“El Proyecto RT Sulfuros permitirá mantener el aporte de Codelco al

MINERÍA
G EO LO G Í A
CO N ST RUCCIÓN
Ricardo Lau Milla:
“Soy un geólogo atípico”
Construction Expo 2013
La principal vitrina de las
modernas tecnologías para obras
de infraestructura y edificaciones
Juan Medel Fernández, Gerente General de RT:
“El Proyecto RT Sulfuros
permitirá mantener el aporte
de Codelco al Estado”
komatsu.cl
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Sumario
Reportaje
06
14
24
30
Exponor 2013
SIGAM
Rodrigo Mendiburu, Seremi
Minería Antofagasta
Marcos Gómez Barrera:
Desde la competitividad de la
industria minera
a la tecnología de punta
Un emprendimiento de valor
para la minería
“El principal desafío de la minería
regional es la energía”
“Estamos consolidando la estrategia
regional del Cluster”
48
54
66
Juan Medel Fernández,
Gerente General de RT:
Darko Louit, Gerente General
de Komatsu Chile:
Ricardo Lau Milla:
Construction Expo 2013
“El Proyecto RT Sulfuros
permitirá mantener el aporte
de Codelco al Estado”
“Soy un geólogo atípico”
“La minería en Chile pasa por un
momento clave”
La principal vitrina de las modernas
tecnologías para obras de
infraestructura y edificaciones
GEOLOGÍA
72
CONSTRUCCIÓN
WWW.AMINERA.COM
Director y Representante Legal: Néstor Fernández Rojas
Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Periodistas: Cristián Soto S./ Asesor Gráfico: Alexis Galdames G./ AreaMinera Estudios: Jorge
Cantallopts A., Asesor/ Colaborador: Alvaro Merino, Gerente de Estudios de Sonami/ Carlos Finat,Director Ejecutivo Acera/ Ramón Rada,Gerente General Dust
A Side Chile/ Fotografía: Netmin Ltda. /Exponor/Codelco/ Arte y Diagramación: José Rodríguez L. /Area Comercial: Representante Zona Norte:
Luis Maturana C. /Marketing y Publicidad: María Teresa Buendía G./ [email protected]/ Registro N 797111 Comunicaciones y Publicaciones Netmin
Limitada / Dirección: Suecia 84, Oficina 63, Providencia Santiago - Chile/ Teléfonos: 2 335 00 21 - 2 335 6506/ ISSN 0718-3704/ Impresión: Gráfica
Andes.
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www.aminera.tv.
2
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Editorial
Reportaje
Los Costos
y el Cuento del Lobo
E
s sabido y una frase inclusive cliché,
que los precios de los metales son
cíclicos, asunto fácil de olvidar ante
un ciclo tan prolongado. En uno de
los editoriales de 2012, titulamos
“Los Costos en Tiempos de Altos
Precios del Cobre”. A más de alguna
persona le tiene que haber extrañado nuestra
preocupación por este tema en un momento que
todos se enfocaban en producir a como diera lugar.
Poca era la preocupación por el control de costos,
“había que aprovechar el buen precio”. Como
ejemplo de lo anterior, se puede mencionar la
incapacidad de la industria de ponerse de acuerdo
en un tema que a primera vista se ve sencillo, como
es la homologación de normas para empresas
proveedoras en faena, donde por años varios
intentos que involucraron al Consejo Minero,
Aprimin e inclusive el Ministerio de Minería han sido
estériles y a pesar de que este tema en particular
podría ser marginal respecto a otras inversiones,
es de manifiesto que produce alzas en los costos al
momento de evaluar las propuestas por parte de
los proveedores.
Las cosas han cambiado. La incertidumbre sobre
la materialización de la gran cartera de inversión
que se proyectaba en minería, principalmente
debido a la estrechez de la oferta de energía y
altos costos, además de las proyecciones de los
analistas respecto al precio del cobre, donde los más
pesimistas hablan del fin del ciclo alto, y los más
optimistas, expresan que lo que está sucediendo
es solo el equilibrio de un precio que estaba inflado
por las expectativas, hacen que hoy se miren las
cosas con mucha más cautela y el control de los
costos se pone en el centro de la discusión.
Codelco a principios de año anunció la creación
de una Gerencia Corporativa de Control de Costos
y todas las compañías mineras de una forma u otra
ahora están muy preocupadas del tema. En las
conferencias de Exponor 2013, los costos fue tema
central. Diego Hernández y Thomas Keller no lo
evadieron e inclusive este último sinceró algunos
aspectos en la relación con los proveedores.
En nuestro trabajo editorial, pudimos notar la
preocupación de varias empresas proveedoras
al respecto, ya que en otros períodos complejos
de precio, la primera acción de las compañías fue
pedir cortésmente a las empresas proveedoras que
modifiquen los contratos y los adapten a la nueva
realidad de precios. Esto puede ser normal en una
negociación que busca la continuidad operacional.
Entonces, tampoco estaría fuera de lugar pensar
que igualmente ante un nivel de precios muy
ventajoso para las compañías, estén dispuestas a
modificar los contratos en beneficio del proveedor.
Enunciar esta pregunta para un medio con
algunos años en el sector no es difícil, pero estamos
conscientes que no tenemos la respuesta, la que
esperamos provenga de quienes si la tengan.
Néstor Fernández R.
DIRECTOR
4
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Desde la competitividad
de la industria minera
a la tecnología de punta
6
Revista AreaMinera desde Antofagasta
N
ada empañó el éxito presagiado
para una de las ferias más
importantes que se realizan
en Chile y especialmente
Exponor, que tiene su base en
Antofagasta, la capital de la
minería Chilena. Los desafíos
que enfrenta la industria minera, lejos de ser
un impedimento en esta ocasión atrajo a los
ejecutivos más representativos de compañías
mineras, empresas proveedoras y autoridades de
gobierno, entre otros.
Sin embargo, uno de los temas que rondó los
cinco días por los pabellones y stand que dieron
vida a este encuentro fueron los costos que tiene
la industria y el llamado de los presidentes de
diversas compañías mineras a sus proveedores
para ser partner en la reducción de ellos.
1637 ruedas de negocios, donde 134
ejecutivos aproximadamente fueron partícipes
de conversaciones fructíferas tanto para ellos
mismos como para las compañías mineras que
estuvieron presente. También, las visitas técnicas
lograron que alrededor de 50 delegaciones de
diferentes compañías mineras y empresas locales
pudieran venir a apreciar las innovaciones de las
distintas áreas en terreno.
A lo anterior se suman 105 charlas técnicas para
los expositores con las novedades y desafíos del
mercado minero chileno dictado por sus propios
actores. Además, siete tours tecnológicos a
distintas faenas de las mineras: El Tesoro, Codelco
Radomiro Tomic, Minera Esperanza, Minera
Spence, Xstrata Lomas Bayas, Barrick Zaldívar,
Codelco Chuquicamata.
En el marco de la inauguración de esta feria,
Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de
Antofagasta Minerals y Presidente de Exponor
2013 dijo sentirse orgulloso de estar inaugurando
esta feria que se realiza en Antofagasta, donde se
concentra la minería nacional, y también porque
con el trabajo de todos quienes están alrededor
de la minería han aportado al desarrollo del país.
“El cobre ha jugado un papel destacado al
exitoso desarrollo que ha tenido Chile. Chile es
hoy mejor para nuestra actividad, el país que hoy
tenemos es distinto al que teníamos hace dos
décadas, exportamos más, el Estado cuenta con
más recursos y las personas gozan de mayores
niveles de bienestar. Debemos estar orgullosos de
estos logros”, indicó.
Sin embargo aseveró que esto no debe
permitirnos que se queden dormidos en los
laureles y agregó que el sector ha sido capaz de
aprovechar un ciclo de precios muy positivo de los
commodities, pero en la actualidad los mercados
están más volátiles y la industria minera está bajo
presión. “Por esto es necesario tener una mirada
de largo plazo y de acuerdo al tipo de desarrollo
que el país espera definamos el rol que va a jugar
nuestra industria en el desarrollo futuro de Chile”,
dijo Hernández.
Indicó que este desafío no lo pueden
elaborar solos, se necesita de la participación y
colaboración entre el sector público y privado, de
todos los grupos de interés y que debe ser parte
de la carta de navegación que adopte el país en su
camino futuro. “Requiere también y de manera
importante de la participación de las empresas,
trabajadores, de los proveedores de servicios, de
las universidades y centros de investigación, para
encontrar nuevos enfoques y nuevas soluciones
para que la minería siga siendo un puntal en el
desarrollo de nuestro país”, afirmó.
Diego Hernández dijo que esa es la vocación
y que quieren seguir trabajando en ella, que sabe
que los más de 1000 expositores que se reunieron
en esta ocasión comparten esa convicción.
“Así como estamos orgullosos del papel que
hemos jugado, debemos también abordar los
desafíos que enfrentamos hoy para que la minería
siga cumpliendo un rol relevante en el camino
al desarrollo, esa es en parte quizás una de las
principales misiones de Exponor 2013, reunir
en un mismo espacio a quienes tienen desafíos
técnicos y de gestión con quienes pueden aportar
con ideas nuevas a sus soluciones”, aseveró.
Agregó que los desafíos que enfrenta la industria
minera no son menores y que están insertos en un
contexto en que el cobre entró en un período de
mayor volatilidad e incertidumbre. “Ello implica
un desafío mayor para nuestra industria, ser
capaces de mejorar la competitividad actual del
sector. Ese es nuestro principal problema hoy en
Chile, hemos retrocedido en competitividad por
lo factores ya conocidos”, dijo.
Indicó que hay otras causas que están en las
manos de sector solucionarlas. “Las empresas
debemos tener una mayor responsabilidad en
el control de nuestros costos. Esto requerirá
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
una mayor austeridad y disciplina en nuestros
quehaceres incluyendo el diseño y ejecución
de los proyectos. El reto es mayor y requiere
ser asumido por todos los actores del sector”,
aseveró.
También precisó que hay que abordar el
estancamiento en la productividad a través del
mejoramiento de las prácticas de trabajo que
tiene el sector minero, esto a través de aprovechar
de mejor manera los activos tecnológicos con los
que cuentan y los recursos humanos, además de
dar un salto en materia de innovación.
“La minería puede jugar un papel clave para
que chile se inserte en una economía donde el
conocimiento y el talento humano juegan un rol
cada vez más central. Nuestra industria puede
seguir siendo la plataforma para ello. De esta
forma no solo mejoraremos nosotros sino que
seguiremos contribuyendo a que el país mejore”,
dijo.
Respecto a los proveedores de la minería dijo
que han sido un eslabón esencial de la economía
que vive el país, por lo que el desafío de recuperar
competitividad también es responsabilidad de las
empresas que les aportan servicios y soluciones
tecnológicas.
“Será difícil encontrar yacimientos como
aquellos que iniciaron sus operaciones en las
últimas décadas. Los proyectos en carpetas
tienen en general menores leyes que los que
están actualmente en operación, lo que el sector
necesita son aportes que desafíen los paradigmas
tecnológicos actuales. Necesitamos salir de una
manera de hacer las cosas que ha prevalecido
durante los últimos 20 años. Hoy requerimos
más innovación y desarrollo; más vínculos con
quienes generan nuevos conocimientos y nuevas
tecnologías, sean éstas las universidades o las
empresas proveedoras”, indicó.
Dijo que es un convencido de que este es el
momento en que se debe definir la forma en
que se desarrollará la minería en las décadas que
vienen, para lo que deben pensar en el largo plazo,
encontrar las mejoras que los encaminarán al
8
futuro. Para ello indicó que hay que generar las
dosis de colaboración que el país necesita y que
Exponor es una buena plataforma para comenzar
a trabajar en ello, por lo que hizo una llamado a
todos los involucrados a formar parte de esta
nueva etapa del sector.
Luego el Presidente de la Asociación de
Industriales de Antofagasta, AIA, Marko Razmilic,
indicó que Exponor superó su meta alcanzando
la cifra de 1120 expositores, lo que significa que
creció un 34% respecto a su versión anterior.
En la ocasión también se refirió a los desafíos
de la industria minera, lo que requiere de la
promoción, desarrollo e incorporación de
innovaciones tecnológicas que le permitan
disminuir sus costos y aumentar su productividad.
“La Región de Antofagasta está llamada a
jugar un rol clave en estos desafíos. En un radio
terrestre de tres horas accedemos a los mayores
centros de producción mundial de cobre, litio,
yodo y nitratos. Somos la minería en terreno, es
decir, el lugar donde se realiza el trabajo minero y
desde donde emergen los desafíos operacionales,
donde el trabajador usuario aplica la herramienta
y máquina, donde se aprende a través de la
práctica, donde el proveedor ve y prueba sus
soluciones en el campo de batalla. Por todo lo
anterior, está Región es una plataforma gigante de
oportunidades para el conocimiento, innovación
y el emprendimiento”, dijo Razmilic.
Sin embargo a lo anterior, indicó que el
centralismo de Chile es un sistema que no solo
no reconoce a tiempo las potencialidades de la
Región, sino que también es un obstáculo para
que los subsistemas territoriales aporten todas
sus potencialidades.
Razmilic aprovechó la presencia del Ministro
de Minería para enviarle un mensaje al
Presidente de la República. “En Antofagasta está
la oportunidad para que nuestro país alcance el
desarrollo. Antofagasta debería ser la primera
Región desarrollada del país, un ícono mundial
de que la industria minera no es una maldición,
sino que una evidencia concreta de una minería
sustentable para sus comunidades”.
Pero aseguró que esa economía pujante
requiere mayor inversión pública para sostener su
crecimiento en el largo plazo.
Finalmente hizo un llamado a frenar el
centralismo.
En tanto, el Ministro de Minería, Hernán de
Solminihac señaló que “Exponor convierte a la
capital regional de Antofagasta en un punto de
atracción a nivel nacional y mundial, generando
todo un polo de negocios y emprendimiento que
además mueve la actividad comercial y turística”,
destacó Solminihac.
La autoridad confía en los buenos resultados
que pueda obtener la Exponor de este año, por
el incremento de participantes (25%) respecto a
la versión anterior. “Las expectativas son grandes,
más aún cuando tenemos un sector minero
con un escenario auspicioso, pero con grandes
desafíos”, precisó.
Finalmente se entregaron reconocimientos a las
empresas mineras por el apoyo al Colegio Técnico
Don Bosco, éstos fueron para Chuquicamata de
Codelco Chile y Minera El Abra.
Francisco Costabal, Vicepresidente de
Desarrollo de Negocios para Sudamérica de
Freeport McMoRan, destacó que el colegio
“tendrá una infraestructura capaz de generar
competencia mineras eficientes y probadas. Lo
mejor es que vamos a tener gente más preparada,
con altas posibilidades de ingresar a nuestra
empresa”, agregando que, “con este tipo de
iniciativas queremos dar un mejor bienestar a
las familias calameñas a través de una buena
educación”.
LA COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA
MINERA
En el marco de la feria más importante
del norte de Chile se desarrolló el Seminario
“¿Cómo mejorar el liderazgo y competitividad
de la industria minera?”, donde ante más de 300
asistentes se dieron a conocer los principales
desafíos de la industria minera y las problemáticas
de ésta, expuestas por los máximos ejecutivos
de Antofagasta Minerals, Minera Escondida y
Codelco, Diego Hernández, Edgar Basto y Thomas
Keller respectivamente. Los tres coincidieron en
que hoy la minería enfrenta alzas en sus costos
debido a las bajas leyes de los minerales, el agua,
la energía y la mano de obra.
Diego Hernández, aseguró que si no logran
controlar los costos, los márgenes van a seguir
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
cayendo y no serán competitivos.
Al respecto Thomas Keller, Presidente
Ejecutivo de Codelco dijo que el alza permanente
de los costos no es lo único que preocupa a la
industria, sino que la lista también la componen
la diminución de las leyes de los minerales,
la antigüedad de los yacimientos, la falta de
disponibilidad de agua y energía, la mano de obra,
impuestos y regulaciones.
Indicó que la falta de gas natural y generación
eléctrica con base en diésel han impactado el
costo de la energía en Chile. “La falta de recursos
hídricos en el norte pone presiones sobre el
consumo. En tanto, el crecimiento acelerado
en los últimos años ha llevado a un aumento
sostenido en los salarios y en años recientes
la tasa de impuestos ha aumentado en forma
progresiva, además la regulación se ha vuelto
compleja e incierta”, aseveró Keller.
Lo anterior podría, según el Presidente
Ejecutivo de Codelco, en el caso de le energía
aumentar el costo en alrededor de un
25%; usar agua de mar y transportarla a las
faenas encarecería el costo del agua en un
220%; la brecha entre aumento de salarios y
productividad, el cambio de jornada 1x1 podría
representar un incremento de más o menos un
35%.
Agregó que entre las posibilidades para
mejorar estos puntos, designados como los
desafíos de la minería, se encuentran aumentar
la utilización de GML en la infraestructura
existente; acelerar los tiempos requeridos
para obtener los permisos de proyectos de
generación y transmisión; asegurar la entrada de
nuevos proyectos de generación con permisos
aprobados con respaldo legal para desarrollarse;
establecer áreas para el emplazamiento de
centrales generadoras; facilitar la entrada de
nuevos actores en el mercado energético y
definir mediante la participación de todos
los sectores de la sociedad, incluido el sector
minero, la matriz energética que se quiere para
Chile, “Así, los futuros proyectos contarán con
licencia para operar”, aseguró.
Luego, el Presidente de Minera Escondida,
Edgar Basto fijó su mirada en la propia empresa
que preside, explicando algunos de las acciones
que realiza la compañía para enfrentar los
desafíos que son comunes en toda la industria.
Al respecto, Basto coincidió que la
industria seguirá creciendo sólo si mejora su
competitividad, para de esta manera alcanzar
los niveles de productividad y eficiencia que
muestran otros países mineros, como Australia.
En el seminario, también participó el
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Hernán
Cheyre, quien se refirió a la importancia de la
innovación para el país, y en especial, para una
industria de clase mundial como la minera.
Cheyre, dictó una charla sobre el rol de
Corfo en el desarrollo de Chile, destacando
que necesitamos más y mejores empresas, para
lo cual tenemos que fortalecer un entorno y
una cultura que promueva el emprendimiento,
la innovación y la competitividad. «Estas tres
palabras marcan el giro central de lo que
hace Corfo hoy, Corfo ya no crea empresas
físicamente, hoy Corfo está para tender los
puentes para que ustedes creen las empresas,
para que las puedan hacer más competitivas, de
manera de que surjan nuevos emprendedores»
declaró.
Admás dio a conocer las iniciativas de apoyo
que Corfo realiza a la industria minera en el
ámbito de la innovación y el desarrollo de
proveedores de clase mundial.
«Tenemos un Programa de Centros de
Excelencia que ha sido bastante exitoso a la
fecha que empezó el 2009 y que nosotros
potenciamos, mediante el cual ya se han
seleccionado cuatro Centros de Excelencia,
uno de ellos está en el ámbito de la minería y
estamos en el período de postulaciones para
recibir cuatro centros más, queremos también
atraer para que empresas de clase mundial
instalen en Chile centros de investigación y
desarrollo (I+D)”, dijo.
A lo anterior sumó la Ley de Incentivo
Tributario en Investigación y Desarrollo que
permite descontar directamente de impuestos
el 35% de lo que las empresas destinen a
investigación y desarrollo. Los primeros en
utilizar esto no fueron las grandes empresas,
fueron PYMES, porque vieron que para subsistir
tienen que innovar y que además el Estado les
entregaba apoyo.
A través del Ministerio de Energía están
licitando un concentrador solar de potencia que
va a estar ubicado en el norte del país.
Cuentan con el Fondo fénix, que es un fondo
de inversión que puso en marcha Corfo con el
Ministerio de Minería el cual permite financiar
pequeñas empresas que quieran realizar
exploraciones.
“Queremos fortalecer este Cluster Minero,
este encadenamiento productivo en donde
nadie sobra, todos tienen que estar y cada
vez en mejores condiciones. Apoyamos la
innovación en todos sus ámbitos… nos
creemos el cuento, queremos ser un polo
regional de emprendimiento e innovación»,
enfatizó Cheyre.
9
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
NOCHES DE NEGOCIO
La primera noche de negocios fue de
Estados Unidos y la bienvenida a este ciclo de
negocios, estuvo marcada por las palabras de
la Ministra Consejera de Estados Unidos Ellen
Lenny – Pessagno quien manifestó su alegría
por ser invitados a ser parte de Exponor 2013
y enfatizó su interés en que las empresas
norteamericanas pudieran concretar vínculos y
negocios con las empresas chilenas.
De igual modo Pablo Achurra, Presidente
de Aramark en la región, dio la bienvenida a las
empresas participantes y explicó la importancia
que tenía para Estados Unidos ser parte de esta
actividad y del mismo modo la envergadura e
interés por generar negocios con Chile.
Por parte de la Asociación de Industriales
(AIA) el turno fue para el director Antonio
Chaparro, quien invitó a todas las empresas
participantes a ser partes de esta gran
oportunidad, para generar vínculos y negocios
con otras compañías.
En un formato distendido entre los
participantes y con la participación de 230
invitados, los ejecutivos de las compañías de
Minera Los Pelambres, Minera Esperanza,
Lomas Bayas, Yamana Gold, Flexco, Texco,
Aramark, mineras lideraron los grupos de
conversaciones con las empresas proveedoras
extranjeras y empresas proveedoras nacionales.
En el marco de esta actividad, el propósito de
las empresas fue dar a conocer los principales
retos operacionales y requerimientos de
abastecimiento en bienes, insumos y servicios,
del mismo modo que se abarcaron temas
relacionados con la gestión de abastecimiento
y contratos.
Diversos fueron los encuentros en el marco
de esta actividad que reunió a empresarios de
diversos países. Como la a actividad qe estuvo
protagonizada por los países expositores
correspondientes a Asia-Pacífico y a diferentes
ejecutivos de las compañías mineras.Entre los
países participantes, estuvieron Chile, México,
Australia, China, Perú, Estados Unidos, Taiwán,
Israel, Canadá, Brasil, Corea y Japón.
La Manager de Negocios de China Sinomach,
Zhu Wei, explicó la importancia para las
empresas asiáticas de participar de Exponor
y su programa de actividades, afirmando que
“China es el país más grande exportación en
el todo el mundo. Así mismo, Chile produce
mucho cobre y éste mineral es exportado
hacia nuestro país, por eso es muy importante
establecer y mantener una comunicación entre
ambos países”. Por otra parte resaltó que su
empresa está buscando proveedores y generar
negocios importantes.
Así mismo, las empresas chilenas presentes
recalcaron la gran oportunidad de negocios
en esta actividad. El gerente general de Solid
Mining Solutions, Antonio Chaparro, resalta la
presencia de Asia en Exponor 2013 ya que “es,
hoy por hoy, una muy buena opción para suplir
muchos productos y servicios que la industria
minera requiere y sabemos que existen muy
buenas oportunidades de intercambio”.
PROGRAMA CULTURAL
“La mirada ontológica: Hacia una nueva
interpretación del ser humano” es el nombre
de la ponencia del filósofo Chileno Rafael
10
Echeverría, con la que se inauguró oficialmente
el Programa Cultural de Exponor 2013. La
actividad contó con la presencia de más de un
centenar de personas, entre los que destacan
autoridades académicas, empresariales y
comunidad en general.
En la oportunidad, el Presidente de la
Asociación de Industriales (AIA) Marko Razmilic
dio la bienvenida a los presentes y señaló que es
un honor para la AIA contar con expositores
tan destacados en el ámbito cultural nacional.
Agregó que el Programa Cultural, que se realiza
tradicionalmente en el marco de Exponor,
ha sido, desde sus inicios, un real aporte al
desarrollo de la cultura, y al conocimiento.
Luego, se dio inicio a la charla, donde el
Doctor Rafael Echeverría realizó un amplio
recorrido desde la filosofía occidental
moderna hasta autores más postmodernos
y contemporáneos, con el fin de analizar la
esencia del ser humano y el desarrollo de su
poder transformador.
El filósofo señaló que desde esta perspectiva,
el lenguaje cumple un rol fundamental, ya que
permite no sólo dar cuenta de la existencia
humana, sino también del poder transformador
de la realidad. “El lenguaje es dinámico, es y
se actúa a través del lenguaje. El lenguaje es
generativo, es acción pura, por lo que se puede
decir que posee un poder transformador”,
agrega Echeverría.
En este contexto, el filósofo nacional señaló
que las competencias conversacionales como,
por ejemplo, saber escuchar, realizar juicios
fundados, definir el contacto y las acciones,
aprender a hablar y usar la palabra para
producir efectos expansivos de las emociones
son para articularnos y adaptar los mensajes a
la dinámica de las organizaciones.
Desde
la
perspectiva
empresarial,
Echeverría afirmó que la dinámica de las
organizaciones está en continuo cambio por
lo que las competencias conversacionales son
fundamentales para la generación de procesos
transformadores en materias de liderazgos,
creatividad y toma de decisiones, ya que
definen la calidad de las relaciones y del ser
humano que somos y que queremos llegar a
ser.
Echeverría
destacó
la
importancia
de conocer, enseñar y aprender estas
competencias conversacionales, ya que antes
los aprendizajes estaban centrados en las
competencias racionales y técnicas, por lo que
la filosofía del lenguaje produce una revolución
no sólo en el concepto mismo del lenguaje, sino
también en la acción. “Cada experiencia con
el entorno nos transforma en algo distinto, ya
que al lenguajear, creamos un nuevo escenario,
transformamos la realidad” afirmó el filósofo.
Al término de la conferencia se inauguró
la muestra pictórica del artista Oscar Barra
denominada “Extraños en el Paraíso” se
encuentra en la galería del Centro de Extensión
de la Universidad de Antofagasta y muestra
una serie de cuadros en acuarela el pintor
desarrolla su obra entre lo figurativo y lo
fantástico, caracterizada por la ausencia de
perspectiva, volumetría plana e imaginario de
seres, artefactos y máquinas, cuya intención
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
está determinada por el uso racional del color.
Con referencia a la condición humana y la
dualidad permanente entre el bien y el mal.
TOUR TECNOLOGICOS
En el marco de las actividades
complementarias de la feria internacional
de la minería Exponor 2013, cerca de una
treintena de empresas proveedoras de
servicios y tecnologías, tanto nacionales como
internacionales, visitaron la faena de Minera
Esperanza, ubicada en la comuna de Sierra
Gorda, Región de Antofagasta.
En la oportunidad los representantes de
las distintas compañías pudieron recorrer
y conocer las principales innovaciones que
destacan a Minera Esperanza entre las
compañías mineras más modernas del mundo,
que incluye en su proceso productivo el uso
de agua de mar sin desalar, relaves espesados,
automatización en el control equipos y
optimización de energía, entre otras.
En tanto, en Radomiro Tomic se visitó el
Mirador Fase 17, el chancador de sulfuros y la
planta donde se recorrió la Consola CO3, la
Nave de EW y las pilas de lixiviación.
Durante la semana los expositores visitaron
Minera Spence, Xstrata Lomas Bayas, SQM
Barrick Zaldívar y Codelco Chuquicamata.
En resumidas cuentas, Exponor 2013 contó
con un aumento de 40% más de empresas
expositoras a diferencia del año 2011. Así
lo reflejaron sus redes sociales, las cuales
aumentaron alrededor de 40% más de fans y
seguidores de este gran evento.
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11
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Tours tecnológicos en Exponor 2013:
El Tesoro de Antofagasta
Con las visitas a la Mina El Tesoro de Antofagasta Minerals
y Radomiro Tomic de Codelco, comenzó la actividad que
pretendía mostrar las instalaciones de distintas faenas mineras
a los expositores de Exponor 2013.
Revista AreaMinera desde la Comuna de Sierra Gorda
J
unto a una comitiva compuesta por
expositores de Exponor 2013, se llevó
a cabo el Tour Tecnológico a la Mina El
Tesoro. Este yacimiento está ubicado a
más de 200 kilómetros de la ciudad de
Antofagasta, en la comuna de Sierra
Gorda, y cuenta con una historia muy
especial, ya que fue inaugurada en 2001 el día
que el cobre marcó su precio más bajo registrado
hasta esa fecha.
También destaca su cultura organizacional,
donde los trabajadores cuentan con instalaciones
de primer nivel y donde no existen instalaciones
especiales para los trabajadores de alto rango,
ni diferencia a la hora de ocupar los lugares
comunes, todos cuentan por igual.
La recepción de la visita estuvo a cargo del
Gerente de Recursos Humanos, Carlos Spano,
quien dio la bienvenida a los asistentes para luego
comenzar el recorrido guiado.
La comitiva visitó la planta termosolar de Mina
El Tesoro, que ha permitido, principalmente,
ahorrar 55% del diésel que el yacimiento
requiere al año para la nave de electroobtención
y el despegado de cátodos. La planta entró en
funcionamiento a finales del año 2012 y es la más
grande del mundo en su categoría, con 1.280
colectores solares dispuestos en un terreno de 5,5
hectáreas.
La visita continuó en el rajo Tesoro Noreste,
yacimiento ubicado a un kilómetro del rajo central
y que entró en operación el año 2008. Este ha
permitido mantener la producción de El Tesoro.
Fue ahí donde los invitados pudieron apreciar
la magnitud de esta operación y la pala mecánica
ubicada en los niveles inferiores, la “joyita” como
lo denominan en la mina.
Finalmente, el recorrido terminó en las faenas
de electroobtención, donde los visitantes
pudieron profundizar más en el proceso que da
12
vida a los cátodos exportados por Mina El Tesoro.
El Tesoro y su buena relaciOn con
los trabajadores
En la oportunidad, AreaMinera conversó con
el Gerente de Recursos Humanos de Minera
El Tesoro, Carlos Spano, quien se refirió al
desempeño exitoso que tiene la compañía en su
área, que es la relación con los trabajadores de la
mina.
¿Qué destacaría de la relación que ha
tenido la empresa con los trabajadores?
Nosotros partimos nuestra operaciones el
año 2001 y desde esa fecha hasta ahora hemos
tenido un muy buen clima organizacional.
Tenemos una muy buena relación tanto con
la gente propia, como con la gente externa, y
eso nos ha hecho merecedores del premio que
acabamos de recibir esta semana, que es el Carlos
Vial Espantoso, el que se da a nivel nacional y
participan todas las industrias, es un premio que
reconoce las relaciones laborales al interior de la
compañía. En resumen, creo que ese es uno de
los grandes atributos que tiene Minera El Tesoro,
el clima organizacional, el ambiente de trabajo, la
seguridad con que la gente toma su trabajo, eso
nos ha llevado a tener una cantidad importante
de éxitos en el tema de producción y seguridad
en nuestra compañía.
Nunca han tenido un conflicto con el
sindicato de la mina. ¿A qué cree que se debe
este logro?
Lo que influye es la cultura organizacional que
hay en la compañía. Una cultura se forma cuando
la gente ingresa y todos van adquiriendo, por
ejemplo, el ser consecuente con los valores de
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
la compañía. Nosotros partimos con un modelo
cultural basado en valores y eso hoy día la gente lo
ha ido incorporando y haciendo suyo.
Por lo tanto, el respeto a las personas, la
transparencia, el respeto a todo el mundo,
independiente del cargo que tenga, es un tema
fundamental y en base a eso se han construido
todos estos éxitos.
