Entorno Competitivo

Entorno Competitivo
Julio - Septiembre 2011
www.bdomexico.com
Si tiene algún comentario, duda o sugerencia con respecto al contenido e información publicada en este
volumen, por favor no dude en referirse al Departamento de Marketing, donde lo tomaremos en cuenta y le
daremos seguimiento:
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2 Entorno Competitivo
Índice
Editorial
Por el C.P.C. Carlos Garza y Rodríguez, Socio Director
Artículo
 Vigilancia Tecnológica “Factor clave de crecimiento en las
empresas”.
Por Mtro. D.O.I.T Ulises Alvarado Ramírez, Gerente de Innovaciones
Tecnológicas de BDO Castillo Miranda
XBRL – Lenguaje Extensible de Informes de Negocios
Por Ing. René Diazleal Hernández, Gerente de Sistemas de BDO Castillo
Miranda con la colaboración de Ing. Fabiola Montiel

Noticias
 México, rico en energías renovables: Comce
 Se posiciona México en materia competitiva
 Destaca macroeconomía de México en el Foro Económico
Mundial
 Convertir a México en una potencia mundial del turismo: FCH
 Ascenso de SCT en infraestructura a nivel mundial
 México pretende expandir los destinos de sus exportaciones
agroalimentarias
 Exportaciones de México a Japón y Unión Europea
Editorial
3 Entorno Competitivo
Existe la percepción de que las empresas familiares se establecen para su desaparición a la tercera
generación, bajo el concepto de socio fundador con antecedentes de una vida con dificultades económicas,
gran espíritu emprendedor y rector de una familia que disfrutará de su esfuerzo para recibir la empresa
como sucesión y que entregará posteriormente a sus hijos (nietos del fundador). Éstos la verán desaparecer
debido a la falta de compromiso con los objetivos iniciales del socio fundador y a un total desapego con la
empresa familiar, además de la escasa dirección y guía por parte de los padres. Esto no necesariamente
está predestinado, si bien existen infinidad de ejemplos que pueden confirmar esta tendencia, también
existen cuantiosas empresas que superan dichos ciclos, considerando a las compañías que tienen más de
medio siglo de existencia, algunas de ellas sin identificarlas directamente como empresas familiares,
tuvieron su origen de este modo.
Esta percepción se basa en la trascendencia de todo el esfuerzo y trabajo desarrollado por el socio fundador
que por lo general empleó recursos precarios al inicio de su aventura empresarial, los bienes y su vivo
ejemplo, son el mayor legado del que se dispone para conservar la capacidad de desarrollo y productividad
que aportará a la siguiente generación, siendo estos recursos mayores a los que él tuvo a su alcance.
Como resultado de ello, el futuro que les ofrece a sus hijos es notoriamente más prometedor del que se
circunscribe al núcleo de la empresa familiar, motivo por el cual, el grado de participación que la nueva
generación tenga en el desarrollo diario de la empresa debe estar limitado a que ellos se desenvuelvan
preferentemente en ambientes distintos o complementarios al que desarrolla la empresa familiar, de tal
manera que su participación sea como propietarios del negocio y tengan el beneficio de los recursos que se
generen, sin verse obligados a participar físicamente en su administración.
La segunda generación debe verse direccionada a establecer nuevos negocios precisando las condiciones
necesarias que permitan a la tercera generación involucrarse en la creación de otras áreas y generar
benefactores para el aprovechamiento del núcleo familiar, pero siempre fuera de las actividades de la
empresa original y de las áreas de desarrollo creadas por sus antecesores.
En favor del bienestar de las siguientes generaciones, la participación de los hijos debe limitarse a no
colaborar directamente en el negocio, a menos que sea indispensable, ya que toda su proyección en un
determinado momento se deberá enfocar a generar recursos internos con personas ajenas al entorno para
que se responsabilicen del desarrollo y logro de productividad y objetivos marcados por el consejo de
administración, y solo ahí, es donde participarán como dueños o accionistas propietarios de la mayor parte
del capital social de la propia empresa.
