen
Grupo
Económico
Total
Porcentaje
Islas Vírgenes
Británicas
Gold Fields
1.244.715.908
99,7766%
Accionistas con Derecho a Voto
Tenencia
Número de accionistas
Porcentaje de participación
Menor del 1%
110
0,22%
Entre 1 y 5%
0
0,00%
Entre 5 y 10%
0
0,00%
Mayor del 10%
TOTAL
1
99,78%
111
100,00%
Número de titulares
Porcentaje de participación
Accionistas de Inversión
Tenencia
Menor del 1%
1.801
2,23%
Entre 1 y 5%
0
0,00%
Entre 5 y 10%
0
0,00%
Mayor del 10%
1
97,77%
1.802
100,00%
TOTAL
Otra participación accionaria
Gold Fields La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa
es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones
mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las
acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de compañía Minera Colquirrumi S.A.
En diciembre de 2013, compañía Minera Colquirrumi S.A. y Hualgayoc Holding S.A.C. suscribieron el Acuerdo
de Terminación del Joint Venture por el que se constituyó la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A.
E v e n t o s s u b s e c u e n t e s a l c i e r r e d e l e j e r c i c i o 2 014
En virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de
2010 y la Política de Dividendos de la compañía vigente a dicha fecha, en sesión del 2 de marzo de 2015, el
Directorio de la compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014 a favor de los
titulares de acciones comunes y de inversión, en función de la utilidad distribuible generada durante el período
comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014, siendo el monto total a distribuir S/.
85.899.718,81 (S/. 0,06055381588 por acción común y de inversión). El pago se realizará el 19 de marzo de
2015.
Gold Fields La Cima S.A .
35
Hechos destacados
2003 2011
Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de
compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el
yacimiento Cerro Corona.
Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de
Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO
14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente.
2004-2005
En términos de inversiones en infraestructura, se
culminó la tercera etapa de la construcción de la presa
de relaves y se inició la cuarta etapa de acuerdo a los
requerimientos del área de operaciones.
Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos
superficiales, trabajos de ingeniería, diseño del
proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA) y
estimados de los recursos minerales y reservas
minerales.
2006
Se culminó la operación de compra del proyecto
Cerro Corona y se inició la construcción de la mina.
2007
Se inició la construcción de la presa de relaves Las
Gordas y la explotación de la cantera Riolita.
2008
27 de julio: Se realizó el primer arranque de la planta
de procesamiento del mineral (Aniversario).
2009
Se cumplió el primer año de operación y la planta de
beneficio alcanzó su máxima capacidad de diseño.
Se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004.
2010
Se obtuvo la recertificación ISO 14001:2004 y la
certificación OHSAS 18001:2007.
2012 Se logró la recertificación del Sistema Integrado de
Gestión.
Se culminó la sexta etapa de la construcción de la
presa de relaves con una inversión aproximada de
US$ 57 millones, lo que garantiza una destacada
gestión integral del agua en las operaciones mediante
un circuito cerrado de ésta y un sistema de control
ambiental.
2013
Se continuó la construcción de la presa de relaves,
lo que garantiza una destacada gestión integral del
agua en las operaciones.
Se procedió a la exclusión de la totalidad de
acciones comunes y de las acciones de inversión de
la Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa de
Valores de Lima y del Registro Público del Mercado
de Valores.
2014
Se culminó el montaje electromecánico de la electrificación de El Tingo y Coymolache
y la instalación de medidores, lo cual significa que se ha concluido con la electrificación
de toda el área de influencia directa de la operación Cerro Corona.
Bajo el mecanismo de Obras por Impuestos se construyó el mercado central de
Bambamarca, uno de los más modernos del país, y el más grande de la región norte.
Con esta obra, los comerciantes de la zona podrán vender sus productos con las
condiciones de seguridad y salubridad necesarias.
Se construyó y donó un moderno Centro de Salud en Hualgayoc. La obra fue financiada
en su totalidad por Gold Fields, que canalizó el apoyo a través de la Mesa de Diálogo
y Concertación del distrito de Hualgayoc. Este Centro de Salud contribuirá a la mejora
de la calidad de vida de la población, ya que cuenta con ambientes adecuados que
permitirán solucionar los problemas primarios de salud.
36
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
P r e m i o s y r e c o n o c i m i e n t o s 2 014
Se logró obtener por tercer año consecutivo, el distintivo de Empresa Socialmente
Responsable; reconocimiento otorgado por la Asociación Perú 2021 en alianza con
el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Para su obtención se evalúan
buenas prácticas económicas, sociales y medioambientales hacia los diferentes
grupos de interés como es el caso de colaboradores, proveedores, comunidades
y sociedad en general.
Se ha recertificado el reconocimiento de la Asociación de Buenos Empleadores
“ABE” de AmCham Perú, que premia las mejores prácticas laborales en el país.
Se ha mantenido el reconocimiento de la unidad minera Cerro Corona como la
mina con mejor tasa de seguridad a nivel mundial en el grupo Gold Fields Ltd.
Gold Fields La Cima S.A .
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38
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 3
Buen Gobierno
Corporativo
Gold Fields La Cima S.A .
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Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y está
registrada en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La
Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y las
revelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas.
Asimismo, la corporación cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que también le son
aplicables las normas de King II.
En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y procedimientos,
el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo
de negocio. Para ello, se ha implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Asimismo, se cuenta con políticas específicas para promover una gestión transparente, como el
tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, así como
el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés mediante
mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Política de Transparencia en las
Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Ética.
Código de Ética
El Código de Ética es aprobado por el Directorio de la corporación y rige para todos los colaboradores,
directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A. Tiene como principal
fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su modelo de
negocio un comportamiento ético y equitativo a través de la implementación de políticas y prácticas no
sectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables.
Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,
el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como
la adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que
correspondan.
Establece también lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la información
confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios y cortesías, utilización de bienes y
servicios de la compañía, negociación con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de
conductas no éticas, entre otros.
El Código de Ética establece una Declaración de Política de Derechos Humanos que define el respeto a los
derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la organización 4.
Todos los colaboradores de la compañía suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de Interés,
en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compañía.
La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y a través de los medios de
comunicación interna. Asimismo, se cuenta con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no
colaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.
Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión, a través de la empresa
Deloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.
Se asume también el plan de respuesta al fraude de la casa matriz que tiene por finalidad de prevenir el riesgo
de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la compañía.
4 Durante el añ o 2014 no se h a n regi s tra d o i nci d e n te s d e d i s c r i m i n a c i ó n e n m a te r i a d e d e re ch o s h um a n o s [G 4- H R3] .
40
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Directorio
[G4-34]
P re s i d e n t e d el D irec to rio
Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa,
Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidad
de Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como
Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd. desde el 1
de mayo de 2008 hasta la actualidad.
Cuenta con 30 años de experiencia en administración
financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue
Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas
Corporativas de Gencor Ltd. También es Director
Suplente de Rand Refinery Limited.
D i re c t o r
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana.
Licenciado en Ingeniería Geológica en la Universidad
de Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como
Director desde el año 2006. Desde junio de 2008
ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General
de Lumina Copper S.A.C.
Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos
durante 20 años. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold
Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente
de Operaciones. Además, fue Vicepresidente de
Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996
a 1999. En el grupo Gold Fields fue Vicepresidente
y Jefe de País para la compañía en Ghana (19992003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú
(2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de País en
Venezuela (2007-2008).
D i re c t o r
Germán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad
peruana. Abogado de la Pontificia Universidad
Católica del Perú (1982). Director de la empresa
desde el año 2006.
Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de
Abogados de Lima. Director de BrightLife English
S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical
Laboratories Perú S.A. y Harsco Metals Perú S.A.
D i re c t o r
Lino Abram Caballerino, de nacionalidad peruana.
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de San
Marcos, cuenta con una maestría de Administración de
Empresas de ESAN. Se ha desempeñado como Gerente
Senior, CEO y Director en diferentes empresas como
Cemento Pacasmayo y subsidiarias, Minera Pativilca,
Minera Tintaya, Grupo Hochschild, Corporación
Financiera de Desarrollo (COFIDE), Minero Perú
Comercial y de Siderúrgica del Perú (SIDERPERU).
Ha sido también director de la Sociedad Nacional de
Minería y de la Asociación de Productores de Cemento.
Es miembro titular de la Academia Peruana de
Ingeniería y desde junio de 2014 ocupa el cargo de
Director de Gold Fields La Cima S.A.
Direct or, Vicepresident e Eje cu t ivo ,
Gerent e General
Ernesto Balarezo Valdez, de nacionalidad peruana.
Es Ingeniero Industrial de profesión, con Master of
Science in Industrial Management y un Bachelor of
Science in Industrial Engineering de la Texas A&M
University, además de estudios de Administración en
Wharton School of Business y Harvard University.
Tiene una experiencia profesional de 23 años en
empresas del sector minero e industrial, con especial
atención en las áreas financiera y de operaciones.
Previamente se desempeñó como Vicepresidente de
Operaciones de Hochschild Mining Plc desde el año
2010, siendo responsable de las seis operaciones de
plata y oro en el Perú, Argentina, México y Chile, así
como de los proyectos de crecimiento de dicha empresa.
Fue Gerente General para México de Hochschild
Mining Plc en el 2007 y promovido luego como Gerente
General para el Perú en el 2008. Anteriormente trabajó
en empresas subsidiarias del Grupo Hochschild desde
1997 y fue Gerente General Adjunto de Cementos
Pacasmayo, entre otras empresas.
Composición
del Directorio
Directores
Dependientes
2
Directores
Independientes*
3
To t a l D i r e c t o r e s
5
* Son Directores independientes aquellos que no se encuentran
vinculados con la administración de la empresa ni con los
accionistas principales de la misma. En Gold Fields La Cima no
existe relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre
los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.
Gold Fields La Cima S.A .
41
Comité Ejecutivo [G4-34]
Vicepresidenta de Recursos Humanos
Verónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología y Humanidades en la
Universidad Femenina del Sagrado Corazón, con un diplomado en Alta Gestión de Administración y Recursos
Humanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente se desempeña como Vicepresidenta de
Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.
Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos de importantes empresas, entre las que destacan TACA
Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamérica; y, durante siete años, en
LAN Perú.
Vicepresidente de Legal
Juan José Granda Paseta, de nacionalidad peruana. Abogado graduado en la Universidad de Lima con
posgrado en Derecho Mercantil en la Universidad de Salamanca y diplomado en Derecho de Minería y Medio
Ambiente en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management Program for Lawyers
en el Yale School of Management de la Universidad de Yale.
Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)
Jorge Redhead Byrne, de nacionalidad peruana. Economista de la Universidad Indiana (Estados Unidos).
Cuenta con un MBA especializado en finanzas de la Universidad de Notre Dame (Estados Unidos) y es
graduado en el General Management Program de la Universidad de Harvard.
Ha trabajado anteriormente en empresas como Procter & Gamble, Telefónica del Perú, LAN y Nextel Perú.
Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas de Gold Fields La Cima S.A. desde febrero de 2014.
Vicepresidente de Desarrollo Corporativo
Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica
del Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Es graduado en el General Management Program de la Universidad
de Harvard.
Ha sido Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el 2009. Actualmente se desempeña
como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo. Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos
cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio
Miguel Incháustegui Zevallos, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú, con MBA
de la Universidad San Ignacio de Loyola y de la Universidad Fullerton.
Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields La
Cima desde abril de 2012. Anteriormente, se desempeñó como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y
Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C. y desde noviembre de 2004 hasta enero de 2009 se
desempeñó como Gerente Legal y de Relaciones Institucionales. Es Secretario del Directorio de Gold Fields
La Cima S.A.
Vicepresidente de Operaciones y Gerente General Cerro Corona:
Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero Metalúrgico graduado en la Universidad
Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Tiene un Posgrado en Colorado School of Mines (Evaluación
Estratégica de Proyectos); en la Universidad de Berkeley, en Estados Unidos (Costos), y en la Universidad de
Piura (PAD: Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones).
Se ha desempeñado como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006 y desde julio de 2014 como
Vicepresidente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. Fue Gerente de País en México con Newmont
Mining, Gerente de Procesos y Producción en Minera Yanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en la
compañía de Minas Buenaventura.
42
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Comités de Gestión
[G4-34]
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa mediante Comités de
Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulación
de iniciativas en cada país donde opera.
Por ello, en Gold Fields La Cima se aprobaron los siguientes Comités:
Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas
Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.
Comité de Comunicaciones
Su objetivo es asegurar que la información difundida en nombre de la compañía esté alineada a los valores,
planes y políticas establecidos por la Sociedad. Para ello, se identifican y capacitan a voceros que puedan
entregar mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con las comunidades y/o cualquier otro grupo de
interés.
Instituciones en las
q u e p a r t i c i p a m o s [ G 4 - 16 ]
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible1
Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca
Instituto Europeo del Cobre
(European Copper Institute-ECI) – IMO Group2
Consejo Internacional de Minería y Metales
(International Council Mining and Metals - ICMM), a través de su casa matriz.
Global Compact, a través de su casa matriz.
1 Es una iniciativa interinstitucional que reúne a los diferentes actores relacionados con la actividad minera para promover la
construcción de espacios y agendas sobre la minería y su relación con la gestión ambiental responsable. Entre los líderes que
convoca se encuentran empresas mineras, ONG, consultores, comunidades, universidades, autoridades locales, OSINERGMIN,
Defensoría del Pueblo y el Ministerio de Energía y Minas.
2 Gold Fields pertenece al grupo “International Maritime Organization-IMO”, que se encarga de velar por el cumplimiento de
las reglas para la protección del medio ambiente por parte de los productores de Cobre. El incumplimiento de las reglas IMO
puede generar la prohibición de transportar mineral por vía marítima
Gold Fields La Cima S.A .
43
Capítulo 4
Impactos, Riesgos y
Oportunidades
Enfoque general frente a los impactos, retos y opor tunidades
e n m a t e r i a e c o n ó m i c a , s o c i a l y m e d i o a m b i e n t a l [ G 4 - 2 ,14 ]
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con
un modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario
que permite cumplir con las normas y procedimientos, así como con la implementación de acciones necesarias
para alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua de estos
procesos. A continuación detallamos los riesgos identificados en materia económica, social y ambiental según
su nivel de criticidad por severidad y probabilidad de ocurrencia, y las acciones tomadas para su mitigación.
10
9
3
8
1
Severidad
7
4
6
2
5
5
6
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Probabilidad
Nro.
Descripción del Riesgo
1
Aspectos económicos que
pudieran disminuir el Flujo de Caja
(volatilidad del precio del oro, tasa
de inflación).
• Planes para asegurar la entrega de los productos.
• Planes de reducción de costos operativos.
56
2
Incremento de la presión social,
conflictos y mayores expectativas
de las comunidades.
• Seguimiento al cumplimiento de compromisos con
comunidades.
• Coordinación cercana con autoridades locales.
• Planes de contingencia frente a conflictos sociales.
48
3
Casas en condiciones de seguridad
• Planes de reparación de casas en mayor riesgo.
riesgosas.
48
4
Incremento de la supervisión
regulatoria.
Procedimientos de inspecciones y
sanciones.
• Monitoreo constante al cumplimiento regulatorio.
• Auditorías internas y externas al cumplimiento
regulatorio.
56
5
Gestión del agua (operaciones
propias y en las comunidades).
• Implementación permanente de procesos de
optimización de uso.
• Busqueda de nueva tecnología para un uso más
eficiente.
20
6
Retención de Talento.
46
Acción de Mitigación
•
Programas rigurosos para la retención y gestión de
talento.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Rating
12
El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, que
tienen la obligación de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles y
auditorías para asegurar su cumplimiento.
Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente
• Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y
administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.
• Contar con un Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en
la identificación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos
ambientales; que priorice los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales
significativos.
• Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La Cima S.A., contratistas y
visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente la exposición
ocupacional a polvo y ruido.
• Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos,
servicios o energías para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de
contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos ambientales.
• Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo, promover la reducción, reúso y reciclaje de residuos
cuando sea posible.
• Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A.
y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.
• Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la participación de todo su personal y contratistas.
• Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minería,
normas legales nacionales, normas internas y otros requisitos vigentes y aplicables a la Gestión de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Gold Fields La Cima S.A .
47
Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)
En el 2009, luego de un año del inicio de operaciones, Gold Fields La Cima, a través de la certificadora SGS del
Perú, recibió la certificación internacional ISO 14001: 2004 para la unidad minera Cerro Corona. Asimismo, en
el año 2010 se logró obtener la certificación OHSAS 18001:2007 por parte de la misma empresa certificadora.
En el 2011, se logró integrar los sistemas de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional en un solo
sistema de gestión denominado SSYMA. El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevención
para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos
y prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.
La implementación del SSYMA es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General,
que lidera su aplicación, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son
los que implementan las normas en su labor diaria. En el año 2014 se tuvo la auditoría de
seguimiento anual teniendo como resultados solamente hallazgos menores.
Seguridad y Salud Ocupacional
En alineamiento a la corporación, Gold Fields La Cima tiene como política corporativa alcanzar un elevado
nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores y contratistas tomando siempre en
cuenta la premisa “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.
En el 2014 se realizó la auditoría de seguimiento anual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, a través de la revisión de la certificación internacional OHSAS 18001: 2007, para la operación
minera Cerro Corona, encontrándose solamente hallazgos menores. El proceso de recertificación se llevará
a cabo en el 2015.
Objetivos Estratégicos
• Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificación de peligros
y de control de riesgos.
• Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de todos los procesos
operativos y administrativos.
• Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir
con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
• Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.
Por ello, se trabaja permanentemente en la implementación de iniciativas que permitan prevenir y controlar las
condiciones o factores que afecten o podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes; así como
evitar situaciones que causen o puedan causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del
trabajo.
En el 2014 se ha continuado con el programa de mejorar la “Seguridad Basada en el Comportamiento” y, de
esta manera, seguir construyendo una cultura de prevención de incidentes, haciendo que la seguridad sea
reconocida como responsabilidad de todos los colaboradores de Gold Fields La Cima.
Por otro lado, la compañía ha seguido participando en el Comité de Seguridad Industrial de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía, que tiene por objetivo ser un espacio de diálogo para el asesoramiento
e intercambio de mejores prácticas en materia de seguridad para el sector minero.
Se ha seguido contando también con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratégicos
se cuenta con personal especializado debidamente entrenado para dicho fin (paramédicos y rescatistas de
probada experiencia).
Adicionalmente, la empresa está asociada al SARCC de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.
48
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]
En cumplimiento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha mantenido la estructura paritaria
del Comité. El mismo que está constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de la compañía.
Los miembros del Comité son elegidos mediante votación, representan el 3% del total de colaboradores y está
conformado por:
• Gerente General
• Gerente de Procesos
• Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
• Jefe de Salud y Bienestar
• Gerente de Mina
• Representantes de seguridad de los trabajadores.
Existe un reto constante de mantener una comunicación permanente con los colaboradores y a su vez hacer
que el Comité constituya un nexo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional.
Finalmente, cabe señalar que en el 2014 se realizó un estudio de benchmark de mejores prácticas en
seguridad basada en el comportamiento para la industria minera, realizándose visitas a empresas para luego
implementar las iniciativas identificadas.
Se espera que en el 2015 se tenga un mayor involucramiento de los colaboradores en temas
de seguridad y salud ocupacional con apoyo del Comité. Ello mediante un proceso participativo
para plantear inquietudes y sugerencias que servirán para la identificación de oportunidades de
mejora, para lo cual se han establecido Comisiones de Trabajo con proyectos específicos.
Salud Ocupacional
En el 2014 se contrató el servicio de un psicólogo de planta con el objetivo de brindar apoyo y evaluación
psicológica a los colaboradores como parte del Programa de Salud Ocupacional.
Asimismo, se ha continuado con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos de
exámenes a todos los colaboradores en los que se evalúa tanto la parte física como la psicológica. Los
alcances de los exámenes son los siguientes:
• Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a Gold Fields o a las empresas
contratistas.
• Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores durante su permanencia
en la empresa.
• Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con la compañía o con alguna
empresa contratista.
Las iniciativas en Salud Ocupacional abarcan también el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos,
biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de los colaboradores y del
personal de las empresas contratistas.
Gold Fields La Cima S.A .
49
Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional
Programas de Inducción [G4-LA9]
2013
2014
Número de horas de capacitación por año
34.548
58.310
2.588
3.808
13
15
Número de participantes por año
Promedio de horas de capacitación por empleado por
año
Programas de capacitación en Seguridad y Salud
Ocupacional
Número de horas de capacitación por año
Número de participantes por año1
2013
2014
132.952
111.448
9.460
8.684
Promedio de horas de capacitación / empleado año
Programas de capacitación en manejo defensivo
56
2013
52
2014
Número de horas de capacitación por año
6.632
7.316
Número de participantes por año
1.658
1.517
4
4,8
Promedio de horas de capacitación /empleado/año
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades
profesionales2, días perdidos, absentismo y
número de víctimas mortales relacionadas con el
trabajo.
2013
2014
Número de víctimas mortales relacionadas con el
trabajo
1
-
Número de días perdidos3 [G4-LA6]
7
34
Tasa de frecuencia de lesiones con días perdidos
(IFN)4
0,17
0,19
Tasa de días perdidos5
-
6,42
1 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.
2 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional.
3 Corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.
4 Indicador solicitado por la legislación nacional.
5 Se han multiplicado las tasas con un factor de 1000000 de acuerdo a la ley peruana.
50
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Tasa de absentismo por género [G4-LA6]
Total días trabajados
2014
Tasa1
132.480
Hombres
1.803
1,36%
Mujeres
554
0,42%
Total
2.357
1,78%
Tasa de absentismo por región [G4-LA6]
2014
Tasa1
Total días trabajados
132.480
Cajamarca ciudad
Cerro Corona
Puerto Salaverry
Santiago de Surco
Total
53
0,0%
2.115
1,6%
3
0%
186
0,1%
2.357
1,8%
1 Se ha considerado como total días trabajados 12 meses de 30 días.
Próximos pasos
Desde fines del año 2013 se viene trabajando en el diseño de un programa para
reforzar el comportamiento de los colaboradores en seguridad con apoyo de una
asesoría especializada. Se ha identificado como parte de la estrategia la necesidad
de lograr mayor concientización de los colaboradores como un factor central en
sus actividades y responsabilidades. Todo ello buscando el alineamiento a la
corporación que cada año trabaja en afianzar una cultura de seguridad que se vive
a través de la conducta de todos sus colaboradores en el mundo, y reconociendo
el desempeño de seguridad a través de la mejora de los indicadores de seguridad
hacia el Zero Harm.
Gold Fields La Cima S.A .
51
52
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 5
Gestión de
Responsabilidad
Social
Gold Fields La Cima S.A .
53
Nuestro Equipo
El modelo de negocios de Valor Compartido establece que los colaboradores
representan un factor clave del éxito de la compañía. Por ello, el Área de Recursos
Humanos ha focalizado su trabajo en el año 2014, especialmente en diseñar
programas de atracción y retención que permitan brindar una oferta de valor a los
colaboradores. [G4-21]
Visión: Ser reconocidos como la mejor empresa para trabajar en el sector minero,
donde los colaboradores se sientan el alma del negocio.
Ob j e t i v o s E s tratég ico s
La estrategia global de Gold Fields respecto a sus colaboradores se basa en siete
líneas de trabajo:
Atraer y Retener
Crear una propuesta de valor atractiva para
los colaboradores actuales y potenciales.
Ta l e n t o y L i d e r a z g o
Desarrollar la estrategia de gestión del talento transparente,
basada en competencias y planes de desarrollo.
Aprendizaje y Desarrollo
Diseñar e implementar una estrategia global de aprendizaje
y desarrollo para todos los colaboradores.
Cambio y Comunicaciones
Ejecutar una estrategia de comunicación interna efectiva que contribuya
a alcanzar los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos.
Compensación
Desarrollar una estrategia de remuneración, alineada con las evaluaciones
de desempeño.
Estructura
Garantizar que la estructura organizativa tenga la capacidad necesaria
para aplicar con éxito la estrategia de Recursos Humanos.
Sistema de Información
Diseñar e implementar un sistema de información que apoye
la estrategia de Recursos Humanos a largo plazo.
54
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Gold Fields La Cima S.A .
55
Compromisos de Gold Fields
La Cima con sus colaboradores
1
Ser una compañía de la que te puedas
sentir orgulloso
2
Celebrar los logros
3
Tratarte con respeto y trabajar contigo
para garantizar tu salud y seguridad
4
Brindarte el desarrollo y apoyo
adecuados para que obtengas éxito
5
Con tu ayuda, convertir a Gold Fields La
Cima en “el mejor lugar para trabajar”
56
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Composición Fuerza Laboral [G4-10]
Funcionarios por
género
2013
%
2014
%
Personal por región de
procedencia
Hombres
55
86
51
82
Arequipa
Mujeres
9
14
11
18
Total
64
100
62
100
Empleados por género
2013
%
2014
%
Hombres
235
81
253
83
Mujeres
56
19
53
17
Total
291
100
306
100
2013
%
2014
%
Por tipo de contrato
1
Contrato indefinido
2013
%
2014
%
Hombres
19
90
20
91
Mujeres
2
10
2
9
Total
21
100
22
100
Hombres
115
86
131
90
Mujeres
18
14
15
10
Total
133
100
146
100
Hombres
13
93
13
87
Mujeres
1
7
2
13
Total
14
100
15
100
Cajamarca
Junín
Hombres
233
80
234
82
Mujeres
57
20
53
18
Total
290
100
287
100
La Libertad
Hombres
18
78
17
74
Hombres
57
88
70
86
Mujeres
5
22
6
26
Mujeres
8
12
11
14
Total
23
100
23
100
Total
65
100
81
100
Personal asignado en
el Área de Influencia
2013
Directa según la
comunidad 2
Hombres
81
72
81
70
%
2014
%
Mujeres
31
28
34
30
Total
112
100
115
100
Caserío Coymolache
102
20
51
12
Comunidad Campesina
El Tingo
Hombres
42
84
39
91
103
20
82
19
Mujeres
8
16
4
9
Ciudad de Hualgayoc
226
44
228
51
50
100
43
100
Anexo La Jalca
Pilancones
Total Otros
Departamentos
84
16
82
19
Extranjero
Total
515
100
443
100
Hombres
2
100
3
75
Mujeres
0
0
1
25
2
100
4
100
Contrato temporal
Lima y Callao
Otros Departamentos
Otros indicadores G4-LA1
2014
Total Extranjero
Rotación media de empleados
1,25%
Total
355
368
1 No incluye personal contratista especializado
2 Incluye Gold Fields La Cima y contratistas
Gold Fields La Cima S.A .
57
G e s t i ó n d e l Ta l e n t o
En el 2014, Gestión de Talento se ha seguido
enfocando tanto en el desarrollo de capacidades de
los colaboradores para seguir logrando su máximo
desempeño, como en programas de liderazgo, línea
de carrera y planes de desarrollo individual. Por ello,
se ha ampliado la cobertura de los programas y se ha
puesto en práctica otros de mayor impacto.
P ro g ra m a s d e D es a rro llo y
C a p a c i t a c i ó n [G 4-L A 10 ]
“Escuela Gold Fields”
En alineamiento a los objetivos estratégicos de la
compañía, así como para cubrir las necesidades
de negocio, se ha continuado con una serie de
cursos transversales para todos los colaboradores.
Los cursos se han enfocado en los siguientes
aspectos:
• Cultura organizacional que fomenta y crea
conciencia entre colaboradores con respecto
a los valores de Gold Fields.
• Autoliderazgo.
• Interacción con otros.
• Desarrollo de colaboradores.
• Entrenamiento técnico y de especialización.