Muchas veces, a pesar de las altas
remuneraciones, las mineras deben bonificar
con altas sumas a sus trabajadores en un
término de conflicto. ¿Qué opinión tiene de
esto?
Creo que la minería a nivel país, es una industria
que está en una situación de privilegio. Tenemos,
en comparación con el resto de las industrias, los
mejores niveles de remuneraciones, tenemos una
preocupación permanente por la calidad de vida
de nuestra gente, por lo tanto, creo que los que
trabajamos hoy en minería somos privilegiados.
Por otra parte, la minería es un trabajo que
no está exento de sacrificios, hoy la gente tiene
que trabajar fuera de sus casas, tiene que estar
en turnos que muchas veces son largos, siete
días fuera de la casa y siete días de descanso;
o en condiciones de altura, 4.000, 5.000
metros de altura, eso hace que también sea un
trabajo sacrificado, por lo que las retribuciones
económicas son equivalentes, pero es importante,
permiten al trabajador tener un buen nivel de vida
para él y su familia.
Eso es un poco lo que nos pasa en la minería.
Tenemos que dar a conocer más la minería para
que sea atractiva a todo el mundo, para que la
gente conozca cómo vivimos, cómo trabajamos,
la calidad de las instalaciones que tenemos y la
preocupación que hay por el bienestar de la gente.
En ese sentido, ¿están trabajando con
escuelas, universidades, para integrarlos a la
minería?
Trabajamos con los colegios, las universidades
en la Región y a nivel nacional también, la idea es ir
entusiasmando, que la gente vea lo que se hace en
minería, las posibilidades de innovación, de hacer
una buena carrera y eso implica que tenemos que
estar cerca de todos los centros de formación
técnica y de los jóvenes principalmente.
¿Qué opina de la falta de mano de obra que
está teniendo la minería?
Tenemos proyectado para los próximos años
un déficit importante de gente. Hoy día las nuevas
generaciones de profesionales que están saliendo,
independiente de que sus remuneraciones sean
altas, no están dispuestos a sacrificarse, prefieren
privilegiar la calidad de vida, estar en la casa,
estar en la ciudad, estar donde tienen a la familia.
13
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
SIGAM
Un emprendimiento de valor
para la minería
Chile expusieron sus programas de control de
fatalidades y empresas proveedoras mostraron
cómo sus productos o servicios pueden aportar
en lograr este anhelado objetivo.
El lanzamiento de esta nueva empresa se
realizó en Exponor 2013 conjuntamente con el
de MINSEG Antofagasta que se llevará a cabo
los días 22 y 23 de Octubre de 2013. Para la
ocasión se contó con la presencia de autoridades
e invitados. Entre ellos el Seremi de Minería,
Rodrigo Mendiburu y Juan Carlos Olivares,
Gerente de Aprimin, además de ejecutivos de
compañías mineras y de empresas proveedoras.
Patricio González, Gerente de Riesgos
Operacionales de Antofagasta Minerals
representó al Consejo Técnico Minseg Santiago
2013, en una intervención respecto a lo que fue
MINSEG Santiago y a lo relevante que es para la
industria la búsqueda de lograr cero fatalidades.
Por parte de las empresas que dan origen
a la iniciativa Néstor Fernández, Director de
AreaMinera y Luis Alberto Olcay, Gerente
General de Siga Ingeniería explicaron este
emprendimiento e invitaron a participar en
MINSEG Antofagasta.
En el marco de Exponor 2013 se
realizó la presentación de SIGAM,
una nueva empresa formada
por AreaMinera Medios y SIGA
Ingeniería, que busca aportar
valor a la minería en dos áreas.
SIGAM EVENTOS dedicada a
la organización de seminarios y
conferencias para la discusión de
temas relevantes de la industria.
14
S
IGAM Capacitación es la Otec con
la que este emprendimiento buscará
convertirse en un importante actor
en la capacitación, enfocándose en
las compañías mineras y su cadena
de empresas proveedoras, para lo
que cuenta con las ventajas que
significa el conocimiento del sector logrado
por la gestión de las empresas que conforman
SIGAM.
Minseg 2013,
primer seminario “Por
Cero Fatalidad en Minería” fue el primer
emprendimiento
que
estas
empresas
organizaron conjuntamente el 25 y 26 de
marzo de este año, en la ocasión estuvieron
presentes el Ministro de Minería, Hernán de
Solminihac; Diego Hernández, Presidente
Ejecutivo de Antofagasta Minerals, entre otros
destacados personeros del sector donde las más
importantes compañías mineras que operan en
EMPRESA
ENFOCADA
AL
CONOCIMIENTO Y A LAS COMPETENCIAS
PARA EL SECTOR MINERO
Como un emprendimiento conjunto de dos
compañías especializadas y comprometidas con
el desarrollo sustentable de la minería chilena, se
define SIGAM, cuyo fin es generar conocimiento
y competencias para la industria.
Luis Alberto Olcay, Gerente General de Siga
dijo que “acá hay un nuevo emprendimiento
que tenemos junto a nuestra empresa socia
AreaMinera, con la que llevamos bastante
tiempo desarrollando iniciativas. Por esto,
decidimos vincularnos a través de SIGAM, que
tal como lo dice la palabra, es la unión entre
Siga Capacitación y AreaMinera. Lanzamos esta
nueva fusión, este nuevo desarrollo, para proveer
servicios de capacitación. Nuestra intención es
generar una empresa de capacitación enfocada
en el sector minero y también paralelamente
organizar seminarios y conferencias de interés
para el sector”.
POR CERO FATALIDAD EN MINERIA
En este sentido, Patricio González comentó
que “Es necesario hacer esta mirada sobre qué
podemos hacer para eliminar las fatalidades
en minería. Minseg no va a resolver todo, pero
vamos a transmitir las lecciones aprendidas.
Invitó a los presentes a participar porque van a
ver una versión sobre cero fatalidad en minería
diferente a lo que se ha hecho hasta ahora.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Que es posible hacer y es lo que esta industria
necesita”.
Como mencionó Patricio González, el
seminario MINSEG “Por Cero Fatalidad en
Minería”, fue una instancia de aporte a la
discusión sobre seguridad en minería.
En la misma línea, el Director de AreaMinera
Medios, Néstor Fernández, fue enfático al
referirse a la significativa iniciativa. “Creemos
que MINSEG es un aporte al tema minero.
Las fatalidades, cada vez que ocurren, se
transforman en un tema nacional. Esto ha traído
complejidades en distintos ámbitos, llegando
incluso a la esfera política, así que trabajar por la
cero fatalidad es un compromiso para nosotros”.
Luego, el Seremi de Minería de Antofagasta,
Rodrigo Mendiburu, sostuvo acerca de MINSEG
que “la seguridad y la salud ocupacional es uno
de los desafíos más grandes que tiene la minería.
Por mucha maquinaria que haya, esta es una
actividad que la desarrollan las personas. Así que
bienvenido este aporte. Tenemos claro que el
tema no lo vamos a superar con un seminario,
pero son pasos que suman y que van en la
dirección correcta”.
Posterior al lanzamiento y las intervenciones se
exhibió un video de presentación sobre SIGAM.
En éste, los asistentes pudieron reconocer el logo
corporativo que representa esta alianza que
expresa la unión de los nombres AreaMinera y
Siga, “SIGAM”.
Juan Carlos Olivares, Gerente de Aprimin; Seremi MInería Antofagasta, Rodrigo Mendiburu;
Luis Alberto Olcay, Gerente General de Siga Ingeniería; Néstor Fernández, Director de AreaMinera
Medios; Patricio González, Gerente de Riesgos Operacionales de Antofagasta Minerals.
15
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Estuvieron en
Exponor 2013 congregó a autoridades y ejecutivos tanto del gobierno
central como regional, además de presidentes de compañías mineras
y proveedoras, que operan en el país.
Para conocer su percepción del sector AreaMinera conversó con ellos.
FRANCISCO ORREGO,
SUBSECRETARIO DE MINERIA
“He
quedado
gratamente
impresionado, luego de dos días
recorriendo la feria, conversando
con los expositores, en primer lugar
por la organización, la convocatoria y
presencia de diversas empresas mineras
y proveedoras de la minería, por lo
que creo que todas las expectativas
que tienen respecto del éxito, como
también de la generación de negocios
que puedan surgir aquí, tienen un alto
grado de concreción y también quiero
destacar que esta es una instancia, que
no solamente sirve de plataforma de
negocios para establecer relaciones
comerciales de largo plazo o consolidar
algunas que ya existían, sino que permite
crear instancias para discutir grandes
temas que interesan a la minería”,
aseguró el Subsecretario de Minería,
Francisco Orrego.
Respecto a la competitividad de la
industria minera, Orrego dijo que a
estas alturas nadie pone en duda y existe
un amplio consenso respecto
a la importancia que tiene la
industria minera como motor
del desarrollo del país. “No
solamente ha contribuido
al desarrollo y a la actividad
económica del país, sino que
además ha permitido que
regiones como Antofagasta en
este caso, pueda transformarse
en una capital minera, pero
hay consenso respecto a los
diagnósticos sobre los desafíos
que presenta la minería a futuro y en
ese sentido, creo que a estas alturas
nadie cuestiona ni pone en duda cuáles
son esos desafíos, pero ya dejamos la
etapa de hacer los diagnósticos, ya están
hechos, están claros, y lo importante es
que debemos tener una mirada común,
para encontrar también soluciones
comunes a estos problemas que nos
aquejan, en particular a la industria
minera y en general a otras también”,
dijo.
Orrego
hizo un llamado a reflexionar sobre este
diagnóstico, pero también a pasar de
ellos a la solución y el trabajo concreto
para encontrar esas soluciones.
DIEGO HERNANDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE
ANTOFAGASTA MINERALS Y PRESIDENTE DE
EXPONOR 2013
El Presidente Ejecutivo
de Antofagasta Minerals,
Diego Hernández dijo que
en Chile la minería a cielo
abierto va a seguir siendo
el principal tipo de minería
por muchos años más. En
el mediano y largo plazo,
hay algunas minas que a lo
mejor se van a transformar
en minas subterráneas, pero
Chile tiene una muy buena
tecnología y buen know how en
minería subterránea también.
Respecto a Exponor 2013, indicó
16
que esta versión tiene gran importancia
ya que llega en un momento en que la
industria minera tiene muchos desafíos.
“Hemos perdido competitividad, por
minas más antiguas, leyes más bajas,
temas de energía, productividad
laboral, así que para nosotros es clave
esta Exponor porque hay más de
1100 expositores. Empresas que están
dedicadas a entregar servicios a la minería
y entregar soluciones en innovación
en un período en el que necesitamos
cambiar nuestras prácticas de trabajo y
poder mirar el largo plazo de una manera
un poco más optimista”, indicó.
THOMAS KELLER, PRESIDENTE
EJECUTIVO DE CODELCO
Thomas Keller, Presidente Ejecutivo
de Codelco al referirse a Exponor 2013,
dijo que no cabe más que felicitar a
los organizadores, ya se habían puesto
una vara muy alta en la feria hace dos
años atrás, este año la han superado.
Además es una instancia de encuentro
de la minería y no solamente nacional
sino que claramente internacional, una
oportunidad de hacer buenos negocios,
estar en contacto con todos los colegas
de la industria minera e intercambiar
opiniones y enfocarnos en los desafíos
que tienen como industria minera en
Chile, de cara a lo que son las siguientes
décadas en este negocio.
“Desafíos que existen y de los cuales
nos estamos haciendo cargo y estamos
haciendo una agenda de toda la industria
minera nacional, lo que me parece muy
positivo”, dijo.
Respecto a la proyección de la
minería a cielo abierto, Keller precisó
“que estamos en un período en el
cual el agotamiento de muchos
yacimientos a rajo abierto llega
a su término, el ejemplo quizás
más evidente de eso es nuestro
yacimiento de Chuquicamata,
donde para poder seguir
explotando en forma rentable
esos yacimientos hay que pasar
a minería subterránea, eso va a
suceder no solo en Chuquicamata,
sino que seguramente en muchos
otros yacimientos tanto en Chile
como en el extranjero. En eso Codelco
tiene una ventaja muy importante,
porque es una tecnología en la cual
nosotros tenemos una clara posición
de liderazgo, por lo tanto, se nos abren
también posibilidades de negocio nuevos
para Codelco y, sin duda, estamos atentos
para aprovecharlas”, indicó.
En cuanto al aporte de las nuevas
tecnologías a este tipo de explotación
minera
dijo que
es uno de los
caminos para que se hagan cargo del tema
de competitividad que hoy los ocupa.
EDGAR BASTO, PRESIDENTE
DE MINERA ESCONDIDA
“En Minera Escondida al igual
que nuestro competidores
estamos trabajando en los
desafíos que tenemos,
trabajando con la gente,
estandarizar
nuestros
procesos de producción,
para hacerlos cada vez más
estables, y obviamente
más competitivos desde
el punto de vista de
producción
y
costos”,
aseveró.
En
Escondida
están
trabajando de acuerdo a los
planes de vida de la mina. “El paso
PASCUAL VEIGA, PRESIDENTE
DE APRIMIN
El Presidente de Aprimin calificó
a Exponor 2013 como una feria
fantástica. “No se puede decir que
dieron un paso más, sino que es un
salto. Lo que estamos viendo es algo
increíble, está al mismo nivel que
cualquier otra exposición de minería
que me ha tocado participar en Chile,
en Sudamérica e incluso en Estados
Unidos”.
Veiga agregó que Chile es un gran
consumidor de tecnología en el sector
minero. “Cada vez con más tendencia
a la automatización y la robótica, Aquí
hay casos claros al respecto.
Aprovecho de mencionar que
45 de las empresas socias de
Aprimin están participando
en Exponor y son las empresas
tal vez de mayor tamaño en
cuanto a superficie y espacio
que está exponiendo”, indicó.
Frente a la competencia y
la incursión de proveedores
chinos en esta ocasión, Veiga
dijo que es parte de las reglas
del juego y porque Chile es un
mercado de libre competencia.
o no a minería subterránea depende
de las estrategias de cada depósito, de
la madurez que estos tengan, nosotros
tenemos una Escondida para muchos
años y tenemos que simplemente seguir
trabajando en temas como mejorar la
productividad y competitividad para
poder hacerlo viable para beneficio de la
Región y el país”, dijo Basto.
Sobre las nuevas tecnologías, aseguró
que son un aporte y que lo que se ve en
Exponor es una posibilidad de poder
interactuar con proveedores que traen
nuevas tecnologías que les pueden
ayudar a atacar los desafíos en costos y
productividad.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
CARLOS CANTERO,
SENADOR DE LA REPUBLICA
“El sueldo de Chile tiene nombre,
se llama minería y tiene apellido,
cobre”, dijo el Senador Carlos Cantero.
Indicó que desde esa perspectiva hay
plena conciencia de que la Región de
Antofagasta es una de las que va en punta
en materia de desarrollo a nivel nacional
y encuentra que lo paradójico es que
desde Santiago les digan lo que tienen
que hacer en la Región, sin que conozcan
ni los problemas ni las dificultades ni los
desafíos que tienen que enfrentar.
“Este país es extremadamente
centralista. Yo le decía a las autoridades
que no conocen los problemas que
se tienen cuando uno comienza a
aproximarse a los niveles de desarrollo,
congestión de las calles, falta de capital
humano, cómo atender en inmigración;
cómo insertamos a esos niños en los
colegios, a esa gente en la salud; en
fin, tenemos muchos problemas, pero
también estamos muy contentos porque
vemos que en la Región de Antofagasta,
la Región Macro Zona Norte, que es el
Norte Grande, se ha transformado en
la zona de más alto desarrollo”, indicó
Cantero.
Agregó que el desarrollo
que se ve en Antofagasta es
lo que justifica el clamor
que han hecho presente
sobre al descentralización.
“Necesitamos empoderarnos
para poder ser protagonistas
en la construcción y en la
gestación de nuestro propio
desarrollo”.
Respecto a Exponor, el
parlamentario dijo que “el que la
Asociación de Industriales haga esta
feria, que es la principal feria minera
del mundo, habla de que en la Región hay
gente con competencias de sobra”.
En la ocasión lamentó la ausencia de
autoridades de primera línea en Exponor.
“Esta es la principal actividad que se ha
realizado hoy en Chile, en ninguna otra
actividad Chile ha estado presente a
nivel mundial; en ninguna otra actividad
ha habido dos embajadores como
han estado acá. Me avergüenza que el
Gobierno no le haya dado la importancia
que le corresponde y que merece una
actividad
como ésta.
A mí no me gusta que el Presidente
de la República se haya excusado. Me
gustaría que hubiese venido a darle un
espaldarazo a esta actividad en esta
Región, porque así se hace foco en lo que
son los desafíos que tiene”, concluyó el
Senador Cantero.
V E N TA D E E Q U I P O S Y R E P U E S T O S D E
MINERIA
www.jcfingenieria.cl
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Aibot X6 de Aibotix Chile
El Aibot X6 es un drone inteligente
utilizado para reconocimiento aéreo
y tareas de mapeo. Su electrónica de
control ha sido desarrollada con la
última tecnología multirotor y puede
ser controlado con un tablet PC.
El equipamiento básico del Aibot
X6 consiste en un vehículo aéreo
inteligente no tripulado, construido
con fibra de carbón, con alta
estabilidad de sistema, basado en un
sistema de seis rotores con un soporte
para cámaras. Además, cuenta con un
sistema de estabilización para asegurar
la buena resolución de las imágenes
captadas.
El peso máximo que puede soportar
es de 2,5 kilos. Su altura máxima
es de 4000 metros sobre nivel del
mar y cuenta con una autonomía
de vuelo de entre 30 a 45 minutos,
dependiendo de la carga útil.
Cámara DS-1004 de SBS
Chile Ltda.
DS -1004 es un sistema de
cámaras para el transporte
de todo tipo (minería, carga,
pasajeros, etc.). Está creado para
resistir fuertes golpes, vibraciones
y temperaturas. El sistema consta
de tres cámaras, pero se puede
agregar una cuarta, según la
necesidad.
Sistema de monitoreo de
cavidad CMS de Geosight
El sistema de Geosight consiste
en un laser subterráneo 3D
para la medición de cavidades,
principalmente
en
trabajos
de tronadura minera. Este
escáner cuenta con tecnología
inalámbrica, para obtener los
datos remotamente y en tiempo
real.
20
El escáner puede ser inclinado
hasta 200 metros de profundidad,
o descendido con su carro
incorporado.
Dentro de los
beneficios están la optimización de
la vida útil del yacimiento, registro
de la pérdida tras tronadura, evita
acercar trabajadores a zonas
potencialmente peligrosas.
El sistema cuenta con un software
propio, el que tiene características
tales como velocímetro del
vehículo, GPS integrado, informes
de exceso de velocidad y apertura
de puerta, entre otros. Las cámaras
son de tipo IR con audio y el disco
duro de almacenamiento van
desde 320 a 500 GB de capacidad.
Tempest WindDraft
Tempest WindDraft es una cámara
de descontaminación y limpieza
personal cuyo objetivo es la
prevención de la silicosis, mediante
un inocuo proceso de limpieza, el
que remueve el polvo acumulado
sobre la vestimenta del trabajador.
El ciclo de limpieza dura 18 segundos,
dentro de la cámara hermética, y se
puede ajustar según la necesidad. El
polvo es removido mediante un flujo
de aire que descarga 125 pies cúbicos
a una presión de 30 Psi. Además,
todo el polvo removido es absorbido
a través del piso de la cabina por un
sistema de filtros que remueve el
99,7% de las partículas mayores a 3
micrones.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
ReStudio
PreviRuta de Ultra GPS
PreviRuta es un dispositivo y software
a bordo, que analiza si la conducción
cumple con las regulaciones
de seguridad estipuladas para
la prevención de accidentes,
interactuando con el conductor
mediante mensajes de voz. Además,
registra y envía, en forma paralela y en
tiempo real, los eventos de la ruta a un
servidor de gestión de información
con capacidad de análisis de alto
ReStudio es un servicio de
levantamientos digitales en
3
dimensiones,
mediante
tecnología de escáner láser.
El servicio ReStudio permite
detectar interferencias al construir
e imprevistos en montajes, ya que
realiza un registro “exacto” de
lo construido. También sirve en
tareas como control de túneles,
detalle que genera indicadores KPI.
Mediante los mensajes de voz
el conductor es advertido sobre
las precauciones a considerar
y notificado de sus faltas en
conducción.
Asimismo,
la
herramienta resume en índices de
calidad el nivel de desempeño de la
conducción, permitiendo evaluar
la estrategia de prevención de
accidentes.
monitoreo de estructuras y línea
de base arqueológica.
Básicamente, las estructuras son
escaneadas mediante láser para
obtener una réplica exacta en 3
dimensiones. Con esto, se pueden
hacer
escaneos
periódicos
para revisar la evolución de las
estructuras y detectar cambios o
fallas.
21
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Rodrigo Izzo, Gerente de Ventas para Minería y Construcción, Atlas Copco
Perforadores y simuladores
en Exponor 2013
G
ran participación tuvo Atlas
Copco en Exponor 2013, con
su gama de productos que no
pasaron desapercibidos tanto
por el interés que suscitan como
por sus tamaños; además de
un simulador de una máquina
perforadora Simba, con el cual promovieron el
Centro de Desarrollo de Competencias.
Rodrigo Izzo, Gerente de Ventas para Minería
y Construcción de Atlas Copco Chilena explicó
que la compañía es un actor importante en
la actividad minera, que marca diferencia con
respecto a su expertise en la perforación de
roca. “Somos un actor líder en lo que respecta
a perforación de producción y de pre corte en
minería de superficie, así como también en la
perforación, carguío y transporte en la minería
subterránea”, aseveró.
Respecto a los últimos avances que tiene
Atlas Copco, Rodrigo Izzo dijo que “lo que
estamos mostrando hoy en día tiene que ver
con la capacitación y entrenamiento práctico
22
para operadores y mantenedores de equipos, ya
que el nivel tecnológico que han alcanzado, el
control y operación de los equipos, es elevado
y propietario a Atlas Copco, por lo que se hace
muy necesario mantener capacitados a los
mantenedores y operadores con el objeto de
asegurar las capacidades productivas de nuestros
equipos. Es por eso que tenemos un simulador
de una máquina perforadora Simba, para minería
subterránea. También tenemos simuladores para
equipos de perforación en superficie, uno está en
Calama y el otro en Santiago”.
Izzo detalló que en octubre está planeado
inaugurar en Santiago el nuevo Centro de
Desarrollo de Competencias Técnicas para
mantenedores y operadores, el que cuenta con
los simuladores. “Esto porque nos preocupa
que la minería se vaya instruyendo en nuevas
tecnologías y así tener técnicos especializados
para nuestros equipos, para que sean operados
aprovechando al máximo sus ventajas en
seguridad y productividad”, indicó.
El Gerente de Ventas para Minería y
Construcción de Atlas Copco, dijo que a
pesar de que la compañía avanza fuerte en
el ámbito tecnológico en una visión hacia la
automatización y control remoto de equipos, en
busca de operaciones más seguras y eficientes,
la gran mayoría de los potenciales interesados en
autonomía no ven este paso en forma sistémica
y se debe trabajar en conjunto para definir este
enfoque en cada proyecto.
“Es un desafío muy grande para la compañía
minera como un todo, porque no es algo, como
diríamos coloquialmente, “plug and play”. El tema
de automatizar máquinas, que es algo en lo que
estamos trabajando intensamente en el último
tiempo, pasa porque la empresa minera entienda
que automatizar una máquina no es llegar y
hacerlo, debe comprender que debe destinar
variados recursos como, un líder de proyecto,
quien tiene que tener un soporte tanto en el
área de seguridad, como en operaciones mina,
como en el área de mantenimiento, en el área de
tecnologías de la información, y otros recursos
menos visibles”, explicó.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
“Es ahí donde nosotros tenemos que asesorar
muy bien a la o las operaciones mineras que estén
interesadas. Estamos trabajando en eso, recién
empezando a preparar las bases para poder
hacer minas autónomas en lo que respecta a
perforación de roca”, aseguró Izzo.
Atlas Copco en su ámbito de innovación realizó
un trabajo reciente en conjunto con Codelco
División Andina, en donde pusieron en marcha
y operaron una pala de carguío de bajo perfil,
semi autónoma. “Fue interesante notar como
jóvenes que no estaban ligados al sector minero
se prepararon y comandaron dicha pala desde las
oficinas de Codelco en Los Andes mientras la pala
operaba en la mina subterránea en las alturas y
al interior de la cordillera, a varios kilómetros de
distancia”, señaló Izzo.
“En una de mis visitas al proyecto de la pala
semi autónoma me tocó entrevistar a uno de los
operadores, el que me dijo que no se aburría de
manipular joystick durante 10 horas seguidas, por
el contrario, comentó que le encantaba. Luego de
observarlo operar en las oficinas de Los Andes,
frente a sus dos pantallas de control, noté su clara
habilidad con los “joysticks” de la pala y llevaba
muy buen registro de carguío ese día” indicó.
Rodrigo Izzo dijo que tuvieron muy buenos
resultados de rendimiento, por ejemplo los
neumáticos duraron 2.200 horas contra las 1.200
horas bajo palas operadas en forma convencional,
se registró una continuidad operacional de
11 horas respecto de 5,7 horas. “Cuando fui a
ver el equipo después de cinco meses en uso,
se presentaba reluciente, y con un aspecto de
muy bajo uso aparente, porque tiene una serie
de dispositivos que evitan que el equipo sea
maltratado, por ejemplo: baja las velocidades en
terrenos malos”.
El mandante por su parte, tuvo que disponer
de una serie de recursos para que esta experiencia
mostrara sus beneficios y dificultades, tuvo que
preparar y aislar una parte de la mina para llevar
a cabo las pruebas, un esfuerzo no menor y un
sacrificio importante para lograr experimentar
las bondades y dificultades de la operación de un
equipo en forma remota. “Es complejo evaluar
estas experiencias y los beneficios percibidos
son, en algunos casos, poco tangibles, pero
definitivamente dejan claro que el acercamiento
a este tipo de tecnologías, de realizarse con un
enfoque sistémico que involucre a todas las áreas
relacionadas, como en toda curva de aprendizaje,
los avances serán a ritmos menores que lo que
ya es conocido, pero confiamos en que con el
tiempo, la operación autónoma de equipos
llegará y se quedará”, explicó el Gerente de Ventas
de Minería y Construcción.
Por las características de la compañía, la
participación en los nuevos proyectos mineros
es prácticamente desde el inicio, porque la
operación unitaria de perforación siempre es la
que inicia el proceso productivo de una mina.
Respecto al futuro de Atlas Copco, Izzo señaló
que en el corto plazo se están adecuando a las
distintas situaciones económicas en el mundo.
“Atlas Copco es una empresa sueca, íntimamente
ligada al hemisferio norte el que sufre de crisis
en algunos mercados tradicionales, por lo que
estamos maximizando los recursos sin dejar de
lado nuestra política de desarrollo tecnológico,
ítem en el que destinamos cierta cantidad de
recursos de la facturación, para buscar lo último
en tecnología, estamos haciendo los desarrollos
tecnológicos en mantenimiento, en simuladores,
en empujar y llevar a los equipos a un mayor grado
de automatización”, explicó.
Finalmente indicó que en el corto plazo están
reestructurando muchas áreas, reestructurando
fábricas, acomodándose a los ritmos económicos
de los distintos mercados, esto en lo que queda
para el 2013, en paralelo seguirán con los planes
de desarrollo tecnológico en algunas minas
piloto, y a pedido de algunos clientes específicos
que consideran la automatización como un eje
fundamental en el proyecto minero que desean
desarrollar. Por el lado del sector construcción,
finalmente se han iniciado buenos proyectos de
infraestructura en el país, donde Atlas Copco
está trabajando fuertemente para apoyar a
las constructoras que ejecutarán las obras
relacionadas a estas interesantes inversiones tanto
en las líneas del Metro como en algunos proyectos
hidroeléctricos de pasada.
23
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Rodrigo Mendiburu, Seremi Minería Antofagasta
“El principal desafío de
la minería regional es
la energía”
24
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
T
odo camina como se esperaba en
el sector minero en la Región de
Antofagasta. De los US$104 mil
millones que están proyectados
para invertir de aquí al año 2020,
los plazos en esta Región se han
mantenido. “De los 45 proyectos
hay 11 que tienen retraso, ninguno en nuestra
Región y proyectamos algo más de US$38 mil
millones en inversiones de aquí al año 2020.
Nos sigue la Región de Atacama y nosotros
seguiremos siendo la Región minera por
excelencia en el país”, sentenció el Secretario
Regional Ministerial de Minería de la Región de
Antofagasta, Rodrigo Mendiburu.
El 62% del PIB de la Región corresponde a
minería contra un 13% del país, por lo tanto,
aseguró, que Antofagasta, es cuatro vez más
minera de las regiones mineras del país, lo que
hace que el impacto que tiene la minería es
mucho más grande. Cuentan con 19 faenas de
la gran minería, 20 de la mediana y 450 de la
pequeña minería.
“La gran minería produce el 95% de la
producción de cobre; la mediana minería el 4%;
y la pequeña minería un poco menos del 1%.
Nuestra Región produce el 52% de cobre que
se produce en Chile y eso es aproximadamente
el 18% del cobre que se produce en el mundo.
Con una producción que bordea los 3 millones
de toneladas”, informó Mendiburu.
La Región de Antofagasta, entre trabajadores
y trabajadoras mineros, considerando
mandante y contratistas de la línea directa,
cuenta con 84 mil personas, de las cuales 5800
son mujeres, en Chile trabajan 12 mil mujeres,
por lo que aproximadamente el 50% de las
mujeres mineras lo hacen en esta Región y de
ese total, el 65% son contratistas y el otro 35%
son trabajadores propios, por lo tanto, hay una
relación más menos de 1 a 1,8.
“De estas 84 mil personas, de acuerdo a la
información que nos entregan las empresas
mineras, dos tercios, son personas que viven en
la Región de Antofagasta y un tercio vive fuera
de ella, por lo que vienen a cumplir sus turnos y
regresan”, precisó.
El Seremi criticó la
forma comercial
en la que se está
manejando el tema
de la energía e indicó
que el mandante
minero es el que hoy
está asumiendo todo
el costo.
¿Cuáles son los principales proyectos que se
están haciendo en la Región?
Lo que está haciendo Codelco, que son
cuatro. El más pequeño es Quetena, que es
una mina cuyos minerales van a ser procesados
en Chuquicamata, con una inversión que no
supera los US$300 millones para producir 60
mil toneladas anuales de cobre fino. Distinto
es el caso de la mina subterránea, estamos
hablando de más de US$2000 millones y
que tiene la ventaja que este yacimiento
subterráneo tiene mucho más molibdeno de lo
que tenía el rajo abierto, lo que es muy bueno
entre otras cosas para el pago de los costos en
el caso de Chuquicamata.
También está Ministro Hales, que es un
prestripping de 235 millones de toneladas,
hace poco celebraron los 200 millones, lo que
equivale a 61 veces el cerro Santa Lucía, para
que la gente se haga una idea. Con una inversión
que supera los US$2000 millones. Para el caso
de la Fase II de los Sulfuros de Radomiro Tomic
hablamos de una inversión que supera los
US$3000 millones y que además contempla el
uso de agua de mar para los procesos. Desalar
o no depende de varias decisiones que deben
tomar, lo deben hacer para efectos de lavado
de concentrados y consumo humano, como
lo hace Esperanza, pero entiendo que no está
definido aun si parte del proceso es con agua
de mar desalada.