La relevancia de lo anteriormente señalado es que el participar en proyectos propios bajo la protección de
otros negocios en marcha, aporta la libertad y confianza que facilitan el desarrollo, así como el logro de los
objetivos de nuevas empresas, contribuyendo a la conservación e incremento del patrimonio, lo que otorga
un sentimiento de éxito y satisfacción.
El que exista la percepción de que las terceras generaciones pierden el control de las empresas familiares,
puede deberse al grado en que la segunda y tercera generación se vean desarrollando actividades para las
que no poseen capacidades o habilidades, o que la modernización de la actividad empresarial donde se
desenvuelve la empresa familiar no sea fácil de alcanzar estando inmersos en la operación de la misma y
considerando que el grado de su participación en algunas ocasiones se ve limitado por el control que ejerce
directamente el socio fundador.
4 Entorno Competitivo
Cuando el líder o fundador de la empresa comienza a planear su sucesión, el primer aspecto que debe tomar
en cuenta es que el sustituto seleccionado haya expresado libremente y sin ningún tipo de presión, el deseo
de integrarse en la compañía y haya expuesto un plan formal de actividades a desarrollar para mejorar su
productividad, lo que implica que tenga un conocimiento sumamente amplio de la forma en que se
desarrolla el trabajo dentro del negocio y muchos de los aspectos importantes que afectan el ambiente en
que se desenvolverá, así como el conocimiento basto sobre sus proveedores, clientes y sobre todo, de las
características del personal que labora dentro de la empresa.
El deseo de participar y un conocimiento razonable de la misma, no deben ser los únicos aspectos a
considerar para que el fundador conceda la administración, ya que aún todas esas excelentes condiciones y
características pueden ser mayormente aprovechadas desde fuera de la propia administración, para ejercer
una adecuada y satisfactoria supervisión, que permita obtener las metas fijadas.
El espíritu emprendedor del socio fundador debe ir de la mano con el compromiso de que la empresa
trascienda en el tiempo, y tenga una dirección que le permita la flexibilidad de adaptarse rápidamente a los
cambios tecnológicos, económicos, sociales y de servicio que se requieran, sin necesidad de limitarse por
estructuras rígidas de dirección o basadas por las necesidades primarias del núcleo familiar.
Cada empresa familiar tiene una emotiva historia de su fundación, razón por la que logra permanecer en el
tiempo, motivo del regocijo que genera el saber supera las etapas difíciles, el conocer que las decisiones
incómodas en su momento han aportado resultados satisfactorios y que todos y cada uno de los pequeños
aspectos de la operación diaria se han ido resolviendo en beneficio de la permanencia y crecimiento del
negocio y que ello, ha contribuido de manera importante a la unión del núcleo familiar.
Considerando la consolidación familiar como el objetivo esencial de la creación de empresas familiares, se
debe dar la mayor importancia a no crear falsas expectativas en sus miembros, esto es que deben ser
totalmente claras y estar perfectamente definidas y divulgadas las reglas que rigen la propiedad, operación
y dirección de la empresa, así como las reglas que rigen la convivencia y la forma en que éstas pueden o no
interactuar o interferir entre ellas.
El concepto de empresa familiar ligada a un núcleo social, permite a la empresa fijar sus objetivos de
operación siempre en el sentido de prestar a su sociedad el mejor servicio, de la mayor calidad, con la más
alta tecnología, el mejor precio y en niveles razonables. Esto se puede medir desde el momento en que los
miembros se sientan dispuestos a pagar el mismo precio por los servicios que ofrece la empresa familiar al
resto de la sociedad.
Cada uno de estos aspectos permitirá a una empresa familiar lograr el mayor sueño de un socio fundador
como es su trascendencia a través de la misma y el haber participado de forma importante en la unión del
núcleo familiar.
C.P.C. Carlos Garza y Rodríguez
Socio Director
Octubre 2011
5 Entorno Competitivo
Artículos
Vigilancia Tecnológica
“Factor clave de crecimiento en las empresas”
Por: Mtro. Ulises Alvarado Ramírez
Con frecuencia escuchamos hablar sobre
la importancia que tiene para las
empresas el mantenerse alerta sobre las
oportunidades de incursionar en nuevos
negocios o de prepararse para hacer
frente a diversas amenazas de su entorno.