Programa de Liderazgo
En el 2014 se ha implementado el Gold Fields
Management Program, dirigido a colaboradores
de las diferentes áreas de la empresa que tengan
personal a cargo. Este programa fue desarrollado
con la Universidad Duke y consistió en una
semana de inmersión de 14 participantes. En este
programa se revisaron los siguientes temas:
• Estrategia Gold Fields: contexto global, local y
de la compañía.
• Comprensión financiera.
• Relación con los grupos de interés.
• Liderazgo de equipos de alto desempeño.
• Liderando a otros: coaching y feedback.
Al finalizar el programa los participantes debieron
completar un trabajo aplicativo de todo lo
aprendido, y recibieron asesoría y coaching de un
consultor para afianzar la puesta en práctica de
los aprendizajes.
58
Programa de Becas
Este programa permite a ocho colaboradores
acceder a estudios de maestrías, diplomados,
cursos de especialización y carreras universitarias
a través de un cofinanciamiento realizado por Gold
Fields La Cima.
La convocatoria se lanza todos los años y las
postulaciones son revisadas por un comité evaluador
que se encarga de revisar una serie de factores
como el desempeño y logros del colaborador, la
relevancia del programa de estudios elegido para
el impacto de las funciones del colaborador y
los objetivos del área donde trabaja; así como el
proyecto de implementación que propone realizar
el postulante a través de los conocimientos que
adquiera en sus estudios.
Programa Feedback Gold Fields
El modelo de feedback aplicado está basado en la
técnica del SCI: Describir la Situación Concreta;
Describir las Conductas Observables, Revisar los
Impactos de esas Conductas.
Por ello, se ha continuado promoviendo
conversaciones objetivas, positivas y horizontales
sobre las actividades de los equipos en alineamiento
a las necesidades y objetivos estratégicos de la
compañía.
El programa incluye una medición a través de
encuestas que los receptores tienen que llenar
acerca del feedback recibido.
En el 2014, se buscó también conectar el programa
con la gestión de desempeño de los colaboradores,
por lo que se crearon “Clínicas de Feedback”. Ello
con la finalidad de generar espacios abiertos en los
que las personas con colaboradores a cargo podían
asistir con apoyo del área de Gestión del Talento y
de un consultor para tratar una situación particular
de feedback hacia un colaborador. Esto ha incluido
en algunos casos el desarrollo de un juego de roles
como parte del proceso.
Programa individual del desarrollo de talento
En el 2014 se aplicó una metodología
internacionalmente validada con el objetivo de
que los colaboradores puedan tener información
clara acerca de sus fortalezas y áreas de mejora,
y así diseñar un plan de desarrollo efectivo para su
crecimiento profesional.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
A partir de estas evaluaciones se entregó un feedback
individual realizado por un consultor experto en
talento y también se brindó acompañamiento
para diseñar un plan de desarrollo individual. El
programa culmina con una evaluación 360° a fin
de que los participantes puedan ir evaluando su
progreso.
Programa Construyendo: Línea de Carrera para
personal técnico
El Programa Construyendo tuvo como objetivos:
• Tener a las personas idóneas en cada categoría
para generar una Línea de Carrera.
• Conocer las fortalezas y habilidades de
cada colaborador para mejorarlas y seguir
construyendo su desarrollo.
• Crear planes de desarrollo para cada puesto y
cada colaborador.
En este programa participaron 126 colaboradores
de las distintas áreas de la operación y el programa
siguió las siguientes etapas:
• Definición, criterios y construcción de perfiles de
puesto.
• Diseño de instrumentos de evaluación.
• Aplicación de pruebas y entrevistas individuales.
• Definición de categorización del puesto.
• Entrega de resultados y del plan de desarrollo
individual.
• Implementación de los planes de desarrollo.
Cabe mencionar que para asegurar la objetividad
y calidad del programa, la construcción de
instrumentos de evaluación y categorización fue
realizada por una entidad técnica con alto expertise
en el mercado.
Indicadores de Gestión
de Capacit ación [G4-L A -10]
Número de h o r a s d e c a p a c i ta c i ó n p o r a ñ o 1
2013
25.700
2014
38.012
Núme ro d e p a r ti c i p a n te s p o r a ñ o
2013
369
2014
381
P romedio de hora s d e c a p a c i ta c i ó n / e m p l e a d o / a ñ o
2013
67
2014
99
P artic ipa n te s p o r a ñ o p o r g é n e r o 2
Hombres
Mujeres
2013
327
42
2014
328
53
1 Se incluye Cursos de Técnicos, Curso de Manejo Defensivo e Inducción en Seguridad, Capacitación en Escuela Gold Fields
y Programas en Seguridad.
2 No se ha considerado el desglose por categoría.
Gold Fields La Cima S.A .
59
Gestión del Desempeño
Clima Laboral
La Gestión del Desempeño tiene por finalidad
evaluar a todos los colaboradores (100%) según la
medición de cumplimiento de objetivos, los cuales
son definidos en base a los objetivos estratégicos de
la empresa, así como del área específica de cada
colaborador. Este proceso se realiza dos veces por
año.
Esta iniciativa tiene por objetivo medir el nivel de
satisfacción de nuestros colaboradores dentro de
la compañía. Por ello, en el 2014 se capacitó a los
colaboradores con personal a cargo sobre los alcances
de la medición del clima laboral. Posteriormente, con
apoyo de la empresa consultora Great Place to Work,
se definieron planes de acción en clima laboral de
cada área para que todos los líderes logren mejores
resultados y también se realizó un seguimiento cercano
de la Alta Gerencia.
[ G 4 - L A 11 ]
Los resultados de las mediciones permiten, además,
tomar decisiones relacionadas a revisiones salariales,
acceso a programas de entrenamiento, promociones
y crecimiento profesional dentro de Gold Fields La
Cima.
P ro g ra m a J ó ve n es Ta le n to
Este programa tiene la finalidad de atraer y capacitar
a jóvenes profesionales egresados o de último ciclo
de distintas universidades del país que tengan
potencial para asumir posiciones estratégicas y ser
líderes futuros tanto de Gold Fields La Cima, del
sector minero y de la sociedad en general.
Cabe señalar que el programa tiene una duración de
un año y que, al ingresar, los participantes pasan por
un proceso de aprendizaje en las diferentes áreas
de la compañía. Como parte del programa cada
participante cuenta con un tutor que los acompañará
a lo largo de su proceso de aprendizaje.
La estrategia de reclutamiento aplicada en el 2014
buscó atraer a 10 nuevos talentos profesionales
de una manera distinta. Debido a ello, se amplió
la cobertura de universidades a nivel nacional y
se implementó un proceso de evaluación riguroso
de la mano de las Gerencias de la Operación, con
la finalidad de seleccionar a los mejores Jóvenes
Talento.
De este modo, los Gerentes de cada área de la
Operación, acompañados por Superintendentes y
Jefes, participaron de manera activa en el panel de
evaluadores de los candidatos. Además, para lograr
la mayor cobertura a nivel nacional, se realizaron
distintas charlas en las universidades a fin de dar a
conocer la oferta de valor de Gold Fields La Cima.
En el 2014 se incorporó la tercera
promoción de Jóvenes Talento y muchos
de ellos han sido contratados al finalizar el
programa, gracias al excelente desempeño
que demostraron.
60
Programa de Reconocimiento
“ Valemos Oro”
Con la finalidad de reconocer a aquellos colaboradores
que viven los valores corporativos y son un ejemplo
para sus demás compañeros, cada dos meses se
convoca a todos los colaboradores a nominar a una o
más personas para este programa.
Estas nominaciones son validadas por los respectivos
jefes y gerentes, y las personas elegidas son reconocidas
en una ceremonia pública. Asimismo, cada semestre se
elige a los mejores del período y al final de cada año
se da a conocer a los representantes anuales que son
homenajeados en el evento de integración anual.
M i Gold Fields
En la búsqueda de la retención del personal, en el
2014 se publicó un folleto para todos los colaboradores
que resume la información necesaria sobre la cultura,
historia, identidad y valores de la corporación Gold
Fields y sus operaciones en el mundo. Este folleto
brinda también información sobre los compromisos que
asume la compañía frente a sus grupos de interés. Por
ello, se espera una mayor identificación y orgullo de los
colaboradores hacia la misma.
Salud y Bienestar Social
Gold Fields La Cima cuenta con un área a cargo de
asegurar la presencia de la compañía frente a los
colaboradores y sus familias cuando ellos lo necesiten,
en caso de enfermedad, muerte, etc.; y que brinde
orientación permanente en mina o con asesoría
telefónica por ejemplo en temas de pólizas de seguro,
complejidad de diagnóstico o trámites documentarios.
En el 2014 se ejecutó el programa “Bienestar Gold
Fields”, que incluyó un ciclo de charlas para la mejora
de la calidad de vida de los colaboradores en el enfoque
de balance laboral-personal, tratando tanto temas de
inteligencia emocional como de finanzas personales
(presupuesto familiar, acceso al crédito, entre otros).
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Gold Fields La Cima S.A .
61
Beneficios Sociales Más Allá de la Ley [G4-LA2]
Para Gold Fields La Cima la salud y el bienestar de sus colaboradores y sus familias es fundamental para lograr un
ambiente en donde cada uno pueda desempeñar sus funciones adecuadamente. Por ello, conseguir un balance
entre la vida laboral y personal de sus colaboradores, así como compartir con ellos los momentos importantes de
su vida, son retos que todo el equipo de Recursos Humanos asume, implementando diversos beneficios. Entre
ellos destacan los siguientes:
• Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la
compañía.
• Seguro oncológico para todos los colaboradores y sus dependientes.
Sa l u d
• Seguro de Vida Ley desde el primer día de trabajo.
• Chequeos médicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los
colaboradores.
• Programa de alimentación y estilo saludable “Vida Sana, Vida Gold Fields”.
• Póliza de enfermedades graves a nivel de jefaturas y gerencias.
Ed u c a ció n
• Pago de escolaridad: La compañía otorga entre el 80% y 90% de la matrícula y de la pensión
escolar para los hijos de entre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.
• Préstamos por casos de salud o defunción: La compañía proporciona el monto de un sueldo a
aquellos colaboradores con más de seis meses en Gold Fields La Cima cuando se presentan
necesidades imprevistas de salud o defunción de sus dependientes.
F i n a n c i ero s
• Asistencia económica para la reubicación y traslado de aquellos colaboradores que, por
motivos de trabajo, deban ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia
habitual.
• Bonos anuales y de largo plazo para personal ejecutivo y bono de eficiencia pagado
trimestralmente para el personal staff en función del cumplimiento de las metas y políticas
de la compañía.
• Descuentos y tarifas corporativas en seguro domiciliario, póliza vehicular y alojamiento en
hoteles.
D e p o rte
C e l e b ra c io n e s
B a l a n ce
v i d a l a b oralp e rs o na l
62
• Organización de olimpiadas deportivas anuales para la integración de los colaboradores y los
contratistas.
• Programa de deporte en Lima: zumba y gimnasia laboral.
• Día del Trabajo, de la Madre, del Padre, del Minero y la celebración de fin de año.
• En el 2014, el programa “Tesoro Gold Fields” incluyó:
• Gift Card (por ejemplo, para la compra de una torta de cumpleaños).
• Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días.
• 2 días de descanso.
• Licencia con goce de haber por paternidad: 5 días (un día adicional a lo que estipula la ley).
• 3 Concursos para obtener un pasaje doble a cualquier destino del Perú.
• Jornada laboral 4x3 para el personal administrativo de mina.
• Aguinaldo de Navidad.
• Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores.
• Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.
• Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos de hasta 7 días.
• Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado
con su trabajo y sea aprobado por la compañía, se le concede una licencia remunerada para
fines de estudio y exámenes.
• Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres,
hermanos) de hasta 8 días consecutivos.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
S e rv i c i o s de C amp ame n to
La búsqueda del balance vida laboral-personal de los colaboradores ha buscado proveer las facilidades adecuadas
en campamento, por lo que los servicios provistos sin costo alguno para los colaboradores son:
a. Alojamiento en módulos adecuados a las condiciones del clima.
b.Lavandería.
c. Sala de recreación con sala de juegos, karaoke y cine.
d. Acceso a Internet en las habitaciones.
e.Gimnasio.
f. TV por cable.
g. Transporte interno de personal, y transporte de Cajamarca–Cerro Corona y viceversa.
h. Infraestructura para un adecuado servicio de comedor con un catering de alto estándar.
i. Seguimiento nutricional.
Compensaciones
Gold Fields La Cima tiene una política de compensaciones atractiva que está alineada a los objetivos del negocio y a
su vez fomenta el alto desempeño. Como parte del análisis, se realizan encuestas salariales para evaluar la posición
de la compañía en el mercado minero con la finalidad de mantener la equidad interna y externa, cuidando que la
escala remunerativa esté en la mediana del mercado minero o sea más funcional respecto al talento o la posición.
En el 2014 se realizó un cambio respecto a la compensación variable, aplicando un bono
de eficiencia para el personal staff en referencia al cumplimiento de metas de la compañía;
considerando indicadores como ahorros en costos, seguridad y niveles de producción, entre
otros. Por otro lado, en alineamiento a la corporación, el personal ejecutivo cuenta con
un bono monetario de largo plazo, el cual es asignado anualmente y se paga luego de un
período de tres años en Gold Fields La Cima. Este incentivo busca reconocer el desempeño
y el compromiso individual de nuestros líderes frente a los resultados de la corporación.
R e l a c i o n e s L a b o r a l e s [ G 4 - 11 ]
Gold Fields La Cima tiene un sindicato formado principalmente por personal de comunidades y representa el 12%
respecto al total de trabajadores. El acuerdo colectivo fue firmado para un período de cinco años, el cual expira
en el 2016.
Próximos pasos
Se espera seguir trabajando en el diseño de programas que permitan mejorar el balance vida laboral-personal de
los colaboradores, en la atracción y retención del talento, conjuntamente con su crecimiento profesional; ello a
través de líneas de carrera individuales y en la preparación de los futuros líderes de la compañía que la apoyen
en los nuevos desafíos a nivel operacional.
Gold Fields La Cima S.A .
63
64
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 6
Nuestros Contratistas
y Proveedores
Gold Fields La Cima S.A .
65
La aplicación de un modelo de gestión de Valor Compartido busca abordar necesidades empresariales con un
impacto social positivo que permita crear cumplir los compromisos establecidos frente a cada grupo de interés,
siendo uno de ellos el de los proveedores y contratistas de Gold Fields La Cima.
Por ello, la compañía considera a los proveedores y contratistas aliados estratégicos en
el cumplimiento de objetivos operacionales y de sostenibilidad. En ese contexto, cada año
se buscan nuevas iniciativas para afrontar un gran reto: la promoción de empleo y de las
empresas locales. [G4-21]
Promoción de Empleo y de la Empresa Local
Luego de meses de trabajo coordinado entre diferentes áreas de la compañía, en julio de 2014 se inició el Programa
de Fortalecimiento de Proveedores Locales. Este programa, que se lleva a cabo con la ayuda de la entidad de
cooperación internacional Swisscontact, una organización de reconocida experiencia en desarrollo sostenible,
tiene como objetivo principal incrementar las capacidades empresariales de los proveedores y contratistas de
Hualgayoc.
Sus componentes incluirán capacitación, asistencia técnica y acompañamiento, a fin de lograr empresas más
competitivas y orientadas no solo al servicio de las operaciones de Gold Fields La Cima, sino también a nuevos
negocios y mercados.
El programa tendrá una duración estimada de 24 meses y se inició con 76 empresas registradas. A diciembre
de 2014, luego de haberse obtenido información detallada, a 51 de ellas se les preparó un diagnóstico y un plan
de mejora. En los siguientes meses se continuarán estableciendo líneas base y se dará inicio al asesoramiento
especializado en relación a los resultados de dichos diagnósticos, buscando que mejoren sus principales
indicadores de gestión; entre ellos la reducción de costos, el incremento de ventas y utilidades y la obtención de
nuevos clientes, entre otros.
Por otro lado, como cada año, se ha continuado el seguimiento cercano de niveles de stock y proyecciones de
consumo de los principales insumos críticos para las operaciones, como bolas de molienda, reactivos de planta,
cal y repuestos.
Asimismo, durante el 2014, con el apoyo de un servicio especializado, se continuó con el seguimiento al cumplimiento
de obligaciones laborales de las principales empresas contratistas. Esta práctica ha logrado identificar algunas
oportunidades de mejora, las cuales se han ejecutado con el apoyo decidido de los contratistas.
En cuanto al programa de mejora continua, durante el 2014 se logró evaluar al 50% de las principales empresas que
prestan servicios, especialmente en las áreas de planta y procesos, que son vitales para nuestra operación. Esta
evaluación incluye aspectos importantes para la mejora de las capacidades de los contratistas y el fortalecimiento
de la relación comercial como por ejemplo: la capacidad financiera, el precio, el cumplimiento de plazos, el nivel
de calidad ofrecidos, mecanismos de supervisión, el uso de empleo local, el cuidado de la salud, seguridad y
protección del medio ambiente, entre otros.
Indicadores de Gestión 2014
Indicadores
2013
2014
Número total de proveedores y contratistas1
1.176
1.007
Número total de proveedores y contratistas
del área de influencia directa e indirecta2
132
177
Porcentaje de proveedores y contratistas locales [G4-EC9]
14%
18%
Monto de compras locales de las zonas de influencia directa
US$26,1 millones
US$19,8 millones
Monto de compras locales de las zonas de influencia indirecta
US$11,5 millones
US$15,9 millones
1 Proveedor y/o contratista y/o subcontratista: Empresa que brinda un servicio o bien a Gold Fields La Cima.
2 Proveedor y/o contratista local y/o subcontratista: Empresas constituidas por pobladores del Área de Influencia Directa (AID) que incluye
Coymolache Alto y Bajo, El Tingo, Hualgayoc y Pilancones; y de la zona indirecta constituida por Bambamarca, Cajamarca y Trujillo.
66
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores
Con el objetivo de promover el alineamiento con mejores prácticas de seguridad, salud ocupacional y de protección
del medio ambiente, y en cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La Cima (SSYMA), se aplican procedimientos específicos para
seleccionar proveedores y empresas contratistas que cumplan con los estándares establecidos antes, durante y
después de sus actividades.
El sistema de homologación ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados
estratégicos para el cumplimiento y mejora continua del SSYMA . Por ello, se monitorea también el cumplimiento
de los requerimientos legales aplicables.
Próximos pasos
Durante el 2015 se seguirá trabajando en la mejora de las fuentes de abastecimiento y en el apoyo a los esfuerzos
de desarrollo de capacidades de contratistas y proveedores locales. Asimismo, se revisarán los primeros resultados
del Programa de Fortalecimiento de Proveedores que se lleva a cabo. Además, se espera ampliar el programa
de evaluación de contratistas, por lo que se ha proyectado incorporar al 75% de los principales contratistas de la
operación. De igual manera, se mantendrá el seguimiento en los temas relacionados a las obligaciones laborales,
apoyando su cumplimiento frente a sus colaboradores.
Por otro lado, se continuará promoviendo una constante comunicación y búsqueda de oportunidades a través de
las mesas de trabajo establecidas con los empresarios de la zona de influencia directa.
Gold Fields La Cima S.A .
67
68
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 7
Gestión
Ambiental
Gold Fields La Cima S.A .
69
Durante el 2014 se continuaron ejecutando diversos programas de gestión ambiental con
el objetivo de prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales que pudiera generar
la ejecución de las operaciones de Cerro Corona. Estos programas permiten hacer el
seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y sus modificaciones.
La estrategia integral de protección del medio ambiente de Gold Fields La Cima está basada en la mejora continua del
Sistema de Gestión Ambiental, incorporando políticas y procedimientos específicos para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales impactos ambientales de las operaciones de Cerro Corona. Dicha estrategia busca
ir más allá de las obligaciones legales e identificar como prioridades en alineamiento a la corporación los siguientes
aspectos:
A g u a : lograr la seguridad de agua para las operaciones, así como para las comunidades del área de influencia.
Garantizar una buena gestión de los recursos hídricos en el desarrollo de Cerro Corona.
Energía y Carbono: optimizar el consumo de energía y reducir la generación de emisiones.
C i e rre d e min as y g es tió n d e suelos: desarrollar las mejores prácticas de cierre de minas y de
gestión de suelos.
La comunicación y establecimiento de confianza aseguran que los resultados en materia ambiental se comuniquen
y ayuden a fortalecer la confianza y las relaciones con los grupos de interés y Gold Fields La Cima. [G4-21]
Objetivos Estratégicos
• Evaluar y cumplir con los requerimientos de estándares de la industria en lo que respecta a prácticas de
gestión ambiental.
• Implementar, mantener e integrar sistemas de gestión ambiental internacionalmente reconocidos que garanticen
la continua mejora del desempeño ambiental y la prevención de la contaminación.
• Cumplir con los requisitos legales aplicables en relación con los aspectos ambientales.
• Hacer uso eficiente de los recursos y manejar los flujos de residuos de manera responsable.
• Contribuir a la conservación de la biodiversidad y aplicar enfoques integrados con respecto a la planificación
de cierre minero y del uso de las tierras luego de culminadas las labores mineras.
• Establecer un nivel apropiado de sensibilización y capacitación entre los colaboradores que tienen
responsabilidades ambientales.
Gestión Eficiente del Agua
Durante el año 2014 destaca la realización de las siguientes actividades:
• Con el objetivo de seguir apoyando en cubrir de déficit de agua potable por el crecimiento de la población de la
ciudad de Hualgayoc, Gold Fields La Cima se ha iniciado la entrega de un litro por segundo (l/s) de agua para
consumo humano, proveniente del pozo que abastece al campamento de Cerro Corona.
• Además, en el marco del cumplimiento normativo de los nuevos estándares de calidad de agua y con el
objetivo de definir la mejor tecnología a utilizar, se ha culminado con el pilotaje para el tratamiento del agua del
depósito de relaves mediante un sistema de ósmosis reversa, obteniendo resultados técnicos favorables que
permiten cumplir con los nuevos estándares teniendo como dificultad el manejo del agua de rechazo (brine).
Por lo cual, se continuará evaluando nuevas tecnologías más amigables (fácil manejo del agua de rechazo) y
de menor costo que la ósmosis reversa.
• Asimismo, con una capacidad de hasta 5 l/s se ha continuado con la compensación de agua a comunidades en
Coymolache y la compensación al río Tingo con una capacidad de 10 l/s en temporada de estiaje. La compensación
al río Tingo se realiza con agua proveniente de la planta de tratamiento por neutralización con CO2.
70
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
• Dentro del uso eficiente de agua se ha continuado con el almacenamiento del agua de lluvias para las
operaciones de Cerro Corona5 y el reúso del agua almacenada en el depósito de relaves. Para ello, se realiza
el control permanente de la calidad y cantidad del agua almacenada.
• Durante el 2014, se continuaron realizando campañas para incentivar buenas prácticas de protección del
medio ambiente tanto en colaboradores de Gold Fields La Cima (mediante capacitaciones y afiches en las
instalaciones) como con contratistas y miembros de la comunidad; ello a través de campañas en colegios de
primaria y secundaria de la zona de influencia de las operaciones de Cerro Corona, focalizando el aprendizaje
de la importancia del uso eficiente del agua y la adecuada gestión de residuos sólidos.
• El cumplimiento de los nuevos Límites Máximos Permisibles se viene realizando con la implementación de la
planta de tratamiento de agua del depósito de relaves por neutralización CO2 y otras medidas de manejo en el
área de mina.
• Las aguas procedentes de los servicios higiénicos y comedores ubicados en Cerro Corona son tratadas en
las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Los lodos que se generan en estas plantas de
tratamiento son manejados mediante lechos de secado para posteriormente ser utilizados como mejoradores
de suelos en las actividades de revegetación en Cerro Corona.
Monitoreo Participativo en la Gestión del Agua
Bajo el modelo de Valor Compartido, en el 2014 se continuó con el monitoreo participativo del agua en las subcuencas
de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, liderado por la Autoridad Nacional de Agua (ANA).
Para ello, se realizaron mediciones de campo y toma de muestras de agua con la participación de representantes
de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas por la ANA a un laboratorio acreditado por el Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) para el
análisis de su calidad.
Es importante resaltar que el monitoreo de la calidad del agua se realiza inopinadamente y el ANA comparte los
resultados del monitoreo. Con ello garantiza la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.
Programa de Ahorro de Energía
En alineamiento a la corporación, y con apoyo de consultores especializados, se continuó con la
ejecución de medidas para reducir el consumo de energía. En el 2014 se logró un ahorro de 12%
de diésel 6% de energía eléctrica respecto del 2013. Entre las principales medidas implementadas
se tiene el proyecto Mine to Mill, el cual mejoró el sistema de trituración durante las voladuras, el
cambio de forros de metal por forros de polímeros en el molino SAG, el reemplazo de camiones
gigantes por volquetes de 35 TM, entre otros.
En cumplimiento de los lineamientos de la Corporación, y con apoyo de consultores especializados,
se continuó con la ejecución de medidas para reducir el consumo de energía. En el 2014 se logró
una reducción en el consumo de diesel de 12% (TJ/Tonelada minada) y una reducción de 6%
en el consumo de energía eléctrica (TJ/tonelada procesada), ambos con respecto al año 2013.
Entre las principales medidas implementadas se tiene el proyecto Mine to Mill, el cual mejoró el
sistema de trituración durante las voladuras, el cambio de forros de metal por forros de polímeros
en el molino SAG, el reemplazo de camiones gigantes por volquetes de 35 TM, entre otros. Estas
reducciones en el consumo de diesel y electricidad representaron una reducción de 13,59% de
emisiones de CO2 en el 2014.
5 En Gold Fields La Cima definimos cinco categorías de derrame, siendo 1 la categoría más baja y 5 la más alta. En el 2014 se registraron dos
incidentes de Nivel 2: un incidente en la planta de agua residual (PLT Arpón) y una fisura en la tubería del grifo de petróleo dentro de la
operación de depósito de relaves de 480 gl. Ambos incidentes fueron comunicados a las autoridades correspondientes.
Gold Fields La Cima S.A .
71
Programas de Monitoreo y Control Ambiental
A continuación detallamos los alcances generales de los principales programas de monitoreo y
control ambiental:
M o n i t o re o y C o n tro l d e la Calidad de Aire
El objetivo general del programa es reducir la generación de material particulado y de
emisiones gaseosas (CO, CO2, NOx, H2S, SOx), tomando las medidas de control para
no afectar la calidad de aire en cumplimiento de los compromisos regulatorios. Entre las
medidas tomadas destaca el control de velocidad de los vehículos, el humedecimiento de
vías (en especial en época seca), el control de emisiones de polvo en la planta portátil de
clasificación de agregados -mediante un sistema de supresores de polvo-, la plantación de
un cerco vivo en algunas zonas del perímetro de la unidad, programas de mantenimiento
preventivo de vehículos livianos y pesados, así como la cobertura de camiones en el
transporte de concentrados, entre otras.
C o n t ro l d e ru id o y v ib rac iones
Este programa busca reducir o evitar la posibilidad de impacto por ruidos o vibraciones. Para
ello se realiza el control de las condiciones mecánicas de los equipos y de la maquinaria
pesada. Asimismo, se restringen los horarios nocturnos para voladuras, se realiza voladuras
teniendo en cuenta criterios técnicos, se comunica y evacuan con previo aviso personas y
animales en un rango de 500 metros desde el punto de la voladura, entre otras.
También se controla el tránsito vehicular y la carga, disposición y descarga de materiales.
Asimismo, se realiza un monitoreo preventivo (revisión técnica) de vehículos para evitar
no solo emisiones sino ruidos y vibraciones. Si un vehículo no cumple con el estándar es
retirado de la operación.