Lo más probable es que así sea para
aprovechar la infraestructura de cañerías,
porque si no tendrían que armarlo de nuevo,
normalmente esa es una decisión tiene que ver
con que si el proyecto es nuevo o no y si hay
cambios en la infraestructura o no.
En el caso de la minería privada tenemos
Sierra Gorda, ex Quadra, una inversión que
supera los US$3500 millones que está en
construcción y esperamos que comience a
operar en 2014.
También está Antucoya, de Antofagasta
Minerals, con una inversión de US$1800
millones que debiera empezar a operar en
2015.
Además de concentrar gran parte de la
gran minería en la Región, tiene empresas
como Codelco y Antofagasta Minerals que
también concentran sus operaciones acá.
¿Qué significa para la Región?
Antofagasta Minerals además de tener
Antucoya, Esperanza, El Tesoro, tiene proyectos
súper importantes en el Distrito Centinela, que
es el extensión de El Tesoro, de Esperanza y
dentro de ese distrito moviéndose hacia el
sur, con más de US$100 mil millones que está
proyectado en inversión.
Muchos de ellos con proyectos para usar
agua de mar, como el caso de Sierra Gorda
que están pensando tomarla a la salida de
un termoeléctrica, lo que tiene un impacto
ambiental muy importante, ya que en forma
normal esa agua caliente vuelve al mar y los
ambientalistas dicen que afecta el ecosistema,
de esta forma esa agua caliente ya no va a llegar
al mar. Pero también van a tener que tomar
las resguardos y sacar agua directamente
del mar, ya que a veces los flujos varían, si la
termoeléctrica va a estar en mantención esos
flujos no van a estar, etc.
Están también los proyectos de la nueva
pila de lixiviación y la nueva concentradora de
Minera Escondida, entre ambos son US$5400
millones más, por lo que el panorama minero
para la Región de Antofagasta se mantiene
auspicioso todavía.
¿Cómo están las relaciones de las
operaciones mineras y las comunidades en las
que están insertas?
En general las relaciones de las compañías
mineras son bastante buena con las
comunidades, hay casos puntuales, como
en Sierra Gorda que han ocurrido algunos
eventos lamentables, que si bien es cierto no
han sido graves, han generado algún problema
a la población y tanto el Alcalde, la propia
compañía minera, la institucionalidad medio
ambiental, el Ministerio de Minería y todos
los servicios relacionados hacen su pega, las
cosas se corrigen y se aplican las sanciones que
corresponden.
Evidentemente en estos casos la comunidad
siempre tiene los espacios para manifestarse.
25
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
En el Gobierno se reciben denuncias y
contamos con el mandato para inspeccionar, lo
que hacemos inmediatamente.
¿Cómo ve el futuro con dos de los grandes
desafíos que tiene el sector como son agua y
energía?
Yo lo acotaría a energía, porque el tema del
agua es un tema energético, ya que se requiere
para desalar y para impulsarla a más de 150
kilómetros al interior y a cota sobre 1000
metros.
El tema de la energía a veces es sorprendente.
Cuando se menciona que hay 42 proyectos
solo en la Región de Antofagasta de energía
renovables no convenciónales, ERNC, es
decir, solar y eólicos que están aprobados
ambientalmente, con una capacidad que suman
4000 MW, el Sistema Interconectado del Norte
Grande son 4000 MW, o sea, tenemos otro
SING aprobado ambientalmente, pero que
lamentablemente por un tema de tarifa no
se han dado las condiciones comerciales y de
negocio para poder construirlos. Eso tiene que
ver con dos cosas; hay compañías mineras que
tienen contratos de largo plazo y, por lo tanto,
los proyectos tendrían que tener la opción de
incorporarse al SING para abastecer parte de
eso, pero a tarifas que tal vez no sean muy
competitivas porque se paga una tarifa más
baja 110 a 100 dólares el mega si pensamos en
petróleo, gas o carbón. En cambio los costos
de las ERNC superan los 150 o 160 dólares el
mega, por lo tanto todavía no se ha podido
incorporar.
Además hago una crítica al modelo, donde
el cliente tiene que pagar todo el costo de la
cadena. Esta cadena cuenta con un fabricante
de la tecnología, hay un generador, hay un
distribuidor y hay un cliente que es el que paga,
de estos cuatro actores el último, el mandante
minero es el que hoy está asumiendo todo el
costo, creo que con ese modelo no vamos a
avanzar mucho.
A una compañía minera se le puede pedir
que pague un poco más, si paga 100 se le
puede subir a 115, pero no a a180 o más. Para
poder acercar posiciones hay un esfuerzo
que tenemos que hacer todos. Primero, el
fabricante, el generador y el distribuidor
tienen que ajustarse, es decir, revisar sus
costos, revisar sus márgenes y el cliente estar
dispuesto a pagar un poco más, pero no toda la
cadena hacia atrás. Mientras eso no se corrija,
la verdad es que no vamos a avanzar mucho
por esa línea.
Pero también hay un tema de monopolio en
el sector...
Efectivamente, pero se ha dado por una
tarifa más baja. El cliente hoy se mueve por
tarifa, está dispuesto a hacer un esfuerzo
tarifario y pagar más por una mejora
ambiental, pero no le podemos pedir que se
haga cargo de todo el costo que hay para atrás.
Creo que es un modelo que tiene que cambiar.
Lo he conversado con mi colega de Energía,
Carlos Arenas y están viendo de qué manera
poder avanzar en esa línea, porque se entiende
que es un modelo, que si bien es cierto tiene
un trasfondo medio ambiental importante,
hay que hacer algunos esfuerzos comerciales
26
“N
o hay proyecto minero de la Región de
Antofagasta que se encuentre detenido
o con retraso”.
todavía.
¿Qué pasa con la minería no metálica en la
Región de Antofagasta?
Tenemos todo lo que está haciendo SQM
en el salar con el litio, con el cloruro de potasio,
con nitratos. Existe también la compañía minera
Algorta, la que junto a lo que hace SQM en María
Elena y Pedro de Valdivia, son las principales
compañías que extraen yodo.
¿Cuáles son los resultados en seguridad
en la minería regional?
En términos generales confirmamos que
la industria minera es la más segura de todas,
tiene las tasas más bajas frente a todas las otras
industrias que hay en Chile, tiene un problema
de gravedad, porque cuando hay un accidente
siempre es grave.
Cada vez hay menos accidentes tanto en
la cantidad como en relación a la cantidad de
personas que están trabajando, que además
va en permanente aumento. Esto hace que
aumente más la exposición al riesgo, es decir las
horas hombre u horas mujer, las tasas bajan, pero
también hay que ver si los accidentes también
bajaron. Con el correr del tiempo han bajado
las dos, las tasas de accidentabilidad y fatalidad
son las más bajas de los últimos 30 años y cada
vez está muriendo menos gente en minería,
entre el año 2000 y 2010 en Chile murieron en
promedio 35 personas en accidentes ocurridos
al interior de faenas mineras; el año 2011 fueron
29 accidentes fatales; el año 2012, 26; este
año llevamos cerca de 15 accidentes fatales.
Literalmente no vamos bien, pero cada vez
está muriendo menos gente en minería, pero
queremos llegar es a cero fatalidad, porque
creemos que es factible.
Cuando se habla de tasa, la más baja
la sigue teniendo la gran minería, pero
no necesariamente es la que tiene menos
accidentes, hay más accidentes en la gran
minería y en la mediana que en la pequeña,
pero producto del efecto tasa contra las
horas hombre que trabajan, los niveles de
accidentabilidad de la pequeña minería son más
altos.
También hay que considerar que los sistemas
de información y detección de accidentes
para la autoridad en la gran y mediana minería
están más desarrollados que en la pequeña,
tenemos que ser honestos y reconocer que
eventualmente algunos accidentes que pueden
ocurrir en la pequeña minería, en algún pique,
eventualmente podríamos no enterarnos.
El Sernageomin ha avanzado mucho en
la Región. Cuando llegamos al Gobierno,
el Servicio en Antofagasta solo tenías 3
fiscalizadores, los que en el año 2009 hicieron
480 fiscalizaciones en toda la Región; en el
año 2010 cuando llegamos, lo hicimos con el
presupuesto aprobado del Gobierno anterior
y se mantenían los $12 mil millones para
Sernageomin y con una mejora en la gestión
subimos a 580 fiscalizaciones, aumentamos casi
un 20%, pero además con el presupuesto que
hicimos, pasamos de $12 mil millones subió a
$21 mil millones en Sernageomin y pasamos de
3 a 11 fiscalizadores, o sea, casi cuadruplicamos
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
la cantidad, lo que significó que el año 2011
se hicieron 1200 fiscalizaciones y el año 2012
llegarona cercade 1300.
Hay que pensar que las fiscalizaciones se
hacen por instalación y no por faena. Una faena
puede tener 10 instalaciones, sobre todo las
grandes mineras, por lo que hay que fiscalizarlas
10 veces para tener una faena completa
fiscalizada. Si hacemos el cálculo de todas son
alrededor de 700 instalaciones mineras las que
hay en la Región de Antofagasta, por lo tanto,
estamos acercándonos a hacer en promedio
dos fiscalizaciones al año por instalación, lo
que es bastante bueno, pero sabemos que hay
algunas que no se logran fiscalizar, ya que hay
algunas que tienen mayor condición de riesgo y
hay que fiscalizarlas en diversas ocasiones en el
año, lo que va en desmedro de otra.
¿En qué etapa de la regularización de
faenas se encuentran en la Región?
Respecto a la regularización, te recuerdo
que hay cerca de 450 faenas de la pequeña
minería más o menos, de las cuales estimamos
y lo estamos confirmando, trabajan entre 350
y 360, de ese total en agosto de 2010 solo
15 tenían el permiso de Sernageomin, era un
situación irregular y nos encontramos con que
en esa época Enami le compraba a cualquiera
el mineral, con o sin permiso. Ahora ya no se
le compra mineral a quien no tenga resolución
vigente o en trámite, lo que ha sido un tremendo
salto.
Hoy tenemos más de 280 de esas 450 faenas
regularizadas, y de aquí a agosto debiéramos
tener cerca de 360 faenas que trabajan con su
resolución que les permite explotar. Además a
todas las faenas el Gobierno les hará el plan de
cierre con recursos que nos aportó el Consejo
Regional, en el marco de la nueva ley de Cierre de
Faenas Mineras, que a todas las faenas que están
en operación les da dos años para regularizar, es
decir, tenemos plazo hasta noviembre de 2014,
ya que la ley partió en noviembre de 2012.
Además le hemos presentado cuatro
iniciativas al Gobierno Regional de Antofagasta,
que ha significado casi $4000 millones, una ha
sido para financiar estos estudios; otro, para
un catastro para saber cómo está la pequeña
minería en términos de cuánta gente trabaja por
faena, cuántos son hombres, cuántas mujeres,
niños, ancianos, cuántos tienen contrato,
cuántos imponen, cuánto ganan, cuánta gente
depende de ese ingreso. Este catastro debería
terminar en julio o agosto y además tenemos
otros fondos, asociados a ese monto, con el
cual hemos podido generar un fondo rotatorio
donde vamos a entregar 82 campamentos para
habitabilidad en faenas mineras; 6 camiones
para el transporte de explosivos; camionetas
todo terreno para el transporte de personal
y materiales; vamos a financiar obras de
fortificación, ventilación y chimeneas, entre
otras.
¿Cuál es su objetivo de aquí a marzo de
2014 cuando se producirá un cambio de
Gobierno?
Tenemos cosas por terminar aun, voy a
ejercer mis funciones con la máxima entrega
como lo he hecho desde que llegué el 12 de abril
de 2010, y voy a ejercer mis funciones hasta el
último día que esté, sea el 11 de marzo o antes,
o después. No tengo claro hasta cuándo voy
a estar. Lo único que sé y lo puedo garantizar
que mientras esté voy a hacer mi trabajo con el
máximo de entrega.
Siento que hemos cumplido con las misiones
y objetivos que se me encomendó cuando
me nombró el Presidente de la República y el
Ministro de Minería en la oportunidad, y eso
me tiene muy satisfecho, creo que he cumplido
un ciclo y que junto a mi equipo hemos hecho
nuestro aporte, con la gente que nos ha
ayudado de la gran minería, el Consejo Regional
que con nosotros se ha portado muy bien,
todos los concejeros, no hemos estado solos
y otro servicios como Sernageomin, Dirección
del Trabajo, Sence, Sernam, Ministerio de Salud,
entre otros.
Yo vine a servir, a ayudar en todo lo que
pude, siento que cumplí con las expectativas de
quienes confiaron en mí.
27
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
A
bogado y ex funcionario
del Ministerio del Trabajo, el
nuevo Gerente General de la
Asociación de Industriales de
Iquique (AII) en entrevista a
Areaminera, dijo estar “muy
feliz” en su nuevo rol y enfatizó
que continuará con los principales focos de
gestión estratégicos por el Cluster Minero, a la
vez de impulsar desafiantes proyectos para el
gremio.
¿Qué lo motivó a asumir el cargo de Gerente
General del gremio?
La AII es una institución de mucho prestigio
y de renombre en nuestra región y me he
percatado que también a nivel país. Cuando fui
funcionario del Ministerio del Trabajo, muchas
veces me tocó trabajar con ellos, y vi la labor en el
fomento de las PYMEs, en pro de la capacitación
y formación de capital humano. Vi el gran aporte
que se efectuaba a la sociedad y alguna vez pensé
“qué gran desafío sería trabajar ahí”. El servicio
público es algo maravilloso, y creo que la AII tiene
mucho de eso, ya que es la búsqueda del “bien
común” un denominador – valga la redundancia
- “común”, entre ambos trabajos, pero con más
dinamismo y posibilidades en este último. Yo
soy abogado, y la formación en administración
es algo relativamente nuevo, pero realmente es
un mundo fascinante y de creación, y es algo que
debía hacer en mi vida. Estoy muy feliz en la AII.
Marcos Gómez Barrera:
“Estamos
consolidando la
estrategia regional
del Cluster”
30
¿Qué desafíos visualiza para la macrozona
norte?
La AII es una institución “bisagra” en la región,
ya que apalanca, y encadena esfuerzos y recursos
que trascienden en el tiempo a gobiernos y
administraciones municipales. Ya tiene 23 años y
ha ido en constante crecimiento. En ese sentido,
he descubierto en el poco tiempo que llevo, la
importancia del clúster; éste no sólo está ligado
a la minería como actividad, sino que involucra a
diversos sectores y por cierto otras regiones. La
AII es naturalmente llamada a asumir el liderazgo
en esto, y en este marco es preciso destacar
que como gremio estamos consolidando la
estrategia del clúster en Tarapacá. Esto nos obliga
a mejorar y adaptarnos a las nuevas exigencias
de este mercado, para lo cual debemos entregar
a nuestros asociados una plataforma a la cual
recurrir en este proceso de crecimiento.
Precisamente en este sentido, ¿qué desafíos
ve en el Desarrollo de Proveedores y el Capital
Humano?
La iniciativa pionera a nivel nacional liderada
por el gremio, “Más Proveedores Tarapacá”,
se creó con la finalidad de fortalecer a las
empresas proveedoras (PYMEs) de la región
con los estándares mínimos exigidos por las
compañías mineras, alineando los esfuerzos
y recursos público-privados relacionados con
el desarrollo de proveedores. Continuaremos
con esta labor, la cual está enfocada en seguir
potenciando el encadenamiento productivo
regional que se resume en acercar la oferta y la
demanda manejando los más altos estándares.
En relación al Capital Humano, sabemos que las
empresas locales viven una realidad que afecta a
nuestro país en general; la falta de profesionales
y técnicos especializados para la industria. En
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
esto ya estamos trabajando, pero queda mucho
camino por recorrer. Ante esta necesidad y el
éxito que ha tenido el “Desafío Industriales”,
nuestro programa estrella en esta área, hemos
visto la necesidad de reforzarlo. Al 2018, nuestra
visión consiste dar la oportunidad de insertarse
laboralmente a más de 300 jóvenes de la región.
La sustentabilidad es también un eje del
gremio, de cara a un desarrollo integral de la
región, ¿cómo ve esta arista de la estrategia
de la AII?
Sin duda que otro de los elementos
importantes a focalizarnos en el próximo tiempo
como gremio, dice relación con el desarrollo
sustentable. Los acuerdos de Producción Limpia
(APL) son un instrumento que hemos hecho
nuestro y difundido entre los asociados para
incentivar a las empresas a introducir el concepto
de sustentabilidad en sus procesos productivos.
Hay que darle más difusión a estos proyectos,
ya que en el futuro serán pieza clave de todo
proceso, lo que aún no es vislumbrado por
todos. Debemos cambiar eso como sociedad.
Otro de los focos estratégicos del gremio
es la internacionalización y las redes de
negocios. Ya que estamos en Exponor y que la
Expominera del Pacífico se realizará en 2014,
¿cuál es su planteamiento al respecto?
Respecto a la internacionalización, quisiera
enfatizar en que las PYMEs están muy bien
preparadas ya que los estándares de las
compañías locales son muy altos, por lo
tanto en el extranjero son muy competitivas
tanto para ir solas como en alianza con otras
empresas. La Expominera del Pacífico, la cual
se puede ver cómo el símil de Exponor, claro
que en una menor escala, apunta en esta línea,
la vinculación entre empresas y la visión de
proyectar a Iquique como plataforma comercial,
pensando en nuestra ciudad como un eje entre
Asia Pacífico y Sudamérica. La feria de Tarapacá
se va a realizar el 2014 y esperamos poder seguir
creciendo, para así poder apoyar aún más a
las empresas regionales a dar el paso hacia la
internacionalización.
La AII, se ha vinculado principalmente
con la industria minera, pero este año se han
impulsado nuevas iniciativas relacionadas
con otros sectores productivos...
Si bien la minería representa un gran sector
y es componente importante del PIB regional,
la tarea es abrirse y cubrir las necesidades que,
como gremio, podemos atender de los otros
sectores productivos, como lo es el turismo,
de gran proyección en nuestra región; nuestro
puerto, el cual debemos proteger y promocionar
a nivel internacional, incentivando y creando
ventajas comparativas de otras alternativas
locales; la industria pesquera, que hace algún
tiempo está tratando de reinventarse y
orientándose a la manufactura de productos
diversos, y el comercio, mediante la capacitación
y alianza con otros gremios de trabajo directo
en el rubro. Con todo, los ámbitos siempre
tienen un grado de interrelación, por lo que la
comunicación y unión en objetivos regionales
comunes, es fundamental.
Uno de los sueños históricos del gremio es
la construcción de un “Parque Industrial”
para PYMEs. Como Gerente General, ¿cómo
abordará esta gestión?
Esto ha sido un anhelo inconcluso y muy
importante por años para el sector. Distintas
dificultades han obstaculizado la realización de
este sueño. Sin embargo, uno de los elementos
claves que pudimos observar en otras
instituciones similares a nivel nacional, es que la
disposición de infraestructura es necesaria para
el crecimiento de las PYMEs. Muchas veces las
PYMEs no tienen, no cuentan, o no saben cómo
obtener terrenos para su desarrollo, y es ahí
donde entramos nosotros como AII, puesto que
debemos desarrollar un nuevo proyecto, fresco
y dinámico que acerque la oferta a las empresas.
Para esto es fundamental aunar voluntades
si queremos seguir creciendo como región,
por lo que debemos obtener el compromiso
del gobierno a través del Ministerio de Bienes
Nacionales y su Secretaría Regional, así como del
Gobierno Regional. Esto por cuanto la AII es una
asociación gremial que estará muy ligada a los
futuros procesos de expansión de la región.
31
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Waldo Díaz, Gerente Sucursal TTM Antofagasta:
“TTM se ha enfocado en los
sectores de minería y energía”
T
TM es una empresa líder en el
transporte de mineral y cien por
ciento nacional, que en la actualidad
cuenta con cinco sucursales a lo
largo del país, además de Bolivia y
Perú.
El Gerente de la Sucursal de
Antofagasta de TTM, Waldo Díaz, indicó que los
servicios de la empresa además del sector minero
están presentes en el sector energético, con
clientes de gran importancia en el mercado.
“Atendemos las centrales termoeléctricas a lo
largo de todo Chile y hemos establecido relaciones
con muy buenos resultados. El transporte que
ellos realizan es de carbón, el que presenta
problemas de polución y la autocombustión,
por ello los proveemos de correas ignífugas, que
inhiben el calor y hemos presentado diversos
desarrollos para este sector”, indicó Waldo Díaz,
Gerente de Sucursal TTM Antofagasta.
Agregó que en el sector minero tienen varios
contratos a nivel país, El Abra, Codelco, Collahuasi,
Cerro Colorado, Escondida, Los Bronces.
“Tenemos bastante presencia en el mercado
minero nacional y en todos ellos contamos con
negocios que están en marcha y además con
32
soluciones tecnológicas”, aseguró.
El ejecutivo indicó que TTM es una empresa
que prioriza el desarrollo de tecnología, de
acuerdo a las necesidades del cliente. “Se toma el
problema que se presenta en alguna operación y
desarrollamos un traje a la medida, acorde a los
requerimientos del cliente”, explicó Díaz.
Lo anterior, dijo el ejecutivo, se condice con
el llamado que hicieron los presidente de las
compañías mineras que participaron de Exponor,
respecto a la reducción de costo. “Ya que a medida
que se desarrolle más tecnología se puede llegar a
aportar a la reducción de costo. Cabe señalar que
estamos en el camino de ser empresa de clase
mundial, es decir, estamos con las compañías
mineras más importantes del país haciendo
desarrollo, siempre en la búsqueda de nuevas
tecnologías que sean exitosas para nuestros
clientes”, aseveró Díaz.
Añadió que TTM aporta confiabilidad en las
soluciones y servicios que entregan, siempre
pensando en la continuidad de la operación.
“Esto es bien evaluado por nuestros clientes.
TTM se caracterizaba por ser una empresa que
entrega un apoyo preventivo y predictivo, de la
mano con lo que es la confiabilidad y tecnología
con la que contamos. Tenemos contratos de
ingeniería en mantenimiento con algunos clientes
y lo queremos replicar en el mercado energético
también”, concluyó Waldo Díaz, Gerente de
Sucursal TTM Antofagasta.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Pedro del Campo, Gerente General de Proforma
La OTIC de la Minería
en Exponor 2013
“Hay desafíos que son significativos para que
el país logre el desarrollo, y en la formación
de capital humano está la clave”.
P
roforma se define como la OTIC
de la minería. Pedro del Campo,
Gerente General de la empresa indicó
que “somos parte de Sonami, pero
además tenemos otros siete cluster
donde agrupamos a más de 800
compañías de los rubros eléctricos,
banca, transportes, telecomunicaciones, retail y,
principalmente, tenemos grandes compañías en
los diferentes rubros”.
Del Campo señaló que están creciendo
fuertemente en el rubro minero, directo en las
compañías y proveedores de la minería. Cuentan
con oficinas en todo el norte del país, Viña del Mar,
La Serena, Copiapó, Antofagasta, prontamente en
Iquique y la casa matriz está en Santiago.
El éxito de Profoma no solo se debe al
conocimiento que tienen del sector, sino que a la
forma en que están realizando las capacitaciones,
con gente preparada y con los últimos adelantos
que existen para este rubro.
El Gerente General de Proforma informó que
han creado la Fundación Talento Humano, con el
apoyo de la Sonami, la que más allá del tema de la
intermediación de capacitación que es la labor de
la OTIC, presta una asesoría integral en materia de
desarrollo y capital humano, en temas de detección
de necesidades de capacitación, en gestión
del talento, rotación, perfiles de competencia,
evaluaciones de desempeño, clima laboral. “Vemos
todo la evolución de capital humano en desarrollo
integral y hoy es una de las claves para mejorar
la competitividad del país en varios sectores y
especialmente en minería”, indicó el ejecutivo.
Agregó que en el sector hay escasez de personas
capacitadas que puedan influir y modificar lo que
está ocurriendo a nivel de la producción, se espera
que de aquí al año 2020 hayan 40 mil puestos de
trabajo, donde el 80% está centrado en las áreas de
mantención y operación de equipos móviles y fijos.
Explicó que en la actualidad la capacitación se
divide en un 70-30, es decir un 70% teórico, clases
de pizarrón, y un 30% práctico.
Es por ello que Proforma sacará a la luz un
proyecto revolucionario de capacitación. “La
idea es llevar la materia de formación con un
componente práctico importante, el que incluye
la cultura, en este caso lo que tiene que ver con
la minería desde el inicio. Esto porque hay mucha
gente que se capacita, va a un turno, o trabaja en
altura, y luego no sigue en el sector. Especialmente
los jóvenes, están tres o cuatro meses y después
se retiran. La rotación es algo más del 22% y es
una inversión grande la que realizan las empresas”,
explicó del Campo.
Además de los temas propios del sector minero,
capacitan en temas de seguridad, inglés, nivelación
de estudios. “Hay más de un 40% de personas que
hoy ingresan al mercado laboral y no tienen cuarto
medio. Hay desafíos que son significativos para
que el país logre el desarrollo y en la formación de
capital humano está la clave”, dijo.
Entre las ventajas de una capacitación innovadora
y que marca la diferencia está el aprovechar
los tiempos muertos de los trabajadores y con
servicios a la medida de los clientes.
La educación e-learning o blender, que es semi
presencial, es una clave para reducir los tiempos de
inducción en algunas materias en las que a veces hay
que sacar a la gente de los turnos. Proforma aplica
nuevos conceptos, introduce temas transversales,
como en seguridad, con nuevas tecnologías,
nuevos tipos de cursos.
“Nuestros clientes se han dado cuenta de que
somos capaces de mirar su realidad de forma
distinta, por el conocimiento que tenemos, hemos
capacitado a nuestros ejecutivos en el mundo
minero, tenemos un software de gestión que hace
la diferencia, que automatiza muchas funciones,
por lo que requerimos menos gente para hacer las
mismas funciones y en menos tiempo”, aseguró
Pedro del Campo.
Agregó que estos son hechos que han permitido
que Proforma crezca tanto y tan rápido en estos
años, siendo una empresa que partió hace 15 años,
se transformó rápidamente en el tercer actor de
la industria bajo el alero de la Sofofa y la Cámara
Chilena de la Construcción, además esperan en
menos de cuatro años liderar el ámbito de las OTIC
en Chile.
Respecto al apoyo de la Sonami, del Campo dijo
que “para nosotros estar con la Sonami es un gran
espaldarazo, pero claramente lo que cuenta es el
servicio que entregamos y esperamos traspasar
las buenas prácticas de las compañías de gran
volumen a la mediana y pequeña minería”.
Proforma se presentó por primera vez en
Exponor, siendo el única OTIC presente. Buscan
alianzas con OTEC que hagan un trabajo de
calidad. Es la única organización de este tipo que
tiene el sello pro Pyme, por lo que exigen mucho
a las OTEC.
“Tenemos certificación de calidad. Este año
vamos a tener certificación ISO 14000, OSHAS
18000; los lineamientos de la ISO 26000 de
Responsabilidad Social; estamos por obtener el
sello Iguala. Contamos con paridad de género en
la organización, 53% mujeres, 47% hombres; en
los cargos estratégicos de gerencia el 50% son
ocupados por mujeres. Nos enorgullece mucho
que el equipo de trabajo de 90 personas en
Proforma tiene una mística especial que tratamos
de transmitir a las empresas asociadas. En 2009 nos
ganamos el premio Great Place to Work como la
mejor pequeña y mediana empresa en el país para
trabajar, lo que para nosotros es muy importante”,
concluyó el Gerente General de Proforma, Pedro
del Campo.
33
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Finning Instituto Técnico, FIT
Formación y capacitación
para la minería
El nuevo Centro de Formación Técnica de Finning,
contempla una inversión superior a los US$12 millones y
se emplaza en una superficie de 13 mil metros cuadrados,
con más de 7.500 metros cuadrados construidos.
L
a iniciativa se concreta gracias a la
generación de sinergias con el sector
público, específicamente con los
aportes del Ministerio de Bienes
Nacionales quien en concesión
onerosa por 30 años, cedió el
terreno donde se emplaza FIT, y una
contribución de 350 millones de pesos que Corfo
otorgó al proyecto a través del “Programa de
Promoción y Atracción de Inversiones de Alta
Tecnología”, recursos que permitieron dotar
de parte del equipamiento que hoy dan vida al
establecimiento.
Ad portas de su inauguración se encuentra
Finning Instituto Técnico, FIT, ubicado en
Antofagasta. Con instalaciones y arquitectura
orientada al área de trabajo del taller, el centro
34
cuenta con salas de clases, laboratorios, salas de
computación, biblioteca digital, sala de simuladores
y un gran taller en el que los alumnos y técnicos que
se capaciten, podrán hacerlo a través de un modelo
de aprendizaje por competencias.
Uno de los primeros aspectos que nos indicó el
Director de la sede Antofagasta de FIT, Doménico
Pescara, es que dada la arquitectura del edificio,
es posible observar el taller – de 1000 m2 - desde
múltiples lugares de éste. “El taller cuenta con 22
estaciones de trabajo, cada una de 42 mts2, con
capacidad para 4 cuatro alumnos, quienes tendrán
a su disposición un amplio mesón de trabajo,
herramientas, motores y componentes Caterpillar,
entre otros equipamientos”
Pescara afirmó que el aprendizaje está basado
en un modelo por competencias, en el que los
contenidos se asimilan en base a la práctica. ”Por
eso, los alumnos estarán en contacto permanente
con componentes, motores y diversos equipos
Caterpillar”, aseguró.
Domenico Pescara explicó que se impartirán dos
carreras, Técnico Nivel Superior en Mantención y
Reparación de Maquinaria Pesada y Técnico Nivel
Superior en Electromecánica de equipos de alto
tonelaje.
“El principal foco de FIT se centra en capacitar y
brindar planes de desarrollo para nuestros técnicos,
alumnos provenientes de diversos establecimientos
técnicos profesionales de la región y trabajadores de
nuestros clientes. Las instalaciones con que cuenta
FIT nos permitirán innovar en los procesos de
formación y capacitación poniendo a disposición
de los alumnos la mejor infraestructura para un
óptimo aprendizaje teórico y práctico”, aseveró.
FORMA DE OPERAR
Finning Instituto Técnico es la organización
de Finning Sudamérica, que alberga al Centro de
Formación Técnica y al Organismo Técnico de
Capacitación de la compañía. Ambas estructuras
tienen como objetivo brindar planes de formación,
capacitación y especialización para los actuales y
futuros mecánicos de la compañía.
“FIT además de brindar planes de desarrollo
para los trabajadores de Finning, permite la
formación de más y mejores profesionales tanto
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
para la Región de Antofagasta, como para todo
el país a través de una oferta integral que impacta
no solo a nuestra organización, sino también a los
clientes y la comunidad en general”.
Asimismo, Pescara precisó que FIT busca
satisfacer las necesidades de los clientes de Finning,
formando y capacitando a los mantenedores
y operadores de ellos, pero al mismo tiempo
aportar al crecimiento de las ciudades en las que
están presentes, capacitando y generando valor
compartido para atraer y desarrollar técnicos
expertos. El objetivo es contribuir a la generación
de mayores oportunidades y más empleabilidad a
través de la formación y capacitación.