En la actualidad muchas de esas
oportunidades y amenazas tienen su
origen en el desarrollo científico y
tecnológico, lo cual se puede apreciar en
el crecimiento exponencial de diversos
sectores como las Tecnologías de
Información y Comunicaciones (TIC´s), la
Biotecnología y las Ciencias Genómicas,
los cuales representan ejemplos de
tecnologías y ciencias que se pueden
catalogar como emergentes o que se
encuentran en un período de crecimiento
estable.
Existe también el caso de tecnologías
que se encuentran en la parte final de su
ciclo de vida, debido a que se presentan
nuevos desarrollos que vienen a
sustituirlas como por ejemplo, el desuso
de medios magnéticos de
almacenamiento de datos, los cuales han
sido sustituidos por dispositivos ópticos y
más recientemente por conceptos como
la nube en internet.
La relación que guarda la empresa con
los desarrollos tecnológicos que
aparecen y desaparecen durante el
tiempo se visualiza principalmente en los
incrementos y decrementos de los
usuarios de dichas aplicaciones
tecnológicas, es decir en los clientes que
demandan nuevas productos y servicios
basados en soluciones de tecnología, de
forma tal que se crean nuevos mercados
o los ya existentes pueden acelerar o
desacelerar su crecimiento e incluso
desaparecer.
6 Entorno de Competitivo
Es importante señalar que tanto en el ámbito
del desarrollo científico y tecnológico, como
en el ámbito de los mercados, se tienen
acervos de información continuamente
crecientes, derivados ambos de la actividad
económica y que afectan el desempeño de
las empresas, adicionalmente a estos
acervos, se tiene información de los ámbitos
del entorno social y de la competencia, lo
cual representa en su conjunto una cantidad
impresionante de señales y tendencias que
las organizaciones deben interpretar, esta es
la razón por la cual las empresas requieren
en la actualidad herramientas que les ayuden
a gestionar y explotar adecuadamente el
cúmulo de información que se genera en el
entorno y que les permita aprovechar
oportunidades o anticipar peligros y
amenazas dentro de su sector de desarrollo,
tan solo en el ámbito científico y tecnológico
el ministerio de industria japonesa facilita
anualmente 500,000 resúmenes de artículos
de 11,000 revistas, de las cuales 7,000 son
extranjeras, e informa sobre unas 50,000
patentes.
En occidente se publican anualmente 2
millones de artículos en 60,000 revistas
técnicas que se añaden a unos 30 millones de
artículos ya existentes (Martinet y Ribault
1989) y cada año aproximadamente se
registran un millón de patentes (Callon y
otros 1993), sin considerar todo el
conocimiento tácito, que se genera en
círculos de intercambio como foros de
consulta de expertos, académicos y
profesionales vía internet.
De cara a la crecida en los contenidos
informativos resulta de vital importancia
contar con sistemas que permitan la
gestión óptima de dichos recursos, ya que
si estos no son debidamente organizados,
preparados y dirigidos al personal
indicado de la organización en el
momento oportuno, de poco valdría el
esfuerzo de recopilar tanta información,
por lo que una herramienta que ha tenido
mucha importancia en los últimos años
son los sistemas de Vigilancia, que se
pueden clasificar de acuerdo a los
siguientes tipos:
Competitiva.- Implica un análisis y
seguimiento de los competidores actuales
y potenciales, es decir: El destino de sus
inversiones, sus productos, circuitos de
distribución, tiempos de respuesta, tipo
de clientes y el grado de satisfacción de
éstos, su organización y capacidad
financiera entre otros.
Comercial.- Dedica su atención al
seguimiento sobre clientes y proveedores,
analizando aspectos como: los mercados,
los clientes la evolución de sus
necesidades, su poder adquisitivo, el
lanzamiento de nuevos productos que
afecten a sus clientes o a los procesos
productivos de la organización.
Entorno sociocultural.- Centra la
observación sobre el conjunto de aspectos
sociales, legales, medioambientales y
culturales que configuran el marco de la
competencia, entre otros se pueden
destacar: La legislación y normativas
vigentes, las barreras no arancelarias, el
medioambiente, la cultura y la política.