C o n t ro l d e E ro sió n y S e d iment os
La infraestructura disponible de manejo de escorrentías y de sistemas de drenaje (canales
de conducción y derivación de aguas), la construcción de barreras de tejidos permeables, la
estabilización de taludes, muros de contención y suavización de pendientes; así como el uso
de sedimentadores; han permitido cumplir con el objetivo general de este programa y evitar
alterar la calidad del agua por el incremento de sedimentos en los cuerpos de agua ubicados
en las subcuencas de los ríos Hualgayoc y Tingo, especialmente en la época de precipitaciones
pluviales.
Asimismo, busca evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la
estabilidad de los taludes, además de, por medio de ello, apoyar la conservación de la vida
útil de las estructuras de la mina.
P ro t e c ció n d e l To p S o il (suelo orgánico)
El programa se aplica en todas las áreas de la unidad minera Cerro Corona y es de
cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de tierras y manejo del suelo
orgánico como operaciones de mina, ingeniería o presa de relaves, entre otras.
Por ello, primero se realiza el retiro del suelo orgánico de la superficie del terreno antes de
realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es posteriormente almacenado
en depósitos diseñados y construidos para este fin, y que pueda ser utilizado en la etapa de
cierre. Adicionalmente, cuando el depósito llegue a su capacidad máxima de almacenamiento,
se coloca una cobertura vegetal para su protección de la erosión por lluvias y viento.
M o n i t o reo y Man ejo d e la Biodiversidad [G4-EN11]
Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y modificaciones aprobados
por la autoridad competente. En la cuarta modificación del EIA se identificaron dos zonas con
72
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
especies sensibles (Puya Fastuosa y Nicotiana Thyrsiflora) en la cuenca del río Tingo, por lo
que la compañía asumió el compromiso de trasladar estas especies a otras zonas previamente
definidas cuando se vayan a realizar actividades de construcción que las puedan afectar. Este
traslado de especies incluye también individuos de fauna menor como anfibios y reptiles de
poca movilidad. Asimismo, en zonas donde se tiene indicios de especies sensibles, se realiza
un reconocimiento previo a cargo de un especialista y el traslado de individuos de fauna menor
de ser el caso.
En el año 2014 se implementó un programa de traslado de fauna menor sensible de las áreas a
intervenir (zona de Las Águilas, Tomás y Cuadratura) con el objetivo de que fueran reubicadas
en el hábitat adecuado. Asimismo, se ha continuado con el manejo de la flora, especialmente
de la Puya Fastuosa, mediante el traslado de especies pequeñas, recolección de semillas,
pruebas de germinación y propagación, que ya han dado buenos resultados.
Es importante precisar que las especies de flora y fauna mencionadas no se encuentran
en ninguna categoría de especies amenazadas de acuerdo a la legislación nacional.
Adicionalmente, la compañía cuenta con un plan de monitoreo de biodiversidad que viene
ejecutando en el área de influencia de Cerro Corona, el cual es desarrollado por una empresa
especializada dos veces por año y los resultados son reportados al Ministerio Energía y Minas.
[MM2]
G e s t i ó n d e R es id u o s S ó lidos
En Gold Fields La Cima se aplican las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y
se cumplen las normas relacionadas. Entre las actividades que destacan, están:
• Recolección, transporte, tratamiento y disposición final mediante empresas autorizadas
EPS-RS, cuando corresponda; por ejemplo, los residuos sólidos industriales peligrososresultantes de las etapas de construcción y de operación- que no pueden ser reciclados.
• Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plástico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos
(EC-RS).
• A partir de los residuos orgánicos se viene obteniendo compost, el cual es usado en las
actividades de revegetación en Cerro Corona.
• Los lodos de las Plantas de Tratamiento (PLTs) se secan y estabilizan en lechos de
secado para ser usados como mejoradores de suelos.
• Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca.
P ru e b as Ge o q u ímica s
Gold Fields La Cima cuenta con un Plan de Cierre de Minas (PCM) y cuatro actualizaciones
al mismo debidamente aprobados por el Ministerio de Energía y Minas. El objetivo del PCM
es asegurar, en la medida de lo posible, que todas las áreas y componentes que forman
parte de Cerro Corona sean rehabilitadas de tal forma que proporcionen la seguridad pública
apropiada y permitan un uso de los terrenos similar al uso previo a las actividades mineras.
Es por ello que se está constantemente investigando y evaluando mejores alternativas de
cierre, con el fin de optimizar los criterios de cierre, reducir actividades y costos de post cierre,
priorizar sistemas de tratamiento de pasivos; prueba de ello son las pruebas geoquímicas
que se vienen realizando desde el inicio de la etapa de construcción, investigación de
sistemas de tratamiento de aguas, modelamientos hidrogeológicos post cierre, entre otros,
las cuales tienen como objetivo optimizar la prevención del drenaje ácido de roca y, en la
etapa de cierre tener la mejor opción de estabilidad química para todos los componentes de
la unidad minera Cerro Corona.
Gold Fields La Cima S.A .
73
APELL – Programa de Concientización
y Preparación para Emergencias a
Nivel Local
Este programa toma como referencia los lineamientos que establece las
Naciones Unidas sobre seguridad en el transporte de materiales peligrosos
(APELL), Gold Fields La Cima inició en el año 2010 la implementación
de un programa en las comunidades situadas en la ruta de transporte
con la finalidad de desarrollar capacidades de respuesta frente a
emergencias ocasionadas por el transporte de materiales peligrosos en
la ruta; incluyendo, además, situaciones de desastres de origen natural
o tecnológico en las comunidades de la zona de influencia directa de las
operaciones de Cerro Corona.
En el año 2014 se continuó con el trabajo con las
comunidades, teniendo como área de influencia la carretera
que une Cerro Corona y Ciudad de Dios. Por ello, se
realizaron actividades de mantenimiento y fortalecimiento de
las capacidades en las zonas del caserío de Alto Perú y del
Centro Poblado Cobro Negro.
Asimismo, se han incorporado nuevas zonas: caserío Quebrada Honda,
Centro Poblado Chotén y caserío La Mónica.
A continuación se detallan las principales actividades realizadas en el
2014:
1. Sensibilización y concientización a autoridades y población acerca
de los peligros y riesgos a los que son vulnerables, enfatizando
la importancia de la gestión del riesgo en sus comunidades. Para
lograrlo, primero se tuvieron que conceptualizar los términos acerca
de la gestión de riesgo para luego, conjuntamente con la población
participante, se pudieran identificar y valorar los diversos peligros del
contexto en donde se desarrollan las comunidades. Este proceso se
gestionó con actividades dinámicas para sensibilizar a los participantes,
ello para asegurar que se lograran identificar los peligros al 100%.
2. Elaboración del diagnóstico participativo de riesgo de las
comunidades. Esta actividad fue dirigida a las tres comunidades
recientemente insertadas. Se realizó un diagnóstico previo en cada
comunidad para conocer su realidad social, económica, ambiental y
política, entre otros aspectos, con el fin de definir la mejor metodología
de trabajo en la implementación del programa APELL.
3. Difundir la importancia del cuidado de medio ambiente con una
campaña masiva de CINEMAPELL. Consiste en la proyección de una
película que contiene mensajes de la importancia de la conservación
del ambiente. Por ejemplo, la película llamada “El Oso Yogui”. Con ello,
se logra una gran concurrencia de asistentes y se propicia un momento
de confraternidad en familia para el aprendizaje.
4. Capacitar y activar la plataforma de defensa civil en cada una
de las comunidades. Los talleres tuvieron como finalidad activar
una Plataforma de Defensa Civil inmediatamente después de una
emergencia o desastre para saber cuáles son los daños que ha
sufrido la comunidad y, de esta manera, asegurar que las poblaciones
participantes del programa puedan enfrentar adecuadamente las contingencias.
5. Educar a la población estudiantil de las escuelas y colegios de cada una de las comunidades para
prevenir accidentes vehiculares. Esta campaña consistió en una dinámica llamada “Segurilandia”, la cual
permitió aprender y reconocer las recomendaciones y precauciones de educación vial de manera divertida.
Esta dinámica facilita que los niños aprendan jugando.
6. Formar, capacitar, reconocer y equipar a las brigadas comunitarias de respuesta a emergencia de la
plataforma de defensa civil en cada una de las comunidades. Con esta actividad se logra fortalecer las
capacidades que han adquirido las Brigadas Comunitarias de Respuesta a Emergencias, las cuales están
conformadas por los pobladores comprometidos voluntariamente en capacitarse.
7. Realizar el simulacro general de evacuación y emergencias en cada una de las comunidades.
Esta actividad busca la participación masiva de la población para lograr una respuesta adecuada en caso de
una emergencia real. Es una forma de medir el desempeño y organización de las Brigadas y de la Plataforma de
Defensa Civil que han sido capacitadas a lo largo del programa. En el 2014 se tuvo un total de 302 participantes
en las cinco comunidades del Caserío Quebrada Honda, Centro Poblado Chotén y Caserío La Mónica.
Indicadores de Gestión Ambiental 2014
Código
GRI
Indicadores medioambientales
2013
2014
22.925
25.243
Aspecto: Materiales
G4-EN1
Materiales por peso (en t-tonelada métrica)
1
Aspecto: Energía
G4-EN3
Consumo energético interno: por tipo de fuente y en volumen
Diésel
(en Klt)
13.127
9.939
Gasolina
(en Klt)
1
0.73
Gas licuado de petróleo
74.457
70.999
Diésel
(en TJ)
473
357
Gasolina
(en TJ)
0,03
0.02
3
3
148.217
143.441
534
516
3.626
3.561
Gas Licuado de Petróleo
G4-EN4
(en kg)
(en TJ)
Consumo energético externo: Consumo de electricidad de las
bases de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No
Renovable
En MWh
En Terajoules
Aspecto: Agua
G4-EN8
Captación total de agua según la fuente (en Ml)
Agua subterránea
2
2.283
Agua superficial (de lluvia y escorrentía)
3
1.272
Aspecto: Biodiversidad
Instalaciones operativas propias que sean adyacentes,
G4-EN11 contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no
protegidas de gran valor para la diversidad
76
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Pág. 73
Código
GRI
Indicadores medioambientales
2013
2014
Aspecto: Emisiones
G4-EN15
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso
(en t) (Alcance 1)
4
36.196
27.540
G4-EN16
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso
(en t) (Alcance 2)
5
34.149
33.048
6
1.574
1.825
Relaves al depósito de relaves
6.393.634
6.633.753
Desmonte al despósito del desmonte
5.281.896
5.451.632
Metales reciclados
781
731
Plásticos reciclados
65
63
Papel y cartón reciclados
22
16
Disposición en relleno sanitario
373
830
7
No se han
registrado
1
8
23.719.920
17.688.746
Aspecto: Efluentes y residuos
G4-EN22
Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida
(Ml)
G4-EN23
Peso total de residuos según tipo y peso (en t) y método de
tratamiento
G4-EN24
Número y volumen totales de los derrames significativos (en
litros)
Aspecto: General
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$)
1 Incluye explosivos, soda caustica y cal. La cifra del 2013 incluye Cianuro de Sodio, en el 2014 no se utilizó dicho reactivo.
2 Agua subterránea proveniente del bombeo en los pozos del tajo de Cerro Corona y del pozo de abastecimiento del campamento y del
bombeo de agua de la manta de contención (UCB-upstream containment blanket).
3 Agua superficial proveniente de lluvia y escorrentía captada en el depósito de relaves de Cerro Corona.
4 Incluye el consumo de Diésel, GLP, gasolina y agentes de voladura. El cálculo se determina mediante la sumatoria del consumo mensual al
que se le multiplica por un factor de emisión, el cual es un factor de conversión que permite determinar la cantidad estimada de emisiones de
CO 2e por unidad de volumen. Estos factores de emisión toman directrices de la casa matriz y de la metodología del IPCC (Intergovernmental
Panel on Climate Change).
5 Se sigue el proceso considerando el consumo de electricidad. Se determina la cantidad estimada de emisiones de CO 2 por Mega-watt-hora.
6 Los tipos de efluentes considerados son: agua de escorrentía superficial y agua residual doméstica tratada. Se incluye el excedente de agua
almacenada en el depósito de relaves. En el 2014 se tuvieron cuatro puntos de vertimiento de agua tratada en Cerro Corona, los cuales
contaban con sistemas de medición de flujo que permitían determinar el volumen vertido.
7 En Gold Fields La Cima definimos cinco categorías de derrame, siendo 1 la categoría más baja y 5 la más alta. En el 2014 se registró un
incidente de Nivel 2: una fisura en la tubería del grifo de petróleo dentro de la operación de depósito de relaves de 480 gl. Este incidente fue
comunicado a las autoridades correspondientes.
8 Incluye las actividades de prevención de contaminación, estudios de impacto ambiental, auditorías, actividades de monitoreo, construcción
de la presa de relaves, medidas de contención hidráulica y estudios geofísicos e hidrogeológicos.
Durante el 2014, se tuvo dos multas impuestas por la Dirección de Fiscalización, Sanción y Aplicación de Incentivos
de la OEFA. Las multas fueron de 10 UIT y de 4,24 UIT, la primera fue impuesta por un proceso administrativo
debido a un supuesto incumplimiento de normativa ambiental y la segunda por un supuesto incumplimiento de
carácter formal a la normativa en gestión de residuos sólidos en la elaboración de un reporte anual. En ninguna
de las antes mencionadas se evidencia existencia de daño ambiental alguno.
Gold Fields La Cima S.A .
77
GRI
Descripción
2013
2014
-
73
MM2
Número y porcentaje de localidades que han sido
identificadas por la empresa que requieren un plan
de biodiversidad.
MM4
Número de huelgas y cierres patronales que
exceden una semana.
No se han
registrado
No se han registrado
MM5
Las operaciones que suceden en o adyacente a los
territorios de pueblos indígenas (*) y número de y
porcentaje de operaciones donde existen acuerdos
con comunidades indígenas.
No aplica
No aplica
MM6
Número y descripción de disputas significativas
relacionadas con el uso de tierras y los derechos de
costumbre de comunidades locales e indígenas, y
mecanismos de queja para resolver conflictos.
No se han
registrado
No se han registrado
MM7
Indicar cómo los mecanismos de quejas fueron
utilizados para resolver conflictos relacionados con
el uso de tierras y los derechos de costumbre de
comunidades locales e indígenas así como sus
resultados.
MM9
Localidades donde se ha llevado a cabo
reasentamientos de pobladores
MM10
Número y porcentaje de operaciones con planes de
cierre
Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia
y Atención de Quejas y Reclamos, el
cual es aplicado como parte de nuestro
Sistema Integrado de Gestión para todos los
colaboradores y comunidades del área de
influencia indirecta.
No se han
registrado
No se han registrado
El EIA contiene el plan de cierre aprobado
por la autoridad competente para Cerro
Corona.
* La Corporación Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de
los grupos dominantes. Suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. La condición económica, social
y jurídica de dichos pueblos limita con frecuencia su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En las áreas de
influencia directa e indirecta de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas.
Licencias y Permisos Ambientales
Cabe destacar que durante el mes de marzo del 2014, el Ministerio de Energía y Minas aprobó el Informe Técnico
Sustentatorio (ITS) de “Optimización de los procesos de chancado, molienda, acarreo de mineral y voladura,
del Estudio de Impacto Ambiental Cerro Corona” y del ITS de “Optimización de componentes y modificaciones
operativas.”
Durante el mes de abril, mediante Resolución No. 0132-2014-MEM-DGM/V se aprobó la verificación de
la culminación de las obras de construcción de la presa del Depósito de Relaves a la cota 3.761 m.s.n.m. e
instalaciones auxiliares en la concesión de beneficio Cerro Corona.
Meses después, se obtuvo la aprobación de la IV Actualización del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona en
cumplimiento de la normativa vigente. Asimismo, se cumplió con presentar a la autoridad la Actualización del EIA
de Cerro Corona exigido por Ley.
Posteriormente, se verificó a culminación de las obras de construcción de la presa del Depósito de Relaves a la
cota 3.764 m.s.n.m. en la concesión de beneficio Cerro Corona y se aprobó el funcionamiento de la presa en dicho
nivel, mediante Resolución N° 0518-2014-MEM-DGM/V.
Finalmente, en Diciembre de 2014 se aprobó el plan de minado del tajo abierto “Cantera de Cuadratura”, así
como del depósito de suelo orgánico N°9 (depósito de top soil) de la planta de beneficio Cerro Corona mediante
Resolución N° 0579-2014-MEM-DGM/V del 23 de diciembre de 2014.
78
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Próximos pasos
Uno de los retos para el año del 2015 será la presentación de la siguiente modificación del EIA de Cerro Corona,
que incluirá nuevos componentes y modificaciones que permitirán continuar con su operación. También se
presentará el informe de la Fase de Identificación dentro del marco de adecuación a los estándares de calidad
ambiental (ECAs) para suelos. Además, se continuará trabajando en la evaluación de alternativas más eficientes
de cierre para el tratamiento del agua del tajo y del depósito de desmonte, así como en la identificación de
medidas de mejora continua para los programas de manejo ambiental.
Asimismo, se espera seguir mejorando el sistema de tratamiento de agua en la planta de compensación de
Coymolache, incorporando un sistema de ósmosis reversa, que garantizará la continuidad de dotación de agua
de buena calidad para la compensación a las comunidades y otros usos.
Por otro lado, se continuará trabajando en interiorizar una cultura ambiental en los colaboradores para el menor
uso de recursos, entre otras acciones. Finalmente, en alineamiento a la corporación se continuarán impulsando
iniciativas para lograr un menor consumo de energía, dados los avances obtenidos con el equipo local de Gold
Fields La Cima.
Gold Fields La Cima S.A .
79
80
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 8
Gestión
Social
Gold Fields La Cima S.A .
81
Objetivos y Ejes Estratégicos
Misión de área de desarrollo sostenible: Contribuir a producir cambios perceptibles y medibles
en los indicadores de la calidad de vida de las familias de la zona de influencia directa
seleccionados como prioritarios para las operaciones de Cerro Corona.
Como parte de nuestro modelo de gestión, cada día se busca implementar programas de Valor Compartido; ello,
en líneas generales, significa:
• Identificar áreas de acción con mayores desafíos sociales para las comunidades.
• Establecer las actividades a desarrollar de manera priorizada, permitiendo afrontar adecuadamente esos
desafíos.
• Analizar los actores para enfrentar de manera conjunta estos desafíos, brindando el apoyo técnico y operativo
adecuado y, sobre todo, promoviendo la colaboración pública y privada.
Esta visión de Valor Compartido asumida con las comunidades desde la etapa de exploración de las operaciones
de Gold Fields La Cima, ha permitido establecer objetivos y ejes estratégicos con las comunidades, autoridades
e instituciones de las zonas de influencia directa e indirecta de Cerro Corona. A continuación detallamos los
alcances de lo realizado en el 2014 en cada uno de ellos: [G4-21]
E j e N º 1 : Ges tió n E stratég ica
Tiene como objetivo mantener el apoyo de las
comunidades y la paz social y política en el entorno
de la operación. Por ello, se busca una gestión que
permita el reconocimiento de Gold Fields como una
empresa minera cercana, proactiva, que genera
confianza y que, sobre todo, tiene un rol activo en el
desarrollo sostenible de su zona de influencia.
Este enfoque ha permitido la articulación con las
áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración
y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio
Ambiente, para lograr un mayor impacto en el corto,
mediano y largo plazo.
Para ello, durante el 2014 se ha continuado trabajando
sobre cinco áreas:
1. Mejorar la eficiencia en el uso de los recursos
naturales, lo que incluye realizar mejoras de los
sistemas de agua y saneamiento en la ciudad de
Hualgayoc y en las comunidades de la zona de
influencia directa e indirecta de Cerro Corona.
2. Desarrollo de proveedores locales competitivos, lo
que incluye buscar la mejora de la competitividad
de los proveedores locales, desarrollando
capacidades de gestión para su sostenibilidad más
allá de la industria minera.
3.Capacitación técnica para jóvenes, mediante
becas para carreras técnicas o universitarias
para los mejores alumnos y entrenamiento para
ocupaciones con alta demanda laboral en la zona
de influencia.
82
4. Desarrollo Económico Local, con la búsqueda de
la promoción de cadenas productivas rentables
(leche, quesos, quinua, cuyes) y programas de
capacitación al gobierno local para una mejor
gestión de sus recursos, así como la promoción del
uso educativo y productivo del internet.
5. Desarrollo de la primera infancia, con la finalidad de
contribuir a la disminución de la desnutrición infantil
y la anemia en los niños menores de 3 años y de
contribuir a la mejora de la calidad de la educación
inicial y de los dos primeros grados de primaria.
Eje Nº 2: Viabilidad Social
Tiene como objetivo consolidar la relación comunidadempresa para garantizar el desarrollo de la operación
Cerro Corona y, de esta manera, impulsar una
vigilancia participativa de las comunidades y una
mayor conciencia en la valoración de los recursos
naturales. En términos generales, tanto el eje de
Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social
buscan consolidar la relación comunidad-empresa,
considerando el desarrollo de cuatro acciones
concretas:
1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto
en coherencia con la estrategia corporativa de Valor
Compartido.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la
operación Cerro Corona en su entorno.
3. Fortalecer el capital humano del área de Asuntos
Corporativos.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
4. Generar confianza en la población sobre la base
de resultados, objetivos verificables, mediante un
diálogo permanente.
Para el logro de este objetivo, durante el año 2014
se han desarrollado las siguientes iniciativas:
• Comité Multisectorial
Ante la situación de que los pobladores de
Hualgayoc tienen la percepción de que las
voladuras que se realizan en Cerro Corona
estarían dañando sus viviendas, a pesar que
luego de varios años se ha confirmado que la
compañía no tiene responsabilidad en dichos
daños, habiéndose cerrado el caso al respecto
en OSINERGMIN y en la Fiscalía de Prevención
del Delito de Cajamarca.
Sin embargo, en pro de que Gold Fields La Cima
sea parte de la solución en asamblea del 25 de
octubre de 2012, se logró un consenso con las
autoridades locales y nacionales de conformar
un Comité Técnico Multisectorial a fin de abordar
la problemática de las viviendas en Hualgayoc,
por lo que la compañía pertenece a este Comité.
Este Comité está conformado por representantes
de la Municipalidad de Hualgayoc, del Ministerio
de Energía y Minas, del instituto Geofísico del
Perú, del Ministerio del Ambiente y de Gold
Fields La Cima.
Como veedor está un representante de los
pobladores afectados y un representante de
la Presidencia del Consejo de Ministros actúa
como facilitador de las autoridades con el
Comité Técnico Multisectorial.
Luego de que el subcomité técnico, conformado
por tres ingenieros: del ministerio de vivienda,
de la Municipalidad de Hualgayoc y un ingeniero
contratado por Gold Fields La Cima, elaboró
la evaluación del 25% de las viviendas, se ha
preparado un plan considerando que se han
identificado viviendas con daño estructural
grave, otras con daño moderado y otras con
daño leve.
En el 2014, se inició la reconstrucción de las
primeras cinco viviendas y se estima que para el
2015, se debería concluir la reconstrucción así
como la evaluación de la totalidad de viviendas .
• Mesa de Diálogo y Concertación
Constituye una plataforma para que los
pobladores, por medio de sus representantes,
participen en la planificación de los proyectos
a ejecutarse, teniendo como premisa que
estos deben generar beneficios tangibles en el
desarrollo de las comunidades.
La Mesa está compuesta por delegados de tres
centros poblados y 40 caseríos, un representante
de la ciudad de Hualgayoc, un representante de
la Municipalidad Distrital y el representante de
Gold Fields La Cima.
Durante el 2014 se siguió buscando crear
un mayor apoyo para que se prioricen los
proyectos de manera conjunta y con la
adecuada planificación, por lo que se ha
logrado la articulación de esfuerzos y orden
en la administración de los fondos mediante la
colaboración de las autoridades relacionadas.
Se ha iniciado la implementación de 12 proyectos
y se ha hecho un aporte de S/. 900.000 para
sueldos de los profesores.
• Convenio con el caserío de Cuadratura
En junio de 2014 se firmó el convenio entre la
compañía y el caserío de Cuadratura, ubicado en
el distrito y provincia de Hualgaycoc, aceptando
apoyar a su población mediante becas para
estudios técnicos, pasantías en talleres de
tejido para las mujeres, entrega de animales
(incluyendo un programa de mejoramiento
genético),
promoción
de
oportunidades
laborales en relación a las necesidades de la
operación y dar acceso de compra de productos
a las empresas del caserío bajo los estándares
adecuados. Los niños de la comunidad se
beneficiarán con la construcción y equipamiento
de un local para un Programa de Escolarizado
de Educación Inicial (PRONOEI) y accederán
al servicio de movilidad escolar que brinda la
compañía como apoyo en su zona de influencia.
Por otro lado, se realizará el mantenimiento
de la trocha carrozable que va de Cuadratura
a Hualgayoc. Se espera que con todas estas
actividades se apoye el desarrollo a nivel integral
de la población de Cuadratura.
• Proceso de zonificación ecológica y
económica de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía
La zonificación ecológica y económica es un
instrumento que permite ampliar el conocimiento
sobre las potencialidades y limitaciones de un
territorio y de sus recursos naturales. Es un
proceso participativo y concertado, dinámico y
flexible, que busca identificar las posibilidades
de uso sostenible que tiene un determinado
territorio, es decir un espacio geográfico que
puede tener potencialidades para diversas
Gold Fields La Cima S.A .
83
actividades económicas. En consecuencia,
aquellos niveles de calificación que pudieran
presentar restricciones en el territorio, no
constituyen limitantes para el aprovechamiento
de su potencial, en tanto sean gestionadas
adecuadamente evitando impactos negativos
en términos de desarrollo económico, social y
ambiental.
En la nueva etapa del proceso de zonificación y
de ordenamiento territorial, el sector minero de
Cajamarca (Gold Fields La Cima, conjuntamente
con
Lumina
Cooper, Anglo American,
Yanacocha, La Zanja y Rio Tinto), promueven un
espacio concertado, cuya finalidad es tener una
participación articulada en temas de gestión de
territorio, con un enfoque técnico, representativo
y sostenible. Cabe resaltar que la participación
de Gold Fields La Cima es brindar aportes
técnicos al proceso.
En el 2015, se espera implementar estrategias
relacionadas a tener mayor incidencia en los
diferentes niveles de gobierno, en lograr mayor
participación de aliados estratégicos locales y
de grupos de interés con poder de decisión, y
sobretodo tener en consideración que el proceso
debe ser facilitado, monitoreado y supervisado
por las entidades competentes a nivel nacional.
• Equipo Socio-ambiental
En Gold Fields La Cima entendemos que
muchos temas pueden ser muy técnicos para
los pobladores de las comunidades con las que
interactuamos. Por ello, el área de Relaciones
Comunitarias cuenta con un equipo dedicado
a facilitar el entendimiento de los planes de
gestión ambiental en términos amigables. De
esta manera, el Equipo Socio-ambiental, en
coordinación con el área de Medio Ambiente,
busca apoyar la comunicación a las autoridades
y dirigentes comunales sobre la información
ambiental de las operaciones de Cerro Corona.
• Equipo de Empleo y Empresa Local
De acuerdo a nuestra política de promoción
de empresas locales y generación de mano
de obra local, en Gold Fields La Cima se sigue
un procedimiento específico que aplica a sus
84
Gerencias Operativas para promover el empleo
local, y que establece los mecanismos necesarios
para ofrecer puestos de trabajo, en primer lugar,
a los pobladores de las comunidades de las
zonas de influencia directa e indirecta.