“Creemos firmemente que Finning Instituto
Técnico puede transformar a la región en un
Cluster de enseñanza técnico profesional para la
minería, construcción y empresas afines. Y lo más
importante, podremos formar, capacitar y entrenar
a los futuros profesionales en un ambiente con los
más altos estándares internacionales de aprendizaje
y seguridad”, puntualizó el ejecutivo.
“Estudios de la Fundación Chile indican que el
déficit de fuerza laboral especializada constituye,
probablemente, el mayor desafío que enfrenta el
desarrollo de la gran minería del país para la década
2011-2020”, comentó.
Según explicó Pescara, las mayores brechas
se proyectan para mantenedores y operadores
de equipos fijos y móviles, sumándose a esta
problemática que las competencias entregadas
actualmente por el sistema formativo
tienen desalineamientos importantes con
los requerimientos de la industria minera,
principalmente.
Cabe destacar que Domenico Pescara es un
profesional que lleva mucho tiempo en el ámbito
de la educación, es Arquitecto de profesión, con
un Máster en Dirección de Empresas; además fue
Director de RRHH Universidad Católica del Norte
y Director de la Subsede Antofagasta, Coordinador
General Académico Valparaíso DuocUC, e indicó
que el FIT es uno de los desafíos más grandes que
ha asumido.
FUTURO
Sobre la relación entre la formación de
profesionales de la minería y la caída o detención
de algunos proyectos en el sector, Pescara dijo que
siempre les afecta lo que pasa en este sector, pero
sin embargo, la capacitación, la formación siempre
va a ser necesaria.
35
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
México en Exponor
2013 potenció a sus
proveedores
P
ara esta versión de Exponor 2013
la delegación de México estuvo
compuesta por siete empresas
proveedoras de diferentes productos
y servicios, por lo que se determinó
levantar un pabellón nacional,
donde las empresas expusieron sus
productos como tuberías, maquinarias, insumos y
servicios,entre otros.
El interés en Chile es gestionar nuevos clientes y
fortalecer la relación comercial especialmente en
el sector minero, trajo a estas empresas a la feria
que se realizó en Antofagasta.
Abril Sandoval, Promotora Comercial de la
Oficina de Representación en el Exterior, Pro
México, indicó que México es líder en plata y en
oro y que los proveedores tienen la experiencia
para trabajar en un terreno como el de Chile, por
lo que les interesa compartir el conocimiento con
que cuentan y dar el servicio en Chile.
“Como agencia queremos compartir el
conocimiento que tenemos siendo proveedores
en nuestro propio país y prestar esos servicios en
Chile. Lo que buscamos es dar a conocer estas
empresas mexicanas, generar alianzas comerciales
en Chile y fortalecer el comercio entre ambos
países”, indicó Abril Sandoval.
Dentro de las ventajas para poder realizar
negocios entre ambos países, destacó el lenguaje,
ambos países hablan español, lo que es importante
para el intercambio comercial, además México
tiene Tratados de Libre Comercio con Chile, y
existen ciertas áreas en las que el país azteca va
un poco más avanzado, como en piezas, insumos,
servicios, esto por estar geográficamente más
cerca de Estados Unidos, por lo que tiene un nivel
de calidad muy alto que se les exige a la vez a las
empresas relacionadas con el sector minero.
“Este estándar es bueno para Chile, además en
distancia estamos a una semana en barco y con
36
Antonio de la Fuente; Abril Sandoval, Promotora
Comercial Oficina de Representación en el
Exterior Chile
precios bastante buenos para el sector”, aseguró
la ejecutiva.
Respecto a proyecciones de ventas luego de
la feria, indicó que tienen buenas perspectivas,
ya que pueden sustentarse en los resultados que
obtuvieron el año pasado en Expomin, lo que
pretenden ratificar en esta oportunidad y abrir
nuevos mercados.
México, Chile, Colombia y Perú firmaron la
Alianza del Pacífico con lo que se busca que a través
de las agencias de promoción se intercambien
información, fortalecer la transferencia
tecnológica e intercambio de profesionales, entre
otros. “La idea es que con estas medidas los países
puedan surgir y crecer juntos en las diferentes
áreas”, concluyó Abril Sandoval.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Axesat es un reconocido proveedor de soluciones
satelitales. Cuenta con más de 7.000 antenas
instaladas en toda Latinoamérica (Centro América,
Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile), esto
los convierte en uno de los operadores satelitales
más grandes de la región.
A
xesat Chile inició sus operaciones
en Agosto de 2012, brindando
soluciones de conectividad
Satelital con el apoyo de su Casa
Matriz Axesat en Colombia. En
un corto tiempo de operación,
Axesat Chile cuenta con un gran
número de enlaces instalados en el territorio
chileno desde Arica a Punta Arenas, con clientes
del segmento empresarial y corporativo. Se
identifica por ser una empresa especialista en
soluciones satelitales, brindando la excelente
calidad de atención y servicio que la industria
Chilena demanda (Minería, Obras Civiles y
Construcción, Energía, Petróleo Gas, entre
otras). Algunos de sus clientes son Codelco,
Icafal, Aramark y Collahuasi, entre otros.
Su infraestructura satelital es una de las más
avanzadas en la región, cuenta con 6 diferentes
plataformas satelitales y capacidad en 6
satélites, lo que les permite ofrecer todo tipo de
soluciones a nivel empresarial, a la medida de las
necesidades de cada cliente.
En la reciente feria Exponor 2013, Axesat
Chile tuvo presencia brindando conectividad
a la empresa AreaMinera, quienes por medio
del enlace transmitían en vivo y en directo el
evento por su página web. Como parte de su
misión, Axesat se da a conocer en la industria
Minera con más fuerza, resaltando sus ventajas
y diferenciaciones.
Axesat espera finalizar el año 2013 con una
base instalada de clientes con reconocimiento
en los diferentes sectores de la industria y
aumentando su presencia en el territorio
Chileno. www.axesat.com
37
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Codelco inauguró nuevas
oficinas en Mejillones
C
Revista AreaMinera desde Mejillones
on una cartera por más de
US$1200 millones a desarrollar,
Codelco inauguró sus nuevas
oficinas en la comuna de
Mejillones, Región de Antofagasta.
La ceremonia contó con la
presencia del Presidente Ejecutivo
de Codelco, Thomas Keller; el alcalde de
Mejillones, Marcelino Carvajal; autoridades
locales, regionales y vecinales de la zona.
Esta iniciativa de la cuprífera pretende
coordinar las acciones sustentables de la empresa
en la localidad y ser una instancia de acercamiento
con sus habitantes.
Más de US$ 1.200 millones es la cifra que la
minera estatal pretende invertir en la comuna de
Mejillones. El monto se explica principalmente
por cuatro proyectos: la planta procesadora de
concentrado de molibdeno, Molyb; una planta
recuperadora de metales; la central eléctrica Luz
Minera y el embarque de concentrados de RT
sulfuros, desde el puerto de Mejillones.
Sin embargo, esta no es la primera inversión
que Codelco realiza en la zona. Anteriormente
destacan los proyectos Complejo Portuario
Mejillones, gestado en 1997, y GNL Mejillones,
que data del año 2007. Por lo mismo, la minera
decidió inaugurar sus nuevas oficinas en la zona,
38
las que albergarán al personal a cargo de los
nuevos proyectos que pretende realizar.
Durante la apertura de las nuevas
dependencias de la estatal, la Orquesta Sinfónica
Infantil Escolar de Mejillones, banda que ha sido
apoyada por Codelco desde sus inicios en 2010,
acompañó a los asistentes.
Luego, Thomas Keller y el alcalde de
Mejillones, Marcelino Carvajal dieron por
inaugurada las oficinas de la corporación,
ubicadas en la calle Andalicán de la comuna. En
la ocasión el Presidente Ejecutivo de Codelco dijo
que “creo que este es un momento muy especial
porque simboliza el compromiso que tiene la
corporación con la comunidad (…) también
me gustaría recordar que Codelco ha estado
involucrado en el progreso de Mejillones durante
varios años”.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Respecto a la visión sobre el desarrollo de
la estatal, Thomas Keller agregó que “esta es
la manera en la cual en Codelco entendemos
el desarrollo, un desarrollo que va de la mano
con el mejoramiento de la calidad de vida de
aquellas comunidades que nos acogen y que nos
permiten llevar a cabo nuestro ambicioso plan de
progreso y desarrollo de Codelco, y por lo tanto
de Chile, en beneficio de todos los chilenos. Les
agradezco a todos ustedes la presencia, el apoyo
que le han dado a la corporación en todos estos
años y esperamos que gane el desarrollo de
esta Región y que este hito del día de hoy, en
el que inauguramos estas oficinas de Codelco
Mejillones, sea el punto de partida de una relación
cada vez más fructífera”.
En tanto, el alcalde de Mejillones, Marcelino
Carvajal, manifestó durante la ceremonia que
espera que los proyectos den puestos de trabajo
a la gente de la comuna, además de manifestar su
agradecimiento por las nuevas instalaciones, ya
que permitirán descentralizar el contacto con la
estatal, que antes era en la ciudad de Antofagasta.
Los proyectos
Específicamente, las inversiones que dan lugar
a la construcción de la sede de la Corporación
Nacional del Cobre, son la construcción de una
planta recuperadora de metales, una planta
productora de molibdeno (Molyb) y la central a
gas Luz Minera. Asimismo, dentro del proyecto RT
Sulfuros de Codelco, se potenciará al Complejo
Portuario Mejillones, ya que se implementará la
exportación de los concentrados de cobre de
Radomiro Tomic a través de este puerto.
Planta recuperadora de metales
Con una inversión por aproximadamente
US$80 millones, la planta recuperadora de
metales pretende producir de 5 a 6 toneladas
de oro al año y 600 a 700 toneladas de plata en
el mismo periodo. También habrá producción
de selenio, teluro, cobre paladio y platino. El
proyecto se desarrollará en conjunto con la
empresa surcoreana LS-Nikko Copper y se
espera esté operativo para el año 2016.
Molyb
El proyecto considera una inversión de US$400
millones y comprende la construcción de un
complejo industrial que será operado por Molyb.
La planta producirá, a partir del año 2015, 15.000
toneladas anuales de trióxido de molibdeno. Como
subproductos se obtendrá cemento de cobre y
renio. La filial de Codelco Molyb fue creada en
2007 para reducir la dependencia de conversión de
concentrados de molibdeno, por el incremento de
la producción a causa de los proyectos estructurales
de la cuprífera.
Central elEctrica Luz Minera
La central de Codelco que espera abastecer
de energía a los proyectos mineros de la estatal,
utilizará energía solar y gas natural para funcionar.
Su construcción será licitada, por lo que no existe
una estimación oficial de la inversión. Actualmente,
se está tramitando su autorización ambiental, se
espera que esté funcionando el año 2017.
Embarque RT sulfuros en Complejo
Portuario Mejillones
La extracción de sulfuros del proyecto Radomiro
Tomic de Codelco se realizará a través del Complejo
Portuario Mejillones. El proyecto RT considera una
vida útil de 30 años y sus reservas se estiman en
2.600 millones de toneladas. Con esto, se espera
potenciar el puerto, ya que el concentrado se
transportará en camiones con bateas cerradas hacia
el puerto de Mejillones.
39
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
La energía limpia
que ilumina Collahuasi
En una de las zonas con más alta radiación
solar del planeta se construye la planta
solar fotovoltaica más grande de Chile, que
comenzará a inyectar energía al Sistema
nes de
Interconectado del Norte Gr
este año y aportará durante el día el 13% de la
demanda energética de Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi.
40
E
l poder energético inagotable del sol
ofrece infinitas posibilidades, cada
día más atractiva y factible para que
las empresas se alimenten de ella. No
contaminante y silenciosa, además
de gratuita, las ventajas de la energía
solar es una opción real para que las
mineras comiencen a explorar su utilización de
forma seria y efectiva.
Así lo ha entendido Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi, que de manera pionera en Chile,
desarrolla una serie de iniciativas relacionadas con
el sol, que van desde una inédita licitación para
la construcción del parque solar más grande de
Latinoamérica, el apoyo constante al desarrollo e
innovación en el área y la educación de las futuras
generaciones en el conocimiento de sus principales
características, reforzando en cada acción su
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
asegurar el suministro de las diferentes formas
de energías requeridas de manera ambiental
y económicamente sustentables. Por ello
impulsamos este proyecto, que no sólo nos
permite diversificar la matriz energética, para así
poder enfrentar el Cambio Climático con medidas
concretas, sino que también porque este tipo
de energías son competitivas económicamente.
De hecho, el haber optado por energía solar le
permite a Collahuasi ahorrar, durante el período
de contrato, US$20 millones gracias al uso de
energía solar”, dijo Diego Lizana, Jefe de Eficiencia
Energética de Collahuasi.
Para Pablo Burgos, Director General de
Solarpack, la magnitud del nivel de producción
que entregará la planta al SING, demuestra que la
tecnología solar fotovoltaica comienza a ser una
fuente de generación a tener muy en cuenta en el
mix eléctrico chileno.
El proyecto consta de dos plantas de energía
solar en las que se instalarán 89.906 paneles
fotovoltaicos en una superficie cercana a 80
hectáreas.
“El esfuerzo realizado por Collahuasi en materia
de Energías Renovables No Convencionales ha
servido para impulsar el desarrollo de este tipo de
tecnologías a nivel nacional, siendo –y esperamos
que por poco tiempo- el proyecto solar más
grande de Chile, hecho que nos enorgullece no
sólo como Compañía, sino como personas que
creemos que se puede realizar
minería sustentable”, dijo
Diego Lizana.
fuerte compromiso con el medio ambiente y con
el desarrollo de un negocio sustentable.
Como una muestra concreta de su compromiso
con la minería sustentable, en 2012 Collahuasi
licitó y adjudicó la construcción de una Planta
Solar Fotovoltaica en Pozo Almonte, en la
Región de Tarapacá, con una capacidad instalada
igual a 25 MW, lo que implica una reducción de
50.000 toneladas de dióxido de carbono al año,
equivalente a dar 4.000 vueltas alrededor de la
tierra en auto en un año, realizando un aporte
concreto para enfrentar el cambio climático que
afecta al planeta, uno de los pilares de la gestión
ambiental de compañía.
La iniciativa, resultado de la pionera licitación
realizada por Compañía Minera Doña Inés de
Collahuasi de suministro de energía eléctrica
a base de energía renovable no convencional,
y que fue
adjudicada a
la española
S o l a r p ack ,
generará
60
mil
megawatts/
hora al año
de
energía
l i m p i a ,
equivalente a
la utilizada en el
mismo período
por 25 mil hogares.
“Somos
una
empresa
cuyo
propósito es establecer
principios que permitan
41
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Opinión
“ERNC, una
alternativa real y
disponible”
Por: Carlos Finat,
Director Ejecutivo Acera
E
n un momento en que pareciera estar terminado el súper ciclo de
precios del cobre, que en los últimos dos años elevó la cotización
de este mineral a valores record, nuevamente la industria minera
comienza a manifestar su preocupación por los elevados costos
que ella debe enfrentar.
Siendo la energía uno de los costos individuales de mayor
impacto en cada libra de cobre producida y estando Chile en
una posición bastante desventajosa en cuanto a los costos de este insumo
comparado con otros países mineros como es el caso del Perú, la pregunta
que se plantea es que puede esperar la minería chilena del sector de energía,
para que la industria minera que es vital para el desarrollo económico del
país, pueda seguir desarrollando sus operaciones y las necesarias nuevas
inversiones de manera competitiva y sustentable.
En los últimos años, se observa un importante cambio en el perfil de la
cartera de proyectos de energía. Según cifras recientes de Corporación de
Bienes de Capital (CBC), en que compara las cifras de proyectos energéticos
del quinquenio 2012-2016 con las cifras de 2013-2017, los proyectos de
centrales termoeléctricas a carbón bajan de 38,8% a 8,7% en tanto la suma
de proyectos eólicos y fotovoltaicos aumentan desde 35,1% a 68,7%.
Dicho cambio se origina principalmente en dos causas. Por una parte, las
externalidades negativas de la generación a carbón, como es el caso de sus
emisiones de CO2, están siendo hechas efectivas por la vía del rechazo que
esa tecnología genera en las comunidades afectadas por esos proyectos. Por
la otra, las tecnologías eólica y fotovoltaica han alcanzado e incluso superado
el punto de “paridad de red”, es decir, su energía resulta competitiva o más
barata que las opciones convencionales, a lo cual se agrega el bajo o nulo
impacto ambiental de ellas.
Como resultado de lo anterior y tal como lo señalan diferentes estudios,
la participación real de la generación proveniente de fuentes renovables
no convencionales deberá crecer significativamente en el SIC y en SING,
especialmente una vez que sea promulgada la ley ahora llamada 20/25 que se
encuentra en las últimas etapas de aprobación en el Parlamento.
En este contexto, las compañías mineras pueden beneficiarse de energía
a precio competitivo y de bajas emisiones de gases de efecto invernadero.
Como todo sistema eléctrico, la fuente primaria de energía no puede
ser una sola o limitarse a unas pocas fuentes, ya que los riesgos de falla en
el suministro se ven incrementados. Es necesario entonces un adecuado
balance entre las diferentes fuentes renovables no convencionales
gestionables (geotermia, CSP, biomasa) y las no gestionables (eólica, solar
fotovoltaica, solar térmica sin almacenamiento). También son necesarias las
fuentes convencionales como es el caso de las centrales a gas e hidráulicas
mayores a 20 MW.
Respecto de todo lo anterior, es dable preguntarse si las señales económicas
que actualmente existen en el sector de generación eléctrica son adecuadas y
eficientes para conducir a la matriz energética a una adecuada diversificación
y a un óptimo económico. A la luz de los resultados que el mercado de
generación eléctrica ofrece al país, cuyos precios son los más altos de la región
y que muestra una muy alta concentración de mercado, estimamos necesario
revisar la regulación del sector y enfatizamos la necesidad de construir
una política de estado de energía, que tomando las bases de la estrategia
de energía publicada durante el actual gobierno, proyecte el desarrollo
de este importante sector económico con una visión de largo plazo y de
sustentabilidad que la legislación vigente no ha sido capaz de lograr.
42
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Expansión Andina 244
Optimización
de los recursos y
eficiencia energética
son algunas de
las mejoras de la
cuprífera estatal
para materializar
esta iniciativa que
extenderá la vida útil
de División Andina
en más de 60 años.
U
na de las frases célebres del
gran
economista
británico
John Maynard Keynes es que
“la dificultad no radica tanto en
desarrollar nuevas ideas como en
escapar de las viejas”. El mensaje
cobra sentido si se analiza el
contexto social actual, más empoderado y exigente,
y el cambio que éste está generando en las diferentes
industrias que mueven al país.
La minería no está exenta de este nuevo escenario
y es en esa línea que desde hace varios años viene
trabajando Codelco División Andina, siempre en
concordancia con las directrices de Codelco a
nivel corporativo y que desde 2012 se encuentran
reforzadas con la Política de Desarrollo Sustentable
que forma parte del Proyecto Estructural de Medio
Ambiente y Comunidades.
Es así como Expansión Andina 244, proyecto
estructural de Codelco que extenderá la vida útil de
División Andina en más de 60 años desde su puesta
en marcha, significará un aumento en la producción
44
de cobre fino que permitirá que sólo en sus
primeros 15 años de operación, Codelco entregue
más de US$10 mil millones adicionales al Estado por
concepto de excedentes, lo que permitiría financiar
200 hospitales públicos como el que se está
terminando de construir en Calama, o que equivale
a más de tres veces lo que el país está invirtiendo en
la reconstrucción de todas las viviendas dañadas por
el terremoto del 27 de febrero de 2010.
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y
NORMATIVA
Para la materialización de esta desafiante
iniciativa, Codelco tuvo en consideración la
protección del medio ambiente y sigue en línea
con las directrices de la Política de Desarrollo
Sustentable que la Corporación aplica en todos sus
proyectos. De esta forma, la elaboración del Estudio
de Impacto Ambiental (EIA) demoró más de 2 años
en su elaboración y consideró un proceso de análisis
profundo de las zonas de influencia.
El Gerente de Sustentabilidad y Asuntos
Externos de División Andina, Marcelo Stocker,
explicó al respecto que “el proceso de elaboración
del Estudio de Impacto Ambiental tomó más de
dos años y consideró más de 100 reuniones con
distintos servicios, organizaciones, autoridades y
comunidades con el fin de poder conocer todas
las necesidades de las comunas por donde pasará
el proyecto, y así poder realizar las compensaciones
que sean requeridas”.
Luego de su ingreso al Servicio de Evaluación
Ambiental (SEA) el pasado 4 de enero, se dio inicio al
Proceso de Participación Ciudadana (PAC), instancia
legal definida por la autoridad para socializar el
proyecto y en la que Codelco realizó, entre el 18 de
enero y el 15 de abril, 29 talleres informativos y un
stand de Casas Abiertas al que asistieron más de
2.500 personas que querían saber más de Expansión
Andina 244.
Culminado este proceso, la autoridad entregó a
Codelco el correspondiente Informe Consolidado
de Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones
y/o Ampliaciones (Icsara) con más de 2.000
observaciones y para las cuales existen un plazo de
90 días hábiles para responder. En ese informe se
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
encuentra trabajando Codelco desde el 5 de mayo
pasado.
TRABAJO PERMANENTE Y EN
CRECIMIENTO
El trabajo que se ha realizado para socializar
Expansión Andina 244 no es algo nuevo. De hecho,
este proceso ha venido a profundizar la labor que
División Andina desarrolla desde 2005 a través
del Programa Buen Vecino que la cuprífera estatal
impulsa en todas sus áreas de influencia.
“Este actuar sólo viene a reafirmar el trabajo
que desde hace ya varios años venimos realizando
en forma permanente con las 23 mesas de trabajo
existentes en las comunas donde nuestra operación
actual tiene influencia directa, y con las cuales
desarrollamos diversas iniciativas de acuerdo a las
propias necesidades de los vecinos, siempre bajo el
principio de la asociatividad”, agregó Stocker.
En la zona del Valle del Aconcagua, a la fecha
existen 23 Mesas de Trabajo, las cuales constituyen
un espacio real y permanente donde Codelco,
en conjunto con la comunidad, impulsa diversas
iniciativas orientadas a mejorar la calidad de
vida de los vecinos, y que además ellos mismos
deciden. En cifras concretas, en los últimos 5 años
se han materializado más de 1.440 proyectos de
desarrollo comunitario y se mantienen relaciones de
asociatividad con 191 organizaciones sociales.
De esta forma, se han impulsado iniciativas
emblemáticas para los vecinos del Valle, como
la reinauguración de la Posta de Huechún, el
mejoramiento de camino y la elaboración e
instalación de paneles solares en Los Rosales, la
instalación de Agua Potable Rural (APR) en Riecillos,
la instalación de luminarias en la media luna y Club
de Huasos de Chacabuco, la campaña de vialidad
en la Ruta 60-CH y la capacitación para el liderazgo
y la empleabilidad para dirigentes sociales de estas
localidades, sólo por mencionar algunos ejemplos.
Y eso no es todo, porque además Codelco
cuenta con los Fondos de Inversión Social (FIS) que
permiten acceder a montos mayores para impulsar
iniciativas de gran envergadura. Es así como División
Andina ha logrado materializar dos importantes
proyectos como es la Fundación Orquesta Sinfónica
Infantil de Los Andes (FOSILA) y la Ecogranja Parque
Cordillera.
El primero de ellos, otorga a los niños de la
comuna que viven riesgo social la posibilidad de
explorar habilidades para su desarrollo a través de la
música y se ha constituido como un ejemplo a seguir
en otras comunidades y que se ha replicado a través
de la creación reciente de la Fundación Orquesta
Sinfónica de Til Til (FOSITIL). Desde su fundación
en 2008 y hasta la fecha, han pasado más de 700
niños por sus aulas, lo que les ha permitido abrir un
mundo de posibilidades para su futuro.
En tanto, la Ecogranja ofrece un espacio natural en
la comuna de Los Andes donde se rescatan especies
animales con el objetivo de entregar un espacio de
entretención y educación para toda la familia.
Este año, además, la División se adjudicó
los fondos para comenzar la primera etapa de
reconstrucción y restauración de la Estación de
Ferrocarriles de Los Andes, un espacio histórico y
emblemático para los vecinos. Las obras de esta
iniciativa comenzarán próximamente.
Para las áreas de influencia indirecta, en tanto,
División Andina tiene Fondos Concursables para
los proyectos que se adjudiquen un monto en
dinero que les permita materializar alguna iniciativa
orientada a mejorar la calidad de vida de los vecinos.
De este modo, durante 2012 se entregaron fondos
para 96 proyectos en la Provincia de Los Andes,
133 proyectos en la Provincia de San Felipe y 58
proyectos en la Comuna de TilTil.
Es esta misma línea la que seguirá y potenciará
Expansión Andina 244 una vez que se ponga
en marcha, ya que dentro de sus estándares
considera no sólo la más alta tecnología sino que las
mejores compensaciones posibles para continuar
operando de manera sustentable y conjunta con las
comunidades del Valle del Aconcagua.
En línea con el cuidado del agua, la nueva planta
concentradora del proyecto contempla recirculación
de agua desde el tranque de relaves mediante un
sistema de bombeo, lo que permitirá reducir el
consumo de agua fresca en un promedio de 65%.
Y también en consecuencia con la optimización
de los recursos, Expansión Andina 244 incorporará
ciertos criterios de eficiencia energética desde el
inicio, por lo que se consideran motores de alta
eficiencia que permitirán ahorrar hasta el 10% del
consumo de energía y rodillos para molienda que
suman otro ahorro energético en torno al 25%. Por
otro lado, la correa transportadora de mineral es
autogenerativa, por lo que permitirá aportar entre 6
y 8 MW/hora al proceso.
“Para el diseño de este proyecto hemos buscado
las mejores tecnologías y mecanismos de la industria
probados. Sabemos que estamos en un mundo
cambiante y que cada vez toma mayor conciencia
del cuidado del medio ambiente, por eso en Codelco
estamos comprometidos a seguir trabajando en esa
línea y a convertirnos en referentes de la industria
por medio de Expansión Andina 244”, concluyó
Marcelo Stocker.
Otros datos relevantes para
entender Expansión Andina 244
La totalidad de excedentes de Codelco,
principal empresa del país, es entregada al
Estado, lo que permite financiar políticas
sociales en salud, educación, obras públicas
y vivienda. Desde sus inicios, hace 40 años,
Codelco ha entregado más de US$100 mil
millones al Estado.
Cuando la expansión de Andina entre en
operación –al año 2020– aportará en promedio
350.000 toneladas de cobre fino al año a la
producción de Codelco, que lo mantendrá como
líder de la industria.
Mediante una inversión de US$6.800
millones, Codelco extenderá en 65 años la
vida útil del yacimiento de Andina en la de la
V Región, que representa aproximadamente el
10% del PIB y el 31% de las exportaciones de la
V región, con 6.600 empleos directos.
Durante su etapa de construcción -que se
extiende por 6 años– se generarán hasta 18.000
oportunidades laborales (momento peak), para
profesionales y técnicos ligados a las áreas
de minería, construcción, infraestructura y
montaje.
Con su puesta en marcha, se continuará
profundizando el trabajo iniciado en 2007 a
través del programa Buen Vecino, que Codelco
desarrolla en sus áreas de influencia. En la zona
del Valle del Aconcagua existen a la fecha 23
Mesas de Trabajo con las que se han realizado
1.440 proyectos de desarrollo comunitario en
los últimos 5 años.
DISEÑO, AHORRO DE ENERGIA Y
RECIRCULACION
Expansión Andina 244 considera un aumento de
las operaciones mineras para ampliar la capacidad
de tratamiento de mineral de División Andina desde
las actuales 92.000 toneladas por día (tpd) hasta
244.000 tpd nominales como promedio. Así, está
presupuestado un aumento promedio de 150.000
tpd de mineral que se traducen en una producción
adicional de 350.000 toneladas anuales de cobre
fino para los primeros 30 años de operación, lo que
redundará en que Andina produzca alrededor de
600.000 toneladas de cobre fino al año.
45
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Opinión
Competitividad y
productividad:
Desafíos de la minería
Por: Álvaro Merino
Lacoste, Gerente de
Estudios Sonami
E
n los últimos meses, hemos observado con preocupación un
cambio importante en las condiciones en que se desarrolla la
industria minera a nivel mundial y también en nuestro país. Ello
está provocando una mayor cautela en el proceso de inversiones
en el sector.
Hasta hace poco tiempo, las compañías actuaron con cierta
agresividad en materia de inversiones y, en algunos casos, no
se tomaron los resguardos necesarios frente a ciertos factores, como la
rentabilidad adecuada de los proyectos o los riesgos asociados a dichas
decisiones. Asimismo, se invirtió en algunas iniciativas que no rindieron
los resultados esperados. El mandato de los accionistas hoy es de mayor
cautela y retornos seguros en el largo plazo. Por ello, en la actualidad, entre
las prioridades del quehacer de las compañías mineras, destacan los temas
operacionales y el control de costos.
Adicionalmente, es preciso señalar que estamos frente a un escenario
marcado por la incertidumbre respecto del comportamiento económico
mundial. Europa continúa en recesión, en Estados Unidos observamos un
lento crecimiento, y China – el principal consumidor de cobre que capta más
del 40% de la demanda mundial- muestra una marcada desaceleración.
Lo anterior, por cierto, afecta las expectativas de consumo de minerales,
a lo que debemos agregar un incremento en la oferta mundial de cobre por
la entrada en operación de nuevos proyectos y aumento de producción de
operaciones actuales, lo cual configura un escenario de superávit para el
presente año.
Todo ello genera expectativas a la baja en el precio del cobre, nuestro
principal bien de exportación, y si agregamos el incremento de costos
registrado en los últimos años, observamos que los márgenes de la minería
se están estrechando y con ello la rentabilidad de las operaciones mineras.
Claramente estamos viendo una pérdida de competitividad, expresada
por un importante aumento de costos y disminución de los niveles de
productividad. En efecto, en los últimos ocho años, hemos observado un
aumento generalizado de costos en la minería, período en el cual se ha más
que duplicado el valor de esta importante variable en la industria minera.
Entre los numerosos factores que lo explican, se encuentra la disminución
de las leyes del mineral. Esto significa que, para producir la misma cantidad de
cobre, se requiere mover más material, a mayores profundidades y distancias.
Adicionalmente, el ítem más relevante en la estructura de costos de las
46
empresas mineras que operan hoy en Chile es el valor de la energía. Este
insumo básico es el principal costo de la industria minera, donde la electricidad
y los combustibles son los principales factores de esta variable.
Asimismo, el agua, especialmente en la zona norte de nuestro país, es
escasa, y es ahí donde se emplazan la mayoría de los proyectos.
Por otra parte, es necesario mencionar el alza en el gasto laboral, ante la
escasez de personal calificado que cada vez hace más complejo satisfacer
los requerimientos de nuestra minería. Hemos observado un incremento
sostenido del costo del recurso humano, que lamentablemente no ha ido
acompañado de igual crecimiento de la productividad.
A lo anterior, debemos agregar un mayor precio en algunos insumos
mineros y una importante apreciación de la moneda local, lo que implica que
se requieren más dólares para pagar el mismo monto de costos en pesos.