Tecnológica.- Se enfoca en el
seguimiento a los avances del estado de la
técnica y en particular de la tecnología,
así como de las oportunidades y amenazas
que genera.
7 Entorno de Competitivo
Se avoca a vigilar específicamente:
• Avances científicos y técnicos,
generados a partir de la investigación
básica y aplicada.
• El estado actual y futuro de productos y
servicios.
• Los procesos de fabricación, sus avances
y adecuaciones para hacerlos más
productivos y eficientes.
• Los materiales y su cadena de
transformación.
Las principales actividades y funciones
que debe cubrir un sistema de vigilancia
tecnológica, de acuerdo a Documentos
COTEC sobre oportunidades tecnológicas
son:
Jerarquización de temas y objetivos:
Definición de los factores críticos de
vigilancia (FCV), que son los aspectos
críticos para la competitividad de la
empresa y sobre los que conviene estar
permanentemente informados, estos
factores deben ser congruentes con la
estrategia de la empresa.
Identificación de recursos
informacionales: Identificar los recursos
y fuentes de información tanto tácita
como explícita y que pueden
categorizarse como: Persona, circuitos de
comunicación en el seno de la empresa,
contactos externos de la empresa, acceso
a fuentes de información externa,
recursos de TI, red local y bases de datos,
práctica actual en la organización de la
información y documentación, así como la
cultura sobre gestión del conocimiento
dentro de la misma.
De acuerdo con la definición emitida por
la norma española UNE 166006:2006 EX,
“La Vigilancia tecnológica es un proceso
organizado, selectivo y permanente, de
captar información del exterior y de la
propia organización sobre ciencia y
tecnología, seleccionarla, analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla
en conocimiento para tomar decisiones
con menor riesgo y poder anticiparse a los
cambios”.
Definición del plan y realización del
manual de vigilancia tecnológica: Abarca
aspectos como la orientación de los
contenidos fuentes y herramientas de
seguimiento hacia la formalización de la
información, a través de ficheros de
expertos, reportes de impacto entre
otros, así como la definición de la
frecuencia de acopio y recuperación de
datos así como el método de difusión e
intercambio de la información generada
en la organización.
Constitución del grupo de personas
implicadas en el sistema de vigilancia, las
responsabilidades y funciones
correspondientes (observadores, analistas
y decisores).
8 Entorno de Competitivo
Establecimiento de un plan de formación acorde al
personal encargado, así como la generación de un
sistema que incentive la participación en toda la
organización. Es muy importante ampliar la base de
personas que puedan captar información del entorno
y cuyas señales puedan transformarse en información
clave que se incorpore a la estrategia de la empresa.
Definir el sistema de medición normalizado sobre la
información captada y procesada, a partir de la cual
la organización pudiera tomar decisiones.
Retroalimentación: El resultado de los procesos
anteriores debe proporcionar los cambios y ajustes
necesarios a los factores críticos de vigilancia y por
consiguiente a las decisiones y las estrategias de la
organización.
Un caso representativo de la importancia de un
sistema de vigilancia tecnológica como factor
competitivo en las empresas está representado por
Axon Cable.
Axon Cable es una empresa mediana fabricante de
cable, con más de 1,000 clientes en todo el mundo
(IBM, Shlumberger, Matra, Aerospatiale, HP, Siemens
y otros), se introdujo en la innovación bajo la
dirección de Josph Puzo, quien instauró desde su
entrada un sistema de vigilancia tecnológica.
Realizando por un lado una vigilancia sobre clientes,
competidores y tecnologías, pudo detectar que un
competidor americano disponía de un avance en los
cables coaxiales hiperfrecuencia.
Axon intentó desarrollar un nuevo proceso para
conseguir lo mismo.
El primer obstáculo era que la empresa no
conocía nada de la tecnología, pero puesto en
contacto con un especialista, detectó un
doctorando cuyo trabajo de tesis versaba sobre
el tema.
El resultado fue una colaboración inicial para
terminar contratando al ya doctor lanzando el
“Celloflon”. Según Puzo, la vigilancia debe
poner a la empresa en contacto con el mayor
número posible de fuentes de conocimiento
exterior, “es un tema de ósmosis”.
