«Hay que invertir y ganar competitividad cada minuto»

17 de febrero de 2013 HERALDO DE ARAGÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS 9
●
”
●
●
JOSÉ LONGÁS PELLICENA DIRECTOR GENERAL DE BSH ESPAÑA, S. A.
El consejero delegado de la filial española del grupo alemán BSH considera que
pese a la crisis, la clave para garantizar el futuro de las empresas es no dejar de
invertir. De hecho, en marzo empezarán las obras para ampliar las instalaciones
de la planta zaragozana de Montañana. Costarán entre 15 y 20 millones.
En primera persona
Félix Longás, director general de BSH Electrodométicos España, avanza, desde su despacho en Plaza, las inversiones que el grupo
tiene previsto realizar en la fábrica de Montañana para lanzar nuevas plataformas de productos. GUILLERMO MESTRE
«Hay que invertir y ganar
competitividad cada minuto»
»
En España el mercado
de electrodomésticos
ha caído un 50%. En
2012 se vendió el
mismo número de
aparatos que en 1993
«
En marzo BSH Electrodomésticos España empezará las obras de ampliación de la planta de
Montañana. Se invertirán de 15 a 20 millones
en tres años. ¿Qué mejoras supondrá?
Efectivamente, en la fábrica de Montañana,
donde fabricamos hornos, placas de inducción
y lavavajillas, vamos a iniciar los trabajos de
adecuación de la planta de cocción para empezar a producir, a lo largo del 2014, la generación
de encimeras de inducción que llegará al mercado internacional a partir del 2015. Esto nos
permite liberar espacios para poder introducir
la nueva generación de hornos que se comercializará desde 2016-2017. La inversión está prevista para estos próximos tres años. Además de
los nuevos productos, conseguimos una racionalización de los flujos productivos y una optimización general de los procesos. La necesidad de más mano de obra dependerá de la demanda de los mercados.
¿Ha costado mucho traer esta inversión a la
planta zaragozana de Montañana?
Estamos hablando de nuevas plataformas de
productos que verán la luz entre 2015 y 2017. La
necesidad de inversión estaba planeada desde
hace tiempo, naturalmente. El lugar donde hacerla es una decisión posterior. Como ocurre
CURRICULUM
José Longás, ingeniero industrial superior,
en 1985 se incorporó a Balay, S.A. como
jefe de proyectos de Ingeniería y director
del Servicio Técnico. De 1992 hasta1999,
fue director general de BSH Interservice. En
2000 pasó a ser director general de BSH
Ellectrodomésticos España S.A. y, en 2001,
consejero delegado del grupo en España.
en las empresas con muchos centros de producción en el mundo, hemos tenido que defender los puntos fuertes de la fábrica de Montañana para acoger estas nuevas generaciones.
Nuestra planta de Montañana es muy eficiente, con ganancias importantes de productividad y con profesionales muy cualificados.
Si no hubiera habido acuerdo en el convenio,
¿habría salido adelante la inversión?
El buen entendimiento en materia laboral es un
factor crítico en estos procesos. Tuvimos algunas dificultades, principalmente en aspectos de
flexibilidad laboral y de vinculación de incrementos salariales a IPC. El proyecto estuvo en
riesgo un año. Afortunadamente, todas las partes hicieron un esfuerzo de comprensión y una
apuesta decidida por el futuro de la fábrica y,
finalmente, Montañana consiguió la producción de las nuevas generaciones de producto
de cocción. Esto nos coloca en una posición de
futuro esperanzadora pero el éxito de una fábrica siempre está en manos de sus clientes.
También BSH va a estrenar instalaciones para
el servicio postventa en marzo, ¿no?
Así es. El día 1 inauguraremos un nuevo espacio en el Centro Logístico de Plaza (CLP). Nos
traemos aquí, a una superficie de 20.000 me-
tros cuadrados, el servicio técnico que prestábamos en Malpica desde hace 25 años. Es una
empresa nuestra la que lleva la gestión de toda
esa red de piezas de repuesto que atienden 500
personas, unas 100 en la central y 400 con sus
furgonetas. Concentrar operaciones tiene sus
ventajas y se afianzan así las sinergias entre logística y servicio técnico máxime cuando al día
se atienden unos 2.500 pedidos.
¿Cómo con la crisis pueden seguir invirtiendo?
Una empresa es responsable ante los accionistas, los empleados y ante la propia sociedad de
asegurar su futuro. La inversión es la forma de
hacerlo posible. Las recesiones siempre son
transitorias. Cuando la tecnología avanza tan
deprisa, las necesidades de los clientes cambian
y la competencia es feroz; solo tenemos futuro
si evolucionamos a buen ritmo en nuevos productos, servicios más eficientes y modernos
procesos de producción. Las recesiones severas como la que vivimos desde hace 5 años tienen una parte mala y otra malvada: la mala es
que arrasan empresas por la caída de negocio;
la malvada es que impiden a otras invertir en el
futuro. Hay que invertir. Hay que tener resultados y hay que ganar competitividad cada minuto. Ciertamente la situación es muy complicada en el mercado interior. Nuestra cuota de exportación ha subido mucho: más del 80% de la
producción de nuestras 7 fábricas en España va
a exportación.
¿Cómo se ha ido incrementando desde que
empezó la crisis esa cifra?
Bueno, en 2007, nuestras fábricas de España exportaban el 55% y ahora como le decía, estamos
en el 83%.
Aunque el grupo BSH no presentará resultados
de 2012 hasta junio, ¿se mantendrán los de
2011 o estarán por debajo?
Quizá estén ligeramente por debajo en facturación. No serán resultados brillantes, pero sí dignos y esperanzadores.
¿Cree que en 2014 España podría volver a
crecer aunque de forma muy moderada?
Creo que sí, pero de forma muy moderada y
con una recuperación que tardará varios años.
En España el mercado de electrodomésticos es
justamente la mitad de lo que era en 2007. Ha
caído un 50%. En 2012 se vendió el mismo número de aparatos que en 1993. El mercado ha retrocedido 20 años. Comprenderá que sea optimista en cuanto a la recuperación pero muy
moderada en el ritmo que vaya a tener. El hoyo
en el que cayó la economía es muy profundo,
pero parece que estamos cerca de salir.
¿Cuándo se volverá a los niveles de venta de
electrodomésticos de 2007?
Sinceramente, creo que nucna porque eso fue
fruto de la burbuja inmobiliaria. Pero sí creo
que podemos volver a vender entre 7 u 8 millones de electrodomésicos en España, aunque seguramente no se logrará antes de 2017.
¿Piensa que el Gobierno apoya suficientemente este sector?
El trabajo del Gobierno es crear las condiciones adecuadas para que la economía vuelva a
crecer. Entre esas condiciones hay que conseguir que España recupere su competitividad
porque competimos en una economía global,
hay que eliminar ineficiencias, simplificar la
compleja administración pública, ajustar la economía entre ingresos y gastos, reducir la necesidad de financiación pública para favorecer el
flujo del crédito a empresas y familias y asegurar unas reglas claras y uniformes en el mercado, sin corrupción y con seguridad jurídica. Ese
es el trabajo del Gobierno. Las empresas tienen que conseguir «el apoyo» de sus clientes,
no de sus gobiernos.
M. LLORENTE