También preocupa la pérdida de productividad. En efecto, la producción
de cobre -el principal bien minero que explica el 90% del PIB de este
sector productivo- entre el año 2004 y 2012 se mantuvo prácticamente
constante, pues pasó de 5.420.000 toneladas a 5.455.000, respectivamente,
y en ese período se invirtieron US$54.000 millones y el personal aumentó
sustancialmente.
Por tanto, se deben adoptar medidas urgentes para detener la pérdida
de competitividad de la minería en Chile. Ello pasa, entre otros factores,
por acelerar la tramitación de permisos para invertir, otorgar mayor certeza
jurídica en estas decisiones, asegurar el suministro energético y de agua,
e incrementar la oferta de personal capacitado para el desarrollo de esta
actividad productiva.
Adicionalmente, las compañías mineras están profundizando la adopción
de estrategias innovadoras en su gestión, en sus procesos, y capacitando
permanentemente a sus trabajadores, técnicos y profesionales; ello, con el
objeto de mejorar e incrementar los niveles de productividad.
Sin embargo, hay que considerar que cuando se hace una inversión en un
país determinado no sólo hay que centrar la atención en los costos, sino que
también en el marco institucional, jurídico, económico y político.
En este sentido, Chile ha generado confianza, estabilidad y seguridad,
elementos claves para atraer la inversión, especialmente en este sector, cuyos
proyectos se desarrollan en el largo plazo.
La legislación combina armónicamente los intereses del país y las
garantías que requieren los inversionistas mineros para abordar proyectos
que demandan cuantiosas inversiones y sofisticada tecnología, sumado a
profesionales y técnicos de primer nivel.
Somos un país confiable, y esa condición se refleja en el flujo permanente
de inversiones que llegan a Chile en representación de los más importantes
consorcios mineros del orbe y que han establecido aquí su base de
operaciones para América Latina.
Por tanto, debemos tener muy presente que adoptar medidas que afecten
la competitividad y la confianza en las instituciones, implica necesariamente
menor inversión y desarrollo.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
47
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Juan Medel Fernández, Gerente General de RT:
“El Proyecto RT
Sulfuros permitirá
mantener el aporte
de Codelco al Estado”
El máximo ejecutivo de una de las Divisiones más
productivas de Codelco, en entrevista exclusiva,
destacó la relevancia de esta iniciativa, cuyo
Estudio de Impacto Ambiental ingresó a fines de
mayo para su evaluación.
L
a División Radomiro Tomic de
Codelco comenzó a explotarse en
1997 y a la fecha ha producido 3
millones 800 mil toneladas de cobre
fino a través de su línea de óxidos.
Actualmente, explota óxidos de
cobre de su mina a rajo abierto,
generando como producto final cátodos de
cobre gracias a su planta de electro-obtención,
la más grande del mundo. Además, explota una
baja cuota de sulfuros, que es enviada a una
de las plantas concentradoras de la División
Chuquicamata para su procesamiento. El año
48
2012, RT logró una producción 427 mil toneladas
de cobre, aportando mil 605 millones de dólares
en excedentes para el Estado.
Juan Medel Fernández es el Gerente General
de RT. Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia
Universidad Católica (PUC) y Diplomado en
Desarrollo Organizacional y en Preparación y
Evaluación Socioeconómica de Proyectos de
Inversión, se ha desempeñado en el ámbito
académico, tanto en la Universidad de Chile como
en la PUC, en programas de pre y postgrado.
Con 34 años trabajando en la Corporación del
Cobre, ya se había desempeñado en las filas
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
49
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
E
ste proyecto
estructural de la
Corporación es
crucial para el futuro
y sustentabilidad de
estas operaciones
mineras, garantizando su
producción de cobre fino
hasta el 2044.
50
de Radomiro Tomic, puesto que participó de
la creación de esta División, desempeñándose
como Gerente de Recursos Humanos y Finanzas.
En su exigente y ajustada agenda, nos concedió
una entrevista en el marco de su participación en
la inauguración de la Exponor 2013.
¿Por qué es tan importante el Proyecto RT
Sulfuros?
Tiene una relevancia estratégica para Codelco.
No desarrollarlo significa desaprovechar
recursos disponibles, como son los sulfuros, en
una mina que se encuentra actualmente activa,
lo que significa utilizar el mismo territorio
para desarrollar el nuevo proceso productivo.
A través del desarrollo y crecimiento de la
División, se asegurará la continuidad de la
operación, contratación de mano de obra
asociada y de todos los servicios necesarios
para el funcionamiento de RT; además, podrán
mantenerse los convenios de colaboración
existentes entre la División y diversos
organismos. Para Chile, el Proyecto RT Sulfuros
es importante, ya que permitirá mantener el
aporte de Codelco al Estado, representa una
fuente de oportunidades laborales y recursos
que permiten financiar año a año programas
sociales en el ámbito de la salud, educación y
obras públicas. Si no se materializa la explotación
de los minerales sulfurados de RT, a partir del
2017 debemos comenzar a evaluar el cierre de
la División. El Proyecto RT Sulfuros nos dará
continuidad operacional durante las próximas
cuatro décadas. Ser protagonistas de esta
historia es realmente un privilegio y tengo la
certeza que lo mejor de Radomiro Tomic está
por venir.
Entonces, ¿efectivamente se están
agotando los óxidos de RT?
Nuestros óxidos comenzarán a agotarse a
partir de 2017, lo que motivó la búsqueda de
nuevas fuentes de mineral. Por esto, y con el
fin de mantener nuestro aporte, decidimos
explotar los sulfuros disponibles materializando
el Proyecto RT Sulfuros, que considera el
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
aprovechamiento de 2.595 millones de
toneladas de reservas de minerales sulfurados,
con una ley media de Cu de 0,47% y 0,011%
de Molibdeno. El pasado viernes 31 de mayo,
ingresamos al Sistema de Evaluación Ambiental
(SEA) de la Región de Antofagasta el Estudio de
Impacto Ambiental del Proyecto RT Sulfuros,
dando así un paso importante para el futuro y
sustentabilidad de las operaciones de Radomiro
Tomic.
Presentado el EIA, ¿cuáles son las
etapas que siguen para comenzar su
implementación?
Hay dos grandes etapas que se deben
cumplir: primero, realizar el proceso de
evaluación ambiental que es largo y recién
estamos comenzando. Ese proceso tiene su
propio calendario de participación ciudadana;
debemos responder las consultas de la
comunidad y de los servicios para obtener la
Resolución de Calificación Ambiental favorable,
de acuerdo a la legislación vigente. La segunda
etapa corresponde a la ejecución impecable
de la ingeniería de detalle, para la construcción
del proyecto en los plazos correspondientes,
tareas que estamos llevando a cabo en conjunto
con la Vicepresidencia de Proyectos de nuestra
Corporación”.
HITO SUSTENTABLE EN LA MINERIA
MUNDIAL
Con una inversión estimada de 5.400 millones
de dólares, el Proyecto RT Sulfuros forma
parte de la cartera de proyectos estructurales
y estratégicos de Codelco, que sustentan su
liderazgo mundial en la industria del cobre. Se
contempla que en sus primeros 5 años de vida
útil, aportará excedentes por 2.500 millones de
dólares al Estado de Chile.
La iniciativa contempla la construcción de una
Planta Concentradora en las instalaciones de la
División, la que se convertirá en la más grande
y moderna de Codelco. Pero, además, este
proyecto marca un verdadero hito sustentable
en la minería mundial, ya que es el primero de
la Corporación que contempla utilizar agua de
mar en sus operaciones, a través de la instalación
de una planta desaladora, con tecnología de
osmosis inversa, ubicada en el borde costero, a 14
kilómetros al sur de Tocopilla. El agua desalada
será conducida hacia las instalaciones de la
División mediante una tubería de 48 pulgadas
de diámetro, y una longitud de 160 kilómetros y
hasta 3 mil metros sobre el nivel del mar.
Considerando el Proyecto RT Sulfuros,
¿hasta cuándo se podría prolongar la vida útil
de la División?
La materialización del Proyecto RT Sulfuros
garantiza la producción de cobre fino de la
División Radomiro Tomic hasta el 2044 y con esto
los aportes al Estado. Durante el 2012, Radomiro
Tomic nuevamente alcanzó destacados récords
a nivel corporativo, superando el presupuesto
de excedentes durante el período, cumpliendo
sus costos de producción y aportando más del
30% de los recursos económicos que Codelco
entrega al país. Protagonizamos el desarrollo y
51
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
crecimiento de Codelco, entregando beneficios a
los más necesitados de Chile, situación que nunca
debemos perder de vista. Gracias al Proyecto RT
Sulfuros nuestra División mantendrá el sitial de
liderazgo entre las Divisiones de Codelco y en el
mercado minero internacional.
¿Por qué el Proyecto RT Sulfuros utilizará
agua de mar desalada?
El tratamiento de sulfuros requiere mucho
más agua que el tratamiento de los minerales
oxidados, por lo cual debemos realizar una fuerte
inversión en materia de abastecimiento hídrico,
con el objetivo de no aumentar el consumo
de agua de cordillera en nuestros procesos
productivos. Desalinizar agua en la costa y
traerla desde 160 kilómetros de distancia hasta 3
mil metros sobre el nivel del mar implica mayores
costos de operación que la escala y envergadura
del proyecto permite sustentar, sin generar
presiones adicionales por agua fresca. Nuestro
objetivo es hacer un quiebre tecnológico que nos
permita cuidar el medioambiente y la herencia
que estamos dejando a las futuras generaciones.
52
“N
uestro
objetivo
es hacer
un quiebre tecnológico
que nos permita cuidar
el medioambiente y la
herencia que estamos
dejando a las futuras
generaciones”.
Y esta agua desalada, ¿puede satisfacer las
necesidades de otras divisiones del Distrito
Norte o de alguna comunidad?
El agua industrial que considera el Proyecto
RT Sulfuros es sólo para los procesos del
proyecto. Lo que tenemos previsto es que el agua
desalada, que tiene calidad de agua industrial, se
destinará íntegramente al proyecto. Como les
explicaba, el procesamiento de sulfuros requiere,
comparativamente, mucha más agua que el
procesamiento de minerales oxidados, que es el
proceso que actualmente realiza la División.
¿Cuánto tiempo de construcción contempla
RT Sulfuros incluyendo la planta desaladora?
Se espera que la construcción del proyecto se
inicie a fines de 2014 y que su puesta en marcha
comience durante el 2017, es decir, unos tres
años a partir de la aprobación ambiental.
¿Cuánta mano de obra contempla las
estimaciones de construcción y operación del
proyecto?
Durante la fase de construcción, se considera
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
un máximo aproximado de 12.100 personas
trabajando en las distintas áreas del proyecto. Y
debemos destacar que hacia el 2020, en las áreas
operativas de la División contaremos con una
dotación superior a las dos mil personas.
Como División, ustedes enfrentaron un
inicio de año muy complicado, que les ha
ocasionado atrasos en su programa de
producción, ¿existe un plan para recuperar
esa producción?
Contamos con el compromiso de los
trabajadores, profesionales, ejecutivos y
dirigentes sindicales de la División para recuperar
los atrasos que tenemos en nuestro Programa
de Producción. Este es un compromiso de toda
la organización con los dueños del negocio, los
chilenos, especialmente aquellos más pobres
y de los sectores vulnerables de nuestro país.
Nos esforzaremos, a través de una planificación
y acciones concretas, y cumpliremos con
lo que hemos prometido como División.
Este compromiso, en el cual también están
involucrados los trabajadores de nuestras
empresas contratistas.
Radomiro Tomic
Inversión total estimada
US$ 5.400 millones (moneda 2013)
Etapa de desarrollo en la que se encuentra
Factibilidad
Inversión para la Etapa en curso
Año 2017
Fecha estimada de término del proyecto
-
Empleo
Máximo aproximado de 12.100 personas para la fase de
construcción, y del orden de 2.200 trabajadores para la fase de
operación.
Aspectos ambientales significativos
Uno de los aspectos más relevantes del RT Sulfuros es que
contempla la utilización de agua de mar desalada en sus procesos.
De este modo, se enfrenta uno de los grandes problemas que
actualmente tiene la minería del Norte Grande: el agua, relajando
la presión que existe sobre el recurso continental altoandino e
innovando en esta materia al interior de la Corporación.
Junto con lo anterior, el proyecto considera que gran parte de su
nueva infraestructura se desarrollará al interior de los terrenos
de la División Radomiro Tomic, reafirmando el destino de estos
sectores en su vocación minero industrial y evitando de esta
manera la afectación de nuevas áreas.
Hitos Relevantes
- Término de Etapa de Prefactibilidad : Diciembre 2011
- Término de Etapa de Factibilidad : Marzo 2013
- Permisos Ambientales y Sectoriales : Fines 2014
- Inicio de construcción : Fines 2014
- Término de Construcción y Montaje : 2017
- Término Ramp Up : 2018
53
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Además del reconocido
liderazgo de la
compañía en los
camiones autónomos,
recientemente
realizaron con
GIPO un acuerdo de
distribución que les
permite complementar,
con equipos de mayor
tamaño, la actual
distribución que en
Chile de equipos
Powerscreen.
E
n un escenario donde la actividad
minera se constituye como una
de las principales actividades
económicas del país, Komatsu Chile
se ha consolidado como uno de los
principales socios estratégicos en
proveer de equipos, repuestos y
servicios a la pequeña, mediana y gran minería
chilena.
Además ha logrado una importante
presencia de marca en las grandes mineras
chilenas, transformándose en la empresa con
mayor experiencia en contratos de servicios
de mantención a flotas de equipos mineros, en
particular en nuevos proyectos. Actualmente
Komatsu Chile (KCH) tiene equipos en los
principales yacimientos mineros del país.
A lo anterior se suma el liderazgo que
ostenta en venta de equipos para las áreas de
construcción y forestal, dónde con una completa
gama de productos, cumple con las necesidades
de nuestra amplia cartera de clientes.
Para conocer la visión que tienen sobre
el escenario actual de la minería nacional,
conversamos con el Gerente General de
Komatsu Chile, Darko Louit.
Darko Louit, Gerente General de Komatsu Chile:
“La minería en Chile pasa
por un momento clave”
54
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
¿Cuál es su visión respecto a la minería a
cielo abierto de hoy en chile?
La minería en Chile hoy está pasando por un
momento clave, pues se ve enfrentada a costos
crecientes y una productividad que ha caído en
los últimos años. Todo ello coincide con una caída
en el precio del principal producto, lo que impone
interesantes desafíos tanto a las compañías mineras
como a los proveedores. Sin embargo, confiamos
en que como industria podremos hacer frente a
esta situación, fortaleciendo nuestras operaciones
para enfrentar nuevos ciclos de crecimiento en el
futuro.
¿Qué participación tienen en este
mercado y de qué cifras se puede hablar?
Tenemos una participación relevante en
todos los mercados en que operamos: minería,
construcción y forestal. El desempeño de
nuestros equipos y nuestra capacidad de
soporte nos han permitido crecer en market
share en los últimos años, y consolidar nuestra
posición de liderazgo en equipos mineros de
gran tamaño, particularmente camiones ultra
class y palas hidráulicas. Hoy estamos presentes
en las principales faenas mineras del país,
hemos iniciado la operación de varios nuevos
contratos de mantenimiento; y nuestras flotas
continúan creciendo sostenidamente, en todas
las familias de equipos que suministramos.
Komatsu es líder en camiones
autónomos. ¿Qué evaluación puede hacer
de los que están trabajando en Chile?
La evaluación del sistema AHS (Autonomous
Haulage System) es muy positiva. Tanto la
operación que tenemos en Chile como las de
Australia han tenido los resultados esperados.
El sistema es robusto, funciona muy bien
y constituye sin lugar a dudas una ventaja
competitiva de Komatsu. Este sistema se
enmarca en la filosofía de Komatsu de generar
productos Dantotsu, que implica que son
únicos, sin rivales.
a operar en Chile en los últimos años, lo que
nos deja muy satisfechos, pero a la vez nos
plantea grandes desafíos en el sentido de
cumplir y superar las expectativas de nuestros
clientes. En paralelo, muchas operaciones
brownfield han preferido a Komatsu al
momento de renovar o expandir sus flotas de
equipos mineros, incluso varias operaciones
donde anteriormente no teníamos presencia.
¿Cómo les ha influido la caída y
postergación de nuevos proyectos?
Sin duda ha afectado las proyecciones de
ingreso de nuevos equipos al mercado chileno,
pero a la vez lo vemos como una oportunidad
para optimizar nuestras operaciones, que
han crecido vertiginosamente en el pasado
reciente, con el fin de estar en una mejor
posición de preparación y eficiencia para
enfrentar el crecimiento que vendrá en el
momento en que los proyectos postergados
finalmente se ejecuten.
¿Cómo han manejado el tema de los
costos, ya que ha sido un tema últimamente
y muchos proveedores han indicado que los
mandantes les han pedido ajustarlos?
Tenemos varios proyectos de mejora, con
horizontes de ejecución de 1 a 3 años, dirigidos
a mejorar la productividad y bajar costos de
nuestros contratos de servicio. De hecho,
tenemos una organización especialmente
dedicada a soportar este esfuerzo de
excelencia operacional, que trabaja de la mano
con nuestro equipo de ingeniería en la captura
y estandarización de las mejores prácticas,
todo con el objetivo de ser más competitivos.
¿Cómo evalúan su participación en
Exponor?
Positiva, pues contamos con la presencia de
muchos de nuestros clientes. Para nosotros es
muy importante poder compartir con ellos,
conocer sus necesidades y entender sus desafíos,
para alinear nuestras capacidades para apoyarlos
en el logro de esas metas. Adicionalmente,
en nuestro stand tuvimos una unidad de
reclutamiento, que generó mucho interés entre
los asistentes.
En la oportunidad se vio a la gente de GIPO
¿tienen ya indicadores para evaluar esta
alianza y como han sido recepcionados los
equipos nuevos?
Recientemente acordamos con GIPO un
acuerdo de distribución que nos permite
complementar, con equipos de mayor tamaño,
la actual distribución que tenemos en Chile
de equipos Powerscreen, para clasificación y
chancado. GIPO es un fabricante suizo de equipos
de chancado, que es reconocido como uno de los
líderes mundiales y cumple con los estándares de
calidad y rendimiento exigidos por Komatsu Chile
para formar parte de sus líneas complementarias.
Esta alianza nos permitirá participar con
soluciones integrales para procesos de chancado,
especialmente para los segmentos de contratistas
mineros y pequeña y mediana minería, donde las
aplicaciones de equipos móviles han aumentado
sostenidamente durante los últimos años.
Komatsu Chile está capacitado para proporcionar
proyectos llave en mano a nuestros clientes, y la
representación de esta nueva marca es un gran
aporte para consolidar el liderazgo que tenemos
en este nicho de negocio.
¿Además de minera Gabriela Mistral
existen otras minas en el país en las que
puedan incorporarse?
Chile es una de las plazas mineras
más importantes del mundo, por lo que
efectivamente hay otros actores muy
interesados en esta tecnología.
¿Se les ha incorporado nuevas
tecnologías a estos camiones?
El sistema ha tenido múltiples desarrollos
que le han otorgado mejores y mayores
capacidades en los ámbitos de flexibilidad
en la operación, seguridad, productividad,
confiabilidad, entre otros. Hoy tenemos un
producto probado, utilizado sin problemas
en distintos ambientes operacionales. Sin
embargo, Komatsu es una compañía enfocada
en la mejora continua de sus productos, por lo
que el desarrollo de nuevas funcionalidades
y mejoras de las existentes es un proceso
permanente.
¿Qué participación tiene Komatsu en
nuevos proyectos?
Hemos sido preferidos por muchos de los
nuevos proyectos mineros que han comenzado
55
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Opinión
Control de polvo
en faenas mineras:
Una forma de ganar
productividad
S
i bien a nivel global existe una amplia conciencia sobre los
problemas causados por el polvo en las faenas mineras, en Chile no
hemos logrado consolidar una cultura de mantención y limpieza
de caminos. La tradicional práctica de regar los caminos aun es la
más utilizada, siendo la más ineficiente y onerosa.
En el actual y complejo escenario de aumento de costos de
producción, disminución de productividad y escasez de recurso
hídrico, el polvo en suspensión es un riesgo latente para la salud de los trabajadores, así como para la seguridad y viabilidad operacional de las faenas, ya
que existen dos normas de calidad del aire el D.S. Nº 59/98, norma de calidad
primaria para el material particulado respirable MP10, que determina niveles
máximos diarios de 150 µg/m3 y anual de 50 µg/m3 sobre un promedio mensual; y el D.S. N° 12/11, norma primaria de calidad del aire para material particulado fino MP2,5 que determina concentración anual máximo promedio de
20 µg/m3 y 50 µg/m3 como nivel máximo diario.
GANAR PRODUCTIVIDAD
Un servicio integral en el Control de Polvo es la única forma de abordar
el desafío de la sustentabilidad operacional. Hoy son pocas las compañías
mineras que cumplen con la normativa y cuentan con sistemas de monitoreo
de respaldo y validación. Un camino bien mantenido, cuyo polvo es
controlado, no se erosiona, consume menos agua, lo que permite una mejor
carpeta de rodado, por lo que, los vehículos consumen menos combustible y
filtros, se extiende la vida útil de los neumáticos OTR y entrega un entorno más
seguro, sin barro por sobreriego, mejor tracción, frenado y mayor visibilidad.
Este aumento de productividad operacional, colabora en el mejoramiento de
la calidad de vida para las personas y las comunidades aledañas a una faena,
disminuyendo el efecto sobre la salud de los trabajadores.
SOLUCION INTEGRAL
Controlar la generación de polvo en una faena minera no es tarea fácil.
Camiones de alto tonelaje, circulan en caminos que están en permanente
operación. Laderas, taludes, pilas, chancadores, correas transportadoras,
tronaduras, perforadoras, caminos industriales y de producción, generan
una gran cantidad de polvo que complejiza la tarea de definir un sistema de
supresión sobre el inventario total de polvo. De esta manera, las soluciones
integrales son hoy la mejor opción para lograr un efectivo control de polvo,
donde no solamente se ofrezca un servicio, sino que se comprometa un
desempeño.
LO BARATO CUESTA CARO
En la actualidad, la mayoría de las mineras mitigan el material particulado
por aglomeración de partículas de polvo por peso y humedad, regando
los caminos; práctica altamente ineficiente e ineficaz, ya que las tasas de
evaporación en zonas áridas y calurosas son de 30 minutos aproximadamente
y el encapsulamiento del MP10 alcanza el 40%; agua que en climas fríos de
montaña, se congela y genera resbalamiento. En una operación subterránea,
el sobre riego debilita la base compactada y genera dificultades para el
sistema de drenaje y evacuación de aguas.
En el mercado existen productos de bajo costo de aplicación, que a la larga
son sumamente costosos, ya que son altamente corrosivos para los equipos
y la infraestructura, son higroscópicos, por lo que se tornan jabonosos con
el agua o alta humedad, filtran y promueven la migración de los agentes
56
Por: Ramón Rada Jaman,
Gerente General Dust A
Side Chile
químicos al medio ambiente, cambiando el pH del medio acuoso y napas
subterráneas, por mencionar algunos problemas. En pocas palabras, son un
riesgo para el medio ambiente y la seguridad operacional.
Hoy en Chile, compañías innovadoras como Minera Los Pelambres
y División El Teniente han adoptado con Dust A Side metodologías
operacionales que les permite controlar eficientemente el polvo, con
emulsiones supresoras de base asfáltica que permiten resistir alto tonelaje,
impermeables y de superficie reutilizables, suficientemente resistentes para
enfrentar el rigor de la operación minera, y a la vez, altamente flexible para
complementar un continuo sistema de mantenimiento, entregando alta
disponibilidad de caminos. Esta práctica, permite a Dust A Side un control
efectivo del polvo en los caminos por sobre el 95%, con un servicio integral
a la vanguardia de las expectativas de seguridad y sustentabilidad, logrando
mayor productividad del ciclo operacional y una eficiente gestión de activos,
con importantes ahorros en agua, neumáticos, diesel y flota de equipos de
apoyo.
Caminos libres de polvo se logran con mucho trabajo, esfuerzo, firmeza
y perseverancia. Dust A Side tiene la tecnología, experiencia y el equipo
humano para sobrellevar el desafío.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Los dirigentes sindicales Luis Redlich y Héctor Collao, junto al Gerente General de El Tesoro, Sergio
Parada y ejecutivos, trabajadores y colaboradores de la compañía.
A
simismo, este año – a través de la
Asociación Chilena de Seguridadse instauró una mención especial
para la empresa destacada en
materia de gestión de seguridad
y salud, reconocimiento que
también lo obtuvo MET.
En esta versión del premio, MET fue
seleccionada entre 42 empresas de distintos
sectores productivos, donde se calificaron a través
de documentos, visitas a terreno y entrevistas,
estándares relacionados con características
de la empresa en su industria, el personal, la
profesionalización del área de recursos humanos, la
innovación, los niveles de sindicalización y confianza
en las relaciones laborales, liderazgo participativo
y horizontal, seguridad laboral, relación con
empresas
colaboradoras,
reconocimiento,
desarrollo profesional, capacitación, equilibrio
trabajo-familia, evaluación y retroalimentación de
metas, evaluación de competencias, entre otras.
Al respecto, el Gerente General de la
empresa, Sergio Parada, destacó que ”éste es un
reconocimiento para todo el equipo de trabajo
de MET, tanto personal propio como colaborador,
puesto que la construcción de buenas relaciones
laborales se sostiene en el respeto a las personas, la
seguridad y la capacidad de abordar las diferencias
en las instancias y la forma que corresponde.
Nuestros resultados y toda la gestión
operacional
que
desarrollamos,
tienen
precisamente como base el diálogo, la interacción
y la búsqueda permanente del compromiso,
involucramiento y una visión común frente a los
permanentes desafíos que nos impone desarrollar
nuestro negocio minero.
Ahora tenemos una gran responsabilidad de
mantener y mejorar cada uno de los ámbitos
de gestión como un compromiso con nuestros
trabajadores, trabajadoras, familias y la comunidad
de la que formamos parte”, sostuvo.
Asimismo, el máximo ejecutivo hizo hincapié
en que “para MET también es motivo de orgullo
recibir el reconocimiento de la Asociación Chilena
de Seguridad en materia de gestión de seguridad
y salud, puesto que nos incentiva a seguir
trabajando en esta área que nosotros hemos
definido como el principal e intransable valor de
nuestra empresa. La seguridad es un objetivo
permanente que seguiremos reforzando para que
nuestras operaciones sean seguras y sustentables
para nuestra gente y todo el encadenamiento
productivo que se genera en torno a ella”.
Premio Carlos Vial Espantoso
Este galardón consideró una evaluación por parte
de la Escuela de Administración de la Universidad
Católica de Chile y de un jurado compuesto por
Janet Awad, Ejecutiva de empresas; M. Gracia
Cariola, Directora de empresas; Lorenzo Constant,
Presidente Confederación de la Producción y
del Comercio; Juan Jaime Díaz, Vicepresidente
Asociación Nacional de Prensa; Álvaro Donoso,
Director de empresas; Juan Andrés Fontaine,
Consejero Instituto Libertad y Desarrollo; Fernán
Gazmuri, Presidente Asociación Chilena de
Seguridad; Rafael Guilisasti, Presidente Fundación
Carlos Vial Espantoso; Rolando Medeiros, Director
Minera El Tesoro
(MET), del Grupo
Antofagasta
Minerals, fue
seleccionada
como la empresa
ganadora del
premio Carlos Vial
Espantoso versión
2013, galardón
que reconoce
a las empresas
por su gestión de
recursos humanos y
relaciones laborales.
de empresas; Ana Maria Muñoz, Consejera
Nacional de la Central Unitaria de Trabajadores;
Andrea Repetto, Economista y Académica de la
Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo
Ibáñez; Ricardo Solari, ex Ministro del Trabajo;
Joaquín Villarino, Presidente Consejo Minero;
Víctor Vallejos, Presidente Sindicato Zona Sur
Lipigas; Wolff Von Appen, Empresario; y M. Isabel
Vial, Directora Ejecutiva Fundación Carlos Vial
Espantoso.
Lo que se premia
• Las personas como centro del negocio
• La doble misión: generar riqueza
económica y humana
• Trabajadores autónomos, con poder de
decisión
• Sugerencia de ideas en todos los niveles
• Cultura de innovación
• Compromiso de todos los miembros
con desafíos y metas de las empresas
• Evaluaciones justas
• Reconocimiento y retroalimentación
• Incentivos variables por productividad
• Participación en resultados con equidad
• Capacitación y desarrollo permanente
• Liderazgo participativo
• Relaciones de colaboración y confianza
• La empresa como unidad social
57
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas Copco
Innovación y
tecnología al
servicio del cliente
Para alcanzar la
competitividad de la
industria, Sánchez
indicó que todos los
actores deben hacer un
esfuerzo para lograrlo.
58
A
pesar de la incertidumbre del
mercado, con algunos proyectos
detenidos, la disminución de las
leyes, la baja en el precio del cobre
y la preocupación por la reducción
de costos, entre otros factores, en
Atlas Copco Chile están optimistas
con el futuro de la minería chilena.
Para conocer cómo esta empresa sueca se
adapta al nuevo escenario y los productos y
servicios que ofrecen, AreaMinera conversó con
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas
Copco Chilena, quien indicó que a nivel de grupo
hace un par de años tomaron dos decisiones muy
importantes que fueron crear por un lado un área
nueva de negocios, el Área de Construcción, y por
otra, crear una División de Servicio dentro de cada
Área de Negocio del Grupo.
“Hemos querido dar un impulso al segmento de
la Construcción, separándolo del Área de Minería
para tomar mejor posición en los países emergentes
donde había grandes expansiones por hacerse y
que estando programadas, no habían sido todavía
implementadas. Europa ha sido muy potente en
construcción durante los últimos 20 años, pero
que desde la última crisis de Lehman Brothers
en 2008 – 2009 cayó bruscamente y había que
buscar otros mercados, por lo que la manera de
darle la oportunidad a esa área de negocios y a
los productos relacionados fue creando la nueva
división”, explicó Sánchez.
Agregó que al mismo tiempo hicieron lo propio
para el área de repuestos y servicios de cada Área
de Negocios, poniendo énfasis en el servicio
postventa y con un enfoque mucho más directo
cumplirían de mejor manera lo que gran parte del
mercado estaba solicitando que era transferir las
responsabilidades de mantenimiento y servicio a los
proveedores.
“Para adecuarnos a esas nuevas necesidades
creamos dentro de cada área de negocios, una
que estaba solo enfocada al servicio directo de
los clientes y ésa es el área donde más ha crecido
la compañía. De hecho en Chile se ha triplicado en
los últimos tres años a partir de la crisis del 2009.
Los clientes nos han otorgado mucha confianza”,
aseguró el Director Gerente.
Sin embargo explicó que con la expansión de la
minería, aumentaron los equipos en producción
y con ello se crearon más necesidades de
mantenimiento, y más necesidades de expertise
técnico, por lo que nuevos acuerdos de servicio
con los clientes se han ido firmando y ampliando,
es decir, lo que muchas compañías antes hacían
“in house”, otras ahora lo han transferido a los
proveedores. “Es ahí donde hemos estado nosotros,
ofreciendo esos servicios y por tanto, creciendo con
la minería y el país”, afirmó José Manuel , Director
Gerente de Atlas Copco.
¿En qué porcentaje han crecido en capital
humano?