En otra ocasión, a partir de la detección en una
revista genérica, la empresa se interesó por la
teoría de las interferencias, e identificó las
universidades francesas competentes en la
materia. Tras varios contratos con doctorandos,
la empresa consiguió desarrollar un nuevo
sistema de blindaje de cables, casi insensible a
las interferencias y que le ha permitido ponerse
a la cabeza en su sector.
En este ejemplo se observa que la vigilancia
sobre competidores y universidades
especializadas en una tecnología clave para
Axon, resultó en un esfuerzo conjunto entre la
compañía y universidades especializadas para
generar conocimiento sobre el tema de interés
comercial de la compañía, esto denota que un
resultado adicional de la vigilancia es la
posibilidad de encontrar en el entorno socios
estratégicos para emprender nuevos desarrollos
comerciales, así como reducir el riesgo de
duplicar trabajos ya realizados por otras
empresas o centros de investigación, tal es el
caso del fármaco regulador de la presión
sanguínea Kerlone en los años 90 por la
norteamericana Searle y la empresa francesa
Synthelabo, que fue resultado de la vigilancia
realizada por Monsanto sobre otras empresas
competidoras, en donde Searle aportó su
experiencia en marketing y desarrollo de
medicamentos, mientras que la francesa
Synthelabo aportó su experiencia en el ámbito
de la investigación de fármacos.
9 Entorno de Competitivo
La asociación permitió a Monsanto a través de Searle
incrementar sus capacidades en investigación y
desarrollo de fármacos, en tanto que ambas empresas
se repartían el mercado disponible para este
medicamento.
Es importante señalar que la Vigilancia Tecnológica es
un punto de convergencia entre estrategia
empresarial, Ciencia y Tecnología, que permite
identificar oportunidades y amenazas dentro del
ámbito económico de las organizaciones, razón por la
cual es de gran trascendencia para las organizaciones
contar con un sistema que le permita identificar las
señales del entorno a efecto de poder actuar en
consecuencia, lo que por sí mismo representa una
ventaja competitiva.
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Mtro. D.O.I.T. Ulises Alvarado
Ramírez, Gerente de Innovaciones
Tecnológicas de BDO Castillo Miranda
© 2011 Castillo Miranda y Compañía, S. C. (BDO Castillo
Miranda) es una sociedad civil mexicana de contadores
públicos y consultores de empresas, miembro de BDO
International Limited, una compañía del Reino Unido
limitada por garantía, y forma parte de la red internacional
de firmas independientes de BDO.Si desea obtener mayor
información, por favor contacte a nuestros especialistas.
10 Entorno de Competitivo
Artículos
XBRL – Lenguaje Extensible de Informes
de Negocios
Por: Ing. René Diazleal Hernández
con colaboración de Ing. Fabiola Montiel
XBRL es un lenguaje de comunicación
electrónica de datos comerciales y financieros
que está revolucionando la presentación de
informes de negocios de todo el mundo. Este
lenguaje proporciona importantes beneficios en
la preparación, análisis y comunicación
empresarial, ofreciendo un ahorro de costos,
mayor eficiencia y una mayor precisión y
fiabilidad a todos los involucrados en el
suministro o el uso de datos financieros.
Lo que aporta XBRL como novedoso es su
característica de ser XML. El XML es el lenguaje
utilizado en Internet para el intercambio de
información. Multitud de herramientas, de
facilidades, de tecnología, están ahí, dispuestas
a ser utilizadas si los datos vienen en formato
XML. Un informe de una empresa expresado en
XBRL podrá ser visualizado en un navegador de
Internet, o capturado en una hoja Excel, o
incorporado a una base de datos sencilla. El
mismo informe tratado por tres programas
distintos. Programas de uso diario, de los que
todo el mundo tiene en su PC y sin tener que
hacer costosas adaptaciones en ellos.
¿Cuáles son los usos potenciales de XBRL?
XBRL se puede aplicar a una amplia gama de
empresas y datos financieros.
Entre otras, puede manejar:


Reporte interno y externo de la
información financiera
Reportes financieros a entidades
regulatorias incluyendo impuestos,
bancos y gobierno



Presentación de informes de crédito y
evaluaciones de riesgo de crédito
Intercambio de información entre los
departamentos gubernamentales o entre
otras entidades, como bancos centrales
Una amplia gama de otros datos
estadísticos y financieros que necesitan
ser resguardados, intercambiados y
analizados
¿XBRL implica un cambio en normas de
contabilidad?