Eje Nº 3: Posicionamient o
Inst it ucional
Tiene el objetivo de lograr que Gold Fields La Cima
sea reconocida por los actores sociales y políticos
a nivel local, distrital, provincial, regional y nacional,
como un socio estratégico para el desarrollo de la
región Cajamarca.
Para el logro de este objetivo, durante el 2014 se
continuó apoyando las siguientes iniciativas:
• Emisión de programas radiales en la zona de
influencia de Gold Fields. Se ha incluido la difusión
de mensajes educativos, culturales y socio
ambientales.
• Lanzamiento del nuevo slogan “Juntos generamos
confianza”.
• Identificación y capacitación de voceros de la
compañía para la entrega de mensajes que ayuden
al relacionamiento cercano con las comunidades.
• Plan de visitas a las operaciones.
• Participación en eventos del sector (EXPOMINA,
Simposium del Oro) y en eventos de expresión
cultural y religiosa como la Feria Patronal de
Hualgayoc, Feria Patronal de Bambamarca y los
Carnavales de Cajamarca.
Eje Nº 4: Desarrollo Social
Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al
desarrollo sostenible a partir de programas sociales en
las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados
principalmente a educación, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.
Este eje de trabajo también busca establecer
alianzas público-privadas que permitan lograr la
sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no
dependencia, mediante el desarrollo y transferencia
de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento
y la infraestructura básica.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Alcances Generales de los
Programas de Desarrollo
S o c i a l 2 014
Gold Fields La Cima S.A .
85
Educación
Proyecto
Apoyo con la contratación de profesores a instituciones educativas del Área de Influencia
Directa (AID) de la operación Cerro Corona.
Objetivo general:
• Apoyar al proceso de mejoramiento de la calidad educativa mediante la contratación de docentes en los
tres niveles educativos (Inicial, Primaria y Secundaria).
Objetivos
Objetivos específicos:
•
Contribuir al incremento de la calidad educativa a través de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.
• Apoyar el trato adecuado de los profesores hacia los alumnos.
Dada la problemática educativa a nivel nacional y local (escuelas de atención unidocente) se ha buscado
complementar las áreas pedagógicas que exige el sector, realizando principalmente las siguientes actividades:
• Acompañamiento constante de un especialista en educación y un psicólogo a los profesores del área de
influencia directa.
•
Los profesores contratados realizan el seguimiento personalizado a los alumnos con problemas en el
aprendizaje.
Antecedentes • Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.
• Escuela para Padres.
• Charlas psicopedagógicas a padres de familia.
Cabe señalar que en los dos últimos años se ha logrado elevar el nivel de aprendizaje encontrado en las
diferentes áreas que dictan los profesores contratados. Esto se valida con el que Hualgayoc, se ubique
entre las primeras provincias con mayores avances en la región Cajamarca.
(Fuente: UGEL Bambamarca).
Inversión
US$ 142.519
Duración
Marzo -Diciembre 2014
Total: 1.217 estudiantes de los caseríos El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc, según
el siguiente detalle:
• Institución Educativa Inicial N° 414 Hualgayoc: 121 estudiantes.
• Institución Educativa Primaria N° 82679 Hualgayoc: 177 estudiantes.
Beneficiarios
• Institución Educativa Primaria N° 82680 Hualgayoc: 90 estudiantes.
• Institución Educativa Primaria N° 82722 El Tingo: 75 estudiantes.
• Institución Educativa Primaria N° 101034 Pilancones: 19 estudiantes.
• Institución Educativa Secundaria Joaquín Bernal Hualgayoc: 295 estudiantes.
• Institución Educativa Secundaria El Tingo: 90 estudiantes.
• Centro Educativo de Gestión Comunal (CEGECOM) Primaria Cristo Rey Alto Coymolache: 40 estudiantes
86
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Educación
Proyecto
Movilidad escolar a estudiantes de instituciones educativas del Área de Influencia Directa
(AID) de Cerro Corona
Objetivo general
Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades respiratorias y así apoyar su rendimiento
escolar.
Objetivos
Objetivos específicos:
• Contribuir a mejorar la calidad de la educación en el AID, brindando el servicio de transporte escolar.
• Facilitar el transporte a los estudiantes de los niveles Inicial, Primaria y Secundaria de El Tingo hacia las
instituciones educativas de esta comunidad. Los alumnos procedentes del Anexo Predio La Jalca Pilancones
y Coymolache se movilizan hacia la ciudad de Hualgayoc.
• Disminuir la deserción escolar en las instituciones educativas beneficiarias.
Los estudiantes del AID viven en zonas dispersas y están expuestos a enfermedades respiratorias por las
bajas temperaturas y las largas caminatas hacia los centros educativos. Por lo tanto necesitan el apoyo de
movilidad para asistir a tiempo a sus clases; de esta manera se evitan riegos para su salud y también el
Antecedentes desgaste físico que influye en el bajo rendimiento escolar, sobretodo en temporadas de lluvia y heladas.
En el Anexo Predio La Jalca Pilancones y Coymolache no existen instituciones educativas de nivel Secundario,
por lo cual los alumnos son trasladados a la ciudad de Hualgayoc por estar más cerca que a la comunidad
campesina El Tingo.
Inversión
US$ 173.168
Duración
Marzo-Diciembre 2014
Benefiarios
350 estudiantes.
Proyecto
Programa de Becas Universitarias
Objetivo general
Otorgar becas de estudios a los alumnos más destacados que egresan de las instituciones educativas de
secundaria del distrito de Hualgayoc.
Objetivos
Objetivos específicos:
• Fortalecer el capital humano de los jóvenes becarios que impulse el desarrollo del distrito de Hualgayoc.
• Desarrollar habilidades de liderazgo entre los becarios y generar un efecto dinamizador en la juventud local.
• Impulsar a los jóvenes para que sean generadores de cambio a través de una actitud proactiva.
Dado que muchos alumnos no logran seguir estudios universitarios o técnicos por falta de ingresos económicos
suficientes, se busca apoyar a los alumnos más destacados del nivel secundario mediante la entrega de
Antecedentes una beca que cubre el 50% del costo de estudios universitarios durante su carrera. El otro 50% lo cubre la
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo de la ciudad de Cajamarca, entidad con la que Gold Fields La
Cima tiene un convenio para el desarrollo de este programa.
Inversión
US$ 40.042
Duración
Período 2014-2018
Beneficiarios
9 becados
Gold Fields La Cima S.A .
87
Educación
Proyecto
Programa Enseña Perú
Objetivo general
Objetivos
Contribuir en la mejora de la calidad educativa del AID para ampliar las oportunidades de niños y jóvenes de
las instituciones educativas intervenidas.
Objetivos específicos:
Implementar un programa educativo en las instituciones educativas de nivel primario N° 82680 Joaquín Bernal
e Inicial Jardín N° 414, de la ciudad de Hualgayoc.
Antecedentes
El programa posibilita el intercambio de experiencias entre jóvenes profesionales líderes de las principales
universidades del país.
El convenio con la ONG Enseña Perú ya ha logrado la mejora en la enseñanza y el aprendizaje de niños y
jóvenes de Hualgayoc.
Inversión
US$ 87.574
Duración
Marzo- Diciembre 2014
Beneficiarios
500 alumnos
88
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Salud
Proyecto
Campaña de Salud Integral en la ciudad de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache
Alto y El Cobro
Objetivos
Objetivo general
Contribuir a mejorar la calidad de la atención en salud para que la población reciba una atención médica
especializada y aplique hábitos sanitarios adecuados.
Objetivos específicos:
• Brindar atención integral, preventiva y recuperativa de la salud de los pobladores de las comunidades
beneficiarias.
• Realizar actividades educativas para prevención en salud.
Antecedentes En el área de influencia directa e indirecta de Cerro Corona, existe prevalencia de enfermedades infecciosas
como son las IRAS (infecciones respiratorias agudas), las EDAS (enfermedades diarreicas agudas), parasitosis
intestinal, acarosis y otras; por lo que es necesario apoyar al Centro de Salud de Hualgayoc para que ofrezca
campañas médicas preventivas.
La atención en estas campañas se hace con médicos especializados y de manera personalizada.
Se realizan dos campañas por año con la finalidad de cubrir el 100% de la población.
Inversión
US$ 47.028
Duración
Julio y Noviembre de 2014
Beneficiarios
2.500 beneficiarios
Gold Fields La Cima S.A .
89
Empleo y Empresa
Proyecto
Programa de capacitación en maquinaria pesada a pobladores del Área de Influencia Directa
(AID)
Objetivos
Objetivo general
Formar operadores de maquinaria pesada del AID (volquetes y retroexcavadoras) que les permita insertarse
como mano de obra calificada en el mercado local, regional y nacional.
Antecedentes Este programa se desarrolla buscando apoyar la empleabilidad en la AID, así como mejorar la proporción de
mano de obra calificada local disponible no solo para las operaciones de Cerro Corona, sino también de las
distintas empresas relacionadas o no al sector minero.
Gold Fields La Cima, en convenio con la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y su contratista San Martín
Contratistas Generales, han ejecutado este programa que ha consistido en 200 horas prácticas y 88 horas
teóricas.
Además, este programa representa una experiencia exitosa de trabajo conjunto entre empresas privadas e
instituciones públicas, como es el caso de la Municipalidad Distrital de Hualgayoc.
Inversión
US$ 76.310
Duración
Abril-Septiembre 2014
Beneficiarios
12 jóvenes de los caseríos Pilancones, El Tingo, Coymolache y Cuadratura.
Desarrollo Productivo
Proyecto
Instalación de pastos permanentes en el AID de Cerro Corona.
Objetivos
Objetivo general
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID, incrementando la producción y calidad de pastos de los
ganaderos de la comunidad campesina El Tingo, Pilancones y Coymolache Alto a través del desarrollo de
capacidades emprendedoras en una nueva tecnología productiva.
Objetivos Específicos:
• Instalar 242 hectáreas (ha) de pastos mejorados.
• Beneficiar a 242 familias de las comunidades de El Tingo, Pilancones y Coymolache Alto.
Antecedentes Esta actividad está orientada a fortalecer la ganadería, que es una de las principales actividades económicas
de los pobladores del área de la AID. En este sentido, se han logrado fortalecer actividades que permiten la
mejora económica de las familias y mantienen un buen clima social en la zona.
El proyecto ha permitido mejorar los niveles productivos de los pastos y, por ende, aumentar los rendimientos
tanto de carne como de leche.
Para ello, se realiza primero un diagnóstico de las parcelas para verificar que cumplan con los requisitos de
humedad, topografía, profundidad de suelo; luego, se procede a la preparación del terreno con maquinaria
agrícola; finalmente, se procede con la siembra, utilizando semillas certificadas.
Gold Fields La Cima financia los insumos como cal, semillas, abonos y la asistencia técnica. La comunidad,
por su parte, aporta la mano de obra no calificada, fortaleciéndose así la integración de la empresa y las
comunidades locales, y logrando así un trabajo mancomunado.
Inversión
US$ 200.738
Duración
Enero-Noviembre 2014.
Beneficiarios
242 familias beneficiadas de los caseríos de El Tingo (150 ha), Pilancones (40 ha) y Coymolache Alto (52 ha).
90
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Desarrollo Productivo
Proyecto
Programa de inseminación artificial y atención sanitaria de emergencias de vacunos
Objetivos
Objetivo general
Brindar el servicio de inseminación artificial, asesoramiento y asistencia técnica, así como tratamiento sanitario
del ganado vacuno del AID.
Objetivos Específicos:
• Tratamiento sanitario a 1.300 vacunos durante el año.
• Inseminar 420 vacunos durante la campaña 2014.
Antecedentes El propósito general de un programa de inseminación artificial es conocer y promover los mejores animales
evaluados según registros y la materia prima del mejoramiento genético.
La evaluación genética combina la información genealógica, productiva y de las circunstancias productivas
(sanidad, manejo, edad, alimentación, etc.) disponible y estima los valores genéticos que son expresados
en términos de diferencia esperada en la progenie (EPD o DEP) para cada característica de interés (peso al
nacer, peso al destete, habilidad lechera, área de ojo de bife, facilidad de parto, etc.).
A partir de estos valores, los criadores podrán tomar decisiones sobre el proceso de selección del ganado, de
acuerdo a los objetivos de producción.
Con la inseminación artificial se evita criar un reproductor que genere gastos en alimentación, sanidad, manejo,
etc. Así también evita enfermedades contagiosas que se puedan transmitir de un toro hacia la vaca y así
sucesivamente.
Inversión
US$ 30.009
Duración
Enero-Diciembre 2014
Beneficiarios
280 campesinos asesorados técnicamente.
416 vacunos inseminados de las razas Brown Suiss, Normando, Montbeliarde.
1.337 vacunos con atenciones sanitarias.
Gold Fields La Cima S.A .
91
Desarrollo Productivo
Proyecto
Donación de maquinaria agrícola para la Ronda 20 de Mayo
Objetivo general
Fomentar el desarrollo ganadero del área de la Ronda 20 de Mayo.
Objetivos
Objetivos Específicos:
• Donación de un tractor Modelo 290 Súper, apropiado para la geografía de la zona.
• Donación de equipos para siembra de pastura.
• Capacitación en operación y mantenimiento de los equipos donados.
La Asociación Puentes para el Desarrollo seleccionó al proveedor de la maquinaria entregada y se encargará de
la supervisión del trabajo a realizar en coordinación con el equipo de Desarrollo Sostenible de Gold Fields; así
Antecedentes
como de la ejecución de las actividades complementarias como son la capacitación y asesoría organizacional
de los caseríos beneficiarios.
Inversión
US$ 56.406
Duración
Diciembre de 2014
Beneficiarios
12 Rondas de los caseríos afiliados a la central de Rondas 20 de Mayo.
92
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Desarrollo Productivo
Proyecto
Convenio para el fortalecimiento de la gestión de la Junta de Usuarios de Riesgo del Río
Tingo Maygasbamba (JURTIMAY)
Objetivo general
Apoyar el relacionamiento con la JURTIMAY a través de la implementación de un proyecto de fortalecimiento
organizacional para mejorar la gestión integrada y multisectorial del agua en su ámbito de influencia.
Objetivos
Objetivos Específicos:
• Sensibilizar, capacitar y asesorar a los directivos de cada Comité de la JURTIMAY en la gestión integrada
del agua.
• Facilitar a los directivos de los comités la socialización e implementación del Plan Estratégico Participativo
de la JURTIMAY.
• Apoyar la gestión administrativa de la JURTIMAY.
El proyecto considera la participación de las Autoridades del Agua para promover la gestión integrada del agua
en la cuenca del río Tingo Maygasbamba mediante la sensibilización, capacitación y asistencia técnica dirigida
a los directivos de la junta, los comités y usuarios para:
• Promover la confianza, constitución de Comisiones de Regantes y reconocimiento de la JURTIMAY.
• Operar, mantener y mejorar la actual infraestructura de riego.
• Impulsar el monitoreo participativo del agua en las cuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba, HualgayocArascorgue y Llaucano.
Antecedentes
Asimismo, se ha apoyado la presentación y validación del Plan Estratégico Participativo de la JURTIMAY a los
comités de las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue.
Finalmente, se ha apoyado mediante la ONG PRIDE, la gestión de la JURTIMAY mediante:
• Contratación de asesoramiento.
• Ampliación y mejoramiento del equipamiento.
• Suministro de servicios de alquiler para el funcionamiento de sus oficinas.
Inversión
US$ 40.000
Duración
Enero- Diciembre 2014
Beneficiarios
Directivos de la Junta de Usuarios del río Tingo Maygasbamba y usuarios de los caseríos ubicados entre los
distritos de Hualgayoc y Bambamarca.
Gold Fields La Cima S.A .
93
Desarrollo Productivo
Proyecto
Proyecto Promoción de Redes Empresariales y Participación Ciudadana para mejorar
ingresos campesinos en Hualgayoc con la organización Lutheran World Relief (LWR).
Objetivo general
Se busca que los productores de leche fresca y queseros locales provean productos de calidad garantizada y
a precio competitivo en nuevos mercados.
Objetivos Específicos:
Objetivos
• Tecnificar la crianza de ganado lechero, mejorando su productividad y calidad.
• Mejorar la calidad de la producción e incrementar la venta de queso en nuevos mercados a mejores precios.
• Fortalecer las capacidades de los líderes para la gestión participativa del desarrollo local.
• Capacitar a funcionarios de la Municipalidad de Hualgayoc para mejorar la eficiencia de la inversión pública
local.
Gold Fields La Cima realizó un donativo monetario con la finalidad de proveer el apoyo financiero a LWR para
ejecutar específicamente el proyecto.
Antecedentes
El período del convenio es desde el 1 de agosto de 2012 hasta el 30 de abril de 2015.
Todos los gastos realizados con los fondos otorgados bajo los términos del convenio corresponden a los
incurridos en actividades llevadas a cabo durante este período.
Asimismo, LWR se encargará de llevar a cabo una evaluación al final del proyecto.
Inversión
US$ 195.000
Duración
Agosto 2012-Diciembre 2014
202 varones y 198 mujeres han tecnificado la crianza del ganado vacuno.
Incremento promedio de 8,32 litros por vaca al finalizar el proyecto.
Beneficiarios
30 productores de queso han mejorado la calidad del producto.
163 líderes capacitados.
10 funcionarios de la Municipalidad de Hualgayoc capacitados.
94
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Desarrollo Productivo
Proyecto
Proyectos en la Mesa de Diálogo y Concertación para el desarrollo del distrito de Hualgayoc
Objetivo general
Aportar económicamente a los fondos de la Mesa de Diálogo y Concertación con la finalidad de que estos se
inviertan adecuadamente y contribuyan en la calidad de vida de la población del distrito de Hualgayoc.
Objetivos Específicos:
Objetivos
• Apoyar políticas de inversión bajo una perspectiva de un desarrollo sostenible y concertado.
• Lograr una mayor eficiencia en la ejecución de los proyectos aprobados en la Mesa de Diálogo.
• Promover la participación de delegados de los caseríos y de la sociedad civil en el diseño, toma de decisiones
y fiscalización de los fondos ejecutados y por ejecutar.
• Revisión de expedientes aprobados y visitas de campo.
Para la elaboración de expedientes técnicos sobre las ideas de proyectos alcanzados se ha previsto realizar
visitas de campo para determinar el alcance de los expedientes. Estos alcances servirán como información
para posteriormente realizar el proceso de licitación de la elaboración de expedientes técnicos a cargo de una
Antecedentes empresa especializada.
Esta fase también está orientada a realizar una priorización de los proyectos que se implementarán a nivel
educativo, salud, desarrollo productivo y de infraestructura social y productiva. Luego se debe realizar el
proceso de licitación correspondiente para que finalmente se ejecuten.
Inversión
US$ 1.084.188
Duración
Enero-Diciembre 2014
•
•
•
•
Beneficiarios
Construcción de escuelas en caseríos del Anexo Chilón.
Contratación de 100 docentes para los centros educativos de todos los caseríos del distrito de Hualgayoc.
Culminación del proyecto de crianza de cuyes familiares para los caseríos de Vista Alegre y Tahona Alta.
Inicio de proyecto de desarrollo ganadero en los caseríos Tahona Baja, Coymolache Alto, Morán Alto y
Sacsapuquio, Tranca de Pújupe y Pujupe Sector 3.
• Culminación de instalación de pasturas en Trucha de Oro y Oxapampa.
• Finalización de los expedientes para:
Construcción de local multiusos del caserío de Cortaderas y del barrio Cerro Jesús.
Letrinas con arrastre de Yerba Santa Baja.
Construcción de la cancha deportiva de Yerba Santa Alta.
Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable de Corralpampa.
Mejoramiento de los canales de Morán Pata, Pujupe Alto.
Crianza familiar de cuyes del caserío de Nuevo Tunaspampa.
Gold Fields La Cima S.A .
95
Infraestructura
Proyecto
Objetivos
Construcción del Centro de Salud Tipo I-IV de Hualgayoc
Objetivo general
Mejorar la calidad de vida de la población de Hualgayoc con una infraestructura para la atención de salud de
la población de la ciudad, caseríos y centros poblados del distrito.
Los servicios de salud se estaban brindando en la segunda planta del mercado municipal de la ciudad de
Hualgayoc, siendo un local totalmente inadecuado por temas de salubridad.
Gold Fields La Cima canalizó, a través de la Mesa de Diálogo y Concertación del Distrito de Hualgayoc, el
Antecedentes financiamiento para la construcción de un nuevo Centro de Salud tipo I-IV, que contara con una infraestructura
adecuada para brindar los servicios de atención médica a la población de distrito de Hualgayoc.
En agosto de 2014 se culminó la construcción del centro de salud con un área construida de 2.216 m2, (1.108
m2 por planta), con los servicios necesarios para una adecuada atención médica.
Inversión
US$ 1.467.480
Duración
Septiembre 2013-Agosto 2014
Beneficiarios
17.145 pobladores del distrito de Hualgayoc (incluye 22 caseríos y dos centros poblados).
96
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Infraestructura
Proyecto
Objetivos
Incrementar la disponibilidad de agua de la ciudad de Hualgayoc en la época de estiaje
Objetivo general
Contribuir a que la población de la ciudad de Hualgayoc tenga acceso a un suministro de agua segura en la
época de estiaje.
Antecedentes
El proyecto consistió en la construcción de una planta de tratamiento de agua para mejorar la calidad de agua
potable que abastece a la ciudad de Hualgayoc.
Inversión
US$ 198.058
Duración
Abril-Octubre 2014
Beneficiarios
Pobladores de la ciudad de Hualgayoc tienen más horas de agua en los meses de Julio a Octubre gracias a un
litro por segundo de agua potable que aporta Gold Fields La Cima.
Gold Fields La Cima S.A .
97
Infraestructura
Proyecto
Ampliación de la Electrificación Rural: Tingo - Coymolache Alto
Objetivo general
Beneficiar a 235 viviendas del AID con la electrificación domiciliaria y alumbrado público en la comunidad
campesina El Tingo y Coymolache Alto.
Objetivos
Objetivos específicos:
• Expandir la red eléctrica rural en las comunidades del AID, beneficiando a la comunidad campesina El Tingo
y Coymolache Alto.
• Cumplir con los compromisos sociales con el AID a través de proyectos de gran impacto socioeconómico.
Esta actividad es de gran impacto socioeconómico ya que ha permitido beneficiar a los pobladores con la
electrificación rural y a su vez mejorar su calidad de vida y contribuir al desarrollo de sus actividades productivas,
Antecedentes generando mayores ingresos familiares.
Cabe señalar que esta ampliación ha dado cumplimiento al 100% del compromiso social de electrificar las
comunidades del AID.
Inversión
US$ 368.400
Duración
Septiembre-Diciembre 2014
Beneficiarios
235 viviendas del AID: 188 viviendas y una institución educativa de la comunidad campesina de El Tingo; y 44
viviendas, una institución educativa y una casa comunal de Coymolache Alto.
Proyecto
Mantenimiento de caminos vecinales del AID
Objetivo general
Dar mantenimiento a todas las vías del AID en cumplimiento al compromiso social asumido.
Objetivos
Objetivos específicos:
• Lograr que las vías del AID, se mantengan en buen estado y garanticen la transitabilidad de vehículos y
personas hacia sus comunidades.
• Mejorar la infraestructura vial en el AID a fin de tener todas las vías transitables y seguras para los vecinos.
• Promover el desarrollo socioeconómico de las poblaciones del AID.
Esta es otra actividad de gran impacto socioeconómico que beneficia a los vecinos del AID, ya que permite
tener vías de comunicación transitables y seguras para los vehículos y personas, que se desplazan desde y
hacia sus comunidades.
Antecedentes
Este es otro compromiso social cumplido al 100% por Gold Fields La Cima, logrando que la población pueda
realizar el intercambio comercial y así promover el desarrollo de sus comunidades.
A su vez, se ha podido mejorar las vías de Hueco Grande y Venteros, y se han elaborado también dos
expedientes técnicos de dos puentes carrozables en la comunidad campesina El Tingo, que son parte de las
mejoras de la infraestructura vial.
Inversión
US$ 123.106
Duración
Enero-Diciembre 2014
Beneficiarios
Pobladores de la comunidad campesina El Tingo, Coymolache Alto, Pilancones y Hualgayoc.
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Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Infraestructura
Proyecto
Mejoramiento de equipamiento antena TV – El Tingo
Objetivo general
Dotar de nuevos equipos de transmisión de señal de TV y cambiar la torre de las antenas de TV – El Tingo.
Objetivos
Objetivos específicos:
• Adquirir un equipo completo de transmisión de señal de TV, de mayor potencia y alcance, para cubrir una
mayor extensión territorial.
• Realizar el cambio de la torre de las antenas de TV por una más segura y de mayor tamaño (29 m de altura).
Antecedentes
Con la finalidad de dar mayor cobertura de señal de TV en la comunidad campesina El Tingo y su Anexo Predio
La Jalca, se adquirió un equipo completo de transmisión de señal de TV que será instalado en la torre y caseta
de controles de la antena de TV. Esto permitirá dar una mayor cobertura de un canal de TV.
A su vez, se realizó el cambio total de la torre de la antena de TV, mantenimiento y direccionamiento de las
antenas, así como el mantenimiento preventivo de los equipos decodificadores y transmisores de señal de TV.
Estos trabajos fueron ejecutados por técnicos especialistas.
Inversión
US$ 19.863
Duración
Septiembre-Diciembre 2014
Beneficiarios
Pobladores de la comunidad campesina El Tingo, Pilancones y zonas colindantes, quienes están recibiendo
una mejor señal abierta de TV de tres canales de señal autorizada.
Proyecto
Contratación de cisternas de agua potable para Cerro Jesús – Hualgayoc en la época seca
Objetivos
Objetivo general
Dotar de agua potable a través de una cisterna al barrio Cerro Jesús – Hualgayoc en época seca, como apoyo
social.
Objetivos específicos:
• Expandir la red eléctrica rural en las comunidades del AID, beneficiando a la comunidad campesina El Tingo
y Coymolache Alto.
• Cumplir con los compromisos sociales con el AID a través de proyectos de gran impacto socioeconómico.
Antecedentes
Esta actividad, es parte del acuerdo de Gold Fields La Cima con el barrio Cerro Jesús y la Municipalidad
Distrital de Hualgayoc, a fin de dotar de agua potable de manera segura con una cisterna para que la población
beneficiada pueda realizar sus actividades domésticas sin dificultades.
Este acuerdo tripartito ha permitido mantener buenas relaciones y un clima social positivo con las autoridades
de Hualgayoc, directivos y población del barrio Cerro Jesús, dado que cuenta con la cantidad y calidad de agua
adecuada en época seca.
Inversión
US$ 197.000
Duración
Enero- Diciembre 2014
Beneficiarios
90 familias del barrio Cerro Jesús – Hualgayoc.
Gold Fields La Cima S.A .
99
Infraestructura
Proyecto
Objetivos
Construcción del mercado central de Bambamarca y mercado temporal “Las Papas”
Objetivo general
Mejorar las condiciones de salubridad para el expendio de mercaderías de primera necesidad en el distrito de
Bambamarca, provincia de Hualgayoc.
En septiembre de 2011, Gold Fields La Cima, en coordinación con la Municipalidad Provincial de Hualgayoc–
Bambamarca, firmaron un convenio para construir un nuevo mercado bajo la modalidad de Obras por
Impuestos, dadas las malas condiciones del mercado.
El mecanismo de Obras por Impuestos está dentro del programa del Estado Peruano y consiste en que los
gobiernos regionales y/o locales licitan públicamente obras de infraestructura en beneficio de la población.
La adjudicación se otorga a una empresa privada que tenga la voluntad de ejecutarlos y que cumpla con
los requisitos de ley. La obra se pone en marcha después de la firma de un convenio entre el gobierno y la
empresa privada que, en lugar de pagar al fisco sus tributos, ejecuta obras a cuenta de impuestos futuros con
Antecedentes el objetivo de contribuir a dinamizar la inversión pública.