En el recurso humano hemos crecido en los cinco
últimos años al doble, mientras que la facturación
creció al triple. Es una locura para tan poco tiempo,
y ha sido una rampa de crecimiento muy rápida,
muy intensa en recursos, y sobre todo en un servicio
mucho más integral en los contratos de servicio
(contratos tipo MARC o LPP), aspecto en el que
anteriormente no estábamos tan enfocados.
El modelo de negocio, y los requerimientos de los
clientes cambiaron. Nosotros éramos especialistas
en los equipos y dábamos mucha asistencia técnica
y consultoría, pero nunca habíamos entrado tan
cerca de la producción y ser parte de la cadena de
producción al lado del mandante como hasta hace
cinco años aproximadamente.
Teníamos nuestros contratos, nuestra gente
especializada, pero nunca habíamos tomado
contratos MARC, donde se nos da toda la
responsabilidad de la planificación, de la ejecución,
el mantenimiento predictivo, el correctivo, lo que ha
hecho cambiar el chip interno de las compañías.
Y por ello tuvimos que crear cursos de inducción
y de entrenamiento de nuestro personal más
rápidos y efectivos de manera que pudiéramos
incorporar personal de forma más masiva y que
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
fueran productivos en un tiempo más corto.
Esto creo que ayuda mucho al crecimiento del
país a la hora de gestionar el recurso humano y su
desarrollo, porque de lo contrario nos limitamos
a un pequeño campo, y ahora hemos tenido
que ser mucho más transversales, entrar más en
la operación completa de la mina, como lo han
señalado los presidentes de las grandes mineras que
están buscando proveedores que puedan integrarse
dentro del concepto de negocios que ellos tienen.
El mismo Cluster Minero o el desarrollo de
Proveedores de Clase Mundial, que han sido
conceptos que en Chile han tomado mucho auge,
bajo la perspectiva de analizar dónde estábamos
y cuál era el objetivo que querían conseguir, por lo
que desarrollar pequeñas compañías que puedan
ir creciendo junto con las mineras creo que es muy
bueno.
Atlas Copco como compañía internacional
se supondría que ya lo tenía todo hecho y no
es correcto, esos proyectos también han dado
oportunidades a las grandes compañías de
demostrar que podían y pueden contribuir
mucho más si se les invitaba a participar desde las
primeras fases en los objetivos de productividad
y rentabilidad de las mineras, porque al final es
un beneficio para ambos; para los proveedores,
mineras y entre ellas los contratistas que algunas
veces actúan de intermediario y otras veces son los
clientes finales de los proveedores, puesto que ellos
son los proveedores iniciales de las mineras.
¿Cómo ven y cómo les afecta la reducción
de la cantidad de proyectos que se había
informado y el llamado de las compañías a
revisar los contratos?
Pensamos que es un tema coyuntural, no es
muy diferente de lo que pasó en el año 2008 a
2009, cuando se produjo la crisis. Hoy por hoy no
parece tan profunda como en su momento, el
problema es que puede ser más duradera, porque
el 2008 terminó muy frenado, pero el 2009 inició
muy rápido el despegue; y ahora creo que se está
dilatando el plazo. Pienso que éste es un parámetro
para pensar en qué tipo de acciones se pueden
generar de la mano con la minera, porque tiene
que ser algo que sea sustentable, que no solo
sea reducción de costos momentáneamente,
sino perdurables, porque la reducción de costos
es fácil de hacer, pero la pregunta sería si eso no
comprometería la productividad a corto y mediano
plazo.
Si la reducción es muy brusca reduce de
inmediato los costos, pero eso no significa que se
vaya a sustentar el negocio y si éste no es sustentable,
esta solución no ha sido la óptima. Por tanto tiene
que haber una correlación entre lo que puede ser
una medida de reducción, y el largo plazo, y este
largo plazo es de dos o tres años.
Nosotros hemos estado gestionando con
algunas mineras discutiendo qué es lo que pueden
sacrificar ambas partes. . Estamos trabajando de
la mano y tenemos que acomodarnos; tuvimos
un fuerte crecimiento ya que la demanda de los
clientes había crecido mucho, por lo que ahora es
el momento de pensar en qué áreas debemos parar
ese crecimiento y reestructurarnos.
Como siempre, cualquier crisis, es un momento
de oportunidad de mirar internamente y ver las
eficiencias o ineficiencias que se han podido crear
en el sistema.
Creo que ese fue uno de los aprendizajes que
tuvimos todos los proveedores, el de tener que
volvernos más eficientes y no solamente crecer en
mano de obra, es decir, capital humano, sino ver de
qué manera aprovechamos las nuevas tecnologías
también para disminuir las dependencias del factor
humano en la productividad de las compañías, del
quehacer diario de las compañías.
Atlas Copco acaba de cumplir 140 años ¿qué
hitos o qué destaca de estos años?
Atlas Copco desde el principio se inició como
compañía de venta de equipos y de servicios. . Pero
inmediatamente vio que las necesidades que ellos
tenían podían ayudar también a su competencia
directa, a través de diseñar nuevas herramientas
y poder venderlas en el mercado. , Fuel punto de
partida para la innovación por lo que uno de los
grandes pilares de Atlas Copco es precisamente
ése, la innovación. . Somos más exigentes a la
hora de implementar continuamente mejoras e
innovaciones que representen un valor añadido
al cliente, y ese valor añadido se crea teniendo
una interacción con los clientes, por lo que hay
que meterse en sus procesos productivos para
entender qué es lo que necesitan y por qué; cuál va
a ser realmente el beneficio de introducir una nueva
tecnología.
Uno de los lemas internos de Atlas Copco es que
siempre hay una manera mejor de hacer las cosas, y
eso lo llevamos desde el ámbito de la investigación y
desarrollo a la cadena de producción que tenemos
de ensamblaje, como en algo tan diferente como
puede ser el modelo de venta, ya que también se
puede ser muy innovador en cómo se presenta esa
venta, qué ayuda se le puede ofrecer a los clientes
que le aporte más valor y para que también lo
fidelicen con la compañía.
La innovación y la tecnología van muy de la
mano y es parte del ADN de Atlas Copco desde
los inicios de sus tiempos, en 1853. Hoy tenemos
en innovación dos pilares que corren en caminos
paralelos, uno es la investigación y desarrollo de
largo plazo; por ejemplo las nuevas generaciones de
equipos y productos, y el otro son nuevas ideas para
la mejora continua en los equipos que ya tenemos, y
ahí también hay que ser innovador.
Los equipos que se vendieron tienen que
operar durante muchos años para que los clientes
saquen el máximo provecho de su inversión, y
tienen que poder ir acoplando las nuevas mejoras
a esos equipos. Por ello la innovación no es algo
totalmente nuevo, es todo lo que se pueda hacer día
a día, paso a paso, y esto es parte de lo que hacemos
en Atlas Copco.
Por lo que los 140 años es el resultado de una
mentalidad en un sentido conservador por ir paso
a paso, y paso firme, y es también el resultado de
la estabilidad que crea el saber hacia dónde vas y
cómo se cimenta, el “foundation”, que es lo que va a
permitir seguir creciendo en años posteriores.
¿Cuál es la proyección de la empresa?
Desde hace dos años dentro de nuestro plan
de crecimiento como compañía hemos hecho
fuertes inversiones tanto en instalaciones como
en desarrollo de metodología que aporten valor a
nuestra operación.
En un par de meses vamos a inaugurar el nuevo
Centro de Desarrollo de Competencias, el Centro de
Capacitación que antes ya existía en menor escala y
que ahora se va a multiplicar por 10, y que tiene por
objetivo desarrollar las competencias técnicas de
nuestro personal y el de nuestros clientes aplicando
metodología e instrumental de nueva generación.
Asimismo, hemos dotado al taller de reparaciones
de Santiago con modernas instalaciones en
la búsqueda de eficiencia y confiabilidad para
una nueva área de reparación de componentes
Queremos que lo que hacemos se haga bien y a la
primera, que no tengamos que estar repitiendo los
trabajos; que los trabajos manuales no se hagan con
mucho esfuerzo de horas hombres, sino darles la
oportunidad de poder utilizar lo que el mercado
ofrece, como tecnologías que existen fuera de Atlas
Copco que tenemos que incorporar e incorporarlas
en lo que queremos darle al cliente final.
También cabe mencionar las expansiones que
estamos teniendo en ciudades como Calama
y Antofagasta. En Copiapó, en cambio, se ha
producido un parón de dos o tres años por el
retraso de los proyectos mineros. Hay mucho
crecimiento en infraestructura que lo podrá ver el
mercado.
Finalmente José Manuel Sánchez destacó el
seminario sobre Competitividad que se realizó en
el marco de Exponor, donde los tres presidentes
de las tres grandes compañías de Antofagasta,
desatacaron la necesidad de reunificar los criterios
para ayudar a la reducción de costos y ser más
eficiente.
Para el Director Gerente de Atlas Copco la forma
de llegar a esta propuesta es que todos colaboren
de alguna forma para hacer más competitiva
la industria del cobre. “Si realmente los Grupos
Mineros y los proveedores podemos sintonizarnos,
podríamos ayudar a ser más eficientes, a un menor
costo, y ser por tanto más competitivos. Creo que
sería un beneficio para todos y finalmente para el
país”, concluyó.
59
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
José Miguel Ballivián, Gerente General de TTM:
“TTM lidera los desarrollos
tecnológicos en transporte
de minerales”
60
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Acorde a los
requerimientos de la
minería moderna, esta
compañía chilena ha
potenciado su área de
innovación y desarrollo
tecnológico para estar
a la vanguardia en el
sector.
“
Hace un año y medio decidimos
crear nuestra área de innovación y
desarrollo con la que estamos muy
conformes. Hemos generado un
concepto y una plataforma que nos
permite desarrollar nuestras propias
plataformas tecnológicas”, informó
José Miguel Ballivián, Gerente General de
TTM.
Este modelo de innovación está enfocado
básicamente en lo que es el monitoreo, control
a distancia, del estado y de procesos que
son necesarios llevar a cabo en las correas
transportadoras, para lo que han incorporado
mucha electrónica y automatización.
En ese ámbito han desarrollado un sistema
de trazabilidad en los procesos de vulcanizado
de las correas para evitar que haya intervención
de personas. “Este es un proceso irreversible,
por lo tanto, tiene que partir y terminar en un
solo proceso, es decir, continuo. Es de suma
importancia poder monitorear completamente
la trazabilidad, porque eso da la garantía si
la correa queda o no en condiciones para
ser operada. Esto lo hemos incorporado con
desarrollo electrónico de control que nos
permite monitorearlo en sitio, o transmitir
en forma remota. De hecho ya lo hicimos en
Collahuasi. Lo chequeamos en terreno y además
transmitimos todos los datos desde la faena
hasta nuestro centro de control en Santiago”,
explico Ballivián.
Agregó que esos datos se transforman en
información a través de otro de los desarrollos
de la compañía que es el TTM Insight, el que
permite transformar datos en información,
para la operación óptima de los sistemas
transportadores de sus clientes.
“Otro equipo que desarrollamos fue
un sistema para nuestro departamento de
control de calidad que nos permite hacer
este mismo monitoreo de condiciones, de
tiempo, temperatura, presión en los empalmes
de terceros, con lo que podemos atender a
nuestros clientes que están trabajando con otras
empresas y que quieran contratarnos para hacer
el control de calidad”, dijo.
Además, con el mismo sistema se puede
controlar localmente, almacenar en bases
de memoria o transmitir en forma remota a
cualquier punto en el que se requiera.
Una gran gama de productos y servicios ha
desarrollado TTM, empresa líder en el mercado
del transporte de minerales, donde además de
los ya mencionados está el Equipo de Video RX
continuo para las correas transportadoras.
Ballivián indicó que el video RX permite ver la
condición interna de la correa transportadora en
forma instantánea. “Es un tremendo avance. Es
una máquina única, no existe otra de su tipo en
ninguna parte del mundo, ésta es la primera que
desarrollamos en conjunto con otra empresa.
Estamos muy orgullosos por ser los primeros y
porque funciona muy bien”.
Respecto a la posibilidad de cambiar
camiones por correas transportadoras en
la minería subterránea, el ejecutivo dijo que
efectivamente se ve un incremento del uso de
correas transportadoras en este tipo de minería,
porque lo que se quiere es sacar el material
en forma continua y por sus características, es
decir, espacios confinados y restrictivos, túneles
principalmente, la correa transportadora es
definitivamente la mejor respuesta para el
transporte de este tipo de material.
“En el pasado más que camiones, la extracción
ha sido a través de vagones de ferrocarril,
tenemos el caso más antiguo y emblemático
de El Teniente de Codelco, sin embargo todo
el desarrollo de Nuevo Nivel Mina, es a través
de grandes correas transportadoras que sacan
el material del interior de la montaña”, aseveró
Ballivián.
Al consultarle si requiere de nuevos desarrollos
o se pueden utilizar las correas convencionales,
el profesional indicó que hay una mezcla de
ambos, ya que en el caso del Nuevo Nivel
Mina, se está trabajando con minería continua
en la que se va colapsando el cerro a través de
unos transportadores de cadenas especiales,
que reciben gran peso de rocas, que va a un
chancador primario y a partir de ahí se saca
de la mina a través de correas transportadoras
convencionales, una de las exigencias que
podrían hacer es que sean a prueba de fuego y
de humo.
Sobre las nuevas exigencias de la minería a
cielo abierto, José Miguel Ballivián aseguró que
“todas estas innovaciones que estamos haciendo
apuntan a un factor fundamental que están
buscando todas las mineras, que es aumentar
la disponibilidad de los sistemas y aumentar la
eficiencia, evitando que se interrumpa en forma
indeseada la producción; o un desgaste que no
esté programado”, indicó.
Finalmente dijo que la idea es poder sacarle
el máximo rendimiento a una correa hasta la
parada programada.
“Por lo que todos estos equipos son para
realizar lo que denominamos mantenimiento
peventivo-predictivo y solo reservar el
correctivo para los momentos en que ya estaba
programado y no en forma indeseada. Ese es
el gran tema en el que estamos involucrados
últimamente”, concluyó José Miguel Ballivián,
Gerente General de TTM.
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Oportunidades de
mejoramiento en la gestión
de residuos peligrosos en
el sector Minero
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
E
l DS 148/03 “Reglamento Sanitario
sobre
Manejo
de
Residuos
Peligrosos” regula la gestión de
los residuos peligrosos (RESPEL)
en todo su ciclo de vida, es decir,
desde que estos residuos son
generados hasta que son dispuestos
o eliminados de forma segura en una instalación
de eliminación autorizada, en este sentido el
reglamento establece responsabilidades tanto a
los generadores, transportistas y destinatarios de
RESPEL.
Las empresas mineras de la gran minería han
mostrado grandes avances en materia de gestión
de RESPEL, no obstante en muchas faenas existe
un potencial de mejoramiento en la gestión actual
de estos residuos.
El Área de Sustentabilidad y Gestión Ambiental
de SIGA Ingeniería Aplicada y Consultoría,
pone a disposición del Sector Minero nuestros
servicios y un equipo de profesionales con vasta
experiencia en el manejo de residuos peligrosos
en materias tales como la Formulación y Apoyo
a la Implementación de Planes de Manejo de
Residuos Peligrosos, Actualización de Planes de
Cierre de Faenas Mineras, Evaluación y Gestión de
Sitios con Presencia de Contaminantes y Gestión
de Sustancias Químicas Peligrosas.
Luego de los primeros 8 años de
implementación del DS N 148, se han podido
detectar importantes avances en materia de
gestión de RESPEL. Entre ellos se destaca que:
(plantas de reciclaje, co-incineración en
hornos cementeros, plantas de tratamiento
e inertización y depósitos de seguridad)
localizadas principalmente en las regiones donde
se concentran los generadores de RESPEL.
(mayoritariamente en la Región de Antofagasta,
Región de Atacama, Región de Valparaíso, Región
Metropolitana y Región del Bio- Bio).
Junto con los avances señalados, se han
detectado algunas situaciones que no fueron
previstas al momento de la formulación del
Reglamento y que reflejan vacíos legales que es
necesario aclarar. Dicha situación ha motivado
a las autoridades competentes a trabajar en una
modificación del Reglamento.
Entre los aspectos que debieran ser
considerados en esta modificación del
reglamento se destaca:
1) Incorporar a los medianos generadores de
RESPEL a la exigencia de presentación de Plan
de Manejo de Residuos Peligrosos (sobre 6 ton /
año).
2) Incorporar la figura de estación de
transferencia o acopio temporal de RESPEL
(distinto a sitios de almacenamiento de RESPEL)
para empresas que prestan servicios de
eliminación de RESPEL.
3) Potenciar el Sistema de Declaración y
Seguimiento de Residuos Peligrosos Electrónico
(SIDREP) y eliminar las declaraciones en formato
papel.
4) Regular programas de Reciclaje de RESPEL
(e-waste, Pilas, fracción peligrosa de los RSD).
5) Abordar el cierre de faenas mineras
garantizando una gestión adecuada de los
RESPEL generados en la operación.
Elaborado Por: Gustavo Maldonado Y.
Ingeniero Ambiental
Máster de Ingeniería
Jefe de Proyecto
SIGA Ingeniería Aplicada
- Los principales generadores de RESPEL
cuentan con su respectivo Plan de Manejo
de Residuos Peligrosos, que en algunos casos
necesita ser actualizado.
- Existe una tendencia al aumento de la
cantidad de RESPEL declarados a través del
SIDREP por parte de los Generadores. En el año
2005, cuando empezó el SIDREP, se declararon
30.000 ton/año. En el Año 2012 se declararon a
través del SIDREP más de 400.000 ton/año.
- Dicha situación, entre otras, ha gatillado el
desarrollo de un mercado de instalaciones de
eliminación de residuos peligrosos autorizadas,
que a la fecha cuenta con más de 20 instalaciones
63
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
64
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
GEOLOGÍA
65
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
GEOLOGÍA
Entrevista
Ricardo Lau Milla:
“Soy un geólogo atípico”
Hijo de profesores, Ricardo Lau Milla, Geólogo de Producción de Anglo American
División El Soldado, siempre fue el primero del curso, de primero básico a cuarto
medio. Más tarde, en la Universidad Católica del Norte, su situación no cambió
mucho, ya que fue premiado como Mejor Alumno Titulado de la Carrera de
Geología Generación 2007, por el Colegio de Geólogos de Chile.
R
econoce que inicialmente la
geología no fue su vocación. Sin
embargo, tras compartir en la
universidad con estudiantes de esa
carrera, se dio cuenta de cuál era el
camino que iba a seguir.
Hoy, y luego de siete años de
experiencia, este profesional reconoció que una
de sus mayores pasiones es estudiar. Asimismo,
dijo que le gusta ir a nadar, salir en bicicleta, la
tecnología y el deporte; es hincha de Deportes
Anfotagasta, club en el que participó en sus
divisiones inferiores. También se declaró amante
de la buena mesa y de compartir con los amigos.
Después de haber trabajado como consultor
de arqueología en la Consultora ABP, consultor
analista en Costella Montt y como geólogo
de producción en Anglo American División
Mantoverde, Mantos Blancos y actualmente
en El Soldado, Ricardo Lau dijo que uno de
sus objetivos es poder aportar en el área de
la gestión y la comercialización: “Siento que
siempre a los geólogos se los mira como que
tienen que estar en la exploración, en la mina,
en la parte operativa. Estoy tratando de tener
una imagen distinta, me gusta mucho la gestión,
enseñar, hacer cosas nuevas y bajar los procesos,
siento que las empresas tienen una planificación
estratégica, pero a veces cuesta bajar eso al día
a día”.
¿Siempre fue un buen alumno?
Siempre fui mateo, fui el mejor estudiante
de mi generación, siempre me ha gustado
66
estudiar. De hecho, estudié de nuevo después
de dos años de trabajar, en el colegio estudiaba
mucho y lo bueno era que me entretenía. Mis
papás son profesores y me inculcaban harto las
metodologías, ser ordenado.
la malla de Civil Industrial y era matemática
por tres años más, como soy ansioso, pensé
que en geología estaría en los laboratorios, con
microscopios y decidí cambiarme internamente.
¿Por qué decidió estudiar Geología?
Estudié en el Colegio San Luis de Antofagasta,
que era de la Compañía de Jesús, colegio en el
norte de Antofagasta donde todo está muy
asociado a la minería. Sin embargo, en ese
tiempo la carrera no se iba a promocionar tanto
a los colegios, en primera instancia uno siempre
escucha medicina, ingeniería, derecho, y a veces
se escuchaba de Geología. A pesar de eso, no me
interesaba la geología, tenía amigos que estaban
decididos a entrar en segundo medio y también
tenía varios compañeros que ya sabían lo que
querían estudiar. Lo mío fue una historia un poco
atípica, porque saqué muy buen promedio en la
prueba y me estuvieron tentando de Santiago
para ir a estudiar.
En esos tiempos, yo había elegido el área
matemática en el colegio, di la prueba de biología
y me fue bastante bien, tal vez porque mi mamá
era profesora de Ciencias Naturales y tenía muy
buenas notas en el colegio. De hecho, estuve en
Medicina un mes y me arrepentí. Después pasé
a Ingeniería Civil Industrial, donde estuve cerca
de un año, pero en el último tiempo me aburrió
un poco el tema de las matemática, ya que tenía
ramos en común con los geólogos, estudiaba
con algunos amigos de esa carrera, me gustaban
sus cosas, los minerales y eso me interesó; veía
¿Cómo ha sido su experiencia laboral hasta
hoy?
Generalmente uno hace su práctica en la
industria minera, en mi caso, estuve en una
época en que no había mucha oferta para
memoristas o tesistas. Por esas cosas de la vida,
un amigo me contactó con una arqueóloga
que quería hacer unos estudios y necesitaba el
apoyo de un geólogo en San Pedro de Atacama.
Le comenté a mi Jefe de Carrera que tenía esta
opción y me autorizó.
Entonces, trabajamos con un concepto
que no era muy conocido en ese tiempo,
la “Geoarqueología” , que es combinar la
arqueología con la geología, de hecho, mi
tesis tuvo que ver con el tema, aportar con
los conocimientos geológicos al análisis de los
diferentes materiales con los que trabajaron
diferentes culturas, fue el primer trabajo de este
tipo en la universidad. La idea era que, a través
de esta información, se supiera, por ejemplo,
de dónde habían sacado los materiales estos
pueblos (todos los que estaban en el Salar de
Atacama), eso implicaba que tenían rutas para
encontrar esos materiales.
Posteriormente, tuve mi primera oferta
laboral. Estuve 8 meses en Calama en una
consultora que trabajaba en un laboratorio
de microscopía y análisis para Codelco Norte,
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
trabajaba con microscopio identificando
minerales, alteración de las rocas de minerales
de diferentes yacimientos.
Después, salió una oferta en Mantoverde de
Anglo American, en la Tercera Región, y postulé.
Quedé sorprendido, porque postuló harta gente
y el proceso fue muy largo, por ser una de las
empresas más importantes de la industria.
Hoy estoy trabajando en División El Soldado,
donde tengo a cargo la producción, el control
mineral y el proceso de muestreo, además soy el
“Champion de Tecnología”.
¿Cómo es su día a día en el trabajo?
Estoy encargado de ver diariamente la
parte operativa de la operación. Mi primera
preocupación es que estén las leyes de lo que
nosotros estamos perforando, tengo que
controlar el proceso de muestreo, verificar que
las muestras tengan un proceso correcto de
preparación, etc.
Si bien lo mío es un trabajo de supervisión,
también tiene harto de terreno, tengo que
revisar que se esté haciendo el muestreo,
inspeccionar que todo se haga de buena forma,
que las perforadoras trabajen adecuadamente.
También tengo a cargo los stocks mineros, debo
ver que sean de buena calidad, que las descargas
de material sean de las leyes que correspondan.
¿Qué es lo más grato y lo más ingrato de ser
geólogo?
Lo más agradable es la mezcla entre la
geología y la tierra, poder pasarlo al foco de la
parte económica, el negocio, sin tenerlo tan claro
me encontré con algo que me llama mucho la
atención, el negocio, la industria. Eso para mí ha
sido importante y también ver que hay muchas
cosas de computación que puedo aplicar al
trabajo.
Lo que podría ser un poco ingrato es que
estamos en una industria muy competitiva,
que depende mucho de factores externos, de
mercado. Por lo que siempre hay una presión
constante, yo creo que todos los trabajos tienen
presión, pero hay industrias como la nuestra,
en las que dependemos del precio del cobre,
tenemos que hacer bien nuestro trabajo para
ahorrar costos.
Se evalúa en momentos si es rentable cierto
negocio, esto es un negocio, ahí está la parte
más fría. A pesar de que hay muchas personas,
muchas familias detrás de esto, pero uno debe
ser productivo para el negocio. Entonces esa
presión es fuerte a veces, en mi caso estoy bajo
presión día día. Si nosotros no tenemos una zona
preparada, la pala se detiene y eso tiene un costo.
¿Cree que la geología es una profesión para
solitarios?
En mi caso no. Los geólogos de exploraciones
tienen una vida más solitaria, por su sistema
de turno, viajan harto, están en un grupo muy
restringido en cuanto a la gente con la que se
relacionan.
He sido afortunado porque he estado con
muy buenos turnos, lo que hace súper agradable
el trabajo. Estoy en contacto con harta gente en
mi trabajo, con los geólogos, con los ingenieros.
He estado viviendo en la ciudad, llego a mi casa
casi todos los días desde que estoy en Anglo
American, tengo mucho contacto con las
personas.
Me gusta estar en mi casa, viendo películas,
internet, computación, leer, entonces sí tengo
un poco de solitario, yo creo que lo normal, es
que cuando estás en otra área, o con un turno
más largo, uno se vuelve solitario. De hecho, no
sé, si tuviera una muy buena oferta en el área de
exploraciones, si la tomaría. Tal vez como primer
trabajo lo habría hecho, pero cuando tienes un
poco más de experiencia vas valorando otras
cosas, yo necesito un equilibrio.
Además el sistema de turnos a veces es difícil,
aísla, hay de 15 por 15, 10 por 20, entonces si no
se tiene un núcleo familiar, la persona se vuelve
solitaria, porque no le queda mucha alternativa,
los lugares siempre son alejados de las ciudades.
En minería tienes esa condición, que te puede
generar una vida un poco solitaria, porque no
trabajas como el típico trabajador de lunes a
viernes.
¿Qué cree que se necesita para ser geólogo?
Primero que todo, creo que actualmente
hay que separar dos cosas. Uno, que les gusten
las cosas de la tierra, las ciencias, es súper
importante. Hay un segundo tema que tiene
que ver con que obviamente hay que tener las
habilidades para estudiar, la malla de geología
implica matemática, química, física, lectura,
manejo de tecnología, entonces hay gente que
67
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
GEOLOGÍA
Entrevista
la geología fue algo entretenido. Yo estuve en
el grupo que no estudio durante este boom
minero, entonces no estaba viendo el tema del
dinero cuando estudié, lo más cercano era ver
la vocación que tenían mis compañeros y lo
entretenido que era la carrera.
¿Tiene que ver esta opción con que era del
norte?
Yo creo que sí, tal vez si hubiera nacido en
Santiago no hubiera trabajado en el norte, tiene
que ver con que también es una carrera conocida
en Antofagasta, más que con lo económico.
le encanta la geología, le gusta la ciencia, pero
igual es se les hace duro, porque tienen que
pasar los ramos matemáticos. Me tocó ver
muchos casos de compañeros que se atrasaban
dos o tres años por no poder pasar los ramos de
matemática. Iban como avión en los ramos de
geología, porque entendían los procesos, pero
los estancaba un par de años el tema.
¿Qué opina del “boom” que ha tenido la
carrera de Geología últimamente?
En mi época entraban 60 y salían 32 geólogos,
de esos 32 había gente que ya llevaba 8 años, el
final de un año en geología era de muchos años
mezclados. Actualmente, con el boom de la
minería, hay como una imagen de que Geología
es la panacea de estudiar, trabajar y ganar plata,
y no es tan así, porque es un campo restringido.
Hay dos cosas, uno, la población de geólogos,
con las universidades que están ofreciendo la
carrera se va a incrementar al triple. Segundo, no
hay una supervisión de esas mallas, para saber si
están con la misma calidad que las universidades
tradicionales. Tercero, el cauce que tiene la
minería en chile. Hay ciertas proyecciones de que
no se están haciendo tan bien las cosas.
Creo que la gran oportunidad que tienen
los geólogos nuevos es irse al exterior, porque
da la sensación de que hay una sobreoferta de
geólogos para los puestos que se van a generar.
Tal vez hay que mirar para afuera.
¿Qué opina de los geólogos que se están
formando actualmente?
Sin ser un experto en el tema, yo me pongo
la camiseta por las cuatro universidades
tradicionales, Universidad de Concepción,
Universidad Católica del Norte, Universidad de
Atacama y Universidad de Chile. Podemos decir
que la del Norte y la de Atacama sacan el mismo
perfil de geólogo, que es más perfilado al terreno
en la parte técnica; la de Concepción tiene un
perfil más de laboratorio y la de Chile un perfil
más de gestión; tienen distintas mallas, pero
68
dentro de lo destacado que ha sido la geología
en Chile, siempre hay personas que provienen de
estas universidades.
En la actualidad hay como 7 universidades
más que imparten geología y el problema es
que aun no vemos ni una generación de esas
universidades, recién llevan uno o dos años, por
lo que es complicado dar juna opinión, además
se necesitan muy buenos laboratorios, mucho
gasto en infraestructura, y parece que eso no se
está supervisando bien, no va a tener la suficiente
competencia. no sabemos qué clase de geólogo
va a salir, queda la duda de qué orientación
especifica van a tener o qué cualidades. Además
una universidad saca una carrera y ¿quién evalúa
la calidad de esa malla curricular? Ahí hay una
debilidad grande. Pueden tener profesores de
prestigio, pero no sé si eso asegura la calidad.
También habría que revisar el puntaje con
que están ingresando los alumnos a estudiar la
carrera.
¿Cuánto tiene que ver el “boom” de la
geología en la decisión de los estudiantes por
esta carrera?
Siempre va a haber gente que estudia por
vocación, personalmente he conocido gente que
ama la geología, que ama esta profesión. Esto es
mediático, lo del boom minero reflejó un nicho
en el que pueden explorar, porque se dijo que
se necesitaba gente, que era bien remunerado.
Entonces mucha gente está viendo esa opción.
Pero no podría decir qué porcentaje sí y quñe
porcentaje no, si ya cuatro o cinco universidades
abrieron la carrera y tienen los cupos llenos, te
puedo asegurar que el 50% está por que le gusta
la carrera y la otra mitad porque es una opción
válida para tener una buena profesión y que les
permita tener una buena calidad de vida.
Y en su caso ¿por qué motivo fue?
En mi caso no fue una opción de amante, fue
porque es algo entretenido, me gustan las cosas
que me entretenga y cuando me vi metido en
TECNOLOGIA Y FUTURO
¿Qué opina del rol del geólogo en la
industria minera?
Creo que una parte de cómo está posicionado
depende de cómo esté la industria, cómo esté
el negocio. El negocio del cobre pasa por ciclos
y eso influye directamente en si los geólogos
están laborando o no.