No, XBRL siendo simplemente un lenguaje para
transmitir la información, refleja con exactitud
los datos reportados bajo diferentes estándares.
La adopción de XBRL hace que los trabajos de
consolidación o de análisis estén a una distancia
tan sólo de un click, dado que el lenguaje
utilizado para la preparación de los datos será el
mismo.
Y además es un buen lenguaje, en el sentido de
que no existen ni ambigüedades ni dudas sobre
los conceptos expresados.
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Ing. René Diazleal Hernández es Gerente de
Sistemas de BDO Castillo Miranda
Noticias
11 Entorno de Competitivo
México, rico en energías
renovables: Comce
A pesar de ser un país rico en recursos eólicos,
hídricos, solares y geotérmicos, México aún no ha
empleado el gran potencial que tiene para
generar energía renovable, afirmó el Consejo
Empresarial Mexicano de Comercio Exterior,
Inversión y Tecnología (Comce).
Declaró que España es hoy el país líder a nivel
mundial en producción de energía lo cual ha
permitido a las empresas obtener un desarrollo
tecnológico extraordinario. En nuestro país el
impacto ambiental es capaz de generar respuestas
favorables en países como Europa o Estados
Unidos, ya que cada vez es más frecuente la
aplicación de multas o aranceles a aquellas
empresas que operen con energías no renovables.
La Comce explicó que además de sus recursos, en
México existen niveles de precio muy atractivos
para los inversionistas, ya que las tarifas que
pagan determinados rubros, como el de servicios,
son hasta 40% mayores que las que se pagan en
Europa; además de contar con múltiples
facilidades fiscales y regulatorias, generadas
desde el gobierno y Congreso mexicanos.
Se posiciona México en materia
competitiva
México ascendió cuatro posiciones en Competitividad
de Tecnologías de la Información, colocándose en la
posición 44 de los 66 países que participan, de acuerdo
a un estudio basado en The Economist y la Business
Software Alliance (BSA).
Durante el periodo 2009 - 2010, México progresó en
cuatro de los seis rubros que califica este ranking
mundial en torno a la investigación y desarrollo, marco
legal y apoyo público para el desarrollo de la industria,
manteniéndose en la misma posición en el segmento de
capital humano y perdiendo un sitio en cuanto a
infraestructura de Tecnologías de la Información (TI).
En la escala de investigación y desarrollo, se obtuvo un
avance de 15 posiciones, pasando del lugar 56 al 41 en
un año. Sobre el entorno comercial y el respaldo para
el desarrollo de la industria de TI, el avance fue de dos
posiciones gracias a las mejoras regulatorias del
Gobierno y las facilidades para abrir nuevos comercios,
así como la constante mejora en el acceso al capital de
inversión en el caso del respaldo a la industria.
12 Entorno de Competitivo
Destaca macroeconomía de México en el Foro
Económico Mundial
Economistas del Foro Económico Mundial
aseguraron que la estabilidad de precios, la deuda
pública moderada y un bajo déficit fiscal se han
convertido en la principal fortaleza competitiva de
México; no obstante reconoce que son los factores
micro, como eficiencia de mercado, lo que limita
el tránsito de la economía hacia los 50 primeros
lugares de competitividad mundial.
A partir de este año México será clasificado en el
ranking del Foro Económico Mundial (WEF por su
siglas en inglés) como una economía en transición
de la etapa dos a la tres, gracias a la mejora en su
posición socioeconómica; esto significa que a
partir de este año, el pilar de innovación
tecnológica tendrá un peso mayor para la
evaluación del país.
La mejor posición en el ranking de economías
regionales más pequeñas que México la tienen
Barbados (puesto 42) y Puerto Rico (sitio 36), lo
que evidencia que son las políticas e instituciones
que apoyan al desarrollo industrial los
determinantes de la competitividad.