El nuevo mercado es una obra que contribuirá a mejorar la salud de la población al contar con cámaras de
frío para los alimentos y agua potable, permitiendo la conservación de los alimentos. Asimismo, apoyará a la
economía de los comerciantes de Bambamarca ya que el comercio es la principal actividad económica de la
ciudad.
Se ha construido 6.176 m2 de moderna infraestructura para el expendio de productos de primera necesidad. El
mercado cuenta con los servicios necesarios para la venta de carnes, frutas, vegetales, tubérculos, y comidas
y bebidas.
Inversión
US$9.400.000
Duración
Noviembre 2013 -Noviembre 2014
Beneficiarios
Beneficiarios directos:
• 144 comerciantes del mercado “Las Papas” y 184 comerciantes del mercado Central.
• 13.978 habitantes de la ciudad de Bambamarca.
• 80.820 habitantes del distrito de Bambamarca.
Cabe señalar que para evitar que los comerciantes se vean afectados durante la demolición del mercado y su
posterior construcción, se implementó un mercado temporal que viene funcionando desde marzo de 2014,
teniendo una capacidad de 144 puestos de venta.
100
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Resultados del Apor te Voluntario
En el 2011 Gold Fields La Cima encargó la administración de los fondos del Aporte Voluntario
a la “Asociación Puentes para el Desarrollo”, una organización civil sin fines de lucro que
fomenta el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y
centros poblados. Se definió que los fondos del Aporte Voluntario se invirtieran en proyectos
específicamente dirigidos a disminuir la desnutrición y a mejorar el estado nutricional y de
salud de los niños y niñas menores de cinco años, y de madres gestantes en el área de
influencia de la compañía.
Se concluyó la ejecución de los fondos del Aporte Voluntario en el 2014, en estrecha coordinación con las
municipalidades del distrito de Hualgayoc, la provincial de Hualgayoc-Bambamarca y la “Asociación Puentes
para el Desarrollo” (APPD), entidad que, por encargo de Gold Fields La Cima, administró los fondos de manera
eficiente.
El Fondo Local, orientado a la disminución de la desnutrición crónica en el distrito de Hualgayoc, financió el
proyecto denominado MICAVIR desde enero de 2011 a enero de 2014. Los primeros efectos de la intervención,
según lo detalló el Ministerio de Salud a través de su sistema de vigilancia nutricional, son lentos y alentadores,
pues cada vez más familias están motivadas para implementar cambios en sus hábitos de cuidado de sus niños
y niñas, gestantes y sus viviendas. Por otro lado, el gobierno local se mostró más comprometido en atender este
problema. Los indicadores de impacto son los siguientes:
Distrito de Hualgayoc
2012
2014
Variación
Desnutrición crónica en niños menores de 36 meses
46,6
41,9
-10%
Niños de 6 y 36 meses con anemia
74,0
69,7
-6%
2 012. E s t udio de lí ne a de b ase co ntratado p o r AP PD 2 014. R e s ult ados o fi ci al e s de l M i ni ste r i o de S al u d a l p r ime r s e me s t re.
Fue nte de la infor m aci ó n: S i ste m a de I nfo r m aci ó n d e l E s t a d o N u t r ic ion a l d e g e s t a n te s q u e a c c e d e n a l e s t a b le c imiento d e sa lud.
SIE N. I ns t it uto Nac i o nal de S al u d. http : / / w w w. i ns. g o b. p e / p or t a l/ j e r a rq u ia / 5 / 3 0 6 / s is te ma - d e - in for ma c ion - d e l- e s t a d o -nut r ic io na l.
Además, 120 familias fueron certificadas por el Ministerio de Salud como familias saludables por la implementación
de mejoras en sus viviendas y la adopción de buenas prácticas de sanidad y cuidado de niños. En total 680 familias
mantienen sus huertos familiares y tienen como actividad la crianza de cuyes, lo que aporta a su seguridad
alimentaria y complementa las buenas prácticas de alimentación y cuidado de niños aprendidos con el proyecto.
Se logró movilizar recursos complementarios, alcanzando una inversión total de S/.1.292.624, correspondiendo el
80% al aporte de la APPD y el 20% al aporte municipal.
El Fondo Regional, orientado a la disminución de desnutrición crónica en Bambamarca, financió el proyecto
denominado PREDIMA de enero-2012 a diciembre-2014. Con una tendencia similar, los efectos son positivos
y lentos, se ha identificado un mayor número de familias con mejores hábitos de cuidado, centros de salud con
mejores equipamientos y un gobierno local con mayor interés por abordar de forma coordinada este problema.
Los indicadores de impacto son los siguientes:
Distrito de Bambamarca
2012
2014
Variación
Desnutrición crónica en niños menores de 36 meses
33,8
31,6
-6%
Niños de 6 y 36 meses con anemia
61,8
54,7
-11%
2 012. E s t udio de lí ne a de b ase co ntratado p o r AP PD
2 014. R e s ult ados o fi ci al e s de l M i ni ste r i o de S al u d a l p r ime r s e me s t re.
Fue nte de la infor m aci ó n: http : / / w w w. i ns. go b. p e / p or t a l/ j e r a rq u ia / 5 / 3 0 6 / s is te ma - d e - in for ma c ion - d e l- e s t a d o - n u t r ic io na l.
Gold Fields La Cima S.A .
101
Además, como parte del proyecto PREDIMA, se ha mejorado el equipamiento
del Hospital “Tito Villar Cabeza” en Bambamarca y 38 establecimientos de
salud con diversos equipos y materiales, y la puesta en funcionamiento
de ocho ambulancias (dos nuevas); los cuales contribuyen a una mejor
atención y acceso a servicios de salud de más familias y niños de la
provincia.
El equipamiento y funcionamiento de la Casa de Espera Materna, servicio
con alta aceptación de la población, especialmente de gestantes con
inaccesibilidad a centros de salud. Este servicio ha contribuido con la
disminución de complicaciones y muertes de recién nacidos y madres.
Tiene una capacidad de atención profesional de ocho mujeres al día y
durante el 2014 atendió a 69 gestantes.
En total 39 centros de estimulación temprana equipados y en funcionamiento
han incrementado la accesibilidad al desarrollo psicomotor y afectivo de
niños menores de cinco años en el distrito, con una capacidad de atención
de al menos 900 niños.
El Ministerio de Salud certificó a 442 familias como familias saludables
por los cambios en sus viviendas y sus hábitos de vida y cuidados de
niños menores de tres años. Además, 2500 familias mantienen huertos
familiares y tienen como actividad la crianza de cuyes contribuyendo así a
su seguridad alimentaria; además, han mejorado sus hábitos de cuidado de
niños, gestantes y sus viviendas.
A lo largo del proyecto han sido rehabilitados y construidos 46 sistemas de
agua potable, contribuyendo al mayor acceso de agua segura para consumo
humano, evitando la incidencia de enfermedades como las diarreas y los
parásitos.
Se logró movilizar recursos complementarios, alcanzando una inversión
total de S/.6.215.275, correspondiendo el 44,3% al aporte de la APPD y el
55,7% al aporte regional.
Estos resultados son importantes, pero todavía insuficientes, por lo que se
seguirá trabajando para promover la nutrición infantil en Hualgayoc con el
apoyo de Cáritas del Perú y en coordinación con el gobierno local.
Próximos pasos
En el 2015 se ejecutará el proyecto denominado “Adaptando Juntos” con la
organización Lutheran World Relief, cuyo objetivo es mejorar la capacidad
local para la gobernabilidad ambiental y la gestión de los recursos naturales
para la adaptación al cambio climático en la ciudad de Hualgayoc.
Por ello, se buscará trabajar de la mano con la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc para que establecer prioridades frente al cambio climático y las
Juntas de Riego para apoyar la reducción de conflictos sobre el uso del
agua.
A nivel de educación, se ejecutará el programa de Escuelas Exitosas en
la zona de influencia directa conjuntamente con IPAE. El programa busca
generar una cultura de emprendimiento y calidad que permita lograr
desarrollo local, y que se refleje en la mejora del aprendizaje de los alumnos.
Por otro lado, de la mano con Cáritas del Perú, se continuará trabajando
en proyectos que luchen contra la desnutrición infantil en 20 caseríos del
distrito de Hualgayoc.
102
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Gold Fields La Cima S.A .
103
104
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 9
Información
Financiera
Gold Fields La Cima S.A .
105
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Con el Dictamen de los Auditores Independientes)
106
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Gold Fields La Cima S.A .
107
108
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Contenido
Página
Estados financieros Separados
Estado Separado de Situación Financiera
1
Estado Separado de Resultados Integrales
2
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Estado Separado de Flujos de Efectivo
3
4
Notas a los Estados Financieros Separados
5 - 48
Gold Fields La Cima S.A .
109
.1.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Nota
Activo
Activo
Efectivo y equivalentes al efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos contratados por anticipado
5
6
8
9
Total activo corriente
Activo no corriente
Inventarios
Inversiones
Propiedades, planta y equipo
Activos intangibles
Total activo no corriente
Total activos
9
10
11
12
2014
2013
261,740
66,901
47,701
59,775
7,308
------------------443,425
-------------------
170,463
150,675
40,544
57,764
7,495
------------------426,941
-------------------
112,885
24,071
1,858,029
554,208
------------------2,549,193
-------------------
99,865
24,045
1,911,810
554,261
------------------2,589,981
-------------------
------------------2,992,618
===========
------------------3,016,922
===========
Pasivo y Patrimonio
Pasivo
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros
2014
2013
13
14
15
116,140
63,658
31
------------------179,829
-------------------
76,259
59,073
111,963
------------------247,295
-------------------
15
16
17
126,449
212,901
56,431
------------------395,781
------------------575,610
-------------------
83,930
137,591
97,825
------------------319,346
------------------566,641
-------------------
18
19
20
21
22
1,250,553
171,492
230,499
(
20,845)
785,309
------------------2,417,008
------------------2,992,618
===========
1,250,553
171,492
211,265
(
20,845)
837,816
------------------2,450,281
------------------3,016,922
===========
Total pasivo corriente
Otros pasivos financieros
Provisiones
Pasivos por impuestos diferidos
Total pasivo no corriente
Total Pasivo
Patrimonio
Capital Emitido
Acciones de inversión
Otras reservas de capital
Otras reservas de patrimonio
Resultados acumulados
Total patrimonio
Total pasivos y patrimonio
Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
110
Nota
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
.
2.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Resultados Integrales
Por los años terminado al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Nota
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas
25
Ganancia bruta
Gastos de venta
Gastos de administración
Otros gastos operativos
Otros ingresos operativos
2014
2013
1,054,574
( 604,068)
----------------450,506
-----------------
1,072,873
( 473,733)
----------------599,140
-----------------
26
27
28
28
Ingresos (gastos) financieros:
Ingreso financiero
Gasto financiero
Diferencia de cambio, neta
44,805)
35,334)
84,926)
30,574
----------------316,015
-----------------
( 40,001)
( 20,905)
( 131,739)
40,597
----------------447,092
-----------------
29
29
29
Ganancia antes de impuesto a las ganancias
Gasto por impuesto a las ganancias
24
391
(
11,335)
(
6,749)
----------------(
17,693)
----------------298,322
( 105,981)
----------------192,341
==========
----------------192,341
==========
1,021
(
9,940)
(
7,767)
----------------( 16,686)
----------------430,406
( 158,849)
----------------271,557
==========
----------------271,557
==========
Ganancia de actividades de operación
Ganancia neta del ejercicio
Otros resultados integrales
Total resultados integrales
(
(
(
Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
Gold Fields La Cima S.A .
111
.3.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Número de acciones
Comunes
De inversión
Saldos al 1 de enero de 2013
Ganancia neta del ejercicio
Total resultados integrales del año
Distribución de dividendos
Acciones en cartera
Reserva legal
Total transacciones con accionistas
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Saldos al 1 de enero de 2014
Ganancia neta del ejercicio
Total resultados integrales del año
Distribución de dividendos
Reserva legal
Total transacciones con accionistas
Saldos al 31 de diciembre de 2014
Capital
emitido
(nota 18)
Acciones de
de inversión
(nota 19)
Otras reservas
de capital
(nota 20)
1,256,865
175,787
1,259,915
176,213
184,109
-------------------------------------
-------------------------------------
-------------------------------------
-------------------------------------
-------------------------------------
(
9,362)
(
4,721)
(
9,362)
(
4,721)
27,156
------------------- ------------------- ------------------- ------------------- ------------------(
9,362)
(
4,721)
(
9,362)
(
4,721)
27,156
------------------- ------------------- ------------------- ------------------- ------------------1,247,503
171,066
1,250,553
171,492
211,265
=========== =========== =========== =========== ===========
1,247,503
171,066
1,250,553
171,492
211,265
------------------------------------------------------------------------1,247,503
===========
------------------------------------------------------------------------171,066
===========
------------------------------------------------------------------------1,250,553
===========
------------------------------------------------------------------------171,492
===========
------------------------------------19,234
------------------19,234
------------------230,499
===========
Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
112
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Otras reservas
de patrimonio
(nota 21)
-
Resultados
acumulados
(nota 22)
753,822
-------------------------------------
271,557
------------------271,557
------------------( 160,407)
(
20,845)
(
27,156)
------------------- ------------------(
20,845)
( 187,563)
------------------- ------------------(
20,845)
837,816
=========== ===========
(
20,845)
------------------------------------------------------------------------(
20,845)
===========
837,816
192,341
------------------192,341
------------------( 225,614)
(
19,234)
------------------( 244,848)
------------------785,309
===========
Total
patrimonio
2,374,059
271,557
------------------271,557
------------------( 160,407)
(
34,928)
------------------( 195,335)
------------------2,450,281
===========
2,450,281
192,341
------------------192,341
------------------( 225,614)
------------------( 225,614)
------------------2,417,008
===========
.4.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Flujos de Efectivo
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
2014
Actividades de operación:
Ganancia neta del ejercicio
Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de
efectivo:
Impuesto a las ganancias diferido
Depreciación y amortización
Otros ajustes
Aumento (disminución) en el flujo de actividades de operación
por variaciones netas de activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos contratados por anticipado
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Efectivo neto provisto por las actividades de operación
Actividades de inversión:
Adquisición de propiedades, planta, equipo e intangibles
Adquisición de inversiones
Efectivo neto usado en las actividades de inversión
Actividades de financiamiento:
Recompra de acciones de la entidad
Préstamos y amortizaciones relativos a la financiación, neto
Dividendos pagados
Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento:
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalente de
efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año
Efectivo y equivalente de efectivo al final del año
Transacciones que no generen flujo de efectivo:
Incremento en costo por cierre de unidad minera
Incremento de la provisión por rehabilitación
2013
192,341
(
41,394)
225,867
122,810
271,557
(
6,761)
138,872
20,244
83,774
7,157
( 15,031)
187
( 39,890)
(
2,071)
--------------533,750
---------------
252,614
41,883
( 60,963)
(
1,111)
(
9,401)
( 115,468)
--------------531,466
---------------
( 147,420)
(
26)
--------------( 147,446)
---------------
( 122,024)
(
1,002)
--------------( 123,026)
---------------
( 69,413)
( 225,614)
--------------( 295,027)
---------------
( 34,927)
( 113,395)
( 303,408)
--------------( 451,730)
---------------
91,277
170,463
--------------261,740
=========
(
43,290)
213,753
--------------170,463
=========
46,451
( 46,451)
=========
=========
Las notas adjuntas de la 1 a la 33 son parte integral de los estados financieros separados.
Gold Fields La Cima S.A .
113
.5.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
(1)
Antecedentes y Actividad Económica
(a) Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria indirecta de
Gold Fields Limited (Sudáfrica) a través de Gold Fields Corona (BVI) Limited – Islas
Vírgenes Británicas, la que posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal
de la Compañía es Av. El Derby No. 055, Torre 1, Of. 301 Urb. Lima
Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lima, Perú.
La Compañía se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la
reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y transfirió un
bloque patrimonial por aproximadamente S/. 64 millones de los activos vinculados al
proyecto Cerro Corona, compuestos principalmente por concesiones, derechos
mineros, gastos de exploración y pre-operativos.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compañía vinculada Minera Gold Fields S.A.
mediante reorganización simple transfirió a la Compañía un bloque patrimonial a su
valor en libros por aproximadamente S/. 317 millones que incluían los gastos,
inversiones y pasivos relacionados con las etapas de pre-operación y desarrollo del
Proyecto Cerro Corona.
(b) Actividad Económica
La Compañía se dedica a la producción y comercialización de concentrado de cobre
con contenido de oro. Su unidad minera “Cerro Corona” se encuentra localizada en el
distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
(c) Convenio de Estabilidad Jurídica con PROINVERSION
El 3 de octubre de 2007, la Compañía suscribió un Convenio de estabilidad jurídica
con la Agencia de Promoción de la Inversión Privada - Perú (PROINVERSION); en
virtud del cual se garantiza a la Compañía, por un período de 10 años, la estabilidad
del régimen tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regímenes de contratación
de los trabajadores y de los regímenes de promoción de exportaciones.
A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones
representativas de capital a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por
aproximadamente US$ 244.7 millones contra la recepción de los aportes que esta
empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, contados a partir de la fecha
de suscripción de este convenio. La Compañía cumplió este compromiso en 2008 a
través de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI)
Limited.
(d) Aprobación de Estados Financieros Separados
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por la
Gerencia el 16 de febrero de 2015 serán presentados al Directorio para la aprobación
de su emisión y luego puestos a consideración de la Junta General de Accionistas que
se realizará dentro del plazo establecido por ley, para su aprobación definitiva. En
opinión de la Gerencia los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 adjuntos
serán aprobados por el Directorio y la Junta General de Accionistas sin
modificaciones.
114
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
.6.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados por la
Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2014.
(2)
Bases de Preparación de los Estados Financieros
(a) Declaración de Cumplimiento
Los estados financieros separados de la Compañía han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas
por el International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”) vigentes al
31 de diciembre de 2014.
(b) Responsabilidad de la Información
La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del
Directorio de la Compañía, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su
totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.
(c) Bases de Medición
Los presentes estados financieros han sido preparados con base en el costo histórico,
a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compañía, excepto por las
siguientes partidas que han sido medidas al valor razonable.


Los instrumentos financieros se registran a valor razonable.
Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son
medidos a valor razonable.
(d) Moneda Funcional y Moneda de Presentación
Los estados financieros se presentan en Nuevos Soles (S/.), que es la moneda funcional
y de presentación de la Compañía.
(e) Uso de Estimaciones y Juicios
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la
Gerencia de la Compañía realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la
aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos
informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones
de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es
revisada y en cualquier período futuro afectado.
La información sobre juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen
el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se
describe a continuación:
(i)
Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con
contenido de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son
posteriores a la fecha de entrega.
Gold Fields La Cima S.A .
115
.7.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Las ventas de concentrados de la Compañía están basadas en contratos
comerciales, que asignan un valor provisional a las ventas que deben ser
ajustadas a una cotización final futura.
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implícito que se debe
separar del contrato. El contrato comercial está relacionado a la venta de
concentrados a los precios de mercado en el London Metal Exchange (LME) y
el Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro, respectivamente. El
derivado implícito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los
cambios en el valor razonable son registrados en el estado de resultados
integrales.
(ii)
Método de unidades de producción
Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciación y
amortización de activos específicos de la mina. Esto resulta en cargos por
depreciación y/o amortización proporcionales al desgaste de la vida remanente
anticipada de la producción de la mina. Cada vida útil, es evaluada con base en:
i) las limitaciones físicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas
económicamente viables. Estos cálculos requieren el uso de estimados y
supuestos, los cuales incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados
de los desembolsos de capital futuro.
(iii)
Determinación de las reservas y recursos de mineral
Anualmente la Compañía calcula sus reservas de mineral sobre la base de los
lineamientos de la norma Sudafricana – Código “SAMREC (South African
Mineral Resource Commitee)”, el cual establece los estándares y
recomendaciones geológicas, técnicas y económicas.
El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar
decisiones subjetivas al momento de evaluar toda la información geológica,
geofísica, de ingeniería y económica que se encuentra disponible. Podrían
ocurrir revisiones de los estimados de reservas debido a, revisiones de los datos
o supuestos geológicos, cambios en precios asumidos, costos de producción y
resultados de actividades de exploración, entre otros.
Los cambios en las estimaciones de reservas podrían afectar principalmente la
depreciación de los activos fijos directamente vinculados con la actividad
minera, provisión de cierre de mina, evaluación de la recuperabilidad del activo
diferido y el periodo de amortización de los costos pre-operativos, de desarrollo
y de los intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compañía utiliza expertos a nivel internacional
para la validación del inventario de reservas de su unidad minera.
116
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
.8.
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(iv) Provisión para cierre de unidad minera
La Compañía calcula una provisión para cierre de su unidad minera con
frecuencia anual. A efectos de determinar dicha provisión es necesario realizar
estimados y supuestos significativos, pues existen numerosos factores que
afectarán el pasivo final por esta obligación. Estos factores incluyen los
estimados del alcance y los costos de las actividades de cierre, cambios
tecnológicos, cambios en las regulaciones, incrementos en los costos en
comparación con las tasas de inflación, y cambios en las tasas de descuento.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que
difieren de los montos provisionados al momento de establecer la provisión.
La provisión a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia
del valor presente de los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en
las condiciones actuales de operación.
La Compañía reconoce una provisión para el cierre de su unidad minera que
corresponde a su obligación legal para restaurar el medio ambiente al término
de sus operaciones. En la fecha del reconocimiento inicial del pasivo que surge
por esta obligación, que se muestra descontado a su valor presente, se carga el
mismo importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado de
situación financiera.
Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada período para reflejar el costo
financiero considerado en la medición inicial y, en adición, el costo
capitalizado se deprecia sobre la base de la vida útil del activo relacionado. Al
liquidar el pasivo, la Compañía reconocerá cualquier ganancia o pérdida que se
genere. Los cambios en el monto total de la obligación o en la vida útil de los
activos relacionados que surjan de la revisión de los estimados iniciales, se
reflejan como incrementos o disminuciones del valor en libros de la obligación
y del activo relacionado.
(v) Provisión para deterioro de las cuentas por cobrar
El importe de la provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales
se establece cuando existe evidencia objetiva que la Compañía no podrá cobrar
los montos vencidos de acuerdo con los términos originales de la operación de
venta.
(vi) Provisión para procesos administrativos y laborales
Por su naturaleza, las contingencias sólo se resolverán cuando uno o más
eventos futuros ocurran o no. La determinación de las contingencias involucra
inherentemente el ejercicio del juicio y supuestos sobre los resultados de
eventos futuros.
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Notas a los Estados Financieros Separados
(vii) Plan de compensación basado en acciones
La Compañía calcula el costo del plan de compensación basado en acciones de
sus funcionarios al valor razonable de la opción de compra de la acción a la
fecha en que dicha opción es otorgada, utilizando un modelo apropiado de
valoración. Para determinar el valor razonable de la opción se toma en cuenta
el rendimiento de la acción en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia
XAU index), como precio referencial de mercado. Otras variables son incluidas
en la estimación del número de opciones a ceder finalmente.
(viii)Desvalorización de activos de larga duración
La Compañía estima que el valor de sus activos permanentes se recuperará en
el curso normal de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorización
se basa en supuestos sobre las cotizaciones internacionales de los metales que
se comercializan a niveles de producción mundial y los estimados de reservas
probadas y probables de la Compañía. A la fecha de los estados financieros, las
proyecciones disponibles de estas variables muestran tendencias favorables a
los intereses de la Compañía lo que sustenta la recuperación de sus activos
permanentes.
(ix) Jerarquía del valor razonable
Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el
estado de situación financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el
valor razonable es determinado usando técnicas de valuación las cuales
incluyen el modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de estos modelos
son tomados de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea
factible, un grado de juicio es requerido al momento de determinar el valor
razonable. Los juicios incluyen consideraciones de los riesgos de liquidez, de
crédito y de volatilidad. Los cambios en los supuestos acerca de estos factores
pueden afectar los valores razonables de los instrumentos financieros
registrados.
(3)
Principales Políticas Contables
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros
separados se detallan a continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados
uniformemente en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario.
(a) Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo comprenden el efectivo disponible, depósitos a
la vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente líquidas con
vencimientos originales de tres meses o menos y con riesgo no significativo de cambio
en su valor razonable.
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Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
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Notas a los Estados Financieros Separados
(b) Cuentas por Cobrar Comerciales
Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y
subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato.
La provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando
existe evidencia objetiva que la Compañía no podrá cobrar los montos vencidos de
acuerdo con los términos originales de la operación de venta y considerando el juicio
y experiencia de la Gerencia.
(c) Instrumentos Financieros no Derivados
Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar,
simultáneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a
un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Compañía, los instrumentos
financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y
cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de
patrimonio de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las pérdidas generadas por un
instrumento financiero clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos
en el estado de resultados integrales. Los pagos a los tenedores de los instrumentos
financieros registrados como de capital, se registran directamente en el patrimonio
neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compañía tiene el derecho
legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intención de cancelarlos sobre una base
neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados
financieros a su valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo
puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados,
o puede ser cancelada una obligación, entre un deudor y un acreedor con suficiente
información, bajo los términos de una transacción de libre competencia.
En opinión de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al
31 de diciembre de 2014 y de 2013, son sustancialmente similares a sus valores
razonables debido a sus períodos cortos de realización y/o de vencimiento. En las
respectivas notas sobre políticas contables se revelan los criterios sobre el
reconocimiento y valuación de estas partidas.
(d) Activos Financieros
La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados y préstamos y cuentas por
cobrar. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos
financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros en la
fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esta clasificación a la fecha de cada
cierre.
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Notas a los Estados Financieros Separados
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados
Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para
ser vendido en el corto plazo o si es designado así por la Gerencia. Los instrumentos
financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les
designe como de cobertura. Los activos en esta categoría se clasifican como activos
corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera que se realicen dentro de
los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situación financiera. La
Compañía no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2014 y de
2013.
Préstamos y cuentas por cobrar
Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la
Compañía provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de
negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12
meses contados después de la fecha del estado de situación financiera. Estos últimos
se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y las cuentas por cobrar se
incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobrar a entidades
relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de situación financiera.
La Compañía evalúa a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva
de la desvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros.
(e) Inventarios
Los inventarios se valúan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo
se determina usando el método de costo promedio ponderado; el costo de las
existencias por recibir, usando el método de costo específico. El costo de los productos
terminados y del producto en proceso comprende el costo de la extracción del mineral,
mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excluye los gastos de
financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable es el precio de
venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para
terminar su producción y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de
las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para
desvalorización de existencias con cargo a los resultados del ejercicio en el que
ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se
procesaran al término de la vida útil de la mina, la Compañía a cada fecha de cierre
del ejercicio realiza una evaluación de deterioro de los mismos al 31 de diciembre de
2014 y de 2013 la gerencia considera que dichos inventarios no requieren de una
estimación por deterioro.
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Notas a los Estados Financieros Separados
(f) Inversión en Subsidiaria
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compañía tiene la capacidad
de gobernar sus políticas operativas y financieras por ser propietaria de más de la mitad
de sus acciones con derecho a voto. La Compañía también evalúa la existencia de
control donde no tiene más de 50% del poder de voto, pero si puede gobernar las
finanzas y políticas operativas por la virtud del control de facto. Las inversiones en
subsidiarias se muestran en estos estados financieros al costo. Los dividendos en
efectivo recibidos de subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento
en que se aprueba su distribución. Los dividendos recibidos en acciones de
subsidiarias no se reconocen en los estados financieros.