Por ejemplo, un ingeniero en minas trabaja
100% del proyecto cuando está operando,
en cambio hay un grupo de geólogos que no
trabaja en la operación, trabaja fuera, en la
exploración. Por lo que el costo que a veces se
paga es que bajen la exploración. Son pocas las
empresas que tienen la capacidad de riesgo para
mantener sus exploraciones, mantener a esas
personas y asumir el costo cuando el negocio
no está bien.
El valor del geólogo no está en forma
inmediata, sino que está en lo que puede
proporcionar como negocio futuro.
¿Cree que de aquí en adelante se encontrarán
yacimientos importantes?
Mega descubrimientos, como Chuquicamata,
es difícil, pero creo que no está todo
descubierto. Se puede considerar que algo no
está descubierto, pero de igual forma se puede
descubrir algo, que según las condiciones que
tenga, no es posible explotarlo en este momento.
También hay que considerar que la tecnología
va a permitir explorar y extraer yacimientos
que quizás antiguamente no eran un beneficio.
Es una sinergia que hace que cada cosa que se
evalúe tenga su condición. Creo que todavía
queda harto potencial, pero hay que saber cómo
lo vamos a desarrollar y en qué condiciones. Me
parece que falta la sinergia para que Chile se siga
vendiendo como un buen productor de cobre,
demostrando que poniendo interés y tecnología
tiene un gran potencial.
¿Cuál es el aporte de la tecnología a la
geología?
Desde que pasé la etapa de geólogo junior, he
tratado de ser un geólogo un poco atípico, hago
los mismos trabajos que haría cualquier geólogo
de producción en cualquier empresa, pero trato de
tomar distancia en ese sentido, ya que a mí siempre
me ha gustado la tecnología. Actualmente hay que
ver el beneficio, encontrar ciertos parámetros, ya
que la información que tiene un geólogo sobre el
yacimiento tiene un valor incalculable, pero hay que
tratar de que ciertos procesos sean más productivos
y que reduzcan costos.
En ese sentido, una herramienta es la tecnología,
ésta permite hacer cosas más rápidas, tener mayor
certeza en las cosas, reducir costos, yo creo que en
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
todas las áreas asociadas a la minería necesitan que
se aplique tecnología.
Y ¿en qué lugar queda el factor humano?
Siempre el factor humano va a ser importante.
Sin embargo, el geólogo tiene que “modernizarse”.
En muchas empresas ya se están dando cuenta de
que necesitan una visión más moderna, en el área en
que yo estoy debe suceder lo mismo, la innovación
está siendo un área muy potente para las empresas
mineras. Se necesita que el geólogo salga del
concepto clásico, me parece que lo está haciendo:
Desde afuera al geólogo lo ven como un romántico
con la lupa en terreno, pero esto no concuerda
con la realidad, ya que nosotros siempre estamos
incluyendo tecnología, como se ocupe, ya es otra
cosa.
Nunca se va a reemplazar el conocimiento,
siempre se necesita el conocimiento geológico y el
conocimiento tecnológico para obtener el mayor
beneficio.
¿Hay alguna tecnología que le llame la
atención?
Cuando partí en Anglo American me tocó
ocupar una tecnología 3D que generaba un modelo
de los bancos. Cuando llegué como geólogo junior
quedé sorprendido con esto, quería aprender a
usarlo. Después de un tiempo, fue algo que se fue
distribuyendo dentro de otras operaciones de la
compañía y que a mí me tocó implementar, incluso
otras empresas se acercaron a conocerlo.
Así, algo que en un momento pareció muy de la
empresa, las otras compañías lo empiezan a generar
y lo venden, eso es algo muy interesante y más aun
que fui parte de quienes lo implementaron.
Ahora estamos usando pistolas que nos puedan
dar la ley de los minerales, con ciertos criterios, para
así no tener que enviar todo al laboratorio. Estas
pistolas sacan el porcentaje de cobre y son muy
confiables. Lo que me toca a mí como “Champion
de El Soldado” es implementarlas como una
innovación paralela para todas las operaciones de
Anglo American.
Por otra parte, estamos tratando de
implementar tecnología para que ciertas etapas del
proceso de mapeo se hagan de forma más rápida y
segura con estas tecnologías de escaneo.
¿Cómo geólogo ha tenido la oportunidad de
visitar yacimientos fuera del país?
Tuve la oportunidad de estar en Sudáfrica. El
cambio cultural igual es fuerte, fui a una mina que
está en el medio en un pueblo de 30.000 personas,
es una realidad extrema, llama la atención la pobreza
extrema que hay, el 80% de la gente que vive cerca
de la mina es pobre, es fuerte la sensación.
También me llamó la atención la dependencia
que tiene la gente de la mina de carbón, casi todos
trabajan ahí. Sin saber mucho de su historia, estos
pueblos nacieron con la mina, hay muchas en el
sector.
Otro punto era el tema social. Además muy
pocos profesionales son de raza negra, no hay
peleas ni nada, pero se siente que no existe la misma
confianza con la gente de color. Aunque tengan la
misma profesión, se nota la diferencia.
Con siete años de experiencia ¿Cómo
proyecta su carrera?
A mí me gusta mucho lo que hago, pero desde
los 25 años generé mucho interés por los negocios.
Mi foco actual está basado en hacer un salto un
poco distinto, siento que siempre a los geólogos
se nos mira como que tienen que estar en la
exploración, en la mina, en la parte operativa. Estoy
tratando de tener una imagen distinta, dentro de
lo que he descubierto me gusta mucho la gestión,
enseñar, hacer cosas nuevas y bajar los procesos,
siento que las empresas tienen una planificación
estratégica, pero a veces cuesta bajar eso al día a día,
tratar de que la gestión llegue de forma ordenada
a cada proceso.
La inclusión de la tecnología es esta área
es algo que también me interesa bastante,
especialmente pensando en la reducción de
costos.
Mi foco principal no va por el lado de ser
superintendente o algo parecido, sino que estoy
buscando mucho más la parte de optimización,
de comercialización. Quiero respaldar con
estudios todo este interés que tengo. Creo
que voy bien encaminado, en dos o tres años
me gustaría estar en la parte de optimización
y comercialización, agregar valor a nuestro
producto desde mi perspectiva de geólogo.
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
CONSTRUCCIÓN
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
CONSTRUCCIÓN
Actualidad
Evento congregó
toda la cadena de
la construcción y
consolida un nuevo
concepto de feria, que
agrega conocimiento,
relacionamiento,
tecnología y nuevos
sistemas constructivos
Construction Expo 2013
La principal vitrina de las
modernas tecnologías para
obras de infraestructura y
edificaciones
C
onstruction Expo 2013 – Segunda
Feria Internacional de Edificaciones
y Obras de Infraestructura, realizada
entre el 5 a 8 de junio, en São Paulo,
cumplió con las expectativas de
promotores, entidades asociadas y
expositores. En total, fueron 21.807
visitantes, siendo la mayoría de ellos altamente
calificados, incluyendo empresarios, gestores, e
ingenieros responsables por edificaciones y obras
de infraestructura. En términos de empresas
participantes, la feria contó con 332 expositores,
siendo 259 nacionales y 73 internacionales,
provenientes de 15 países – Argentina, Canadá, Chile,
China, Colombia, Corea del Sur, España, Estados
Unidos, Francia, India, Inglaterra, Italia, Perú, Polonia
y Portugal, que contabilizaron muchos negocios
durante los cuatro días del evento.
La construcción brasileña estuvo destacó en
la feria, la que retrató el avance tecnológico de los
sistemas constructivos, la excelencia en métodos
constructivos aplicados en las obras en el país y la
evolución de toda la cadena del segmento.
En la feria, fue posible conocer una variedad de
72
productos innovadores para los diversos segmentos
de la construcción, desde generadores solares
fotovoltaicos y eólicos de última generación,
pasando por sistemas de reciclaje de alcantarillado
y efluentes con capacidad para purificar hasta
6.000 litros de agua contaminada por hora, tubería
de polietileno de alta densidad (PEAD) de grande
diámetro para drenaje pluvial, sistema constructivo
para obras de contención de taludes, protección
costera y canalización de arroyos, resinas hidroactivas
utilizadas para contención emergencial de vaciados
de agua, nuevas soluciones para sitios de trabajo,
módulos habitacionales, sanitarios hidráulicos,
tecnología de última generación para reutilizar,
reciclar, entre muchos otros.
“Dichos ejemplos, ratifican el rol de Construction
Expo 2013 como una vidriera de exposición
de innovaciones y de avanzadas tecnologías en
materiales, productos y servicios para el sector de
la construcción. Fomentando, de esa manera, el
desarrollo tecnológico del segmento”, afirmó Afonso
Mamede, Presidente de Sobratema – Asociación
Brasileira de Tecnologia para Construcción y minería,
organizadora y promotora de la feria.
Para lograr dicho resultado, Mamede enfatizaó
el arco de alianzas del evento, que contó con el
respaldo de 135 de las más relevantes entidades
de los diversos sectores de la construcción,
y el apoyo de las principales constructoras
brasileñas. “La representatividad de las entidades
y de las constructoras fue importante para que
Construction Expo 2013 lograra no solamente un
alto nivel de excelencia, sino que también obtuviera
el reconocimioento de las cadenas de negocios del
Construbusiness”, explicó.
“En el caso de las constructoras, cada una de
ellas seleccionó dos obras emblemáticas para ser
expuestas en el Salón Construyiendo Retos, lo que
destacó la evolución tecnológica de la ingeniería
brasileña”, agregaó
REALIDAD DE LA CONSTRUCCION
BRASILEÑA
Además de ser una vidriera tecnológica,
Construction Expo 2013 reprodujo la realidad de
la construcción brasileña al presentar dos tipos
de Salones Temáticos: los Salones de las Grandes
Construcciones, que mostraron, en detalles, los
retos, las soluciones y diversas fases de importantes y
grandiosas obras que están siendo construidas en el
país, y los Salones de los Sistemas Constructivos, que
presentaron el desarrollo tecnológico y los beneficios
de nuevos métodos constructivos utilizados en las
construcciones en todo Brasil.
Los Salones de las Grandes Construcciones
fueron compuestos por notables obras como la
Arena Corinthians, Línea 4 del Subte de Rio de
Janeiro, Puerto Maravilla y Prosub – Programa de
Desenvolvimento de Submarinos, además de las
obras expuestas en el Salón Construyendo Retos.
“Trajimos importantes emprendimientos que están
siendo ejecutados por el País para que el público
tuviera una visión amplia de la complejidad y de
los retos que involucran grandes obras”, enfatiza
Mamede. “Otra cuestión importante era mostrarle
al visitante como los productos, los servicios, los
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
materiales, las nuevas tecnologías y los sistemas
constructivos se encajan en la ejecución de cada
proyecto”, complementó.
La opinión de los consorcios, concesionarias y
constructoras involucradas en cada proyecto y que
fueron expuestas en los Salones de las Grandes
Construcciones fue unánime al afirmar que la
iniciativa de congregar, en un único sitio, obras tan
significativas fue pionera y relevante para enfatizar el
nivel de evolución de la construcción nacional y de
las soluciones creativas e innovadoras encontradas
por las empresas, atrayendo el interés del visitante y
de la sociedad en general.
Para Mário Humberto Marques, Vice-presidente
de Sobratema, cada obra tiene su peculiaridad y
las empresas de ingeniería de Brasil disponen de
recursos y capacidad para adaptarse y encontrar la
solución adecuada para distintos tipos de necesidad.
“Por eso, Construction Expo 2013 presentó obras
tan diferentes y, al mismo tiempo, tan importantes”,
subrayó.
Además, según Marques, la feria fue promovida
en un momento muy diferenciado como resultado
de las inversiones multimillonarias anunciadas en
el área de infraestructura, que tienen el objetivo
de reducir los gargajos del “costo Brasil” y, con
eso, mejorar la competitividad nacional. “Nuestra
pesquisa de inversiones muestra que hasta 2017,
deben ser iniciados, estar en trámite o ser concluidos
alrededor de 8.500 obras y proyectos con valor
estimado de R$ 1,26 billón, en los 26 Estados y en el
Distrito Federal”, indicó.
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y RENTAL
Los Salones de los Sistemas Constructivos fueron
formados por el Salón de la Construcción Seca, que
presentó las ventajas competitivas del drywall y del
light steel framing, el Salón ABCIC de la Construcción
Industrializada del Hormigón, que subrayó la
contribución y la importancia de la industria del prefabricado para la modernización y la evolución de la
construcción civil brasileña, y el Salón del Rental, que
mostró la importancia de ese sector.
Los expositores del Salón de la Construcción
Seca evaluaron su participación de manera positiva,
pues el mercado creció y se desarrolló mucho en
los últimos diez años y el concepto y la propuesta
de tener un espacio exclusivo de ese sistema
constructivo en una feria como Construction Expo
son muy buenos.
Para Íria Doniak, Presidenta Ejecutiva de ABCIC –
Associação Brasileira de Construção Industrializada de
Concreto -, el Salón de la Construcción Industrializada
del Hormigón, juntamente con el curso, el seminario
y la visita técnica promovidos por la entidad, cumplió
con su rol de llevarle información calificada al visitante
de Construction Expo 2013. “Todas las acciones
estuvieron alineadas con la propuesta de Sobratema,
de crear un nuevo concepto de feria, basado en
tecnología, en sistemas constructivos y direccionado
hacia un público más técnico”, dijo.
En el caso del setor del Rental, además del Salón,
hubo también el Primer Congreso de Valorización
del Rental, en el Construction Congreso. “Fue una
iniciativa pionera en reunir toda la cadena del rental,
incluyendo empresas y entidades, en un único sitio,
en una exposición que presenta tecnologías para
la construcción”, afirmó Eurimilson Daniel, Vicepresidente de Sobratema.
“El segmento de alquiler sufrió un desgaste a lo
largo de los años como resultado de su crecimiento
desorganizado, provocado, principalmente, por la
entrada de muchas empresas en el mercado. Por
eso, era importante que las empresas de alquiler
pudieran reunirse, discutir y encontrar soluciones
que beneficiaran toda nuestra cadena de negocios”,
complementÓ Daniel.
Congreso de construccion
Paralelamente a Construction Expo 2013,
aconteció el Construction Congreso. Con una
programación completa, incluyendo 31 seminarios
y un curso, promovidos por 29 instituciones, el
objetivo del evento fue debatir los principales temas
que nortean la cadena de la construcción.
Según Afonso Mamede, Presidente de Sobratema,
el Construction Congreso fue una oportunidad
única para ingenieros, empresarios, técnicos y
profesionales ampliar su conocimiento y actualizar
informaciones en temas técnicos y mercadológicos,
contribuyendo, así, para el enriquecimiento de su
experiencia profesional.
El Congreso contó con la participación de 1.397
profesionales. Sobratema promovió dos seminarios.
El primer sobre Sostenibilidad y Gestión PúblicoPrivada y el segundo sobre el Mercado Brasileño de
Equipos para Construcción.
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
CONSTRUCCIÓN
Actualidad
La superficie autorizada para edificación
retrocedió 8,5% en abril respecto de igual mes
de 2012 y exhibió una desaceleración en el
margen. En específico, la superficie autorizada
para edificación con destino habitacional volvió
a experimentar caídas tanto en términos anuales
como en el margen y los permisos de edificación
del sector servicios disminuyeron en términos
mensuales.
La actividad de contratistas generales (CC.GG.)
continúa altamente dinámica, expandiéndose
en doce meses y en el margen, en línea con el
favorable desempeño de los subsectores obras
civiles y montaje y edificación no habitacional. De
hecho, en abril aumentó 87,9%, cifra que se sitúa
entre las mayores tasas de crecimiento anual
desde que existen registros del indicador.
La contratación de mano de obra anotó un
alza de 12,4% anual durante abril. En términos
de crecimiento mensual y corregido por efecto
estacional y calendario, la serie de ocupados
del sector exhibió una variación positiva en el
margen (2,5%), lo que representa la creación de
cerca de 81.000 puestos de trabajo en un año (en
términos desestacionalizados).
Imacon aumentó
4,1% en abril
E
l Índice Mensual de Actividad de la
Construcción, Imacon, elaborado
por la Cámara Chilena de la
Construcción (CChC)– aumentó
4,1% en abril respecto de igual mes
de 2012, cifra menor en 0,1 puntos
porcentuales a la registrada en
marzo pasado[1]. De este modo, la actividad
sectorial acumuló un alza de 4,8% anual durante
los primeros cuatro meses de 2013.
En el resultado de abril influyeron
negativamente tanto el efecto de una base
de comparación más exigente como la mayor
preponderancia de la actividad inmobiliaria en
etapas iniciales de desarrollo, lo que aminora el
ritmo de actividad de la cadena de suministros.
Por el contrario, los elementos que sostuvieron
el crecimiento sectorial fueron, al igual que en
marzo pasado, el dinamismo exhibido por la
contratación de mano de obra y por la actividad
de contratistas generales, que refleja el desarrollo
de obras de infraestructura.
Javier Hurtado, gerente de Estudios de la
CChC, explicó que “respecto de lo observado en
los primeros dos meses del año, en marzo y abril
pasado la actividad sectorial moderó su ritmo de
crecimiento, afectada por la disminución de las
solicitudes de permisos de edificación (que en
promedio afectan con rezago el inicio de obras)
[2] y la demanda de insumos para construcción.
En consecuencia, la actividad sectorial debiera
76
continuar con su proceso de disipación de
holguras de capacidad productiva en los
próximos meses”.
AnAlisiS de los subcomponentes del
IMACON
La demanda de materiales para construcción
–que se obtiene a partir de los despachos
físicos industriales y la venta de proveedores
de materiales– experimentó, en promedio,
una contracción anual durante el trimestre
móvil febrero-abril. El Despacho de Materiales
disminuyó 2,7% anual, mientras que las Ventas de
Proveedores se contrajeron 1,3% en doce meses.
INACOR de abril
En las regiones de Magallanes, Antofagasta,
Coquimbo y Valparaíso la actividad de la
construcción anotó en el mes de abril una
expansión igual o superior a 10% anual, según el
Índice de Actividad de la Construcción Regional,
Inacor.
Particularmente, Magallanes y Antofagasta
lideraron el ranking basado en el crecimiento
anual del indicador regional. En el caso de la región
del norte, ésta exhibió un alza de 31,7% en doce
meses, resultado que se condice con el notable
incremento de la contratación de mano de obra y
la mayor demanda de cemento, efectos positivos
asociados a la demanda de factores productivos
que más que compensaron la disminución de
los permisos de edificación durante el mes. En
tanto, en el caso de Magallanes, el incremento
de la actividad fue mayormente explicado por
el crecimiento del empleo de la construcción
asociado a obras públicas.
[1] El dato del Imacon de marzo fue corregido al
alza en 0,1 puntos porcentuales, hasta 4,2%. Esto
obedece a las actualizaciones de cifras mensuales
de algunos indicadores desestacionalizados
(principalmente el índice de CCGG, permisos de
edificación y el índice de despachos industriales,
cuyo subcomponente de despachos de cemento
fue revisado al alza en el mes).
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
Reunió a ejecutivos y expertos mineros
Sonami estrenó “Chile Minero”
en Canal 13 Cable
A
cercar la minería a la gente. Este es
el objetivo del nuevo programa
que ya comenzó a emitir Canal 13
Cable (13C) cada jueves a las 21:30
horas. Iniciativa de la Sociedad
Nacional de Minería, Sonami,
“Chile Minero” buscará mostrar
en el mundo minero nacional, destacando la
importancia de esta industria en el país, a través de
su activo más importante, las personas.
La presentación del primer capítulo se llevó a
cabo en las dependencias de Sonami, donde el
Presidente, Alberto Salas, invitó a los asistentes a
ver el programa. “Esta iniciativa forma parte de
un deber, que es poder acercar nuestra forma
de vida, que es la minería, a la ciudadanía. Este
esfuerzo comunicacional no es para nosotros
los mineros, sino que es para poder transmitir de
buena manera, ejecutiva, con sentimiento, qué
es lo que hacemos y poder mostrar lo que para
nosotros es un hecho muy básico, que la minería
es trascendental para el desarrollo de Chile”.
En la ocasión, AreaMinera participó en el
estreno del primer capítulo, el cual abordó temas
relacionados al mundo de la minería chilena, tales
como, el manejo sustentable del agua, la inclusión
de la mujer al trabajo, la fiscalización, además de la
historia de uno de los yacimientos emblemáticos
del país, como es Chuquicamata.
La invitación queda hecha para ver cada jueves
a las 21:30 horas con repeticiones viernes, sábado
y domingo, en mismo horario, y así conocer el
mundo de la minería nacional.
La serie tiene una duración de 30 minutos y
la primera temporada contempla 36 capítulos.
fue dirigida por Arturo Anfossi, mismo de la
serie “Cobre”, y con grabaciones en más de siete
regiones del país. Asimismo, cabe destacar que
“Chile Minero” fue grabado en calidad HD de
1929 x 1989 pixeles.
77
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Entrevista
Leonardo Troncoso; Gerente de Corproa:
“La caída de los
proyectos mineros en
la Región afecta en lo
político y social”
78
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
L
La Corporación
para el Desarrollo
de la Región de
Atacama, Corproa,
cuenta con más de
ochenta empresas
socias y cerca de
23 colaboradores
directos, la mayoría
profesionales.
eonardo Troncoso; Gerente de
Corproa, dijo que “como Corporación
estamos preocupados en el presente de
varias líneas estratégicas fundamentales
para el desarrollo de nuestra Región de
Atacama. Nos interesa evaluar el status
quo de los diversos proyectos tanto
mineros como energéticos que marcan presencia en
nuestra zona, valorando su impacto en el crecimiento
económico pero a su vez social”.
Agregó que impulsan la innovación con una nueva
iniciativa que es el Nodo Clúster Atacama, que es un
proyecto basado en gestión de la innovación que
pretende generar proveedores mineros hacia una
línea de clase mundial. “Esto para nosotros es muy
importante porque por una parte, generamos valor
a nuestros proveedores frente al mercado y además
logramos ir de la mano con la tecnología tan acorde
a los tiempos actuales. En una línea similar pero en
lo que respecta a grandes eventos que tenemos
para este año, está la Atexpo 2013, que similar a su
versión del 2012 ya fue considerada por el Ministerio
de Hacienda como una expo internacional, lo que
para nosotros significa además de una ventana para
nuevos negocios y emprendimiento, una excelente
vitrina al mundo de nuestra región”, aseveró
Leonardo Contreras.
solución a los problemas regionales. Nos hemos
planteado esta meta hace ya 23 años, tomando
una visión profesional en las soluciones e ideas
innovadoras para la región más que en los problemas
que siempre se presentan.
En ese sentido, nos preocupa la paralización
de proyectos de inversión que han sucedido en
este último tiempo ya que consideramos que
la clave para retomar la senda de crecimiento
y desarrollo para resolver temas energéticos e
hídricos que tenemos en Atacama. Hoy día ellos
se han transformado en un freno dado que sin
energía suficiente y a precios razonables se dificulta
la viabilidad de los grandes proyectos que hoy día
tenemos y que significan una fuente de desarrollo
regional sustentable. Al mismo tiempo, confiamos
en que la cartera de proyectos que tiene Atacama se
va a desarrollar favorablemente en un plazo inferior
a una década.
¿Cuáles han sido los principales hitos que han
desarrollado en lo que va de 2013?
Uno de nuestros grandes hitos de lo que llevamos
de este año es la ejecución del Nodo Clúster
Atacama en conjunto con Corfo, iniciativa donde
pretendemos generar soluciones operacionales
para las necesidades actuales de la minería gracias
a una metodología de gestión de la innovación
donde integraremos a nuestros proveedores que
son de nuestra Región de Atacama. Asimismo, y
de manera reciente contamos con la Fundación
Trabajo y Valores de Atacama; la que nos permitirá
generar proyectos de alto impacto social, como
lo será dentro de las primeras acciones un colegio
técnico profesional que comenzará prontamente
su construcción y destinado para niños y jóvenes en
riesgo social; algo que Corproa nos motiva porque
entendemos la educación y capacitación como uno
de los polos claves para el desarrollo.
Anunciaron la creación del Nodo Cluster
Atacama de Corfo y Corproa. ¿En qué consiste?
El Nodo Clúster Atacama es una iniciativa que
ejecutamos gracias al co financiamiento de Innova
Chile de Corfo y se trata de generar soluciones
operaciones a la minería actual gracias a una
metodología de gestión de la innovación que
pretende a futuro generar un centro especializado
para las necesidades de la industria. Actualmente
y como una manera de integrar a los proveedores
de toda la Región de Atacama, hemos realizado
ya dos seminarios sobre esta materia tanto en
Copiapó como en la Provincia del Huasco. La meta
que tenemos para este año es generar una red de
proveedores que se sumen a esta iniciativa y a su vez,
identificar soluciones que cubran las necesidades
de la industria de hoy, que cada vez más requiere
mano de obra experimentada pero innovación que
además pueda acercar a los actuales proveedores
que se encuentran en el mercado hacia una línea de
clase mundial. Para ello ya estamos trabajando en
convenios con universidades destacada para dejar
un sello de distinción con este proyecto.
¿Como ven el desarrollo del sector minero en
la Región durante este año?
Para nosotros, ha sido un gran desafío la
paralización de proyectos que se han sucedido
durante este último periodo no sólo en el rubro
de la minería; sino en proyectos energéticos de alto
impacto para el desarrollo de nuestra Región de
Atacama.
En materia de crecimiento regional, la minería
es un rubro comprobadamente influyente en esta
materia; por lo que queremos seguir apoyando
nuevos proyectos mineros; sin olvidar obviamente
los altos estándares que deben cumplir para el
cuidado con su entorno en materia ambiental, social
y económica. Entendemos que la minería es cíclica y
tiene sus tiempos. Abogamos porque muy pronto
los proyectos estén nuevamente vigentes.
¿Qué opina de la reducción de la cartera
de proyectos mineros, de los cuales varios
corresponden a esa Región?
Visualizamos una Región de Atacama
desarrollada, donde se aprovechan aún más sus
oportunidades, y donde Corproa es parte de la
¿Cómo impactará en la Región la suspensión
de estos proyectos?
Atacama ha sido uno de los afectados con esta
situación que refleja aspectos socio políticos y
técnicos que lo llevan a un nivel de fondo. Somos
optimistas porque a partir de este aprendizaje solo
nos queda crecer.
¿Hacia quién está enfocado?
El Nodo Clúster Atacama es un proyecto
enfocado a mandantes del Clúster Minero, quien
busquen desarrollar soluciones operacionales
mediante innovación, proveedores de la industria
que tengan la motivación de crecer en su know
how para insertarse en un mercado cada vez más
competitivo, universidades y Centros Tecnológicos
que participen en esta red asociativa en busca de
mejoras y soluciones innovadoras para la industria
minera.
¿Cómo pueden integrarse las empresas?
Quienes se interesen en formar parte del Nodo
Clúster Atacama, deben acercarse a nuestras oficinas
o escribir al equipo de trabajo que tenemos a cargo
de aquello, formado por Marco Alfaro como Jefe
de Proyecto y Daniza Caimanque que es la Ejecutiva
del Nodo Clúster Atacama. Además los invitamos a
revisar el sitio web www.nodoclusteratacama.cl
79
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Actualidad
BHP Billiton
entregó su
Informe de
Sustentabilidad
2012
El reporte consolida la
información de Minera
Escondida, Fundación
Minera Escondida, y
BHP Billiton Pampa
Norte, dando a conocer
el desempeño económico,
social y ambiental de la
australiana entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre
de 2012, el proceso fue
auditado por la empresa
KPMG.
C
on la presentación de María
Olivia Recart, Vicepresidenta de
Asuntos Externos BHP Billiton,
se dio comienzo a la entrega del
Informe de Sustentabilidad 2012
de la minera australiana. En la
ocasión la ejecutiva expresó que
“llevamos veinte años de operaciones en Chile y
estamos muy contentos de que toda esta gente
nos acompañe en esto, que para nosotros es un
rito muy importante”.
Tras las palabras de Recart, se procedió a la
presentación del séptimo informe sustentable
de BHP Billiton, la que fue realizada por Peter
80
Beaven, presidente BHP Billiton Metales Base,
quien expresó su preocupación por el momento
económico del paí, “si miramos a Chile, vemos
que llegó a un momento único en su desarrollo,
algunos expertos lo llaman la trampa de los
ingresos medios, que significa que existen bajas
probabilidades de pasar a la siguiente fase de país
desarrollado. Esta situación, más que una trampa,
yo la llamaría una oportunidad”. En la misma línea,
añadió que si a la industria del cobre le va bien, es
más que probable que el país pueda dar el salto
que requiere para su desarrollo.
Beaven enfatizó la preocupación de su empresa
por mejorar la productividad en la industria
minera nacional: “Entre 2007 y 2012 el costo
promedio de producción en Chile aumentó un
46%, mientras que el resto de los países mineros
solo lo hizo en un 25%”. Según el ejecutivo de
BHP Billiton, en minería la productividad ha
bajado aproximadamente un 30 %. Por esto,
indicó que “en nuestra industria, sabemos que
podemos mejorar un 30 % nuestra productividad
y así alcanzar a Australia”.
Otro punto que destacó Peter Beaven, es la
baja en la inversión que ha tenido la minería,
fenómeno que reconoce se está dando a nivel
mundial. “Hoy, el mundo de la minería es mirado
con recelo, no hablo de Chile, sino de cómo
el capital se mueve en el mundo. La minería
se ha vuelto menos atractiva debido a que la
industria de los commodities no ha entregado los
resultados prometidos, a los costos prometidos.
Por eso, hay menos capital disponible para las
inversiones requeridas”.
En cuanto a los resultados de la empresa, el
Presidente de BHP Billiton Metales Base expuso
la contribución de más de US$1.300 millones que
la compañía entregó al Fisco durante 2012, donde
su producción fue de 1,31 millones de toneladas
de cobre fino. Además, la minera generó empleo
para más de 35.000 personas (28.474 contratistas
y 7.122 trabajadores propios), trabajó con cerca de
3.700 proveedores, donde el 90% está radicado
en Chile, e implementó una cartera de inversiones
de US$5.000 millones para el período 2011 y 2015.
Un ejemplo de lo anterior, son los adelantos en
la nueva pila de lixiviación dinámica (OLAP, por su
sigla en inglés) de Minera Escondida, que lleva un
avance del 50 % y la nueva planta de tratamiento
(OGP1), con progreso de un 30 %.
Beaven además recalcó la responsabilidad
en temas de interés público que la minera
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
ha desarrollado en los últimos años, por
ejemplo, la creación de la Fundación Minera
Escondida, su participación en Fundación Chile
y la implementación del MBA Global Chile, en
conjunto con la Universidad de Chile. En la misma
línea, destacó los proyectos de infraestructura
realizados en Antofagasta y Tarapacá en conjunto
con el sector público.
Asimismo, comentó el aporte realizado en la
reconstrucción post terremoto, con la entrega del
Liceo Claudina Urrutia de Cauquenes. El centro
educacional tiene capacidad para 900 estudiantes
y cuenta con instalaciones que alcanzan los 7.600
metros cuadrados. En el ámbito cultural, destacó
la conocida iniciativa de Minera Escondida, Teatro
a Mil.
Posteriormente, se procedió a la presentación
de Mike Zellner, director del Programa de
Andes del Sur. El ejecutivo dio a conocer las
acciones realizadas por el programa en temas de
conservación como agua, bosques, fauna, entre
otros. Además expuso el proceso de creación de
la Reserva Costera Valdiviana.