En realidad no hay relación entre tamaño y
competitividad, comentan los economistas, pues
mientras Puerto Rico tiene un nivel educativo
mucho más competitivo que el de México,
Barbados presenta un muy buen funcionamiento de
su mercado laboral que es una de las mayores
debilidades de México.
Gobierno Federal busca convertir a México en
potencia mundial turística
Por su historia, biodiversidad, gastronomía y
playas, México ocupa el lugar número 10 como
destino turístico preferido a nivel internacional.
Para promocionar al país, se presentó a 29
personalidades, entre artistas, escultores,
deportistas y cantantes, que serán los
embajadores y encargados de hablar bien de
México, en sus distintos foros.
Según la Secretaría de Turismo, nuestro país se
convertirá en uno de los 5 principales destinos
del mundo, lo cual se puede traducir en mayor
bienestar y mejor calidad de vida para millones
de mexicanos y mexicanas.
En México, el turismo representa el 9 % del
Producto Interno Bruto (PIB) y genera 7.5
millones de empleos para las familias
mexicanas.
13 Entorno de Competitivo
Ascenso de SCT en infraestructura a nivel
mundial
La Secretaría de Comunicaciones y Transportes
(SCT) destacó que derivado de la competitividad
en la infraestructura, México se ubicó a nivel
mundial nueve posiciones por arriba del sitio que
ocupaba hace un año.
La dependencia señaló que desde 2007 a la fecha
han sido invertidos casi 230 mil millones de
pesos en la construcción y modernización de más
de 16 mil 500 kilómetros de carreteras, caminos,
autopistas y puentes, esta cifra ha sido la más
grande invertida en comparación con cualquier
otro sexenio.
Reiteró el compromiso que tiene el Gobierno
federal en la parte norte del país mediante una
inversión de más de 2 mil 800 millones de pesos
que servirán este año para construir y
modernizar diversas obras carreteras y caminos
rurales y alimentadores.
México busca expandir sus exportaciones
agroalimentarias
La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo
Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) dieron a
conocer el desarrollo de un nuevo proyecto para la
diversificación de mercados con atención especial en
países de Medio Oriente, Asia y Europa, para la
promoción de productos pecuarios y frutales del
trópico, entre otros; así como fortalecer la presencia
en Rusia, Israel, China, Indonesia, Malasia y Vietnam.
México busca expandir los destinos de sus
exportaciones agroalimentarias que al cierre de 2011
se prevé rebasarán los 20 mil millones de dólares por
ventas agroalimentarias al exterior, informó la
SAGARPA).
El acumulado durante el primer semestre de este año
asciende a 12 mil 138 millones de dólares, lo que
significa un incremento de 28.1 por ciento, respecto
al periodo enero-junio del 2010.
Durante 2010, se fortaleció la relación comercial con
Canadá (30.5 por ciento), Centroamérica (26.1%) y
China (20.2%). Mientras que en lo que va del 2011, los
principales crecimientos en exportaciones se han
dado con China (79.7%), la Unión Europea (35.3%) y
Estados Unidos (26.8%).
14 Entorno de Competitivo
Exportaciones de México a Japón y Unión
Europea
El Consejo Agropecuario de la SAGARPA para
Japón y Asia informó que de enero a mayo de
2011 las exportaciones agroalimentarias de
México a Japón ascendieron a más de 370
millones 652 mil dólares, con un registro de
carne de cerdo (36 por ciento), frutas (22%),
carne de res (9%), hortalizas (8%), bebidas y
jugos (6%), pescados (5%), harinas (3%),
pescados (3%) y otros (11%).
El mercado asiático representa una demanda
creciente en frutas como melón, limón persa,
mango, plátano, guayaba, naranja y café, en
productos pecuarios aumentó el consumo de
carne de cerdo, res, pollo, caballo y sus
derivados, así como miel y productos marinos
como camarón y abulón entre otros.
En Europa se promueven exportaciones de
productos cárnicos, miel de abeja, frutas,
verduras y pescados y mariscos, que
representan áreas de oportunidad, también
destaca el aguacate, cítricos, mango,
productos orgánicos, jarabe de agave, café, y
ajo, así como carne de equino, bovino, porcino
y ave.
Contacto
Carlos Garza, Director General en México, al correo
[email protected] o + (55) 8503 4200 para más
información.
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