La Compañía participa con el 99.99% del capital social de Hualgayoc
Holding S.A.C. la inversión en subsidiaria se registra al costo. La Compañía evalúa a
cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro significativo
o prolongado en el valor de su inversión. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta
al estado de resultados integrales.
(g) Propiedades, Planta y Equipo
La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciación
acumulada. El costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su
precio de compra o construcción e incluye los desembolsos directamente atribuibles a
la adquisición o fabricación de estas partidas. El precio de compra o el costo de
construcción corresponden al total del importe pagado y el valor razonable de
cualquier otra contraprestación entregada por adquirir el activo.
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en
libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, solo
cuando es probable que beneficios económicos futuros asociados con el activo se
generen para la Compañía y el costo de estos activos se pueda medir confiablemente,
caso contrario se imputan al costo de producción o gasto según corresponda. Los
gastos de mantenimiento y de reparación se cargan al costo de producción o al gasto,
según corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de
propiedades, planta y equipo se capitalizan por separado, retirándose el valor en libros
del componente que se reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza
no se haya considerado como un componente separado del activo, el valor de
reemplazo del componente nuevo se carga a costos.
Los activos en etapa de construcción se capitalizan como un componente separado. A
su culminación, el costo de estos activos se transfiere a su categoría definitiva. Los
trabajos en curso no se deprecian.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta
o cuando no se esperan beneficios económicos de su uso o de su posterior venta. Las
ganancias y pérdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los
ingresos de la transacción y el valor en libros de los activos. Estas se incluyen en el
estado de resultados integrales.
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Notas a los Estados Financieros Separados
Los valores residuales, la vida útil económica de los activos y los métodos de
depreciación aplicados se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada
estado de situación financiera. Cualquier cambio en estos estimados se ajusta
prospectivamente.
Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciación anual de los
vehículos es 20%, de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cómputo y
equipos diversos es 33%. El método de depreciación aplicado para este caso es el de
línea recta.
El plazo de vida útil estimado para el resto de activos está en función a la vida útil
estimada de la mina calculada según el volumen de reservas probadas, sobre la base
de las toneladas procesadas de mineral.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el
valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.
(h) Activos Intangibles
Derechos mineros:
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisición y al costo de
transferencia de los activos transferidos por escisión del bloque patrimonial y por
reorganización simple. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de
comercialización de mineral, con base en la vida útil estimada del yacimiento
calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas
procesadas de mineral.
Costo de exploración, desarrollo y preparación de mina:
La Compañía ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de
exploración y evaluación. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben
establecer una política contable que especifique qué gastos de sus actividades de
exploración y de evaluación serán reconocidos como activo y posteriormente aplicar
esta política de manera uniforme.
En este contexto, la Compañía ha mantenido su política contable que consiste en
reconocer como activos los gastos incurridos en actividades de exploración y de
evaluación. Los gastos de exploración, evaluación y desarrollo están presentados al
costo. El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la constitución de la
Compañía y las inversiones efectuadas en la exploración de sus yacimientos mineros
como son: adquisición de derechos de exploración, estudios topográficos, geológicos,
geoquímicos y geofísicos, de perforación diamantina, ensayes y los que corresponden
a actividades de evaluación de la factibilidad técnica y viabilidad económica de la
extracción de los recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de
la etapa de comercialización de mineral, con base en la vida útil estimada del
yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las
toneladas procesadas de mineral.
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Notas a los Estados Financieros Separados
Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de
reservas de las unidades mineras en explotación son capitalizados. Los costos de
desarrollo necesario para mantener la producción son debitados a los costos de
producción del año según se encuentren.
Gastos pre-operativos:
La política de la Compañía también contempla que los gastos pre-operativos
vinculados directamente con las actividades de exploración y desarrollo de mina se
reconocen como activo. Los gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del
Proyecto Minero Cerro Corona fueron capitalizados y se amortizan a partir del inicio
de la etapa de comercialización, con base en la vida útil estimada del yacimiento,
calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas
procesadas de mineral.
Desbroce diferido:
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento
y hacer posible su explotación, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de
desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la
etapa de comercialización, con base en la vida útil estimada del yacimiento, calculada
según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de
mineral.
Gastos de estudios y proyectos:
Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para
el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La
amortización se iniciará a partir de la fecha en que esté disponible para su uso y se
amortizará en el plazo de vida útil estimada del yacimiento calculada según el volumen
de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral.
(i) Otros Pasivos Financieros
De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, según
corresponda, como: i) pasivos financieros a valor razonable a través de ganancias y
pérdidas y ii) otros pasivos financieros. La Compañía determina la clasificación de sus
pasivos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial.
Los pasivos financieros de la Compañía incluyen cuentas por pagar comerciales,
cuentas por pagar a empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y
posteriormente se valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los
costos directamente atribuibles a la transacción.
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Notas a los Estados Financieros Separados
(j) Arrendamiento Financiero
Arrendamientos en los cuales la Compañía asume sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del
arrendamiento, se registran como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable
de los activos recibidos en arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el
método de línea recta con base en su vida útil estimada para bienes similares propios.
La depreciación anual se reconoce como gasto.
Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se
reconocen como gasto siguiendo el método de línea recta durante el plazo de
arrendamiento.
(k) Impuesto a las Ganancias e Impuesto a las Ganancias Diferidos
El gasto por impuesto a las ganancias del período comprende el impuesto a las
ganancias corriente y diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados
integrales.
El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes
tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de
situación financiera. La gerencia evalúa periódicamente la posición asumida en las
declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes
tributarias son objeto de interpretación.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el método del
pasivo, sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de
activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El
impuesto a las ganancias diferido se determina usando tasas tributarias (y legislación)
que han sido promulgadas a la fecha del convenio de estabilidad tributaria y que se
espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido activo se realice o
el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos sólo se reconocen en la medida que
sea probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan
usar las diferencias temporales.
(l) Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal
o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la
salida de recursos para pagar la obligación y es posible estimar su monto
confiablemente. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el
monto de la provisión es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para
cancelarla.
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Cuando la Compañía estima que una provisión es reembolsable, por ejemplo en los
casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo sólo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
Pasivo por remediación ambiental
La Compañía reconoce una provisión para obligaciones ambientales cuyo principal
componente se refiere a las labores de cierre de mina. La metodología del cálculo del
pasivo corresponde al valor presente de los desembolsos futuros necesarios para las
labores antes indicadas, en base a estudios efectuados por expertos independientes y
presentados al Ministerio de Energía y Minas. Dicho pasivo se muestra en el rubro
Provisiones del estado de situación financiera.
(m) Pérdida por Deterioro
Cuando existen acontecimientos o cambios económicos que indiquen que el valor de
un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros
de estos activos. Si luego de este análisis resulta que su valor en libros excede su valor
recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro en el estado de resultados
integrales. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible,
para cada unidad generadora de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo,
es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso.
El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad
generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una
transacción efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien
informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor
presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo
o de una unidad generadora de efectivo.
(n) Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios
económicos asociados a la transacción fluyan a la Compañía y finalmente cuando el
importe del ingreso puede ser medido confiablemente. Los siguientes criterios
específicos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportación de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas
son reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en
la fecha en la que el concentrado es entregado en el depósito autorizado, momento en
el que se transfieren todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho
concentrado. Inicialmente, las ventas de concentrado, se registran al valor estimado de
acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha de embarque; y posteriormente,
dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el período en que se reciben las
liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarán los
concentrados serán distintos a aquellos usados en la liquidación provisional, se registra
el impacto mayor o menor en los ingresos en el período en el que se conocen dichos
precios.
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Derivado implícito
En cuanto a la medición del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la
Compañía reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta
provisional según cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo está sujeto a una liquidación futura de acuerdo con los contratos
comerciales suscritos con sus clientes, que normalmente fluctúa entre 90 y 180 días
luego de la entrega del concentrado al cliente; el ajuste final está basado en precios de
mercado cuyas condiciones son establecidas en el contrato comercial. La exposición
al cambio en el precio de los metales genera un derivado implícito que se separa del
contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta provisional es
ajustado al valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado
para el período de cotización estipulado en el contrato.
El precio de venta para el período de cotización puede medirse confiablemente ya que
se basa en los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los
cuales son comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del
valor de venta provisional se registra como un aumento o una disminución de las
ventas netas.
(o) Reconocimiento de Costos y Gastos
El costo de ventas, que corresponde al costo de producción del concentrado que
comercializa la Compañía, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera
simultánea al reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente
del momento en que se realizan, y se registran en los períodos en los cuales se
relacionan con los ingresos respectivos.
(p) Costos de Financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construcción de cualquier activo
calificable se capitalizan durante el período que se requiera para completar y preparar
el activo para su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en el estado de
resultados integrales.
(q) Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros sólo se revelan
en nota a los estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos
contingentes se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se
producirá un ingreso de recursos.
(r) Capital y Acciones de Inversión
Las acciones comunes y de inversión se clasifican como patrimonio y se reconocen a
su valor nominal.
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Notas a los Estados Financieros Separados
(s) Ingresos y Gastos Financieros
Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en
los períodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan,
independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.
(t) Transacciones y Saldos en Moneda Extranjera
Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectúan en una
moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se
convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de
las transacciones.
Las ganancias o pérdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales
transacciones y de la conversión a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado
de resultados integrales.
(u) Nuevos Pronunciamientos Contables
Las siguientes normas e interpretación han sido publicadas con aplicación para
períodos que comienzan con posterioridad a la fecha de presentación de estos estados
financieros.

Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, “Aclaración de los métodos aceptables de
depreciación y amortización”. Esta modificación introduce severas restricciones a
la utilización de los ingresos como base de depreciación y amortización. La
modificación no es obligatoria para la compañía hasta el 1 de enero de 2016. Se
permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIC 19, “Beneficio a los empleados – Contribuciones de
empleados”, respecto de simplificar la contabilidad de las contribuciones que son
independientes del número de años de servicio del empleado. La modificación es
obligatoria para los periodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de
2014. La Compañía no ha optado por su adopción anticipada.

La NIIF 9, “Instrumentos financieros”, reemplaza las guías de la
NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición. La NIIF 9 incluye
guías revisadas para la clasificación y medición de instrumentos financieros,
incluyendo un nuevo modelo de pérdidas crediticias esperadas para calcular el
deterioro de los activos financieros, y los nuevos requerimientos generales de
contabilidad de coberturas. También mantiene las guías relacionadas con el
reconocimiento y la baja de cuentas de los instrumentos financieros de la
NIC 39. La Compañía evaluará el impacto total de la NIIF 9 y planea adoptar la
NIIF 9 a más tardar en el periodo contable que inicia a partir del 1 de enero de
2018. Se permite su adopción anticipada.
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Notas a los Estados Financieros Separados

La NIIF 15, “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de
clientes”, establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos
de actividades ordinarias, cuándo se reconocen y en qué monto. Reemplaza las
actuales guías para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 “Ingresos
de Actividades Ordinarias”, NIC 11 “Contratos de Construcción” y
“CINIIF 13 Programas de Fidelización de Clientes”. La modificación no es
obligatoria para la compañía hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de
2017. Se permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIIF 11, “Contabilización de adquisiciones de participaciones
en operaciones conjuntas”, establece aplicar los principios de contabilización de
combinaciones de negocios cuando se adquiera una participación en una operación
conjunta que constituya un negocio, tal como se define en la
NIIF 3 “Combinaciones de negocios”. La modificación es obligatoria para los
periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016. Se permite su
adopción anticipada.

La NIIF 14, “Cuentas de diferimiento de actividades reguladas”, especifica los
requerimientos de información financiera para los saldos de las cuentas de
diferimientos de actividades reguladas que surgen cuando una entidad proporciona
bienes o servicios a clientes a un precio o tarifa que está sujeto a una regulación.
La modificación no es obligatoria para la compañía hasta el periodo contable que
inicia el 1 de enero de 2016. Se permite su adopción anticipada.
La Gerencia de la Compañía se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir
alguno, de la adopción de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de
Información Financieras (NIIF) emitidas que aún no son efectivas a la fecha de los
estados financieros.
(4)
Administración de Riesgos Financieros
Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos
de mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de interés y riesgo de
precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de
administración de riesgos financieros de la Compañía busca reducir los potenciales efectos
adversos en el rendimiento financiero de la Compañía. Los aspectos más importantes en la
administración de estos riesgos son los siguientes:
(a) Riesgos de tipo de cambio
Las principales transacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y
están relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de
la Compañía, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compañía
está expuesta al riesgo que el tipo de cambio del dólar estadounidense respecto del
nuevo sol fluctúe significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decidido
aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados
para cobertura.
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Notas a los Estados Financieros Separados
Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:
En miles de US$
2014
2013
Activos:
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Pasivos:
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros
Posición activa, neta
84,191
59,847
34,753
----------------118,944
64,016
----------------123,863
(
(
29,135)
45)
( 42,301)
----------------( 71,481)
----------------47,463
==========
( 19,410)
(
39)
( 17,168)
( 70,062)
----------------( 106,679)
----------------17,184
==========
Al 31 de diciembre de 2014 los tipos de cambio utilizados por la Compañía para el
registro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de
S/. 2.986 y S/. 2.990 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente
(S/. 2.794 y S/. 2.796 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2013).
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía registró una pérdida en cambio neta por
S/. 6,748,592 (pérdida en cambio neta de S/. 7,766,578 al 31 de diciembre de 2013).
En caso exista una devaluación o revaluación del dólar estadounidenses en relación
con el nuevo sol al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, y se mantengan todas las
variables constantes, la utilidad neta antes de impuesto a las ganancias hubiera
aumentado o disminuido como sigue:
Período
Incremento/disminución en
US$ tipo de cambio
Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.
2014
+10%
-10%
14,021
( 14,021)
2013
+10%
-10%
(
4,800
4,800)
Gold Fields La Cima S.A .
129
. 21 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(b) Riesgo de tasa de interés
Como la Compañía no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos
y los flujos de efectivo operativos de la Compañía son sustancialmente independientes
de los cambios en las tasas de interés en el mercado.
El riesgo de tasa de interés para la Compañía surge de su endeudamiento a largo plazo.
El endeudamiento a tasas variables expone a la Compañía al riesgo de tasa de interés
sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compañía al
riesgo de tasa de interés sobre el valor razonable de sus pasivos.
La Compañía no tiene una política formal para determinar cuánto de su exposición
debe estar a tasa fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos préstamos o
endeudamiento, la Gerencia ejerce su criterio para decidir si una tasa fija o variable
sería más favorable para la Compañía durante un período esperado hasta su
vencimiento.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se muestra el detalle de instrumentos a plazo
fijo y variable que mantiene la Compañía:
En miles de S/.
2014
2013
Instrumentos a tasa fija
Arrendamiento financiero
Instrumentos a tasa variable
Otros pasivos financieros
(
49)
----------------(
49)
==========
(
75)
----------------(
75)
==========
( 126,431)
----------------( 126,431)
==========
( 195,818)
----------------( 195,818)
==========
Si al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 las tasas de interés sobre instrumento a base
variable hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes
las demás variables al cierre del ejercicio, el resultado del año antes de impuestos se
hubiera visto afectado de la siguiente manera:
Período
130
Incremento/disminución
de tasas de interés
Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.
2014
+0.5%
-0.5%
2,898
( 2,898)
2013
+0.5%
-0.5%
(
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
22
22)
. 22 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(c) Riesgo de precio
La Compañía está expuesta al riesgo de fluctuación de los precios del cobre y oro. Es
decir, que los flujos de venta de sus concentrados están adversamente expuestos por
la volatilidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de
la fluctuación en los precios de mercado de los metales incrementan el riesgo de
potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de
efectivo propias de las operaciones.
Si al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el precio del concentrado hubiera sido 5%
mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las demás variables, el resultado del
año antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:
Período
Incremento/disminución
de precios
Efectos en resultados
antes de impuesto
En miles de S/.
2014
+5%
-5%
52,738
( 52,738)
2013
+5%
-5%
23,580
( 23,580)
(d) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito de la Compañía se origina de la incapacidad de los deudores de
poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que éstas hayan vencido. La
Gerencia considera que la Compañía no tiene riesgo crediticio importante debido a
que sus clientes tienen períodos de crédito de corto plazo según términos contractuales
y no se han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compañía
coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece
políticas de crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes
en el mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compañía no prevé pérdidas significativas que surjan de este
riesgo. Mayor información sobre el riesgo de crédito se expone en la nota 6.
(e) Riesgo de liquidez
La administración prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo
y equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido
financiamiento a través de una adecuada cantidad de fuentes de crédito. Debido a la
naturaleza dinámica de sus actividades de operación e inversión, la Compañía intenta
conservar flexibilidad en el financiamiento a través del mantenimiento de líneas de
crédito comprometidas disponibles.
Gold Fields La Cima S.A .
131
. 23 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañía
clasificados según su vencimiento, considerando el período restante para llegar a ese
vencimiento en la fecha del cierre del ejercicio:
2014
Pasivos
financieros no derivados
Otros pasivos financieros
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar
comerciales
Valor
en libros
126,480
63,658
( 126,480)
( 63,658)
116,140
---------------306,278
========
( 116,140)
---------------( 306,278)
========
2013
Pasivos
financieros no derivados
Otros pasivos financieros
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar
comerciales
Flujo de
efectivo
contractuales
Valor
en libros
Flujo de
efectivo
contractuales
En miles de S/.
2 meses
o menos
2 – 12
meses
13,100)
(
31)
( 50,558)
( 116,140)
--------------( 129,240)
========
--------------( 50,589)
========
(
Más de
2 años
1 – 2 años
(
17)
--------------(
17)
========
(
126,432)
-
--------------( 126,432)
========
En miles de S/.
2 meses
o menos
195,893
59,073
( 195,893)
( 59,073)
( 15,302)
76,259
---------------331,225
========
( 76,259)
---------------( 331,225)
========
( 76,259)
--------------( 91,561)
========
2 – 12
meses
( 111,963)
( 43,771)
1 – 2 años
( 83,930)
-
--------------- --------------( 155,734)
( 83,930)
======== ========
Más de
2 años
--------------========
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de
las categorías mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas
relaciones con las entidades financieras con el fin de asegurar suficientes líneas de
crédito en todo momento, así como también solventar capital de trabajo con flujos de
efectivo proveniente de las actividades de operación.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía presenta una liquidez en miles de
S/. 261,740 (S/. 170,463 al 31 de diciembre de 2013) en efectivo y otros medios
equivalentes en miles S/. 1,173,575 en líneas de crédito disponibles (en miles de
S/. 701,155 al 31 de diciembre de 2013).
En opinión de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre
de 2014 y de 2013.
(f) Administración del riesgo de capital
El objetivo de la Compañía al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de
continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus
accionistas y los beneficios respectivos a los otros grupos de interés; así como
mantener una estructura óptima para reducir el costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañía puede ajustar el
monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender
activos para reducir la deuda.
132
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 24 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
La Compañía monitorea su capital sobre la base del índice de deuda – capital total.
Este índice es determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda
neta es calculada como el total del endeudamiento de la Compañía menos el efectivo
y equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al patrimonio neto, según se
muestra en el estado de situación financiera.
La estrategia de la Compañía es la de mantener un índice de deuda - capital entre el
rango de 0.10 y 0.20.
Los índices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:
En miles de S/.
2014
2013
Total pasivos
Menos: efectivo y equivalentes al efectivo
Deuda neta
Patrimonio neto total
Índice deuda - capital
575,610
261,740
----------------313,870
----------------2,417,008
==========
0.13
==========
566,641
170,463
----------------396,178
----------------2,450,281
==========
0.16
==========
(g) Estimación de valores razonables
La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes
al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 no difieren significativamente de sus valores
razonables debido a sus vencimientos en el corto plazo, por lo que, la revelación de
dicha información no es relevante para una adecuada interpretación de la situación
financiera de la Compañía a esas fechas, y en el caso de las obligaciones financieras
no corrientes, debido a que devengan intereses a tasas de mercado. Las políticas
contables sobre el reconocimiento y valuación de estas partidas se revelan en las
respectivas políticas contables (nota 3).
(5)
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Saldos bancarios
261,740
----------------261,740
==========
170,463
----------------170,463
==========
Gold Fields La Cima S.A .
133
. 25 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía mantiene sus cuentas corrientes en instituciones
financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en
moneda extranjera por aproximadamente S/. 11,136,000 y US$ 84,191,000,
respectivamente (S/. 3,250,000 y US$ 59,847,000 respectivamente, al 31 de diciembre de
2013). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de
mercado.
De acuerdo con la información que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C.
la calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compañía
se discrimina como sigue:
Depósitos en bancos
Clasificación AA Clasificación A +
Clasificación A
(6)
178,354
76,494
6,892
----------------261,740
==========
149,283
21,170
10
----------------170,463
==========
Cuentas por Cobrar Comerciales
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
Cuentas por cobrar:
Aurubis AG (Alemania)
LS-Nikko Copper Inc. (Corea)
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japón)
Trafigura Pte Ltd
Louis Dreyfus Perú S.A.
Derivado implícito
Total cuentas por cobrar comerciales
134
En miles de S/.
2014
2013
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
En miles de S/.
2014
2013
22,666
21,063
(
172)
7,294
43,498
----------------94,349
( 27,448)
----------------66,901
==========
10,892
47,788
87,939
19,062
----------------165,681
( 15,006)
----------------150,675
==========
. 26 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(a) Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento
corriente, no cuentan con garantías específicas y no generan intereses.
(b) De acuerdo con el análisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por
cobrar se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y,
por tanto, ha sido presentada en el rubro provisión para cuentas de cobranza dudosa.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Gerencia de la Compañía considera que, no
tiene cuentas incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido
prestigio en el mercado internacional y no muestran problemas financieros al cierre
del período.
Asimismo, si bien mantiene algunas cuentas por cobrar comerciales con una
antigüedad entre 90 y 180 días, esto es debido a las condiciones contractuales que
mantiene la Compañía con sus clientes respecto a las fechas de liquidación preliminar
y final en función a la fecha de embarque y arribo del producto vendido.
2014
Antigüedad de las cuentas por cobrar:
Hasta 60 días
Más 60 días y hasta 120 días
Más de 120 días
Clasificación por deudor:
Grupo 1
Grupo 2
En miles de S/.
2013
61,520
15,141
17,688
----------------94,349
==========
128,203
8,920
28,558
----------------165,681
==========
43,498
50,851
----------------94,349
==========
19,062
146,619
----------------165,681
==========
Grupo 1: clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente).
Grupo 2: clientes existentes (más de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.
Gold Fields La Cima S.A .
135
. 27 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(7)
Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Cuentas por cobrar diversas (nota 8)
Minera Gold Fields Perú S.A.
Minera Gold Fields S.A.
Canteras del Hallazgo S.A.C.
Otras menores
Cuentas por pagar diversas (nota 14)
GFL Group Services Pty Ltd.
Gold Fields Exploration
Otras menores
11
----------------95
==========
54
120
10
40
----------------224
==========
97
53
3
----------------153
==========
115
6
3
----------------124
==========
-
84
Minera Gold Fields Perú S.A. Las cuentas por cobrar corresponden a servicios de alquiler de oficinas y reembolso de
gastos y costos incurridos por la compañía para el desarrollo de Proyectos Mineros del
Grupo Goldfields.
GFL Group Services (Pty) Ltd. Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compañía al prestarle soporte logístico y administrativo al Proyecto Minero Cerro
Corona.
Gold Fields Exploration Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compañía y servicios de auditoría interna y administrativos prestados a la Compañía
Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen
garantías específicas.
Miembros del Directorio y Gerencia clave Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante
2014 y 2013 fueron de S/. 18,519,137 y S/. 19,978,568, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, no existen otras transacciones con partes
relacionadas.
136
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 28 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(8)
Otras Cuentas por Cobrar
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2013
2014
Certificados de Inversión (a)
Préstamos (b)
Anticipos de proveedores
Diversas
Tributos
Entidades relacionadas (nota 7)
14,986
13,036
14,125
4,576
883
----------------47,606
95
----------------47,701
==========
25,878
5,834
8,608
----------------40,320
224
----------------40,544
==========
(a) De acuerdo a la Ley 29230 – Ley que impulsa la Inversión Pública Regional y Local
con participación del Sector Privado – la Compañía posee valorizaciones aprobadas
que dan derecho a Certificados de Inversión Pública Regional o Local (CIPRL) que
son exigibles para la Compañía por el importe de S/. 14,986,366 y provienen de la
construcción del Mercado de Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
(b) Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía reviso sus Obras en Curso que mantienen
en el rubro Propiedades, Planta y Equipo, identificando activos que adquirió por
cuenta Compañía de Transmisora Nor Peruana S.A. por el importe de S/. 13,036,067.
(9)
Inventarios
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2013
2014
Productos terminados
Productos en proceso concentrado
Suministros diversos
Inventarios por recibir
Productos en proceso largo plazo
Total Inventarios
Corriente:
Total No Corriente
18,470
1,185
39,308
812
112,885
----------------172,660
==========
20,271
963
34,394
2,136
99,865
----------------157,629
==========
( 59,775)
----------------112,885
==========
( 57,764)
----------------99,865
==========
Gold Fields La Cima S.A .
137
. 29 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
La estimación por deterioro de repuestos y suministros al 31 de diciembre de 2014 asciende
a S/. 1,449,882 al 31 de diciembre de 2014 (S/. 1,331,588 al 31 de diciembre de 2013). El
efecto en resultados
por el año 2014 y 2013 es por S/. 168,295 y
S/. 1,331,588, respectivamente.
(10) Inversiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
Tipo de
participación
Participación
Subsidiaria
Acciones
comunes
99.99%
2,994
23,887
23,861
Consorcio
Participación
5.00%
3,694
184
-------------24,071
========
184
-------------24,045
========
Inversiones
Relación
Hualgayoc Holding S.A.C.
Consorcio Transportadora
Salaverry
Patrimonio
En miles de S/.
2014
2013
(11) Propiedades, Planta y Equipo
El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciación acumulada de
propiedades, planta y equipo por los años terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
Año 2014:
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehículos
Equipos diversos
Equipo de cómputo
Maquinaria
Costos de financiación
Unidades de transporte - Leasing
Obras en curso
Depreciación acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehículos
Equipos diversos
Equipo de cómputo
Maquinaria
Costos de financiación
Unidades de transporte - Leasing
Costo neto
138
Adiciones
En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
Transferencias
Saldos al
31.12.2014
30,550
209,462
1,030,227
5,805
3,166
37,882
7,063
695,355
175,291
94
296,824
----------------2,491,719
-----------------
144,883
---------------144,883
=========
( 8,758)
(
195)
(
78)
(
5)
( 12,879)
----------------( 21,915)
==========
4,541
11,817
219,748
11
2,430
420
30,445
( 269,516)
-------------------(
104)
============
35,091
221,279
1,241,217
5,621
3,088
40,312
7,478
725,800
175,291
94
159,312
---------------2,614,583
----------------
63,923
229,864
2,982
2,947
9,576
6,057
210,900
53,627
33
----------------579,909
==========
1,911,810
==========
15,831
92,708
579
90
3,400
592
52,415
12,319
24
---------------177,958
=========
1,168)
62)
78)
(
5)
----------------(
1,313)
==========
-------------------============
79,754
321,404
3,499
2,959
12,976
6,644
263,315
65,946
57
---------------756,554
=========
1,858,029
=========
Saldos al
31.12.2013
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
(
(
(
. 30 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Saldos al
Año 2013:
Costo
Terrenos
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehículos
Equipos diversos
Equipo de cómputo
Maquinaria
Costos de financiación
Unidades de transporte - Leasing
Obras en curso
Depreciación acumulada
Edificios
Infraestructura
Muebles y enseres
Vehículos
Equipos diversos
Equipo de cómputo
Maquinaria
Costos de financiación
Unidades de transporte - Leasing
Costo neto
31.12.2012
Adiciones
30,550
202,409
950,694
5,742
3,044
31,226
6,495
694,770
175,291
287
277,079
----------------2,377,587
-----------------
142,148
---------------142,148
=========
54,042
178,530
2,405
2,619
7,651
5,640
177,642
45,389
58
----------------473,976
==========
1,903,611
==========
9,881
51,565
577
389
1,925
417
33,258
8,238
40
---------------106,290
=========
En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
(
64)
(
193)
( 27,759)
----------------( 28,016)
==========
(
231)
(
61)
(
65)
-----------------(
357)
==========
Transferencias
Saldos al
31.12.2013
7,053
79,533
63
186
6,656
568
585
( 94,644)
-----------------==========
30,550
209,462
1,030,227
5,805
3,166
37,882
7,063
695,355
175,291
94
296,824
----------------2,491,719
------------------
-----------------==========
63,923
229,864
2,982
2,947
9,576
6,057
210,900
53,627
33
----------------579,909
==========
1,911,810
==========
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 las obras en curso comprenden principalmente las
inversiones efectuadas en la presa de relaves.