Luego se procedió a la firma de un importante
acuerdo con la organización The Nature
Conservancy, donde BHP Billiton donará US$20,4
millones para la conservación de la Reserva
Costera Valdiviana de la Patagonia chilena, que
tiene una extensión de 50.000 hectáreas.
Los firmantes del acuerdo fueron, por parte
de BHP Billiton, Peter Beaven y por The Nature
Conservancy, el representante fue Bill Ginn,
director de TNC Estados Unidos, quien tras
la firma comentó que “lo que siempre me da
esperanza cuando vengo a Chile, es que es un país
que es líder mundial en el manejo sustentable de
sus recursos, en la conservación de sus recursos
naturales. Celebrar este acuerdo entre BHP Billiton,
The Nature Conservancy y la gente de Chile, me
da esperanzas para el futuro”, indicó.
4 - 6 septiembre 2013
Hotel Sheraton, Santiago, Chile
Optimización en la gestión de activos: integración operación-mantenimiento
10O Encuentro Internacional de
Mantenedores de Plantas Mineras
Un total de 70 resúmenes provenientes de 12 países forman parte del
Programa Preliminar de Mapla y Mantemin.
curso de especialización
"El análisis metalúrgico de la causa raíz de fallas en activos físicos"
r e l ato r
Raúl Jiménez
MAPREMAQ, Chile
Organizan
mapla2013.com
contacto • Asistente Ejecutiva: Anna Lobkareva • (56 2) 2652 1528 • [email protected]
81
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Sociales
Finning en Exponor 2013
1- Horacio Undurraga,
TTM; Pascual Veiga,
Presidente de Aprimin;
Gonzalo Veiga, Finning.
-------------------------------2- Gonzalo Veiga,
Finning; Karla Sepúlveda,
Antofagasta TV; Rodrigo
Mendiburu, Seremi
Minería Antofagasta.
-------------------------------3- Rafael Fonseca, CAT;
Aaron Davis, Ground Force.
-------------------------------4- Juan Mancilla,
Overhaul; Edwin Pentz y
Ken Clasby, CWS Industries.
-------------------------------5- Robert Watson, Sergio
Ponce y Gilberto Carrizo,
todos de Finning.
-------------------------------6- Alejandro Medina,
Finning; Patricio González,
Antofagasta Minerals; Jaime
Esquivel, Finning.
-------------------------------7- Fernando Muñoz,
Gerente Comercial Minería
Finning; Luis González,
Israel Ledesma, Carlos
Rivera.
1
2
4
6
82
3
5
7
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Lanzamiento SIGAM
en Exponor 2013
Movimiento Ejecutivo
Aurelio Piqué Lira
Aurelio Piqué ha sido
nombrado como
Vicepresidente de
Aftermarket en Komatsu
Latinoamérica, unidad
que agrupa los talleres de
remanufactura (KRCC), la fábrica de tolvas (DTSA) y la
Gerencia Regional de Repuestos.
Es Ingeniero Mecánico de la Universidad Técnica
Federico Santa María, con un MBA Internacional en
Gestión de la misma Universidad, e ingresó a Komatsu
el año 1987. Desde esa fecha, ha desarrollado una
ascendente carrera profesional en diversos cargos en la
compañía. Además, de su nuevo cargo, Aurelio Piqué
seguirá como Gerente General de Komatsu Reman
Center, posición que ha desempeñado por 8 años.
Eduardo Agüero
Vargas
1
1- Néstor Fernández, Director AreaMinera Medios;
Pedro del Campo Toledo, Gerente General
Proforma; Claudio Muñoz, Proforma.
-------------------------------2- Juan Carlos Olivares, Gerente General Aprimin;
Rodrigo Mendiburu, Seremi Minería Antofagasta.
-------------------------------3- Guido Bobadilla, Gerente de Ventas de Sandvik
Mining Chile Zona Centro Sur; Esteban Smith,
Gerente General Sandvik Antofagasta.
-------------------------------4- Joaquín Pefaur, Gerente Zona Norte Siga; Pablo
Godoy, Gerente de Comunicaciones Siga.
2
Komatsu Latinoamérica,
con base en Chile, ha
nombrado a Eduardo
Agüero como Gerente
General de su nuevo
distribuidor en Panamá,
Tecnología y Maquinarias Panamá (TECMAP).
Eduardo Agüero tiene 24 años trabajando en las
empresas Komatsu, tales como Komatsu América,
Komatsu Chile, Komatsu Reman Center Chile
y Komatsu Holding South America, donde ha
desarrollado distintas funciones con creciente
responsabilidad en las áreas de Servicios, Repuestos
y Venta de equipos en Chile, Colombia, Venezuela y
EE.UU.
Eduardo será responsable de desarrollar la organización
para hacer crecer el negocio minero de Panamá, y
articular a través de nuestro distribuidor local el negocio
de construcción.
Imatesa designa
nuevo Asesor
Técnico Comercial
Imatesa empresa
líder en soluciones
electromecánicas para la
industria, nombra a Luis
González como nuevo
3
4
Asesor Técnico Comercial.
El profesional cuenta con una amplia trayectoria en el
área de Transmisión de Potencia de la empresa, donde
se ha destacado por su alto nivel de especialización y
eficiencia en reductores de velocidad.
De este modo, con la nueva función de González,
Imatesa pretende continuar con la expansión de
su liderazgo como empresa líder en soluciones
electromecánicas, donde es fundamental responder
los requerimientos de los clientes y brindar un buen
soporte técnico.
83
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
La Industria Informa
Vecinos se acercan al mundo de la minería subterránea
Aunque hay sol, el frío se deja sentir con mucha
fuerza. Ya casi es mediodía y un grupo de catorce
vecinas de la población Gladys Marín, caminan
expectante ante la inmensidad del túnel de acceso
a Chuquicamata Subterránea.
La intensidad del viento las obliga a sujetar fuerte
sus cascos, con ambas manos. Las fotografías de
rigor y la mejor pose, para la posteridad. Caminan
ordenadas, en fila, como ellas mismas bromean
“sin despegarse ni un centímetro del profesor”,
refiriéndose al guía encargado de la visita.
Así, es un ambiente distendido, los vecinos
concretaron uno de sus máximos anhelos, como
era visitar este importante proyecto estructural
de Codelco. Una oportunidad de conocer, pero
más allá de eso –dicen- de soñar con una posible
fuente laboral a futuro.
Codelco Chuquicamata y la población Gladys
Marín, vienen desarrollando una serie de
iniciativas conjuntas para mejorar la calidad de
vida de los vecinos. Recientemente se entregó
implementación para la sede vecinal y se dio vida
al programa Pinta Tu Barrio, entre otros beneficios.
En el marco de estas actividades, otro de los
compromisos era acercar la actividad minera
a los vecinos, para que ellos pudieran observar
en terreno y entender un poco más sobre la
importante labor que realiza la División.
Altonorte y Santo Tomás firmaron
convenio para promover estilos de
vida saludables
Codelco Ventanas premió a las
mejores 20 iniciativas vecinales de
Puchuncaví y Quintero
Un convenio de colaboración
mutua que permitirá desarrollar
acciones orientadas a promover
condiciones de trabajo y estilos de
vida saludables, firmó Altonorte y
Santo Tomás Antofagasta, como
parte del Programa Calidad de Vida,
impulsado por la empresa del rubro
minero.
Esta firma de acuerdo se llevó a cabo
en dependencias de esta casa de
estudios superiores y contó con la
asistencia de ejecutivos de la
compañía y de la comunidad
universitaria.
A través de esta iniciativa,
alumnos y alumnas del área
de la salud de esta casa de
estudios podrán desarrollar
prácticas y tesis de grado, a
fin de detectar y al mismo
tiempo, disminuir los factores
de riesgo de enfermedades
cardiovasculares que pudieran
afectar a los trabajadores de
Altonorte.
El Programa Calidad de Vida
responde al compromiso
asumido por esta última
Desde
implementación
deportiva, hermoseamiento
de
espacios
públicos,
emprendimientos
vecinales,
actos culturales y abastecimiento
de agua potable, entre otros,
fueron parte de los proyectos
ganadores de una nueva versión
del Fondo Concursable 2013,
que cada año entrega Codelco
División Ventanas y que busca
apoyar a organizaciones sociales
y comunitarias de las comunas
de Puchuncaví y Quintero.
La comisión encargada de seleccionar
los proyectos eligió a las diez mejores
iniciativas por cada comuna, de un total
de 80 postulaciones realizadas, cuyos
montos podían alcanzar hasta a los
$3.000.000 como monto máximo por
iniciativa.
Para María Pía Tejos, Gerente de
Sustentabilidad y Asuntos Externos
de Codelco División Ventanas, estos
fondos “representan un apoyo
constante al trabajo que nace de los
propios vecinos. Son ellos quienes forjan
sus sueños y nosotros sólo ayudamos a
que se concreten. Este año subimos
84
empresa tras la certificación como
Lugar de Trabajo Promotor de la
Salud, obtenida en 2010, por parte
de la Secretaría Regional Ministerial
de Salud.
Este trabajo de colaboración mutua
entre ambas organizaciones se inició
en 2011 y desde su implementación
se han alcanzado importantes logros
gracias al apoyo de alumnos de las
carreras de kinesiología, enfermería,
además de nutrición y dietética.
de $2.500.000 a los $3.000.000 de
pesos como monto máximo por
adjudicación, por lo que felicitamos a las
organizaciones ganadoras”.
La comisión estuvo compuesta por
José Sanhueza, Gerente General de
Codelco Ventanas; María Pía Tejos,
Gerente de Sustentabilidad y Asuntos
Externos de Codelco Ventanas;
Mauricio Silva, Seremi de Economía;
María de los Ángeles de la Paz, Seremi
de Desarrollo Social; Cristián Fuentes,
representante de la Seremi de Medio
Ambiente; Lady Herrera, representante
de la Municipalidad de Quintero y Juan
Enrique Cisternas, representante de la
Municipalidad de Puchuncaví.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Destacan importancia de la participación de las familias en proceso de
formación de los alumnos
Las familias tienen un rol preponderante en
la formación de las nuevas generaciones, la
comunicación que tienen los padres no sólo con
sus hijos sino también con los profesores de estos
últimos, es clave en la educación de los adultos
del mañana.
Entendiendo esta situación y asumiendo el
desafío de acercar más las partes que conforman
la comunidad escolar, Fundación Educacional
Collahuasi y la secretaría regional ministerial de
Educación, realizaron el seminario “Acercando a
las Familias a la Escuela”.
La actividad, llevada a cabo en el Hotel Gavina y
a la que asistieron cerca de 90 personas, estuvo
dirigida a directores y encargados de convivencia
escolar de establecimientos educacionales de
la región, a quienes se les capacitó respecto a
metodologías que permitan acercar y fortalecer
la relación con padres y apoderados de los
estudiantes, teniendo como base el programa de
la Unicef “Acercando la familia a la escuela”.
Al respecto Jaime Arenas, Gerente de Fundación
Educacional Collahuasi, señaló que “para
nosotros la aplicación del programa Involucrando
las Familias a la Escuela ha agregado mucho
valor al proceso de mejoramiento educativo
de las escuelas donde lo hemos aplicado en
conjunto con UNICEF desde el año 2010, esta
rica experiencia la queremos compartir con la
comunidad escolar de toda la región de Tarapacá
razón por la cual respondimos a la solicitud del
Mineduc local organizando este seminario,
también contamos con una publicación que
lanzamos en conjunto con UNICEF: Familia
Escuela Trabajando Juntos, donde se pueden
conocer la experiencia”.
Tradicional calendario mantiene viva identidad Quechua
Parece como si el tiempo estuviera detenido. Una
tras otra, las imágenes del Calendario Quechua,
transportaron a los invitados a lo más profundo
de las tradiciones, la identidad y la memoria de las
comunidades que están, más vigentes que nunca,
en la zona de Alto Loa. No en vano, se estima que
aún, cerca de 3 mil personas, hablan esta lengua en
diversos rincones de la provincia.
Es el sentimiento que se busca transmitir y
esta versión, 2013-2014, no sería la excepción.
“Queremos transmitir la cultura quechua, que
para nosotros sigue viva, porque por ejemplo en
Ollague y algunos sectores de Calama, todavía se
habla nuestra lengua. Es importante que todas las
personas, especialmente las que han emigrado de
la zona rural mantengan su identidad y que no se
pierda al llegar a la ciudad”, explicó Julia Quispe,
gestora cultural a cargo del calendario.
Julia cumplió un rol preponderante. Ella fue
la encargada de recopilar la información y las
fotografías que permiten mantener viva esta
ceremonia, toda una tradición, que se alinea con la
reciente celebración del Día Nacional de los Pueblos
Indígenas de Chile.
Fundación Chile y Anglo American lanzan inédito programa de
formación para directivos de educación técnico-profesional
El Centro de Innovación en Educación de Fundación
Chile y Anglo American lanzaron el “Diplomado en
Liderazgo Directivo para una Educación TécnicoProfesional de Calidad”, el primer programa
de formación de directivos del país diseñado
específicamente para la enseñanza técnicoprofesional.
Actualmente existen en Chile alrededor de 80
programas de formación profesional enfocados
en directores de escuela o equipos directivos.
Son cursos, diplomados, magísteres, pos títulos o
doctorados, impartidos por universidades u otras
instituciones. Sin embargo, no existía hasta hoy un
programa especializado en la función directiva para
establecimientos técnico-profesionales, a pesar
de que esta modalidad de enseñanza cubre a casi
la mitad de la matrícula de la educación media y
mantiene una tendencia al alza.
La educación técnico profesional en Chile representa
el 43% de la matrícula escolar y corresponde a los tres
quintiles de mayor vulnerabilidad social.
Como una manera de enfrentar esta situación y
entendiendo la relevancia clave de la educación
técnico-profesional para el sistema escolar chileno
y para el entorno productivo del país, surgió esta
iniciativa que se enmarca en el “Proyecto DesarrollaT:
Educación Técnica de Excelencia”. El diplomado
busca -dentro de las particularidades del mundo
técnico-profesional- fortalecer las competencias
de liderazgo en sus directivos y fomentar las
capacidades de innovación con un foco pedagógico.
También tiene por objetivo generar una red de líderes
educativos en el ámbito técnico-profesional, a través
de la participación en una comunidad virtual de
aprendizaje.
En esta primera versión participaron 40 directivos,
agrupados en duplas, provenientes de diversos
establecimientos desde Antofagasta hasta Temuco.
El diplomado se imparte en modalidad B-learning,
es decir, una combinación de sesiones presenciales y
trabajo virtual.
85
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Proveedores Informan
Finning firmó acuerdo con la Mutual de Seguridad CChC
Finning Sudamérica firmó, por tercer año
consecutivo, su alianza con la Mutual de
Seguridad CChC. El objetivo del acuerdo
es abordar en conjunto el proyecto
“Planificación Estratégica para el Desarrollo
Sostenible”, orientado a disminuir los
riesgos en todos los puntos de atención de la
empresa y sus filiales.
Entre las acciones concretas que se realizarán
para materializar esta iniciativa se destaca
la capacitación del personal para fortalecer
sus conocimientos legales y conductuales,
con el fin de prepararlos para incorporar las
nuevas prácticas a la organización. Además,
se introducirán mejoras para disminuir la
ocurrencia de enfermedades profesionales y
potenciar la higiene ocupacional. Asimismo,
se redefinirán líneas de acción en medicina
del trabajo, ergonomía y medio ambiente,
entre otros.
Además, en el convenio de este año se
incorporó el Proyecto de Reducción y
Control de Incidentes Ambientales Zona
Norte, orientado a disminuir el impacto
ambiental a través de capacitaciones,
participación activa de los integrantes de la
organización y relaciones con instituciones
relacionadas.
La ceremonia de firma del acuerdo se realizó en
las oficinas corporativas de Finning Sudamérica,
y contó con la participación de su Presidente
Aprimin se reunió con
Vicepresidente de proyectos
Antofagasta Minerals
En el marco de la tradicional
reunión-desayuno correspondiente
al mes de junio y con la asistencia
de más de 70 altos ejecutivos de
las empresas socias de APRIMIN,
el Vicepresidente de Proyectos
Antofagasta
Minerals,
Isaac
Aranguiz, realizó la presentación:
Antofagasta Minerals “ Proyectos
Actuales y Futuros”.
En la oportunidad, el presidente de
Aprimin, Pascual Veiga y el gerente
general de Aprimin, Juan Carlos
Olivares, dieron la bienvenida e
invitaron a todos los asociados a
participar del Stand de Aprimin en
Exponor 2013 (Pabellón del Cobre
86
19 – 20).
A continuación, el Ingeniero
Civil de Minas de la Universidad
de Chile, presentó al Grupo
Antofagasta Minerals, cuáles son
sus estrategias, las operaciones que
tienen actualmente y la cartera de
proyectos para los próximos años.
Aranguiz se refirió en detalle a
los proyectos en carpeta que el
grupo, tales como: Antucoya,
Óxidos Encuentro, Esperanza Sur y
Proyecto Twin Metals.
Como es habitual, una vez concluida
la exposición, se realizó una ronda
de preguntas en un grato ambiente
de camaradería.
Ejecutivo, Marcello Marchese y del Gerente
General de la Mutual de Seguridad, Cristián
Moraga.
Defontana y Asociación de Industriales
de Calama sellan acuerdo estratégico
de colaboración
En su afán permanente de apoyar
el emprendimiento, la primera
empresa chilena de software de
gestión ERP 100% Web, líder
en Latinoamérica, Defontana
y la Asociación de Industriales
de Calama, establecieron un
importante acuerdo de cooperación
en el marco de EXPONOR 2013.
En concreto, gracias a este convenio,
firmado por el presidente de la
Asociación de Industriales de
Calama, Fernando Reyes, junto al
Gerente Zona Norte de Defontana,
Raúl Mánquez, los miembros de esta
agrupación tendrán la posibilidad
de contar con sistemas de trabajo,
basados en los diversos softwares
dispuestos por la empresa, a
un valor preferencial y con una
asistencia técnica de primer nivel.
Asimismo, la Asociación recibirá
en forma gratuita el software
ERP 100% web Defontana para
el manejo de su propia gestión
financiera. El gerente zona Norte,
Raúl Mánquez, señaló que este
acuerdo está alineado con la cultura
que promueve su empresa.
Gracias a este acuerdo, los
Industriales de Calama podrán
contar con herramientas que
mejoren sus condiciones laborales,
implementando sistemas que
puedan optimizar sus niveles de
eficiencia.
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Aramark en Exponor : Energía 24/7
para la Minería
Aramark realizó en el marco de Exponor
2013 la charla técnica Energía 24/7 para
la Minería. Pablo Achurra, Presidente de
Aramark para Sudamérica y Director
de la Cámara Chileno Norteamericana
de Comercio; Joel Link, Vicepresidente
de Desarollo SolarReserve; Ellen Lenny,
consejera para Asuntos Comerciales
de la Embajada de Estados Unidos; el
Seremi de Energía Antofagasta; y José
Pérez, vicepresidente para América
Latina de SunEdison.
En la ocasión Achurra explicó que esta
actividad fue realizada por Amcham
ante la sabida
importancia que el
tema tiene para el
sector minero tanto
por abastecimiento
como por costos.
En la ocasión
presentaron
propuestas
y
experiencias de dos
empresas como
SunEdison y Solar
Reserve.
Los representantes de ambas empresas
explicaron a los asistentes lo que
cada una de ellas hace y cómo están
conformadas. También desmitificaron
que estas energías sean más caras
que otras del grupo de las Energía
Renovables No Convencionales o
que las tradicionales, por el contrario,
indicaron que son completamente
competitivas.
Ambas compañías destacaron el uso
de este suministro que brinda una
baja considerable en los costos de
producción.
En el marco del 2° Ranking de
Proveedores de la Industria Minera
en Chile desarrollado por Phibrand
y Editec y con el patrocinio del
Ministerio de Minería, Imagina
Chile de Corfo y Aprimin, Enaex
obtuvo una de las tres menciones
especiales año 2013, adjudicándose
la correspondiente a la marca
nacional más representativa de la
Metso presentó nueva generación
de tecnologías en Exponor 2013
Metso presentó su nueva aplicación
para dispositivos móviles iPhones y
iPads, MetsoMAP, además de lanzar
oficialmente su nuevo equipo de
trituración HRC® - generado desde
la tecnología HPGR, y actualizado
con ingeniería propia – durante la XV
Exhibición Internacional de la Industria
Minera Exponor 2013, realizada del 17
al 21 de junio en Antofagasta, Chile.
Estos nuevos desarrollos, junto con
charlas técnicas especializadas sobre
el nuevo chancador de cono HP4,
fueron presentados a través de un
equipo en exhibición y de conferencias
técnicas desde los especialistas en
Enaex obtuvo premio a la empresa
chilena más representativa de la
minería
chancado, presentando grandes
avances según las necesidades de la
industria de hoy, como el autoajuste
en la reducción de tamaño de mineral
procesado, bajo consumo energético
y mejores propiedades de dureza en
sus revestimientos, características que
también ayudan en la mantención.
Además Metso contó con un
completo staff de especialistas
quienes ayudaron a los asistentes
a descargar de forma gratuita la
aplicación de MetsoMAP, y prestar
soporte a todas las consultas técnicas
sobre equipos y servicios que la firma
ofrece en Chile.
minería chilena. El galardón fue
entregado al Gerente General de
Enaex, Juan Andrés Errázuriz, por el
Subsecretario de Minería, Francisco
Orrego.
En este ranking participaron más de
350 profesionales del rubro, los que
entregaron su importante opinión
sobre la industria y el desempeño de
los distintos proveedores del país.
Sherwin Williams presentó productos
con alta tecnología en Exponor 2013
“Seguimos incrementando todo lo que
es el desarrollo en el área específica de
minería. Fortaleciendo los lazos con
las tres ramas que manejamos como
desarrollo de proyectos, minería; las
empresas de ingeniería y a las empresas
que están relacionadas con los
contratos de equipos y los contratistas
principales”, informó Juan Carlos
San Martín, Mining PDM en Sherwin
Williams Chile SA.
Uno de los focos de la gestión de esta
empresa es la atención personalizada
y la oferta de productos con nuevas
tecnologías, de rápido secado y rápida
puesta en marcha, donde han incluido
las maestranzas que son los ejecutores.
“Respecto a nuevos procesos
tecnológicos
hemos
rescatado
nuevos productos que se han estado
desarrollando que permiten una rápida
puesta en marcha y con un costo
asociado, tal vez no en el producto sino
que en temas anexos como los tiempos
muertos que tienen las aplicaciones
entre capas, es decir, disminuir la
cantidad de DOC y permitir que
las entregas a sus clientes sean muy
rápidas”, dijo.
Otro de los productos que está listo
para ser entregados al mercado es la
polyurea antiácida.
El ejecutivo comentó que en la
actualidad están participando en gran
parte de los proyectos mineros que se
desarrollan en el país.
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JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM
Catálogo de Avisadores
Pedro de Valdivia 100,
Providencia, Santiago
www.bbvaprovida.cl
Paseo Bulnes 197, piso 6
Santiago
Fono: (56-2) 2652 15 00
www.gecamin.cl
Barros Errazuriz 1960, piso 5
Providencia,Santiago
Fono: (56-2)28102400
www.rohlig.com
[email protected]
Administradora de Fondos de Pensiones líder en el Sistema
Previsional Chileno, que mantiene desde sus inicios las más
altas normas de eficiencia y calidad de servicio.
Se fundó en Mayo de 1981, trayectoria que la posiciona como
líder del Sistema y la ha transformado en una empresa exitosa,
con una sólida posición de liderazgo en un mercado cada vez
más complejo, contando con más de 3 millones de afiliados.
Es una empresa privada chilena, que cada año organiza
eventos internacionales de carácter técnicos relacionados
con el sector minero con la intención de fomentar el
intercambio de información, y compartir las mejores
prácticas y nuevas tecnologías aplicadas en la minería.
Transporte aéreo, marítimo, carga proyecto y logística. Desde
1852 y a través de nuestra red global, desarrollamos soluciones
logísticas a la medida de nuestros clientes y contribuimos a
mejorar sus procesos logísticos. Asimismo proporcionamos
asesoría individualizada en logística general y carga de
proyectos.
Avda. del Cóndor 760 Ciudad
Empresarial, Huechuraba
Fono: (56-2) 2385 1000
www.aramark.cl
Camino Internacional Panguipulli Pto. Fuy
Km. 60 Región de Los Ríos – Chile
Fono: (56-63) 672020
www.huilohuilo.com
www.nawelpilodge.com
Av. Pdte. Eduardo Frei M. 9990
Quilicura, Stgo.
Fono: (56-2) 676 02 00
www.sandvik.com
Aramark es una de las compañías privadas más grandes de
Estados Unidos. Su casa matriz está en la ciudad de Philadelphia.
Posee operaciones globales en cuatro continentes. Entrega
servicios de alimentación, Hotelería, Gestión Integral de
Instalaciones y Retail en el mercado de la salud, educación e
industrias productivas y extractivas en todo el mundo.
Reserva Biológica Huilo Huilo consolidada como Destino
Turístico Sustentable. Destaca por rescatar el patrimonio
natural y cultural de la zona, basado en la Conservación a
través de investigación, difusión y proyectos emblemáticos
como el Centro de Conservación del Huemul; la Integración de
la Comunidad, incorporando activamente a las comunidades
locales.
Sandvik es un grupo de ingeniería de alta tecnología, con
productos de última generación y líderes en el mundo. Se
divide en tres áreas, Minería y Construcción, Herramientas de
Corte y Material Technology, Acero inoxidable. Tiene presencia
en 130 países.
Calle Ibieta 687 oficina 2P Rancagua,
Region del Libertador Bernardo
O’higgins, Chile
Fono (+56) 72 2321230
www.jcfingenieria.cl
San Ignacio 801, Quilicura
Fono: 02 2 714 19 10
www.shacman.cl
AreaMinera Medios, es una empresa dedicada a las
comunicaciones, publicidad y marketing para el sector
industrial minero. Contamos con tres medios, Revista
AreaMinera, el sitio web www.aminera.com y AreaMinera
Televisión.
Maquinaria, accesorios, partes y piezas, cubre otras
necesidades como vehículos de emergencia y materiales de
rescate, incluyendo el vestuario ignífugo.
Además, trabajamos a la exclusiva empresa Pyronics – Selas,
líderes en el área de combustión. Contamos además con el
apoyo exclusivo de Kress Corporation y Great Lakes Power y
Johnsons.
Shacman en Chile está representado por Indumotora,
provee camiones pesados con motor Cummins a empresas
de transporte, construcción y mineras. Cuenta con tractos y
camiones tolvas, además de chasis para instalar grúas, aljibes
y otros.
Panamericana Norte 5001
Conchalí, Santiago
Fono: (56 2) 4423600
www.atlascopco.com
Av. Américo Vespucio 0631
Quilicura, Santiago
Fono: 600 450 2022
www.komatsu.cl
Av. Diego de Almagro 5210
Ñuñoa, Santiago Chile
Fono: (56-2) 27990900
www.siga.cl
Atlas Copco es un grupo industrial con liderazgo mundial en
compresores, equipos de construcción y minería, herramientas
eléctricas y sistemas de montaje. El grupo ofrece soluciones
para aumentar la productividad del cliente a través de
productos y servicios innovadores.
Empresa proveedora de equipos y servicios para la industria
chilena de minería, construcción y forestal. Maximiza el valor
agregado a sus clientes y accionistas, prestigiando la marca en
el país. Además, gestiona responsable e innovadoramente los
recursos humanos, técnicos y f inancieros.
Es una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4
grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual y
personalizada. Estas son Sustentabilidad y Gestión Ambiental,
Ingeniería de Minas y Geotecnia, Ingeniería de Proyectos, y
Gerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.
Comandante Chacón 6042
Quinta Normal, Santiago
Fono: (56-2) 2772 5044
(56-2) 2772 5034
www.cuartonirvana.com
Vicuña Mackenna 1503
Santiago
Fono: (56-2)28975000
www.lureye.cl
Isidora Goyenechea 3.600, piso 5, Las
Condes, Santiago.
Fono: (56-2) 3623005
www.tattersall.cl
Cuarto Nirvana Ferias & Exposiciones de Santiago de Chile es
una empresa del holding Demodulari Europa SL con base en
Barcelona. Se especializa en montaje de stands y desarrollo de
proyectos arquitectónicos pioneros, siempre adecuados a las
necesidades de nuestros clientes para su mejor participación
en ferias y eventos.
Por la experiencia y trayectoria de más de 70 años en el
mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta
de alta calidad en productos y servicios de las áreas de
electromecánica y energía, para el mercado de empresas con
proyección en el largo plazo y con cobertura nacional.
Grupo de Empresas insertas en la cadena logística de los
mundos Agrícola e Industrial, que junto a sus filiales entrega
una amplia cobertura geográfica a nivel nacional, la que
incluye oficinas comerciales desde Arica a Punta Arenas,
además de oficinas en Argentina y Perú
[email protected]
Fono +562-29159196 / 95
Cel +569-75487586
www.dustaside.cl
Av. Presidente Edo. Frei Montalva
9829, Quilicura, Santiago.
(56 2) 2322 4242
www.camionesybusesvolkswagen.cl
Avenida Ricardo Lyon 1601
Providencia, Santiago
[email protected]
www.tecnocamp.cl
Dust A Side es una empresa de origen sudafricano, creada
en 1976 como resultado de la búsqueda vanguardista de
soluciones integrales en control de polvo, exploración
de nuevos mercados y difusión de mejores prácticas
internacionales.
Camiones Volkswagen se adapta a sus clientes con modelos
hechos a la medida de cada negocio: Livianos con óptima
capacidad de carga, Medianos ágiles para usarlos en la ciudad
y Pesados potentes.
Empresa chilena mejorando las experiencias de vida de los
trabajadores en los servicios de alojamiento, alimentación
y recreación en los Campamentos Mineros, desde su diseño
hasta la auditoría de los servicios a personas
Av. Vicuña Mackenna1585,
Santiago
Fono: (56-2)25510358
www.robocon.cl
El Arrayán 1306 Parque Enea
Pudahuel, Santiago
Fono: (56-2) 6805900
www.ttm-chile.cl
Servicios Robocon es la empresa especialista, y exclusiva
en Chile para la aplicación de Shotcrete húmedo en forma
robotizada, habiendo logrado excelentes índices de eficiencia
y calidad, además de obtener muy buenos resultados técnicos
e importantes ahorros de tiempo, hormigón y aditivos o
acelerantes.
TTM Chile, compañía con 29 años de experiencia. Por su capacidad
de innovación, aplicación de nuevas tecnologías y compromiso por
generar soluciones para las operaciones mineras, se ha convertido
en una empresa líder. Entrega soporte, soluciones y outsourcing en
transporte de minerales. Posee operaciones en Chile, Perú y Bolivia.
Suecia 84, Of. 63
Providencia Santiago
Fono: (2) 3350021
www.aminera.com
Av Los Jardines 924
Santiago
Fono: (56-2) 29277000
Fax: (2) 29277575
www.finning.cl
Finning International administra las operaciones de Finning
Sudamérica, Finning Canadá y Finning Reino Unido. Es uno
de los distribuidores más grandes del mundo de productos
y servicios Caterpillar. En Chile, entregan soluciones a sus
clientes y cuentan con una amplia red de sucursales.
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