CÓMO DELEGAR BIEN? - GO

¿CÓMO DELEGAR BIEN?
Se debe saber delegar conociendo:
conocer a los subordinados y sus capacidades de asumir tareas
EN QUIÉN : distintas es fundamental para garantizar que la responsabilidad
encomendada está en buenas manos.
tenemos que estar al corriente de la actividad de nuestro equipo, y
CUÁNDO :
saber el momento preciso para encomendar una tarea.
CÓMO :
las habilidades sociales y de motivación para crear una disposición
positiva frente a la delegación de una misma tarea es una rasgo de
liderazgo que distingue a un buen conductor de equipos .
QUÉ :
no se puede delegar todo lo que llegue a nuestras manos ni
tampoco asumir personalmente todo lo que creemos poder sacar
adelante (casi nunca será lo mismo que lo que realmente podemos
abarcar).
a) ¿QUÉ SE DEBE
DEBE DELEGAR?
La pregunta que el directivo debe hacerse es: ¿Cuál de mis actividades podría ser
desempeñada tan bien o mejor por otro como por mí mis
mismo?
Nunca se debe hacer algo que pueda ser hecho igual de bien
por alguien de la empresa que co
cobre menos
Determinado tipo de tareas son susceptibles de delegarse, mientras que otras que
afectan a ciertos ámbitos de la Organización no deben nunca delegarse:
El directivo deberá preguntarse:
1. ¿Qué importancia / relevancia tiene este trabajo?
2. ¿Puedo arriesgarme a un fallo?
3. ¿Hay alguien, además de mí, cualificado y disponible para llevar a cabo esta
tarea?
4. Si no, ¿puedo formar a alguien para que lo haga en el futuro?
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5. ¿Alguien de mi equipo se beneficiaría de la experiencia haciendo este
proyecto?
6. ¿Intento evitar delegar esta tarea por algún motivo especial?
LO QUE SE DEBE DELEGAR
DELEGAR
Tareas
de competencia técnica más
adecuada a algún miembro del equipo.
Tareas que no hacemos bien por falta
de motivación, y que no es necesario
hacerlas personalmente.
Tareas que nos roban mucho tiempo, y
que no es necesario
personalmente.
LO QUE NO SE DEBE DELEGAR
DELEGAR
Definición de Políticas.
Determinación de objetivos.
La dirección del equipo.
La
responsabilidad de la propia
delegación.
realizarlas
La
capacidad
castigar.
Tareas
que potencien el desarrollo de
un subordinado.
de
premiar
o
El control sobre contactos externos
e internos.
¿el contenido del proyecto se centra
en la planificación general, desarrollo de políticas,
establecimiento de objetivos o revisiones presupuestaras?
SI
NO DELEGAR
SI
NO DELEGAR
NO
NO DELEGAR
NO
¿implica temas confidenciales
o relaciones superior-subordinado?
¿puede arriesgarse a cometer errores?
SI
DELEGAR
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