Durante el ejercicio 2014 se ha identificado que la línea de transmisión debe ser transferida
a la Compañía Transmisora Nor Peruana por un valor de S/. 12,878,900; dicha baja forma
parte del rubro “Deducciones y ajustes”.
El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2014 y 2013 se ha
asignado íntegramente al costo de producción.
Gold Fields La Cima S.A .
139
. 31 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(12) Activos Intangibles
El movimiento en el costo y su correspondiente amortización acumulada de activos
intangibles, por los años terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
Año 2014:
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Activos por remediación y cierre de
mina
Programas de cómputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y proyectos
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Amortización acumulada
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y
pre-operativos
Activos por remediación y cierre de
mina
Programas de cómputo
Desbroce diferido
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Año 2013:
Costo
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Activos por remediación y cierre de
mina
Programas de cómputo
Desbroce diferido
Gastos de estudios y proyectos
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Amortización acumulada
Derechos mineros
Gastos de desarrollo y
pre-operativos
Activos por remediación y cierre de
mina
Programas de cómputo
Desbroce diferido
Carretera 3N - Convenio Yanacocha
Otros
Saldos al
31.12.2013
7,036
484,692
Adiciones
En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
-
-
-
7,036
484,692
46,452
2,613
----------------49,065
==========
1,843
507
-
-
2,350
148,627
34,979
-
-
183,606
22,537
8,971
26,368
4,926
99
----------------213,371
----------------554,261
==========
4,941
525
6,065
2,181
24
----------------49.222
==========
Adiciones
6,842
484,692
194
-
80,499
8,985
86,270
76,078
26,467
325
--------------770,158
---------------
10,688
--------------10,882
=========
1,504
339
125,516
23,111
18,797
8,751
22,312
3,468
84
--------------180,432
--------------589,726
=========
3,841
220
4,056
1,458
15
--------------33,040
=========
----------------==========
En miles de S/.
Deducciones
y ajustes
( 13,408)
--------------( 13,408)
=========
(
282
( 178)
----------------104
==========
Saldos al
31.12.2014
67,091
9,968
86,270
85,783
26,467
325
----------------767,632
-----------------
Saldos al
31.12.2012
----------------==========
Transferencias
----------------==========
Transferencias
983
(
983)
--------------=========
113,543
10,250
86,270
88,218
26,467
325
------------------816,801
-------------------
27,478
9,496
32,433
7,107
123
------------------262,593
------------------554,208
===========
Saldos al
31.12.2013
7,036
484,692
67,091
9,968
86,270
85,783
26,467
325
-----------------767,632
------------------
-
-
1,843
-
-
148,627
101)
--------------(
101)
=========
--------------=========
22,537
8,971
26,368
4,926
99
-----------------213,371
-----------------554,261
==========
El gasto por amortización por el año terminado el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se ha
asignado íntegramente al costo de producción.
140
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 32 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(13) Cuentas por Pagar Comerciales
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Facturas por Pagar
Otros
111,794
4,346
----------------116,140
==========
74,003
2,256
----------------76,259
==========
Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestación de servicios
de la actividad productiva de la Compañía, así como por el proceso de ampliación de la
mina.
Estas cuentas por pagar están denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen
vencimientos corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garantía por estas
obligaciones.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que aún no han llegado
físicamente pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2014 ascienden
a S/. 80,692,000 (S/. 64,514,000 al 31 de diciembre de 2013).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es
similar a su valor razonable.
(14) Otras Cuentas por Pagar
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Tributos por pagar
Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y
participaciones por pagar
Provisión de beneficios sociales
Diversas
Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas
(nota 7)
10,439
5,190
51,793
686
587
52,542
630
587
153
----------------63,658
==========
124
----------------59,073
==========
Gold Fields La Cima S.A .
141
. 33 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(15)
Otros Pasivos Financieros
En el mes de setiembre de 2010 la Compañía firmó un préstamo con el Banco de Crédito del Perú y con The Bank of Nova Scotia (en conjunto denominados estructuradores principales) a
fin de pagar saldos anteriores de deudas tanto con afiliadas como con terceros, el préstamo ascendió a US$ 200 millones y se extiende hasta setiembre de 2015. Estos fondos devengan
intereses a una tasa LIBOR más 2 %, los cuales se amortizan trimestralmente.
En enero de 2011, The Bank of Nova Scotia en virtud al contrato que mantenía decidió realizar una cesión parcial de sus derechos y obligaciones equivalentes al 12.25% de la participación
del saldo del préstamo a favor del Citibank NA. La nueva estructura vigente a partir de dicha fecha es la siguiente: Banco de Crédito del Perú (50%), The Bank of Nova Scotia (37.75%) y
Citibank NA (12.25%).
En el mes de diciembre del 2014, la compañía decidió pre-pagar el saldo del préstamo sindicado mencionado anteriormente, y se firmó otro préstamo con The Bank of Nova Scotia por una
línea de crédito asegurada de hasta por US$ 200 millones, de los cuales la Compañía utilizó US$ 42 millones.
El saldo y la estructura del préstamo al 31 de diciembre de 2014, que asciende a US$ 42 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:
Acreedor
Préstamo sindicado
Préstamo sindicado
Banco de Crédito del Perú
Menos:
Porción corriente
No corriente
142
Clase de
Obligación
Préstamo
Préstamo
Arrendamiento financiero
Moneda
Tasa de
Interés
Vencimiento
2014
USD
USD
USD
LIBOR +2%
LIBOR +1.625%
4.54%
Set 2015
Dic 2017
Jul 2016
126,431
49
----------------126,480
195,818
75
----------------195,893
(
31)
----------------126,449
==========
( 111,963)
----------------83,930
==========
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Total
2013
En miles de S/.
Capital
2014
125,580
41
---------------125,621
=========
2013
195,720
71
---------------195,791
==========
2014
Interés
851
8
---------------859
=========
2013
98
4
--------------102
=========
. 34 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(16) Provisiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
Saldo al 01 de enero de 2013
Adiciones hechas durante el período
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre de 2013
Actualización de Plan de Cierre de
Minas
Adiciones hechas durante el periodo
Costo financiero
Saldo al 31 de diciembre de 2014
Provisión por
Remediación
ambiental
En miles de S/.
Plan de
Plan
Compensación
de Incentivos
basado en acciones
Largo Plazo
91,553
( 2,843)
-------------------88,710
============
33,525
15,356
---------------------------------------------48,881
================ =============
125,078
15,356
( 2,843)
---------------------137,591
=============
46,451
9,910
-------------------145,071
============
15,284
3,665
---------------------------------------------64,165
3,665
================ =============
46,451
18,949
9,910
---------------------212,901
=============
Total
(a) Provisión por Remediación Ambiental
Con fecha 14 de octubre de 2004 entró en vigencia la Ley N° 28090 que tiene por objeto
regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad
minera para la elaboración, presentación e implementación del Plan de Cierre de Minas y la
constitución de las garantías ambientales correspondientes. Esta Ley estableció que el titular
de unidades mineras en operación presentará ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Mina, dentro del plazo máximo de seis meses a partir de la vigencia de esta Ley.
Sin embargo, el 8 de mayo de 2005 se aprobó una modificación por la cual el titular de
unidades mineras en operación deberá presentar ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Minas dentro de un plazo máximo de un año a partir de la vigencia del reglamento
de la presente Ley. El Reglamento para el Cierre de Minas fue aprobado el 15 de agosto de
2005 mediante Decreto Supremo Nº 033-2005-EM.
En cumplimiento de esta obligación el 4 de diciembre de 2006, la Compañía presentó al
Ministerio de Energía y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el
cual fue aprobado el 4 de junio de 2008 mediante RD Nº 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo
con lo indicado por el Reglamento, la Compañía ha entregado al Ministerio de Energía y
Minas una carta fianza por US$ 19.7 millones, emitida por Scotiabank Perú S.A.A., para
garantizar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, que vence en enero de 2015, siendo
renovada por la carta fianza de US$ 25.5 millones emitida por Banco de Crédito del Perú,
cuyo vencimiento es enero 2016.
En agosto de 2014 la Compañía presentó Ministerio Energía y Minas el Plan de cierre de
minas vigente por los años 2014 y 2015, el cual fue aprobado con R.D 522-2014MEM/DGAAM el 14 de octubre de 2014, este representa un incremento en la provisión por
remediación ambiental por los siguientes conceptos: Depósito por desmonte Chorro Blanco.,
Cantera Cuadratura, Depósito de Suelo Orgánico N° 10, Almacén de Testigos, Ampliación
de Cantera Facilidades, entre otros; por el importe de S/. 46,451,000.
Gold Fields La Cima S.A .
143
. 35 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2014 la
Compañía ha determinado que la provisión para el cierre de la unidad minera asciende a
S/. 145,070,912 (S/. 88,710,543 al 31 de diciembre de 2013).
(b) Plan de Compensación basada en acciones
La Casa Matriz opera un plan de compensación basado en acciones de Gold Fields Limited
(GFL) para ciertos funcionarios de la Compañía (“Gold Fields Limited 2005 Share Plan”).
Este plan establece dos métodos de participación para los empleados: el SARS
(“Performance Allocated Share apreciation Rights Method”) y el PVRS (“Performance
Vesting Restricted Share Method”). El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar
a estos empleados alineando los intereses de los mismos con el de los propietarios de las
acciones de la Casa Matriz.
Las características más notables del Plan son las siguientes:




Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las acciones de GFL serán
ofrecidas a los empleados una vez al año, durante marzo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a
costo cero;
Bajo el PVRS, la opción podrá ser ejercida al tercer año de la cesión;
Bajo el SARS, la opción podrá ser ejercida entre el tercer y sexto año de la cesión.
(c) Plan de Incentivos de Largo Plazo
En el año 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensación variable de largo
plazo basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la
corporación. El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan
un desempeño superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo
plazo, que impulsen el valor del accionista.
Las características más notables del Plan son las siguientes:
 El periodo a evaluar es de 3 años;
 Se deben cumplir dos condiciones de desempeño a nivel corporativo, para el periodo a
evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas;
 El incentivo de largo plazo será ofrecido a los empleados una vez al año, en el mes de
marzo, y se pagará de acuerdo al desempeño de los indicadores mencionados;
 El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeño
individual;
 El Incentivo es asignado y pagado en la moneda local.
Este plan de largo plazo reemplaza el esquema anterior basado en acciones, el cual se
extinguirá en el año 2016.
144
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 36 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(17) Pasivo por Impuesto a la Renta Diferido
La composición y movimiento de este rubro por los años 2014 y 2013 es como sigue:
Activo diferido
Depreciación de propiedades, planta y equipo
Provisión de remediación ambiental
Plan de compensación basado en acciones
Amortización de intangibles
Regalías mineras provisionadas y no pagadas
Otras partidas temporales
Total activo diferido
Pasivo diferido
Amortización de gastos de desarrollo y pre-operativos
Gastos de desarrollo y pre-operativos
Propiedades, planta y equipo
Derivado implícito
Total pasivo diferido
Base imponible
Pasivo por impuesto a la renta diferido (30%)
Al 31 de
diciembre de
2013
En miles de S/.
Abono (cargo)
al estado de
resultados
Al 31 de
diciembre de
2014
150,159
44,259
3,731
15,796
9,796
744
------------------224,485
86,900
3,405
458
643
(
4,537)
77
------------------86,946
237,059
47,664
4,189
16,439
5,259
821
------------------311,431
17,161
13,032
63,230
(
42,390)
------------------51,033
------------------137,979
------------------41,394
===========
( 181,527)
( 199,935)
(
90,625)
(
27,448)
------------------( 499,535)
------------------( 188,104)
------------------(
56,431)
===========
(
(
(
198,688)
212,967)
153,855)
14,942
------------------( 550,568)
------------------( 326,083)
------------------(
97,825)
===========
El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el año terminado el
31 de diciembre han sido como sigue:
En miles de S/.
2014
2013
Total al final del año
Total al inicio del año
Ingreso del año
56,431
( 97,825)
----------------( 41,394)
==========
97,825
( 104,586)
----------------(
6,761)
==========
Gold Fields La Cima S.A .
145
. 37 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(18) Capital Emitido
Al 31 de diciembre de 2014 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos
de la Compañía y sus modificaciones está representado por 1,247,502,619 acciones comunes de
valor nominal de S/.1 cada una. El saldo de este rubro incluye S/. 3,050,000 correspondiente a la
modificación de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 28 de octubre de 2014 se acordó la reducción de capital
social de la Compañía por S/. 9,362,360 correspondiente al valor nominal de las acciones comunes
de propia emisión adquiridas por la Compañía en el marco de la Oferta Pública de Compra por
exclusión del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público del
Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores, en consecuencia, la cifra del
capital social se reduce de S/. 1,256,864,979 a la suma de S/. 1,247,502,619, representado por
1,247,502,619 acciones comunes.
Al 31 de diciembre de 2014, la estructura societaria del capital emitido de la Compañía es la
siguiente:
Porcentaje de participación
individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.4774
De 0.4775 al 99.0334
Número de
accionistas
Porcentaje total
de participación
107
3
1
-----------------------------111
==================
0.04
0.18
99.78
-----------------------100.00
==============
(19) Acciones de Inversión
Al 31 de diciembre de 2014, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversión cuyo valor
nominal es de un Nuevo Sol por acción. El saldo de este rubro incluye S/. 427,000 correspondiente
a la modificación de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas de 28 de octubre de 2014, se acordó la reducción de las
acciones de inversión de la Compañía de S/. 4,720,977.00, correspondiente al valor nominal del
total de acciones de inversión de propia emisión adquiridas por la Compañía en el marco de la
Oferta Pública de Compra por exclusión del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima
y del Registro Público del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores;
en consecuencia, la cifra de las acciones de inversión se reduce de S/. 175,786,578 a la suma de
S/. 171,065,601, representado por 171,065,601 acciones de inversión.
Los tenedores de acciones de inversión tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compañía y a la Ley N° 27028 “Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversión”.
146
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 38 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
De acuerdo con la legislación aplicable, las acciones de inversión atribuyen a sus titulares derecho
a participar en la distribución de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporción
existente en la cuenta acciones de inversión en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversión por capitalización de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribución
del saldo del patrimonio neto en caso de liquidación de la Compañía. Las acciones de inversión
no confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
Al 31 de diciembre de 2014, la composición accionaria en la cartera de inversión es la siguiente:
Porcentaje de participación
individual en el capital
Hasta 0.02
De 0.03 al 0.9694
De 0.9695 al 97.77
Número de
accionistas
Porcentaje total
de participación
1,793
8
1
---------------------------1,802
================
0.60
1.63
97.77
-----------------------100.00
==============
(20) Otras Reservas de Capital
De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como
mínimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta
que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no
distribuidas o de reservas de libre disposición, la reserva legal debe ser aplicada a compensar
pérdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal
puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposición.
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2014 el monto de reserva legal provisionado, y que
será sometido a la aprobación de Junta General de Accionistas ascendió a S/. 19,234,101 con lo
que la Reserva legal acumulada asciende a S/. 230,498,917.
(21) Otras Reservas de Patrimonio
Prima de emisión
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisición de las acciones de
la Compañía, con relación a su valor nominal, como se muestra a continuación:
Tipo
Comunes (nota 18)
Inversión (nota 19)
Nº de acciones
9,362,360
4,720,977
Menos: Valor nominal
Prima de emisión
Precio de recompra
S/. 2.48
S/. 2.48
En miles de S/.
23,219
11,709
----------------------34,928
----------------------14,083
----------------------20,845
==============
Gold Fields La Cima S.A .
147
. 39 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(22) Resultados Acumulados
En virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de
setiembre de 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio
de la Compañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013 y 2014 a
favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, conforme al siguiente detalle:
148

En Sesión de Directorio del 5 de febrero del 2014, se acordó distribuir dividendos a cuenta
de la utilidad del ejercicio 2013, por un monto ascendente a S/. 54,447,000. El pago fue
realizado el 25 de febrero del 2014.

En Sesión de Directorio del 15 de julio del 2014, se acordó distribuir dividendos a cuenta de
la utilidad del ejercicio 2014 por un monto ascendente a S/. 55,988,000. El pago fue realizado
el 31 de julio de 2014.

En Junta General de Accionistas del 25 de julio de 2014 se acordó distribuir dividendos a
cuenta de las utilidades acumuladas de libre disposición que la Compañía mantiene en la
cuenta de resultados acumulados por un monto ascendente a S/. 83,960,000. El pago fue
realizado el 7 de agosto de 2014.

En Sesión de Directorio del 20 de noviembre del 2014, se acordó distribuir dividendos a
cuenta de la utilidad del ejercicio 2014, por un monto ascendente a S/. 31,219,000. El pago
fue realizado el 9 de diciembre del 2014.

En Sesión de Directorio de fecha 30 de octubre de 2013, se acordó el pago de dividendos a
cuenta por el monto ascendente a S/. 162,000,000. El pago efectivo de dividendos a los
accionistas fue de S/. 160,407,035; debido a que, de acuerdo a ley, no correspondía entregar
dividendos respecto de las acciones que la Sociedad mantenía en cartera.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 40 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(23) Participación de Trabajadores
De acuerdo con la legislación vigente, la participación de los trabajadores en las utilidades de la
Compañía es del 8 % de la renta neta. Esta participación es gasto deducible para propósitos del
cálculo del impuesto a la renta.
En el año 2014, la Compañía determinó una participación corriente de S/. 42,717,170
(S/. 48,003,010 en el año 2013) que se registró en los siguientes rubros:
En miles de S/.
2014
2013
Costo de ventas (nota 25)
Gastos de administración (nota 27)
Gastos de venta (nota 26)
Gastos diversos (nota 28)
Existencias
Activo fijo
29,554
1,640
504
491
8,110
2,418
----------------42,717
==========
32,739
1,843
566
552
9,586
2,717
----------------48,003
==========
Al 31 de diciembre de 2014 la participación de trabajadores por pagar ascienden a
S/. 42,717,170 (S/. 48,003,010 al 31 de diciembre de 2013) y se encuentra en el rubro de otras
cuentas por pagar.
(24) Situación Tributaria
(a) La Compañía mantiene pendiente de revisión tributaria por la Autoridad Administrativa los años
2010 al 2014 inclusive. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir
obligaciones tributarias será cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden
finalmente determinadas. En opinión de la Gerencia de la Compañía, como resultado de dicha
revisión, no surgirán pasivos significativos que afecten los estados financieros separados al
31 de diciembre de 2014 y de 2013.
De acuerdo con la legislación tributaria vigente, el impuesto a las ganancias de las personas
jurídicas se calcula para los años 2014 y 2013 con una tasa del 30%, sobre su renta neta.
La Compañía al calcular su materia imponible por el año terminado el 31 de diciembre de 2014
ha determinado un impuesto a las ganancias por S/. 147,374,236 (S/. 165,610,384 por el año
terminado el 31 de diciembre de 2013).
Gold Fields La Cima S.A .
149
. 41 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
El gasto por impuesto a las ganancias comprende:
En miles de S/.
2014
2013
Corriente
Diferido (nota 17)
147,375
(
41,394)
-----------------105,981
===========
165,610
( 6,761)
----------------158,849
==========
El 15 de diciembre de 2014 se promulgó la Ley Nro. 30296 - Modificación de las tasas del
Impuesto a las rentas de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reducción
progresiva en los próximos 5 años del impuesto a la renta. Esta ley establece las siguientes
tasas: 28% para el 2015 y 2016, 27% para el 2017 y 2018 y el 26% para el 2019 en adelante.
La reducción señalada se compensará con el incremento de las tasas aplicables a distribución
de utilidades, la cual al 31 de diciembre de 2014 es de 4.1%, que será incrementada a 6.8%
para el 2015 y 2016, 8% para el 2017 y 2018 y 9.3% para el 2019 en adelante, salvo que la
distribución se realice a favor de otras personas jurídicas domiciliadas en el Perú.
Producto de lo señalado, la Compañía ha determinado el efecto de cambio de tasas y considera
que la reducción del impuesto diferido pasivo no es significativo a nivel de los estados
financieros, por tanto no ha realizado dicho ajuste.
(b) En aplicación del Decreto Legislativo N° 972, a partir del 1 de enero de 2010 se ha eliminado
la exoneración a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos
por personas jurídicas constituidas o establecidas en el país, así como también, los intereses y
ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, y los provenientes
de Certificados de Depósitos del Banco Central de Reserva.
(c) Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo
al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se debe determinar
basándose en las normas de precios de transferencia. Estas normas definen, entre otros, un
ámbito de aplicación, criterios de vinculación, así como análisis de comparabilidad,
metodologías, ajustes y declaración informativa. Las normas señalan que cumpliéndose ciertas
condiciones, las empresas están obligadas a contar con un Estudio Técnico que respalde el
cálculo de los precios de transferencia de transacciones con entidades relacionadas. Asimismo,
esta obligación rige para toda transacción realizada desde, hacia o a través de países o territorios
de baja o nula imposición.
Al respecto, la Gerencia de la Compañía, considera que para propósitos de lo anterior se ha
tomado en cuenta lo establecido en la legislación tributaria sobre precios de transferencia para
las transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a través de
países o territorios de baja o nula imposición, por lo que no surgirán pasivos de importancia al
31 de diciembre de 2014. Esto incluye considerar la obligación, si la hubiere, de preparar y
presentar la declaración jurada anual informativa de precios de transferencia del ejercicio fiscal
2014 en el plazo y formato que la SUNAT indicará.
150
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 42 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(d) La distribución total o parcial de dividendos u otras formas de distribución de utilidades se
encuentra gravada con el impuesto a la renta con una retención del 4.1%. No está comprendida
la distribución de utilidades que se efectúe a favor de personas jurídicas domiciliadas. Ver (a).
(e) A partir del año 2005 se ha establecido un impuesto temporal a los activos netos, cuya base
imponible está constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio
anterior al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje
exigible y las provisiones específicas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4%
para el 2014 y 2013 aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/. 1 millón. El
citado impuesto podrá ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto
pagado puede ser utilizado contra los pagos a cuenta del Régimen General del Impuesto a las
Ganancias de los períodos tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se
pagó el impuesto hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el
pago de regularización del impuesto a las ganancias del ejercicio gravable al que corresponda.
La Compañía ha calculado el Impuesto Temporal a los Activos Netos para el año 2014 por
S/. 11,983,692 (S/. 12,176,646 en el año 2013).
(f) Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retención de Impuesto a las Ganancias aplicable
a la asistencia técnica prestada por entidades no domiciliadas en el país, independientemente del
lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos señalados en
la Ley del Impuesto a la Renta.
(g) La conciliación de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:
En S/.
Utilidad antes de impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias (tasa teórica)
Efecto tributario sobre adiciones y deducciones:
Diferencias permanentes
2014
%
2013
En S/.
%
298,322
=======
89,497
100.00
=======
30.00
430,406
=======
129,122
100.00
=======
30.00
16,484
-----------105,981
=======
5.53
-----------35.53
=======
29,727
-----------158,849
=======
6.91
-----------36.91
=======
(h) Regalías Mineras e Impuesto Especial a la Minería
El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectuó modificaciones al régimen de
regalías mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas
modificaciones la regalía minera por las actividades mineras metálicas y no metálicas de los
titulares o cesionarios de concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su
determinación se usará el importe mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla
escalonada de tasas marginales a aplicarse sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por
ciertos conceptos establecidos por la norma; y (ii) el 1 por ciento de las ventas netas del
trimestre. Los pagos por esta regalía minera son deducibles para efectos de la determinación
del impuesto a la renta del año en que se efectúan los pagos.
Gold Fields La Cima S.A .
151
. 43 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
La Compañía ha registrado como gasto al 31 de diciembre de 2014 por concepto de regalía
minera y de impuesto especial a la minería el monto de S/. 11,788,262 y S/. 11,624,768,
respectivamente (S/. 22,357,484 y S/. 20,251,005 al 31 de diciembre de 2013).
(25) Costos de Ventas
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Inventario inicial de productos terminados
Inventario inicial de productos en proceso
Costo de producción (*)
Inventario final de productos en proceso
Inventario final de productos terminados
En miles de S/.
2013
100,828
20,270
615,510
( 114,070)
(
18,470)
----------------604,068
==========
11,421
48,699
534,711
( 100,828)
(
20,270)
----------------473,733
==========
(*) El costo de producción comprende principalmente lo siguiente:
2014
Costos de extracción y procesamiento
Depreciación
Amortización
Costos de protección del medioambiente, seguridad y
relaciones comunitarias
Participación a los trabajadores (nota 23)
Otros menores (**)
En miles de S/.
2013
271,658
177,958
44,280
272,125
106,279
32,707
30,691
29,554
61,369
----------------615,510
==========
30,232
32,739
60,629
----------------534,711
==========
(**) Incluye sustancialmente costos por desbroce diferido, logística, almacenes, tecnología de la
información, comunicaciones, áreas de soporte operativo y provisiones diversas.
152
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 44 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(26) Gastos de Ventas
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Gastos de personal
Participación a los trabajadores (nota 23)
Servicios recibidos de terceros
Cargas diversas de gestión
Tributos
Otros
En miles de S/.
2013
1,004
504
37,743
4,878
128
548
----------------44,805
==========
779
566
35,852
2,358
93
353
----------------40,001
==========
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente el transporte terrestre y marítimo para
la venta de concentrado, así como los gastos de embarque.
(27) Gastos de Administración
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
2014
Gastos de personal
Participación de los trabajadores (nota 23)
Servicios recibidos de terceros
Tributos
Otros
En miles de S/.
2013
7,707
1,640
17,846
2,040
6,101
----------------35,334
==========
4,312
1,843
14,002
703
45
----------------20,905
==========
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente la provisión por el Plan de
compensación, seguros y afiliaciones.
Gold Fields La Cima S.A .
153
. 45 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(28) Otros (Gastos) Ingresos Operativos
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
Otros gastos operativos:
Adquisición de Combustible
Regalías e Impuesto Especial a la Minería
Gestión Socio – Medioambiental
Costo neto de enajenación de propiedades, planta y equipo
Aportes por regulación del sector minero
Participación a los trabajadores (nota 23)
Otros gastos
Otros ingresos operativos:
Venta de combustible
Otros ingresos
2014
En miles de S/.
2013
( 28,414)
( 23,413)
( 20,248)
(
7,723)
(
3,394)
(
491)
(
1,243)
----------------( 84,926)
-----------------
(
(
(
(
38,985)
42,608)
20,627)
27,763)
(
552)
(
1,204)
----------------( 131,739)
-----------------
28,433
2,141
----------------30,574
----------------( 54,352)
==========
37,910
2,687
----------------40,597
----------------( 91,142)
==========
(29) Financieros, Neto
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014
2013
Ingresos por intereses bancarios
Intereses y gastos de préstamos
Otras cargas financieras
Ganancia por diferencia en cambio
Pérdida por diferencia en cambio
154
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
391
==========
(
6,650)
(
4,685)
----------------( 11,335)
==========
9,139
( 15,888)
----------------(
6,749)
==========
1,021
==========
( 5,994)
( 3,946)
----------------( 9,940)
==========
33,613
( 41,380)
----------------( 7,767)
==========
. 46 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
(30) Instrumentos Financieros Derivados
(a) Derivado implícito por la variación de las cotizaciones en los contratos de venta de
concentrado tal como se indica en la nota 3, la exposición al riesgo por la variación de las
cotizaciones del oro y cobre es considerado como un derivado implícito y es separado del
contrato comercial.
Al 31 de diciembre de 2014:
Metal
Cobre
Oro
Cantidad
Unidad
4,297
24,831
Tms
Oz
Periodo de
Cotizaciones 2014
Enero-Abril
Enero-Abril
Al 31 de diciembre de 2013:
Metal
Cobre
Oro
Cantidad
Unidad
Periodo de
Cotizaciones 2014
3,199
14,153
Tms
Oz
Enero-Abril
Enero-Abril
Cotizaciones en miles
US$
Provisionales
Futuras
22,012
29,130
21,573
28,926
( 12,069)
( 15,379)
------------( 27,448)
=======
Cotizaciones en miles
US$
Provisionales
Futuras
18,810
16,928
19,353
16,441
S/.
Valor
razonable
S/.
Valor
razonable
4,862
( 19,868)
------------( 15,006)
========
(31) Reservas de Mineral (No Auditado)
Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs)
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)
Oro (000 oz)
Total equivalentes de oro en 000 oz
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz
000 oz = Miles de onzas
M lbs = millones de libras
2014
2013
631
==========
1,457
1,825
---------------3,282
----------------
798
==========
1,863
2,212
---------------4,075
----------------
80
==========
185
200
---------------385
==========
240
==========
561
563
---------------1,124
==========
3,667
==========
5,199
==========
Gold Fields La Cima S.A .
155
. 47 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
De acuerdo con el Plan de Minado vigente al 31 de diciembre de 2013, las toneladas de mineral
a procesarse hasta el 2028 ascendían a 103.6 tm; durante el año 2014 dicho plan fue revisado y se
decidió procesar solamente 67.1 tm hasta el 2023. Dicho cambio responde a la estrategia de no
proceder con la aplicación de la presa de relaves hasta el nivel 3,815 msnm sino hasta los 3,800
msnm por las razones justificadas dentro de los modelos de valuación económica.
(32) Valor Razonable
La Compañía mantiene sus activos y pasivos financieros medidos a su valor razonable excepto
por el efectivo y equivalente al efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas
por cobrar y por pagar y otros pasivos financieros de corto plazo (préstamo). La Compañía
considera que estos últimos poseen valores nominales similares a sus valores razonables debido
a su vencimiento en el corto plazo.
El valor razonable de otros pasivos financieros a largo plazo (préstamo), para efectos de
revelación, se estima descontando los flujos de efectivo contractuales futuros a la tasa de interés
vigente en el mercado y que está disponible para la Compañía para instrumentos financieros
similares.
El valor razonable de los activos y pasivos financieros, junto con el valor en libros incluido en el
estado de situación financiera, se detallan a continuación:
Nota
156
En miles de S/.
Valor
Valor
contable
razonable
Activos financieros corriente:
Efectivo y equivalente de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
5
6
8
261,740
66,901
47,701
----------------376,342
==========
261,740
66,901
47,701
---------------376,342
=========
Pasivos financieros corriente:
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros (corto plazo)
13
14
15
116,140
63,658
31
-----------------179,829
==========
116,140
63,658
31
---------------179,829
=========
Pasivos financieros no corriente:
Otros pasivos financieros (largo plazo)
15
126,449
-----------------126,449
==========
126,449
--------------126,449
=========
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
. 48 .
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
Instrumentos financieros llevados a valor razonable
El siguiente cuadro analiza cómo se recurrió a la medición para instrumentos financieros y pasivos
financieros. Estas mediciones de valor razonable se clasifican en diferentes niveles de la jerarquía
del valor razonable sobre la base de las aportaciones a la técnica de valoración utilizada. Los
diferentes niveles se definen de la siguiente manera:

Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles
a la fecha de medición idénticas.

Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean
observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.

Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.
Nivel 1
Otros pasivos financieros (largo plazo)
========
En miles S/.
Al 31.12.2014
Nivel 2
Nivel 3
126,449
=======
=======
Total
126,449
=======
La Compañía determina el valor razonable de Nivel 2 usando una técnica de flujos de caja
descontados con tasas de descuento de mercado.
(33) Hechos Posteriores
Al 31 de diciembre de 2014, no se han identificado hechos posteriores que deban ser informados.
Gold Fields La Cima S.A .
157
158
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Capítulo 10
Anexos
Gold Fields La Cima S.A .
159
VP Ejecutivo
Ernesto Balarezo
VP de Legal
Juan José Granda
VP de Desarrollo
Corporativo
Alberto Cárdenas
VP Operaciones
Manuel Díaz
Gerente General
Cerro Corona
Vacante
Superintendente de
Asuntos Sociales
y Legal
Ernesto Reyes
Jefe de Planeamiento
Estratégico
Carsten Wong
Gerente de Mina
Ricardo García
Gerente de Procesos
Ronald Diaz
Jefe Legal Lima
Inés Nuñovero
Gerente de Proyectos
Operaciones
Alan Angles
Gerente de Relaves
y Recursos Hídricos
Javier Gutiérrez
Jefe Legal
Patricia Kosa
Gerente de
Recursos Minerales
Eddie García
Gerente Corp. de
Medio Ambiente
Luis Alberto Sánchez
Gerente de Seguridad
y Salud Ocupacional
Tomás Chaparro
Gerente de Geología
y Explotaciones
Paul Gómez
Superintendente de
Seguridad
Jorge Zapata
Superintendente de
Proyectos Sociales
Pedro Reyna
Gerente de
Proyectos Especiales
Francois Swanepoel
160
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Organigrama
2 014
VP Asuntos Corporativos
y Desarrollo Sostenible
Miguel Incháustegui
VP de
Finanzas
Jorge Redhead
VP de Recursos
Humanos
Verónica Valderrama
Gerente Corp. de
Comunicaciones
y RR.PP.
Rafael Sáenz
Gerente de
Compensaciones y
Administ. RR.HH.
Susana Carlin
Gerente de Contratos
y Compras
Jorge García
Gerente de
Finanzas
Rafael Caballero
Gerente Corp. de
Desarrollo Sostenible
Jaime Gálvez
Gerente de
Gestión del Talento
Paloma Sierralta
Gerente de Almacén
Ernesto Silva
Gerente de
Contabilidad
Cecilia Via
Gerente de Relaciones
Comunitarias
Jorge Luis Montero
Gerente de RRHH Cerro Corona
Paul Schmidt
Superintendente de
Concentrados
Jorge Balanda
Internal Controller
Cecilia Vásquez
Jefe Comunicación
y Marketing
Emma Novoa
Jefe de IT y
Comunicaciones
Juan Buhytron
Gold Fields La Cima S.A .
161
Licencias y permisos
Gold Fields La Cima vela permanentemente por
el cumplimiento de la normatividad peruana, los
estándares corporativos y los compromisos asumidos
en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias
y permisos para ejecutar la construcción y operación
de la unidad minera Cerro Corona. Las licencias y
permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta
el 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:
A . E s t u d i o d e Imp ac to A mb ient al y
s u s m o d i f ica c io n e s
• Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº 514-2005-MEM/
AAM del 2 de diciembre de 2005.
• Aprobación de la modificación del EIA otorgada
por el Ministerio de Energía y Minas mediante
Resolución Directoral Nº 276-2007-MEM/AAM del
5 de setiembre de 2007.
• Aprobación de la segunda modificación del EIA
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº 142-2008-MEM/
AAM del 13 de junio de 2008.
• Aprobación de la tercera modificación del EIA
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº 021-2010-MEM/
AAM del 20 de enero de 2010.
• Aprobación de la cuarta modificación del EIA
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº287-2011-MEM/
AAM del 16 de setiembre de 2011.
• Aprobación de la quinta modificación del EIA
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº 075-2012-MEMAAM del 12 de marzo de 2012.
• Aprobación de la sexta modificación del EIA
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral N° 313-2013-MEMAAM del 13 de agosto de 2013.
• Aprobación del Informe Técnico Sustentatorio
de “Optimización de los procesos de chancado,
molienda, acarreo de mineral y voladura, del
Estudio de Impacto Ambiental Cerro Corona”
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral N° 149-2014-MEMDGAAM del 26 de marzo de 2014.
162
• Aprobación del Informe Técnico Sustentatorio de
“Optimización de componentes y modificaciones
operativas” otorgada por el Ministerio de Energía
y Minas mediante Resolución Directoral N°
627-2014-MEM-DGAAM del 29 de diciembre de
2014.
B. Plan de Cierre de M inas
• Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº
131-2008-MEM/AAM del 4 de junio de 2008.
• Aprobación de la primera modificación del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral 200-2010-MEM/
AAM del 9 de junio de 2010.
• Aprobación de la segunda modificación del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral Nº 184-2011-MEMAAM del 16 de junio de 2011.
• Aprobación de la tercera modificación del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral N° 061-2013-MEMAAM del 26 de febrero de 2013.
• Aprobación de la cuarta modificación del Plan de
Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral N° 522-2014-MEM/
DGAAM del 14 de octubre de 2014.
C. Plant a de Benef icio
• Permiso de construcción de la planta de procesos
y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de
Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero de 2006.
• Aprobación de la concesión de beneficio Cerro
Corona y autorización de funcionamiento de la
planta de beneficio Cerro Corona por 18.600
toneladas por día, mediante Resolución Directoral
Nº 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto de
2008.
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.720 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución Nº 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de
julio de 2010.
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.740 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución Nº 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de
julio de 2011.
• Aprobación de la verificación de la culminación
de las obras de construcción de la presa del
Depósito de Relaves a la cota 3.764 m.s.n.m. en
la concesión de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución N° 0518-2014-MEM-DGM/V del 12 de
noviembre de 2014.
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.746 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución Nº 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de
octubre de 2011.
• Aprobación del plan de minado del tajo abierto
“Cantera de Cuadratura” y de su respectivo
depósito de suelo orgánico N°9 (depósito de
top soil) de la planta de beneficio Cerro Corona
mediante Resolución N° 0579-2014-MEM-DGM/V
del 23 de diciembre de 2014.
• Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de
construcción de la Presa de Relaves de la concesión
de beneficio Cerro Corona mediante Resolución Nº
367-2011-MEM.DGM/V del 7 de octubre de 2011.
D. Cert if icado de Operación
M inera
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.747,5 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución Nº 196-2012-MEM-DGM/V del 13 de
junio de 2012, y el informe Nº204-2012-MEM-DGMDTM/PB de la misma fecha.
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.750 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución Nº 311-2012-MEM-DGM/V del 24 de
setiembre de 2012, y el informe Nº324-2012-MEMDGM-DTM/PB del 21 de setiembre de 2013.
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.755 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución N° 071-2013-MEM-DGM/V del 19 de
setiembre de 2013, y el informe N° 048-2013-MEMDGM-DTM/PB del 18 de febrero de 2013.
• Aprobación de la verificación de la construcción
y funcionamiento de la cota de 3.758 m.s.n.m.
del dique de arranque del depósito de relaves de
la planta de beneficio Cerro Corona, mediante
Resolución N° 423-2013-MEM-DGM/V del 11 de
noviembre de 2013, y el informe N° 348-2013-MEMDGM-DTM/PB del 11 de noviembre de 2013.
• Aprobación de la verificación de la culminación de
las obras de construcción de la presa del Depósito
de Relaves a la cota 3.761 m.s.n.m. e instalaciones
auxiliares en la concesión de beneficio Cerro
Corona, mediante Resolución N° 0132-2014-MEMDGM/V del 11 de abril de 2014.
• Certificado de Operación Minera Nº 058-2012-C,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el
13 de diciembre de 2011.
• Certificado de Operación Minera Nº 058A-2012,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 9
de mayo de 2012.
• Certificado de Operación Minera Nº 058B-2012,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el
11 de octubre de 2012.
• Certificado de Operación Minera Nº 039C-2013-C,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 3
de diciembre de 2012.
• Certificado de Operación Minera N° 001-2014-C,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el
14 de octubre de 2013.
• Certificado de Operación Minera N° 005-2015-C,
otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el
23 de octubre de 2014.
E. Licencias de uso de aguas
ot orgadas por la Int endenc ia d e
Recursos Hídricos del Inst i t u t o
Nacional de Recursos Nat ur ales
( INRENA) mediant e las sigu ien t es
resoluciones:
• Resolución de Intendencia Nº 751-2008-INRENAIRH del 20 de agosto de 2008.
• Resolución de Intendencia Nº 800-2008-INRENAIRH del 3 de setiembre de 2008.
• Resolución de Intendencia Nº 944-2008-INRENAIRH del 5 de noviembre de 2008.
Gold Fields La Cima S.A .
163
F. L i c e n c i a d e u so d e a g u a s
s u b t e rrá n ea s c o n fin e s min eros
o t o rg a d a p o r la A u to rid a d N a cional
de Agua
• Resolución Jefatural Nº 0004-2011-ANA del 10 de
enero de 2011.
G . C e rt i f i c a d o s d e In ex is ten cia de
R e s t o s A rqu e o ló g ico s o to rg a dos
p o r e l I n s t itu to N a c io n a l d e
C u l t u ra m ed ian te la s s ig u ie n tes
r e s o l u c i o nes :
• CIRA-2004-176 del 5 de agosto de 2004
• CIRA-2005-244 del 25 de octubre de 2005
• CIRA-2006-500 del 8 de mayo de 2006
• CIRA-2007-176 del 7 de junio de 2007
• CIRA-2007-375 del 3 de octubre de 2007
• CIRA 2008-113 del 21 de abril de 2008
• CIRA 2008-149 del 23 de mayo de 2008
• CIRA 2012-108 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-109 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-110 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-111 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-112 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-113 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-114 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-116 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-117 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-118 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-119 del 15 de octubre de 2012
• CIRA 2012-107 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-115 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-120 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-121 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-122 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-123 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-124 del 30 de octubre de 2012
164
• CIRA 2012-125 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-126 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-127 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-128 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-129 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-130 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-131 del 30 de octubre de 2012
• CIRA 2012-132 del 30 de octubre de 2012
H. Insumos Químicos y Prod u ct o s
Fiscalizados ( IQPF)
• Certificado de Usuario de Insumos Químicos
Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas
de la Policía Nacional del Perú, actualizado
mediante Certificado Nº 20507828915-DIVICIQ del
17 de setiembre de 2011.
• Se autorizó la inscripción en el Registro para
el Control de Bienes Fiscalizados otorgado por
la Superintendencia Nacional de Aduanas y de
Administración Tributaria mediante Resolución de
Intendencia N° 3111190000903, expedido el 27 de
agosto de 2013.
I. Aut orizaciones Globales
de Explosivos y Licencias de
Funcionamient o 2013
• Licencia de Funcionamiento de un (01) Polvorín
Tipo “Especial” (Silo) N° 2 para almacenamiento
de emulsión matriz, ubicado en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolución Directoral Nº 1151-2013-SUCAMECGEPP del 2 de setiembre de 2013.
• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de
un (01) Polvorín Tipo “Especial” (Silo) otorgada
por la Superintendencia de Control de Servicios
de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N°
2209-2013-SUCAMEC-GEPP del 21 de noviembre
de 2013.
• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de
tres (3) Polvorines Tipo “Especial” (Contenedores)
N° 1, 2 y 3 para el almacenamiento de explosivos y
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolución Directoral N° 2386-2013-SUCAMECGEPP del 5 de diciembre de 2013.
• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de
tres (3) Polvorines Tipo “Especial” (Contenedores)
N° 4, 5 y 6 para el almacenamiento de explosivos
y accesorios de voladura, ubicados en el Cerro
Candela, distrito y provincia de Hualgayoc,
departamento de Cajamarca; otorgada por la
Superintendencia de Control de Servicios de
Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N°
2383-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre
de 2013.
• Licencia de Funcionamiento de un (01) Almacén de
Nitrato de Amonio, ubicado en el Cerro Candela,
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento
de Cajamarca; otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolución Directoral N° 2562-2013-SUCAMECGEPP del 17 de diciembre de 2013.
• Autorización Global para la adquisición y uso
de materiales explosivos y/o conexos durante el
primer semestre de 2013, otorgada por la Gerencia
de Explosivos y Productos Pirotécnicos de Uso
Civil (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral
N° 131-2013-SUCAMEC-GEPP del 11 de enero de
2013.
• Autorización Global para la adquisición y uso de
materiales explosivos y/o conexos durante el primer
semestre de 2015 otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolución de Gerencia N° 3764-2014-SUCAMECGEPP del 23 de diciembre de 2014.
J. Consumidor direct o de
combust ibles y Gas Licuado d e
Pet róleo ( GLP)
• Permisos para instalaciones de diésel y GLP
otorgados por la Dirección Regional de Energía
y Minas de Cajamarca mediante las siguientes
constancias:
Constancia Nº 0001-CDGL-06-2008 del 1 de
febrero de 2008
Constancia Nº 0002-CDGL-06-2008 del 1 de
febrero de 2008
Constancia Nº 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril
de 2008
Constancia Nº 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril
de 2008
Constancia Nº 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero
de 2009
Constancia Nº 88527-704-2010 del 3 de setiembre
de 2010
• Autorización Global para la adquisición y uso
de materiales explosivos y/o conexos durante
el segundo semestre de 2013, otorgada por la
Gerencia de Explosivos y Productos Pirotécnicos
de Uso Civil (SUCAMEC) mediante Resolución de
Gerencia N° 507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de
julio de 2013.
• Autorización Global para la adquisición y uso de
materiales explosivos y/o conexos durante el primer
semestre de 2014 otorgada por la Superintendencia
de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolución Directoral N° 2652-2013-SUCAMECGEPP del 23 de diciembre de 2013.
Gold Fields La Cima S.A .
165
Ta b l a d e C o n t e n i d o G l o b a l R e p o r t i n g I n i t i a t i v e
Código
GRI
Descripción
Pág.
Verificación
Externa
G4-1.
Declaración del máximo responsable sobre la relevancia
de la sostenibilidad para la empresa y su estrategia
12-13
Sí, pág. 6-7
G4-2.
Descripción de los principales Impactos, riesgos y
oportunidades
45
Sí, pág. 6-7
Obs.
Estrategia y análisis
Perfil
G4-3.
Nombre de la organización
Sí, pág. 6-7
G4-4.
Principales marcas, productos y servicios
G4-5.
Localización de la sede principal de la organización
Sí, pág. 6-7
II
G4-6.
Países en los que opera
Sí, pág. 6-7
III
G4-7.
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica
33
Sí, pág. 6-7
G4-8.
Mercados, incluidas las zonas geográficas, sectores y
tipos de cliente
32
Sí, pág. 6-7
G4-9.
Dimensiones de la organización
32
Sí, pág. 6-7
32
Sí, pág. 6-7
G4-10.
Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de
empleo, contrato y por género
G4-11.
Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio
colectivo
63
Sí, pág. 6-7
G4-12.
Descripción de la cadena de valor de la organización
65
Sí, pág. 6-7
G4-13.
Cambios significativos durante el período cubierto por
el reporte
G4-14.
Descripción de cómo la organización ha adoptado un
planteamiento o principio de precaución
46
Sí, pág. 6-7
G4-15.
Enumere los principios u otras iniciativas externas
de carácter económico, social o ambiental que la
organización suscribe o ha adoptado
43
Sí, pág. 6-7
G4-16.
Membresías en asociaciones y/o organizaciones
nacionales e internacionales de promoción
43
Sí, pág. 6-7
166
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
I
Sí, pág. 6-7
Sí, pág. 6-7
IV
V
Código
GRI
Descripción
Pág.
Verificación
Externa
Obs.
Aspectos Materiales y Cobertura
G4-17.
Cobertura del reporte
14
Sí, pág. 6-7
G4-18.
Proceso de definición del contenido del reporte
16
Sí, pág. 6-7
G4-19.
Aspectos materiales identificados
17
Sí, pág. 6-7
G4-20.
Limitaciones de los aspectos materiales identificados
dentro de la organización
No se han
registrado
Sí, pág. 6-7
G4-21.
Limitaciones de los aspectos materiales identificados
fuera de la organización
No se han
registrado
Sí, pág. 6-7
G4-22.
Explicación del efecto de cualquier cambio en la
información reportada en los reportes anteriores
No se ha registrado
limitaciones al
alcance o cobertura
del reporte
Sí, pág. 6-7
G4-23.
Cambios significativos en el alcance y cobertura de los
aspectos cubiertos respecto a reportes anteriores
No se han
registrado
Sí, pág. 6-7
Participación de los Grupos de Interés
G4-24
Relación de los grupos de interés que la organización
ha incluido
16
Sí, pág. 6-7
G4-25
Base para la identificación y selección de los grupos de
interés participantes
16
Sí, pág. 6-7
G4-26
Enfoques adoptados para la inclusión de grupos de
interés
16
Sí, pág. 6-7
G4-27
Principales preocupaciones y aspectos de interés que
hayan surgido a través de la participación de los grupos
de interés
17
Sí, pág. 6-7
VI
Perfil del Reporte
G4-28
Período que cubre el reporte
Año Calendario 2014
Sí, pág. 6-7
G4-29
Fecha del último reporte
Año Calendario 2013
Sí, pág. 6-7
G4-30
Ciclo de presentación del reporte
Anual
Sí, pág. 6-7
G4-31
Punto de contacto
170
Sí, pág. 6-7
G4-32
Ubicación del Indice de Contenido GRI para el Nivel
Esencial
167
Sí, pág. 6-7
G4-33
Políticas y prácticas de verificación externa
8-9
Sí, pág. 6-7
41-43
Sí, pág. 6-7
23
Sí, pág. 6-7
Gobierno
G4-34
Estructura de gobierno de la empresa
Etica e Integridad
G4-56
Valores,
prinicipios,
estándares
comportamiento de la empresa
y
normas
de
I
II
III
IV
G old Fie lds La C i m a S . A.
O ficina Pr incip al : Av. El D e r by 0 5 5 , To r re I , O fi ci n a s 1 0 0 1 - 1 0 0 2 , R e s id e n c ia l L ima Po lo a n d Hu n t C lu b, S u rc o.
G old Fie lds La C i m a S . A. so l o ti e ne o p e raci o ne s a n ive l n a c ion a l.
No s e han registrado cam b i o s si gni fi cati vo s e n la n a t u r a le z a d e la p ro p ie d a d d e G o ld Fie ld s L a C ima S . A . n i e n s us
ope raciones.
V No s e han adop tado di re c tam e nte, p e ro si p o r s u c a s a ma t r iz : D ow J on e s S u s t a in a b ilit y I n d e x , I n te r n a t ion a l Cou nc il o n M ining
& M et als, Global Co m p ac t, Ex trac ti ve I ndu str i e s Tr a n s p a re n c y I n it ia t ive, I n te r n a t ion a l Cy a n id e M a n a g e me n t Co de.
VI Al inicio de los al cance s de l o s p ro gram as de sa r rolla d os p o r gr u p o d e in te ré s d e d e t a lla n lo s ob j e t ivos y re s u lt a do s
cons ide rando l a p ro b l e m áti ca e x te r na.
Gold Fields La Cima S.A .
167
I n d i c a d o r e s d e D e s e m p e ñ o G R I G o l d F i e l d s 2 014
Código GRI
Indicadores económicos
Pág.
Verificación
Externa
32
Sí, pág. 6-7
32
Sí, pág. 6-7
48
Sí, pág. 6-7
Pág.
Verificación
Externa
Aspecto: Desempeño Económico
G4-EC1
Valor económico directo generado y distribuido
Aspecto: Consecuencias económicas indirectas
G4-EC7
Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y tipos de
servicios
Aspecto: Prácticas de adquisición
G4-EC9
Código GRI
Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que
corresponde a proveedores locales
Indicadores prácticas laborales y ética del trabajo
Aspecto: Empleo
G4-LA1
Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados,
desglosado por edad, sexo y región
57
Sí, pág. 6-7
G4-LA2
Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no
se ofrecen a los empleados temporales
62
Sí, pág. 6-7
Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo
G4-LA5
Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales
de seguridad y salud conjuntos, establecidos para ayudar, controlar y
asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral
49
Sí, pág. 6-7
G4-LA6
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días pérdidos,
absentismo, y número de vícitmas mortales relacionadas con el trabajo
por ubicación y sexo
37-38
Sí, pág. 6-7
Aspecto: Capacitación y Educación
G4-LA9
Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado
por sexo y categoría
50
Sí, pág. 6-7
G4-LA10
Programas de gestión de habilidades y de formación continua que
fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar
el final de sus carreras profesionales
58-59
Sí, pág. 6-7
G4-LA11
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del
desempeño y de desarrollo profesional, deglosado por sexo y por
categoría
60
Sí, pág. 6-7
Pág.
Verificación
Externa
77
Sí, pág. 6-7
77
Sí, pág. 6-7
77
Sí, pág. 6-7
72-73
Sí, pág. 6-7
Código GRI
Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales
G4-EN1
Materiales por peso (en TM)
Aspecto: Energìa
G4-EN3
Consumo energético interno: por tipo de fuente y en volumen
Aspecto: Agua
G4-EN8
Captación total de agua según la fuente - (en Ml)
Aspecto: Biodiversidad
G4-EN11
168
Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan o
esten ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran
valor para la diversidad
Memor ia Anual y Repor te de Sos tenibilidad 2014
Aspecto: Emisiones
G4-EN15
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en T)
(Alcance 1)
77
Sí, pág. 6-7
Aspecto: Efluentes y residuos
G4-EN22
Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)
77
Sí, pág. 6-7
G4-EN23
Peso total de residuos según tipo y peso (en TM) y método de
tratamiento
77
Sí, pág. 6-7
G4-EN24
Número y volumen totales de los derrames significativos (en litros)
77
Sí, pág. 6-7
78
Sí, pág. 6-7
Pág.
Verificación
Externa
32
Sí, pág. 6-7
Pág.
Verificación
Externa
85-102
Sí, pág. 6-7
Pág.
Verificación
Externa
40
Sí, pág. 6-7
Aspecto: Cumpimiento regulatorio
Aspecto: General
G4-EN31
Código GRI
Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de
US$)
Indicadores responsabilidad sobre productos
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
G4-PR9
Código GRI
Costo de multas significativas por incumplir la normativa y la legislación
relativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores Sociedad
Aspecto: Comunidades locales
G4-SO1
Código GRI
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de
desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad
local
Indicadores Derechos Humanos
Aspecto: No discriminación
G4-HR3
Número de casos de discriminación y medidas adoptadas
Gold Fields La Cima S.A .
169
Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, oficina 301,
Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco,
Lima - Perú
Teléfono (51-1) 706-0400
Fax (51-1) 706-0420
El presente reporte se encuentra disponible en www.goldfields.com.pe.
Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden
dirigirse a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos.
E-mail: [email protected]